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CAPACITACIN Y
DESARROLLO DE
PERSONAL:
Conceptos bsicos
INTRODUCCIN
Cuando en una empresa ya se ha elegido
el personal que ir a formar parte de dicha
organizacin, se llevar a cabo lo que es
la induccin la cual proporcionar a los
empleados nuevos, informacin bsica de
los antecedentes de la compaa; aunado
a ello vendra la capacitacin, que es el
proceso para ensear a los empleados
nuevos las habilidades bsicas que
necesitan saber para desempear su
trabajo; y por ende el desarrollo, que es el
La induccin es el proceso
que
proporciona a los empleados nuevos
informacin
bsica
de
los
antecedentes de la compaa, en
dicho proceso se le dice a los
empleados sobre las
actitudes,
normas, valores y patrones de
conducta que son esperados por la
Propsitos de la Induccin
Etapas de la Induccin
Historia
y evolucin de la organizacin, su
estado actual, objetivos y posicionamiento
Presentacin
CAPACITACIN
La capacitacin es el proceso
para ensear a los empleados
nuevos,
las
habilidades
bsicas que necesitan saber
para desempear su trabajo.
DISEO DE LA INSTRUCCIN
VALIDACIN
APLICACIN
EVALUACIN Y SEGUIMIENTO
ANLISIS DE LA NECESIDAD DE
CAPACITAR
El primer paso en la capacitacin es
determinar que tipo de capacitacin se
requiere, dos formas bsicas para identificar
las necesidades de capacitacin son:
DESARROLLO
Es todo intento por mejorar el desempeo
presente o futuro de los colaboradores,
ejecutivos y administradores de una
empresa,
ensendoles
conocimientos,
cambiando sus actitudes o aumentado sus
habilidades. Claro est que la ltima meta de
estos programas es mejorar el desempeo
futuro de la misma organizacin.
TCNICAS DE DESARROLLO
FUERA DEL TRABAJO
Mtodos de los casos de estudio: mtodo para el desarrollo del
colaborador, mediante el cual se le presenta por escrito, la
descripcin de un problema de la organizacin, para que lo
diagnostique y resuelva
Juegos de Administracin: tcnica para el desarrollo, con la
cual, un grupo compite contra otro, tomando decisiones
computarizadas con relacin a compaas realistas, pero
simuladas. Los juegos de administracin pueden ser magnficos
para el desarrollo.
Los Seminarios Externos: Existen innumerables seminarios y
conferencias especiales para el desarrollo de los colaboradores,
en reas que van desde Contabilidad y controles hasta
capacitacin para adquirir mayor agresividad, habilidades
financieras bsicas, sistemas de informacin, administracin de
proyectos, entre otros.
MODELAMIENTO DE LA CONDUCTA
El procedimiento bsico del modelamiento de la conducta sera:
1. Modelamiento: los aspirantes observan las pelculas o videocintas
que muestran a modelos de personas comportndose en forma
conveniente en una situacin problemtica. Es decir, se muestra a
los educandos la forma correcta de conducirse en una situacin
simulada, pero realista.
2. Representar el Papel: en este punto, se asigna a las personas en
entrenamiento los papeles que representarn en una situacin
simulada.
3. Reforzamiento Social: el entrenador les proporciona reforzamiento,
elogindoles y ofrecindoles retroalimentacin constructiva, basada
en la actuacin del educando en la situacin actuada.
4. Transferir la capacitacin: por ltimo se pide a los educandos que
apliquen sus nuevas habilidades cuando vuelvan a sus trabajos.
CENTROS INTERNOS DE
DESARROLLO
Algunos de los empleadores cuentan con
Centros Internos de Desarrollo. Estos
centros combinan la enseanza en aulas,
con otras tcnicas, como centros de
evaluacin, ejercicios de charola de
pendientes y representacin de papeles, para
desarrollar a los colaboradores y a otros
administradores.
CONCLUSIONES