ndice

Introduccin
El mantenimiento se define como un conjunto de normas y tcnicas
establecidas para la conservacin de la maquinaria e instalaciones de una planta
industrial, para que proporcione mejor rendimiento en el mayor tiempo posible.
El mantenimiento ha sufrido transformaciones con el desarrollo tecnolgico; a los
inicios era visto como actividades correctivas para solucionar fallas. Las
actividades de mantenimiento eran realizadas por los operarios de las maquinas;
con el desarrollo de las mquinas se organiza los departamentos de
mantenimiento no solo con el fin de solucionar fallas sino de prevenirlas, actuar
antes que se produzca la falla en esta etapa se tiene ya personal dedicado a
estudiar en qu perodo se produce las fallas con el fin de prevenirlas y garantizar
eficiencia para evitar los costes por averas.
Actualmente el mantenimiento busca aumentar y confiabilizar la produccin;
aparece el mantenimiento preventivo, el mantenimiento predictivo, el
mantenimiento proactivo, la gestin de mantenimiento asistido por computador y el
mantenimiento basado en la confiabilidad.
La misin del mantenimiento es implementar y mejorar en forma contina la
estrategia de mantenimiento para asegurar el mximo beneficio a nuestros
clientes mediante prcticas innovadoras, econmicas y seguras.

1. Concepto E Importancia Del Mantenimiento Industrial

La labor del departamento de mantenimiento, est relacionada muy
estrechamente en la prevencin de accidentes, y lesiones en el trabajador ya que

tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y

herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y
seguridad evitando en parte riesgos en el rea laboral.
Objetivos del Mantenimiento
En el caso del mantenimiento su organizacin e informacin debe estar
encaminada a la permanente consecucin de los siguientes objetivos
a)

Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.

Disminucin de los costos de mantenimiento.
Optimizacin de los recursos humanos.
Maximizacin de la vida de la mquina.

b) Por qu hacer mantenimiento en una empresa?

Porque el mantenimiento representa una inversin que a mediano y largo plazo
acarrear ganancias no slo para el empresario quien a quien esta inversin se le
revertir en mejoras en su produccin, sino tambin el ahorro que representa tener
un trabajadores sanos e ndices de accidentalidad bajos.
El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un
gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que
pueden ser prevenidos.
c) Finalidad del Mantenimiento
Conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los servicios y las
instalaciones en condiciones de cumplir con la funcin para la cual fueron
proyectados con la capacidad y la calidad especificadas, pudiendo ser utilizados
en condiciones de seguridad y economa de acuerdo a un nivel de ocupacin y a
un programa de uso definidos por los requerimientos de Produccin.
d) Qu tipos de mantenimiento y organizacin y manejo del mismo,
existen en la actualidad?
Mantenimiento Correctivo
Comprende el que se lleva a cabo con el fin de corregir (reparar) una falla en el
equipo. Se clasifica en:

Emergente: Es el mantenimiento de emergencia (reparacin de roturas).

Debe efectuarse con urgencia ya sea por una avera imprevista a reparar lo
ms pronto posible o por una condicin imperativa que hay que satisfacer
(problemas de seguridad, de contaminacin, de aplicacin de normas
legales, etc.).

 Planificado: Se sabe con antelacin qu es lo que debe hacerse, de modo

que cuando se pare el equipo para efectuar la reparacin, se disponga del
personal, repuestos y documentos tcnicos necesarios para realizarla
correctamente.
Mantenimiento Preventivo
Cubre todo el mantenimiento programado que se realiza con el fin de:
Prevenir la ocurrencia de fallas. Se conoce como Mantenimiento Preventivo
Directo o Peridico-FTM (Fixed Time Maintenance) por cuanto sus actividades
estn controladas por el tiempo. Se basa en la Confiabilidad de los Equipos
(MTTF) sin considerar las peculiaridades de una instalacin dada. Ejemplos:
limpieza, lubricacin, recambios programados. Detectar las fallas antes de que se
desarrollen en una rotura u otras interferencias en produccin.
Mantenimiento Productivo Total (T.P.M.)
Es un sistema de organizacin donde la responsabilidad no recae slo en el
departamento de mantenimiento sino en toda la estructura de la empresa "El buen
funcionamiento de las mquinas o instalaciones depende y es responsabilidad de
todos".

2. Principios De Organizacin
La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la
introduccin de programas de mantenimiento preventivo y el control del
mantenimiento correctivo hace ya varias dcadas en base, fundamentalmente, al
objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores.
Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de mantenimiento
acenta esta necesidad de organizacin mediante la introduccin de controles
adecuados de costos.
Ms recientemente, la exigencia a que la industria est sometida de optimizar
todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rpido de
producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemtica las mejoras
que pueden ser introducidas en la gestin, tanto tcnica como econmica del
mantenimiento.
Una organizacin de mantenimiento puede ser de diversos tipos, pero en todos
ellos aparecen los tres componentes siguientes
Recursos: comprende personal, repuestos y herramientas, con un tamao,
composicin, localizacin y movimientos determinados.
Administracin: una estructura jerrquica con autoridad y responsabilidad que
decida que trabajo se harn, y cuando y como debe llevarse a cabo.

3. Funciones Y Responsabilidades Del Departamento De

Mantenimiento
La industria en general est constituida por reas o departamentos organizados y
sincronizados encargados de gestionar factores o recursos productivos, trabajo,
capital y recursos naturales, para producir bienes y servicios que despus se
venden en el mercado. La industria en general est constituida por reas o
departamentos organizados y sincronizados encargados de gestionar factores o
recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales, para producir bienes y
servicios que despus se venden en el mercado. Una de esas reas, es
mantenimiento cuya funcin se extiende al conjunto de la organizacin,
manteniendo una estrecha relacin con el resto de las reas funcionales.
Un deficiente funcionamiento de la gestin de mantenimiento puede condicionar
seriamente la calidad del producto final, la eficacia del proceso de produccin o la
situacin financiera de la empresa, por lo que cualquier accin orientada al
objetivo del rea de mantenimiento ha de contemplar, necesariamente, las
exigencias del resto de las reas de la empresa.
Departamento de mantenimiento
El rea comprende, la correccin de fallas y restauraciones no planificadas
urgentes, tras una avera obliga a detener el equipo o maquinaria daada, a fin de
retornarlos a sus condiciones originales de funcionamiento. Sustituyendo o
reparando los componentes daados, empleando todas las piezas que fueran
necesarias para ello.
Funciones y responsabilidades del rea de mantenimiento
El mantenimiento es la actividad que se encarga de conservar en las mejores
condiciones de operacin y produccin a cualquier equipo, mquina o planta de la
empresa. Por ende, la mayor responsabilidad de un programa de mantenimiento
es no slo la correcta, sino la ptima operacin de dichas plantas.

4. Papel Del Mantenimiento Industrial

El rea del mantenimiento industrial es la primordial importancia en el mbito de la
ejecucin de las operaciones en la industria.
De un buen mantenimiento depende, no solo un funcionamiento eficiente de las
instalaciones, sino que adems, es preciso llevarlo a cabo con rigor para
conseguir otros objetivos como son el control de ciclo de vida de las instalaciones.
El mantenimiento surgi por las necesidades del ser humano de mantener en
buenas condiciones sus utensilios. De acuerdo a la mecanizacin de la industria,
por medio de mquinas rudimentarias, era obvio para el industrial que obtendra
mayor provecho de ellas si las mantena trabajando en su totalidad.

Actualmente el mantenimiento ha tomado otro concepto, se define como toda

actividad humana orientada en mantener en operacin una planta en forma
correcta, econmica, segura y con buena calidad; a travs de las tcnicas y los
materiales como humanos para la realizacin de dicha actividad.
Existe actualmente en las empresas un departamento especfico de
mantenimiento (a veces desempeando tambin otros cometidos, pero sin perder
en ningn caso el nombre de esta funcin), con un responsable de un nivel, dentro
de la empresa, similar al del responsable de produccin, dotado de la estructura
tcnica de gestin necesaria, el cual maneja, para realizar su labor un presupuesto
establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al que atiende, como
suficiente, lo que le permite garantizar unas prestaciones de la instalacin
adecuada a los objetivos de produccin de la fbrica con un costo asumible.
Este departamento tiene capacidad para disear la estrategia de mantenimiento
ms adecuada para la consecucin de sus objetivos y se encuentra en un plano
de igualdad con el resto de los departamentos de la fbrica, en el momento de
armonizar las necesidades o intereses de todos los departamentos de la planta.

Conclusin