DESARROLLO DE NEGOCIOS

MTRA: ESTHER CASTILLA VILA

MATERIA
FORMACIN SOCIOCULTURAL lll

TEMA
INVESTIGACN

ALUMNA
YANELI DE LA CRUZ GONZALEZ

3A

T.V

FECHA DE ENTREGA
MIERCOLES 18 DE MAYO DE 2016

NDICE DE CONTENIDO

Diferencia entre liderazgo, poder y autoridad......................................................2

El liderazgo formal...................................................................................................3
El liderazgo natural..................................................................................................3
padre del liderazgo..................................................................................................3
Un entorno fascinante.............................................................................................4
El libro de Bennis...............................5

Conclusin... ...............................6

Bibliografia...............................7

OBJETIVO GENERAL DEL TRABAJO

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Investigar dichos temas otorgados por la maestra de la materia desarrollo de

negocio lll, para averiguar su significado y poder entenderlos, como lo es la
diferencia entre un liderazgo, poder y autoridad, conocer algunos ejemplos de
liderazgo formal y liderazgo natural, al igual que el primer autor que habla del
liderazgo.

INTRODUCCIN

La diferencia entre liderazgo, poder y autoridad, son los estilos de cmo tratar a la
gente o en su caso al personal que est bajo su cargo y como logra organizarlos,
en qu ambiente se trabaja y como se realiza el trabajo.
El liderazgo formal, es aquel que es impuesto por medio de autoridades donde
incluye legalidad y papeleos. El liderazgo natural es aquel al que se le da por
carisma al cual la gente elige por gracia, es quien puede mover a mucha gente y
hacer que digan sus instrucciones y juntarlos para un propsito mismo sin
necesidad de papeleos o legalizacin ante la ley.
El primer autor que habla del liderazgo es Bennis, l fue quien se propuso
averiguar sobre el tema poniendo su vida, su cotidianidad y respuesta a su
relacin con las personas que le rodeaban. Bennis escribi un libro en donde
puede ayudar a los dems a ser un lder.

Diferencia entre liderazgo, poder y autoridad.

Ya sea que trabajes en una institucin o empresa debes de entender que hoy por
hoy se necesitan lderes competitivos, que sepan dirigir a sus equipos de trabajo,
generar lderes y crear equipos auto-dirigidos.
Pero todos aquellos que estamos al frente de un equipo o que nos estamos
preparando para dirigir a un equipo tenemos que diferenciar los siguientes
conceptos:
Autoridad: Est relacionado con el concepto de jerarqua, en pocas
Palabras se establece una relacin superior hacia al subordinado.
Poder: Fuerza que permite condicionar y modificar la conducta a travs de
sanciones.
Entonces, liderazgo es: La capacidad de influir en las personas para encauzar
sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas especficas
Todo lder debe tener presente las siguientes caractersticas:

Capacidad para definir una visin.

Habilidad para comunicar y generar compromiso.
Habilidad para ver lo mejor de la gente y colocarla en la posicin

adecuada.
Determinacin, coraje y sobre todo disciplina.
Humildad
Ser un agente del cambio.

El liderazgo formal
Consiste en la persona a que se le da el derecho de dirigir y controlar las
actividades de sus subordinados. Est investida de la autoridad para dirigir y
coordinar sus funciones y tareas.
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Como en gobierno; los de alto rango eligen quien ser el jefe de rea, sin
consentimiento de nadie
En conclusin la diferencia entre un liderazgo formal y el natural es que en el
natural es una funcin que desempea el individuo por naturaleza y es aceptado
en cambio el formal es una persona elegida para el cargo por otro grupo de
personas.
El liderazgo natural
Se adquiere a travs de la experiencia en determinada labor que desempee una
persona, el lder goza del respeto donde quiera que se pare porque refleja domino
de lo que hace y seguridad al hacerlo.
A este la gente lo elige por su carisma, es quien sabe controlar a la gente y puede
lograr reunirnos con un propsito mismo y lograrlo de una manera natural
Warren Bennis, el padre del liderazgo
A sus 80 aos, quien fuera bigrafo de polticos y empresarios se sienta a escribir
su propia biografa. Habla de sus errores y de sus aciertos con evidente
honestidad y una buena dosis de sentido del humor. Su consejo: hay que adherir
simultneamente a los smbolos de cambio y a los smbolos de tradicin.
Si Peter Drucker fue el padre del management, Warren Bennis merece ser llamado
el padre del liderazgo. En Still Surprised: A Memoir of a Life in Leadership (*),
Bennis analiza su propia vida con la misma lente que usara durante aos para
analizar la conducta de polticos y lderes de empresa. Es la lente que los
cientficos sociales llaman rol. Por lo general los bigrafos, dice, miran no el rol
sino la psico-biografa para explicar la conducta humana y ponen mucha atencin
en la familia como crisol donde se forma el carcter individual. Sin embargo, a
menudo el liderazgo es una funcin no de la personalidad o la conformacin
psicolgica, sino del rol en que uno se encuentra, explica.
Por lo tanto, Bennis prescinde de las trilladas historias de sus padres y de su
infancia para zambullirse directamente en los 10 captulos donde va contando su
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vida y lecciones de liderazgo que aprendi desempeando diversos roles.

Particip en equipos de investigacin, fue presidente del club en la universidad
donde estudiaba y ms tarde fue mentor, maestro y padre.
Cuenta que su vida estuvo llena de cosas interesantes y atribuye su xito a haber
tenido la suerte de encontrar los colegas adecuados en los momentos crticos de
su carrera. Su primer mentor, y tal vez el ms importante, fue el gran Douglas
McGregor, cuyo libro The Human Side of Enterprise fue y sigue siendo uno de los
ms influyentes que se han escrito jams sobre management.
Un entorno fascinante
Gracias a la buena suerte y a la influencia de McGregor, Bennis se encontr en
Cambridge, Massachussets, en los aos 50 en el momento exacto en que naca
en Harvard y MIT la ciencia social moderna de la mano de economistas como Paul
Samuelson, Robert Modigliani y Robert Solow; de socilogos como David
Riesman, Talcott Parsons y Robert Merton; de antroplogos como Clyde
Kluckhohn y Clifford Geertz; y de psiclogos como Gordon Allport, Abraham
Maslow, Erik Erikson, Kart Lewin e Erving Goffman.
Todos ellos fueron maestros, amigos y colegas de Bennis. Por aquel entonces,
cuenta el autor, casi no haba barreras entre las distintas disciplinas. Casi todos
los individuos mencionados se conocan entre s, estaban familiarizados con el
trabajo de cada uno y a menudo colaboraban en los equipos de investigacin.
Esas experiencias llevaron a Bennis a una bsqueda permanente de comunidad,
al deseo de pertenecer a los buenos grupos y de conducir organizaciones donde
tanto actores como tcnicos trabajaran juntos para hacer la misma pelcula.
Para Bennis, liderazgo no es la actuacin de una sola persona, y ciertamente no
es una simple funcin de su carcter individual; por eso es que analiza el rol de los
lderes en el contexto de sus organizaciones. As, analiza crticamente su propio
desempeo como vicepresidente ejecutivo de Suny Buffalo y, ms adelante, como
presidente de la Universidad de Cincinnati, y el grado de xito que logr en cuanto

a crear las capacidades organizativas necesarias para satisfacer los desafos

especficos que esas instituciones afrontaban en ese momento.
Analiza objetivamente las razones de sus xitos y de sus fracasos. Con respecto a
los ltimos, cita las palabras de Alfred North Whitehead sobre la necesidad de
hacer frente a los desafos del cambio: Todo lder, para ser efectivo (o efectiva),
debe adherir simultneamente a los smbolos de cambio y revisin y a los
smbolos de tradicin y estabilidad. Y concluye el bigrafo: No logramos dominar
la cultura de Buffalo antes de intentar cambiarla. Esa es una profunda leccin que
Carly Fiorina podra haber aplicado en Hewlett Packard, donde no respet la
profundidad del compromiso de los empleados con la cultura creada por los
fundadores de la compaa.
El libro de Bennis; En su libro On Becoming a Leader (1989), Bennis mostr que
uno aprende a convertirse en lder reflexionando sobre la experiencia. En las
escasas 177 pginas de sus memorias, capta una vida de reflexin y lo hace con
buen humor, a menudo a su propia costa.

CONCLUSIN

En la investigacin acerca de las diferencias de liderazgo, algunos tipos de

liderazgo, y el primer autor, quien fue Bennis, fue muy til ya que aprend mas
conocimiento que tena por desconocido, para poder aplicarlos a mi materia de
formacin sociocultural lll.
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OPINIONES PROPIAS

En mi opinin me quedo un poco de duda respecto a que si Bennis fue el primero

en hablar del liderazgo o ms bien a l fue al nico quien se le dio alce a su voz ya
que desde tiempos r4motos est el liderazgo entre la humanidad.

Diferencia entre Liderazgo, Autoridad y Poder, Liderazgo con inteligencia

emocional.

El

Sof

de

Lalo.

10

nov.

2011.

Web.

18

may.

<https://elsofadelalo.wordpress.com/2011/11/10/diferencias-entre-liderazgoautoridad-y-poder/>

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Warren Bennis, el padre del liderazgo. Mercado. 24 oct. 2011. Web. 18 may.
2016 <http://www.mercado.com.ar/notas/informes/370269/warren-bennis-el-padredel-liderazgo>