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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

OBJETIVOS
Rastrear el flujo de costos en un sistema de costeo basado en actividades.
Distinguir entre sistema de costeo sencillo y el sistema de costeo basado en
actividades

DURACIN DE LA PRCT ICA

Una sesin (2 horas).

MARCO

TERICO

1. Sistema De Costeo Basado En Actividades

Una de las mejores herramientas para perfeccionar un sistema de costeo es un costeo basado
en actividades. El costeo basado en actividades (CBA) perfecciona un sistema de costeo al
identificar las actividades individuales como los objetos fundamentales del costo. Una
actividad es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo especfico, por
ejemplo el diseo de productos, la preparacin de las maquinas, la operacin de las maquinas,
y la distribucin de productos. Los sistemas de CBA calculan los costos de las actividades
individuales y asigna costos a objetos del costo, tales como productos y servicios, con base en
las actividades necesarias para producir cada producto o servicio:
Asignacin a
otros objetos del
costo

Objetos del costo

fundamentales

Actividades

Ing. Freddy Pilco Chambilla

Costos de las
actividades

Costo de
Productos
Servicios
Clients

2016

2. Puesta en Marcha del costeo basado en actividades.

Identificar las actividades adecuadamente resulta importante para la implementacin del
CBA. En ocasiones se le llama lista de actividades o diccionario de actividades.
Una vez identificadas las actividades seguimos el enfoque de siete pasos para el costeo y de
las tres directrices para perfeccionar los sistemas de costeo (las directrices son aumentar el
rastreo de costos directos, crear grupos homogneos de costo indirectos, e identificar bases de
asignacin del costo que tengan relaciones de causa y efecto con costos considerados en el
grupo de costos).
Paso 1. Identificar los objetos del costo elegido.
Paso 2. Identificar los costos directos de los productos.
Paso 3. Seleccionar las bases de asignacin del costo para asignar los costos indirectos a los
productos.
Paso 4. Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignacin del costo.
Paso 5. Calcular la tasa por unidad de cada base de asignacin del costo utlizada para asignar
los costos indirectos a los productos.
Paso 6. Calcular los costos indirectos asignados a los productos.
Paso 7. Calcular el costo total de los productos al aadir todos los costos directos e indirectos
asignados a los productos.
EJERCICIOS
1. First International Bank (FIB) examina la rentabilidad de su cuenta Premier, una cuenta
combinada de ahorros y cheques. Los ahorradores reciben una tasa de inters anual de 7%
sobre su depsito promedio. FIB obtiene un diferencial de la tasa de inters del 3% (la
diferencia entre la tasa a la que presta dinero y la tasa que paga a sus ahorradores) al
prestar dinero para hipotecas residenciales al 10%. Por lo tanto, FIB ganara $60 sobre el
diferencial de inters si un ahorrador tuviera en la cuenta Premier un saldo promedio de
$2000 en el 2012. (2000x3%=60).
La cuenta Premier permite a los ahorradores un uso ilimitado de servicios, tales como
depsitos, retiros, cuentas de cheques, y giros en moneda extranjera. Los ahorradores con
saldos de $1000 o ms en la cuenta Premier tienen derecho a un uso ilimitado gratuito de
servicios. Los ahorradores con un saldo menor a $1000 pagan una tarifa mensual por
servicios de $20 por su cuenta Premier.
FIB llevo a cabo hace poco un estudio de costeo basado en actividades de sus servicios.
Evalu los siguientes costos para seis servicios individuales. El uso de estos servicios en
el ao 2012 por tres clientes es el siguiente:
Utilizacion de la cuenta
Costeo basado
en actividades
por transaccion
Deposito /retiro en banco
$2.50
Deposito /retiro en cajero autom
$0.80
Deposito /retiro sobre una base mensual acordada
$0.50
Cheques bancarios extendidos
$8.00
Giros en moneda extranjera
$12.00
Solicitudes de saldos de cuentas
$1.50
Saldo promedio de la cuenta premier 2012 ($)

Ing. Freddy Pilco Chambilla

Robinson
40
10
0
9
4
10
1,100

Skerrett
50
20
12
3
1
18
800

Farrel
5
16
60
2
6
9
25,000

2016

Suponga que Robinson y Farrel siempre mantienen un saldo superior a $1000 mientras que
Skerrett siempre tiene un saldo menor a $1000.
1. Calcule la rentabilidad en el 2012 de las cuentas Premier de Robinson,
Skerrett y Farrel en FIB.
2. Qu evidencia de subsidios cruzados existe entre las cuentas Premier?
Por qu se preocupara FIB acerca de este subsidio cruzado si la cuenta
premier es rentable en conjunto?
3. Qu modificaciones recomendara usted para la cuenta Premier?

2. Pharmacare, una distribuidora de productos farmacuticos especializados, tiene tres

principales segmentos de mercado:
Cadenas de supermercados generales.
Cadenas de farmacias.
Farmacias familiares con un solo local.
Rick Flair, el nuevo contralor de Pharmacare, presento los siguientes datos para el 2005:

Cadenas de
supermercados
generales

Ingresos
Costo de la mercancia vendida
Margen Bruto
Otros costos operativos
Utilidad operativa

$3,708,000
3,600,000
$ 108,000

Cadenas de
farmacias

$3,150,000
3,000,000
$ 150,000

Farmacias
familiares de un
solo local

$1,980,000
1,800,000
$ 180,000

Pharmacare

$8,838,000
8,400,000
438,000
301,080
$ 136,920

Por muchos aos Pharmacare ha utilizado el porcentaje de margen bruto [(Ingreso Costo de
mercanca vendida)/Ingreso] para evaluar la rentabilidad relativa de sus segmentos de
mercado. No obstante, Flair asisti hace poco a un seminario sobre costeo basado en
actividades y est considerando utilizarlo en Pharmacare para analizar y asignar otros costos
operativos. Se rene con todos los gerentes clave y con gran parte del personal de
operaciones y ventas y acuerdan que hay cinco actividades clave que generan otros costos
operativos en Pharmacare:

rea de actividad
Procesamiento de pedidos

Causante del costo

Cantidad de rdenes de compra de los
clientes
Procesamiento de artculos en lnea
Cantidad de artculos de lnea pedidos por
los clientes
Entregas a tiendas
Cantidad de entregas a la tienda
Cajas embarcadas a tiendas
Cantidad de cajas embarcadas
Colocacin en los anaqueles de las tiendas Horas de colocacin en anaqueles
del cliente

Cada pedido del cliente consiste en uno o ms artculos de lnea. Un artculo de lnea
representa un nico producto (tal como tabletas Tylenol extrafuerte). Cada artculo de lnea de
producto se entrega en una o ms cajas por separado. Cada entrega a la tienda implica la
Ing. Freddy Pilco Chambilla

2016

entrega de una o ms cajas de productos a un cliente. El personal de Pharmacare coloca las

cajas directamente en los anaqueles de las tiendas de los clientes. En la actualidad no cobra
ningn cargo adicional por colocar las cajas en los estantes, y no todos los clientes utilizan
Pharmacare para esta actividad. A continuacin se muestra el nivel de cada actividad en los
tres segmentos de mercado y los costos totales en que se incurri por cada actividad en el
2005.
Datos del costeo basado en actividades para Pharmacare

Actividad

Pedidos procesados (numero)

Articulos de lnea pedidos (nmero)
Entregas realizadas a alas tiendas (nmero)
Cajas embarcadas a las tiendas (nmero)
Colocacin en anaqueles (horas)

Nivel de actividad
Cadenas de
supermercados
generales

140
1,960
120
36,000
360

Cadenas de
farmacias

360
4,320
300
24,000
180

Farmacias
Costo total de
familiares de un actividades en el
solo local
2005

1,500
15,000
1,000
16,000
100

$ 80,000
$ 63,840
$ 71,000
$ 76,000
$ 10,240
$301,080

1. Calcule el porcentaje de margen bruto para el 2005 para cada uno de los tres
segmentos de mercado de Pharmacare.
2. Calcule las tasas del causante del costo para cada una de las cinco reas de
actividades.
3. Utilice la informacin del costeo basado en actividades para asignar los $301080
de otros costos operativos a cada segmento de mercado. Calcule la utilidad
operativa para cada segmento de mercado.
4. Comente los resultados.
REFERENCIAS

BIBLIOGR FICAS

Charles Horngren, Contabilidad de Costos. Pearson Editorial 14 Edicin,

2012.
Kung H. Chen, Administracion de costos un enfoque estratgico. Mcgrawhill, 4 Edicin, 2008.

DOCUMENTOS

ADJUNTOS

NINGUNO

Ing. Freddy Pilco Chambilla

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