Sipocc

Provs. Entradas

proceso

Salidas-cliente/compaa

Planeacin
Compras

Celula 7

Ventiladores
industriales
terminados

Mtricas de entrada

Mtricas de proceso

Mtricas de salida

Precisin de pedidos

% de producto
terminado

Personal del rea

de planeacin
Personal del rea
de ingeniera
Personal del rea
de almacn
Personal de
produccin

Precisin de la informacin de
almacen
Velocidad de abastecimiento
Tiempo de abastecimiento

Tiempo de ciclo del

pedido

Tiempo de orden de pedido

Ordenes de pedido de material
Costo por almacenamiento

Costo porcentual de
materias primas

Clientes
Depto. De
ventas

Velocidad y
precisin

Productivid
ad

Tiempo de
entrega del
producto
terminado
(lead time)

Ritmo del
cliente

Costo por
pedido

Costo

Mtricas
Tipo de proceso
Almacn

Proceso

Producto
laminado

Posibles Mediciones
del producto
Grosor, textura, peso y
m2

blanco

Grosor, textura, peso y

m2

Entregas de materia
prima

Entregas a tiempo

Entregas perfectas

Costos

Costo por pedido

Costo por
almacenamiento

Costo porcentual de
materia prima

Identificar el Problema
Descripcin
del
problema

Qu es el
problema?

Cun
do
ocurre
?

Dnde
se
ocasion
a?

Quin?

Que

Cuand
o
Diario

Donde

Quien

En
todas
las
etapas
fsicas
del
proceso
En
todas
las
etapas
fsicas
del
proceso
En
todas
las
etapas
fsicas
del
proceso
En el
Almac
n

Departamen
to de
Produccin

Reduccin de
almacn

Departamen
to de
Produccin

Reducir los
costos de
almacenamie
nto

almacn

En
todas
las
etapas
fsicas
del
proceso

Departamen
tos de
almacn y
planeacin

Que el
operador
cuente con el
material
necesario en
tiempo y
forma
Tener una
prediccin de
cuanto
material se
usara
mensualmen
te
Proponer un
software
para
mantener el
control de
inventarios

Almacn

Exceso de
almacn

Costos de
almacn

Altos costos
de
almacenamie
nto

Diario

Ineficiencia
de
abastecimie
nto de
Materia
prima

No se
abastece a
tiempo a las
operaciones

Diario

No predecir
la demanda
esperada

No se cuenta
con una
planeacin
de
requerimient
o de
materiales
No cuentan
con un
software
para el
control de
inventarios

Mensu
al

Sistemas
ineficientes
de control
de
almacenes

Nombre del proyecto

Diario

Cunt
o dao
o
prdid
a?
Cuanto

Departamen
to de
planeacin

Implementacin de andones en clula 7

Resultado
esperado o
real

Gap

VOC Interno
1. O Precisin de abastecimiento de material: Los operadores opinan que
no existe un orden como tal a la hora de abastecer las estaciones de
trabajo de las clulas
2. O Tiempo: cunto tarda en llegar la materia prima al operador.- al no
existir un orden como tal el tiempo de abastecimiento de materiales
tiende a ser elevado ya que no hay forma de avisar cuando un material
es urgente
3. Costo: Los costos tienden a elevarse debido al tiempo elevado de
abastecimiento
4. Flexibilidad de opciones: El operario est obligado a frenar el ensamble
de un producto cuando la materia prima para realizar el ensamble no se
encuentra en disponible, lo que obliga al operario a separar el ensamble
que se encontraba realizando y comenzar con otro
5. O Crecimiento: El operador se siente insatisfecho ya que las
oportunidades de crecimiento son mnimas

VOB
1. Disminucin de tiempos de entrega: La empresa busca disminuir los
tiempos de reabastecimiento de materia prima entre procesos
2. Bajo capital invertido: La empresa busca invertir menos capital en el
mantenimiento del inventario y reabastecimiento en las clulas de
trabajo
3. Capacidad de expansin: La empresa busca reducir espacios
innecesarios de almacn
4. Disminuir la expansin del precio: Bajar la cantidad de inventario para
que el costo de este no se vea reflejado en su producto
5. Retencin del cliente:
Adquisicin (costo o salario): La empresa trata de dar un salario de
$1200 a $1000 semanales

 Retencin (incentivos): la empresa da incentivos como bono de

puntualidad y premio al empleado del mes y bonos por productividad.
Desgaste (el entusiasmo del cliente decae cuando crece su
insatisfaccin): Trata de dar suficiente ventilacin al operador, tapetes
ergonmicos para su comodidad.
Seguridad del operador: La empresa proporciona todo el equipo de
seguridad necesario para laborar dentro de la nave ya sean guantes,
botas de casquillo, lentes de seguridad, tapn auditivo y uniforme de
algodn.