Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
DEFINICIN
ORIENTACIN
Es un Proceso
sistemtico
planificado, en
el cual se
introducen los
principios y
prcticas de
las ciencias
del
comportamien
to en las
organizacione
s.
Es en la
accin-en
alcanzar los
resultados
deseadoscomo una
consecuencia
de actividades
planeadas.
ESCENARIO
Organizacione
s reales en el
mundo real.
OBJETIVO
ENFOQUE
Incrementar la
efectividad
individual y de
la
organizacin.
Es en las
organizacione
s y en lograr
que funcionen
mejor, con un
cambio de
sistema.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CARACTERST
ICAS1.Trata de las
ANTECEDENT
ES
1. Tiene origen en
1924 a travs de
Burkes,
Gindes
y
Lewichi.
2.
Originalmente
basados
en
descubrimientos de la
dinmica de grupo y
en la teora y la
prctica relacionadas
con
el
cambio
planificado.
personas
y
las
organizaciones, y de
las personas en las
organizaciones y de
cmo funcionan.
2. Trata del cambio
planificado.
3. Ofrece prescripcin
para
mejorar
el
"ajuste":
IndividuoOrganizacin
Organizacin-su
ambiente
-Organizacinsus
componentes
(estrategia, estructura
y procesos).
PROGRAMAS
Son esfuerzos
planificados y
continuos a largo
plazo.
Difunden la
participacin y el
inters de los
miembros de la
organizacin.
Usualmente no
son tan lineales o
directos.
EJEMPLOS
DE
PROBLEMAS
A RESOLVER
-Clima
organizacional
insatisfactorio
-Baja Productividad
Mala calidad
Conflictos
interpersonales
-Metas poco claras.
-Estilos de liderazgo
inadecuados.
-Tareas mal
diseadas.
CONCEPTOS
El nuevo
estado de
las cosas es
diferente al
antiguo
estado de
las cosas.
"Es una
oportunidad,
no una
amenaza".
"La nica
constante
es el
cambio"
CAMBIO
DEFINICIN PLANIFICADO
OBJETIVO
VISIN
ELEMENTOS
Enfoque
sistemtico
orientado y
deliberado
a metas y
un
conocimien
to vlido
acerca de
la dinmica
de la
organizaci
n y de la
forma de
cambiarla.
Lograr que
los
individuos,
los equipos
y
las
organizacio
nes
funcionen
mejor.
Una
innovacin
estructural
Una nueva
poltica
Un nuevo
objetivo
Una nueva
filosofa
Un nuevo
estilo de
operar
Un nuevo
clima
El Sistema
(en el que
se llevar a
cabo el
cambio)
El Agente
de Cambio
(responsabl
e de apoyar
tcnicamen
te el
proceso de
cambio).
Un Estado
Deseado
(las
condiciones
que el
sistema
debe
alcanzar)
PROCESO
Diagnstico
de
lasituacin.
Determinaci
n de la
situacin
deseada.
Determinaci
n de los
cauces de
accin a
seguir.
Ejecucin
de las
acciones.
Evaluacin
de los
resultados.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA
CONSULTORA
Los consultores
D.O Y SU ENFOQUE DE
PERSPECTIVA
TOTAL DEL
estructuran
las
actividades para
Los programas
ayudar a lade
SISTEMA
DO
son flujos a
organizacin
identificables
de
resolver
sus propios
acontecimientos
problemas yque
se
mueven
en el
aprender
a hacerlo
tiempo
hacia las
mejor.
metas de la
organizacin.
Los consultores en
DO son
coaprendizajes, a
medida
que
a
Proceso
de ayuda
DO:
los
miembros
de
la
Percibir lo que anda
organizacion
mal,
planificar ya
encontrar
formas
emprender
acciones,
efectivas
a
trabajar.
hacer ajustes y
repetir la secuencia.
D.O ES UN
D.O
ES UN
MTODO
PROCESO QUE
CARACTERSTIC
SE ENFOCA
O DE EN
Fomenta la
LA TORA Los consultores en
CONSUL
competencia,
el
En el desarrollo
proporcionan
Lano
cultura,
los
crecimiento,
ORGANIZACIN DOprocesos
organizacional
se el
debe
soluciones
a los
y las
aprendizaje
y
la
mejorar la efectividad
problemas,
sirven
estructuras de la
COMO SISTEMA como
de la
de delegacin
las organizaciones
facilitadores y
a procesos
todo lo
al autoridad
mejorar los
largo
del
sistema
de la organizacin:del
la
cliente.
comunicacin,
la
resolucin de
problemas, asignacin
de recursos, etc.
organizacin son
asistentes,
no como
puntos
de ventaja
consejeros
decisivosexpertos.
para
intervenir en el
sistema con el fin de
mejorar.