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TABLA DE CONTENIDO
Introduccin...............................................................................................................3
Propsito....................................................................................................................3
Alcance......................................................................................................................3
xxx..............................................................................................................................4
Metodologa...............................................................................................................4
Roles y Responsabilidades de los Miembros............................................................4
Gestin de Riesgos...................................................................................................5
Priorizacin e Identificacin de los Riesgos..............................................................5
Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)...............................................................5
Definiciones de Probabilidad e Impacto de Riesgos.................................................5
Matriz de Riesgo........................................................................................................6
Revisin de la tolerancia de los interesados (Stakeholders)....................................7
Analiss Foda.............................................................................................................7
Seguimiento...............................................................................................................7
Aprobaciones.............................................................................................................8
INTRODUCCION:
METODOLOGA:
DESCRIPCIN
Elaborar Plan de Gestin de
los Riesgos
HERRAMIENTAS
PMBOK
Identificacin de
Riesgos
Informacin de
riesgos a travs de
Fuentes de
investigacin.
Anlisis de Riesgos
identificados
Evaluar probabilidad e
impacto
Establecer ranking de
importancia
Matriz de impacto
sobre la
probabilidad de
riesgos
encontrados.
Coordinacin de
responsables para
efectuar una
planificacin
efectiva.
Planificacin de
Respuesta a los
Riesgos
Alternativas de
Seguimiento y
Control del Riesgos
PROCESO
Planificacin de
Gestin de los
Riesgos
Identificacin
de Riesgos
Anlisis de Riesgos
identificados
Planificacin
de Respuesta
a los Riesgos
Seguimiento y
Control del Riesgos
FUENTES DE
INFORMACIN
Realizacin de ideas por
parte de los realizadores
del PM
PM y equipo de proyecto
Archivos
histricos
de proyectos
PM y equipo de proyecto
PM y equipo de proyecto
Archivos
histricos
de proyectos
Verificar la ocurrencia de
riesgos. Supervisar y
PM y equipo de proyecto
verificar la ejecucin de
respuestas.
Verificar aparicin de
nuevos riesgos
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIN DE RIESGOS
ROLES
PERSONAS
RESPONSABILIDADES
Equipo de G. Riesgos
Dirigir actividad,
Lder
responsable directo Proveer
Apoyo
definiciones
Miembros
Ejecutar Actividad
Equipo de G. Riesgos
Recopilar toda la
Miembros
informacin que se ha
obtenido
Equipo de G. Riesgos
Miembros
Equipo de G. Riesgos
Miembros
Equipo de G. Riesgos
Lder Apoyo
Promover tipos de
soluciones a base del
desarrollo de la G. de
MOMENTO DE EJECUCIN
Planificacin de
Gestin de los
Riesgos
Identificacin
de Riesgos
PERIODICIDAD DE
EJECUCIN
Anlisis de
Riesgos
identificados
Planificacin
de
Respuesta a
los
Riesgos y
Seguimiento
Control del Riesgos
Al
inicio
del
proyecto En cada
reunin
del
equipoinicio
Al
del
proyecto En cada
reunin
del
equipoinicio
Al
del
proyecto En cada
reunin
del
equipo
del
En cada fase del
proyecto
Probabilidad
Poco probable
Probable
Altamen
te
probabl
Mnimo
Insignificant
e
Bajo
Mediano
Impac
to
Moderad
o
Bajo
Mediano
Mediano
Alto
Alto
Intolerable
Extremo
IDENTIFICACIN DE RIESGOS
LISTADO DE RIESGOS, TIPO DE RIESGO
ID
R01
R02
R03
R04
R05
R06
R07
R08
R09
R10
R11
R12
R13
Tipo de Riesgo
Riesgo del Producto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Producto/Proyecto
Riesgo del Producto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Proyecto
Riesgo del Proyecto
Inicio: baja.
Elaboracin: media.
Construccin: alta.
Descripcin
Algn miembro del proyecto no se encuentra disponible por cualquier motivo externo
(enfermedad, lesin, etc) durante un periodo corto de tiempo, y por lo tanto
Magnitud
Media.
Descripcin
El grupo tiene poca experiencia en el desarrollo de software siguiendo una estructura de
tareas y fechas preestablecido.
Impacto
La planificacin gua todo el desarrollo del proyecto. Un error en la misma puede incidir
directamente en sus resultados. No obstante, la divisin en iteraciones reduce el posible
impacto de los errores, permitiendo que estos puedan ser corregidos o absorbidos en
iteraciones posteriores a la de su aparicin.
Indicadores
Diferencias entre el desarrollo real del proyecto y la planificacin estimada.
R04
Magnitud
Variable segn la fase de aparicin:
Inicio: baja.
Elaboracin: media.
Construccin: alta.
Transicin: alta.
Descripcin
El equipo tiene dificultades a la hora de realizar sus objetivos (tanto de documentacin
como de implementacin) por su inexperiencia con las herramientas disponibles para el
mismo.
Impacto
Puede suponer retrasos.
Indicadores
No procede.
R05
Magnitud
Baja en Elaboracin, alta en Construccin.
Descripcin
El diseo del sistema resulta inadecuado. Al realizar actividades de implementacin puede
encontrase que el diseo carece del suficiente nivel de detalle o est mal enfocado, bien por
la naturaleza del problema, o bien por restricciones de uso impuestas por tecnologas de
terceros.
Impacto
R07
Indicadores
No procede
Magnitud
Alta.
Descripcin
Magnitud
Media.
Descripcin
Aparicin de problemas y discrepancias entre los miembros del proyecto. Falta de acuerdo
en las decisiones tomadas.
Impacto
Si los desacuerdos no son rpidamente resueltos se pueden provocar retrasos en la
planificacin. Teniendo en cuenta que no se puede producir un retraso en la entrega final, se
tendra que reajustar la planificacin con una posible prdida de calidad del producto.
Indicadores
Mucho tiempo dedicado a decisiones concretas, nfasis en las posturas enfrentadas,
nmero de enfrentamientos con respecto a una misma decisin.
R09
Magnitud
Alta
Descripcin
software
Impacto
Puede generar que el equipo entre en perodos de sobrecarga de trabajo o periodos de
ausencia del mismo, lo que a su vez puede conllevar a un deterioro en la calidad
R11
Indicadores
El equipo trabaja ms o menos horas de las inicialmente programadas, se presentan quejas
a jefe del Proyecto o Pedidos de redimensionamiento
Magnitud
Media
Descripcin
No se realiza un seguimiento de las tareas planificadas para cada sprint, lo que puede
ocasionar que algunas de ellas sean dejadas para ltima instancia, con la consecuente baja
en su calidad
Impacto
Sobrecarga de trabajo en los das previos a la entrega de un presentable, pobre calidad de
los entregables, se obvian detalles importantes.
R12
Indicadores
En el grfico burn-down, se mantiene como constante una proporcin de horas mayor en los
ltimos das de cada iteracin en comparacin al trabajo en el resto del sprint.
Magnitud
Alta
Descripcin
R13
Indicadores
El cliente y/o el jefe de proyecto anuncia al equipo el cambio de tecnologa.
Magnitud
Media
Descripcin
PLAN DE RESPUESTA A
RIESGOS
CDIG
O
DEL
RIESGO
AMENAZA /
OPORTUNIDAD
DESCRIPCIN
DEL
RIESGO
CAUSA
RAZ
PROBABILIDA
D
POR
IMPACTO
TOTAL
TIPO DE
RIESGO
RESPO
NSABLE
DEL
RIESG
O
RESP
UEST
AS
PLAN
IFICA
DAS
TIPO
DE
RES
PUE
STA
RESPON
SABLE
DE LA
RESPUE
STA
FECHA
PLANI
FICAD
A
PLAN DE
CONTING
ENCIA
Evaluar
incumplimie
nto Informar
al proveedor
Tomar
medidas
correctivas
Evaluar
incumplimie
nto Informar
al proveedor
Tomar
medidas
correctivas
3.1. Identificacin
Hemos identificado los posibles riesgos que se podran presentar en nuestro proyecto, los cuales los hemos
clasificado antes, durante y despus del proyecto. Los posibles riesgos identificados son:
N
Tipo de Riesgo
Posible riesgo
Tiempo
Personal
Antes
Personal
Antes
Perder el
apoyo de los
gestores
La no aceptacin de la propuesta de
elaboracin del proyecto
Antes
Tecnologas
Durante
Recursos
Durante
Personal
Durante
Perder el
apoyo de los
gestores
Despus