Preguntas:

1.- Cul es la razn social y jurdica de la empresa del caso, y clasifique

a la GE en cada una de las clasificaciones expuestas en clase.
Razn Social.- General Electric.
Razn Jurdica.- S.A.
Clasificacin de la General Electric:

Por el orden jurdico.- S.A.

Por el objetivo de explotacin.- Empresa Comercial.

Por el orden de sus capitales.- Empresa Privada.

Por la magnitud de sus operaciones.- Empresa Grande.

Por el mercado que abastece.- Empresa Mundial.

2.- Cul es la Poltica que practicaba el seor Jack Welch para solucionar
los problemas de la empresa y cul era la percepcin que tenia acerca
de la GE.
Poltica.- Las Reglas bsicas que propuso Welch se relacionaban con la iniciativa, la
libertad administrativa, y la intolerancia en contra de los trabajadores que no realizan nada
en cuanto a produccin. Los criterios, polticas o normas que Jack Welch empleo
estuvieron hechas para lograr un sistema el cual se buscaba la confrontacin entre las
partes con el fin de obtener ideas, y solucionar conflictos. (Conflicto Creativo)
Percepcin.- Que era muy burocrtico, pues para tomar posibles decisiones, existan una
serie de niveles y estratos administrativos que muchas veces no permitan la
implementacin de las decisiones, esto quiere decir que los empleados tenan excesiva
influencia sobre la General Electric.

3.- Que tipos de autoridad y estilos de liderazgo posee el Sr. Jack Welch.
explique usted los tipos de autoridad y estilos de liderazgo que
identifique, fundamente su respuesta.
Tipos de autoridad formal, personal
Estilo de liderazgo = autcrata
Explicacin de los tipos de autoridad y estilos de liderazgo tratados
Tipos de liderazgo
*formal ya que fue elegido para tomar el puesto del director de la G.E. en 1981.
*Personal posea todas las cualidades para su seleccin ya sean psicolgicas y morales
Tipos de liderazgo
*autcrata: Jacj Welch posea una actitud rgida y est como ejemplo el recorte de trabajadores.

4.- Describa como era la cultura organizacional antes que el Sr. Welch sea
elegido director de la GE.
5.- Que fuentes de resistencia al cambio puede identificar en el caso GE.
6.- Que tipo de cambio realiz el Sr. Jack Welch segn (Blake y Mouton),
que hubiera hecho usted en el lugar del Sr. Welch.
Realizo un cambio revolucionario en la cultura de la organizacional, es decir cambio toda la
empresa involucrando a todos los miembros de la organizacin en un compromiso conjunto
ya que quera que la gente se enfoque en las actividades, para generar un nivel mas alto
de intensidad de sus trabajadores.

7.- Cul es el problema central del caso y alternativas de solucin que

propone al problema central.
La General Electric era muy burocrtica y muy densa con estratos sobre niveles de
administracin. La burocratizacin que haba en la General Electric, y por ende el excesivo
numero de trabajadores que en gran mayora no produca.
Alternativa de solucin.

Eliminacin de los niveles de departamentos que realizaba funciones parecidas,

recortar el nmero de trabajadores.

Reducir la plana administrativa, y desaparecer cargos que no cumplen ningn

propsito.

Fomentar ms aun el trabajo en equipo, promoviendo reuniones que permitan limar

asperezas dentro del grupo, de lo contrario, la confrontacin siempre va a ser
conflictiva y no siempre se podran obtener buenos resultados.

La capacitacin continua entre los trabajadores promover el crecimiento de la

compaa.

La Identificacin, con la cultura organizacional y con los valores de las empresas,

as como la integracin de nuevos valores.

8.- En que fase de desarrollo se encuentra la General Electric.

Debido a su gran cantidad de proyectos, su solidez y a su enorme cantidad de divisiones
de trabajo que posee, Es una corporacin de un grado Maduro (Organizacin de Madurez),
con una serie de planes a largo plazo, as como planes de tipo especfico.