Importancia del Planeamiento

Estratgico
Proceso de planeamiento estratgico del MINAGRI
Cesar Calmet
Asesor de la Presidencia del Consejo Directivo
Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN
Julio, 2014

Importancia y cambios del

Planeamiento Estratgico Actual

Cules son las innovaciones del Planeamiento Estratgico Actual?

El Planeamiento Estratgico es el proceso sistmico construido

sobre el anlisis continuo de la situacin actual y del
pensamiento orientado al futuro, el cual genera informacin
para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos
estratgicos establecidos.

Incluye la prospectiva

Incluye la anticipacin estratgica

Se construyen escenarios de futuro

Se analizan riesgos y
oportunidades

Por qu hacer planeamiento estratgico?

Porque a travs de su implementacin en el sector pblico, podremos:

Analizar y
comprender la
situacin en la que
nos encontramos

Las metas y los

indicadores que
tenemos que alcanzar
en un horizonte
temporal determinado

Definir los
objetivos
estratgicos
Identificar
y construir
las rutas
estratgica
s

Vincularlas
con los
recursos que
permitirn
lograr el
futuro
deseado

Cmo estamos hoy?

Dnde queremos ir?

Cmo vamos a llegar?

El planeamiento estratgico contribuye a

hacer realidad la visin compartida que como
pas tenemos sobre nuestro futuro,
articulando los objetivos estratgicos,
indicadores y metas Nacionales, sectoriales y
territoriales e institucionales.

Slo puede ser dueo de su destino quien

imagina su futuro y orienta su esfuerzo a
hacerlo realidad.

Para qu sirve el Planeamiento Estratgico?

Instrumentaliza las polticas pblicas teniendo en cuenta el contexto poltico

Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la gestin pblica

Produce planes estratgicos flexibles

Brinda y orienta la informacin para la toma de decisiones de los gestores pblicos

Permite la vinculacin entre planeamiento estratgico y presupuesto pblico

Relevancia de hacer prospectiva y

tener un pensamiento orientado al
futuro

Prospectiva
Cuatro actitudes que podemos adoptar de cara al futuro
El objeto no es observar el
futuro a partir del
presente, sino observar el
presente a partir del
futuro.
Es concebir un futuro
deseado as como los
medios reales para
alcanzarlo.
La prospectiva
como tal se
concentra en el

Sufrir el cambio

Actuar con urgencia

Prepararse para los

cambios previsibles

Actuar para provocar los

cambios deseados

Pero se vuelve
estratgica cuando se
pregunta

Luego, la estrategia parte

del Qu puedo hacer? Para
luego hacerse otras dos
preguntas:

Qu puedo
hacer

Qu voy a hacer y
cmo lo voy a hacer

Qu
puede
ocurrir

Caso prctico: Amrica Latina y el futuro

Amrica Latina no ha logrado construir una visin estratgica que ayude a priorizar metas y
elaborar acuerdos polticos, porque:

Se posee una cultura que slo considera elementos a corto plazo dentro de
pequeos horizontes temporales.

Se concentra en el cambio nacional y descuidan el mbito internacional,

reduciendo su capacidad para reaccionar ante eventos imprevistos.

Fuente: Sergio Bitar. Why and how Latin America should

think about the future. Global trends and the future of Latin
America. Diciembre, 2013.

Megatendencias al 2030 de importancia para Amrica Latina

Empoderamiento del individuo

Tendencias vinculadas

Reduccin de la pobreza
Crecimiento de la clase media global
Mayor nivel de estudios
TICs y tecnologas de fabricacin
Avances para el cuidado de la salud

Patrones Demogrficos

Tendencias Vinculadas

El crecimiento econmico podra disminuir en los pases

envejecidos o en proceso de envejecimiento.
El 70% de la poblacin mundial vivir en zonas urbanas
La migracin aumentar.

Escasez de Recursos

Tendencias vinculadas

La demanda de estos recursos crecer sustancialmente

debido a un aumento en la poblacin mundial.
Abordar los problemas relativos a un producto bsico
estarn vinculados a la oferta y la demanda de los otros.

Es posible pensar el futuro de la agricultura peruana?

OXFAM solicit al Instituto de Futuros

Alternativos realizar un estudio de
Escenarios de la Agricultura Peruana al
2030, donde proponen 4 escenarios:

El progreso en la Periferia
Cosechando con Inequidad
Futuro Sostenible, Pasado sin Tiempo
El camino Peruano

Los escenarios plantean desafos futuros para la agricultura como por ejemplo:

Qu pasa si los robots desplazan la labor humano?

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Qu pasa si desarrollamos
agricultura en la ciudades?

Es posible pensar el futuro de la agricultura peruana?

Los escenarios plantean desafos futuros para la agricultura como por ejemplo:

Se podr introducir nanotecnologa y

biotecnologa para aumentar la
productividad y reducir los impactos del
cambio climtico?

Se podr recuperar prcticas tradicionales con

impactos en la productividad?

Como vern, pensar en el futuro de la agricultura no solo es posible, sino que ya se est
trabajando en ello

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Beneficios del PESEM y

Conclusiones

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Beneficios de la formulacin del PESEM de Agricultura y Riego

Integracin al Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico SINAPLAN

Permite visualizar la articulacin de esfuerzos para el logro de las Polticas Nacionales

de Agricultura y Riego

Fomenta la cultura de Seguimiento

Vincula el Planeamiento con el Presupuesto

Incorpora la Prospectiva al Proceso de Planeamiento Estratgico del Sector de

Agricultura y Riego

Contribuye a articular las Polticas Nacionales de Agricultura y Riego con el Territorio

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Conclusiones

Necesidad de implementar
el Sistema Nacional de
Planeamiento para
articular los esfuerzos
nacionales.
La prospectiva considera
los cambios y tendencias
para anticipar riesgos y
oportunidades.

Los tomadores de
decisiones contarn
con informacin
actualizada de la
consecucin de los
objetivos.

La definicin de gestin estratgica y de

planeamiento estratgico para el sector pblico de
Per lo realiza CEPLAN.

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El planeamiento
estratgico es un
proceso
continuo.
La metodologa
del CEPLAN
propone el
anlisis
endgeno y
exgeno para un
adecuado
anlisis del
sector.

Gracias
/ CEPLAN Per

@CEPLAN2050

www.ceplan.gob.pe

Cesar Calmet
Asesor de la Presidencia del Consejo Directivo
Centro Nacional de Planeamiento Estratgico - CEPLAN

Julio, 2014