2.8. Asignacin de roles y/o funciones.

Un rol est definido por las responsabilidades a cumplir, es el conjunto de actividades

relacionadas que se asocian a un tipo de trabajo. Una persona puede ejecutar uno o
varios roles y un rol puede ser cubierto por varias personas. Los role deben estar bien
definidos y ser conocidos por todos.
Los roles y/o funciones son las actividades que desempean cada uno de los
encargados en las diferentes reas de trabajo asignado. En un equipo de trabajo
podemos encontrar diferentes roles en un equipo como pueden ser:
El coordinador. Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo y es quien
aclara y define las metas y promueve la toma de decisiones. Es capaz de delegar y
moviliza a las otras personas en sentido positivo porque permite que el equipo se
concentre en su tarea.
El creativo. Es quien aporta la imaginacin y creatividad al equipo. Resuelve
problemas difciles. La desventaja es que ignora los incidentes y es demasiado absorto
en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.
El investigador. Busca oportunidades, es comunicativo y su papel principal es el de
evitar que el equipo se quede estancado. La desventaja es que es demasiado
optimista, pierde el inters una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.
El impulsor. Es un individuo retador y dinmico. Puede trabajar bajo presin, tiene
iniciativa y coraje para superar obstculos. Su debilidad propensa a provocar. Puede
ofender los sentimientos de la gente.
El evaluador. Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones, juzga con exactitud y
analiza las ideas presentadas, valora sus pros y contras y proporciona instrumentos de
anlisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa ms adecuada. Pero
carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.
El cohesionador. Es cooperador y apacible perceptivo y diplomtico. Escucha a los
dems, evita los enfrentamientos. Pero es indeciso en situaciones cruciales.
El implementador. Es el organizador prctico que transforma las decisiones y
estrategias en tareas definidas y realizables, que los miembros del equipo pueden
realizar. Es disciplinado, leal y eficiente. Pero en ocasiones es inflexible y lento en sus
respuestas al cambio.
El finalizador. Esta persona se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por
los
Detalles para asegurarse de que se ha hecho todo. Es esmerado y concienzudo.
Realiza las tareas en el plazo establecido. Tiende a preocuparse excesivamente y no
le agrada delegar.
El especialista. Est interesado por una sola cosa a la vez. Cumple con sus
obligaciones y aporta conocimientos tcnicos especficos. Pero solo contribuye cuando
se trata de un tema que conoce bien. Es explaya en tecnicismos.