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INTRODUCCION
INDICE
LOS GERENTES COMO TOMADORES DE DECISIONES:
- EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
- CMO TOMAN DECISIONES LOS GERENTES?
- TIPOS DE DECISIONES Y CONDICIONES PARA LA TOMA
DE DECISIONES
- ESTILOS DE TOMA DE DECISIONES
- TOMA DE DECISIONES EFICAZ EN EL MUNDO ACTUAL.
I.
LOS GERENTES
DECISIONES
COMO
TOMADORES
DE
DE
PONDERACIONES
LOS
II.
III.
10
11
IV.
La Intuicin Y La Lgica:
Se cree que la emocin, la imaginacin, la intuicin y la
creatividad estn situadas en un lado del cerebro y que
al otro se sita la lgica, el lenguaje, las matemticas y
el anlisis. Aunque las personas tienden a tener un lado
dominante, ello no significa que los ejecutivos se dividan
en dos categoras: el ejecutivo intuitivo que decide de
manera creativa y espontnea, y el ejecutivo lgico que
trabaja de una manera racional, basada en un juicio
determinado por los datos. Sea cual fuese el estilo
natural de tomar decisiones, hay que intentar siempre
alcanzar un equilibrio entre ambas facultades.
Sistemtico
Integrador
En la modalidad integradora, las personas enmarcan los
problemas de manera amplia, utilizando los aportes de
muchas fuentes, y toman decisiones que involucran
mltiples cursos de accin que podran evolucionar con
el tiempo a medida que cambian las circunstancias
El "sereno" o el que evita los problemas
Busca preservar el statu quo, y acta para evitar
introducir cambios. Este ejecutivo busca mantener las
condiciones actuales, ya aunque esto puede no ser la
meta establecida de las decisiones y acciones
ejecutivas, puede ser su resultado prctico. Cuando
tenga que enfrentar dificultades, ajustar los datos
reportados a fin de suavizar o ignorar por completo las
dificultades.
Por eso, a menudo se le llama "el sereno". Puede que no
reconozca los problemas del entorno y podr responder
con razonamientos que demuestren que los supuestos
problemas en verdad no lo son. Parecer ciego a las
dificultades y ser la persona ms resistente a los
cambios, aun cuando stos sean por el bien de la
empresa.
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V.
EN EL MUNDO
CONCLUSION
La toma de decisiones impacta sustancialmente las actuaciones de los
gerentes y la contribucin efectiva que estos aportan al xito de la
empresa donde se desempean.
El aspecto dinmico de todo lo que les rodea demanda una actitud
alerta, vigilante y proactiva.
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http://clubensayos.com/Negocios/Toma-De-DecisionesGerenciales/193230.html
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