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em
tornar
claras
as
suas
ideias,
implcitas
ou
explcitas,
intelectual.
Esquecer-se
disso
nos
leva,
como
consequncia
contribuir.
Exigem
independncia
autonomia
esperam
ser
emocional.
Chegam, assim, ao autoconhecimento e compreendem as repercusses de
seu comportamento e o impacto que elas produzem naqueles com os quais se
relacionam em seus subordinados, em sua equipe, na organizao em que
atuam, na famlia, na sociedade.
3.1.2 Desenvolvimento do indivduo o primeiro passo para uma melhor
comunicao empresarial
O primeiro passo para um processo mais eficaz de comunicao empresarial
se d com o desenvolvimento individual. O indivduo transformado incorpora
um novo significado para a sua prpria vida - ao que lhe acontece, aos
resultados obtidos e s interaes com as demais pessoas.
Logo
passar
aplicar
novas
atitudes
comportamentos
no
seu
como
pessoa,
tambm
irretorquvel
que
indivduo
despreparado alcanar muito pouco por melhor que seja como ser humano. A
liderana precisa ser ensinada e aprendida, assim como o contedo
ocupacional do cargo.
um equvoco comum julgar que somente investir em desenvolvimento
individual ou em desenvolvimento gerencial garante, per se, resultados ao
desenvolvimento das organizaes.
3.4 O gerente como lder de pessoas e de equipes
As cincias do comportamento humano nas organizaes tm assumido duas
orientaes principais.
Uma enfatiza a identificao do estilo gerencial, que possa alcanar melhores
resultados e construir um clima positivo nas relaes de trabalho. A outra se
refere transferncia de processos, valores, conhecimentos e habilidades
utilizadas por gerentes eficazes em diferentes situaes de trabalho, com as
mesmas repercusses positivas. Busca assim a generalizao do processo de
aprendizagem gerencial como uma competncia a ser adquirida.
superior
de
autoconscincia
de
autoaceitao,
predispondo-se automudana.
A no ser que assim o faa, o gerente construir um bloqueio no processo de
liberao da motivao reprimida, que existe potencialmente no ambiente de
aceitao
do
desvio
em
busca
das
respostas
oferecidas
pelas
cincias
do
comportamento humano.
Como compatibilizar os interesses dos indivduos e das organizaes? Como
estruturar uma organizao na qual os indivduos possam buscar a excelncia
de desempenho ao mesmo tempo em que a organizao possa alcanar a
satisfao plena de seus objetivos? Uma das respostas a este dilema
presente
que
uma
consequncia
do
domnio
exercido
pela