UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN

FACULTAD DE SALUD PBLICA Y NUTRICIN

LICENCIATURA EN NUTRICIN

GERENCIA DE LA NUTRICIN
CATEDRTICA: MSP. BLANCA CECILIA CASTILLO TREVIO

Taller: Ensayo Toma de

Decisiones
GRUPO: 70L
STEPHANIE GISELLE DEL BOSQUE PEDRAZA.

1693493

FERNANDO GONZLEZ MORN.

1381998

CESAR ALEJANDRO JUREZ JUREZ.

1554932

KATIA LIZETH LPEZ ALMAGUER.

1653869

PAOLA SARAHI REYES LUVANO.

1558979

CARMEN ANDREA VALADEZ GRIMALDO.

1532842

MONTERREY NUEVO LEN A 26 DE ABRIL DEL 2016.

Introduccin
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida,
estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones,
la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se
llega a ellas. La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial, (an cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada por que una persona
haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisin a un
problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un
problema, sta deber ser capaz de resolverlo individualmente a travs de
tomar decisiones con ese especifico motivo. En la toma de decisiones importa
la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estadio anterior deben
evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no
existir decisin.

Desarrollo
Para tomar una decisin, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender,
analizar un problema, para as poder darle solucin; en algunos casos por ser tan simples
y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente,
pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin
puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso
de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que
puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema. Las decisiones nos
ataen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinin crtica.
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran
ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida
cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fciles o difciles de adoptar
en funcin de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas.
Es posible trasladar este planteamiento general al mbito de la empresa. La toma de
decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, as los administradores cuando
planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman
las decisiones.

Ahora bien: qu se entiende por decidir? Schackle define la decisin como un corte entre
el pasado y el futuro. Otros autores definen la decisin como la eleccin entre varias
alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de
conseguir algn resultado deseado.
Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se
necesita informacin sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto
a nuestro objetivo. La importancia de la informacin en la toma de decisiones queda
patente en la definicin de decisin propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el
proceso de transformacin de la informacin en accin". La informacin es la materia
prima, el input de la decisin, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de
la toma de decisin se obtiene como output la accin a ejecutar. La realizacin de la
accin elegida genera nueva informacin que se integrar a la informacin existente para
servir de base a una nueva decisin origen de una nueva accin y as sucesivamente.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes practican la gerencia.
Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el
tema.
Una decisin es un jucio o seleccin entre dos o ms alternativas, que ocurre en
numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
El proceso de toma de decisiones:
En lineas generales, tomar una decisin implica:
-

Definir el propsito: qu es exactamente lo que se debe decidir.

Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
Evaluar las opciones: cuales son los pro y contras de cada una.
Escoger entre las opciones disponibles: cual de las opciones es la mejor.
Convertir la opcin seleccionada en accin.
Tipos de decisiones en Gerencia

De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de accin

ya conocido
De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a
medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un
gerente.
Estratgicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes especficos. Es el
tipo de decisin mas exigente, y son las tareas ms importantes de un gerente.

Operativas: son necesarias para la operacin de la organizacin, e incluye resolver

situaciones de gente (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy
sensible.
Como tomar decisiones:
Un gerente debe tomar la mejor decisin posible, con la informacin que tiene disponible
(que generalmente es incompleta). Esto se puede hacer de dos formas:
-

Decisiones intuitivas: se decide en forma espontnea y creativa.

Decisiones lgicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y
experiencia.

La Toma de Decisiones es entonces el proceso durante el cual la persona debe escoger

entre dos o ms alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los das y las horas
de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una
importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en
ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores
responsabilidades. La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie
de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una
seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y
en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de
cualquier organizacin. Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal,
porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo,
cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones
slo es un paso de la planeacin, incluso cuando se hace con rapidez y dedicndole poca
atencin o cuando influye sobre la accin slo durante unos minutos.
La toma de decisiones en una organizacin invade cuatro funciones administrativas que
son: planeacin, organizacin, direccin y control. Funciones administrativas dentro de la
organizacin al tomar decisiones: La Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as
como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisin".
Las decisiones programadas se toman de acuerdo con polticas, procedimientos o reglas,
escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes
porque limitan o excluyen alternativas.

Conclusin
La toma de decisiones consiste en encontrar una tcnica adecuada para resolver una
situacin problemtica, en la que, adems, hay una serie de sucesos inciertos. Una vez
que se ha detectado un problema, real, imaginario, probable o no, y se ha decidido hacer
un plan para enfrentarse a el, hay que analizar la situacin: hay que determinar los
elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre
ellos y la forma que tenemos de influir en ellos.
En la toma de decisin no se debe desestimar el futuro. Cuando por ejemplo hablamos
sobre una toma de decisin relacionada a los costos de una organizacin, al evaluar las
alternativas, no se debe dar ms importancia a los costos y beneficios a corto plazo que a
los de largo plazo, puesto que el considerar nicamente los de corto plazo podra influir
para dejar de lado aquellas variables de largo plazo, lo que tambin podra resultar en
situaciones negativas para la organizacin.

Frases
Toda mala decisin que tomo va seguida de otra mala decisin.
-

Harry S. Truman

Las decisiones de dios son misteriosas, pero siempre a nuestro favor.

-

Paulo Coelho

Reflexiona con lentitud, pero ejecuta rpidamente tus decisiones.

-

Iscrates

Bibliografa
DAZ, M. A. (2013). Toma de Decisiones. Centro Cultural Itaca, 35-47.
Hoch, Stephen. Toma de decisiones segn Wharton, Ed. John Wiley & Sons, 2002
Crdoba Bueno, Miguel, Metodologa para la toma de decisiones, ED. Delta Publicaciones
Universitarias, 2004
Benavent Oltra, Jos; Bayarri Roig, Francisco; et al. ,ED. Tirant Lo Blanch. 2002