Universidad Tec Milenio: Profesional

RM04003-Administracin de inventarios

Administracin de inventarios
El propsito de la administracin de inventarios radica
en dos principios bsicos:
1) Optimizar los niveles de materiales y productos
necesarios para producir y satisfacer la demanda.

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2) No caer en excesos o en falta de producto ya que

ambas opciones tienen costos asociados.

Sesin 1. Diagnstico de administracin

de inventarios.

Administracin de inventarios

Diagnstico de inventarios

Los inventarios ms comunes son los de materias

primas, productos en proceso y productos terminados.

Qu significa para la empresa mantener un nivel

ptimo de inventario?
Cul es su impacto econmico?

La administracin de los inventarios depende del tipo o

naturaleza de la empresa, no es lo mismo el manejo en
una empresa de servicios que en una empresa
manufacturera.

Cundo, cunto y qu pedir?

Para responder estas interrogantes es importante
elaborar un diagnstico de inventario el cual implica
analizar una serie de factores como la naturaleza de
las ordenes recibidas, el canal de distribucin de los
productos, los tiempos de produccin, etc.

Tambin depende del tipo de mercado al que se

vende, si son rdenes para proyectos que se hacen
bajo pedido o para mantener stock en el punto de
venta.
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Factores a considerar en el
diagnstico de inventarios

- Aplicacin de la tecnologa para el control de los

inventarios.

-Analizar cada una de las partidas que componen el

inventario. (materiales, productos en proceso, producto
terminado, etc.)

- Caractersticas y naturaleza del producto

- Caractersticas del mercado

- Facilidad de abastecimiento de la materia prima.

(Tiempos de entrega y cantidad de proveedores)

- Canales de distribucin

- Obsolescencia de los inventarios, ya sea por moda o

por desgaste.

- Analizar la evolucin y tendencia

- Tiempos de produccin para reposicin.

-Rotacin (rapidez de desplazamiento)

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Objetivos del diagnstico de inventarios

-Analizar si requieren de un manejo especial.
-El objetivo principal del diagnstico de inventarios es
determinar las necesidades de inventario de la
empresa en funcin de las necesidades que le
demanda el mercado.

-Estar al tanto de las necesidades de proteccin que

requieren.
-Acordar los criterios de clasificacin de producto No
Deseado o fuera de estndar.

-Otro objetivo no menos importante es la reduccin de

los niveles de inventario pero logrando mantener lo
suficiente para surtir la demanda.

- Establecer canal para dar salida al inventario no

deseado.
- Valor del inventario dentro del capital de trabajo.
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Principales restricciones que pueden

influir en el control de inventarios

Conceptos de inventario que generan costos

-Demanda insatisfecha. Consiste en medir el nmero

de rdenes que dejaron de surtirse por no tener en
inventario el material solicitado.

-Polticas de la empresa
-Capacidad de planta
-Tiempos de produccin
-Capacidad de almacenes
-Equipo de manejo con el que se cuenta
-Necesidades de mercado
-Estructura de la competencia
-Recursos limitados

- Producto no conforme. Se refiere a aquel inventario

que se produjo fuera de especificacin y que por lo
tanto tendr que ser almacenado generando un costo
extra o podr ser colocado en el mercado a precios de
recuperacin.

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Crditos:

Mtro. Miguel Erubiel Arriazola Lara

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