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PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN DE DESARROLLO LOCAL

PARTICIPATIVO

(PDLP)

Distrito de Jesús Nazareno Plan Estratégico al 2013

JESÚS NAZARENO
JESÚS NAZARENO
(PDLP) Distrito de Jesús Nazareno Plan Estratégico al 2013 JESÚS NAZARENO ¡JESÚS NAZARENO TE QUIERO GRANDE!

¡JESÚS NAZARENO TE QUIERO GRANDE!

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PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESUS NAZARENO

Amilcar Huancahuari

: Alcalde del Distrito Jesús Nazareno - Ayacucho

EQUIPO DE ADRA PERU

Douglas Havens

Cesar Palacios

Néstor Mogollón

Lucia Gonzáles

Judy Mogollón

Santos Guerrero

Carlos Olivera

Henry Leiva

Sandro Martínez

PROVINCIA

REGIÓN

:

:

: Director Nacional

2004 – 2013 ALCALDE: REGIDORES
2004 – 2013
ALCALDE:
REGIDORES

: Director Financiero

: Director de Operaciones

: Administradora del Programa Nutrición Infantil

: Administradora Programa Generación de Ingresos Agropecuarios

: Director Regional Ayacucho

: Administrador del Portafolio Democracia y Gobernabilidad (PDG)

: Asistente PDG

: Supervisor PDG Regional Ayacucho

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESÚS NAZARENO

HUAMANGA

AYACUCHO

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL DE JESÚS NAZARENO

Dr. Pánfilo Amilcar Huancahuari Tueros

Prof. Gladys Lucy Del Villar Cárdenas Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernández Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas Blgo. Saul Alonso Chuchón Martínez Sr. Carlos Velarde Loayza

FACILITADORES: ADRA PERU

Econ. Carlos Olivera Meléndez Adm. Sandro Martínez Aronés

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PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL:

Dr. Pánfilo Amilcar Huancahuari Tueros Prof. Gladys Lucy Del Villar Cárdenas Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernández Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas Blgo. Saúl Alonso Chuchón Martínez Sr. Carlos Velarde Loayza Bach. Cont. Marcial Cangana Gutiérrez C.P.C. Máximo Carrillo Riveros Ingº Albino Ccenta Tupia Prof. Aquiles Orellana Gutiérrez

Comité de Coordinación Local (CCL):

Presidente:

Miembros:

Doctor Panfilo Amilcar Huancahuari Tueros Prof. Gladys Lucy Del Villar Cárdenas Obst. Lucy Yeni Cornejo
Doctor Panfilo Amilcar Huancahuari Tueros
Prof. Gladys Lucy Del Villar Cárdenas
Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernández
Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas
Blgo. Saúl Alonso Chuchón Martínez
Sr. Carlos Velarde Loayza
Sr. Yuri Jaime Lagos Huachaca
Sr. Plácido Hinostroza Cuadros

JESÚS NAZARENO, Julio del 2004

Contenido

PRESENTACIÓN.………………………………………………………………………………………… INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………… ACTA DE COMPROMISO…………………………………………………………………………………

6

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9

10

10

10

CAPITULO I…………………………………………………………………………………………….…… DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO……………………………………………………………

1.1 INFORMACIÓN GENERAL……………………………………………………………

1.1.1.

1.1.2.

1.1.3

1.1.4

Ubicación Política y geográfica

Extensión, altitud

Límites.

Reseña Histórico del Distrito.

1.2 CAPITAL NATURAL……………………………………………………………

13

13

1.2.1 Superficie y Topografía……………………………………………………………

1.2.1.1 Morfología

1.2.1.2 Capacidad de uso de los suelos

1.2.2 Características Agroclimáticas…………………………………………………………

1.2.2.1 Pisos ecológicos.

1.2.2.2 Hidrografía

1.2.2.3 Clima

14

1.3 CAPITAL HUMANO……………………………………………………………

1.3.1 Población o Demografía……………………………………………………………

1.3.1.1 Población rural y urbana.

1.3.1.2 Población por grupos de edad

15

15

3

1.3.1.1 Población rural y urbana. 1.3.1.2 Población por grupos de edad 15 15 3

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

1.3.1.3 Población por localidades.

1.3.1.4 Población económicamente activa (PEA)

1.3.2 Educación……………………………………………………………

18

1.3.2.1 Acceso y cobertura de servicios por niveles educativos.

1.3.2.2 Déficit de acceso y cobertura.

1.3.2.3 Principales indicadores educativos.

1.3.3 Salud y Nutrición……………………………………………………………

1.3.3.1 Aspectos nutricionales.

1.3.3.2 Principales indicadores de salud.

1.3.4 Servicio de la Vivienda……………………………………………………………

1.3.4.1 Agua de consumo humano.

1.3.4.2 Desagüe.

1.3.4.3 Electricidad.

1.3.4.4 Características físicas de la vivienda.

1.4 CAPITAL ECONÓMICO……………………………………………………………

1.4.1 Actividad agrícola. 1.4.2 Actividad pecuaria 1.4.3

1.4.1 Actividad agrícola.

1.4.2 Actividad pecuaria

1.4.3 Actividad turística

1.4.4 Actividad Industrial

1.4.5 Actividad Artesanal

1.4.6 Actividad Minera.

1.5 CAPITAL FÍSICO……………………………………………………………

1.5.1 Sistema vial y de transporte

1.5.2 Comunicaciones

1.6 CAPITAL SOCIAL……………………………………………………………

1.6.1 Aspectos culturales

1.6.2 Organización Municipal

1.6.3 Organización Comunal (comunidad campesinas /nativas).

1.6.4 Organizaciones Sociales de Base

1.6.5 Instancias de concertación

1.6.6 Instituciones Públicas y Privadas

1.7 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO………………………………………………………….

CAPITULO II……………………………………………………………

PROPUESTA DE DESARROLLO……………………………………………………………

2.1 VISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE JESÚS NAZARENO AL 2013…………….

2.2 SIGNIFICADO Y CONTENIDO DE LA VISIÓN DE FUTURO…………………………………. LOS EJES DE DESARROLLO:

2.2.1 Población con estilos de vida saludables

2.2.2 Servicios públicos eficaces y eficientes

2.2.3 Medio ambiente ecológicamente equilibrado

2.2.4 Educación moderna y con valores

2.2.5 Población solidaria ética y moral

2.2.6 Cultura empresarial

2.2.7 Turismo cautivante

2.3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO…………………………………………………………… Análisis FODA.

4

2.3.1 Elementos del interno Fortalezas:

Debilidades:

2.3.2 Elementos del entorno

21

23

24

29

30

34

35

35

35

38

41

FODA. 4 2.3.1 Elementos del interno Fortalezas: Debilidades: 2.3.2 Elementos del entorno 21 23 24 29

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2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 Oportunidades Amenazas 2.4 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

Oportunidades

Amenazas

2.4 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS……………………………………………………………

43

2.5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE INTERRELACIÓN DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO……………………………………………………………

44

2.5.1 Conclusiones y recomendaciones del análisis de interrelación existente entre las fortalezas y oportunidades

2.5.2 Conclusiones y recomendaciones del análisis de interrelación existente entre las fortalezas y amenazas.

2.5.3 Conclusiones y recomendaciones del análisis de interrelación existente entre las debilidades y oportunidades.

2.5.4 Conclusiones y recomendaciones del análisis de interrelación existente entre las debilidades y amenazas.

2.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS……………………………………………………………

46

2.7 ESTRATEGIAS Y PROYECTOS……………………………………………………………

47 55 72 73 Hasta hace poco más de dos décadas, el concepto de desarrollo
47
55
72
73
Hasta hace poco más de dos décadas, el concepto de desarrollo en América
Latina y el Perú, estaba ligada a una fuerte intervención del Estado protector y
generador de riqueza, considerándose como un factor de industrialización y
aceleración del proceso de acumulación de capitales. El crecimiento de la
economía de consorcios transnacionales, la intensificación de los flujos
financieros e integración de los mercados, como consecuencia de la
globalización en la era de la informática, han derrumbado ese concepto. Se
enfrenta pues el estado peruano ante dinámicas de debilitamiento del exterior y

2.8 ESTRATEGIA DE GESTION……………………………………………………………

2.8.1 Acciones a desarrollar para implementar el Plan

2.8.2 Organización para la gestión del Plan

2.8.3 Ficha de proyectos

ANEXOS……………………………………………………………

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………

PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN dinámicas internas, producto de la expansión de

dinámicas internas, producto de la expansión de reivindicaciones colectivas que no fueron satisfechas oportunamente por el estado. En medio de estas turbulencias, el estado peruano, promueve un proceso de descentralización como una respuesta que haga viable, el desarrollo entendido en toda su amplitud. Los Gobiernos Locales, por la proximidad con los ciudadanos, deben ser pues, el eje impulsor del desarrollo local, pensando globalmente y actuando localmente.

La descentralización, permitirá edificar una nueva sociedad más libre pero integrada a un proyecto nacional, donde la educación en valores, la salud, la protección a la madre, los niños, ancianos, discapacitados, la equidad de género y el desarrollo urbano y rural en equilibrio con el medio ambiente, serán garantía de un desarrollo sostenible, cuya condición será la participación colectiva y comprometida de la sociedad.

Creemos firmemente, que Dios con su infinito amor, nos acompaña en esta gran jornada, porque nuestros niños merecen la herencia de un mundo mejor del que nos dieron. Queremos expresar nuestra profunda gratitud a la USAID, a los Directivos de la Agencia Adventista para el Desarrollo y Recursos Asistenciales ADRA PERÚ, por el financiamiento del Plan Estratégico y por el

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2004 2013

invalorable apoyo, que nos brindaron con un selecto equipo de facilitadores, pues sin ellos no hubiera sido posible pasar de la crítica estéril a la acción comprometida, al Equipo Técnico de la Municipalidad del Distrito de Jesús Nazareno, a todos los participantes en el proceso de Actualización del presente documento, a nuestros niños fuente inagotable de inspiración para todo sacrificio y sobre todo a Dios que nos ama y da la oportunidad de servir con amor. Queridos conciudadanos: con la creación del Distrito, hemos logrado una gran meta; hoy asumimos con gran valor y alegría, un apasionante nuevo reto, hacia el ansiado amanecer, cada día es una oportunidad para acercarnos a la Visión al 2013, el futuro está en nuestras manos; si lo hemos soñado, lo lograremos juntos con acción y esfuerzo.

Un abrazo.

AMÍLCAR HUANCAHUARI TUEROS Alcalde de la Municipalidad Distrital de Jesús Nazareno
AMÍLCAR HUANCAHUARI TUEROS
Alcalde de la Municipalidad Distrital de Jesús Nazareno

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con acción y esfuerzo. Un abrazo. AMÍLCAR HUANCAHUARI TUEROS Alcalde de la Municipalidad Distrital de Jesús

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2004 2013

INTRODUCCIÓN

Nuestros antepasados han construido, una rica historia que data desde la cultura Wari, en ella se instala la Confederación Chanka que hizo tenaz resistencia a la expansión del imperio Inca. Al llegar los españoles eligieron Huamanga como centro de su dominio por su ubicación estratégica política y geográfica, tras largos años de colonialismo español, surgen las luchas libertarias con hombres y mujeres nacidos en estas tierras, no es casualidad que en Ayacucho, se haya sellado la independencia hispanoamericana. La época Republicana también fue escrita por hombres como Andrés Avelino Cáceres “el brujo de los andes”, quien heroicamente defendió la soberanía de nuestra patria. El siglo pasado fueron estas tierras escenario de nuevas jornadas de lucha por la gratuidad de la enseñanza, lograda en el sesenta y nueve en beneficio de los estudiantes del país entero.

Hace dos décadas la violencia política y social sacudió al Perú, abriendo profundas heridas, cuyas secuelas los vivimos el día de hoy, un pueblo con muchas diferencias y total desconfianza, acentuándose la pobreza y extrema pobreza, hechos que ensangrentaron al pueblo ayacuchano en especial, estas circunstancias originan inusitadas migraciones de la zona rural a la ciudad, conformando los asentamientos y pueblos jóvenes que crecieron rápidamente, carentes de servicios básicos y sumidos en la pobreza, es así como crece la población del hoy distrito de Jesús Nazareno que fue creado mediante Ley Nº 27281 del 06 de junio del año 2002.

creado mediante Ley Nº 27281 del 06 de junio del año 2002. Con profunda fe y

Con profunda fe y esperanza, hemos iniciado el primer Gobierno Municipal, comprendiendo nítidamente que el desarrollo debe construirse desde las bases; es decir, desde la sociedad civil y los diversos actores sociales del Distrito Jesús Nazareno, para ello iniciamos en el año 2003 la construcción del futuro mediante el “Plan de Desarrollo Local Participativo – PDLP” y como parte de éste, elaboramos el Plan Estratégico del Distrito, con un horizonte de diez años, vale decir al año 2013. Actualmente se actualizó el presente documento, somos concientes de que el plan estratégico es un documento vivo, la cual se debe monitorear, evaluar y actualizar permanentemente.

En esta muy corta experiencia de primera gestión municipal desde la parte ejecutiva, acompañado de un equipo técnico joven, donde hubo logros muy importantes, como la cobertura con servicios básicos de la mayor parte del Distrito, muy a pesar de las dificultades y obstáculos encontrados en el camino, hemos comprendido que si no se sientan las bases reales y concretas de participación decidida del estado, gobierno local, empresas y sociedad civil, va ha ser muy difícil lograr el desarrollo. Por ello el reto de este primer gobierno local del Distrito de Jesús Nazareno de crear las condiciones para posibilitar un crecimiento sostenido y estable, que deberán plasmarse en el mejoramiento de la calidad de vida de la población, generación del empleo productivo, disminución de la pobreza y exclusión, igualdad de oportunidad para todos y justicia social.

Estamos convencidos que todo proceso de desarrollo parte de las personas, de sus necesidades y de sus potencialidades, es decir poner énfasis en el desarrollo humano, entendiéndose esta como un proceso de ampliación de oportunidades del ser humano, formando sus capacidades, garantizando su acceso a la salud, información y conocimientos, y ver que el uso de esas capacidades adquiridas, sean para las actividades productivas, culturales , sociales y políticas, encaminadas a mejorar la calidad de vida de de las personas y las familias, a eliminar las causas de la pobreza y la exclusión, es decir al desarrollo social. Todo ello en perfecto diálogo con el equilibrio del medio ambiente.

Estas reflexiones conllevan a replantear nuestros instrumentos de gestión, que con el tiempo son actualizables, acordes a los grandes cambios de nuestra sociedad y fundamentalmente en el transitar de desarrollo de nuestro distrito, pues requiere replantear y/o incorporar algunos ejes, objetivos, proyectos y actividades, como los programas sociales a ser transferidos por el MIMDES, en el marco del proceso de descentralización.

el MIMDES, en el marco del proceso de descentralización. El presente documento constituye el Plan Estratégico

El presente documento constituye el Plan Estratégico de desarrollo al 2013 del Distrito de Jesús Nazareno, el cual ha sido reformulado de acuerdo a las orientaciones técnicas de la institución de ADRA PERÚ, que tiene como

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PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

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propósito fundamental comprender en forma global, la real situación del Distrito, su problemática, a partir de ello establecer las políticas y lineamientos de desarrollo.

Para ello, igual que en la ocasión anterior, se ha realizado dos días de taller en el que han participado líderes y dirigentes de la sociedad civil, representantes del estado como Salud, Educación, Gobernación entre otros, de quienes se ha recibido los aportes para enriquecer tanto el diagnóstico como las propuestas de desarrollo de este primer instrumento de gestión del Distrito, pues estamos convencidos que la participación, concertación, planificación y transparencia, son características que debe imprimirse a toda gestión moderna municipal. Los tiempos actuales nos indican que debe ser así, es la síntesis de una gran movilización social e institucional que busca lecciones del pasado y las oportunidades del futuro para saber transitar desde la pobreza al desarrollo humano y competitivo.

Estamos seguros que tenemos un futuro promisor, porque nos hemos comprometido a trabajar por nuestro Distrito, garantizando el desarrollo sostenible de Jesús Nazareno.

garantizando el desarrollo sostenible de Jesús Nazareno. Nuestra eterna gratitud a la institución de ADRA PERÚ,

Nuestra eterna gratitud a la institución de ADRA PERÚ, por haberse encargado del diseño, de la metodología, facilitación de los talleres, revisión, redacción y edición de este instrumento de gestión básico para el desarrollo del Distrito de Jesús Nazareno.

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para el desarrollo del Distrito de Jesús Nazareno. 8 ACTA DE COMPROMISO: Los comprometemos a: que

ACTA DE COMPROMISO:

Los

comprometemos a:

que

suscribimos

la

presente

acta

nos

del Distrito de Jesús Nazareno. 8 ACTA DE COMPROMISO: Los comprometemos a: que suscribimos la presente

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2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 9

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PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 9

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

CAPITULO I

DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO

1.1 INFORMACIÓN GENERAL

1.1.1. Ubicación Política y geográfica El distrito de Jesús de Nazareno, está ubicado al noreste
1.1.1.
Ubicación Política y geográfica
El distrito de Jesús de Nazareno, está ubicado al noreste sur de la ciudad de Ayacucho, Región
de Ayacucho.
País
Región
Provincia
Distrito
Capital
Latitud Sur
Longitud Oeste
: Perú
: Ayacucho
: Huamanga.
: Jesús Nazareno.
: Jesús Nazareno.
: 12°10’ a 15º 33’
: 72°51’ a 75º 08’
1.1.2.
Extensión y altitud
a) Extensión:
La superficie total del distrito es de 17.71 Km 2 según la Carta Nacional y el Levantamiento
Catastral 2004 elaborado por el Instituto Nacional de Estadística INEI, El perímetro es de
27,235.00 m.l
Área Urbana
Área de Expansión Urbana
Área Rural
Área Total
:
98.5 has
:
28.5 has
: 1, 644.1 has
: 1, 771.3 has
17.71 Km 2
b) Altitud:
El espacio geográfico en el que se ubican los centros poblados urbanos rurales, del distrito
de Jesús Nazareno, presentan una configuración geográfica accidentada con presencia de
valles, cuya altitud varía desde los 2,400 a 2,750 m.s.n.m.
El relieve topográfico presenta una composición morfológica de tierras de protección y
forestal (mayor extensión) cuya textura es entre arcillosa y arenosa, lo que facilita el
drenaje y la erosión hídrica en perjuicio de la conservación del suelo.
1.1.3.
Límites

10

lo que facilita el drenaje y la erosión hídrica en perjuicio de la conservación del suelo.

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

a)

Límites:

Por el lado Norte : Distrito de Pacaycasa y Quinua

: Distritos de Tambillo y Ayacucho

Por el lado Este

: Distrito de Ayacucho

Por el lado Oeste : Distrito de Ayacucho

Por el lado Sur

Por el lado Oeste : Distrito de Ayacucho Por el lado Sur Distrito: JESÚS NAZARENO Proyecto:
Distrito: JESÚS NAZARENO Proyecto: PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO Contenido: MAPA DE LOCALIZACIÓN Fecha:
Distrito: JESÚS NAZARENO
Proyecto:
PLAN DE DESARROLLO LOCAL PARTICIPATIVO
Contenido: MAPA DE LOCALIZACIÓN
Fecha: Ene. 2004
S/E
Código: 01
Detalle de los límites:

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POR EL NORESTE:

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

CON EL DISTRITO DE PACAYCASA:

El límite se inicia en la confluencia del río Huamanhura en el río Pongora, luego continúa en dirección Sureste aguas arriba por el thalweg del río Ocopa, llegando a un punto tripartito del río Pongora y la quebrada Checcllachaca.

CON EL DISTRITO DE QUINUA:

Del último punto tripartito Checcllachaca y río Pongora prosigue en forma sinuosa con dirección Sureste a la margen derecha del río Pongora aguas arriba, llegando hasta la unión entre los ríos Yucaes y Chacco

CON EL DISTRITO DE TAMBILLO:

POR EL SUR – ESTE:  CON EL DISTRITO DE AYACUCHO: POR EL SUR Y
POR EL SUR – ESTE:
 CON EL DISTRITO DE AYACUCHO:
POR EL SUR Y OESTE:
 CON EL DISTRITO DE AYACUCHO:

Continúa de la unión de los ríos Yucaes y Chacco con dirección NorEste por el cauce aguas arriba del río Chacco; llegando hasta la unión de los ríos Alameda y Huatatas.

Del último punto de la unión de los ríos Alameda y Huatatas sigue la sinuosidad aguas arriba del río Alameda hasta la intersección con la quebrada Tarahuaycco, a partir de la cual cambia de dirección hacia el Sureste prosiguiendo por la quebrada antes mencionada y luego intercepta al Jr. Bellavista, prosigue por la Av. Salvador Cavero hasta la intersección con el Jr. José Carlos Mariátegui.

Prosigue la última intersección hacia el Sureste por el Jr. José Carlos Mariátegui, continuando en dirección Noroeste hasta interceptar con el Jirón Abraham Valdelomar, continuando en dirección Noreste hasta las intersecciones del Jr. González Prada, la Avenida Venezuela, y el Jr. Caracas y prosiguiendo por la Av. Los Incas, continuando hasta interceptar con la Av.

Universitaria, prosiguiendo por ésta en dirección Norte hasta la intersección con el Pasaje San Joaquín, luego prosigue con este pasaje en dirección Este hasta interceptar la Av. Santo Sepulcro, continuando por esta Av. en dirección Noreste y por la vía de evitamiento hasta un punto de coordenadas UTM 8548.18 Km N y 585.40 Km E, continuando en dirección Norte por su thalweg aguas arriba pasando por el Este del centro poblado Mollepata hasta la cota 2998 m.s.n.m., de allí toma la dirección Noroeste por la divisoria de aguas del río Ocopa y la quebrada Jangana hasta las coordenadas UTM 8553.10 Km N y 583.40 Km E, de allí se

direcciona al Noreste en línea recta hasta la confluencia de la Quebrada Huamanhura en el río Pongora, punto de inicio de la presente descripción.

1.1.4 Reseña Histórico del Distrito.

descripción. 1.1.4 Reseña Histórico del Distrito. Hace más de cuatro décadas, los primeros pobladores que

Hace más de cuatro décadas, los primeros pobladores que asentaron en el actual distrito de Jesús Nazareno, iniciaron por la Urb. Simón Bolívar (antes Santa Bertha), Las Nazarenas,

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PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 posteriormente Villa San Cristóbal y Pampa del Arco, cuando todavía

posteriormente Villa San Cristóbal y Pampa del Arco, cuando todavía pertenecía al distrito de Ayacucho de la jurisdicción del Municipio Provincial de Huamanga.

Fue en el otoño de 1994, cuando nació la idea de hacer un distrito de nuestros barrios, buscamos ávidamente antecedentes, documentos de gestiones que hayan realizado anteriormente, no encontramos ninguno. Fue así como en noviembre de ese año se constituye el primer Comité Ejecutivo Pro Distritalización, siendo nombrado como presidente el señor Amílcar Huancahuari Tueros, principal promotor de este sueño. Después de varias asambleas generales, el pueblo decide el nombre del futuro distrito: “Jesús Nazareno”.

el nombre del futuro distrito: “Jesús Nazareno”. El Comité de Distritalización fue ratificado una y otra

El Comité de Distritalización fue ratificado una y otra vez en Asambleas populares y con el respaldo del pueblo y el apoyo de las autoridades logramos que el Congreso de la República aprobara el 01 de Junio del año 2002 la creación del distrito de Jesús Nazareno, siendo promulgada el 06 de Junio del año 2002 por Ley N° 27281. Por el entonces Presidente de la República Ing. Alberto Fujimori Fujimori.

Presidente de la República Ing. Alberto Fujimori Fujimori. El Comité de Distritalización, junto al pueblo ha

El Comité de Distritalización, junto al pueblo ha escrito brillantes páginas de la historia y con un ejemplar trabajo digno de imitar, cumplió con la noble misión que el pueblo le encomendó, estas huellas hemos de seguir, en la nueva etapa que se abre y exige nuevos sacrificios en la senda del desarrollo. Queda por construir un mundo mejor especialmente para nuestros niños y jóvenes que son el presente y futuro del país.

1.2 CAPITAL NATURAL

1.2.1

1.2.1.1

Superficie y Topografía

Morfología

La topografía de terreno es de suave a empinado, con laderas cortas y de poco pendiente. Suelo mayormente árido calcáreo.

1.2.1.2

Capacidad de uso de los suelos

El territorio del Distrito predominan los suelos eriazos y otras tierras (35.7%) mientras la superficie agrícola abarca un promedio de 750 Ha’ (42.3%). Existe un menor porcentaje de tierras con aptitud de explotación agropecuaria y forestal (22%), que se hallan ubicadas en los pequeños valles del territorio, cuya altitud fluctúa entre 2,400 a 2,600 m.s.n.m.; como se detalla a continuación en el cuadro Nº 01

CUADRO N° 01

ÁREAS SEGÚN LA CAPACIDAD DE USO DE LOS SUELOS DISTRITAL Y PROVINCIAL (Ha)

JESUS DE

Total

Superficie Agrícola

Pastos Naturales

Montes y

Otras

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PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

NAZARENO

 

Bajo

En

Manejado

No

Bosques

Tierras

 

Riego

Secano

 

Manejado

Superf. Ha

1771.31

129.31

619.96

88.57

265.70

35.43

632.36

%

100%

7.3%

35%

5%

15%

2%

35.7%

FUENTE:: INEI.

1.2.2

1.2.2.1

1.2.2.2

1.2.2.3

Características Agroclimáticas.

Pisos ecológicos.

El espacio geográfico en el que se ubican los centros poblados urbanos y rurales, confortantes del distrito de Jesús Nazareno, presentan una configuración geográfica accidentada con presencia de valles, cuya altitud varía desde los 2,400 a 2,750 m.s.n.m. Se clasifica como zona de vida estepa espinosa Montano Bajo sub tropical (ee MBS), con formación de vegetación “monte ribereño” y xerofítica.

de vegetación “monte ribereño” y xerofítica. Hidrografía El territorio se halla en la cuenca de los

Hidrografía

El territorio se halla en la cuenca de los ríos Alameda y Pongora; los cuales constituyen límites naturales con los distritos de Ayacucho, Quinua y Pacaycasa. El recurso hídrico es escaso, el caudal de los ríos se incrementan en épocas de lluvias

y éstos son: Río Alameda, que se desplaza de Sur a Norte de los linderos de la nueva jurisdicción (río que es contaminado por afluentes de aguas servidas de la población Ayacuchana y por residuos sólidos depositados en sus riveras), Río Totorilla y Río Muyurina-Chacco, que se desplaza de sur a norte de los linderos. Los ríos mencionados son tributarios de los rìos Pongora y Cachi y que a su vez son tributarios del Río Mantaro, que finalmente concluye a la vertiente del Atlántico. Estos ríos tienen mucha importancia en la economía de los Centros Poblados del distrito pues son utilizados como aguas de riego en sus valles.

Clima

En la jurisdicción predomina el clima templado y seco con una biotemperatura anual promedio de 15.5ºC, con una precipitación promedio de 540 m.m. por año y una humedad que varía en un rango de 56 a 60%. Presenta tres estaciones: lluviosa (diciembre, enero, febrero y marzo) intermedia (abril, setiembre, octubre y noviembre) y secano (mayo, junio, julio y agosto).

octubre y noviembre) y secano (mayo, junio, julio y agosto). 1.3 CAPITAL HUMANO 14 1.3.1 Población

1.3 CAPITAL HUMANO

14

1.3.1 Población o Demografía

La tasa de crecimiento íntercensal del departamento de Ayacucho, correspondiente al periodo 1981 1993, es de

La tasa de crecimiento íntercensal del departamento de Ayacucho, correspondiente al periodo 1981 – 1993, es

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 0.2%, del mismo modo la tasa de crecimiento de la

0.2%, del mismo modo la tasa de crecimiento de la provincia de Huamanga, es de 1.8%.

15

de crecimiento de la provincia de Huamanga, es de 1.8%. 15 1.3.1.1 Población rural y urbana.

1.3.1.1 Población rural y urbana.

Según el Instituto Nacional de Estadística (Proyecciones del Censo Poblacional y de Vivienda del 1993 al 2004), Jesús de Nazareno presenta los siguientes resultados: en el área urbana del distrito se hallan 16,919 habitantes que representa al 97.08% de la población total y en el área rural 508 habitantes representando el 2.92%, en el cuadro N° 02 se detalla esta variación por sexo.

en el cuadro N° 02 se detalla esta variación por sexo. CUADRO N° 02 Población (habitantes)
CUADRO N° 02 Población (habitantes) Distr. Jesús Nazareno Urbana % Rural % Total Varones 8195
CUADRO N° 02
Población (habitantes)
Distr. Jesús Nazareno
Urbana
%
Rural
%
Total
Varones
8195
47.02
242
1.39
8437
Mujeres
8724
50.06
266
1.53
8990
TOTAL
16919
97.08%
508
2.92%
17427
Fuente: INEI - 2004
1.3.1.2 POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD
CUADRO Nº 03
POBLACIÓN TOTAL DEL DISTRITO DE JESÚS NAZARENO 2004
DISTRITO DE JESÚS
DE NAZARENO
Nº DE HABITANTES
TOTAL
%
Varones
Mujeres
< 1
166
159
325
1.9
1
– 4
862
767
1629
9.3
5
– 9
1211
1133
2344
13.5
10
– 14
992
976
1968
11.3
15
– 19
910
966
1876
10.8
20
– 24
977
943
1920
11.0
25
– 29
685
687
1372
7.9
30
– 34
697
529
1226
7.0
35
– 39
614
533
1147
6.6
40
– 44
515
492
1007
5.8
45
– 49
414
405
819
4.7
50
– 54
369
347
716
4.1
55
– 59
199
161
360
2.1

POBLACIÓN TOTAL: ÁREA URBANA RURAL DEL DISTRITO DE JESÚS NAZARENO POR SEXO.

El distrito de Jesús Nazareno, según el reporte del Puesto de Salud de Las Nazarenas, al año 2004 cuenta con una población de 17,427 habitantes de los cuales el 51.6% son varones y el 48.4% mujeres. Cabe precisar que este crecimiento poblacional se debió a los problemas sociopolíticos de las décadas del 80, razón que generó migración formando los Asentamientos Humanos.

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

60 64

188

175

363

2.1

65 - >

191

164

355

2.0

TOTAL

8990

8437

17427

100

16

Fuente: Plan de Salud del P.S. Jesús Nazareno-2004

GRÁFICO N° 01 PIRÁMIDE POBLACIONAL DEL DISTRITO DE JESÚS

NAZARENO - 2004

164 191 FEMENINO 175 188 MASCULINO 161 199 347 369 405 414 492 515 533
164
191
FEMENINO
175
188
MASCULINO
161
199
347
369
405
414
492
515
533
614
529
697
687
685
943
977
966
910
976
992
1133
1211
926
1028
1000
500
0
500
1000
1500
Fuente: Plan de Salud del P.S. Jesús Nazareno-2004
1.3.1.3
CUADRO N° 04
POBLACIÓN TOTAL POR LOCALIDADES Y SEXO.

1500

Localidades

 

Población

 

TOTAL

%

 

M

   

F

   

Nazarenas

2566

 

2826

5392

30.9

Simón Bolívar

1030

 

1085

2115

12.1

Villa San Cristóbal, Intiraymi, Illacruz, Los Rosales

1589

 

1679

3268

18.8

Pampa del Arco

2733

 

2847

5580

32.0

San Carlos, ingeniería, cerrito la libertad, Guaman poma.

277

 

287

564

3.2

65 - >

60

55

50

45

40

35

30

25

20 24

15 19

10 14 5 9 <1 4

29

34

39

64

59

54

49

44

Esta población es de tipo expansivo con base ancha, que refleja la existencia de mayor porcentaje de población juvenil con el 57.8% de total, propia de un país en vías de desarrollo con elevadas demandas de servicios de salud y educación.

POBLACIÓN POR LOCALIDADES. La composición política y delimitación espacial del distrito propuesto está conformada por pueblos jóvenes, Urbanizaciones, Asociaciones de Vivienda, Asentamientos Humanos, Anexos y Comunidades Campesinas agrupados en 06 sectores.

Urbanizaciones, Asociaciones de Vivienda, Asentamientos Humanos, Anexos y Comunidades Campesinas agrupados en 06 sectores.

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

Valle (Totora, rumichaca, viña chiquita, Santo Domingo, San Miguel, Yacucuica, Pucarumi, pongora

242

266

508

2.9

TOTAL

8437

8990

17427

100%

Fuente: Plan de Salud del P.S. Jesús Nazareno-2004

1.3.1.4 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

1.3.1.4 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) La PEA de 15 años y más del distrito de Jesús

La PEA de 15 años y más del distrito de Jesús Nazareno, según el sector económico, representa el 34.92% de la población total, de la cual el 64.4% se halla ocupado en el sector de prestación de servicios, en segundo lugar la actividad de transformación 11.7% y en menor proporción la actividad agropecuaria con 7.7% como se observa en el cuadro Nº 05.

CUADRO N°05 POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 6 AÑOS Y MÁS POR SEXO Y SEGÚN RAMA
CUADRO N°05
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE 6 AÑOS Y MÁS POR SEXO
Y SEGÚN RAMA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL DISTRITO DE JESÚS NAZARENO
Total de
P.E.A.
DISTRITO
%
Habitantes
Varones
Mujeres
(PEA)
SECTOR AGRICULTURA Y GANADERÍA
- Agricultura, caza, ganadería y silvicultura
7.7
466
387
79
SECTOR INDUSTRIA
- Industria manufacturera
11.7
710
512
198
SECTOR SERVICIOS
- Suministro de electricidad, gas y agua.
0.2
14
12
2
- Construcción
4.4
270
260
10
- Comercio.
21.6
1316
649
667
- Hoteles y restaurantes
2.3
139
55
84
- Transporte almacenamiento y comunicaciones.
5.4
327
298
29
- Intermediación financiera.
0.6
37
28
9
- Actividad inmóvil, empresas y alquileres.
3.8
231
165
66
- Administración pública, defensa, seguros, soc.
6.6
400
300
100
- Enseñanza
10.8
657
327
330
- Servicios sociales y de salud.
2.2
135
54
81
OTROS.
- No especifica
13.2
802
477
325
- Buscando trabajo
3.1
190
116
74
Total de la población Económicamente activa.
100%
6086
3771
2315
Población Económicamente No Activa
11341
Fuente: CENSO 1993 – INEI.

Según el Censo Poblacional de 1993 del Instituto Nacional de Estadística, la Población Económicamente Activa del distrito de Jesús Nazareno es de 6086 habitantes.

17

1.3.2

Educación

la Población Económicamente Activa del distrito de Jesús Nazareno es de 6086 habitantes. 17 1.3.2 Educación
la Población Económicamente Activa del distrito de Jesús Nazareno es de 6086 habitantes. 17 1.3.2 Educación

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

1.3.2.1 Acceso y cobertura de servicios por niveles educativos.

Los servicios de educación en el distrito refleja el desplazamiento de la población en edad escolar a los Centros Educativos del distrito de Ayacucho, debido a la falta de infraestructura educativa y la deficiente calidad educativa. Si consideramos la población de niños y jóvenes entre los 5 a 19 años (cuadro N° 03), existen 6,188 habitantes en edad escolar, y comparamos con los datos de la DREA la cobertura escolar 2003 del distrito de Jesús de Nazareno alcanzó a 2,687 alumnos, en los tres niveles educativos; significando que en el distrito solo estudian el 43.4% de esta referida población estudiantil. Asimismo se puede observar que el acceso educativo en el nivel primario (1,461 alumnos) es relativamente mayor que en el nivel secundario (870 alumnos) lo que hace suponer que persiste la migración de la población juvenil en busca de mejores alternativas educativas, cuadro N°6.

CUADRO N° 06 SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA DE MENORES RESUMEN 2003

N° DE NIVELES Y SUB N° DE ALUMNOS N° de CC.EE. MODALIDADES TOTALES DOCENTES V
N° DE
NIVELES Y
SUB
N° DE
ALUMNOS
N° de CC.EE.
MODALIDADES
TOTALES
DOCENTES
V
M
Educ. Inicial
188
168
356
03
18
Educ. Primaria
737
724
1,461
04
57
Educ. Secundaria
451
419
870
02
41
TOTALES
1376
1311
2687
09
116
Déficit de acceso y cobertura.
a) Nivel inicial
CUADRO N° 07
SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL. RESUMEN 2003

1.3.2.2

En el ámbito distrital existe 03 Instituciones Educativas de Nivel Inicial; en las cuales existen 10 aulas en uso, 05 en buenas condiciones y 05 en malas condiciones. El año anterior se matricularon 356 alumnos; se determinó una relación profesor- alumno de 1 a 19.

           

Condición de aulas

Instituciones Educativas

 

Localidad

ALUMNOS

DOCENTES

DE AULAS

B

R

 

M

01

Simón Bolívar

P.

Arco

286

11

5

     

05

02

Stg. A. de Mayolo

Nazarenas

14

1

1

01

     

03

CEI La Salle

S.

Bolívar

56

06

04

04

     
 

TOTAL

 

356

18

10

05

   

05

18

Dirección Regional de Educación Ayacucho

  TOTAL   356 18 10 05     05 18 Dirección Regional de Educación –

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

b) Nivel primario

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 b) Nivel primario EL distrito, cuenta con 04 Instituciones Educativas

EL distrito, cuenta con 04 Instituciones Educativas de Educación Primaria, con un total de 42 aulas en uso, de las cuales el 19% están en buenas condiciones, el 55% regular y 26% en pésimas condiciones antipedagógicas. En el año escolar 2003 se matricularon 1461 alumnos asistidos por 57 docentes; determinándose una relación alumno-profesor de 1 a 25.

CUADRO N° 08 SERVICIOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA. RESUMEN 2003 Condición de aulas N° N° N°
CUADRO N° 08
SERVICIOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA. RESUMEN 2003
Condición de aulas
Instituciones Educativas
Localidad
ALUMNOS
DOCENTES
DE AULAS
B
R
M
01
Sr. de los Milagros
S. Bolívar
490
17
15
11
04
02
Las Nazarenas
Nazarenas
438
17
07
07
03
Villa San Cristóbal
V. Cristóbal
474
15
12
12
04
Stg. A. de Mayolo
Nazarenas
59
08
08
08
TOTALES
1461
57
42
08
23
11
Dirección Regional de Educación – Ayacucho
c) Nivel secundario
El distrito de Jesús de Nazareno cuenta con 02 Instituciones Educativas
Secundarias, con un total de 870 alumnos matriculados en el año 2003. Los
docentes llegan a 41 deduciendo que la relación alumno-profesor es de 21/1, el que
indica que está en los rangos permitidos de enseñanza aprendizaje.
CUADRO N° 09
SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA RESUMEN 2003
Condición de aulas
Instituciones Educativas
Localidad
ALUMNOS
DOCENTES
DE AULAS
B
R
M
01 Sr. de los Milagros
S.
Bolívar
787
36
21
21
02 Villa San Cristóbal
V.
Cristóbal
83
05
02
02
TOTALES
870
41
23
21
02

Dirección Regional de Educación Ayacucho

d) Nivel superior.

El distrito de Jesús de Nazareno cuenta con 01 Instituto Superior de Bellas Artes”Felipe Guaman Poma de Ayala”, con un total de 267 alumnos matriculados en el año 2003. Los docentes llegan a 33 deduciendo que la relación alumno-profesor es de 8/1.

19

20

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

20 PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 CUADRO N° 09 SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA RESUMEN 2003

CUADRO N° 09 SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA RESUMEN 2003

           

Condición de aulas

Instituciones Educativas

Localidad

ALUMNOS

DOCENTES

DE AULAS

B

 

R

 

M

01

Felipe Guamán Poma de Ayala

S. Bolívar

267

33

12

12

       

Dirección Regional de Educación Ayacucho

1.3.2.3 PRINCIPALES INDICADORES EDUCATIVOS.

La educación enfrenta algunos problemas complementarios, como desmotivación de docentes, deficiente formación profesional, incumplimiento de las funciones, insuficientes medios auxiliares de aprendizaje y escasa participación de las APAFAS.

Asimismo se puede observar que existe un 16 % de deserción escolar según información del DREA, cifra que es considerada relativamente alta. Los factores que inciden en la deserción escolar son la falta de recursos económicos, desinterés de los padres de familia, falta de infraestructura y mobiliario.

Con los datos antes mencionados se puede sintetizar la situación general de los servicios educativos en el siguiente cuadro:

CUADRO N° 07 DEMANDA Y OFERTA EDUCATIVA DEL DISTRITO DE JESÚS NAZARENO – RESUMEN 2003
CUADRO N° 07
DEMANDA Y OFERTA EDUCATIVA DEL DISTRITO DE JESÚS NAZARENO – RESUMEN 2003
INDICADOR
SITUACIÓN 2003
Población en edad escolar.
6188
Población escolar.
2687
Tasa de Escolaridad (%)
43.4%
Déficit de atención (%)
56.6%
Docentes
116
Alumnos por docente (promedio)
21/1
- Inicial
19/1
- Primaria
25/1
- Secundaria
21/1
Fuente: Ministerio de Educación – Ayacucho, elaboración Equipo Técnico.
a) Tasa de deserción.

b)

Tasa de analfabetismo.

En el ámbito distrital, la deserción escolar, es del 6.08% en promedio; esto puede atribuirse entre otras razones, a la falta de medios económicos de los padres, para sostener los estudios de sus hijos, falta de coherencia curricular, la deficiente alimentación y a la tendencia a que las mujeres se dediquen a la maternidad desde muy jóvenes.

las mujeres se dediquen a la maternidad desde muy jóvenes. Según el censo de población y

Según el censo de población y vivienda de 1993, el número total de analfabetos en el distrito representa el 38% de la población, lo cual sobrepasa los niveles regionales y nacionales de analfabetismo (28% y 13%). Si consideramos al analfabetismo como una limitante para el desarrollo, estos altos porcentajes no hacen sino contribuir con el retraso

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

de un distrito en situación de extrema pobreza.

1.3.3 Salud y Nutrición

Personal Localidades Condiciones de Establecimiento Localidad Profesional atendidas Infraestructura 01 Medico 01
Personal
Localidades
Condiciones de
Establecimiento
Localidad
Profesional
atendidas
Infraestructura
01
Medico
01
Obstetriz
01
Enfermera
Centro
de
Salud
05
Técnico
Nazarenas
Nazarenas
Nazarenas
Simón Bolívar
San Carlos
Villa S. Cristóbal
Regular
(Es necesario
ampliar otros
Enfermerìa
ambientes).
03
Técnicos
Pampa del Arco I
Valle
Fuente: Centro de Salud de Nazarenas.
Nº pacientes
CAUSAS / DAÑOS
Total
%
Fem.
Mas.
Enfermedades del sistema respiratorio
5399
4988
10387
43.8
Enfermedades del sistema digestivo
3650
1772
5422
22.9
Ciertas enferm. infecciosas y parasitarias
2337
1990
4327
18.2
Traumatismos y envenenamiento.
621
836
1457
6.1
Enfermedades del sistema genitourinario
726
66
792
3.3
Enfermedades de la piel y del tejido conjuntivo
403
370
773
3.3
Enfermedades del ojo.
71
103
174
0.7
Enfermedades del oido.
76
74
150
0.6
Enfermedades del sistema osteomuscular.
59
65
124
0.5
Enfermedades endocrinas.
74
41
115
0.5
TOTAL
13416
10305
23721
100%

El distrito de Jesús Nazareno cuenta con un pequeño Puesto de Salud construido en un área de 40 m2, ubicado en la zona urbana de Las Nazarenas. Por lo que existe una gran demanda insatisfecha, que es uno de los factores de las altas tasas de mortalidad; parte de la población rural es atendida en el Puesto de Salud de Muyurina del Distrito de Tambillo.

CUADRO N° 08 CONDICIONES Y COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL DISTRITO DE JESUS NAZARENO - 2004

Las enfermedades más frecuentes son las relacionadas al Sistema Respiratorio con un 43.8%, seguido de las enfermedades del Sistema Digestivo con 22.9% y Parasitarias con 18.2% del total de pacientes atendidos (Cuadro N° 09).

CUADRO N° 09 PERFIL EPIDEMIOLOGICO DEL DISTRITO DE JESUS NAZARENO 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL 2003

Fuente: Centro de Salud de Nazarenas.

GENERAL 2003 Fuente: Centro de Salud de Nazarenas. Como podemos apreciar existe solamente un médico para

Como podemos apreciar existe solamente un médico para 17,427 habitantes; además de esta

carencia,

la situación económica, la falta de trabajo, la ausencia de servicios de saneamiento

21

22

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

22 PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 básico en los sectores urbano marginales hace que la

básico en los sectores urbano marginales hace que la población se encuentre en una situación de vulnerabilidad principalmente a enfermedades materno infantiles.

1.3.3.1 Aspectos nutricionales.

La desnutrición crónica, es considerada como un indicador síntesis de la calidad de vida, debido a que es el resultado de factores socioeconómicos presentes en el entorno del niño y niña. En la provincia de Huamanga, el 13.4 % de los niños menores de 5 años de las zonas urbanas presentan un déficit de talla para su edad (desnutrición crónica), y 0.9% déficit de peso para la talla (desnutrición aguda). Estas cifras son inferiores respecto a los niños de las zonas rurales con porcentajes del 40.2% y 1.1%, respectivamente.

1.3.3.2 Principales indicadores de salud.

En general, los indicadores de salud a nivel del distrito de Jesús Nazareno son poco auspiciosos, la tasa de mortalidad general es mayor a la tasa de natalidad, tiene su causa en la insuficiente dotación de personal de salud. Igual fenómeno se presenta en relación con los indicadores de mortalidad infantil y materna los cuales están dentro de los promedios nacionales. La mortalidad materna se produce principalmente durante los partos, sobre todo en los que se realizan en el domicilio y atendidos por familiares y sin personal capacitado.

y atendidos por familiares y sin personal capacitado. a) Mortalidad materna infantil. La mortalidad infantil

a) Mortalidad materna infantil. La mortalidad infantil también representa un serio problema de salud pública a nivel distrital y que constituye uno de los más altos, siendo las principales causas: IRAs (infecciones respiratorias agudas) y EDAs (enfermedades diarreicas aguadas), que son enfermedades infecciosas muy contagiosas que se transfieren rápidamente por las condiciones de hacinamiento y poca ventilación de las viviendas.

b) Desnutrición. La desnutrición acrecienta indirectamente la mortalidad infantil, disminuyendo la capacidad de recuperación en los pacientes de IRAs y EDAs. De igual manera la mortalidad infantil está estrechamente relacionada con el nivel de educación de la madre ya que los niños de madres sin educación presentan un mayor riesgo de mortalidad.

De esta manera el debilitamiento producido por la desnutrición, además de limitar las habilidades intelectuales, disminuye la capacidad de superar enfermedades y de manera indirecta acrecienta la mortalidad de la población en especial de los niños

1.3.4 Servicio de la Vivienda.

1.3.4.1

Agua de consumo humano. Según el Censo de Población y Vivienda, el distrito de Jesús Nazareno cuenta con 3200 viviendas. El 85% de las viviendas se abastece de agua potable con red pública dentro fuera de de la vivienda, el 9% de río, Acequia o manantial y el 6% consume agua de pozo u otras formas deservicio (Cuadro N° 10). Indicador que determina la necesidad de dotar de este importante servicio al 100% de la población.

(Cuadro N° 10). Indicador que determina la necesidad de dotar de este importante servicio al 100%

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

CUADRO N° 10

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 CUADRO N° 10 NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD

NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD CON ABASTECIMIENTO DE AGUA

 

Total

Tipo de Abastecimiento de Agua

Distrito

De

Red Pública Dentro y fuera de vivienda

 

Pozos y

Otras formas

 

Viviendas

Río, Acequia,

Manantial

   
   

de servicio.

Jesús Nazareno

3200

2720

288

192

%

100%

85%

9%

6%

23

Fuente: Proyección del IX Censo Poblacional y IV de Vivienda - INEI 1993.

1.3.4.2

1.3.4.3

1.3.4.4

Desagüe. De igual modo según el datos consignados por la Municipalidad Distrital de Jesús de
Desagüe.
De igual modo según el datos consignados por la Municipalidad Distrital de Jesús de
Nazareno el 68.8% de las viviendas cuentan con sus servicios higiénicos
conectados a la red pública dentro o fuera del edificio, el 17.2 % a un pozo negro o
ciego y el 14.1% no cuenta con este servicio.
CUADRO N° 12
NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGIÉNICOS
Con Servicios Higiénicos Conectados a:
Total de
Distrito
Viviendas
Red Pública
Dentro y Fuera
Sin Servicios
Pozo Negro
Higiénicos
Jesús Nazareno
3200
2200
550
450
%
100%
68.8
17.2
14.1
Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jesús Nazareno
Electricidad.
La energía eléctrica proveniente de la Hidroeléctrica del
Mantaro se distribuye a través de la empresa de
ELECTROCENTRO, dotando de energía eléctrica al ámbito
urbano, con conexiones domiciliarias y proporcionando
alumbrado público, representando el 93.0% de las
viviendas del distrito con un faltante de 7.0% de las
viviendas (Cuadro N° 13)
CUADRO N° 13
NUMERO DE VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELECTRICO.

Distrito

Distrito Jesús Nazareno % Total de Viviendas 3200 100% Alumbrado Eléctrico Si dispone 2976 93.0 %

Jesús Nazareno

%

Total de

Viviendas

3200

100%

Alumbrado Eléctrico

Alumbrado Eléctrico

Si dispone

2976

93.0 %

Si dispone

224

7.0 %

Fuente: Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jesús Nazareno.

Características físicas de la vivienda.

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 Según los datos consignados en el Cuadro N° 14, los

Según los datos consignados en el Cuadro N° 14, los materiales predominantes las viviendas son de abobe y piedra; en el techo la teja de arcilla o calamina y el piso de tierra. Por lo que se puede deducir la persistencia de condiciones inadecuadas de habitabilidad de las viviendas según el análisis de condiciones de vivienda. Se determinó que de 3200 viviendas particulares, el 30% de las viviendas están construidas de material noble y el 70% de material rústico con un aproximado de 04 habitaciones por vivienda y un 10% de hacinamiento. Demostrándose la extrema pobreza por condiciones de vida.

CUADRO N° 14 MATERIAL PREDOMINANTE DE LAS VIVIENDA

1.4

DISTRITO DE JESÚS NAZARENO N° de viviendas % Viviendas de Material Noble 960 30% Viviendas
DISTRITO DE JESÚS NAZARENO
N° de viviendas
%
Viviendas de Material Noble
960
30%
Viviendas de Material Rustico
2240
70%
TOTALES
3200
100%
Fuente: Unidad de Catastro de la Municipalidad Distrital Jesús Nazareno.
Actividad agrícola.
El recurso suelo se distribuye de la siguiente manera sobre
una superficie total que asciende a 749.26 Has; y es como
sigue (Cuadro N° 15):
a) Tierras agrícolas bajo riego.
El área de terreno agrícola con riego representa el 17.3% del
total del terreno destinado a la agricultura.
b) Tierras agrícolas en secano.
Las áreas en secano representan un 82.5%, del Area destinado a la Agricultura
CUADRO N° 15
DISTRIBUCIÓN DE LA SUPERFICIE TOTAL DEL DISTRITO (Ha’)
Superficie Agrícola
JESÚS NAZARENO
Total
Bajo Riego
En Secano
Superficie Ha’
749.26
129.31
619.96
%
100%
17.3 %
82.7 %
Fuente: Ministerio de Agricultura.

1.4.1.1

Principales cultivos

CAPITAL ECONÓMICO

1.4.1

1.4.1.1 Principales cultivos CAPITAL ECONÓMICO 1.4.1 Esta actividad se desarrolla principalmente en el valle :

Esta actividad se desarrolla principalmente en el valle : Totora, Rumichaca, Santo Domingo, San Miguel de Ayacucho, Yacucuica, Puca Rumi, Pongora, que se orienta para el mercado ayacuchano en pequeña escala y para el autoconsumo, merced a la explotación en pequeñas parcelas donde se producen hortalizas.

24

en pequeña escala y para el autoconsumo, merced a la explotación en pequeñas parcelas donde se

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

Una gran parte del territorio está conformado por suelos secanos, aptos para su explotación con especies vegetales nativas, pero que de contar con un sistema de riego ampliaría la frontera agrícola.

a) Cultivos tradicionales.

Según el valor bruto de producción genera el cultivo de lechuga con un aporte anual del 28.7%, seguido del cultivo de la alfalfa con un 12.9% del valor bruto de producción distrital. El aporte anual de la actividad productiva llega a un total de 1’419,691 Nuevos Soles

productiva llega a un total de 1’419,691 Nuevos Soles GRÁFICO N° 03 CULTIVOS TRADICIONALES SEGÚN EL

GRÁFICO N° 03 CULTIVOS TRADICIONALES SEGÚN EL ANÁLISIS DEL % VBP

28.7 30 25 20 12.9 12.4 12.2 15 11.7 10 5 0 Lechuga Alfalfa Lechuga
28.7
30
25
20
12.9
12.4
12.2
15
11.7
10
5
0
Lechuga
Alfalfa
Lechuga
Col
Beterraga
Americana
de Seda
Fuente: Municipalidad Distrital de Jesús de Nazareno.
CUADRO N° 16
PRODUCCIÓN DE CULTIVOS TRADICIONALES DE JESÚS NAZARENO CAMPAÑA 2003
Rendimiento Unid
Producción
Precio
VBP
CULTIVO
Cosecha Has’
%
VBP
/Ha’
Unidades
(S/.)
(S/.)
Lechuga Americana
10
166666
1666660
0.25
416,665
28.7
Lechuga de seda
6
166666
999996
0.18
179,999
12.4
Coliflor
1
41600
41600
0.35
14,560
1.0
Col
17
41600
707200
0.25
176,800
12.2
Betarraga
17
200000
3400000
0.05
170,000
11.7
Culantro
15
300000
4500000
0.025
112,500
7.8
Alfalfa
25
3 TN/Ha
75 TN
0.25
187,500
12.9
Poro
4
333333
1333332
0.02
26,667
1.8
Apio
6
125000
750000
0.18
135,000
9.3
1’419,691
97.8%
Fuente: Municipalidad Distrital de Jesús de Nazareno.

b) Cultivos frutícolas

Distrital de Jesús de Nazareno. b) Cultivos frutícolas CUADRO N° 17 PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA DE JESÚS NAZARENO

CUADRO N° 17 PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA DE JESÚS NAZARENO CAMPAÑA 2003

   

Rendimiento

 

Precio

VBP

 

CULTIVO

Cosecha Has’

TN/Ha’

Producción TN

(S/.)

(S/.)

%

VBP

25

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 Naranja 2 12 24 0.4 9,600 0.7 Pacae 2 6

Naranja

2

12

24

0.4 9,600

0.7

Pacae

2

6

12

0.5 6,000

0.4

Palto

2

8

16

1 16,000

1.1

       

3,600

2.2%

Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA)

1.4.1.2 Acceso financiero

Los pobladores del área rural no cuentan con acceso financiero de la banca formal, pero si de la banca informal, considerando a las tiendas agropecuarias con prestamistas de insumos agro veterinarios a un interés promedio de 10 12%.

1.4.1.3 Comercialización y mercados

Los principales mercado a donde van dirigidos la producción de la zona, es el mercado de Nery García Zárate. Donde se expende al por mayor los productos producidos en el valle, siendo el canal de comercialización los intermediarios.

siendo el canal de comercialización los intermediarios. 1.4.1.4 Potencialidad productiva La superficie agrícola

1.4.1.4

Potencialidad productiva

La superficie agrícola existente en el distrito de Jesús Nazareno, tiene potencialidad para la producción de frutales, y otros cultivos de tallo largo, teniendo en consideración el tipo de agua de riego con que cuenta el valle.

1.4.1.5

Sistema de riego

El riego a lo largo de todo el valle es por inundación, contando para ello canales de riego en algunos casos rústicos y en otros revestidos.

Actividad pecuaria

La actividad pecuaria es mínima por carecer principalmente del recurso agua para el cultivo de pastos. En la zona, la actividad pecuaria esta representada por la crianza de cerdos, caprinos, vacunos, aves de corral, y animales menores.

1.4.2.1

Principales crianzas De la producción pecuaria se obtiene un promedio de 15.54 TM de carne de los cuales el mayor porcentaje es carne de vacuno con un 37%, seguido de la carne de porcino con 28%.

GRÁFICO N° 05 VOLUMEN PRODUCCIÓN DE CARNE SEGÚN ESPECIES CAMPAÑA 2003

Aves Cuyes Vacunos Ovinos 3% 2% 15% Vacunos Porcinos 36% Caprinos Caprinos Ovinos 17% Aves
Aves Cuyes
Vacunos
Ovinos
3%
2%
15%
Vacunos
Porcinos
36%
Caprinos
Caprinos
Ovinos
17%
Aves
Porcinos
27%
Cuyes

1.4.2

26

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

CUADRO N° 19 PRODUCCIÓN PECUARIA DE CAMPAÑA 2003

27

1.4.2.2

1.4.2.3

1.4.2.4

1.4.2.5

ESPECIES Característica Total Población de Vacunos (Unds.) 170 Unidades de Saca (Unds.) 90 Vacunos Producción
ESPECIES
Característica
Total
Población de Vacunos (Unds.)
170
Unidades de Saca (Unds.)
90
Vacunos
Producción de Carne TM
5.6
Unidades de ordeño (Unds.)
8
Rendimiento Leche (lt/ cabeza)
5
Población de Porcinos (Unds.)
200
Porcinos
Unidades de Saca (Unds.)
70
Producción de Carne TM
4.2
Población de Caprinos (Unds.)
600
Caprinos
Unidades de Saca (Unds.)
150
Producción de Carne TM
2.7
Población de Ovinos (Unds.)
480
Unidades de Saca (Unds.)
180
Ovinos
Producción de Carne TM
2.34
Unidades esquila (Unds.)
0
Rendimiento Lana TM
0
Población Aves (Unds.)
2504
Unidades de Saca (Unds.)
250
Aves
Producción de Carne TM
0.275
Unidades de postura (Unds.)
150
Rendimiento de Huevos TM
1.4
Población Cuyes (Unds.)
26575
Animales menores
Unidades de Saca (Unds.)
10630
Producción de Carne TM
0.42
Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA)

Asistencia Técnica y Capacitación La población a la fecha no cuenta con asistencia técnica, mucho menos capacitación de ningún sector.

Acceso financiero La Población no cuenta con acceso financiero, por ser la actividad pecuaria de alto riesgo, y no contar la población de medios para garantizar algún tipo de crédito. ( no son considerados sujetos de crédito)

Comercialización y Mercados La producción en carne de animales menores, es comercializada de manera informal en el mercado local de Ayacucho, Por otra parte en caso de ganado vacuno estos son derivados al Camal de San Juan Bautista donde son beneficiados y vendidos a los intermediarios a un precio de S/. 4.00 a S/. 5.00 nuevos soles por corte único.

Potencialidad productiva La zona de Jesús Nazareno tiene buena capacidad para la producción de animales menores, considerando un manejo intensivo con la utilización de cobertizos para el caso de caprinos y ovinos.

1.4.3 Actividad turística

a) Recursos Arqueológicos.

la utilización de cobertizos para el caso de caprinos y ovinos. 1.4.3 Actividad turística a) Recursos

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 El recurso turístico de la zona está representado por algunos

El recurso turístico de la zona está representado por algunos restos arqueológicos, ubicados en Wichccana de la época Chavín, donde se observa manifestaciones de las cuevas de primeros posibles habitantes de la zona.

b) Principales Festividades del Distrito

Fiesta patronal “Santa Rosa de Lima”, se festeja el 30 de agosto en la Asociación Pampa del Arco.

festeja el 30 de agosto en la Asociación Pampa del Arco.  Fiesta Patronal “Jesús Nazareno”,

Fiesta Patronal “Jesús Nazareno”, patrón del Distrito de Jesús Nazareno, se festeja el 16 de julio en la Urb. Las Nazarenas.

Fiesta Patronal “Virgen Asunción”, se festeja en Asoc. Guaman Poma de Ayala el día 15 de agosto.

Fiesta Patronal “Virgen del Carmen”, se festeja el 14 de julio en el A.A.H.H. Villa San Cristóbal.

Fiesta Patronal “San Antonio”, se festeja el 13 de junio en la Urb. Simón Bolívar.

Fiesta Patronal “Santa Trinidad” se festeja el 5 de junio en la Urb. Las Nazarenas

Actividades de Comparsa Carnavalesca representadas por algunas comunidades y organizaciones de bases.

En las fiestas carnestolendas del año 2004 se declaro como plato típico del distrito al “Quwi kanka” (Cuy asado).

1.4.4 Actividad Industrial. Esta representado por el funcionamiento de pequeñas molineras, panaderías, carpintería, metal mecánica, mecánica de automotores, etc.

1.4.5 Actividad Artesanal

La artesanía en la zona, está representada por pequeños establecimientos de producción de objetos de piedra de Huamanga, retablos, tejidos de frazadas, petates, alfombras, chompas, peletería, fabricación de esteras y canastas.

1.4.6 Actividad Minera.

Considerado una actividad incipiente, con imitados recursos mineros en el ámbito de la jurisdicción, conformada principalmente por recursos no metálicos como: arcilla, piedra, arena fina, arena gruesa y hormigón; cuya explotación es insuficiente por escasez de recursos financieros.

1.5 CAPITAL FÍSICO

1.5.1 Sistema vial y de transporte

La Capital del distrito de Jesús Nazareno, se encuentra ubicado a 2.0 Km. de la ciudad de Ayacucho y la accesibilidad a los diferentes centros poblados que conforman el Distrito, se halla integrado a través de vías pavimentadas, asfaltados y trochas de acceso de menor extensión.

28

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 CUADRO Nº 20 CUADRO DEL INVENTARIO VIAL DEL DISTRITO Tramo

CUADRO Nº 20 CUADRO DEL INVENTARIO VIAL DEL DISTRITO

Tramo

 

Longitud

Condición

Calles Asfaltadas

5,821.60 m.l.

Buena

Calles por alfalfar

131,179.00 m.l.

Regular

Ovalo Pucarumi

12

K.m.

Trocha Carrozable

Ovalo San Miguel de Ayacucho

11

K.m.

Carretera afirmada

Ovalo Santo Domingo

20

K.m.

Carretera afirmada

Fuente: Municipalidad Distrital de Jesús Nazareno

Comunicaciones

La capital y algunas localidades del distrito cuentan con servicio telefónico domiciliarios y de servicio público (en bodegas), los que aún son insuficientes tal como se detalla en el siguiente Cuadro.

1.5.2

CUADRO N° 21 CONDICIÓN DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES DEL DISTRITO. LOCALIDAD N° DE TELÉF. PÚBLICOS
CUADRO N° 21
CONDICIÓN DEL SISTEMA DE COMUNICACIONES DEL DISTRITO.
LOCALIDAD
N° DE TELÉF.
PÚBLICOS
EMPRESA O
Observaciones
SERVIDOR
Nazarenas
08
Telefónica
Operativas
Simón Bolívar
04
Telefónica
Operativas
Villa San Cristóbal
03
Telefónica
Operativas
Pampa del Arco
04
Telefónica
Operativas
San Carlos
-
- No existe
Valle
-
- No existe
Fuente:
Talleres de Diagnóstico Zonal.

1.6

CAPITAL SOCIAL La organización y la participación de la población a través de la sociedad civil organizada en los procesos de concertación y participación ciudadana, en la actualidad forma parte de la estrategia para la reducción de la pobreza; el desafió del desarrollo no sólo corresponde a las instancias de Gobierno, sino también a la sociedad civil organizada; las decisiones de gobierno hoy en día plantea la necesidad de una mayor participación pública a fin de lograr una gestión más ligada a la realidad y sobre todo con una mayor transparencia.

a la realidad y sobre todo con una mayor transparencia. 1.6.1 Aspectos culturales El distrito de

1.6.1 Aspectos culturales El distrito de Jesús de Nazarenos, aparentemente no cuenta con una tradición, ni mucho menos con un patrimonio, Jesús Nazareno un distrito nuevo con valores y con esperanza de progreso y gracias a sus pobladores lograron un sueño de hacer realidad su distrito y éste será la historia como patrimonio del distrito que hoy cuenta con una población de 17,427 habitantes, su idioma oficial es bilingüe (castellano y Quechua) mayormente su costumbre es la fiesta patronal que se realiza sólo una vez al año y sus folclor es la danza del carnaval (comparsa) que mayormente lo representa las comunidades y las organizaciones de base del distrito.

1.6.2 Organización Municipal La Organización Municipal adopta una estructura gerencial, sustentándose en principios de programación, dirección, ejecución, supervisión, control concurrente y posterior. Se rige por los

29

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

principios de legalidad, economía, transparencia, simplicidad, eficiencia, participación y seguridad ciudadana y por los contenidos en la Ley de Procedimientos Administrativos

La estructura esta compuesta por:

a) Concejo Municipal Es el máximo órgano del gobierno de la municipalidad, compuesto por el Alcalde, teniente alcalde y sus 05 regidores; quienes ejercen funciones normativas, administrativas y fiscalizadoras. Es la encargada de formular el Plan de Desarrollo Distrital, aprobar y modificar ordenanzas, edictos y acuerdos municipales de su competencia, aprobar el PIA, organizar, reglamentar y administrar los servicios públicos locales.

b) Alcaldía Esta a cargo de máxima autoridad edil, quien representa a la municipalidad responsable de ejercer la función ejecutiva del gobierno municipal, convoca y preside las sesiones del Concejo y la junta de vecinos.

c) d) CUADRO N° 23 ORGANIZACIÓN MUNICIPAL DE JESÚS NAZARENO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESÚS NAZARENO
c)
d)
CUADRO N° 23
ORGANIZACIÓN MUNICIPAL DE JESÚS NAZARENO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE JESÚS NAZARENO
I AUTORIDAD MUNICIPAL
Alcalde:
Teniente Alcalde
Regidores:
- Dr. Pánfilo Amilcar Huancahuari Tueros
- Prof. Gladys Lucy del Villar Cardenas
- Econ. Carlos Johnatan Oriundo Rojas
- Blgo. Saúl Alonso Chuchón Martines
- Sr. Carlos Velarde Loayza
- Obst. Lucy Yeni Cornejo Fernnadez
II RECURSOS MATERIALES
DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
OBSERVACIONES

Comisiones de Regidores Son los órganos consultivos encargados de realizar gestiones municipales en apoyo de las acciones del Concejo Municipal. Las comisiones de regidores se norman mediante su reglamento y sus actividades se evalúan mediante su plan de trabajo.

Recurso Humano y Equipamiento Municipal. En cuanto a sus recursos humanos, la municipalidad dispone de una plana de profesionales contratados por la modalidad de servicios personales y no personales que se encargan de los sistemas administrativos de abastecimientos, tesorería, contabilidad, planificación, presupuesto, además de los servicios municipales, rentas, y infraestructura; personales de nivel técnico y profesional.

Respecto a los recursos financieros, recursos humanos, recursos materiales y proyectos, se detallan en el Cuadro N° 34 de la Ficha de Capacidad Institucional

30

humanos, recursos materiales y proyectos, se detallan en el Cuadro N° 34 de la Ficha de

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

Equipos . Computadoras Pentium IV 15 Operativo . Impresoras 09 Operativo . Módulos de computadora
Equipos
.
Computadoras Pentium IV
15
Operativo
.
Impresoras
09
Operativo
.
Módulos de computadora
15
En buen estado
.
Fotocopiadora
01
Operativo
.
Armarios
06
En buen estado
.
Escritorios
19
En buen estado
.
Sillas
32
En buen estado
.
Máquina soldadora
01
Operativo
.
Amoladora
01
Operativo
.
Compresora de Aire
01
Operativo
.
Prensa Metálica
01
Operativo
.
Cisalla
01
En buen estado
.
Taladro Metálico
01
Operativo
.
Máquina Tostadora
01
Operativo
.
Amplificador
01
Operativo
.
Cortadora de Césped
01
Operativo
.
Fax
01
Operativo
III
RECURSOS HUMANOS
ESPECIALIDAD
CANTIDAD
OBSERVACIONES
Personal profesional
Contabilidad
03
Contratado
Profesor
03
Contratado
Ingeniero Civil
02
Contratado
Abogado
01
Contratado
Economista
01
Contratado
Antropólogo
01
Contratado
Personal Técnico
Contabilidad
01
Contratado
Informática
01
Contratado
Secretariado
01
Contratado
Técnico Registral
01
Contratado
Personal Auxiliar
Personal de servicio
01
Contratado
IV
RECURSOS FINANCIEROS (Promedio mensual)
canon y Sobrecanon
Fondo de Compensación Municipal
Otros Impuestos Municipales.
Recursos directamente Recaudados.
Programa del vaso de leche
S/.
S/.
54,639.00
S/.
8,700.00
S/.
14,200.00
S/.
12,639.00
VI
DOCUMENTOS ELABORADOS ANTERIORMENTE.
Plan Estratégico de Desarrollo Jesús Nazareno 2013.
VII
INSTANCIAS DE CONCERTACIÓN Y COORDINACIÓN EXISTENTES EN EL DISTRITO:
Mesa de Concertación Distrital.
1.6.3
 Comunidad Campesina de Totora.
 Comunidad Campesina de Rumichaca Alta.
 Comunidad Campesina Rumichaca Baja.
 Comunidad Campesina Viña Chiquita.
 Comunidad Campesina Santo Domingo.
 Comunidad Campesina San Miguel de Ayacucho.
 Comunidad Campesina San Lorenzo de Pucarumi.
 Comunidad Campesina de Pongora.
1.6.4

Organización Comunal (comunidad campesinas /nativas). La Municipalidad del Distrito Jesús Nazareno cuenta con las siguientes comunidades campesinas:

Organizaciones Sociales de Base Las organizaciones barriales, los clubes de madres y las organizaciones campesinas, a pesar de sufrir las marginaciones típicas de la sociedad moderna, continúan liderando a las organizaciones representativas del Distrito, con objetivos más específicos, denominadas organizaciones sociales de base. Sin embargo se encuentran sumamente debilitadas y han perdido representatividad y capacidad de convocatoria. En la actualidad existen 46 Clubes de madres del vaso de leche, Al 2003 existen

a) Los Clubes de Madres y del Vaso de Leche.

SANTA ISABEL - PAMPA DEL ARCO

MICAELA BASTIDAS - PAMPA DEL ARCO

NUEVE DE DICIEMBRE - PAMPA DEL ARCO

GUAMAN POMA DE AYALA - GPA.

31

ARCO  MICAELA BASTIDAS - PAMPA DEL ARCO  NUEVE DE DICIEMBRE - PAMPA DEL ARCO

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

SAN LORENZO DE PUCARUMI

SANTA ROSA DE PONGORA

CORAZON DE JESÚS QUICHKAPATA

SANTO DOMINGO - SANTO DOMINGO

CRISTO DE AGONÍA - SIMÓN BOLIVAR

SEÑOR DE QUINUAPATA NAZARENAS

JOSE MARÍA ARGUEDAS - PAMPA DEL ARCO

SARITA COLONIA - PAMPA DEL ARCO

SALVADOR CAVERO - SIMÓN BOLIVAR

SANTA ROSA DE LIMA - VILLA SAN CRISTOBAL

NUESTRA SRA. DE LAS MERCEDES - PAMPA DEL ARCO

JOSE SANTOS CHOCANO NAZARENAS

VIRGEN MARÍA - SIMÓN BOLIVAR

JESUS NAZARENO NAZARENAS

LOS ROSALES NAZARENAS

VIRGEN CONCEBIDA YACUCUYCA

ESPIRITU SANTO - VIÑA CHIQUITA

VIRGEN AMPARADORA DE RUMICHACA ALTA

- VIÑA CHIQUITA  VIRGEN AMPARADORA DE RUMICHACA ALTA  VIRGEN CONCEPCIÓN - SAN CARLOS 

VIRGEN CONCEPCIÓN - SAN CARLOS

VIRGEN ASUNTA - VILLA SAN CRISTOBAL

VIRGEN ASUNTA - VILLA SAN CRISTOBAL

LAS FLORES INTIRAYMI

FLOR DE AMAPOLA. - VILLA SAN CRISTOBAL

SEÑOR DE CHILCA - PAMPA DEL ARCO

NUEVA ESPERANZA - VILLA SAN CRISTOBAL

LOS ANGELES INTIRAYMI

VIRGEN GUADALUPE NAZARENAS

RIKCHARI WARMI - SAN MIGUEL DE AYACUCHO

VIRGEN CANDELARIA - PAMPA DEL ARCO

LA ESPERANZA - CERRITO LA LIBERTAD

JESUS NAZARENO - PAMPA DEL ARCO

SEÑOR DE LOS MILAGROS - PAMPA DEL ARCO

LAS FLORES - PAMPA DEL ARCO

CORAZÓN DE JESÚS - NUEVA ESPERANZA

VIRGEN INMACULADA - SIMÓN BOLIVAR

MARÍA PARADO DE BELLIDO - PAMPA DEL ARCO

VILLA SAN CRISTOBAL - VILLA SAN CRISTOBAL

VIRGEN INMACULADA DE PONGORA

CORAZÓN DE JESÚS - SAN MIGUEL DE AYACUCHO

VIRGEN AMPARADORA DE LA FRONTERA BAJA

VIRGEN CARMEN - TOTORA BAJA.

b) Clubes deportivos.

Club deportivo las Nazarenas.

Club deportivo Juvenil Nazarenas.

Club deportivo Amarus.

Club deportivo Real Nazarenas.

c) Organización de productores

Asociación de productores Agrícolas de Valle de Pongora.

Asociación de productores de Artesanía(Canastas hechas a base de carrizo y totora)

Asociación de productores de Piedra de Huamanga

Asociación de productores Renovadoras Calzados.

Asociación de productores Carpintería Metálica

Asociación de productores Madera

Asociación de productores Mecánica Automotriz.

d) Organización de Jóvenes.

Brigada de Voluntarios Bolivarianos del Perú Ayacucho.

Coordinadora de comunidad juvenil – “Juntos por la vida”.

32

Bolivarianos del Perú – Ayacucho.  Coordinadora de comunidad juvenil – “Juntos por la vida”. 32

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

e) Organizaciones Religiosas.

Organización religiosa Católica.

Organización religiosa Pentecostés.

Organización religiosa Israelita.

Testigo de Jehová

Presbiterianos.

1.6.5 Instancias de Concertación

a) CCL.

El Consejo de Coordinación Local (CCL) fue instalado, en mayo del 2003 con la finalidad de

que la sociedad civil participe en la gestión municipal, para el cual demócratamente se eligieron 02 representantes sectoriales.

El Consejo de Coordinación Distrital es un órgano de coordinación y concertación, está constituido por
El Consejo de Coordinación Distrital es un órgano de coordinación y concertación, está
constituido por el Alcalde, los Regidores y los representantes de las organizaciones
sociales de base, comunidades campesinas, asociaciones de productores, gremios
empresariales, juntas vecinales y cualquier otra organización del Distrito, con las funciones
y
atribuciones que establezca la Municipalidad. El Concejo de Coordinación es presidido
por el Alcalde, pudiendo delegar tal función en un Regidor.
Sus funciones del Consejo de Coordinación Local Distrital de Jesús Nazareno son las
siguientes:
a. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Distrital y el Presupuesto Participativo.
b. Proponer la elaboración de estudios proyectos de inversión y de servicios públicos
locales.
c. Proponer convenios de cooperación interinstitucional para la ejecución de
proyectos de inversión y de prestación de servicios públicos.
d. Promover la efectiva participación de la sociedad civil en la gestión del gobierno
local.
1.6.6 Instituciones Públicas y Privadas
La presencia de las instituciones públicas y privadas es permanente por su proximidad a
la capital Regional; actualmente en esta jurisdicción funcionan:
o
Municipalidad Distrital de Jesús Nazareno
o
Dirección Regional de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción.
o
PROMUDEH - Cooperación Popular.
o
Gobernación
o
Juzgado de Paz
o
PNP- Puesto de Policial
o
Escuela Superior de Bellas Artes.
o
Centros Educativos en los niveles de Inicial, Primaria y Secundaria.
1.7
CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO
o
Jesús Nazareno es un distrito recientemente creado con 02 años de creación.
o
El territorio del Distrito predominan los suelos eriazos y otras tierras (35.7%) mientras la
superficie agrícola abarca un promedio de 750 Ha’ (42.3%). Existe un menor porcentaje de
tierras con aptitud de explotación agropecuaria y forestal (22%).
o
En el área urbana del distrito se hallan 16,919 habitantes que representa al 97.08% de la
población total y en el área rural 508 habitantes representando el 2.92%.
o
La población total del distrito es de 17,427 habitantes de los cuales el 51.6% son varones y el
48.4% mujeres.
o
El mayor porcentaje de población es juvenil 57.8% (1 – 24 Años).

33

el 51.6% son varones y el 48.4% mujeres. o El mayor porcentaje de población es juvenil

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

o

o

o

o

o

o

o

o

o

La mayor Población Económicamente Activa representa el sector de prestación de servicios con 64.4%, seguido de la actividad de transformación 11.7% y por último la actividad agropecuaria con 7.7%

El acceso educativo en el nivel primario (1,461 alumnos) es relativamente mayor que en el nivel secundario (870 alumnos) lo que hace suponer que persiste la migración de la población juvenil en busca de mejores alternativas educativas.

Las enfermedades más frecuentes son las relacionadas al Sistema Respiratorio con un 43.8%, seguido de las enfermedades del Sistema Digestivo con 22.9% y Parasitarias con 18.2% del total de pacientes atendidos

El distrito cuenta con 3200 viviendas de los cuales el 85% de las viviendas se abastece de agua potable, el 68.8% de las viviendas cuentan con servicios higiénicos

De 3200 viviendas particulares, el 30% de las viviendas están construidas de material noble y el 70% de material rústico.

El suelo se distribuye de la siguiente manera sobre una superficie total que asciende a 749.26 Has; de los cuales área de terreno agrícola con riego representa el 17.3% y el áreas en secano representan un 82.5%.

CAPITULO II PROPUESTA DE DESARROLLO
CAPITULO II
PROPUESTA DE DESARROLLO

El aporte anual de la actividad productiva llega a un total de S/. 1’419,691 Nuevos Soles. De los cuales el principal cultivo es la lechuga que aporta el 28.7%, seguido del cultivo de la alfalfa con un 12.9% del valor bruto de producción distrital.

De la producción pecuaria se obtiene un promedio de 15.54 TM de carne de los cuales el mayor porcentaje es carne de vacuno con un 37%, seguido de la carne de porcino con 28%.

La Minería es considerado una actividad incipiente, con imitados recursos.

2.1 VISIÓN DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE JESÚS NAZARENO AL 2013.

En la planificación estratégica el aspecto central es la Visión, por lo que su construcción requirió de la concertación de voluntades de los actores locales del distrito, con la finalidad de generar procesos de desarrollo sostenibles, basados fundamentalmente en el asocio y solidaridad, palabra clave que inducen a una reflexión profunda en la necesidad de trabajar y generar logros para alcanzar una vida mejor que beneficie a todos los pobladores.

Los principales ejes de desarrollo o ideas rectoras para la redacción de la Visión han sido:

Población con estilos de vida saludables.

Servicios públicos eficaces y eficientes.

Medio ambiente ecológicamente equilibrado.

Educación moderna y con valores.

Población solidaria, ética y moral.

Cultura empresarial.

Turismo cautivante

y moral.  Cultura empresarial.  Turismo cautivante "Cuando varios habitantes, vecinos o amigos, se imaginan

"Cuando varios habitantes, vecinos o amigos, se imaginan de la misma manera su futuro, entonces, tienen una visión común. Cuando se tiene una visión común, es mejor organizarse para juntos alcanzar esa meta de la forma más rápida y eficiente porque LA UNIÓN HACE LA FUERZA".

34

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 35

35

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 35

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

VISIÓN AL 2013

La VISIÓN estratégica por definición es “una fotografía del futuro, que le da direccionalidad a la gestión del desarrollo local, con la finalidad de generar cambios con participación ciudadana.

finalidad de generar cambios con participación ciudadana. “Una visión de futuro sin acción es simplemente un

“Una visión de futuro sin acción es simplemente un sueño. Acción sin visión de futuro carece de sentido. Una visión de futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo”

Acción sin visión de futuro carece de sentido. Una visión de futuro puesta en práctica puede

36

Acción sin visión de futuro carece de sentido. Una visión de futuro puesta en práctica puede

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 Por lo tanto la Visión al futuro es: VISIÓN AL

Por lo tanto la Visión al futuro es:

VISIÓN AL 2013 El Distrito Jesús Nazareno cuenta con una educación moderna y con valores,
VISIÓN AL 2013
El Distrito Jesús Nazareno cuenta
con una educación moderna y
con valores, cuya población
trabaja solidariamente, con
principios morales y éticos. Los
servicios públicos son eficientes y
eficaces. El medio ambiente
ecológicamente equilibrado; por
ello el turismo es cautivante.
Cuenta además con una cultura
empresarial y estilos de vida
saludables.

2.2 SIGNIFICADO Y CONTENIDO DE LA VISIÓN DE FUTURO.

37

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

La construcción de la Visión de Futuro en base a los ejes de desarrollo, es generada a partir de una serie de análisis y reflexiones, estos ejes son áreas en las cuales el distrito a de generar procesos de desarrollo, ellos reflejan los roles económicos propuestos a desempeñar, incluyen además aspectos del desarrollo institucional, de creación de nuevos liderazgos y de mejoramiento de la calidad de vida del poblador del distrito de Jesús Nazareno.

LOS EJES DE DESARROLLO:

Son diversas actividades para generar procesos de desarrollo, que están agrupadas en base a temas especializados, sobre las cuales se orienta el trabajo planificado. Debe indicarse sin embargo que hay un creciente consenso en centrar todo proceso de desarrollo a partir de las personas, de sus necesidades y de sus potencialidades, es decir poner énfasis en el desarrollo humano, entendiéndose esta como un proceso de ampliación de oportunidades del ser humano, formando sus capacidades, garantizando su acceso a la salud, información y conocimientos, y ver que el uso de esas capacidades adquiridas, sean para las actividades productivas, culturales, sociales y productivas, encaminadas a mejorar la calidad de vida de de las personas y las familias, a eliminar las causas de la pobreza y la exclusión, es decir al desarrollo social.

la pobreza y la exclusión, es decir al desarrollo social. Nuestro Distrito para garantizar que el

Nuestro Distrito para garantizar que el desarrollo sea sustentable, que sea duradero para el bienestar de las generaciones futuras, ha considerado agrupar los ejes de desarrollo de acuerdo a prioridad en lo siguiente:

2.2.1 POBLACIÓN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

Seguridad Alimentaría (niños nutridos, sanos, con adecuada estimulación temprana). Construcción y equipamiento de Establecimientos de Salud Población que practica hábitos de higiene. Población con educación en salud y nutrición. Promotores comunitarios de salud.

2.2.2 SERVICIOS PÚBLICOS EFICACES Y EFICIENTES

Servicios municipales eficientes Manejo integral de residuos sólidos Servicios básicos eficientes (agua, desagüe y electrificación) Albergue para niños, jóvenes. Centro moderno de asilo para ancianos. Palacio municipal propio y moderno. Instituciones públicas y privadas equipadas con atención eficiente. Infraestructura vial moderna (asfaltados, pavimentos, anillos viales) Servicios de comunicación, de acceso a información y conocimientos. Mercado y terminal terrestre moderno Servicios de comunicación eficaces. Camposanto. Propiedades con título.

2.2.3 MEDIO AMBIENTE ECOLÓGICAMENTE EQUILIBRADO

Medio ambiente saludable Arborización. Forestación de laderas Suelos protegidos de la erosión y contaminación. Aguas protegidas de la contaminación y utilizadas racionalmente. Río Pongora encauzado.

38

la erosión y contaminación. Aguas protegidas de la contaminación y utilizadas racionalmente. Río Pongora encauzado. 38

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

39

Áreas eriazas reforestadas con plantas nativas y exóticas Defensas ribereñas. Infraestructura de riego. Ciudad limpia y ordenada

2.2.4 EDUCACIÓN MODERNA Y CON VALORES

Centros educativos con infraestructura y tecnología modernas, docentes capacitados Educación moderna Escuela de valores permanente Institutos superiores tecnológicos Biblioteca infantil y escolar municipal Bibliotecas virtuales. Instituto superior y CEO Municipal Ausencia de analfabetismo. Centros de capacitación para jóvenes Complejos deportivos, de esparcimiento y recreacionales. Colegio Agropecuario

de esparcimiento y recreacionales. Colegio Agropecuario 2.2.5 POBLACIÓN SOLIDARIA ÉTICA Y MORAL Gestión Municipal

2.2.5 POBLACIÓN SOLIDARIA ÉTICA Y MORAL

Gestión Municipal eficiente, eficaz, legal y transparente. Autoridades con capacidad concertadora, democráticas y transparentes. Población que asume su rol de participación social, control y vigilancia ciudadana. Población laboriosa y pacífica. Ciudadanos cumplen con sus deberes y obligaciones. Contribuyentes tienen cultura tributaria. Población educada y reeducada en valores, principios éticos y morales. Reducción del alcoholismo, drogadicción, pandillaje, prostitución. Formación de líderes jóvenes para promover cultura de paz y solidaridad Identidad Distrital. Templos religiosos: católicos y evangélicos Trabajo para todos Remuneración justa Implementación de Juntas vecinales de seguridad ciudadana Ampliación del Servicio de serenazgo Cuerpo de serenazgo con vehículos y equipo adecuado Cuerpo de serenazgo capacitado

2.2.6 CULTURA EMPRESARIAL

Promoción de la autogeneración de empleo. Parque industrial con tecnología de punta. Productos de exportación. Campos feriales modernos. Población con cultura empresarial. Agricultores organizados y producción orgánica y mecanizada. Centros agroindustriales. Sector rural competitiva. Clubes de madres constituidos en microempresas. Microempresas de producción agropecuaria para exportación. Centros de producción agropecuaria, artesanal, de servicios y comercialización, tecnificados y competitivos. Liderazgo empresarial.

producción agropecuaria, artesanal, de servicios y comercialización, tecnificados y competitivos. Liderazgo empresarial.

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

40

Investigación de mercados.

2.2.7 TURISMO CAUTIVANTE

Servicios turísticos eficientes. Centros turísticos. Destino turístico. Complejo recreacional turístico moderno. Santuario. Servicio Turístico adecuado Anfitriones de la expresión cultural Capacitación y sensibilización a sectores que brindan servicios turísticos Zona turística Centro culinario típico Centro folclórico

sensibilización a sectores que brindan servicios turísticos Zona turística Centro culinario típico Centro folclórico
sensibilización a sectores que brindan servicios turísticos Zona turística Centro culinario típico Centro folclórico

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

2.3 ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ANÁLISIS FODA:

El análisis estratégico ha sido elaborado en base a la definición e identificación de aquellos elementos presentes al interior del distrito, fundamentalmente aquellos que han de servir como elementos básicos e impulsores en el proceso de desarrollo del distrito (fortalezas) y en otros casos identificando aquellos que pueden generar dificultades hacia la consecución del desarrollo (debilidades).

Por otra parte, también han sido identificados aquellos elementos que se encuentran en el entorno y/o fuera del distrito, que pueden ser aprovechados y ser además impulsores para la generación del desarrollo en el distrito (oportunidades) y en otros casos son elementos capaces de frenar y postergar las aspiraciones (amenazas).

y en otros casos son elementos capaces de frenar y postergar las aspiraciones (amenazas). ELEMENTOS DEL
y en otros casos son elementos capaces de frenar y postergar las aspiraciones (amenazas). ELEMENTOS DEL
y en otros casos son elementos capaces de frenar y postergar las aspiraciones (amenazas). ELEMENTOS DEL

ELEMENTOS DEL INTERNO ( * )

41

y en otros casos son elementos capaces de frenar y postergar las aspiraciones (amenazas). ELEMENTOS DEL

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 FORTALEZAS DEBILIDADES 01 Nombre del Distrito. 01 Débil conciencia
FORTALEZAS DEBILIDADES 01 Nombre del Distrito. 01 Débil conciencia tributaria en los contribuyentes. Autoridades
FORTALEZAS
DEBILIDADES
01
Nombre del Distrito.
01
Débil conciencia tributaria en los contribuyentes.
Autoridades dispuestas a concertar.
Escasa participación y concertación entre
02
02
municipalidad, sectores público, privado y sociedad
civil.
Capital humano capacitado.
Débil organización de la sociedad civil, sin liderazgo
03
03
de sus representantes, y débil compromiso social
de los directivos
Clima saludable
04
04
Niñez desentendida en el área urbano-marginal y
rural y grupos juveniles en riesgo.
05
Cercanía a la capital de Región
05
Parte de la población carece de servicios básicos.
Surgimiento de la micro empresa
06
06
Deficiente nivel educativo de la población que no
fomenta la creatividad,
07
Población activa, emprendedora y con visión
empresarial
Agricultura sin asistencia técnica.
07
08
Existencia de un valle productivo
08
Pobreza y extrema pobreza.
09
Riqueza folclórica
09
Alta tasa de desocupación.
10
Mujeres con capacidad de asumir su rol
protagónico
10
Escasez de crédito para los pequeños
microempresarios.
Existencia de organizaciones sociales vivas
11
11
Falta de acciones permanentes para buscar
financiamiento para proyectos integrales.
12
Capacidad para manejo de programas
sociales
12
Falta de infraestructura turística en el Distrito.
Mecanismos de apertura y reconocimiento
13
a los espacios de concertación y la
planificación participativa como política del
gobierno
13
Crisis de valores e incremento del pandillaje,
delincuencia, prostitución. (Inseguridad ciudadana)
ELEMENTOS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
01 Proceso de descentralización política y
económica del País
01
Escaso apoyo al gobierno local por otras instancias
gubernamentales (favoritismo político)
Existencia y confianza de fundaciones y
Insuficientes recursos financieros para la ejecución
02 cooperación técnica nacional e internacional
para financiar proyectos integrales de
desarrollo.
02
de proyectos y sujeto a la caja fiscal del Gobierno
central.
03 Suscripción de convenios Provincial,
Regional, Nacional e Internacional
03
Centralización de las inversiones públicas y privadas
en las principales ciudades (centralismo)
Presencia cercana de centros tecnológicos y
Limitados medios para el desarrollo de la
04 superiores
04
investigación científica y tecnológica en los Institutos
superiores
05 Acceso a la información científica y técnica
(internet).
05
Políticas asistencialistas que generan actitudes de
conformismo y pasividad Contaminación ambiental
06 Acceso a créditos financieros.
06
Contaminación ambiental
07 Acceso a los mercados
07
Corrupción en los aparatos estatales.
08 Política de promoción empresarial.
08
Crisis del gobierno regional y nacional por políticas
erradas
09 Instituciones que apoyan la instalación de
centros de capacitación y producción
Inestabilidad laboral en el sector público y privado
09
Políticas de articulación de planes de
Información demográfica desactualizada para
10 desarrollo Distrital, Provincial, Regional y
Nacional.
10
distribución del Fondo de compensación municipal

( * ) Los elementos son enumerabas en orden de prioridad.

2.4 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

42

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

En esta nuestra corta experiencia como distrito de reciente creación, nos hemos encontrado con un sinnúmero de dificultades, que talvez no lo consideramos al principio, por ello al interior de los ejes de desarrollo, se han identificado aquellos elementos que todavía son causantes del atraso en el proceso de desarrollo: los que son responsables y los que generan dificultades en la no consecución de la Visión, estos problemas se han agrupado por ejes de desarrollo y son:

2.4.6 POBLACIÓN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

43

- Cultura y política nutricional inadecuada.

- Deficiente información sanitaria.

- Escaso compromiso de las autoridades con la problemática de la salud.

- Escaso compromiso del poblador para el cuidado de su salud

- Escasa información de los docentes en temas de salud.

- Escasa información de los docentes en temas de salud. - Escasa inversión en infraestructura y

- Escasa inversión en infraestructura y equipamiento de establecimientos de salud.

- Limitado personal médico asistencial.

2.4.7

SERVICIOS PÚBLICOS EFICIENTES Y EFICACES.

- Carencia e inadecuados servicios básicos en algunos sectores.

- Falta de recursos para ampliación y mejoramiento de limpieza pública.

- Insuficientes vías públicas asfaltadas y/o pavimentadas

- Infraestructura de mercado inadecuado

- Ineficiente servicio de transporte público

- Ausencia de vías de acceso interconectadas

- Carencia de señalización vial en todo el distrito.

- Carencia de un terminal pesquero

- Carencia de un terminal terrestre

2.4.8

MEDIO AMBIENTE ECOLÓGICAMENTE EQUILIBRADO

- Deficiente tratamiento de las aguas servidas.

- Manejo inadecuado de los residuos sólidos.

- Contaminación del aire por el crecimiento del parque automotor y por la combustión y

descomposición de desechos sólidos.

- Tala indiscriminada y depredación de recursos naturales.

- Desconocimiento de la agenda ambiental.

- Carencia de una planta de procesamiento de residuos sólidos

2.4.9

EDUCACIÓN MODERNA Y CON VALORES.

Escaso número de centros educativos. Centros educativos con deficiente implementación y aulas antipedagógicas. Carencia de infraestructura deportiva (losas, centros recreacionales de esparcimiento, etc.) Carencia de un centro superior tecnológico. Docentes sin capacitación, con baja remuneración y carencia de incentivos. Carencia de vocación de los docentes. Irresponsabilidad y poca participación de los padres en la educación de sus hijos. Ausencia de profesionales especializados que promuevan la creatividad en los escolares.

2.4.10 POBLACIÓN SOLIDARIA ÉTICA Y MORAL

- Autoritarismo de dirigentes, líderes y autoridades

en los escolares. 2.4.10 POBLACIÓN SOLIDARIA ÉTICA Y MORAL - Autoritarismo de dirigentes, líderes y autoridades

2.5

44

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

2.5 44 PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 - Carencia de valores. - Baja responsabilidad y

- Carencia de valores.

- Baja responsabilidad y cultura tributaria

- Baja autoestima de la población.

- Desorganización de instituciones públicas y privadas y de la sociedad civil.

- Autoridades, dirigentes y pobladores no concertan.

- Inexistencia de formación de líderes juveniles

- Inexistencia de cultura participativa.

- Población conformista con el Asistencialismo.

- Discriminación

- pobreza y exclusión

- Inseguridad ciudadana

- Presencia del pandillaje, alcoholismo, drogadicción, prostitución.

2.4.11 CULTURA EMPRESARIAL

- Desconocimiento de existencia de recursos naturales y materia prima. - Ausencia de capacitación empresarial
- Desconocimiento de existencia de recursos naturales y materia prima.
- Ausencia de capacitación empresarial en los educandos y organizaciones sociales.
- Desconocimiento de productos de la zona (alimenticios, industriales, etc.)
- Carencia de una infraestructura tecnológica.
- Carencia de financiamiento.
- Desconocimiento del mercado local, regional, nacional e Internacional.
- Ausencia de una gerencia empresarial.
- Desconocimiento del cumplimiento de las especificaciones técnicas de productos.
- Poca capacidad de producción.
2.4.12 TURISMO CAUTIVANTE
- Carencia de servicios turísticos óptimos.
- Ausencia de una educación ciudadana en turismo.
- Desconocimiento de zonas turísticas.
- Desconocimiento de beneficios que genera el turismo.
- Ausencia de promoción turística.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANÁLISIS DE INTERRELACIÓN EXISTENTE
ENTRE LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES.
O
F

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE INTERRELACIÓN DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

Producto del análisis de interrelaciones que existen al interior del FODA, se han podido determinar algunas conclusiones y recomendaciones como:

2.5.1

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

 

C1

La mejor oportunidad es la firma de convenios interinstitucionales debido a que el Distrito cuenta con recursos naturales, organizaciones sociales vivas y el surgimiento del sector Microempresarial

R1

Optimizar la gestión del gobierno local y formular proyectos de inversión atrayentes.

 

La inversión nacional y extranjera posibilitará la explotación sostenida de los recursos

C2

naturales, potenciará al sector microempresarial mejorando población.

la

calidad de vida de la

R2

Crear condiciones favorables para atraer la inversión nacional y cooperación internacional.

2.5.2

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANÁLISIS DE INTERRELACIÓN EXISTENTE ENTRE LAS FORTALEZAS Y AMENAZAS.

A F C1 Carencia de recursos económicos, en consecuencia escaso desarrollo productivo R1 Asistencia técnica
A
F
C1
Carencia de recursos económicos, en consecuencia escaso desarrollo productivo
R1
Asistencia técnica y financiera adecuada y oportuna.
C2
No existe conciencia de concertación entre las autoridades
R2
Sensibilizar a las autoridades y organizaciones de base para lograr la concertación.
2.5.3
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANÁLISIS DE INTERRELACIÓN EXISTENTE
ENTRE LAS DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES.
O
D
C1
No habrá inversión nacional y extranjera en tanto exista una Mesa de Concertación débil
R1
Fortalecer la Mesa de Concertación Distrital
C2
La pérdida de valores de la población y de las autoridades, contribuyen a la desconfianza
para la inversión: pública, privada y extranjera.
R2
Sensibilizar y educar a la población y autoridades en la práctica de valores solidarios,
éticos y morales
2.5.4
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ANÁLISIS DE INTERRELACIÓN EXISTENTE
ENTRE LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS.
A
D
C1
Existencia de una Mesa de Concertación débil, debido a que muchos integrantes son
designados políticamente
R1
Que los representantes de la mesa de concertación sean genuinos.
C2
Existencia de analfabetismo, debido a la inadecuada política nacional
R2
Adecuada implementación de políticas en el sistema educativo nacional.
Incremento de remuneraciones en el sector educativo en todos los niveles.
nacional. Incremento de remuneraciones en el sector educativo en todos los niveles. 2.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. 45

2.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

45
45
nacional. Incremento de remuneraciones en el sector educativo en todos los niveles. 2.6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. 45

POBLACIÓN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

EJE ESTRATÉGICO-1

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Velar por la seguridad y salud integral de la población

EJE ESTRATÉGICO-2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Ampliar y mejorar la cobertura de infraestructura de los servicios básicos.
EJE ESTRATÉGICO-2
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Ampliar y mejorar la cobertura de infraestructura de los servicios
básicos.
Implementar un sistema adecuado de gestión de residuos sólidos
Mejorar el sistema de acopio y comercialización de productos
Implementar infraestructura de servicios
EJE ESTRATÉGICO-3
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Proteger el medio ambiente del Distrito
EJE ESTRATÉGICO-4
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Ampliar y mejorar la infraestructura, la cobertura y calidad integral
de la educación.
Fortalecer la práctica del deporte y recreación.
EJE ESTRATÉGICO-5
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- Fortalecer las capacidades humanas para el desarrollo social.
- Garantizar la seguridad ciudadana y la coexistencia pacífica.
POBLACIÓN
SOLIDARIA
EDUCACIÓN
MODERNA Y CON
VALORES
MEDIO AMBIENTE
ECOLÓGICAMENTE
EQUILIBRADO
ÉTICA Y
MORAL
SERVICIOS PÚBLICOS
EFICACES Y EFICIENTES
ÉTICA Y MORAL SERVICIOS PÚBLICOS EFICACES Y EFICIENTES EJE ESTRATÉGICO-6   OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CU

EJE ESTRATÉGICO-6

 

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

CU

LT

UR

A

EM

PR

ES

ARI

AL

 

46

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

Impulsar la creación de micro y pequeñas empresas en sus diversas líneas y grupos ocupacionales.
Impulsar la creación de micro y pequeñas empresas en sus
diversas líneas y grupos ocupacionales.
EJE ESTRATÉGICO-7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Identificar y promover la riqueza turística del Distrito Promover
EJE ESTRATÉGICO-7
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Identificar y promover la riqueza turística del Distrito
Promover actividades culturales en sus diversas manifestaciones
2.7
ESTRATEGIAS Y PROYECTOS.
EJE ESTRATÉGICO 1: POBLACIÓN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
Eje 1
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROYECTOS
1. Creación de centros que brinden educación integral
para mejorar la salud de la población del distrito.
Velar por la seguridad
y salud integral de la
población
Educar para el cambio de
actitudes en el cuidado de
la salud
2. Creación de centros de rehabilitación (alcoholismo,
drogadicción y pandillaje)
POBLACIÓN CON
ESTILOS DE VIDA
SALUDABLES
TURISMO
CAUTIVANTE

47

(alcoholismo, drogadicción y pandillaje) POBLACIÓN CON ESTILOS DE VIDA SALUDABLES TURISMO CAUTIVANTE 47

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL 2004 – 2013 Realizar actividades preventivas de salud Protección de los grupos

Realizar actividades preventivas de salud

2004 – 2013 Realizar actividades preventivas de salud Protección de los grupos vulnerables en el derecho

Protección de los grupos vulnerables en el derecho a la nutrición básica.

grupos vulnerables en el derecho a la nutrición básica. 1. Creación de centros que brinden servicios

1. Creación de centros que brinden servicios de orientación en salud sexual, reproductiva, nutrición, inmunizaciones, hábito de higiene.

2. Ampliación y mejoramiento de saneamiento básico.

3. Construcción y equipamiento de centros de Salud

3. Construcción y equipamiento de centros de Salud 1. Optimización de la nutrición infantil. 2.

1. Optimización de la nutrición infantil.

2. Focalización y apoyo a comedores populares e infantiles

3. Programa de rescate de hábitos alimentarios tradicionales

de origen natural y bajo costo 4. Mesa de coordinación y participación con instituciones que intervienen en política y estrategias de seguridad alimentaría.

Erradicar el alcoholismo, drogadicción y pandillaje ESCUELA DE VALORES EJE ESTRATÉGICO 2: SERVICIOS PÚBLICOS
Erradicar el alcoholismo, drogadicción
y pandillaje
ESCUELA DE VALORES
EJE ESTRATÉGICO 2: SERVICIOS PÚBLICOS EFICACES Y EFICIENTES
EJE-2
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROYECTOS
Ampliar y mejorar la
cobertura de
infraestructura de los
servicios básicos
Promover la participación
vecinal en la gestión de los
servicios básicos y buscar su
financiamiento.
1. Ampliación y mejoramiento de servicios de agua,
desagüe y energía eléctrica.
Implementar un sistema
adecuado de gestión de
residuos sólidos
Formular una adecuada
distribución de rutas de
servicio de limpieza pública
1. Adquisición de maquinaria y equipo para el recojo,
traslado y disposición final de residuos sólidos.
2. Programa de educación en selección de materiales
reutilizables (reciclables)
SERVICIOS PÚBLICOS
EFICACES Y EFICIENTES

48

de educación en selección de materiales reutilizables (reciclables) SERVICIOS PÚBLICOS EFICACES Y EFICIENTES 48

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

Mejorar el sistema de acopio y comercialización de productos

 

1. Construcción del mercado zonal Jesús Nazareno.

Potenciar los mercados zonales

2. Estudio del mercado zonal Villa San Cristóbal.

3. Construcción de Terminal Pesquero.

   
   

1. Construcción de camposanto.

2. Construcción del camal Municipal.

3. Construcción terminal terrestre en el ámbito Distrital.

Formular y gestionar proyectos de Infraestructura y servicios.

Implementar

4. Construcción de Zonas de parqueo.

infraestructura de

5. Construcción y equipamiento del Local Municipal.

servicios.

 

6. Asfaltado y pavimentación de calles y veredas.

 

7. Plan Director.

 
 

8. Señalización y semaforización de vías principales.

EJE ESTRATÉGICO 3: MEDIO AMBIENTE ECOLÓGICAMENTE EQUILIBRADO EJE-3 OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROYECTOS Fomentar en la
EJE ESTRATÉGICO 3: MEDIO AMBIENTE ECOLÓGICAMENTE EQUILIBRADO
EJE-3
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
PROYECTOS
Fomentar en la población una
cultura de educación
ambiental, difundir y hacer
cumplir las normas legales de
protección del medio
ambiente
1.
Difusión de las normas legales de protección del medio
ambiente, a través de los medios de comunicación.
2. Ejecución de programas sobre educación ambiental: aguas
y suelos (cuenca, agro -biodiversidad, contaminación y
desertificación).
3. Concursos para el cuidado de parques, jardines y calles.
MEDIO
AMBIENTE
ECOLÓGICAME

49

y desertificación). 3. Concursos para el cuidado de parques, jardines y calles. MEDIO AMBIENTE ECOLÓGICAME 49

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013

Proteger el

medio

 

1. Construcción de una planta de procesamiento de residuos sólidos.

ambiente del Distrito

Manejar integralmente los residuos sólidos

 

2. Control de la erosión y manejo de suelos del valle y las partes altas del distrito.

 

3. Producción de compost y humus a partir de los residuos orgánicos.

 

1. Arborización integral y jardinería del distrito.

2. Construcción de parques y jardines.

Ampliar y mejorar las áreas verdes

3. Construcción de vivero municipal.

4. Rescatar terrenos fiscales para áreas verdes en el Distrito

5. Forestación de laderas

 
en el Distrito 5. Forestación de laderas   EJE ESTRATÉGICO 4: EDUCACIÓN MODERNA Y CON VALORES
en el Distrito 5. Forestación de laderas   EJE ESTRATÉGICO 4: EDUCACIÓN MODERNA Y CON VALORES

EJE ESTRATÉGICO 4: EDUCACIÓN MODERNA Y CON VALORES

  EJE ESTRATÉGICO 4: EDUCACIÓN MODERNA Y CON VALORES EJE-4 OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROYECTOS 50

EJE-4

EJE-4 OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROYECTOS

OBJETIVOS

EJE-4 OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROYECTOS

ESTRATEGIAS

EJE-4 OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROYECTOS

PROYECTOS

50

PLAN ESTRATÉGICO DISTRITAL

2004 2013