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MECNICA CONTABLE PARA EL REGISTRO DE LOS COSTOS ESTNDAR.

Dentro de la tcnica de los costos estndares se emplean 3 mtodos para el registro


contablede los costos, los cuales son : A,B, C.

1.11 MECNICA CONTROLABLE DE LOS COSTOS ESTNDAR


La cuenta base para registro de los costos estndar es produccin en proceso
ya seas que se lleve una sola cuenta o bien en una cuenta para cada elemento
del costo.
Existen 3 procedimientos para el registro contable:
Procedimiento parcial A
Las cuentas de produccin en proceso se cargan a costos reales y se acreditan
por la produccin en proceso a costo estndar.
La desviacin se obtiene y se analiza al final del periodo de produccin. Las
cuentas de produccin en proceso tienen el siguiente movimiento.
Se cargan:
1.- de los elementos del costo de produccin (materiales, mano de obra, gastos
indirectos) valorizados a costo real.
2.- las desviaciones cuando los costos estndar sean superiores a los reales.
Se abonan:
1.- de la produccin terminada, valorizada a costo estndar.
2.- la produccin final en proceso, valorizada a costo estndar.
3.- de las desviaciones cuando los costos reales son superiores al estndar.
Las desviaciones sern traspasadas a cuentas especiales denominadas
desviacin en materiales, desviacin en mano de obra y desviacin en gasto
indirectos de fabricacin.

Las cuentas de desviaciones que representan desviaciones con relaciones a los


estndares se saldan con prdidas y ganancias.
VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR
Para poder hablar de ventajas de algo, es necesario referenciarlo con respecto a otra cosa. En este
caso las ventajas de los costos enfrentaremos contra el costo real.
La calidad de la informacin que suministra es ms rpida, oportuna, veraz y econmica.
Una vez implantado el sistema es ms econmico. Esta economa se refleja en la reduccin de
papelera y trabajo de Secretaria.
Como con anterioridad se conoce qu cantidad de materiales se requiere para elaborar
determinado producto, basta entonces con una sola requisicin de materiales para solicitar al
almacn los elementos necesarios; en el caso de las tarjetas de tiempo ocurre igual, ya que
tambin se conoce el tiempo requerido para la produccin. En otros sistemas no ocurre lo mismo,
ya que slo cuando se produce se conocen las cantidades y cualquier nmero de requisiciones y
de tarjetas de tiempo es usado.
Como consecuencia de la oportunidad de la informacin, la empresa puede tomar mejores
decisiones en cuanto a: Fijacin de precios de venta, Analizar rentabilidad por producto, Analizar
qu productos retirar, El sistema permite elaborar el presupuesto, Hay mejores normas para la
evaluacin operativa y administrativa.

DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR


Su implementacin puede ser costosa.
Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.
Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y podra ser ms apropiado
un sistema de costos estimados o un sistema de costos real.