Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Desenvolvimento Econmico

Nome
RA

Thiago Rodrigo Sass

8412151485

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
Ano

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Nome da Disciplina Desenvolvimento Econmico

Atividade de Autodesenvolvimento
Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento
Econmico, apresentado Anhanguera Educacional como
exigncia

para

avaliao

na

Atividade

de

Autodesenvolvimento.

Anhanguera Educacional
Ano

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

Nome

SUMRIO

1.

INTRODUO ..............................................................................................
...........

2.

DESCRIO DAS DEFINIES DE GLOBALIZAO .....................

2.1 - GLOBALIZAO ECONMICA........................................
2.2 - GLOBALIZAO E O MEIO AMBIENTE....................
2.3 - GLOBALIZAO DO CRIME.......................................
2.4 - VANTAGENS E DESVANTAGENS DA GLOBALIZAO...........
2.5 - GLOBALIZAO SEGUNDO MILTON SANTOS........................

3.

DEFINIO DE OUTSOURCING..................................................
3.1 - OUTSOURCING DE APLICAES ....................................
3.2 OUTSOURCING DE INFRAESTRUTURA DE TI ...................
3.3 - OUTSOURCING | BPO ON DEMAND...............................
3.4 - OUTSOURCING | BPO FINANCEIRO..................................
3.5 - OUTSOURCING | BPO RH..........................................................
3.6 - OUTSOURCING | BPO COMPRAS...........................................

4.

ESTUDO DE CASO.................................................................................
4.1 - UNIVALI INAUGURA SALA MODERNIZADA EM PARCERIA
COM EMPRESA DE LOGSTICA......................................................
4.2 - O PROJETO........................................................................................

5.

CONSIDERAES FINAIS .....................................................................

6.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................

1. INTRODUO

Desenvolvimento Econmico | Tema 3

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As relaes internacionais vm passando por um momento histrico de evidentes

transformaes em suas dinmicas, neste comeo de sculo. Tratasse de um movimento
de rearranjo das foras polticas atuantes no interior da ordem mundial contempornea,
que tem sido cada vez mais perceptvel. ainda mais perceptvel ao compararmos com
o perodo da Guerra Fria, em que havia um sistema consideravelmente rgido de
movimentos polticos. Atualmente, com a diminuio dessa rigidez, identifica-se o
aparecimento de novas foras sociais e Estados com peso maior no interior da
ordenao de poder estabelecida nos ps II Guerra Mundial. Estes agentes so
impulsionados por uma crescente vitalidade dinmica em suas economias, em direo a
transformaes na ordem mundial tal como a encontram. Tratamos aqui,
especificamente, dos chamados pases emergentes e das transformaes que suscitam
na ordem mundial do sculo XXI.

2. DESCRIO DAS DEFINIES DE GLOBALIZAO

INTRODUO

Globalizao um conjunto de transformaes na ordem poltica e econmica

mundial visveis desde o final do sculo XX. Trata-se de um fenmeno que criou pontos
em comum na vertente econmica, social, cultural e poltica, e que consequentemente
tornou o mundo interligado, uma Aldeia Global.
O processo de globalizao a forma como os mercados de diferentes pases interagem
e aproximam pessoas e mercadorias. A quebra de fronteiras gerou uma expanso
capitalista onde foi possvel realizar transaes financeiras e expandir os negcios - at
ento restritos ao mercado interno - para mercados distantes e emergentes.
O complexo fenmeno da globalizao teve incio na Era dos Descobrimentos e se
desenvolveu a partir da Revoluo Industrial. Foi resultado da consolidao do
capitalismo, dos grandes avanos tecnolgicos (Revoluo Tecnolgica) e da
necessidade de expanso do fluxo comercial mundial.
As inovaes nas reas das Telecomunicaes e da Informtica (especialmente com
a Internet) foram determinantes para a construo de um mundo globalizado.

2.1 - GLOBALIZAO ECONMICA

O surgimento dos blocos econmicos - pases que se juntam para fomentar relaes
comerciais, por exemplo, Mercosul ou Unio Europeia - foi resultado desse processo
econmico.

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O impacto exercido pela globalizao no mercado de trabalho, no comrcio

internacional, na liberdade de movimentao e na qualidade de vida da populao varia
a intensidade de acordo com o nvel de desenvolvimento das naes.
O perodo em que a globalizao econmica mais se intensificou foi em meados do
sculo XX, com a III Revoluo Industrial (conhecida tambm como "Revoluo
Tcnico-Cientfica").

2.2 - GLOBALIZAO E O MEIO AMBIENTE

Com a globalizao, os impactos foram extremamente agressivos e negativos para o
meio ambiente. Os interesses das corporativas capitalistas so baseados nas exploraes
de matrias-primas da natureza de maneira insustentvel, poluindo e contaminando os
ambientes naturais.
Um dos princpios da globalizao contempornea o consumo. Para que sejam
produzidos produtos que correspondam a quantidade de consumidores existentes
atualmente, a quantidade de matria-prima extrada enorme e, a maioria das empresas,
no faz este processo de extrao com responsabilidade ambiental.
As consequncias so as alteraes climticas, catstrofes ambientais e demais eventos
que prejudicam a vida do ser humano, como tambm por exemplo a falta de gua
potvel.

2.3 - GLOBALIZAO DO CRIME

O crime tambm tem passado pelo processo de globalizao, assim com a economia.
Nos dias de hoje, obstculos, distncias e fronteiras no tm a mesma fora, por
influncia da globalizao e os avanos tecnolgicos que ela trouxe, tornando mais fcil
a movimentao de pessoas, de informao e de capitais.
A globalizao no existe s na economia mundial, tambm possvel ver a sua marca
em atividades ilegais como a prostituio, pedofilia, trfico de drogas, armas e animais,
aumento de organizaes criminosas, "lavagem de dinheiro" e consequente aumento dos
"parasos ficais". O mundo globalizado enfrenta agora uma nova ameaa, j que as
faces criminosas no tm barreiras geogrficas que atrapalhem os seus objetivos de
cometer delitos para o seu prprio bem. Esta talvez uma das maiores desvantagens da
globalizao: capacitou os criminosos, que usaram a maior facilidade de trnsito de
mercadorias, servios e pessoas entre os pases para cumprirem os seus propsitos
ilcitos.

2.4 - VANTAGENS E DESVANTAGENS DA GLOBALIZAO

Como muitos outros fenmenos de elevada complexidade, a globalizao apresenta
pontos positivos e negativos. A globalizao foi importante no combate inflao e
ajudou a economia ao facilitar a entrada de produtos importados. O consumidor teve

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acesso a produtos importados de melhor qualidade e mais baratos, assim como produtos
nacionais mais acessveis e de melhor qualidade. Outra vantagem que a globalizao
atrai investimentos de outros pases, traz desenvolvimento tecnolgico, melhora o
relacionamento com outros pases, potncia as trocas comerciais internacionais, e abre
as portas para diferentes culturas.
Por outro lado, uma das maiores desvantagens da globalizao a concentrao da
riqueza. A maior parte do dinheiro fica nos pases mais desenvolvidos e apenas 25%
dos investimentos internacionais vo para as naes em desenvolvimento, o que faz
disparar o nmero de pessoas que vivem em extrema pobreza. Com menos de 1 dlar
por dia. Alguns economistas afirmam que nas ltimas dcadas, a globalizao e a
revoluo tecnolgica e cientfica (que so responsveis pela automao da produo)
so as principais causas do aumento do desemprego.
A globalizao tambm pode desvalorizar a cultura nacional de um determinado pas,
quando pases mais ricos se instalam em pases mais pobres, explorando a matriaprima e se aproveitando da mo de obra barata.

2.5 - GLOBALIZAO SEGUNDO MILTON SANTOS

Milton Santos, famoso gegrafo e intelectual brasileiro, abordou a globalizao nos
seus ltimos livros. Ele mencionou seus aspectos econmicos, e analisou o papel
desempenhado pelas empresas na internacionalizao do capital, e tambm os fluxos
financeiros e o impacto que estes causam na cultura local. Milton Santos teorizou e
criticou algumas destas caractersticas do mundo de hoje, e no final de sua vida, sugeriu
uma globalizao solidria, que fosse centrada em valores que no fossem ligados
hegemonia.

3. A introduo uma apresentao com a sntese sobre o tema abordado

e uma descrio de como ele ser desenvolvido ao longo do texto.

4.
5. Descrio das definies de globalizao
6. Definir conceitualmente o que globalizao e demonstrar, com
exemplos, como e quando ela se dissemina ao redor do planeta.
7.
8. DEFINIO DE OUTSOURCING

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Tanto a terceirizao quando o outsourcing so praticados com o objetivo de reduzir

custos e de melhorar a produtividade da empresa atravs da delegao de atividades e
processos a empresas especializadas.
Basicamente, a diferena entre terceirizao e outsourcing est nos servios que so
delegados a terceiros. Enquanto a terceirizao diz respeito a atividades mais gerais,
como limpeza, segurana e restaurante da empresa, entre outras, outsourcing tem como
foco de atuao as reas mais estratgicas, como administrativa, financeira, contbil,
tributria, recursos humanos, TI, sistemas de informao e compras, entre diversas
outras.
Dessa forma, o outsourcing permite que os recursos da organizao, tanto tecnolgicos
quanto intelectuais, possam se voltar exclusivamente para o core business da empresa,
aumentando produtividade e, principalmente, sua competitividade no mercado.

3.1 - OUTSOURCING DE APLICAES

Servios de gesto, suporte e manuteno de software, com servios dedicados e
compartilhados, desenvolvedores altamente qualificados, domnio das melhores prticas
das principais tecnologias do mercado sistemas em baixa ou alta plataforma,
plataformas de integrao e cloud computing e medio de produtividade.

3.2 - OUTSOURCING DE INFRAESTRUTURA DE TI

Solues completas e totalmente adaptveis para infraestrutura de TI, de acordo com as
necessidades de cada cliente, englobando todos os processos de instalao, integrao,
manuteno, suporte, monitoramento e gerenciamento da infraestrutura, com Service
Desk, Data Center e Segurana.

3.3 - OUTSOURCING | BPO ON DEMAND

Com capacidade para desenvolver projetos on demand de aplicao total ou parcial, a
Stefanini possui flexibilidade e expertise para atender demandas especficas com mais
facilidade, confiabilidade, uma equipe diversificada, formada por especialistas em reas
variadas e servio gerenciado por SLA e KPI.

3.4 - OUTSOURCING | BPO FINANCEIRO

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Todos os processos das atividades financeiras integrados, aumentando a eficincia

operacional da empresa. Alm de servio completo nas reas de Contas a Pagar e
Receber, Operaes Fiscais e Central de Atendimento, a Stefanini conta com a
qualidade e expertise Orbitall para Gesto de Crdito e Cobrana.

3.5 - OUTSOURCING | BPO RH

Oferece suporte eficiente para as atividades operacionais de recursos humanos, com
gesto e controle dos processos por indicadores de desempenho, com servios como
Treinamento e Desenvolvimento, Canal de Atendimento interno para colaboradores, e
Administrao de Pessoal.

3.6 - OUTSOURCING | BPO COMPRAS

Com expertise em implantao de sistemas de compras, o BPO de Compras da Stefanini
contempla todas as atividades relativas rea, como Cotao, Leilo e Pedidos,
Aprovao e Validao, Cadastro e Homologao de Fornecedores e Sistemas de
Compras.Definir o que outsourcing e citar, no mnimo, trs exemplos de
marcas globais que se encaixam neste fenmeno corporativo do mundo
globalizado.

9. ESTUDO DE CASO
4.1 - Univali inaugura sala modernizada em parceria com empresa de logstica .
A Universidade do Vale do Itaja (Univali) inaugura no dia 31 de maro, uma sala
projetada e modernizada em parceria com a empresa DC Logistics Brasil. O ambiente,
que lembra um escritrio e foi cuidadosamente planejado para o aprendizado de 50
estudantes, vai oferecer mais conforto e recursos tecnolgicos para o ensino de logstica
aos cursos de graduao do Centro de Cincias Sociais Aplicadas Gesto (CeciesaGesto) e ao Mestrado em Administrao.

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A solenidade de inaugurao est marcada para s 9h, com a presena dos gestores e
professores da Univali, representantes da DC Logistics Brasil e do empresariado local.
Na sequncia, haver uma aula inaugural sobre Temas Emergentes da Logstica,
proferida por Bruno Meurer, professor das disciplina de sistemtica de comrcio
exterior e de transportes e seguros, e gerente operacional da DC Logistics Brasil.
A implantao de salas de aula diferenciadas j um desejo antigo nosso. A exemplo
de como funciona em universidade do exterior e de algumas escolas de negcios
brasileiras, fizemos contato com as empresas da regio e a DC Logitics Brasil apostou
na ideia. Nosso objetivo aproximar as empresas fortes da regio com a universidade,
almejando fortalecer o ensino de negcios aos nossos acadmicos, afirma Luciana
Merlin Bervian, diretora do Ceciesa-Gesto, da Univali.
Para Ivo Mafra, presidente da DC Logistics Brasil, o investimento no ensino superior
garante mais profissionalizao e qualificao do setor logstico, do comrcio exterior e
da gesto. com satisfao que fazemos parte deste projeto de parceria com a Univali,
pois sempre tivemos colaboradores formados nesta prestigiosa instituio e que fazem
parte da nossa histria de sucesso, destaca.

4.2 - O projeto
A sala possui 60,71m, e est localizada no segundo piso do Bloco B7, no Campus
Itaja. Todo o espao foi projetado pela arquiteta Rafaela Rossi, da Arbos Arquitetura, e
pensado a partir de sugestes dos acadmicos e baseado no design dos escritrios da DC
Logistics Brasil. A ideia se pautou nos conceitos de sustentabilidade e bem-estar. A
inteno, desde o incio, era criar uma sala para tornar o processo de aprendizagem
prazeroso, destaca a arquiteta.
O ambiente todo personalizado com o tema logstica, com elementos visuais voltados
para o ensino do tema, inclusive, indicando tabela de Incoterms e principais portos e
aeroportos do mundo. O piso foi elevado e escalonado para melhor visualizao do
professor, a iluminao possui regulagem de intensidade e o teto recebeu um design
ldico e inspirador, na cor amarela.
As mesas so maiores, com tomadas individuais para cada estudante e suporte para
mochilas. O professor tambm dispe de espao amplo, mesa com gavetas, quadro
maior e tela de projeo. A sala recebeu ainda, um sistema de som moderno e embutido,
persiana para controle da luz solar, lixeiras reciclveis e est adaptada para cadeirantes.

10.CONSIDERAES FINAISEscolher uma empresa, diferente

das citadas no passo anterior, e produzir uma descrio
detalhada de como ela se adaptou e se inseriu na realidade da
globalizao. Procure explorar aspectos econmico-financeiros e
tambm as relaes de trabalho resultantes deste processo.
11.

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12. Consideraes Finais

13.

Fazer suas consideraes a respeito dos aspectos positivos e negativos da

relao entre globalizao, empresa analisada e pessoas que so ou foram
beneficiadas ou prejudicadas pela empresa analisada direta ou indiretamente.

14.REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
http://revistaescola.abril.com.br/geografia/fundamentos/bric-qual-suaimportancia-economia-mundial-480660.shtml
http://diplomatizzando.blogspot.com.br/2011/10/os-brics-na-nova-conjunturade-crise.html
http://www.significados.com.br/globalizacao/
https://stefanini.com/br/2013/07/outsourcing-e-terceirizacao-qual-a-diferenca/
http://www.jornaldosbairros.tv/noticias/30117/univali-inaugura-salamodernizada-em-parceria-com-empresa-de-logistica
Citar as fontes sugeridas na atividade e outras que voc tenha usado.
http://www.academia.edu/9567184/BRICS_Reforma_e_Transforma
%C3%A7%C3%A3o_na_Economia_Mundial_em_Crise

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