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Grupo: 102601_21
Trabajo Individual
PRESENTADO POR:
MAGDALENA NIETO AHUMADA
Cdigo: 35.427.983
TUTOR:
IVED SUAREZ
ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
PRESENTADO POR:
MAGDALENA NIETO AHUMADA COD 35.427.983
PRESENTADO A:
DIRECTORA: IVED SUAREZ
GRUPO 102601_21
Mayo de 2016
1. DATOS BSICOS DE LA EMPRESA
Lcteos el Cndor es una empresa nueva en el mercado. Es una empresa
dedicada al procesamiento de queso doble crema. Su centro de actuacin es el
Municipio de Cajic Cundinamarca y su mercado objetivo es la poblacin de la
ciudad de Bogot y los municipios de Cota y Zipaquir.
La empresa cuenta con los registros de INVIMA, con un producto de excelente
calidad y a precios competitivos. Se ha instalado tres puntos de distribucin,
ubicados en los municipios de Cajic, Bogot y Cota.
Su organizacin es flexible y abierta a los cambios, es una Cooperativa de 20
asociados, con Gerente General, y un director en cada una de sus reas:
comercial, produccin y financiera.
Unidad de medida
Cantidad Anual
Leche
Litro
309.802
Cuajo Liquido
CC
10.615
Sal hilada
Gramos
158.985
Plastico celefn
Kilos
25
Logotipo
Unidad
40.500
Relacin de gastos:
Mano de obra
Aspectos de almacenamiento
La empresa Lcteos el Cndor cuenta con un cuarto frio y dos refrigeradores
industriales. Presentacin del queso doblecrema 1, 5 y 10 libras.
Cuenta con un sitio de almacenamiento, pero no tiene definido un sistema de
almacenamiento y reabastecimiento
y debe realizar una organizacin
interna de su almacn.
Aspectos de Distribucin:
Lcteos el Cndor, cuenta con un vehculo con capacidad de 5 toneladas, un
tanque de recoleccin de leche, el canal de distribucin del producto, planta
procesadora punto de venta en cada municipio.
Realiza la recoleccin de la leche de acuerdo a lo solicita el jefe de produccin y
no tiene establecidos unos recorridos especficos de entrega del producto a los
puntos de venta.
En ocasiones contrata uno o dos vehculos ms tipo NPR refrigerados para llevar
el producto a la ciudad de Bogot.
El producto una vez empacada es ubicado en canastillas para ser transportado de
la planta al municipio de destino.
3. JUSTIFICACIN DE LA PROPUESTA
La Logstica de Lcteos el Cndor se debe modificar teniendo en cuenta las
observaciones dadas, lo anterior para tener mayor control y manejo en la
produccin, almacenamiento y distribucin del queso doblecrema fabricado por
esta empresa. Adicionalmente porque con la implementacin de este proceso
logstico se puede ampliar paulatinamente la oferta del producto abarcar nuevos
mercados que le permitan a la empresa crecer.
Esta propuesta busca generar en la empresa un sistema de gestin logstica,
donde se implementara herramientas prcticas para el manejo de operaciones,
recursos humanos, recursos materiales, recursos tecnolgicos y recursos
financieros. Las mejoras para la situacin actual de lcteos cndor le permitirn
ser ms competitivos, obtener gran reconocimiento y posicionamiento en el
mercado.
determinar las caractersticas del producto y que cumpla con los estndares
de calidad para el procesamiento de quesos.
3. Filtrado de la leche: Una vez en planta se procede al filtrado de la leche en
pueda cortar.
10. Corte de cuajada: Se corta en cuadros de 10 cm X 10 cm.
11. Desuerado y calentamiento de la cuajada: Calentar hasta 45 grados
acidifique.
14. Hilado: Se forma una pasta elstica calentndola hasta que se funda, aqu
en canastillas plsticas.
Se propone para la empresa Lcteos el Cndor: Mantener una produccin
continua, entendiendo que los pedidos por los puntos de venta se mantienen
iguales durante cada mes.
Establecer rdenes especficas de produccin.
Realizar reposicin del stock, manejando un sistema de primeros en entrar
primeros en salir ya que la materia prima es perecedera y se requiere evacuar
primeramente el material que ingresa a inventario en primer lugar.
Determinar y controlar la cantidad de producto en existencia.
Hacer un anlisis estadstico de inventario y evaluacin de los procesos de
manufactura.
Se identificar de manera alfa-numrica cada una de las materias primas y
productos terminados, identificndolas por medio de un sticker el cual llevara la
identificacin de cada artculo. Esta codificacin de materiales ser importante
para la empresa pues tendr una identificacin plena de los artculos y materiales
Segn su Ubicacin:
La empresa lcteos el Cndor tendr un Almacena Interior: ya que se requiere de
proteccin completa contra cualquiera de los agentes atmosfricos, permitindose
incluso modificar las condiciones de temperatura e iluminacin, en este tipo de
productos.
Segn su Localizacin:
Reabastecimiento
Lcteos Cndor debera implementar la ofrecida por Manhattan Associates, el
cual es un sistema inteligente de reposicin del inventario que predice con
precisin las necesidades de inventario y dinmicamente lo ajusta para adaptarse
a los patrones de fluctuacin de la demanda a travs de su red de distribucin,
este sistema proporciona visibilidad sobre el inventario total de la red, para que
sepa qu pedir, cunto ordenar y cundo solicitar para cada ubicacin y evitar
situaciones de quedarse sin existencias. Obteniendo una ventaja competitiva
mediante el aumento de la rotacin del inventario, la optimizacin de los niveles de
servicio y la reduccin del inventario con funciones sofisticadas de
reabastecimiento del inventario.
ZONA DE DESCARGA
ZONA DE CUARENTENA
Slo algunos almacenes tienen esta zona. En ella se depositan los productos que,
por sus caractersticas especiales, la normativa exige que pasen
unos anlisis previos al almacenamiento para conocer si estn en buen estado o
no. Hasta que no se realicen esas pruebas el producto no se puede tocar ni
almacenar. Una vez haya superado los controles necesarios, se proceder a su
almacenamiento definitivo.
ZONA DE ALMACENAMIENTO
ZONA DE CONSOLIDACIN
ZONA TCNICA
ZONA ADMINISTRATIVA
ZONA DE SERVICIOS
Esta zona estar destinada a cubrir ciertas necesidades del personal que trabaja
en el almacn. All encontramos los vestuarios y aseos, el comedor, la zona de
descanso, la zona de cafetera, la sala de reuniones, etctera.
Proceso de Distribucin
Debe tener 3 almacenes
Zonas La distribucin del espacio deber ser con pasillos para la movilidad. Los
medios de comunicacin para el traslado de mercancas por medio de carretillas
una de sus tareas son movimientos internos de carga y descarga.
Sistema de almacenaje estanteras convencionales
Los productos sujetos a estacionalidades son ubicados en reas de fcil recogida
y abastecimiento para minimizar los costos de manipulacin.
Temperatura Controlada
Reabastecimiento:
Con base en la exactitud del forcaz y la frecuencia de abastecimiento se establece
los inventarios de seguridad.
Asegurar la estrategia FIFO (lo primero que entra lo primero que sale) tener
debidamente marcado e identificado en el sistema las fechas de produccin del
queso doble crema.
Costos de almacn: Costo del artculo, Costo de ordenar, Costo de mantener
inventarios, Costo de faltantes.
Subproceso logstico de Distribucin:
El canal que se propone es el de distribucin escalonada, aqu el producto
terminado sale de la fbrica a cada uno de los almacenes locales de Cota, Cajic
y Bogot, con este sistema Lcteos El Cndor puede abastecer rpidamente el
mercado, esto es determinante ya que el producto es perecedero y es
indispensable mantener el flujo constante de queso doble crema.
Por lo tanto, se realizara un solo recorrido a la semana, seleccionando el da
martes para la entrega en estos dos puntos de venta.
Cajica-Cota-Bogot
Tiempo de recorrido: 86 minutos
Distancia recorrida: 30.7 kilmetros
CANTID
AD
4
3
1
1
2
1
1
1
4
4
9
2
3
1
2
1
CARGO
Operarios de Produccin
Operarios de Almacn
supervisor de almacn
Supervisor de Produccin
Supervisor de
Distribucin
Administrador
Servicios Varios
Auxiliar Contable
Conductores
Auxiliares de Descargue
Auxiliares de almacn
Digitadores
Vendedores
Jefe de ventas
Auxiliares de Ventas
Auxiliar de Crditos y
Cobranzas
COSTOS DE ALMACENAMIENTO
COSTOS DE DISTRIBUCIN
COSTOS DE ALMACENAMIENTO
COSTOS DE DISTRIBUCIN
7. IMPACTO AMBIENTAL
La gestin ambiental es una parte integral del sistema de gestin global de una
organizacin y tan es as que se ha llegado a una norma comn de Calidad ISO
9000 y Ambiental ISO 14001, Se denomina gestin ambiental al conjunto de
acciones conducentes al manejo integral del sistema ambiental.
Sin lugar a dudas impactos ambientales significativos, constituye el centro del
sistema y su determinacin un proceso de anlisis de todas las variables incluidas
en el procesos productivo. Ejemplos lo constituyen en la produccin primaria la
erosin de suelos y en la industrial el consumo de agua o el grado de
contaminacin de los efluentes industriales.
La norma ISO da definiciones, de las cuales es necesario rescatar las siguientes:
a) Aspecto ambiental: es un elemento de las actividades, productos o servicios
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
CONCLUSIONES
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