Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

Escuela Profesional de Obstetricia

PLAN
ESTRATGICO
Centro de Salud de Magdalena
Periodo: 2016 - 2017
Equipo de trabajo:

Carrillo Reyes, Marianne A.

Castaeda Ortiz, Gavi.
Huaranca aupa, Jessica Pamela.
Meza Espinoza, Yeni Flor.
Paredes Jara, Milagros Nathaly
Snchez Jhong Alessa
Neidy Liseth Evangelista

Curso:

Administracin y Gerencia en Salud I

Turno:

Maana

2016-I

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

PLANEAMIENTO ESTRATGICO: Centro de Salud de

Magdalena: perodo 2016 2020
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

VII.

Introduccin
Finalidad
Objetivo
3.1 Objetivo General
3.2 Objetivo Especfico
Base legal
mbito de aplicacin
Fases de elaboracin del plan
6.1 Fase de preparacin
6.2 Momento enunciativo
6.3 Momento analtico o de anlisis situacional
6.3.1 Situacin de la DEMANDA
6.3.2 Situacin de la OFERTA
6.4 Momento de sntesis
6.4.1 Anlisis Interno y Externo
6.4.2 Anlisis del entorno e interpretacin del MPC
6.4.3 Problemas del C.S. y priorizacin de problemas
6.5 Momento normativo
6.5.1 Lineamientos de Salud
6.5.2 Objetivos estratgicos
6.6 Momento estratgico
6.6.1 Seleccin de estrategias
6.6.2 Gran estrategia
Anexos

I.

INTRODUCCIN

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

El presente trabajo est enfocado en la preparacin del plan estratgico del

Centro de Salud de Magdalena, ubicado en el Jr. Junn 322 Magdalena del
Mar.
Como parte de la investigacin, fue primordial estudiar y analizar la
problemtica que aqueja la zona, pudiendo tener como primer variable: la
demografa, puesto que es muy importante para saber que enfermedades ms
comunes pueden presentarse en dicho lugar; as como tambin distintos
factores que predominan en el centro de salud. Resulta indispensable el uso de
las matrices interno y externo, problemas con la demanda y oferta; todo ello
para una sola finalidad, el cul es llegar a plantear nuestros objetivos para
luego dar soluciones concretas al anlisis.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

II.

FINALIDAD
La finalidad de nuestro plan estratgico es definir los objetivos y cules
van a ser las mejores soluciones que deben llevarse a cabo para lograr
los mismos; de esta manera podremos obtener mejores resultados
organizacionales del Centro de Salud de Magdalena.

III.

OBJETIVOS
a. Objetivo General:
Elaborar las matrices que nos faciliten a lograr la visin a travs del
anlisis interno y externo del Centro de Salud de Magdalena.
b. Objetivos Especficos:

Mantener siempre orientada a la poblacin sobre temas de salud, a

travs de sobre todo las campaas.

Realizar una limpieza diaria y adecuada al centro de salud evitando as

la propagacin de cualquier enfermedad.

Reconocer e identificar aquellos recursos necesarios que faltan en el

centro de salud.

Distribuir eficazmente los recursos que son indispensables en cada rea

del centro de salud.

Proponer acciones que beneficien a una mejora continua y sistemtica

del centro de salud.

IV.

BASE LEGAL
o Ley 27657, Ley del Ministerio de Salud
o Ley 26842, Ley General de Salud
o Ley 27813, Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado
de Salud

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

o Ley 27802, Ley del Consejo Nacional de la Juventud

o Ley 28238, Ley General de Voluntariado.
o Ley 29094, Modificatoria y ampliacin a la Ley General del
o
o
o
o
o

Voluntariado.
Ley 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General
Ley 27782, Ley de bases de la Descentralizacin
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales. Ley N 27867
Ley 27972, Ley Orgnica de Municipalidades
Decreto Legislativo N 584 Ley de Organizacin y Funciones del

Ministerio de Salud
o Decreto Legislativo N 703, Ley de Extranjera
o Decreto Supremo N 023-2005, Reglamento de Organizacin y
Funciones del Ministerio de Salud,
o Decreto Supremo N 008-2004-MIMDES, Reglamento de la Ley
General del Voluntariado.
o DS N 009-2002-SA, que aprueba el Reglamento de Organizacin y
Funciones del seguro Integral de Salud.
o RM N 500-2009/MINSA, que conforma la Comisin Sectorial
encargada de proponer el Sistema Nacional de Voluntariado de
Jvenes en Salud.
o RM N 010-2008/MINSA, que aprueba la creacin del Voluntariado
Medico
o RM N 074-2004/MINSA, que aprueba la Norma Tcnica para
Promotores Educadores de Pares en Poblaciones Vulnerables para la
prevencin de la Infecciones de Transmisin Sexual, VIH/SIDA NT
002-MINSA/DGSP-V01.
o Resolucin de la Direccin Ejecutiva N 322, que Aprueba los
Lineamientos para la organizacin, ejecucin y supervisin de la
labor voluntaria que se realiza en el territorio nacional.

o Resolucin de la Direccin Ejecutiva N 323, que aprueba la Directiva

N 001-2005/INABIF-UGDIFPV, Procedimientos para la inscripcin
de personas naturales, jurdicas u organizaciones de hecho en el
registro nacional de voluntarios.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

o Resolucin Ejecutiva N 324, que aprueba la Directiva N 0022005/INABIF UGDIFPV, Normas y Procedimientos para la
incorporacin

de

personas

Naturales

organizaciones

como

voluntarios en el INABIF.
o Doctrinas, Normas y Procedimientos para el Control de la Malaria en
el Per
o Doctrinas, Normas y Procedimientos para el

Control de

la

Bartonelosis en el Per
o Doctrinas, Normas y Procedimientos para el

Control de

la

Tripanosomiasis o Enfermedad de Chagas en el Per

o Doctrinas, Normas y Procedimientos para el Control de la Fiebre
Amarilla en el Per
o Poltica Nacional de Medicamentos para el Control de la Malaria en el
Per
o Norma Tcnica para el Diagnstico y Atencin Curativa de la
Bartonelosis o Enfermedad de Carrin NT N001-MINSA/DGSPV.01
o Sistema Nacional de la Vigilancia de la Resistencia a Medicamentos
antimalaricos.
o Norma Tcnica para la Atencin Curativa de la Malaria y Malaria
Grave
o Norma Tcnica para la Atencin de Casos de dengue y dengue
hemorrgico.

V.

MBITO DE APLICACIN
El presente plan estratgico se desarrollar teniendo como base el anlisis
situacional del Centro de Salud de Magdalena, ubicado en el Jr. Junn 322
Magdalena del Mar.

VI.

FASES DE APLICACIN DEL PLAN ESTRATGICO

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

6.1 Fase de Preparacin

Fue realizado en un perodo aproximado de 1 mes, a travs de
reuniones, en las que predomin un trabajo constante de elaboracin
mediante el cruce de informacin, delegacin de funciones, material
extra, especficamente del MINSA e informacin muy detallada
proporcionada por la profesora del curso; el nmero de integrantes est
constituido por 7 estudiantes del 6 ciclo de la carrera de obstetricia de
la Universidad de San Martn de Porres.
6.2 Momento Enunciativo
Misin:
El Centro de Salud de Magdalena brinda una atencin de salud
integral, oportuna y eficiente, aprovechando todo contacto con la
poblacin y priorizando actividades preventivo-promocionales a travs
de acciones intra y extramurales.
Con el equipo interdisciplinario de salud, sensibilizado e identificado
con las Necesidades de la comunidad y con la participacin activa de
los agentes de salud, para el logro de estilos de vida saludable.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

Visin:
Ser un centro modelo, referencia de la red de Salud de la cuidad con
nfasis en la atencin materno- infantil.
Basado en el Ejercicio de tres ejes: Cultural, Sanitario, Social
comprometida con la calidad de innovacin.
Valores:
1 Actuar con principios y leyes.
2 Atencin oportuna al paciente.
3 Calidad y seguridad.
4 Respeto mutuo.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

6.3 Momento analtico o de anlisis situacional

6.3.1 Situacin de la DEMANDA
En la poblacin de Magdalena del Mar se encontr gran
prevalencia de Caries de la dentina, un equivalente del 7.89% de
la poblacin, seguido de la Rinofaringitis aguda, rinitis aguda
(7.72%). Esto ocurre en gran medida al clima que lo caracteriza,
por tener una humedad relativa del 98% en cualquier poca del
ao. Notamos tambin la Hemorragia vaginal y uterina anormal,
no especificada; se produce en menor medida, presentando 128
casos, equivalente al 0.53% de la poblacin de Magdalena.
6.3.2 Situacin de la OFERTA
En el centro de salud de Magdalena se detecta que la atencin al
paciente es con horarios preestablecidos, de 8:00am a 12:00pm y
luego de 1:00pm a 8:00pm, en cada consulta existe un nmero
limitado de citas para el paciente, tambin se observa que hay
una cantidad limitada de profesionales, siendo a lo mximo 2 por
cada especialidad (siendo el total de 10). El centro de salud de
Magdalena no cuento con excelentes equipos mdicos ni con
buena infraestructura. Por otro lado pudimos observar que otras
reas de este Centro de Salud si se encuentran en buenas
condiciones y pudimos rescatar la buena distribucin de los
servicios que brinda el Centro de Salud y los letreros de cada uno
de ellos.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

6.4 Momento de sntesis

6.4.1

Anlisis interno y externo

a) Anlisis interno
1.- Fortalezas
Clima laboral adecuado.
La mayora de profesionales estn capacitados y cuentan
con valores ticos y morales, y brindan atencin de calidad.
Funcionamiento de farmacia de manera eficaz.
Cuentan con los servicios bsicos de luz, agua y desage.
rea administrativa eficiente.
Existencia de un sistema de citas a corto plazo.
Financiamiento y materiales provenientes del MINSA.
Existencia de reas con insumos y materiales suficientes
en la mayora de casos.
Cuentan con equipos bsicos necesarios para la atencin
de salud primaria.
2.- Debilidades

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

Infraestructura antigua, techos y luz en mal estado

Inadecuada

distribucin

del

recurso

financiero

elaboracin del presupuesto enviado al MINSA.

Algunos equipos desgastados y desactualizados para la
atencin de pacientes.
No se respetan los horarios ni duracin de consultas debido
al escaso nmero de profesionales y consultorios.
Limitado nmero de citas y atencin poco eficiente
Procesos administrativos lentos.
Falta de insumos en el rea para la atencin inmediata del
paciente y acceso limitado a medicacin.

b) Anlisis externo
1.- Oportunidades
Gran demanda de gestantes, nios menores de 5 aos, y
personas adultas que acuden al centro.
Laboratorios y centros de consulta con precios accesibles
a la poblacin.
Existencia

de

compaas telefnicas,

de

internet y

computadoras accesibles a todos.

Conocimiento de los pobladores en cuanto a prevencin de
enfermedades.
Programas de seguridad ciudadana y empresas que
brinden servicios de seguridad particulares.
2.- Amenazas
Existencia de laboratorios clnicos, clnicas, centros de
salud y farmacias aledaas al centro.
Servicios tecnolgicos e insumos del MINSA insuficientes o
en mal estado.
Inseguridad, contaminacin, pocas reas verdes y clima
hmedo en el distrito.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

Poblacin trabajadora cuenta con sueldo bsico.

Huelgas constantes por parte de los profesionales.
Algunos frmacos reemplazados por productos naturales y
las farmacias brindan servicios sin receta mdica.

6.4.2

Anlisis del entorno

6.4.3

Problemas del Centro de Salud y priorizacin de

problemas
De acuerdo al estudio establecido, los problemas encontrados
son:

Citas insuficientes en cuanto a calidad y duracin.

Poco nmero de profesionales laborando en el Centro.
Infraestructura impropia y antigua que genera paredes y

techos en deficiente estado.

Equipos exiguas, daados y desactualizados.
Inadecuado uso y repartimiento del presupuesto por parte

del personal administrativo.

Materiales e insumos desgastados e insuficientes.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

Inadecuado proyecto de inversin que se solicita al

MINSA.

De acuerdo a la matriz de priorizacin, el mayor problema

encontrado fue la infraestructura impropia y antigua que genera
paredes y techos en deficiente estado; y el problema de mayor
factibilidad

fue

las citas insuficientes en cuanto a calidad y

duracin.

I.- ANEXOS
MATRIZ DEL ANLISIS INTERNO

FACTORES IDENTIFICADOS

1. INFRAESTRUCTURA

2. EQUIPAMIENTO

3. RECURSOS HUMANOS
4. RECURSOS
FINANCIEROS

COMPORTAMIENTO
ESTRUCTURA
El servicio de agua est distribuida de manera
adecuada y est en ptimas condiciones,
considerando que puede abastecer todo el
centro de salud.
Techo: presenta precariedad, no tiene un
material resistente y est cubierto con
calamina, madera y plsticos.
Luz: en ciertas reas del centro de salud, los
interruptores estn obsoletos e impide su uso.
Dispone de 2 ambulancias las 24 horas del
da.
Cuenta con equipos y materiales porttiles de
calidad y en ptimas condiciones como:
ecgrafos, estetoscopios, tensimetros.
Presenta algunos equipos en mal estado
como: doppler porttil.
No hay suficiente cantidad de camas, para la
hospitalizacin.
Cuenta con variedad de profesionales de
diversas reas con capacidad de resolver los
problemas del da.
Inasistencia e impuntualidad eventualmente.
Adecuada inversin en equipos de calidad.
Falta de financiamiento para mejorar la
infraestructura.
Falta de financiamiento para mejorar los

F/
D

F
D
F
D

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

equipos en mal estado

mantenimiento de equipos.

FACTORES IDENTIFICADOS

5. PROCESOS TCNICO
ASISTENCIALES

6. PROCESOS TCNICO
ADMINISTRATIVOS
7. CULTURA
ORGANIZACIONAL
8. CLIENTES INTERNOS

9. PROVEEDORES
INTERNOS

para

el

COMPORTAMIENTO
PROCESOS
Ofrece programas de asesora nutricional
integral.
Brinda servicio de emergencia las 24 horas.
Cuenta con los insumos necesarios para la
atencin y prevencin.
Algunos programas sociales que brinda el
centro de salud son ineficientes, como por
ejemplo: programas sobre la planificacin
familiar.
Eficiente distribucin del material administrativo
en cada rea
- Ineficiente gestin de recursos administrativos
Respetan las creencias y costumbres de cada
paciente.
Desconocimiento del reglamento interno
Buenas relaciones interpersonales entre los
profesionales y equipo de trabajo.
Desmotivacin del staff profesional
Proporcionan apoyo de manera oportuna.
Contamos con variedad de medicamentos en
el rea farmacutica.
Falta de atencin inmediato de equipos en mal
estado.

F/
D

D
F
D
F
D
F
D
F
D

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

MATRIZ DEL ANLISIS EXTERNO

FACTORES IDENTIFICADOS
COMPORTAMIENTO
ENTORNO ORGANIZACIONAL INMEDIATO
Ingreso de nuevos pacientes por que brindan
atencin rpida y precisa a bajo costo.
1. CLIENTES ACTUALES
Ingreso de posibles nuevas enfermedades a
lo ya habitual
Distritos cercanos sin un centro de salud
que no satisfacen las necesidades de sus
pobladores
2. CLIENTES POTENCIALES
Ingreso al mercado de una clnica que brinde
los mismos y mejores servicios que el Centro
de Salud
Poca variedad de servicios ofrecidos por la
3. COMPETIDORES
competencia
Competencia en otros establecimientos de
ACTUALES
salud donde ofrecen variedad de servicios.
Mayor accesibilidad econmica para las
familias de todas las categoras
4. COMPETIDORES

Existe una gran diversidad de proveedores

POTENCIALES
para la ejecucin de bienes y servicios.
Dficit de medicamentos en las farmacias
5. PRODUCTOS
potencialmente cercas
Precios bajos en distintas farmacias a los
SUSTITUTOS
ofrecidos en el centro de salud
Apoyo brindado por los municipios.
Desinters del estado en elevar el
6. ALIADOS
presupuesto del sector salud

O/A
O
A
O

A
O
A
O
A
O
A
O
A

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

CTORES IDENTIFICADOS
COMPORTAMIENTO
ENTORNO ORGANIZACIONAL MEDIATO
Inclusin en programas de recaudacin de
fondos pro salud a nivel nacional

Aumento de desnutricin en nios en algunos

1. FACTORES SOCIALES
hogares pobres
Aumento de los embarazos no deseados.
Acceso a economas de escala
2. FACTORES
Disminucin del presupuesto participativo en
ECONMICOS
el sector salud.
Descentralizacin de la funcin de salud al
3. FACTORES POLTICOS
nivel del gobierno regional y local.
No hay participacin ciudadana.
Accesibilidad del mercado por equipos
4. FACTORES
mdicos a bajo costo
TECNOLGICOS
5. FACTORES
AMBIENTALES

Posibilidad de trasladar a pacientes a la sierra

del Per
Por la humedad que presenta en casi todo el
ao presenta enfermedades respiratorias.

O/A
O
A
O
A
O
A
O
A
O
A

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

MATRIZ DE PROBLEMAS
Matriz N01-A Identificando los Problemas de la Demanda
ASPECTOS

SALUD

POBLACIN

PROBLEMAS / DESCRIPCIN / SUSTENTO

Un 7.72% de la poblacin presentan infecciones agudas a las vas
respiratorias por la alta incidencia de humedad que se presenta en dicha
zona en cualquier poca del ao.
Aumento de personas que son afectadas por enfermedades diarreicas
agudas por la falta de saneamiento en la zona.
Presenta alta prevalencia de desnutricin en nios menores de 5 aos
debido a la inadecuada educacin en nutricin.
La Infeccin del tracto urinario afecta a una pequea poblacin de
mujeres en edad frtil por una mala higiene.
La poblacin presenta mayor incidencia de enfermedades de cavidad
bucal como la caries por una mala prctica de higiene bucal.
La poblacin presenta alta tasa de anemia por falta de hierro en su
alimentacin.
Se observa repetitivamente casos de enfermedades gastrointestinales,
debido a la falta de salubridad en la zona.
Existe un gran nmero de personas el 23% con primaria completa que
se encuentran en un nivel bajo esto va hacer que no haya un buen
entendimiento entre el paciente y el profesional.
Gran incidencia dentro de la poblacin es la automedicacin y el auto
tratamiento, dando un mal uso de los medicamentos ya que no asisten al
centro de salud por la causa de sus enfermedades y/o males.
Ocurre un incremento de la poblacin anual por el flujo migratorio de
otros pases; esto va a dificultar la comunicacin entre el paciente y el
profesional.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

La accesibilidad de la poblacin a este centro de salud es sin duda

indispensable en todo momento que lo requiera

ACCESIBILIDA
D

El clima, es inadecuado por que en cualquier poca del ao se presente

altos niveles de humedad; y esto genera mayor enfermedades del sistema
respiratorio
La cobertura vegetal silvestre en el rea es poca, por tratarse de una zona
urbana; esto hace que no haya una buena oxigenacin en dicha rea
Deficiente salud ambiental, alta prevalencia de enfermedades
respiratorias por la contaminacin ambiental, falta de higiene, cantidad de
polvo en la zona.

OTROS

Matriz N01-B Identificando los Problemas de la OFERTA

ASPECTOS

PRODUCTIVIDAD

RECURSOS
HUMANOS
INFRAESTRUCTUR
A
EQUIPAMIENTO

MATERIALES

PROBLEMAS / DESCRIPCIN / SUSTENTO

Limitada cantidad de citas, horas, las atenciones son muy escasas
debido a que hay pocos especialistas, causando molestia e
incomodidad a los pacientes.
Inadecuada atencin para los pacientes por falta de profesionales de
salud, debido a que no cuentan con especialistas
Inadecuado sistema de promocin y prevencin de la salud,
haciendo nfasis en la salud sexual y reproductiva, en salud bucal.
La cantidad de profesionales de salud para un rea determinada,
peridicamente no es suficiente para la cantidad.
No cuenta con una buena infraestructura, pudiendo observar la falta
de mantenimiento y renovacin de algunas reas del centro de salud
Inadecuado equipamiento y mantenimiento del centro de salud
debido a que no cuentan con adecuada tecnologa en cuanto a
computadoras y estas no estn actualizadas, mostrando trmites
retrasados e ineficientes.
Falta de implementacin y distribucin adecuada de materiales
bsicos en los consultorios y reas del Centro de Salud, ello se
verifica en el recorrido hecho en el mismo

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

ASPECTOS

PROBLEMAS / DESCRIPCIN / SUSTENTO

Inadecuada inversin del MINSA para el Centro de Salud debido a
que el presupuesto que respalda es insuficiente para mejorar la
infraestructura del centro.

ECONMICA

Inadecuada administracin del Centro de Salud por generar el mal

uso y distribucin financiera
Deficiente presupuesto para contratar especialistas, debido al
decremento del presupuesto 2016 para el sector Salud, equivalente
al 2% respecto al ao anterior.

GESTIN

El gran problema de la gestin en salud es sin duda la falta de

personal altamente calificado para llevar consigo una correcta
gestin, parte tambin de la mala distribucin que realiza el Estado.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

MATRIZ FODA
Fortalezas
Clima laboral adecuado.

Debilidades

Oportunidades

Infraestructura
Gran demanda de
antigua, techos y
gestantes, nios
La mayora de
luz en mal
menores de 5 aos,
estado.
y personas adultas
profesionales estn
que acuden al centro.
capacitados y cuentan con
valores ticos y morales, y Inadecuada
Laboratorios y centros
distribucin del
brindan atencin de
recurso financiero
de consulta con
calidad.
y elaboracin del
precios accesibles a
presupuesto
la poblacin.
Funcionamiento de
enviado
al
farmacia de manera
MINSA.
Existencia de
eficaz.
compaas
Cuentan con los servicios Algunos equipos
telefnicas, de
desgastados y
internet y
bsicos de luz, agua y
desactualizados
computadoras
desage.
para la atencin
accesibles a todos.
de pacientes.
rea administrativa
Conocimiento de los
eficiente.
No se respetan los
pobladores en cuanto
horarios ni
a prevencin de
Existencia de un sistema de
duracin
de
enfermedades.
citas a corto plazo.
consultas debido
al escaso nmero Programas de
Financiamiento y materiales
de profesionales
seguridad ciudadana
provenientes del MINSA.
y consultorios.
y empresas que
brinden servicios de
Existencia de rea con
Limitado nmero
seguridad
insumos y materiales
de citas y
particulares
suficientes en la mayora
atencin poco
de casos.
eficiente.
Cuentan con equipos
bsicos necesarios para la Procesos
administrativos
atencin de salud
lentos.
primaria.

Amenazas
Existencia de
laboratorios clnicos,
clnicas, centros de
salud y farmacias
aledaas al centro.
Servicios tecnolgicos
e insumos del MINSA
insuficientes o en mal
estado.
Inseguridad,
contaminacin,
pocas reas verdes y
clima hmedo en el
distrito.
Poblacin trabajadora
cuenta con sueldo
bsico.
Huelgas constantes por
parte de los
profesionales.
Algunos frmacos
reemplazados por
productos naturales
y las farmacias
brindan servicios sin
receta mdica.

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

MATRIZ DE AODF

Fortalezas (F)

Debilidades (D)

1.- Clima laboral adecuado.

2.- La mayora de profesionales estn capacitados y
cuentan con valores ticos y morales, y brindan
atencin de calidad.
3.- Funcionamiento de farmacia de manera eficaz.
4.- Cuentan con los servicios bsicos de luz, agua y
desage.
5.- rea administrativa eficiente.
6.- Existencia de un sistema de citas a corto plazo.
7.- Financiamiento y materiales provenientes del
MINSA.
8.- Existencia de reas con insumos y materiales
suficientes en la mayora de casos.
9.- Cuentan con equipos bsicos necesarios para la
atencin de salud primaria.

1.- Infraestructura antigua, techos y luz en mal

estado
2.- Inadecuada distribucin del recurso
financiero y elaboracin del presupuesto
enviado al MINSA.
3.- Algunos equipos desgastados y
desactualizados para la atencin de pacientes.
4.-No se respetan los horarios ni duracin de
consultas debido al escaso nmero de
profesionales y consultorios.
5.- Limitado nmero de citas y atencin poco
eficiente
6.- Procesos administrativos lentos.
7.- Falta de insumos en el rea para la
atencin inmediata del paciente y acceso
limitado a medicacin.

Estrategia DO

Oportunidades (O)

1.- Infraestructura antigua, techos y luz en mal

estado
2.-Inadecuada
distribucin
del
recurso
financiero y elaboracin del presupuesto
enviado al MINSA.
3.-Algunos
equipos
desgastados
y
desactualizados para la atencin de pacientes.
4.- No se respetan los horarios ni duracin de
consultas debido al escaso nmero de
profesionales y consultorios.
5.- Limitado nmero de citas y atencin poco
eficiente
6.- Procesos administrativos lentos.
7.- Falta de insumos en el rea para la
atencin inmediata del paciente y acceso
limitado a medicacin.

Estrategia FO

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

Amenazas (A)

1.-Existencia de laboratorios clnicos, clnicas,

centros de salud y farmacias aledaas al
centro.
2.- Servicios tecnolgicos e insumos del
MINSA insuficientes o en mal estado.
3.- Inseguridad, contaminacin, pocas reas
verdes y clima hmedo en el distrito.
4.- Poblacin trabajadora cuenta con sueldo
bsico.
5.-Huelgas constantes por parte de los
profesionales.
6.-Algunos frmacos reemplazados por
productos naturales y las farmacias brindan
servicios sin receta mdica.

Estrategia DA

Estrategia FA

MATRIZ DE PRIORIZACIN DE LA DEMANDA

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

O
r
d
e
n
1
2

8
9
1
0

TOTAL
Problemas
Infecciones agudas a las
vas respiratorias por la alta
incidencia de humedad.
Aumento de enfermedades
diarreicas agudas.
Alta
prevalencia
de
desnutricin
en
nios
menores de 5 aos debido
a la inadecuada educacin
en nutricin.
Infeccin del tracto urinario
a mujeres en edad frtil por
una mala higiene
Mayor
incidencia
de
enfermedades de cavidad
por mala prctica de
higiene bucal
La poblacin cuenta con
educacin bsica y nivel
socioeconmico bajo.
Mayor nmero de casos de
automedicacin y autotratamiento en una
poblacin desinformada
La
poblacin
presenta
reiterados
casos
de
enfermedades respiratorios
La poblacin presenta alta
tasa de anemia por falta de
hierro.
Falta de inters por parte
de la poblacin para las
charlas educativas.

Mayor
Problema

Mayor
factibilidad

Magnitud

Factibilidad

Vulnerabilidad

Frecuencia

Tendencia

MATRIZ DE PRIORIZACIN DE LA OFERTA

O
r
d
e
n
1

TOTAL
Problemas

Insuficiente

presupuesto

Magnitud

Factibilidad

Vulnerabilidad

Frecuencia

Tendencia

Mayor
Problema

Mayor
factibilidad

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena

2
3
4
5
6
7
8

9
1
0
1
1

dado por el MINSA para

mejorar la infraestructura
del centro.
Inadecuada administracin
del Centro de Salud
Deficiente presupuesto para
contratar especialistas.
Inadecuado equipamiento y
mantenimiento del centro
de salud
Inadecuada implementacin
en los consultorios y reas
del centro de salud.
Inadecuada atencin para
los pacientes
Limitada cantidad de citas y
en horarios reducidos.
Algunas reas no cuentan
con el personal de salud
necesario para el nmero
de pacientes en consulta.
Los equipos como el
doppler
porttil
se
encuentran en el centro de
salud en mal estado.
La estufa esterilizadora en
mal estado
Limitado
acceso
de
medicamentos para los
pacientes.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Plan Estratgico Centro de Salud de Magdalena