Reflexin del Virus de la actitud

Se dice que la actitud es el estado de nimo que se expresa

de cierta manera, por tanto, es parte fundamental en la vida
de cualquier persona y por ende, en el mbito laboral. El
conocimiento e identificacin de la actitud que tienen los
trabajadores debe ser prioridad, ya que impacta directamente
en los procesos de la organizacin y en el ambiente laboral.
Existen varias clases de actitudes negativas en el lugar de
trabajo que deben ser identificadas correctamente con el fin
modificarlas de modo que aporten beneficios a la
organizacin. En primer lugar, se encuentra el alterado, que
es aquel que tiende a exagerar todas las situaciones,
afectando as el clima laboral; en segundo lugar, est el
perfeccionista, quien nunca est satisfecho con el rendimiento
de aquellos que lo rodean; el tercero es el resistente, que
obstaculiza el crecimiento de la compaa pues siempre
muestra resistencia al cambio; tambin, se encuentra el tipo
de trabajador que se limita a hacer solamente las actividades
que le competen a su cargo y no est dispuesto a colaborar
en alguna otra cosa que se le pida; en el quinto lugar est el
esparcidor de rumores, que por lo general lleva comentarios
negativos y con mala intencin; en sexto lugar, se encuentra
el que no est comprometido con lo que hace; y por ltimo, el
pesimista, quien ve solo lo negativo a las cosas.
Aunque es inevitable no encontrarse con este tipo de
situaciones en una compaa, existe una forma de reducirlas
al mnimo para que no afecten el desarrollo de los procesos.
Cuando existe una personalidad negativa que se desea
cambiar, lo primero que debe hacerse es mostrarle a la
persona que tiene un problema de actitud para que se
concientice y se haga responsable de sus decisiones; tambin,
debe mostrarse cmo influye esa conducta en las metas del
equipo. Muchas veces no se puede tener el control de lo que

pasa, por eso es necesario enfocarse en como responder a las

situaciones que puedan presentar dificultades en un
trabajador. Adems, un buen lder debe mostrar a los
trabajadores la importancia que tienen en el desarrollo de la
organizacin, es decir, poner en claro sus valores. Luego de la
aceptacin del problema, sigue el reemplazo de las viejas
reacciones por una nueva respuesta, que aunque al principio
pueda ser percibida de forma extraa, con la prctica traer
buenos resultados. Y por ltimo, deben manejarse todas
aquellas situaciones que puedan producir tensin para hacerle
seguimiento y fomentar as el buen comportamiento de todos
los integrantes de la compaa. Cabe aclarar, que en algunos
casos es necesario acudir a ayuda profesional, pues el grado
de complejidad no es el mismo en todas las personas.
Si una organizacin consigue minimizar la negatividad podr
tener un buen clima laboral, pues la actitud es contagiosa, y si
el personal se encuentra con una actitud positiva el resultado
se ver reflejado en la productividad y el desarrollo de sta.