PRIMERA PARTE

1- Anlisis del sector.

Analizando la demanda que est generando la industria del montaje y la
asesora de proyectos de metalmecnica sin dar numero ni cuentas exactas
debido a que no se ha hecho un estudio exhaustivo, podemos concluir que
una gran parte del mercado industrial se encuentra modificando algn
sector de su compaa, esto de hace con el fin de evolucionar tcnicamente
puesto que se recompensado econmicamente y laboralmente ya que entre
ms sofisticada este la compaa mejores sern sus ingresos y ser mejor
vista por los clientes que lo que buscan es evolucin y rapidez.
2- Analizando la competencia.
Las pequeas empresas estamos en una gran desventaja con las grandes
compaas

metalmecnicas

ya

que

no

contamos

con

suficiente

herramienta, ni personal especialista en todas las reas de la misma. Lo

que s est claro es l posicin en la que nos encontramos ya que no somos
ni ms ni menos, simplemente estamos en un proceso de acreditacin el
cual debemos cuidar perfectamente y dejar la imagen de la empresa lo ms
alto que se pueda.
3- Mercado objetivo.
Es analizado da a da por nosotros los pequeos empresarios que
buscamos sin ser aun una empresa confirmada tcnicamente al 100%.
Pretendemos dejar todo de cada uno en cada proyecto y satisfacer la
necesidad del cliente. Todas las empresas tienen diferentes clientes, pero lo
que nos debemos preguntar es que tanto nos quieren esos clientes o que
tanto nos necesitan esos clientes a nosotros. En nosotros est el
conservarlos y animarlos, converserlos de que somos su mejor opcin.

CUESTIONARIO

1.
2.
3.
4.
5.
6.

es indispensable un rea de recursos humanos para toda empresa?

Qu importancia tiene el trato para con los trabajadores?
Qu importancia tiene el trato para con los clientes?
Es importante seleccionar le personal para las diferentes vacantes?
Se debe tener clara una misin y una visin para la empresa?
Qu valor tiene el cumplimiento en las obras a la hora de buscar nuevos

clientes?
7. prefieres hacer trabajos en metal o en madera?
8. Qu tipo de mantenimiento es de su preferencia?
a. Preventivo
b. Correctivo
c. Predictivo.
9. le gusta el mantenimiento industrial actual?
a. Si
b. No.
Indique si es falso o verdadero
10.
11.
12.
13.

No importa la hora de llegada a la empresa? --------se debe tratar con respeto los clientes y empleados? --------no importan el medio si no el fin en las obras? ---------se debe tener tica profesional? -----------

COMPETENCIAS DIRECTAS
CONTACT
O
JC INDUTRIALES
S.A.S

INMERCSET S.A.S

DEBILIDADES

FORTALE
ZA
reconocimiento
nacional

incumplimiento en nominas
retraso en los
trabajos
personal inexperto en algunas
labores

diversidad de herramientas
esttica en el
trabajo

demora en

cumplimiento en nomina

actividades
no uso de EPP
no veracidad en actividades
SOLGUEPE S.A.S

cumplimiento del horario

falta de tcnica
laboral
afn al caducar
labores
trto al trabajador.

S.I.M PROJECTOS
S.A.S

sueldo del
trabajador
falta de materiales e insumos
dotacin

INDIMOS S.A.S

TECCA
S.A.S

KAEL INGENIEROS
S.A.S

cumplimiento en el trabajo
sueldo de
empleados
demora en los
pagos
descuido al
trabajador
reconocimiento al trabajador
estabilidad laboral

incumplimiento en los pagos

retraso en las obras
descuido
administrativo

RESEAS
J.C INDUSTRIALES.

reconocimiento
nacional
atencin al
empleado
compromiso laboral
disposicin del
personal
buena
administracin

atencin al cliente
esttica laboral
disposicin del
personal
selectividad en el personal
capacitaciones

personal capacitado
dotacin de calidad
pago oportuno

excelente trabajo
personal calificado
esttica laboral

Esta empresa ha venido trabajando con esta razn social alrededor de 1 ao se

desempean realizando montajes de tuberas y pailerias y son especialistas en
armados y trabajos tcnico mecnicos.
Est conformada por 3 Altos mandos en gerencia y administracin. El Seor
VICTOR BOHORQUEZ, JUAN CARLOS MEJIA, Y ALVARO RODRIGUEZ.
Quienes llevan mucho tiempo en la rama de la tecnomecanica puesto que el SR
BOHORQUEZ conformaba Anteriormente una empresa con su familia. La
empresa se llamaba (R.F.C S.A.S) La cual se encargaba de los montajes para las
plantas de postobon a nivel nacional en los aos 90 y 2000 (noventa y dos mil).por
otro lado el SR JUAN CARLOS, mayor accionista de JC conformaba
personalmente una empresa la cual era dueo nico llamada JC montajes y
proyectos. La cual se uni con la anterior mencionada RFC S.A.S.
Desafortunadamente para ellos han contado con una psima administracin que lo
ha obligado recortar su personal en ms del 90% y ahora mismo paso de ser una
micro empresa a un taller comn y corriente.

S.I.M PROJECTS S.A.S

Esta empresa ha venido trabajando alrededor de 3 aos, a sus principios era una
sociedad conformada por un grupo de trabajo encabezado por su Gerente LUIS
FLOREZ y su presidente DAVID PINO. En el transcurso del tiempo se fue
involucrando

un

nuevo

sujeto

llamado

ROSEMBERG

GARCIA

(actual

representante legal).a medida que transcurra el tiempo fue tomando acogida y

recogiendo clientes y hacindose reconocida laboralmente por sus buenos
resultados laborales. Despus de unos meses el SR LUIS FLOREZ decide
retirarse para dedicarse completamente a su dibujo. Quedando en representacin
legal los SRS GARCIA Y PINO este ltimo al no ver resultados monetarios
tambin opta por separarse y abrir una nueva firma quedando el SR GARCIA al
mando de la empresa con 5 personas a cargo entre soldadores y armadores,.
Actualmente estn ubicados en la zona franca realizando labores de tubera.

INDIMON S.A.S
Es una empresa que como sus siglas lo indican se dedica a la industria de
montajes y proyectos contando con un excelente equipo de trabajo localizando en
los sectores ms importantes que son los petroleros debido a su alto nivel
econmico favorable, sus altos mandos los conforman la hermana del SR
BOHOQUEZ antes mencionado. La SRA ANA BOHORQUEZ, como nica
representante legal de la misma quien conformo equipo de trabajo en la liquidad
empresa RFC S.A.S esta empresa ha evolucionado desproporcionalmente gracias
a un equipo de trabajo excelente con calificaciones reconocidas y con ganas de
surgir laboralmente.