Sunday, 29 de May de y

Organizacin Linea y Staf

Materia
ORGANIZACIN

CONCEPTO
Una organizacin es un agrupamiento de personas que trabajan en forma eficaz para
alcanzar sus metas, sin organizacin solo habra caos, sera poco lo que logrramos
hacer en grupo si no nos pusiramos de acuerdo respecto a lo que debe hacer cada
persona, el valor de la organizacin es su capacidad de hacer un uso ms efectivo de
los recursos humanos.
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos,
asignar cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y
coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.
"Organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos sealados ".
En definitiva organizar es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se
desarrollan en una empresa, agrupndolas en diferentes reas, a la cual se le asignar
un administrador, y las responsabilidades asignadas a las personas que tienen a su
cargo la ejecucin de las funciones respectivas, a fin de optimizar los recursos y lograr
los objetivos de una forma eficiente.

CLASES DE ORGANIZACIN

ORGANIZACION FORMAL

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Es la estructura intencional de funciones y puestos donde se establecen lneas de
autoridad y responsabilidad y de comunicacin. Es delimitada por un organigrama.
Respeta una conformacin con una forma definida. Se prevee a travs de normas
absolutamente todas las conductas y la generacin de todas las actividades de la
organizacin.
Es la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada, debe
proporcionar un ambiente donde el desempeo individual contribuya con mayor
eficiencia las metas del grupo. La organizacin formal debe ser flexible. A ms del logro
de los objetivos se debe crear principios que aseguren la creacin de una organizacin
formal eficaz.

ORGANIZACIN INFORMAL

Cualquier actividad personal conjunta sin un propsito colectivo consciente, es una red
de relaciones personales y sociales no establecidas que se producen espontneamente
y que pueden lograr la armona en el trabajo as como el logro de objetivos. En muchas
actividades, incluso en las fbricas algunas personas aceptan la responsabilidad en
forma natural y ejercen la autoridad sin que nadie tenga que exigrselo.

TIPOS DE ORGANIZACIN

ORGANIZACIN LINEAL
Tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por
sus respectivos subalternos, Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se
comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del
organigrama, Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su
superior Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el
nmero de cargos u rganos.
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Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas. Delimitacin ntida y
clara de las responsabilidades de los rganos o cargos involucrados -Estabilidad
considerable La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir
a la rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la
sociedad moderna.

ORGANIZACIN FUNCIONAL

La organizacin por funciones, rene en un departamento, a todos los que se dedican

a una o varias actividades relacionadas, llamadas funciones Se puede explicar con un
ejemplo, que una organizacin se puede dividir por funciones como produccin,
mercadotecnia, finanzas, ventas.
Es la forma ms lgica de departamentalizacin, aprovecha los recursos especializados,
facilita la supervisin, y el movimiento de las habilidades especializadas para usarlas en
el puno donde ms se necesitan. Resulta difcil tomar decisiones rpidas pues los
gerentes de funciones dependen de la oficina central.
ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF

Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de

aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas
formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar,
mientras que los rganos staff prestan asesora a servicios especializados.
Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano responde ante
un solo y nico rgano superior; es el principio de la autoridad nica.
La organizacin lnea-staff es la evolucin de la jerarqua funcional frente a la divisin
del trabajo en la organizacin. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases
consecutivas.
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Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff
-Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad
nica.
-Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.
Desventajas de la organizacin lnea- staff.
- El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras
que el nombre de lnea se forma en la prctica.
-El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores
porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posicin.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los
resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa, el personal de lnea
siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribucin del staff a las
operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos
planes e ideas para justificar su costo.