En el sentido moderno del trmino, la autoridad se ha definido de varias formas: como

atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar rdenes; como una
relacin entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una
orden se cumpla, y como base de un comportamiento (Peabody, 1975).
La Autoridad en la Empresa
Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligacin
correlativa de ser obedecido por otros". Una definicin ms completa sera "la facultad
para tomar decisiones que produzcan efectos".
Delegacin
La definicin de delegacin es dar de una persona a otra la jurisdiccin que tiene por su
oficio para que haga unas tareas o conferirle su representacin.
Otra posible direccin sera el proceso que nos permite conferir a un colaborador el
encargo de realizar una tarea, concedindole la autoridad y libertad necesarias, pero
conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La delegacin implica al mismo tiempo la obligacin de rendicin de cuentas al superior
de las tareas que han sido delegadas.
Ventajas de la delegacin:
Directivo: Ahorra tiempo y gestin
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presin del trabajo inmediato
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones.
Empleado: Incrementa la participacin, Incrementa motivacin
Desventajas de la delegacin:
Son frecuentes en un tipo de Direccin autoritaria.
La mala delegacin puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo
autoridad o no confa en sus subordinados.
La delegacin de tareas sin justificacin.
Para que la delegacin sea efectiva, deben darse las siguientes condiciones:
-Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quieren conseguir, plazos y
autoridad asociada.

-Aceptacin voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmente no forman parte del
conjunto de tareas que forman parte del puesto de trabajo del empleado.
-Supervisin de la tarea delegada segn sea su importancia y dificultad al final de la
misma o durante su proceso en diferentes etapas
EL PODER

LA AUTORIDAD

Nace de las ansias de tener ms para ser ms Nace de la voluntad de la comunidad que quiere
ser regida por los mejores
Pertenece al
individualista

orden

de

la

privacidadPertenece al orden de la relacin que dice

referencia a la persona

Expresa la fuerza

Expresa la trascendencia

Se arrebata por la fuerza

Es conferida por la comunidad conocedora de los

mritos personales

Se fortalece en el menosprecio y la exclusin

En la escucha y la empata

Se ejerce mediante la imposicin que domina

Se ejerce mediante la
generadora de consensos

Rechaza la diferencia

Procura la convergencia en la diversidad

Opera desde la lgica del individualismo

Opera desde la lgica del pluralismo y la

complacencia

Cohesiona por el miedo

Unifica por el acuerdo

Inspira temor y terror

Inspira respeto y confianza

Se impone

Se acepta

palabra

dialogal,

La praxis del poder es la intimidacin, queLa praxis de la autoridad es el derecho, que

nubla la conciencia y paraliza la proyectividad respeta la libertad y promueve el crecimiento
El poder es voluntad de accin dominativa que, La autoridad es ejercicio del poder delegado por
al margen de los intereses y el querer de lala comunidad en aquellos que considera capaces
sociedad, se impone por la fuerza de quiende interpretar su voluntad y realizar lo que
decide actuar y dominar
conviene para el bien comn