You are on page 1of 27

SELECCIN DE PERSONAL

7MA SESIN

Video: El Entrevistador
https://www.youtube.com/watch?v=DHMbnY2JLI4
Ser madre es un plus
https://www.youtube.com/watch?v=DHMbnY2JLI4

EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIN DE PERSONAL


SON DOS FASES DE UN MISMO PROCESO:
CONSECUCIN DE RECURSOS HUMANOS PARA
LA ORGANIZACIN

El reclutamiento tiene como objetivo especifico suministrar la materia prima


para la seleccin: los candidatos.
El objetivo especifico de la seleccin es escoger y clasificar los candidatos mas
adecuados para satisfacer las necesidades de la organizacin.

DIFERENCIA ENTRE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

ETAPAS

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

FUENTE: http://www.rrhh-web.com/reclutamientoyselecion.html

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Ventajas

Desventajas

Es ms econmico para la empresa


Es ms rpido
Presenta mayor ndice de validez y seguridad
Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal
Puede generar un conflicto de intereses ya que tienden a crear una actitud
negativa en los empleados que no demuestran condiciones.
Cuando se maneja de manera incorrecta puede conducir al principio de
Peter: las empresas, al promover innecesariamente a sus empleados, los
llevan siempre a la posicin donde demuestran el mximo de su
incompetencia.
Cuando se efecta continuamente puede llevar a los empleados a una
progresiva limitacin de las polticas, ya que stos, al convivir solo con la
situacin de la organizacin, se adaptan a ellas y pierden creatividad e
innovacin.

LAS PRINCIPALES TCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNOS

Consultas de los archivos de los candidatos: Los candidatos que se presentan de manera
espontnea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores deben tener un
currculo debidamente archivado. Este es el sistema de menor costo, y que, cuando
funciona es uno de los ms breves.

Presentacin de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa: es de bajo


costo, alto rendimiento y bajo ndice de tiempo. Refuerza la organizacin informal y
brinda a los funcionarios colaboracin con la organizacin formal.

Carteles o anuncios en la puerta de la empresa: es de bajo costo, aunque su rendimiento


y rapidez dependen de varios factores, como la localizacin de la empresa. A menudo es
utilizado para cargos de bajo nivel.

LAS PRINCIPALES TCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNOS

Contactos con universidades y escuelas, agremiaciones estudiantiles, directores acadmicos:


estos estn orientados a divulgar las oportunidades ofrecidas por la empresa(enfoque
indirecto).
Contactos con otras empresas que actan en el mismo mercado: una
Cooperacin mutua (enfoque directo).

Viajes de reclutamiento a otras localidades: cuando el mercado local de recursos


humanos est ya bastante explotado.

Avisos en diarios, internet y revistas: es una de las ms eficaces para


atraer candidatos. Es ms cuantitativo que cualitativo.
Agencias de reclutamiento: es una de las ms costosas pero est compensado por factores
relacionados con el tiempo y el rendimiento.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Ventajas

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin. La entrada de


recursos humanos ocasiona una importacin de ideas nuevas y enfoques
diferentes, y casi siempre, una revisin de la manera como se conducen los
asuntos dentro de la empresa.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin.
Aprovecha las inversiones en preparacin y el desarrollo de personal efectuadas
por otras empresas o por los propios candidatos.

tarda ms que el reclutamiento interno.


Desventajas Generalmente
Es ms costoso y exige costos y gastos inmediatos.
Es menos seguro que el reclutamiento interno.
Cuando monopoliza a las vacantes dentro de la empresa puede frustrar al
personal.
Afecta la poltica salarial

PROCESO DE SELECCIN

Deteccin y anlisis de Necesidades de seleccin (Requerimiento)


Descripcin y anlisis de la posicin a cubrir. Definicin del perfil
Definicin del mtodo de Reclutamiento
Concertacin de entrevistas
Entrevistas + Tcnicas de Seleccin
Preseleccin de candidatos
Elaboracin de informes
LINEA

Entrevista .final.
Decisin final

SELECCIN POR COMPETENCIAS


Qu son competencias?
Son caractersticas personales que contribuyen a lograr un
desempeo excelente en un rol determinado, dentro de un
contexto organizacional especfico.

Dichas caractersticas estn asociadas a conductas que se observan:


Con mayor frecuencia.
En diversidad de situaciones.
Con mejores resultados.

Dr. David McClelland (1970)

COMO SE MANIFIESTAN LAS COMPETENCIAS


Las competencias pueden ser observadas a travs de conductas y estas son impulsadas por un
MOTIVO.

Los

motivos

son

la

fuerza

impulsadora

que

dirige

orienta

selectivamente la conducta. Se traduce en un inters constante por


aquellas actividades que producen una sensacin intrnseca

CMO IDENTIFICAR UNA COMPETENCIA


1.

Es concreta y especfica.

2.

Manifestada por una persona individualmente (YO vs. NOSOTROS)

3.

Acontecidas en el pasado.

4.

Se expresa voluntariamente como un sentimiento, una accin o pensamiento


dentro de un contexto determinado.

5.

Considerar la frecuencia con que estas se demuestran.

SELECCIN POR COMPETENCIAS


Las competencias del nivel superior, pueden ser observadas e
identificadas

con

facilidad

pero

raramente

predicen

determinan el desempeo excelente.

Habilidades
Informacin acumulada
en un rea en particular

Capacidad de la persona
de hacer algo bien

Conocimientos

La imagen que uno


proyecta hacia afuera

Rol Social
La visin de la persona
sobre s misma

Autoimagen
MODELO DEL ICEBERG PARA COMPETENCIAS
Aspecto caracterstico
Rasgos
de la conducta personal

Factor que impulsa la


conducta de una
persona en cierta rea

Motivos
Las competencias que se encuentra en los niveles ms
profundos, definen el comportamiento de la persona, su
rendimiento a largo plazo y son por ende, las que hacen
la diferencia.