ndice.

Introduccin.................................................................................................... 2
Introduccin a la direccin de los proyectos.....................................................3
Fases de la direccin de proyectos...................................................................4
Diagrama de Gantt........................................................................................... 6
La tcnica de PERT versus el Mtodo CPM.......................................................7
Principios y construccin de un grafo PERT......................................................8
Conclusin.................................................................................................... 10
Bibliografa.................................................................................................... 11

Introduccin.
Este trabajo ha sido elaborado a fin de cubrir el tema de Programacin y
control de proyectos basados en costos de la unidad VI Redes. El objetivo
del mismo, es proporcionar los pasos adecuados para el desarrollo de la
programacin aplicable a cualquier proyecto constructivo, para esto se
desarrollaran los mtodos estudiados, explicando su utilidad aplicndolos a un
proyecto.
En la actualidad para la ejecucin de un proyecto de forma eficiente, es
necesario tener definido los aspectos de una buena gestin apoyada en una
programacin.
El presente trabajo hace referencia al desarrollo de la programacin as como
la forma de controlar un proyecto utilizando distintas herramientas (CMP-PERT)
El mtodo del camino crtico permite llevar a cabo el proceso de planificar,
programar, ejecutar controlar todas las actividades componentes de un
proyecto en tiempo crtico y al costo mnimo.
El desarrollo de este trabajo permitir aplicar los conocimientos aprendidos en
la asignatura de Investigacin de operaciones.

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Introduccin a la direccin de los proyectos.

La direccin de proyectos es una forma eficaz de agrupar a las personas y
recursos fsicos necesarios durante un tiempo limitado, de modo que se
complete eficientemente un proyecto especfico.

La duracin de grandes proyectos, a menudo nicos, es un reto difcil para los

directores de operaciones ya que los riesgos son elevados si existe un retraso
innecesario.
Proyecto: Estructura de organizacin temporal diseada para alcanzar
resultados.
-El proyecto se caracteriza por:

Se define un objetivo especfico y una fecha tope de trabajo.

Es nico o desconocido en cierta medida en la organizacin.

Comprende muchas tareas complejas relacionadas entre si.

Es temporal, pero esencial para la organizacin.

Generalmente el equipamiento es de propsito general y la mano de

obra cualificada.

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Fases de la direccin de proyectos.

Planificacin: establecer los objetivos, definir el proyecto y organizar el
equipo.
Programacin: asignar personas, dinero y suministros a actividades
especficas, as como relacionar las actividades entre s.
Control: vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos; revisar los
planes y modificar los recursos para cumplir los plazos y presupuestos
del coste.

PERT (Tcnica de evaluacin y revisin de programas- Program

evaluationand Review technique).
Los mtodos PERT y CPM estn bsicamente orientados en el tiempo en el
sentido que ambos llevan a la determinacin de un programa de tiempo.
Aunque los dos mtodos fueron desarrollados casi independientemente,
ambos son asombrosamente similares. Quiz la diferencia ms importante
es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se
supusieron determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y
CPM comprenden realmente una tcnica y las diferencias, si existe alguna,
son nicamente histricas. En adelante, ambas se denominarn tcnicas de
programacin de proyectos.
La programacin de proyectos por PERT-CPM consiste en tres fases
bsicas:
[4]

La fase de planeacin se inicia descomponiendo el proyecto en

actividades. Las estimaciones de tiempo para estas actividades se
determinan luego y se construye un diagrama de red (o de flechas) donde
cada uno de sus arcos (flechas) representa una actividad. El diagrama de
flechas completo da una representacin grfica de las interdependencias
entre las actividades del proyecto. La construccin del diagrama de flechas
como una fase de planeacin, tiene la ventaja de estudiar los diferentes
trabajos en detalle, sugiriendo quiz mejoras antes del que el proyecto
realmente se ejecute. Ser ms importante su uso en el desarrollo de un
programa para el proyecto.
La fase de programacin es construir un diagrama de tiempo que muestre
los tiempos de iniciacin y terminacin para cada actividad, as como su
relacin con otras actividades del proyecto. Adems, el programa debe
sealar las actividades crticas (en funcin del tiempo) que requieren
atencin especial si el proyecto se debe terminar oportunamente. Para las
actividades no crticas el programa debe mostrar los tiempos de holgura que
pueden utilizarse cuando tales actividades se demoran o cuando se deben
usar eficientemente recursos limitados.
-Tcnicas de programacin de proyectos:
Diagrama de Gantt
Mtodo del Camino Critico (CPM)
Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programas (PERT)

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Diagrama de Gantt

Los diagramas de Gantt son un mtodo habitual para la programacin

de proyectos.
Resumen la situacin del proyecto.
Son superados en importancia y complejidad por el CPM y el PERT.
El principal inconveniente del Diagrama de Gantt es que no muestra
adecuadamente las interrelaciones entre las actividades y los recursos.

[6]

La tcnica de PERT versus el Mtodo CPM.

Ambas elaboradas en los aos cincuenta:
CPM (critical Path Method) en 1957 por DuPont para la
construccin y mantenimiento de plantas qumicas.
PERT (Programme Evaluation and Review Technique) en 1958
por la marina de Estados Unidos para la construccin de
submarinos atmicos armados con misiles Polaris.
Son tcnicas de red (grafos)
Estas dos tcnicas pueden responder las siguientes preguntas:
Est el proyecto dentro de lo programado, por delante de lo
programado o tiene un retraso considerable a lo programado?
Se ha gastado ms o menos dinero de la cantidad presupuestada?
Hay suficientes recursos disponibles para acabar el proyecto a
tiempo?
Si el proyecto tiene que estar acabado antes de lo que haba
programado, cul es el mejor modo de conseguirlo al mnimo coste?
Estas dos tcnicas siguen seis pasos bsicos:
1. Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas importantes.
2. Definir las relaciones entre las actividades: decidir que actividades
deben de proceder y cuales deben seguir las otras.
3. Dibujar el grafo que conecta todas las actividades.
4. Asignar las estimaciones de duracin y coste de cada actividad.
5. Calcular el camino de mayor duracin del grafo.
Este denominado camino critico
6. Utilizar el grafo para ayudar a planificar, programar, seguir y controlar el
proyecto.
Diferencias entre CPM y PERT:

El CPM trabaja con duraciones deterministas para las actividades

mientras el PERT (ms centrado en el aspecto temporal)
considera estimaciones probabilsticas.

El CMP tiene en cuenta la relacin entre el coste y la duracin de

las actividades y el PERT no.

[7]

Principios y construccin de un grafo PERT.

CONDICIONES que se deben cumplir en la construccin de un grafo
PERT:

El grafo solo tendr un suceso inicial y final.

Toda actividad, a excepcin de la que salga del suceso inicial o

llegue al suceso final, tendr, al menos, una actividad precedente
y otra siguiente.

Toda actividad ij llegara a un suceso de orden superior al del que

sale ( i< j )

No podrn existir dos actividades que, teniendo el mismo suceso

inicial, tengan el mismo suceso final y viceversa
ACTIVIDADES FICTICIAS

Ejemplo de un grafo PERT

Ejemplo de actividad ficticia.

La fase final en la administracin de proyectos es la de control. Esto

incluye el uso del diagrama de flechas y la grfica de tiempo para hacer
reportes peridicos del progreso. La red puede, por consiguiente,
actualizarse y analizarse y si es necesario, determinar un nuevo programa
para la porcin restante del proyecto.
Lo primero que hay que hacer para constituir un diagrama PERT es
organizar una lista, lo ms completa posible, de todas las actividades que
[8]

constituyen la obra o proyecto. Para ello es necesario que la persona que

va a hacer el PERT/CPM estudie cuidadosamente el proyecto y se valga de
las informaciones de todas las dems personas que estn relacionadas con
las mismas, tales como ingenieros, tcnicos, fabricantes de materiales,
ensambladores, maestros y cualesquiera otros auxiliares que puedan
proporcionar una informacin.
Despus de realizado un diagrama PERT, debemos numerar los eventos.
La manera ms correcta de hacerlo es la siguiente: Se numera cada evento,
saltando de uno a otro en el sentido de las flechas que representan las
actividades, teniendo cuidado de no numerar ninguno, sin que todos los
dems que lo precedan en el diagrama hayan sido ya numerados. As,
antes debemos enumerar un evento, verificaremos cuntas flechas llegan a
l.
Programacin de Proyectos
Una vez elaborado el diagrama queda clara la secuencia de actividades y
se puede pasar a la programacin de las mismas. Para ello, es necesario
conocer las duraciones de las distintas actividades. Generalmente, stas no
se pueden fijar con exactitud, ya que son muchos los factores de carcter
aleatorio que estn relacionados con ellas.
Costos y Pendientes
En este paso se solicitaran los costos de cada actividad realizada en tiempo
estndar y en tiempo ptimo. Ambos costos deben ser proporcionados por
las personas responsables de la ejecucin, en concordancia con los
presupuestos ya suministrados por ellos. Dichos costos se deben anotar en
la matriz de informacin
Graficacion de un Diagrama PERT-CPM
Lo ms importante para la creacin de un diagrama PERT CPM es saber
concatenar y tomar decisiones con relacin a las actividades que
determinan un proyecto.
Control de Proyectos
Una vez conocido el plazo de ejecucin del proyecto, as como las fechas
de cada una de las actividades que lo componen, habr que realizar un
seguimiento del mismo. Para ello, la informacin obtenida en los controles
peridicos debe trasladarse al diagrama. Partiendo de un diagrama sin
fechas. Los pasos a seguir para ver la marcha prevista despus del
momento de control son los siguientes:
Se pone como fecha inicial del proyecto la fecha del control.
Las actividades que hayan finalizado se considerarn con duracin nula.
Las actividades en curso se programarn con una duracin igual al tiempo
estimado para su terminacin.
Las actividades que no hayan comenzado seguirn con la duracin inicial.

[9]

Conclusin.
El mtodo PERT es una tcnica de redes utilizada para dirigir la
programacin de un proyecto. Cuando hay un grado extremo de
incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre
el control del costo, PERT es la opcin ms recomendable.
En cambio CPM, mtodo del camino crtico, es uno de los sistemas que
siguen el principio de redes y es utilizado para planear y controlar
proyectos, aadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los
tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, CPM puede ser
superior al PERT.
Estos mtodos ensean una disciplina lgica para planificar y organizar un
programa proporcionando una metodologa Stabdard de comunicar los
planes del proyecto mediante u cuadro de tres dimensiones (tiempo,
personal; costo), adems identifican los elementos ms crticos que pueden
perjudicar el cumplimiento del proyecto propuesto.
Mientras que la metodologa de la Cadena Critica (CCPM) hace menso
nfasis en la culminacin a tiempo de las tareas del proyecto de forma
individual, en su lugar enfatiz la culminacin del proyecto como un todo.
Para ello plantea la definicin y asignacin estratgica de buffer de tiempo
(como contingencia del proyecto) con la finalidad de asegurar que el
proyecto sea ejecutado en el plazo establecido.
El objetivo es logara que el proyecto finalice en el tiempo previsto, para ello
es necesario establecer u ambiente de proyecto tol a travs de; el mejor
aprovechamiento de los recursos; l creacin de un entorno altamente
efectivo a travs del comportamiento humano; la focalizacin del gerente
sobre el objetivo del proyecto.

[10]

Bibliografa.
http://es.slideshare.net/Brelu01/control-capitulo-iv
http://www.slideshare.net/alexbasta/g5-planeacionprogramacion-ycontrol-de-proyectos
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/planificacion-y-control-de-proyectospresentation
https://investigaciondeoperaciones.wordpress.com/2010/04/01/programa
cion-de-proyectos-pert-cpm-del-analisis-de-redes/
http://www.pcmanagement.es/editorial/Managem_powpoin/gestion
%20proyectos%20Planificacion,%20Programacion%20y%20Control.pdf

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