UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Ciencias Contables y Financieras

Dued Lima

Alumno: Franco Angelo Vargas Angeles

Cdigo: 2005201227

Ciclo: 08vo Ciclo.

Curso: Investigacin Operativa.

Docente: William Jaime Len Velasquez.

Ao:

2013

GUIA DE TRABAJO ACADEMICO

Investigacin Operativa
1. Cul es el impacto de la investigacin Operativa en la economa actual y cules
sus limitaciones?
La Investigacin Operativa en el Per, todava un campo poco explorado pero con una
gama inmensa por recorrer, tiene mucha aplicaciones y deja muchos beneficios a quienes la
usan da a da.
Ahorro millonario, disminucin de prdidas considerables, mejor uso y distribucin de los
recursos, la mejor toma de decisiones y mucho mas eso es la investigacin operativa, que
poco se usa en nuestro pas.
La forma cuantitativa y analtica que se usa para tomar decisiones slidas y resolver
problemas complejo y optimizar matemticamente el beneficio de las organizaciones que
convierten a la investigacin operativa en una gran herramienta cuantitativa, para su uso en
las organizaciones; como las empresas privadas, en los gobiernos, ONG, MyPES y toda
aquella entidad que desea optimizar y tomar mejores decisiones.
La tendencia mundial de la globalizacin de la economa, han hecho que los pases latino
americanos inicien un proceso de adaptacin de su estructura tecnolgica econmica y
financiera que requiere a los profesionales con habilidades tcnicos necesarios para resolver
problemas reales con una interrelacin complejas de variables y con el fin de lograr una
solucin ptima que despus dar un menor costo de produccin por ende el aumento de
competitividad y productividad de nuestra infraestructura social.
Ahora nos estamos tocando tambin con un nuevo enfoque, que tiene como obligacin las
organizaciones a revisar sus esquemas de toma de decisiones.
Por ltimo vemos hoy en da a las compaas internacionales que exigen las herramientas
cuantitativas. Para medir anticipadamente el impacto de la toma de decisiones.
2. "Estampado SA", una tintorera textil que se dedica a hacer trabajos por pedidos,
cuenta con dos tipos de estampadoras: rpidas y lentas. Dispone de 60
estampadoras rpidas y 40 lentas.
Aclaremos que estampar consiste en imprimir dibujos con colores sobre tela
cruda, de modo que el rollo de tela cruda va pasando por la estampadora y sta le
va imprimiendo el dibujo con los colores y formas seleccionados. Estampado SA
ha tomado dos trabajos para hacer: Dibujo Snoopy y dibujo Scooby. Cada uno de
estos estampados se puede hacer en una mquina de cualquiera de los dos tipos,
slo que la eficiencia ser distinta segn el tipo. Una mquina rpida estampa 12
m de dibujo Snoopy por hora. Una mquina lenta estampa 6 m de dibujo Snoopy
por hora. Una mquina rpida estampa 8 m. de dibujo Scooby por hora. Una
mquina lenta estampa 4 metros de dibujo Scooby por hora. Una misma
estampadora (sea rpida o lenta) no puede destinarse en el mismo da a trabajar
en dos tipos distintos de dibujo.
El costo por hora de energa para las mquinas rpidas y lentas son $4 y $3,
respectivamente. El costo para la mquina rpida es mayor debido a que sta
requiere una mayor potencia. Los costos de tintes para Snoopy y Scooby son de
$2.2 y $3.2 por metro de tela cruda, respectivamente.
Cada metro de tela estampada con Snoopy se vende a $6 y un metro de tela
estampada con Scooby se vende a $8.
Lc. 18-27 Lo que es imposible para los hombres es posible para Dios
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Investigacin Operativa
Para maana le han pedido a Estampado SA que entregue 3.000 metros de tela
Snoopy y 3,840 metros de Scooby. Tiene todo el da de hoy (ocho horas) para
trabajar. Formule el problema de programacin lineal para determinar:
Si se puede o no cumplir el pedido. Y Cmo sera la distribucin del estampado
de tela en los dos tipos de mquinas para maximizar los beneficios del pedido?
Herramientas a aplicar: Modelo matemtico de Programacin Lineal.

Cantidad
Est. Snoopy metros
Est. Scooby metros

Est. Rpidas
60.00
12.00
8.00

Est. Lentas
40.00
6.00
4.00

Costos
Hora de energa en dlares
Costo de tintes de Snoopy y Scooby

4.00
3.20

3.00
2.20

Ventas
Snoopy por metro en dlares
Scooby por metro en dlares

6.00
8.00

6.00
8.00

Pedido
Snoopy en metros
Scooby en metros

3,000.00
3,800.00

3,000.00
3,800.00

Tiempo de trabajo al da en horas

8.00

8.00

Est. Snoopy por 8 horas en metros

Est. Scooby por 8 horas en metros

5,760.00
3,840.00

1,920.00
1,280.00

Maquinas rpidas
Est. en metros
Cantidad de horas requerida

Snoopy
3,000.00
4.17

Scooby
3,800.00
7.92

Costo de ventas
Costo de produccin
Costo de tintes
Total de costos

18,000.00
1,920.00
1,536.00
21,456.00

30,400.00
1,536.00
1,536.00
33,472.00

Nota: Las maquinas lentas no podrn

cumplir con ninguno de los dos pedidos

Se maximizara el costo, ahorrando el tiempo de energa y el costo por tintes de Snoopy y

Scooby.
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Investigacin Operativa

3. Una planta de cemento produce 2 500,000 barriles de cemento por ao. Los
hornos emiten 2 libras de polvo por cada barril producido. Una agencia
gubernamental para proteccin del ambiente requiere que la planta reduzca sus
emisiones de polvo a no ms de 800,000 libras anuales. Existen dos dispositivos de
control de emisiones disponibles, A y B. El dispositivo A reduce las emisiones a 1/2
libra por barril y su costo es de $0.20 por barril de cemento producido. Para el
dispositivo B, las emisiones son reducidas a 1/5 libra por barril y el costo es de
$0.25 por barril de cemento producido.
Determine el plan de accin ms econmico que la planta debe tomar de modo
que cumpla con el requerimiento de la agencia y tambin mantenga su produccin
anual de 2,500,000 barriles de cemento.
Produccin
Barriles de cemento por aos
Hornos libras
Emisin de polvo por barril en libras

2,500.00
800,000.00
320.00

Emisin de barriles de polvo anual

Dispositivo - emisin de polvo por barril en libras
Costo por barril de cemento producido en US$.
Costo total por produccin

A
800,000.00
160.00
0.25
625.00

B
800,000.00
64.00
0.25
625.00

14,600.00

5,840.00

Plan de accin ms econmico

EL plan de accin ms econmico, es el "B", el mismo que se calcula en US$. 5,840.00 en

comparacin con los US$. 14,600
4. El entrenador de un equipo de natacin de un equipo de natacin debe asignar
competidores para la prueba de 200 metros combinados por equipo para
mandarlos a las olimpiadas juveniles. Como mucho de sus mejores nadadores son
rpidos en ms de un estilo, no le es fcil decidir a qu estilo asignar a cada uno.
Los cinco mejores nadadores y sus mejores tiempos (en segundos) en cada estilo
son:
Tipo de nado
Dorso
Pecho
Mariposa
Libre

Carlos
37.7
43.4
33.3
29.2

Cristina
32.9
33.1
28.5
26.4

David
33.8
42.2
38.9
29.6

Antonio
37.0
34.7
30.4
28.5

Jos
35.4
41.8
33.6
31.1

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Investigacin Operativa
El entrenador quiere determinar cmo asignar cuatro nadadores a los cuatro tipos de nado
para minimizar la suma de los mejores tiempos correspondientes.
Tabla Nro.
Resmenes de casos(a)

1 Carlos
2 Cistina
3 David
4 Antonio
5 Jos
Total N
Media
Desv. tp.
Varianza

Dorso
37.70
32.90
33.80
37.00
35.40
5
35.3600
2.04034
4.163

Pecho
43.40
33.10
42.20
34.70
41.80
5
39.0400
4.76267
22.683

Mariposa
33.30
28.50
38.90
30.40
33.60
5
32.9400
3.94500
15.563

Libre
29.20
26.40
29.60
28.50
31.10
5
28.9600
1.71843
2.953

Segn los resultados mostrados, tomando en consideracin las medidas de medias, los
primeros 4 individuos en relacin a los tipos o estilos de nado de la muestra tomada,
tenemos los siguientes
Figura de tendencia por rendimiento de nadador

Segn los resultados vemos que los primeros nadadores en orden de rendimiento, hemos
encontrado, en primer lugar a Carlos, en segundo lugar a Cristina, en tercer lugar a David, y
cuarto lugar a Antonio.
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