1.

INDICE

1. INDICE
..
1
2. OBJETIVOS
....
2
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ...
3
4. INTRODUCCION
....
4
5. MARCO TEORICO
....
5
5.1.
PLANIFICACION
5-6
5.2.
ORGANIZACIN
.... 7-8
5.3.
DIRECCION
. 9-10
5.4.
CONTROL
. 11-12
6. PARTICION DEL GRUPO VELAZQUEZ
..
13
7. SOLUCION
..... 14
8. CONCLUSION
... 15
9. BIBLIOGRAFIA
... 16
10.

2. OBJETIVO

Encontrar el problema principal del porque el Grupo Velzquez entra en

quiebra

GRUPO VELAZQUEZ

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3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El problema principal es ocasionado por la participacin de los familiares en la

empresa y los cargos no designados correctamente, as como los gastos insulsos
del presidente y de su hijo del Grupo Velzquez.

GRUPO VELAZQUEZ

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4. INTRODUCCION
El fundador del grupo familiar Velzquez logr un extraordinario desarrollo de sus
empresas a lo largo de casi treinta aos. Pero su dedicacin a los negocios fue en
detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educacin de sus tres hijos. A la
muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de
la direccin ejecutiva del grupo. Lorenzo continu con cierto xito los negocios
familiares, al tiempo que llevaba un impresionante tren de vida, de lujo y
GRUPO VELAZQUEZ

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ostentacin. Al cabo de algn tiempo, realiz varias irregularidades en las

empresas del grupo para mantener su estilo de vida y, sobre todo, para hacer
frente a los cuantiosos gastos y caprichos de su nico hijo, que se incorpor a la
empresa a los 30 aos sin haber logrado finalizar sus estudios universitarios. Hubo
crecientes dificultades y tensiones entre los hermanos propietarios. Finalmente se
ha llegado a una situacin crtica en la que parece imposible la continuidad de la
empresa.

5. MARCO TERICO
5.1. PLANIFICACIN

GRUPO VELAZQUEZ

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100%
DE SUS
SUS
100% DE
ACCIONES DE E A SU
MANEJO
MANEJO
1909--1974
1909--1974
AUDITORIAS
AUDITORIAS
CONSTANTES
CONSTANTES
1er
SICLO COSME
COSME
1er SICLO
VELAZQUEZ
VELAZQUEZ

FUNDADOR DEL GRUPO

VELAZQUEZ
VELAZQUEZ

UNIDAD
UNIDAD
FLEXIBILIDAD
FLEXIBILIDAD
OBJETIVO Y
CUANTIFICACION
CUANTIFICACION
FACTIVILIDADA
FACTIVILIDADA

INVERSIONES
A LO
INVERSIONES A
LO
FUTURO
FUTURO

DOBLE
CONTABILIDAD
1953
2do SIGLO
LORENZO
VELAZQUEZ

UN MAL MANEJO
LAS ACCIONES
DE LA EMPRESA
DEDICO TODA
SU VIDA AL
GRUPO
VELAZQUEZ

NO HABIA
UNIDAD
NO TENIA
ONJETIVOS
CLAROS

Haciendo una breve comparacin en el rea de planificacin del grupo Velzquez

cuando la empresa empez y hasta el mandato del Cosme Velzquez la empresa

GRUPO VELAZQUEZ

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siempre estuvo bien planificada como a largo y corto plazo con la colaboracin de
sus accionistas y el buen manejo de los recursos financieros .
Pero cuando ya entro a trabajar Lorenzo Velzquez todo esto empez a cambiar
poco a poco ya que l no saba mucho del rea econmica ya que l era abogado
de profesin y no as economista como su hermana Manuela lo cual hizo que las
empresas bajen su calidad de vida, haciendo que la empresa a lo largo de los
aos entre en muchas deudas y finalmente en quiebra.

5.2. ORGANIZACIN

GRUPO VELAZQUEZ

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LOGRAR LOS
OBJETIVOS DEL
GRUPO
PUESTOS MUY BIEN
ESTABLESIDOS
1er SICLO COSME
VELAZQUEZ
UENA
ESTRUCTURACION
EN NIVEL MATERIAL
Y HUMANA

2do SICLO
LORENZO
VELAZQUEZ

GRUPO VELAZQUEZ

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UNIDAD DE MANDO
ESPECIALIZACION
GERARQUIA
DIVISION DE
TRABAJO Y
COORDINACION

En el mandato de Cosme Velzquez la organizacin del grupo Velzquez se basa

en una estructura tcnica que exista entre las funciones y actividades de los
elementos materiales y humanos de una organizacin social con el fin de lograr la
mxima eficiencia de los planes y objetivos planteados.
Ya cuando llega a entrar Lorenzo Velzquez todo esto empieza a cambiar con la
mala organizacin del mismo ya que este no pensaba que la empresa necesita
especializados en el rea de trabajo, este meti poco a poco a familiares lo cual
afecto mucho a esta compaa ya que convirti a una empresa netamente familiar.
El mal manejo de dinero que derrochaba l y su nico hijo Matas tambin afecto
mucho a esta organizacin ya que Lorenzo lo meti a trabajar a la empresa sin
que el haya acabado sus estudios y aun que as fuera a Matas (hijo de Lorenzo)
no se interesaba por sobresalir en la universidad.

GRUPO VELAZQUEZ

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5.3.

DIRECCIN

DIRECTIVO
ORIENTATIVO
AFILIATIVO
1er SICLO COSME
VELAZQUEZ

UN BUEN
DESEMPEO DE
LOS EMPLEADOS
LA EMPRESA SEA
MEJOR EN
MUCHOS
ASPECTOS

MOTIVACION

NO HABIA
AUDITORIAS
MOTIVACION
2do SICLO
LORENZO
VELAZQQUEZ

GRUPO VELAZQUEZ

MAL MANEJO
DEL CARGO
MAS
INPORTANCIA
LOS VIAJES

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El mandato de Cosme Velzquez se desempe una buena direccin de parte de

todas las reas.

Como por ejemplo en el rea financiero las auditorias constantes, los anlisis del

mercados el crecimiento del grupo en esta poca fue muy buena, ya que el trabajo
est a orientado hacia la motivacin, la orientacin
El cambio con la entrada de Lorenzo al grupo Velzquez todo esto fue cambiando

ya que el no hacia las auditorias muy seguidas,

y como tenan constantes

crditos con el banco para ampliar las empresas este hacia que los contadores
trabajen con doble contabilidad lo cual afecto mucho en el transcurso de los aos
las acciones de las empresas.

GRUPO VELAZQUEZ

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5.4. CONTROL

1er SICLO
COSME
VELAZQUEZ

AUDITORIAS
SEGUIDAS

CONTROL
ESTRICTO DE
LOS
RECURSOS
BUENA
DISTRIBUCIO
N DE
SUELDOS

INVERSIONES
CON MUCHOS
BENEFICIOS

EN
CRECIMIENTO
DEL GRUPO

NO HUB
AUDITORIAS
2do SICLO
LORENZO
VELAZQQUEZ
MALAS
INVERSIONES

GRUPO VELAZQUEZ

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MAL MANEJO
D ELOS
RECURSOS
ECONOMICOS
DERROCHE
DE DINERO
LUJOS,
GASTOS,
AMBISIONES

En el mandato de Cosme Velzquez la direccin de esta compaa fue bien

establecida ya que tenan auditorias constantes y el control de los recursos
econmicos eficaces l se preocupaba del crecimiento del grupo Velzquez
haciendo inversiones que le produzcan buenas ganancias.
Lorenzo quiso seguir con lo que su padre haba fundado pero lastimosamente el
derroche de dinero y el mal gasto del mismo hizo que el pierda el control en el
manejo de las empresas del grupo Velzquez, y as mismo buscar de alguna
manera estrategias para contrarrestar las crisis que por s ya eran bastantes y no
obstante buscaba no afectar su patrimonio ni el de su familia.

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6.

PARTICION DEL GRUPO VELAZQUEZ

HORCONVENS
A Y FILIALES
LORENZO
VELAZQUEZ

EMPRESA DE
PROMOCIONE
S
INMOBILIARIA
S
CONSTRUCTO
RAS LOCALES

GRUPO VELAZQUEZ

PUENTE
TEXCOCO S.A

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TUNELES DE
MEXICO S.A.

MANUELA
VELAZQU
EZ
7.

CEMENTO
S
VELAZQU
EZ
CUBAS
S.A.

Canteras
prefabriaci
on
veazquez

SOLUCIN

Ya planteado el problema principal de este caso llegamos a una solucin viendo

los problemas tanto empresariales como familiares en este caso del grupo
Velzquez la mala administracin y el mal manejo de poder de Lorenzo el cual no
contaba con los conocimientos requeridos en el cargo que ocupaba como
presidente del grupo Velzquez, la cual debera ser ocupada por manuela la
hermana que si contaba con los conocimientos requeridas ya que ella haba
estudiado ciencias econmicas.
Sin embargo, aunque es una condicin necesaria, los valores no bastan para
lograr el xito empresarial en este tipo de empresas. Hace falta preparacin,
idoneidad y esfuerzo, pensar en el objetivo de la empresa y no en los objetivos
individuales. Ya que si esto ocurre entonces basta solo con esperar que la

GRUPO VELAZQUEZ

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empresa que uno est formando baya a la quiebra absoluta, como en el caso del
Grupo Velzquez.

8.

CONCLUSIN

En sntesis el grupo Velsquez tuvo un momento en el que fue una de las mas
grandes compaas de Mxico, teniendo una variedad de empresas entre las
cuales:
Cementera Velzquez S.A. , Horconvesa,

puente Texcoco S.A. , tneles de

Mxico S.A. entre otras.

Solo que el mal manejo, las malas inversiones y el mal manejo de los recursos
econmicos financieros de Lorenzo y su hijo hicieron que la empresa quede en
quiebra y pierdan todo su imperio establecido hasta ese momento.

GRUPO VELAZQUEZ

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9.

BIBLIOGRAFIA

http://www.iesep.com/latam/g
IESE Insight, "IESE Insight. Nmero 7. Cuarto trimestre 2010: Retribucin: soluciones al rompecabezas
Nalda Cla, Victor; Almandoz Rios, John, "Barend Linker en Nedpork (A): Un salto hacia adelante?",
IESE,
DPO-275,
04/2013

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