27/09/2011

CRITRIOS PARA DEFINIR O

SISTEMA INTEGRADO DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE

GERENCIAMENTO DE
OBRAS

Possuir

Sistema Integrado de
Planejamento e
Controle de Obras

grande capacidade de adequao a

diversos portes de empreendimentos.

Versatilidade

para adaptao
situaes diversas no campo.

CRITRIOS PARA DEFINIR O

SISTEMA INTEGRADO DE
PLANEJAMENTO E CONTROLE
Sistema

integrado de oramento, planejamento

e controle.
Sistema com capacidade de transferncia de
dados entre programas, e principalmente o que
gera o cronograma.

imediata

AS PERGUNTAS BSICAS QUE O

SISTEMA TEM QUE RESPONDER

Como fazer ?

Essa pergunta dever ser respondida pelo

pessoal de produo.

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AS PERGUNTAS BSICAS QUE O

SISTEMA TEM QUE RESPONDER

Onde fazer ?

Essa resposta define diversos parmetros. Desde frentes

de produo e at da equipe indireta, contribuindo
fortemente na elaborao da EAP.

AS PERGUNTAS BSICAS QUE O

SISTEMA TEM QUE RESPONDER

Essa pergunta est intimamente relacionada com

cronograma da obra.

Quanto fazer ?

Essa pergunta est relacionada ao cronograma e

naturalmente a pergunta anterior.
No adianta saber quando fazer se no sabemos
quanto temos que executar.

Quando fazer significa quando deveremos executar

algum quantitativo de uma ou mais atividades
previstas para a obra.

AS PERGUNTAS BSICAS QUE O

SISTEMA TEM QUE RESPONDER

Quando fazer ?

AS PERGUNTAS BSICAS QUE O

SISTEMA TEM QUE RESPONDER

Quais recursos utilizar ?

O que recurso ?
Recursos so os meios que iremos empregar para tornar possvel
a execuo das atividades que compem, um empreendimento.
Os recursos existentes so os seguintes:
Mo de obra (recursos humanos), Materiais,
Equipamentos e Sub-empreiteiros

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RESUMO DAS PERGUNTAS

BSICAS QUE O SISTEMA TEM
QUE RESPONDER

No adianta saber como fazer, se no

sabemos quando fazer, e que recursos
utilizar para definirmos o quanto deve
ser feito.

PREMISSAS BSICAS DO
PLANEJAMENTO

PREMISSAS BSICAS DO
PLANEJAMENTO

O sistema dever estar todo montado na avaliao

previsto (planejado) x realizado (executado).
O planejamento ser elaborado por atividade e depois
integrado entre as atividades de acordo com as
interdependncias existentes entre elas.

Todo o sistema de planejamento desenvolvido

sempre focado no controle que o empreendimento ir
possuir.
Com isso, o sistema passa a no ser somente de
planejamento, mas acima de tudo de planejamento e
controle.

O CICLO PDCA - UMA FERRAMENTA

DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

O Ciclo PDCA uma ferramenta de gerenciamento

de qualidade total (TQM), ele foi criado na dcada de
20 e aprimorado nos anos 50, estando altamente
atualizado at hoje.
Ele possui uma seqncia de atividades que permitem
gerenciar o seu empreendimento ou projeto em
funo do seu andamento.

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O CICLO PDCA - UMA FERRAMENTA

DE PLANEJAMENTO E CONTROLE

O CICLO PDCA - AS DUAS METADES

O CICLO PDCA - PERFEITO

RODANDO O PDCA

ACT
(agir)
como melhorar da
prxima vez.

CHECK

PLAN

(planejar)

o que fazer(objetivo)
como fazer(procedimento)

DO

(checar)

(Fazer)

as coisas aconteceram
conforme planejado?

executar o que
foi planejado.

Esse ciclo perfeito se comportaria da seguinte forma:

P - O planejamento define as metas de produo.

D- A engenharia da obra executa as atividades previstas.
C- Apropria-se o quantitativo executado e os consumos
dos insumos utilizados.
A- Toma-se as devidas aes corretivas no sentido de
gerar novas metas de produo procurando o
cumprimento do cronograma.

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O CICLO PDCA - PERFEITO

O CICLO PDCA - PERFEITO

Desvios so admitidos desde que o prazo final no

fique comprometido.
Ento, no ciclo perfeito ocorre inicialmente o PDCA,
mas depois somente o DCA.

QUANDO O CICLO PDCA DEIXA DE

SER PERFEITO ?

COMO O SISTEMA INTEGRADO PODE SER

SUBDIVIDIDO ?

Replanejando a obra.
Cabe destacar que uma vez a obra re-planejada,
podemos voltar a obter um Ciclo PDCA perfeito,
passando ento novamente a ele tornar-se um DCA.

1)
2)

EM DUAS ETAPAS DISTINTAS:

PLANEJAMENTO E ORAMENTO
CONTROLE DE PRODUO

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Etapas de Elaborao do Planejamento

Etapas de Elaborao do Planejamento

1.1) Definio da EAP.

1.2) Elaborao do Oramento em funo da EAP.
1.3)Cronograma fsico preliminar, com levantamento
das horas improdutivas.

2) Fase Planejamento da obra

2.1) Referendo da EAP e o oramento.
2.2) Elaborao do Planejamento de Produo.
2.3) Avaliao do cronograma de mo de obra.
2.4) Cronograma de quantidades, definindo as
metas de produo.
2.5) Cronograma de custo de produo e definio
da curva S.

Estrutura Analtica - EAP

WBS : Work Breakdown Structure

Fase Oramento - Definio da EAP

1) Fase oramento

uma diviso
natural do
projeto, de
carter
essencialmente
prtico, que se
realiza levando
em conta os
produtos finais e
as suas divises
funcionais
Boiteux

Plano

Programa

Projeto

Programa

Projeto

rea

Dever ser feito em funo direta das

informaes possveis de serem obtidas ainda na
fase da licitao.
Hierarquizao da obra.

rea

Grupo
Atividade

27/09/2011

Fase Oramento - Informaes para

gerar uma estimativa de custo

Composies de Custo Unitrio

Composies de custo unitrio da empresa (*)

Estimativa das principais atividades que
compem o escopo da obra, com suas
quantidades.
Informaes advindas da visita tcnica
Estrutura Analtica do Projeto EAP
preliminar (*)
Estimativa do prazo da obra (*)

A composio de custo unitrio utilizada at

intuitivamente por praticamente todas as
pessoas nos seus trabalhos.

COMPOSIO DE CUSTO UNITRIO

Composies de custo unitrio

DICA FUNDAMENTAL

Ela define os consumos parciais de cada insumo

nela existente, relativos execuo de uma
unidade de referncia.

exemplo: Alvenaria de tijolos 10 x 20 x 20

Insumos
TijoloCermico10x20x20
Argamassapronta
Pedreiro
Servente

Coeficienteporm2
25,000
0,012
1,000
1,000

Unitrio
Total
R$0,20/un R$ 5,00
R$75,00/m R$ 0,90
R$4,80/h R$ 4,80
R$2,80/h R$ 2,80
Total R$13,5

TODA PERDA DA ATIVIDADE

DEVER CONSTAR NOS NDICES
DOS INSUMOS.
JAMAIS NO QUANTITATIVO DO
SERVIO.

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EAP Preliminar

Principais atividades a serem executadas e noes

de seus quantitativos

Informaes advindas da visita obra

Informaes da logstica da obra imposta pelo
cliente ou quaisquer outros rgos.
Pr dimensionamento das atividades a serem
sub-contratadas e equipamentos a serem
utilizados
No caso de obras de reforma, sintomas que a
obra apresenta

EAP preliminar - definindo unidades para

o oramento

ESTIMATIVA DO PRAZO DA OBRA

Nessa fase, ainda no temos as quantidades da obra,

pois sequer o oramento possumos, mas temos os
principais servios com suas quantidades estimadas e
a EAP preliminar da obra.
Com essa informaes j podemos estimar o prazo da
obra e o caminho crtico que ela ir possuir.

O planejamento como incio de um trabalho que

se tornar um oramento e principalmente o
controle de produo e custo.
Com isso, devemos definir junto com a EAP as
unidades das atividades que tero sua produo
apropriada.

ELABORANDO O ORAMENTO

O que um oramento ?

Um oramento o resultado do somatrio da

multiplicao dos custos unitrio das atividades que o
compem com os quantitativos previstos de cada
atividade.

O que um custo unitrio ?
O custo unitrio o resultado da multiplicao dos
ndices de consumos de uma composio de custo
unitrio com o custo unitrio dos seus insumos.

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CONCLUINDO O ORAMENTO
HORAS IMPRODUTIVAS

HORAS IMPRODUTIVAS

Existem basicamente 3 recursos em um

empreendimento, mo de obra, equipamentos e
materiais.
Nessa fase, somente dois recursos nos interessa, o
humano e equipamento. Eles serviro para definir as
horas improdutivas, que devero ser parte integrante
do oramento.

Nessa fase, as horas improdutivas sero definidas de

forma mais macro. O procedimento o seguinte:

-Efetua-se o oramento
-Executa-se a curva ABC
-Da Curva ABC, temos o total de horas previsto para
toda a mo de obra e equipamento por categoria.
-No caso de mo de obra direta ou equipamento,
dividimos o total encontrado por 176 horas / ms.
-Da diferena efetuamos um arredondamento, e
encontramos a improdutividade.

FASE PLANEJAMENTO DA OBRA

HORAS IMPRODUTIVAS
Vamos a um exemplo prtico. Digamos que na curva
abc de uma obra qualquer, tenhamos 13.500 horas de
servente.

O levantamento seria feito da seguinte forma:
Servente: 13.500 h / 176 h = 76,70
Da diferena do primeiro nmero inteiro imediatamente
acima do valor encontrado e multiplicamos por 176
para encontrar o nmero de horas improdutivas. Ento
temos:
77,00 76,70 = 0,30
0,30 x 176 = 52,8 horas de servente improdutivas.

Nessa etapa, sua empresa sagrou-se vencedora

da licitao, sendo ento necessrio efetuar uma
trabalho com o nvel mximo de qualidade
possvel.
Domnio das atividades a executar em funo do
nvel de detalhe que a obra e seus projetos
apresentam antes na poca do oramento.

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Nveis hierrquicos da EAP definitiva

A EAP dever possuir o nmero de nveis

hierrquicos que o planejador julgar necessrio.
O importante obter a certeza das informaes que
desejamos ter da obra, ou ento as expectativas do
nossos clientes internos e externos.
Essa hierarquizao obriga que o oramento esteja
totalmente compatvel com a EAP, principalmente
em relao ao levantamento das quantidades a
executar.

A EAP e a planilha oramentria

Nveis hierrquicos da EAP definitiva

Resumidamente podemos dizer que a EAP possui

nveis que apenas identificam ou hierarquizam o
empreendimento ou projeto a ser executado.
O ltimo nvel da EAP NECESSARIAMENTE
ser de uma atividade de produo.
J que uma atividade de produo, ser
NECESSARIAMENTE UMA COMPOSIO
DE CUSTO UNITRIO.

A EAP e a planilha oramentria

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A EAP e a planilha oramentria

A EAP e a planilha oramentria

A EAP e a planilha oramentria

A EAP e a planilha oramentria

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Critrios para definir o tipo de EAP

A EAP
e as unidades Vils

Verba (VB) - o controle passa a ser somente de

custo. No consegue-se avaliar efetivamente a
produo.
Percentual (%) - o controle tenta apropriar a
produo, no entanto a margem de erro acaba
ficando elevada, por exemplo: 11%, 12%, 13% e 14 %,
passam a ter o mesmo valor.
Em ambos os casos no consegue-se definir metas
de produo para a equipe da obra.

EAP Capacidade da obra em abrigar

equipes

IMPOSIES DO CLIENTE

CAPACIDADE DA OBRA EM ABRIGAR EQUIPES

Dimensionando os prazos das atividades

do cronograma

As atividades do cronograma sero as definidas

na EAP, que foram utilizadas no oramento.
Nesse momento, o que menos importa o
prazo final da obra.
Todos os elementos j vistos at agora sero
utilizados para dimensionar os prazos das
atividades.

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CRONOGRAMA FSICO DEFINITIVO

Cronograma fsico definitivo

Existe uma frmula bsica fundamental para
definir-se a data de trmino de uma
atividade. a seguinte:

O Cronograma Fsico deve sempre pelo menos

possuir as atividades constantes na EAP.
Se faz necessrio utilizar um software especfico para
elaborao do cronograma fsico, uma vez que a
interdependncia entre as atividades deve ser avaliada
como total rigor.

Cronograma fsico definitivo

Efetuando uma anlise de variveis dessa
frmula, temos:
Data de incio depende somente das atividades
predecessoras
Durao depende dos seguintes elementos:
Quantidade a executar obtido do levantamento
do oramento
Capacidade de produo de uma equipe obtida
em funo dos ndices de produtividade da
composio da atividade e do nmero de
equipes.

Data de trmino = data de incio + durao da

atividade

Dimensionando os prazos das atividades do

cronograma
Exemplo de dimensionamento de durao:
Servio - assentamento de 10.000,00 m de alvenaria.
O ndice ser de 0,7 h / m
Teremos ento: 10.000,00 x 0,7 h / m = 7.000,00 horas
de trabalho.
Se trabalhamos 176 horas/ ms, teremos a atividade
executada por uma equipe em 7.000,00 h / 176 h /
ms = aproximadamente 40 meses.
J 20 equipes executariam o trabalho em:
((10.000 m : 20 equipes) x 0,7 h/m) : 176 h/ms =
= 2 meses

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FRMULA PARA O DIMENSIONAMENTO DA

DURAO DE UMA ATIVIDADE
((10.000 m : 20 equipes) x 0,7 h/m) : 176 h/ms =
= 2 meses

DURAO EM MESES =
(( QUANT. A EXECUTAR : N
EQUIPES) x NDICE DE
PRODUTIVIDADE DA
COMPOSIO) : 176

Avaliando o cronograma de mo de obra

De posse de todos os quantitativos de mo
de obra perodo a perodo, devemos gerar o
cronograma de mo de obra.

O QUE NDICE DA COMPOSIO ?

o ndice que identifica a taxa de produo de uma
equipe que compe uma composio, por exemplo:

Alvenaria de bloco de concreto celular Unidade:m

Mo de obra
Unidade
Coeficiente
Pedreiro
h
0,60000
Servente
h
1,20000
Nesse exemplo, precisamos de 2 serventes para executar
1 m da atividade. Com isso, o ndice seria 0,6 h / m.

Como elaborar o cronograma de mo de obra

1) Cronograma fsico de produo com os devidos
quantitativos a executar.
2) Identificamos quais os ndices de produtividade de
mo de obra considerados no oramento para cada
atividade.
3) Multiplicamos as quantidades a executar de cada
atividade pelos ndices e definimos as horas a
trabalhar por categoria de operrio.
4) Distribumos as quantidades a executar
proporcionalmente ao prazo existente no cronograma

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Nivelamento de recursos
Comparao ABC x Cronograma

Avaliando o cronograma de mo de obra

Por hiptese, nosso cronograma mensal teria a seguinte
distribuio:

Servente:
ms 1 = 12.000 h
ms 2 = 8.000 h
ms 3 = 15.000 h
ms 4 = 2.000 h
ms 5 = 5.000 h
Nesse exemplo observamos que no ms 2 tivemos um forte
decrscimo do quantitativo de serventes na obra. Isso
provavelmente um erro de planejamento. O cronograma fsico
dever ser refeito, e o nivelamento de recursos idem.

total
ms 1 ms 2 ms3 ms 4 ms 5
42000 8000 10000 12000 9000 3000
Vamos elaborar um exerccio efetuando o nivelamento
pela curva ABC e pelo cronograma de mo de obra.
Ser considerada a improdutividade de mo de obra.

Nivelamento de recursos
Comparao ABC x Cronograma

Nivelamento de recursos
Comparao ABC x Cronograma

Curva ABC

42.000 horas / 176 = 238,64 serventes

239-238,64 = 0,36
176 * 0,36 = 63,36 horas a serem niveladas
Cronograma de mo de obra
Nesse caso, a conta dever ser feita mensalmente, vamos
a ela:

Digamos que o nosso cronograma de mo de obra do

servente seja o seguinte:

Curva ABC = 63,36 horas a serem niveladas

Cronograma de mo de obra

ms 1 = 8000 / 176 = 45,45 => 176 x (46-45,45)= 96,8

ms 2 = 10000/176 = 56,82 => 176 x (57-56,82)= 31,68
ms 3 = 12000/176 = 68,18 => 176 x (69-68,18)=144,32
ms 4 = 3000/176 = 17,04 => considerado zero

Ento a diferena foi de 272,8 - 63,36 = 209,44 horas

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Metas de produo da Obra

Planejar a produo procurar informar ao

campo quais as metas de produo, ou
quantidades a executar, que ele deve ter para
conseguir cumprir o cronograma.

Planejamento de produo da Obra

A primeira, a favor da segurana, distribuir as
quantidades a executar de forma linear.

A segunda considerar as metas de produo

por perodo de forma crescente at chegar ao
seu limite timo.

Existem duas formas bsicas de definir as

metas de produo:

Planejamento do custo de produo da obra

Variveis que definem o custo de produo

O que custo de produo ?

o custo que esperamos encontrar para o
quantitativo que a meta de produo solicitou
para o campo.

Em outras palavras, estoque no custo e

produo, sim custo da obra.

O custo de produo, ser o nosso previsto. A

variao desse custo pode ser devido a:
- Quantidades a executar de cada atividade.
- Custos dos insumos que compem cada
composio de custo unitrio (material,
equipamento, mo de obra ou servio).
- ndices de produtividade da mo de obra e
dos equipamentos constantes nas composies de
cada atividade.
- ndice de consumo dos materiais que
compem as composies.

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27/09/2011

Planejamento do custo de produo da obra

Planejamento do custo de produo da obra

Para ns ento, importa que nosso custo de

produo esteja de acordo com o orado, que
com isso, conseguiremos conquistar a
margem de contribuio prevista.

Cronograma do custo de produo

Esse cronograma possui duas importncias bsicas:

Ele definir informaes de custo de produo x

receita de produo, para que o fluxo de caixa da obra
seja gerado. A periodicidade dessas informaes pode
ser mensal.
A obra, ou at se for o caso, algumas atividades da
obra obtero as informaes necessrias para gerar a
curva S de avano desse cronograma. No entanto,
para traar essa curva S, devemos ter o cronograma
do custo de produo.

Para gerar nosso custo de produo,

devemos executar o cronograma de custo de
produo, depois executar a CURVA S de
produo.

Cronograma do custo de produo

Coletamos as quantidades e custos unitrios de

cada atividade constante na EAP.
Multiplicamos essas quantidades pelos custos
unitrios pata obtermos os custos totais de cada
atividade.
Relacionamos as datas de incio e trmino dessas
atividades com esses valores e o distribumos ao
longo do tempo.
Somamos, perodo a perodo os valores
encontrados.

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Curva S de Avano Fsico

PARADIGMAS DA
CONSTRUO CIVIL

Curva 1 de avano m ensal

14000000
12000000

valo r e s e m r e ais

10000000
8000000
curva 01
6000000
4000000
2000000

QUANDO COLOCAMOS MAIS

HOMENS PARA EXECUTAR
UMA ATIVIDADE, O SEU CUSTO
AUMENTA.

0
out/01

nov/01

dez/01

jan/02

fev/02

mar/02

abr/02

perodos

PARADIGMAS DA
CONSTRUO CIVIL

PARADIGMAS DA
CONSTRUO CIVIL

SE UMA ATIVIDADE FICA

CONCLUDA EM ATRASO, O
CUSTO DA OBRA AUMENTA E
O PRAZO DE CONCLUSO DA
OBRA TAMBM.

SEMPRE QUE LEVANTAMOS A

QUANTIDADE DE QUALQUER
SERVIO A EXECUTAR,
DEVEMOS CONSIDERAR
NESSA QUANTIDADE ALGUM
TIPO DE PERDA.

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27/09/2011

Consideraes para o incio da

execuo do controle
O Planejamento tem que estar concludo, ou
seja:
- Foi elaborada uma EAP com as unidades de
controle.
- Houve um dimensionamento das equipes das
atividades em funo dos ndices de
produtividade previstos e capacidade fsica da
obra em comportar esse pessoal.
- Houve o nivelamento de mo de obra
- Foi traada a curva de avano fsico da obra.

Definindo O PREVISTO
A Periodicidade do Controle dever ser
rigorosamente definida em funo do prazo
da obra.

Definindo O PREVISTO
O previsto a nossa meta de produo, ou
seja, as quantidades de cada servio que tm
que ser executadas para cumprir o
cronograma.

COMO DEFINIR O NOSSO PREVISTO ?

Em funo da periodicidade que o controle
ser apropriado, ou seja, caso o controle seja
semanal, as metas de produo sero
igualmente semanais.

Como apresentar as metas de produo

?

Recomenda-se que em obras:

- de at 12 meses, o controle seja semanal e

- obras acima de 12 meses pode ser
quinzenal.

As metas de produo devero ser

apresentadas de duas formas distintas:
1) Para o campo de forma reduzida
2) Para a engenharia da obra de forma
detalhada

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27/09/2011

Avaliando o realizado

Avaliando as metas de produo

Uma vez dimensionada uma equipe,
precisamos nos questionar para verificar se
esse dimensionamento est factvel para o
campo, ou seja, responder as seguinte
perguntas:
O espao fsico da obra comporta essa
equipe ?

O nmero de encarregados que a obra
possui, suporta essa equipe ?

Para avaliar o realizado, precisamos das seguintes

informaes:
Quantidade executada de cada atividade por dia
ndices de produtividade de mo de obra e
equipamento conseguido na produo efetuada. de
consumo dos insumos relativo ao executado.

Para efetuar essa apropriao, foi criado um
formulrio denominado FAP - Ficha de Apropriao
de Produo.

Extraindo informaes da FAP

FAP - Ficha de Apropriao de Produo

Data:
Servios

Quant.

/
unidade

Tempo:

bom

chuva

impraticvel

Mo de Obra
Equipamento

Insumos

Executada

ndices
ndices
ndices

Da FAP, ento conseguimos obter as

seguintes informaes:

ndices
ndices
ndices
ndices
ndices
ndices
ndices
TOTAL DE HORAS

Observaes

Quantidade executada de uma atividade

ndices de produtividade dessa atividade

Dessas informaes poderemos efetuar

comparaes das metas de produo e
tambm dos ndices de produtividade que a
obra obteve relativos ao quantitativos
executados.

20

27/09/2011

Avaliando as metas de produo

Da FAP ento poderemos comparar nosso previsto
com o realizado. Essa comparao dever ser
efetuada em dois aspectos:
1) Aspecto fsico, quando verificamos se as
quantidades executadas foram as previstas na meta
de produo.
2) Aspecto de custo de produo, quando
verificamos se o custo de produo encontrado na
execuo das atividades foi o previsto no
oramento.

Exemplo de avaliao da meta de produo

Ainda no exemplo, temos que alterar as metas de

produo de forma que o cronograma seja cumprido.
Para isso, necessitamos saber qual os saldos a
executar e qual o saldo do prazo que dispomos para
executar esses saldos.
Por exemplo, na alvenaria, teramos:
Saldo a executar: 8.600 m
Dias a trabalhar: 100 dias
Nova meta de produo: 8.600 / 100 = 86 m / dia

Exemplo de avaliao da meta de produo

Digamos que at o 20 dia da obra, a situao seja a
seguinte:
Atividade Meta acumulada Produo acumulada Saldo Dias trabalhados
Alvenaria
1700 m
1600 m
- 100 m
20
Chapisco
1700 m
1900 m
+ 200 m
10

Avaliando a alvenaria, temos:

100 m / 1700 m = 0,059 (5,9%) abaixo do previsto. Como
trabalhamos 20 dias, o atraso ser de 0,059 x 20 = 1 dia
Avaliando o chapisco, temos:
1900 m / 1700 m = 1,118 (11,8%) acima do previsto. Como
trabalhamos 10 dias, o avano ser de 1,118 x 10 = 1 dia

Exemplo de avaliao da meta de produo

Em relao ao chapisco, a situao oposta, ou seja,
a produo est acima do previsto. Por exemplo
teramos:
Chapisco a executar = 18.500 m
Dias a trabalhar = 110
Meta de produo = 18.500 / 110 = 168 m / dia

21

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Dimensionando a equipe do exerccio

Para os prximos 10 dias, teremos:
260 x 10 = 2.600 m
Digamos que o ndice do pintor da obra seja de:
0,35 h / m
10 dias trabalhados representam 88 horas de
trabalho.
Ento teremos:
(2.600 m x 0,35 h / m)/88 horas de trabalho = 10,34
pintores, adotado 10.

Avaliando o desempenho da obra

Se nossa curva 1, representa
Curva 1 = custos unitrios orados x quantidades
oradas
Curva 2 = custos unitrios orados x quantidades
reais
Podemos observar matematicamente, que a parcela
custos unitrios orados no possui peso na
comparao entre as duas curvas. Com isso, ao
compararmos as curvas 1 com a 2, avaliaremos o
quanto o empreendimento est no seu aspecto fsico.

Avaliando o desempenho da obra

Tudo que foi elaborado at agora serve para
avaliar o desempenho de cada atividade da obra.
Mas como devemos fazer para avaliar o
empreendimento com um todo?
A resposta : CRIANDO UMA NICA UNIDADE
PARA TODAS AS ATIVIDADES, QUE PODEM
SER HORAS TRABALHADAS OU DINHEIRO.
Para isso foi criada a curva 2:
Curva 2 = custos unitrios orados x quantidades
reais

Avaliando o desempenho da obra

Por exemplo:
Prazo decorrido da obra: 20 dias
Custo de produo previsto (curva 1): R$ 18.870,00
Custo orado x quantidade real ( curva 2) = R$
12.060,00
Dividindo um pelo outro, teremos: 12.060 / 18.870 =
0,64, ou seja, a obra est a 64% do que deveria. Se
multiplicarmos esse fator pelo prazo, teremos:
(1-0,64) x 20 dias = 7 dias de atraso

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Controlando o custo de produo

Origens das variveis necessrias

para atualizao do custo de produo
Quantidade executada de cada servio: FAP

O que custo de produo ?

Custos dos Materiais: Notas fiscais

Para que se controla o custo de produo ?

Custo da mo de obra: Folha de ponto

O que um oramento ?

ndice de produtividade de mo de obra: FAP

Quais informaes necessrias para efetuar o

controle do custo de produo ?

ndice de produtividade de equipamento: FAP

ndice de consumo de insumo: FAP

Criando a curva 3

Atualizando o custo de produo

Exemplo:
Alvenaria:
previsto
Insumos unidade coef. unitrio
Tijolo
un.
17
0,14
Argamassa
m3
0,008
82,75
Pedreiro
h
0,7
4,57
Servente
h
0,7
3,37

total
2,38
0,66
3,20
2,36
8,60

realizado
unitrio
17
0,15
0,008
75,00
0,64
4,57
0,75
3,37

coef.

A curva 3 a curva do custo de produo. Lembrando ento as

curvas anteriores, teremos:
total
2,55
0,60
2,92
2,53
8,60

Observe que embora o custo de produo esteja idntico ao

orado, o que bom, alguns insumos tiveram custos ou ndices
diferenciados que o orado.

Curva 1 = custos unitrios orados x quantidades oradas

Curva 2 = custos unitrios orados x quantidades reais
Curva 3 = custos unitrios reais x quantidades reais
Comparando a curva 1 com a dois - avano fsico
Comparando a curva 2 com a 3 - custo de produo

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27/09/2011

Avaliando as 3 curvas
Vamos a um exemplo prtico:
Aps 7 dias, sua obra apresentou a seguinte
situao:
Curva 1 R$ 85.000,00 (previsto no
planejamento)
Curva 2 R$ 59.300,00
Curva 3 R$ 65.000,00
Como j vimos anteriormente, a obra est
atrasada.Para piorar, ela est com seu custo de
produo real maior 9% que o valor da curva 2.

Avaliando as 3 curvas
Vamos a um outro exemplo:
Aps 7 dias, sua obra apresentou a seguinte
situao:
Curva 1 R$ 85.000,00 (previsto no planejamento)
Curva 2 R$ 90.000,00
Curva 3 R$ 85.000,00
Curva 2 > curva 1 = obra em avano fsico.
Curva 3 < curva 2 = obra com o custo real menor que
o orado.

Projetando a tendncia de margem da obra

Conforme a obra est em andamento, temos um custo de produo
incorrido, que no deixa de ser uma informao contbil, e um custo de
produo a incorrer.
A tabela abaixo indica a situao:
ms 1 ms 2 ms 3 ms 4 ms 5 ms 6
custo incorrido
custo a incorrer
curva 3 + projeo do custo de produo = projeo de custo da obra

Ou seja, a projeo do custo da obra, indicar qual a tendncia de

margem que ela apresenta naquele momento.
Margem da obra = (Preo de venda (Custo de produo + Projeo do
custo de produo)) / Preo de venda

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