KORI KOLLO CERRARA SUS OPERACIONES EN DICIEMBRE

Empresa Minera Inti Raymi continuar operando en un nuevo

proyecto.
Kori Kollo tiene reservas hasta Diciembre de 2002, pero la planta
trabajar hasta Septiembre de 2003.
Llallagua operar hasta abril de 2004.
Kori Chaca, el nuevo yacimiento, comenzar a construir en enero y
arrancar en junio del prximo ao.
Plan de cierre es responsable y transparente. Inversin alcanza a
ms de $US 21,5 millones
La Empresa Minera Inti Raymi Sociedad Annima-EMIRSA, anunci el
agotamiento de sus reservas aurferas en Kori Kollo y el cierre de sus operaciones,
proceso que se efectuar hasta el 2007.
El yacimiento ubicado a 50 kms al noroeste de Oruro, a partir de 1980 se
constituy en lder de la minera moderna en Bolivia por su alta eficiencia
administrativa, avanzada tecnologa para la explotacin masiva de mineral y la
eficiente poltica social y medioambiental.
EMIRSA continuar con sus operaciones a menor escala en el yacimiento adjunto
de Llallagua hasta abril del 2004, se discontinuar la explotacin de las reservas
existentes, porque requieren la aplicacin de tecnologas que estn por encima
de los costos de produccin previstos.
Para el programa de cierre de ambos yacimientos, EMIRSA tiene planificado un
plan lder que comenz el 1995 y se prolongar hasta fines de la presente
dcada, donde se dar nfasis a los componentes social y medioambiental.
LA PIONERA EN BOLIVIA
EMIRSA aparece en el escenario minero en 1980, conformada por Inti RaymiZealand Mines de Bolivia (50%)y West World de Estados Unidos (50%).
Constituye la pionera de la industria masiva en Bolivia, para la implementacin de
sistemas altamente mecanizados, para la explotacin aurfera a cielo abierto
Cuatro aos ms tarde, Inici sus operaciones con la ayuda de una planta de
tratamiento con capacidad de 400 toneladas mtricas por da-TMD. En 1985 se
instal la planta piloto de San Andrs bajo el mtodo de lixiviacin en pilas y
posterior recuperacin de los metales nobles con el proceso Merrill-Crowe. Un ao
ms tarde se increment la capacidad a 1000 TMD y a fines del 87 llega a 2000
TMD con una produccin de 44 kg/mes.
En 1988 ingresa como socio Battle Mountain Gold Company con 33%. El mismo
ao entra en funcionamiento la planta Chuquia, con el mismo proceso y la
misma capacidad que la anterior.

En 1990 se reconfigura la distribucin accionaria, Zealand Bolivia adquiere el

24.5%, West World de EE.UU el mismo porcentaje y Batle Mountain con 51%.
En 1993 se realiza la primera colada de oro y la distribucin accionaria se
modifica, Zealand reduce al 15% y Batle Mountain adquiere los restantes
85%.Tambin se aprueba el proyecto denominado "cuellos de botella" en planta,
elevando la capacidad de tratamiento de 14.000 a 18.000, con el propsito de
neutralizar la baja cotizacin internacional del oro y mantener los ingresos. La
capacidad citada sube an ms en 1995 (aproximadamente 20%).
En 1998 se modifica la distribucin accionaria Batle Mountaain aumenta a 88% y
Zealand Mines baja al 12%.
Entre 1998 y 1999 se realiza la investigacin de los sulfuros de Llallagua con
pretratamiento por bioxidacin.
En enero del 2001 Newmont se convierte en socio mayoritario al fusionarse con
Batle Mountain Gold Compay y Zealand mantiene sus 12%.
En julio del 2001 arranca el proyecto xidos por lixiviacin en pilas con capacidad
de 15.000 ton/da.
LAS OPERACIONES
Las operaciones en ambos casos son a cielo abierto (perforacin, voladura,
carguo, transporte y control de calidad) tienen dos tipos de proceso tanto para
Kori Kolo y Llallagua. El proceso carbon in leach CIL para sulfuros comprende
trituracin, molienda-clasificacin, lixiviacin por agitacin en tanques, adsorcin
del oro a carbn activado y control de calidad. El segundo es el proceso HL CIC
(carbn in colum) para xidos se utiliza en Llallagua y comprende el apilado del
mineral, lixiviacin por precolacin, absorcin del oro a carbn activado en
columnas y control de calidad.
La recuperacin de minerales nobles concluye con las fases de fundicin y
produccin dor de oro y plata.
El proceso en la planta de sulfuros de Kori Kollo alcanza a un volumen de 6.05
millones toneladas por ao con 1.70 g/t de oro y 8.47 g/t de plata, arrojando una
produccin de 161.574 oz/Au y 219.677 oz/Ag. El volumen en Llallagua es de
1.62 millones t/a con 1.57 g/t de oro y 8.87 g/t de plata y una produccin de
58.988 oz/Au y 137.677 oz/Ag por ao. Por efecto de remanipuleo se recupera
adems alrededor de 4.385 oz/Au y 6.708 oz/Ag.
El tonelaje procesado en la planta de xidos, proveniente de Llallagua asciende a
5.59 millones de t/ao con promedio de 0.61 g/t de oro y 5.78 g/t de plata con
una produccin de 62.865 oz/Au y 123.003 oz/Ag anualmente.
El costo operativo del oro, tomando en cuenta los trabajos de minera, proceso y
servicios alcanza un promedio de $us 146 dlares por onza.
La planta cuenta actualmente con un total de 518 empleados para los
trabajadores de mina, procesos, servicios y exploracin. La inversin acumulada
desde los inicios est por el orden de los 220 millones de dlares

EVALUACION GERENCIAL
De acuerdo a una evaluacin del gerente general de Inti Raymi, Ing. Humberto
Rada, las ventas promedio anuales fueron de 90 millones de dlares, de los
cuales 88 millones corresponden al oro y 2 millones a la plata
Confirm que las operaciones de Kori Kollo cesarn a fin de ao , la planta de
sulfuros hasta septiembre de 2003 y la operacin de lixiviacin en pilas de
Llallagua hasta abril de 2004, para cuyo fin se pone en ejecucin el plan de cierre,
con una inversin de $us 21.5 millones, de una forma planificada y transparente y
con la participacin de autoridades, empleados y comunarios vecinos de la zona.
Aclar que la conclusin de operaciones en las dos minas, no significan el cierre
de EMIRSA, puesto que, para comienzos del prximo ao se ha planificado el
inicio de las faenas mineras en Kori Chaca, a 45 kms al sud de Kori Kollo, cerca de
la poblacin de Iroco.
Se trata de una mina open pit cuyos estudios de prefactibilidad y factibilidad
estn en fase de conclusin.
Anunci que inicialmente se trata de un yacimiento pequeo con 0.9 g/t de oro
del cual se espera recuperar alrededor de 300.000 oz/Au en los dos aos de
operaciones programadas
El material de mina, se transportar a Kory Kollo con el equipo mvil que tiene la
empresa para ser sometido al proceso de lixiviacin en pilas, segn las
declaraciones del Ing. Rada para LATINOMINERIA
PLAN DE CIERRE
La poltica de cierre segn los responsables, ser con responsabilidad y
transparencia, asegurando la participacin de las comunidades involucradas:
Chuquia y La Joya, para cuyo fin se contar con personal profesional, y
responsable dentro del marco poltico, social y legal.
Para ello se ha propuesto utilizar la mejor tecnologa disponible
eficiente, segura y cuidando el medio ambiente, optimizando costos,
sostenibilidad de las acciones de forma participativa, transparente y
con la comunidad y promoviendo los impactos positivos de la minera

de manera
buscando la
responsable
en Bolivia.

El cierre programado se ejecutar en cumplimiento con las reglamentaciones

bolivianas, asegurando que las instalaciones para desechos mineros sean fsica y
qumicamente estables y benignas para el medio ambiente.
Se asegurar la eliminacin de cualquier fuente potencial de contaminacin de
aguas superficiales o subterrneas que emanen de los desmontes y se
promocionar la diversidad ecolgica y econmica en el rea del proyecto,
asegurando que se mantenga el hbitat para la flora y fauna silvestre que se
afect como consecuencia de las operaciones mineras.
Segn explicacin del Lic.Ibo Blazicevic, Coordinador del cierre de Kory Kollo y
Llallagua se han establecido seis componentes dentro del proceso de cierre de
operaciones, plan que comenz en 1995 y se prolongar hasta el 2007,

El primero corresponde a la mina a cielo abierto Kori Kollo, siendo el principal

objetivo eliminar el potencial para generacin de drenaje cido de rocas de las
paredes del tajo y subsiguiente transferencia de potenciales contaminantes de
aguas superficiales y subterrneas.
Un segundo objetivo es que la calidad del agua superficial en el lago de tajo
abierto tenga igual o menor calidad que la que tenan las aguas subterrneas
poco profundas antes de la explotacin minera y asegurar que las condiciones en
el tajo, posteriores al cierre, sean estables a largo plazo en trminos ambientales.
La tecnologa consiste en desarrollar un lago permanente estratificado
(meromctico), donde la estratificacin, d como resultado el aislamiento de
aguas hiperhalinas de baja calidad de las aguas superficiales de mejor calidad.
En la mina Kori Kollo, el objetivo es concentrarse en cubrir y aislar materiales de
descarte, potencialmente generadores de drenaje cido de rocas, para reducir o
eliminar el transporte de aguas potencialmente contaminantes al exterior del
desmonte.
La tecnologa consiste en cubiertas de acumulacin y liberacin.
El tercer componente es la presa de colas y residuos de lixiviacin, su objetivo es
mantener las colas en condicin de saturacin, para eliminar en forma efectiva la
oxidacin de sulfuros y consiguientemente la generacin de aguas cidas y
eliminar acumulaciones de antiguos residuos de lixiviacin de xidos
La tecnologa consiste en formar una barrera de evaporacin.
El componente lagunas de evaporacin/infiltracin busca transferir el agua de las
lagunas de evaporacin al tajo abierto y su mantenimiento subsiguiente como
estructuras de recepcin de aguas, establecer y mantener 500 hectreas, como
hbitat en tierras hmedas, para proveer un santuario ecolgico para estudios
cientficos y educacin pblica, que incorpore el concepto de desarrollo
sostenible.
La tecnologa consiste en la conformacin de un lago meromctico y desarrollo de
un hbitat acutico.
El cierre de las instalaciones auxiliares busca desarrollar un diseo paisajista,
posterior a la explotacin minera, que sea consistente con las condiciones
naturales circundantes y lo ms cercano posible a condiciones existentes previas
a la explotacin minera.
Se utilizar para ello prcticas probadas para cierre de actividades. Comprende el
rea de la planta, plataformas de lixiviacin, canteras, canales de desage, reas
de prstamo de arcilla, pozos de desage y monitoreo y caminos de acarreo.
Dentro de la planificacin se han fijado actividades internas: plan integrado de
cierre, difusin y capacitacin a obreros y empleados, preconsulta con obreros y
empleados para determinar sus planes, indemnizaciones legales y otros
beneficios, oficina de transicin y monitoreo y evaluacin al personal despedido.

Entre las actividades con comunidades e instituciones figuran: preconsulta,

capacitacin en resolucin de conflictos, consulta pblica, comit de
sostenibilidad, alternativas para uso de edificaciones y terreno, estudios de
factibilidad y definir uso posterior de edificaciones.
Entre las actividades planificadas con las comunidades e instituciones el plan de
cierre involucra temas de donaciones y subvenciones, definir el rea de pastoreo,
determinar la capacidad de carga de reas restauradas, bsqueda de
sostenibilidad de la Fundacin Inti Raymi, titularizacin de casas, urbanizacin y
edificios pblicos de Villa Chuquia, titularizacin infraestructuras donadas a La
Joya, sostenibilidad de sistemas de agua potable, desayuno escolar, definir
permanencia de caminos de uso comunitario, de lneas elctricas y lneas de gas,
plan de educacin ambiental, participacin de expertos externos en proceso,
participacin de potenciales mediadores y diseo y cofinanciamiento de una
estrategia de desarrollo sostenible para la joya y Villa Chuquia
En el campo de la comunicacin se incluyen talleres internos, talleres
instituciones, elaboracin de brochures, boletn mensual de cierre, oficinas de
informacin para consulta de documentos en Oruro, la Joya y Chuquia y
determinacin del tiempo de vigencia de la documentacin.
FUNDACIN INTI RAYMI
El exitoso empresario y fundador de Inti Raymi, Mario Mercado Vaca Guzmn,
fue el creador de la Fundacin Inti Raymi en 1991 con el propsito de mejorar la
calidad de vida de los pobladores del rea circundante a la mina y la ciudad de
Oruro. En la actualidad se benefician alrededor de mil familias del rea rural de La
Joya y Chuquia, adems de 13 mil nios de escuelas fiscales de la ciudad de
Oruro.
Su misin es apoyar e intensificar el desarrollo de las reas ms deprimidas del
pas promoviendo y reforzando actividades locales y externas que coadyuven a
mejorar la calidad de vida y construir el equilibrio entre libertad individual y el
desafo de pertenecer a su comunidad.
Actualmente la Fundacin desarrolla siete programas: investigacin y desarrollo,
agropecuario, crdito, donaciones, micro-empresas, salud y educacin.
El programa agropecuario apoya a los productores agropecuarios desarrollando
actividades destinadas a impulsar y mejorar la produccin ganadera a travs de
4 componentes principales, suelos, pastos y forrajes, produccin ganadera
(manejo, mejoramiento y sanidad animal), recursos hdricos y forestacin. Se
ejecutan tambin campaas de sanidad animal, arborizacin en centros poblados
y apoyo a la construccin de infraestructura productiva y social.
El programa de microempresas comprende el proyecto de incubadora de
microempresas que tiene como objeto laceracin de microempresas productivas y
de servicios partiendo de la capacitacin, apoyo a la agricultura y produccin
comercial en ambientes controlados, apoyo a la ganadera y cra de ganado,
camlido, estabulado, fortalecimiento institucional de las organizaciones. El
proyecto est financiado por el gobierno del Japn a travs del Fondo de
Desarrollo Campesino.

Recientemente se han edificado 2.500 m2. de invernaderos, controlados con

sistema computarizado para la produccin de claveles con calidad de
exportacin, una superficie igual de ambientes estabulados para la cra de 700
cabezas de ganado camlido.
Estn tambin funcionando dos talleres artesanales y 20 telares individuales
donde se producen mantillas y bufandas en hilado de algodn y alpaca. Su
produccin se vende en el mercado local y se exporta a Dinamarca, Alemania,
Inglaterra y Estados Unidos
Con la cooperacin espaola, se instal tambin un matadero para el faenado de
ovinos y camlidos y ofrece carne fresca y deshidratada para el mercado
nacional.
El programa de crditos y donaciones con ayuda de la Interamerican Fundation
est destinado a potenciar la capacidad productiva de las comunidades a travs
del financiamiento de pequeos proyectos de infraestructura productiva y
saneamiento bsico
Funciona tambin un programa de salud que tiene su base en el centro
hospitalario de Villa Chuquia para la atencin integral a menores de cinco aos,
atencin integral al escolar y adolescente, a las mujeres en edad frtil control y
vigilancia epidemiolgica y fortalecimiento institucional.
Finalmente el programa escolar a travs del Centro de Multiservicios Educativos e
Interculturales que opera en Oruro, tiene servicios de ludoteca, gimnasio, sala de
medios, informtica, rinconcito de ciencias, taller artstico,. Biblioteca, sala de
tareas, espacio ecolgico, auditorio, canchas deportivas, talleres de capacitacin
adolescentes, talleres libres para nios, acciones de servicio a la comunidad y
otros.
La cobertura del centro est enfocada hacia 24 escuelas y atiende a 13.000 nios
entre 5 y 14 aos brindando desayuno escolar y alimentos complementarios,
material educativo, donacin de libros, construccin y refaccin de escuelas,
capacitacin a docentes, donacin de bonos a la calidad educativa para mejorar
el rendimiento de los nios y nias, equipamiento de bibliotecas y otros.

KORI KOLLO

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E-mail

Nombre del conflicto

Auditora Ambiental a Kori Kollo: 30 aos en busca de la verdad
Nombre del proyecto minero
Empresa Minera Inti Raymi EMIRSA NEWMONT COMPROMINSA
Descripcin del proyecto implicado

Desde el ao 1983 hasta el 2002, la empresa minera Inti Raymi S.A.

desarroll la explotacin de oro y plata en los yacimientos del cerro Kori
Kollo, en el sistema de tajo abierto y procedimientos de hidrometalurgia
por lixiviacin. La Operacin minera bautizada con el mismo nombre del
cerro comprendi dos fases, la primera de 1983 a 1989 consisti en la
explotacin de xidos, cuyo inicio se dio con la instalacin de una planta
piloto con una capacidad de tratamiento de 400 Toneladas Mtricas Da
(TMD) la cual en 1987 alcanz a cerca de 2000 TMD. La segunda fase
consisti en la explotacin de sulfuros, para lo cual la empresa instal una
nueva planta de tratamiento con una capacidad inicial de 14.500 TMD
alcanzando en 1999 a procesar a cerca de 20.000 Kori Kollo fue calificada
como una operacin pionera en Bolivia en el sistema de minera a cielo
abierto y el proceso de lixiviacin por cianuracin.
En 1988 ingresa como socio Battle Mountain Gold Company con 33%.
En 1990 se reconfigura la distribucin accionaria, Zealand Bolivia adquiere
el 24.5%, West World de EE.UU el mismo porcentaje y Batle Mountain con
51%.
En 1993 la distribucin accionaria se modifica, Zealand reduce al 15% y
Batle Mountain adquiere los restantes 85%. En 1998 se modifica la
distribucin accionaria Batle Mountain aumenta a 88% y Zealand Mines
baja al 12%.
En enero del 2001 Newmont se convierte en socio mayoritario al
fusionarse con Batle Mountain Gold Company y Zealand mantiene sus
12%.
El 17 de julio de 2009, las acciones de la Corporacin Newmont fueron
endosadas a favor de la Compaa Procesadora de Minerales SA
(Comprominsa), conformada por accionistas bolivianos.
Auditoria Ambiental que tuvo un costo de ms de 1,25 millones de dlares
y un tiempo de ejecucin de dos aos y ocho meses.
Descripcin del conflicto (problemas demandas)
El proyecto "Kori Kollo" de la empresa minera Inti Raymi realiza
operaciones mineras a cielo abierto extrayendo oro y plata desde el ao
1982.
Los conflictos se dieron en cuatro periodos 1983 a 1991, caracterizado por
situaciones de conflicto expreso en torno a la propiedad y acceso de los
recursos como por la identificacin de impactos de contaminacin
atribuidos a la empresa; el segundo periodo de 1992 a 2002 en el cual la
conflictividad asume un estado latente mediado por el despliegue de una
poltica de gestin de las relaciones con las comunidades de su entorno
orientado a evitar el surgimiento de conflictos expresos; y el tercer periodo

de 2002 a 2006 cuya caracterstica es el resurgimiento de conflictos

expresos con las comunidades del entorno y actores regionales por
demandas de atencin a los problemas ambintales irresueltos en los
anteriores periodo
Las comunidades aledaas, de manera continua, realizaron denuncias de
muerte de sus ganados, desaparicin de sus cultivos, salinizacin de aguas
y suelos.
Precisamente, ante estas cerca a 1000 denuncias de las comunidades, la
autoridad competente encarg una Auditoria Ambiental al proyecto "Kori
Kollo" a la empresa PCA Consultora, que se inici el 30 de diciembre de
2009 y que clasificamos como un cuarto periodo de conflicto.
Ya se presento el informe de la III fase de la Auditoria Ambiental que es
rechazado por las comunidades, entre las principales observaciones
resalta: los resultados son totalmente descriptivos, no tienen anlisis, peor
discusin, es un estudio ambiguo que no se profundiza en causas y
efectos, y existe una total negacin de impactos negativos ambientales
que haya causado la operacin minera.
Inicio del dao
El problema inicio el ao 1982 con el inicio de operaciones de la empresa
minera, sin ley de medio ambiente.
Inicio del conflicto
El conflicto inicio en 1983 en torno a la propiedad venta de terrenos y
traslado del pueblo.
Ubicacin
Chuquia provincia Saucari del departamento de Oruro
Comunidades afectadas
Las comunidades aledaas a los lagos Uru Uru y Poop provincias Saucari,
Cercado, Poop y Dalence y sus respectivos municipios.
Acciones realizadas
Desde el ao 1999 las comunidades presentaron 1000 denuncias de
contaminacion minera, realizaron marchas, bloqueos de caminos exigiendo
una auditoria Ambiental para esclarecer y conocer que ha causado la
destruccin de su hbitat y que es lo que esta afectando a su ganado,
suelos, produccin y a su salud.
El ao 2009 inicia la auditoria Ambiental a las operaciones de Kori Kollo

Desde el primer informe comunidades de diferentes sectores presentaron

observaciones.
El 7 de septiembre de 2012 se presenta el informe correspondiente a la
Fase III, por las grandes deficiencias encontradas, se produjo un rotundo
rechazo de las comunidades, la asamblea legislativa departamental.
En diciembre de 2012 las comunidades se declararon en estado de
emergencia, asegurando que existe una parcializacin de las autoridades
ambientales competentes con la empresa Inti Raymi.
Situacin actual del conflicto
Las comunidades anuncian medidas legales para impugnar la Auditoria
Ambiental a Kori Kollo en busca de la verdad.