Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Definicin de Modelos
El modelo se define como una funcin objetivo y restricciones que se expresan en trminos de
las variables (alternativas) de decisin del problema.
Una solucin a un modelo, no obstante, de ser exacta, no ser til a menos que el modelo
mismo ofrezca una representacin adecuada de la situacin de decisin verdadera.
? Modelo de Hoja de Clculo Electrnica: La hoja de clculo electrnica facilita hacer y contestar
preguntas de "que si" en un problema real. Hasta ese grado la hoja de clculo electrnica tiene una
representacin selectiva del problema y desde este punto de vista la hoja de clculo electrnica es un
modelo.
En realidad es una herramienta ms que un procedimiento de solucin.
Etapas de la Investigacin de Operaciones.
Las etapas de un estudio de Investigacin de Operaciones son las siguientes:
? Definicin del problema de inters y recoleccin de los datos relevantes.
? Formulacin de un modelo matemtico que represente el problema.
? Desarrollo de un procedimiento basado en computadora para derivar una solucin al problema a
partir del modelo.
? Prueba del modelo y mejoramiento segn sea necesario.
? Preparacin para la aplicacin del modelo prescrito por la administracin.
? Puesta en marcha.
pensamientos de estos individuos respecto a los objetivos pertinentes. (Incluir al tomador de decisiones
desde el principio es esencial para obtener su apoyo al realizar el estudio.)
Es comn que los equipos de Investigacin de Operaciones pasen mucho tiempo recolectando los datos
relevantes sobre el problema. Se necesitan muchos datos como para lograr un entendimiento exacto del
problema como para proporcionar el insumo adecuado para el modelo matemtico que se formular en
la siguiente etapa del estudio.
Tomar un tiempo considerable al equipo de Investigacin de Operaciones recabar la ayuda de otros de
otros individuos clave de la organizacin para recolectar todos los datos importantes. Muchas veces, el
equipo de Investigacin de Operaciones pasar mucho tiempo intentando mejorar la precisin de los
datos y al final tendr que trabajar con lo que pudo obtener.
Aplicacin: El Departamento de Salud de New Haven, Connecticut utiliz un equipo de Investigacin
de Operaciones para disear un programa efectivo de intercambio de agujas para combatir el contagio
del virus que causa el SIDA (HIV), y tuvo xito en la reduccin del 33% de la tasa de infeccin entre
los clientes del programa. La parte central de este estudio fue un innovador programa de recoleccin de
datos para obtener los insumos necesarios para los modelos matemticos de transmisin del SIDA. Este
programa barco un rastreo completo de cada aguja (y cada jeringa), con la identificacin, localizacin y
fecha de cada persona que reciba una aguja y cada persona que la regresaba durante un intercambio,
junto con la prueba de si la condicin de la aguja era HIV - positivo o HIV - negativo.
desarroll un sistema integrado y comprensible de 50 modelos! Mas an, para alguno de los modelos,
se desarrollan versiones sencillas y complejas. La versin sencilla se us para adquirir una visin
bsica incluyendo el anlisis de trueques. La versin compleja se us despus en las corridas finales del
anlisis o cuando se deseaba mayor exactitud o ms detalles en los resultados. El estudio completo de
Investigacin de Operaciones involucr directamente a mas de 125 personas - ao de esfuerzo (mas de
un tercio de ellas en la recoleccin de datos), cre varias docenas de programas de computacin y
estructur una enorme cantidad de datos.
Tambin se analizaron varios escenarios (como aos secos o hmedos extremosos), asignando las
probabilidades adecuadas.
Aplicacin: Un sistema de computo grande para aplicar un modelo a las operaciones de control de una
red nacional. Este sistema, llamado SYSNET, fue desarrollado como resultado de un estudio de
Investigacin de Operaciones realizado para la Yellow Freight System, Inc. Esta compaa maneja
anualmente mas 15 millones de envos de mensajera a travs de una red de 630 terminales en todo
estados Unidos. SYSNET se usa tanto para optimizar tanto para optimizar las rutas de los envos como
el diseo de la red . Debido al que sistema requiere mucha informacin sobre los flujos y pronsticos
de carga, los costos de transporte y manejo, etc.; una parte importante del estudio de Investigacin de
Operaciones esta dedicada a la integracin de SYSNET al sistema de informacin administrativo de la
corporacin. Esta integracin permiti la integracin peridica de la entrada al modelo. La
implantacin de SYSNET dio como resultado el ahorro anual de alrededor de 17.3 millones de dlares
adems de un mejor servicio a los clientes.
Implantacin
Una vez desarrollado un sistema para aplicar un modelo, la ltima etapa de un estudio de Investigacin
de Operaciones es implementarlo siguiendo lo establecido por la administracin.
La etapa de implantacin incluye varios pasos. Primero, el equipo de Investigacin de Operaciones da
una cuidadosa explicacin a la gerencia operativa sobre el nuevo sistema que se va a adoptar y su
relacin con la realidad operativa. Enseguida, estos dos grupos comparten la responsabilidad de
desarrollar los procedimientos requeridos para poner este sistema en operacin. La gerencia operativa
se encarga despus de dar una capacitacin detallada al personal que participa, y se inicia entonces el
nuevo curso de accin. Si tiene xito, el nuevo sistema se podr emplear durante algunos aos. Con
esto en mente, el equipo de Investigacin de Operaciones supervisa la experiencia inicial con la accin
tomada para identificar cualquier modificacin que tenga que hacerse en el futuro.
Aplicacin: Este ultimo punto sobre la documentacin de un estudio Investigacin de Operaciones se
ilustra con el caso de la poltica nacional de administracin del agua de Rijkswaterstatt en Holanda. La
administracin deseaba documentacin ms extensa que lo normal, tanto para apoyar la nueva poltica
como para utilizarla en la capacitacin de nuevos analistas o al realizar nuevos estudios. Completar esta
documentacin requiri varios aos y quedo contenida en 4000 pginas a espacio sencillo
encuadernadas en 21 volmenes!
INVESTIGACIN DE OPERACIONES
profesional o personal. Sin embargo, algunas decisiones merecen un estudio ms profundo, en razn de
sus consecuencias y de la complejidad del contexto, hacindose imprescindible un sustento
metodolgico para la toma de decisiones, el cual puede hallarse en los procedimientos propios de la
investigacin operativa.
Podra verse que uno de los primeros ejemplos histricos del uso de la investigacin operacional es la
misin confiada a Arqumedes por Hiern, tirano de Siracusa, de aplicar los mejores medios y mtodos
para defender a la ciudad contra los ataques y el sitio de los romanos. Pero la investigacin operacional
slo se ha beneficiado de una aplicacin sistemtica en ocasin de la segunda Guerra Mundial,
principalmente en la conduccin de las grandes operaciones
MODELIZACIN
Un modelo es una abstraccin o una representacin de la realidad o un concepto o una idea con el que
se pretende aumentar su comprensin, hacer predicciones y/o controlar/analizar un sistema. Cuando el
sistema no existe, sirve para definir la estructura ideal de ese sistema futuro indicando las relaciones
funcionales entre sus elementos. En la actualidad un modelo se define como un constructo basado en
nuestras propias percepciones pasadas y actuales; la anterior representacin puede ser holista o
reduccionista.
- Dinmicos
- Determinsticos
- Estocsticos
MODELO DE INVENTARIO
Modelo de cantidad econmico a ordenar (EOQ): Es una de las tcnicas ms
antiguas y conocidas para el control de almacenes, la meta de los modelos de inventario
es minimizar los costos totales, los costos significativos son el costo de preparar (o de
ordenar) y el costo de mantener (o de manejo). En consecuencia, si minimizamos la suma
de los costos de ordenar y mantener, minimizaremos el costo total.
En la grfica se graficaron los costos totales en funcin de la cantidad de la orden o el
tamao del lote Q. El tamao ptimo del lote Q*, es la cantidad que minimiza el coste
total. Conforme aumenta la cantidad ordenada, disminuye el nmero total de rdenes
El punto de reorden (ROP) nos dice cuando debemos ordenar, es decir en que nivel o
cantidad debe estar el inventario para ordenar y en que tiempo llegara.
ROP = (demanda por da)( tiempo de entrega de nueva orden en das)
ROP = d x L
3.
En el modelo de inventarios anterior, se supone que la orden se recibe completa al mismo tiempo. No
obstante, a veces las empresas reciben el inventario durante el periodo. Esos casos necesitan un modelo
distinto, que no quiera la suposicin de la entapa instantnea, Este modelo se aplica en dos
circunstancias:
1. cuando el inventaro fluye de manera continua o se acumula durante un periodo despus de colocar
una orden y 2, cuando las unidades se producen y venden en forma simultnea. Dadas estas
circunstancias se toman en cuenta la tana de produccin diaria (o flujo de inventario) y la tasa de
demanda diaria.
En la figura 12.6 se ilustran los niveles de inventario en funcin del tiempo. Como este modelo es
particularmente adecuado para los entornos de produccin, se conoce como modelo de la cantidad
econmica a producir. Es til cuando el inventaro se acumula de manera continua en el tiempo y se
cumplen las suposiciones tradicionales de la cantidad ptima a ordenar. Este modelo SE obtiene
igualando el amo de ordenar o preparar al costo de mantener y despejando el tamao del lote ptimo,
Q* Usando los siguientes smbolos es posible determinar In expresin del costo anual de mantener
inventaro para la cantidad econmica a producir:
Administracin
Contabilidad
11.10.2001
3 minutos de lectura
Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto ptimo de pedido para un artculo de
inventario es el modelo de la cantidad econmica de pedido (CEP). Tiene en cuenta los diferentes
costos financieros y de operacin y determina el monto de pedido que minimice los costos de
inventario de la empresa.
El modelo de la cantidad econmica de pedido se basa en tres supuestos fundamentales, el primero es
que la empresa conoce cul es la utilizacin anual de los artculos que se encuentran en el inventario,
segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no vara con el tiempo y por
ltimo que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en el
momento exacto en que los inventarios se agotan.
Los costos bsicos
Dentro de los costos que se deben tener en cuenta para la implementacin de este modelo estn:
Costos de pedido: Son los que incluyen los costos fijos de oficina para colocar y
recibir un pedido, o sea, el costo de preparacin de una orden de compra,
CEP. Este modelo puede utilizarse para controlar los artculos en existencia en los
inventarios de la empresa
Mtodos de clculo y aplicacin
La cantidad econmica de pedido puede calcularse por dos mtodos principalmente, uno de tipo grfico
y otro de tipo matemtico, a continuacin se presentan sus fundamentos.
Mtodo grfico
La cantidad econmica de pedido se puede encontrar grficamente representando montos de pedido
sobre el eje x y los costos sobre el eje y.
3. La funcin de Costo total tiene forma de U, lo cual significa que existe un valor
mnimo de funcin.
4. La lnea de costo total representa la suma de los costos de pedido y costos de
mantenimiento de inventario para cada monto de pedido.
5. La funcin total de costo es de muy poca pendiente, lo cual indica que el costo
total es relativamente indiferente a pequeas desviaciones que se apartan de la
CEP.
Mtodo matemtico
Como se expreso anteriormente la cantidad econmica de pedido es aquella que minimiza la funcin de
costo total, matemticamente este costo mnimo total se presenta cuando el costo de pedido y el costo
de mantenimiento son iguales. La frmula para calcular la CEP es:
Donde:
R = Cantidad de unidades requeridas por periodo.
S = Costo de pedido.
C = Costo de mantenimiento de inventario por unidad de periodo.
La cantidad econmica de pedido ayuda a la gestin financiera por su naturaleza frente a
las decisiones que toma el administrador financiero.
Costo de
Inventario mantenimiento de
promedio inventario por
unidad por ao
(5) * (6)
(4) +
(7)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
1600
$50
$50
800
$1
$800
$850
800
$50
$100
400
$1
$400
$500
400
$50
$200
200
$1
$200
$400
200
$50
$400
100
$1
$100
$500
100
16
$50
$800
50
$1
$50
$850
El modelo de cantidad econmica de pedido tiene ciertos defectos que son directamente atribuibles a
las suposiciones en las cuales se basa entre los ms notables se encuentran:
Aunque se presentan estos defectos estructurales, el modelo proporciona mejores bases a quien toma
las decisiones dentro de la empresa. Aunque normalmente el administrador financiero no est
directamente relacionado con la utilizacin de esta metodologa, debe saber sus fundamentos y
utilizacin, ya que esta debe presentarse en la informacin respecto a los costos financieros.
En la siguiente serie de videos el profesor Ignacio Mira Solves, de la Universidad Miguel Hernndez de
Elche, explica el modelo de la cantidad econmica de pedido, comenzando por el modelo bsico y
pasando las variaciones gradual y de descuentos. Un excelente complemento para entender y aplicar
dicho modelo. (4 videos 1 hora y 57 minutos)
De igual manera, la I.O. es til cuando en los fenmenos estudiados interviene el azar.
La nocin de esperanza matemtica y la teora de procesos estocsticos suministran
la herramienta necesaria para construir el cuadro en el cual se optimizar la funcin
econmica. Dentro de este tipo de fenmenos se encuentran las lneas de espera y
los inventarios con demanda probabilstica.
Cuando observamos que los mtodos cientficos resultan engorrosos para nuestro
conjunto de datos, tenemos otra opcin, simular tanto el comportamiento actual as
como las propuestas y ver si hay mejoras sustanciales. Las simulaciones son
experiencias artificiales.
El modelo EOQ con descuentos por cantidad es una extensin del modelo bsico de EOQ revisado
en la seccin anterior y mantiene sus supuestos. Se asume que el costo de adquisicin (C) disminuye
en la medida que aumenta el tamao de lote. Adicionalmente se considera que el costo de almacenar
una unidad en inventario es un porcentaje (I) del costo de adquisicin. Por tanto la frmula a
utilizar es:
Al existir un descuento por cantidad o volumen de compra se genera un incentivo a pedir lotes de un
mayor tamao, sin embargo, esto a la vez incrementa el costo de mantener unidades en inventario. Por
tanto se busca determinar la cantidad ptima a pedir para cada nivel o quiebre de precios, analizar si
dicho tamao de pedido es factible, ajustar el tamao de lote si es necesario y finalmente comparar las
distintas alternativas para ver cul de ellas provee el menor Costo Total el cual est definido por la
siguiente expresin:
0 a 999
0%
1.000 a 1999
4%
4,8
2.000 o ms
5%
4,75
Para dar respuesta a esta situacin se propone seguir los siguientes pasos:
PASO 1: Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre de precios.
PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en caso de ser necesario. En nuestro
ejemplo para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto se mantiene; para el tramo 2
Q(2)=714 est por debajo de la cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(2)=1.000; finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que tambin est por debajo de la cota inferior del
intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades determinadas (utilizando la frmula
de costo total presentada anteriormente)
Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700
Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822
Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza los costos totales es 1.000 unidades,
con un costo total anual de $24.725.
NVENTARIOS
Un inventario es un recurso empleado pero til que posee valor econmico. El problema se
plantea cuando una empresa expendedora o productora de bienes y servicios no produce en un
momento determinado la cantidad suficiente para satisfacer la demanda, por lo que debe realizar
un almacenamiento protector contra posibles inexistencias.
El objetivo radica en definir el nivel de inventario. Estas decisiones consisten en dar normas que
nos precisen en que instante se deben efectuar los pedidos del producto considerado y la cantidad
que se debe pedir.
En trminos generales un inventario es un conjunto de recursos tiles que se encuentran ociosos
en algn momento. El objetivo de los problemas de inventario es minimizar los costes (totales o
esperados) del sistema sujetos a la restriccin de satisfacer la demanda (conocida o aleatoria).
Entre los diferentes costes que puede haber en un problema de inventario estn:
1.- Costes de fabricacin.
2.- Costes de mantenimiento o almacenamiento.
3.- Costes de penalizacin o rotura por no satisfacer la demanda.
4.- Rendimientos o ingresos. (Puede o no incluirse en el modelo).
5.- Costes de recuperacin o salvamento. (El valor de recuperacin representa el valor de desecho
del artculo para la empresa, quiz a travs de una venta con descuento).
6.- Tasa de descuento. La tasa de descuento toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Cuando una empresa compromete capital en inventarios, no puede usar este dinero para otros
fines.
Referencia: Investigacin de operaciones HANDY TAHA
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
Mantener inventario constituye una ventaja dentro de los procesos
productivos de la organizacin, ya que podemos dar respuesta
inmediata a requerimientos y contamos con abastecimiento y
sistemas que proporcionan a la empresa confiabilidad a la hora de
mantener una produccin, pero si bien son una excelente manera de
planear la produccin realizando compras donde tambin se busca
economizando recursos, atender a sus clientes con mas rapidez,
entre otras ; se presenta una desventaja: aparecen costos al
mantenerlos como son el costo de mantenimiento de inventario, el
costo de almacenaje, el costo de liquidez ya que la empresa posee
un capital en inventario, entre otros. Es por esta razn que nacen
evolucionan sistemas que buscan equilibrar los costos totales de
tal forma que la empresa se beneficie de mantener inventarios
pero que esto sea proporcional a los costos que estos inventarios
generan.
Como podemos apreciar, cada eslabn de la cadena genera por cuenta propia un tipo de
inventario diferente. Por este simple hecho, se hace indispensable desarrollar una visin
crtica al estudio de los inventarios, as como de las principales ventajas y desventajas
que ello conlleva. De esta forma entramos a analizar los diferentes Modelos utilizados
para este fin, no sin antes dar unos conceptos previos:
- Sin Faltantes
- Con Faltantes
- Con Descuento por Volumen
- Sin Faltantes
- Con Faltantes
Simulacin.
- Peridicos: SISTEMA P
- Cantidades: SISTEMA Q
MODELOS DE INVERIO
<<EOQ SIN FALTANTES>>
Para el desarrollo de este modelo se tienen en cuenta varios supuestos:
1. La Demanda es constante, es decir que se conoce la tasa de demanda.
2. No se admiten faltantes.
3. Se le atribuye un costo por mantener guardado, es decir un costo por inventario.
4. Tiene un costo de Pedido.
5. Todos los costos se mantienen constantes.
6. La reposicin es instantnea, esto es que NO existe un tiempo en el que el pedido se demora,
es decir se reabastece inmediatamente cuando este llega a cero.
Bajo estos supuestos se puede graficar de la siguiente forma:
evaluar esto con base en el modelo EOQ, se hace referencia a la Funcin de Costo de un pedido, la
cual determina un Costo en funcin de las cantidades que consume la demanda en un perodo. La
funcin est definida como:
Donde Cu representa los costos de adquisicin, Cp los costos por hacer un pedido y CMI los costos de
inventario.
Adems de ello, se debe hacer mencin al nmero de perodos que se hacen en un tiempo,
relacionado ms que todo, al consumo en un lapso de tiempo prolongado, por ejemplo, un ao.
Entonces:
Ahora bien, la relevancia de estos modelados matemticos no es tan slo determinar el costo total de
la actividad, se debe pretender encontrar una solucin ptima que mejor satisfaga nuestras
expectativas como productores. En este caso, se debe optimizar la funcin con el propsito de
Minimizar los costos y as obtener los mayores beneficios. Para esto se debe derivar la funcin CTA
(Q) con respecto a las cantidades Q, igualando a cero y despejndola para obtener la cantidad
ptima que se debe tener en inventario.
Despejando Q:
Donde Q* representa la cantidad ptima, y depende principalmente de Cp y CMI. Con respecto a esto
se deben hacer las siguientes consideraciones:
1. Cuando la cantidad que se elige es MENOR que la ptima, se puede apreciar que los costos de
mantener en inventarios son menores que los generados por los costos por pedido. Esto es:
Cp > CMI
Cp = CMI
3. Si se elige una cantidad MAYOR los costos por pedido tienden a ser menores que los generados por
los inventarios.
Cp < CMI
prrroga de la entrega de su mercancia, debemos actuar bajo los preceptos del Modelo EOQ Con
Faltantes.
A este tipo de Modelo se atribuyen costos igualmente por adquisicin, por pedidos, por inventario,
pero adems de ellos tambin se entra a considerar un costo por faltantes denotado como Cf. No
obstante, en la grfica se aprecia que despejar todo en funcin de la cantidad Q no es la manera ms
apropiada para hallar la funcin de Costos de un pedido en un perodo, para esto se debe trabajar en
funcin de las variables Q y S, tenemos que la funcin est dada por:
Donde Imx es el inventario mximo en un solo perodo. As mismo, a partir de la grfica podemos
deducir las siguientes relaciones:
Asimismo, multiplicando esta expresin por N podemos determinar el Costo total en un tiempo
prolongado, por ejemplo anual. Esto es:
Como lo que verdaderamente nos interesa es encontrar las cantidades de Q y S ptimas (las que
generen los costos mnimos en cada caso), debemos determinar a partir de las derivadas parciales
de cada variable independiente igualada a cero, un sistema de ecuaciones para hallarlas en dicho
escenario ptimo. Tendremos que:
Desarrollando (2) con (2Q^2) como mnimo comn denominador, as como Q y (Q-S) de (1) de nos
queda:
Reemplazando Q y (Q-S) en (3) podemos despejar nuestra S ptima, la cual est dada por:
En este modelo, se hace referencia a los niveles de produccin, entonces se hablar de costos por
Orden de Produccin (Cop) como aquel que repercute por mandar a fabricar una cantidad dada de
producto en vez de lo que se consideraba como costo de pedido en los modelos previos. Teniendo en
cuenta esto, tenemos que el Costo total en un perodo est dado por:
No obstante, considerando todo en funcin de la variable Q tendremos que deducir de la grfica que:
Reemplazando
en
la
funcin
de
Costo
total
de
un
perodo:
De la misma forma como hemos trabajado, calculamos la funcin de Costo Total en un perodo
prolongado, por ejemplo anualmente, y tendremos que:
Asimismo procedemos a determinar la cantidad ptima Q* a partir de la funcin CTA, para esto
derivamos, igualamos a cero y despejamos la variable sealada. Esto es:
A este tipo de Modelo se atribuyen costos igualmente por adquisicin, por pedidos, por inventario,
pero adems de ellos tambin se entra a considerar un costo por faltantes denotado como Cf. No
obstante, en la grfica se aprecia que despejar todo en funcin de la cantidad Q no es la manera ms
apropiada para hallar la funcin de Costos de un pedido en un perodo, para esto se debe trabajar en
funcin de las variables Q y S, tenemos que la funcin est dada por:
Donde Imx es el inventario mximo en un solo perodo. As mismo, a partir de la grfica podemos
deducir las siguientes relaciones:
Asimismo, multiplicando esta expresin por N podemos determinar el Costo total en un tiempo
prolongado, por ejemplo anual. Esto es:
Como lo que verdaderamente nos interesa es encontrar las cantidades de Q y S ptimas (las que
generen los costos mnimos en cada caso), debemos determinar a partir de las derivadas parciales
de cada variable independiente igualada a cero, un sistema de ecuaciones para hallarlas en dicho
escenario ptimo. Tendremos que:
Desarrollando (2) con (2Q^2) como mnimo comn denominador, as como Q y (Q-S) de (1) de nos
queda:
Reemplazando Q y (Q-S) en (3) podemos despejar nuestra S ptima, la cual est dada por:
Este tipo de situacin es comn cuando se compra al por mayor, para esto se debe
analizar segn los parmetros del modelo EOQ.
A partir de lo anterior se analizan las cantidades ptimas por pedido (se asume que no se
aceptan faltantes) para cada descuento, siempre y cuando se tenga en cuenta lo
siguiente:
Cp = $20/pedido
Cmi = 20% Cu
d = 80 tarj/mes * 12meses/1ao = 960 tajertas/ao
As, se procede en primera instancia a calcular las cantidades ptimas para cada rango
especificado en la tabla, esto es:
si el costo unitario es constante, esta llega a ser la cantidad adecuada para optimizar.
Pero, en esta situacin, la variacin de los costos unitarios generan un segundo enfoque,
ya que depender principalmente de la relacin cantidad-precio unitario. Con base en ello
debe resolver la funcin CTA para las tres cantidades ptimas optenidas anteriormente.
Esto es:
As tendremos que:
A partir de los resultados obtenidos, podrmos apreciar que el Costo Total Anual mnimo es
el incurrido cuando se toman pedidos de 300 tarjetas y es de $9766,00.
Por otro lado, analizando el comportamiento de los costos nos podemos dar cuenta que:
- A medida que se pide una cantidad mayor la diferencia entre los costos de
pedir y de mantener en inventario es cada vez ms grande, siendo los costos
de mantener por obvias razones la que aumente y de pedir el que disminuye.
Como se pudo apreciar, el modelo de EOQ con Descuentos por Cantidades representa
una herramienta til cuando existe un porcentaje de reduccin en el costo unitario de los
artculos que se ordenan. Anlogamente al EOQ con y sin faltantes, se manejan los
mismos parmetros de evaluacin, la diferencia radica en que se debe hacer un anlisis
para cada uno de los precios unitarios especificados por el proveedor tanto para
establecer la cantidad ptima en un pedido, como para establecer la cantidad ptima
anual y los Costos Totales Anuales mnimos, siendo los ltimos los ms representativos
para cualquier organizacin.
PUNTO
DE
REORDEN
Cuando no se conoce la desviain del tiempo de entrega, o no son iguales los perodos
dados de la demanda y del tiempo de entrega, se resuelve diviendo ambos perodos
como se mostr en la anterior ecuacin.
Este ltimo se usa para cubrir las variaciones en la demanda, adems de prever
situaciones tales como: faltas del proveedor, mal manejo de materiales, etc. Adems de
ello representan niveles de inventario que cubran la variabilidad de la demanda, as como
ajustar las dems variables de manera que se vuelvan irrelevantes. A pesar de ello, la
mayor incertidumbre es causada por los clientes debido a que sus requerimientos son
difciles de predecir.
Ejemplo:
No obstante, hay que tener en cuenta que estas unidades slo suplen la media de la
demanda, es decir el percentil de 50%. Pero ello quiere decir que no tendremos
existencias
para
suplir
aquellas
que
superen
el
valor
medio.
El director de Operaciones de la empresa sugiere la poltica de permitir que slo fallen en
1 pedido. Entonces debemos determinar el nmero de pedidos ideal. Esto es:
La empresa debe encargar a su proveedor cada vez que haya slo 195 unidades en
almacen.
REFERENCIAS
(1)
HILLIER,
Frederick
S.,
LIEBERMAN,
Gerald
J.
Investigacin
de
Operaciones. Edicin Sptima: McGraw-Hill, 2002. Teora de Inventarios: Pginas 935-987.
(2) TAHA, Hamdy A. Investigacin de Operaciones. Edicin Sptima: Prentice Hall, 2004.
Modelos
Determinsticos
de
Inventario.
Pginas
429-440.
(3) GONZLEZ, Medardo. Clases Presenciales: Modelos de Inventario. Investigacin de
Operaciones II. Universidad del Atlntico. Febrero de 2011.