REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE INGENIERA
DIVISIN DE POSTGRADO
PROGRAMA DE POSTGRADO EN INGENIERA DE SEGURIDAD

DISEO DE UN SISTEMA DE GESTIN DE RIESGOS PARA LA

EMPRESA VENEQUIP

Trabajo Especial de Grado presentado ante la

Ilustre Universidad del Zulia
para optar al Grado Acadmico de

ESPECIALISTA EN INGENIERIA DE SEGURIDAD

Autor: Ing. Xiomara Chiquinquira Diaz Quintero

Tutor: Prof. Ana Irene Rivas

Maracaibo, enero de 2010

Diaz Quintero, Xiomara Chiquinquira. Diseo de un sistema de gestin de riesgos

para la empresa Venequip (2010) Trabajo Especial de Grado. Universidad del Zulia.
Facultad de Ingeniera. Divisin de Postgrado. Maracaibo. Venezuela. 131 pag.
Tutor: Prof. Ana Irene Rivas.

RESUMEN

El propsito de esta investigacin fue disear un sistema de gestin de riesgos para

la empresa Venequip. Primero se estructuraron las polticas y la organizacin
preventiva. Luego se analizaron los riesgos. Posteriormente se disearon las medida y
actividades preventivas, se establecieron los indicadores cualitativos y cuantitativos y de
resultado, para obtener el indicador global de gestin total que determinara el grado de
excelencia con que ser ejecutado el sistema, para posicionar a la organizacin dentro
del sistema de gestin de riesgo y al mismo tiempo contar con una herramienta que
administre los riesgos de las personas, instalaciones y medio ambiente. Para lograr los
objetivos, se revisaron las leyes, normas y pginas de internet relacionados con este
tema. La investigacin fue de tipo descriptiva, aplicada, con un diseo de tipo
documental y de campo. La recomendacin ms relevante, es que implementen el
sistema de gestin desarrollado en esta investigacin, lo cual les permitir prevenir
accidentes incapacitantes y eventos no deseados.

Palabras Clave: Sistemas, Gestin de Riesgos, Organizacin Preventiva, Anlisis de

Riesgo.
E- mail del autor: amisadayxd@hotmail.com

Diaz Quintero, Xiomara Chiquinquira. Design of a system of management of risks

for the company Venequip (2010). Trabajo Especial de Grado. Universidad del Zulia.
Facultad de Ingeniera. Divisin de Postgrado. Maracaibo. Venezuela. 131 pag.
Tutor: Prof. Ana Irene Rivas.

ABSTRACT

The purpose of this investigation was to design a system of management of risk for the
company Venequip. First the policies and the preventive organization were constructed.
Then the risks were analyzed. Later the measures and preventive activities were
designed, there were established the qualitative and quantitative indicators and of result,
to obtain the global indicator of total management that was determining the degree of
excellence with which the system will be executed, to position the organization inside
the system of management of risk and at the same time to rely on a tool that he should
administer the risks of the persons, facilities and environment. To achieve the aims, the
laws, procedure and Internet pages were checked related by this topic. The investigation
was of type descriptive, applied, with a design of documentary type and of field. The
most relevant recommendation, it is that they implement the system of management
developed in this investigation, which will allow them to anticipate accidents
incapacitantes and not wished events.

Key words: Systems, Management of Risks, Preventive Organization, Analysis of Risk.

Authors e- mail: amisadayxd@hotmail.com

DEDICATORIA

Este reto que con xitos he culminado y que me enseo que para alcanzar lo que
deseamos debemos en ocasiones dejar atrs las limitaciones que en oportunidades se
nos presentan y que si queremos lograr nuestros sueos debemos luchar por ello. Por
eso este logro se lo dedico a:
A mi Rey y Seor Jesucristo que me respalda en todo lo que hago y siempre est
conmigo y como dice su palabra: Todo lo puede en CRISTO que me Fortalece.
A mis padres que me dieron el ser, a mi amaba madre Elba que me cuidaba a mi hija
recin nacida para que yo pudiera ir a clases. Gracias por tu apoyo. Te amo mami.
A mi hija Andrea Valentina que acompaaba a su mami a clases cuando todava
estaba en el vientre. Te amo Bebe.
A mi esposo Jos Herrera por su amor y apoyo incondicional, gracias por estar a mi
lado y por ser una pieza fundamental para logras mis metas que tambin son tuyas. Te
amo.
A mi hermana Mayerling por su apoyo y cario.
A mi amiga Laudith que durante toda la carrera luchamos juntas por lograr este reto.
Dios te bendiga.
A mi amiga Chela, Gracias por tu apoyo y cario y por brindarme tu amistad. Dios te
Bendiga.

AGRADECIMIENTOS
Este trabajo especial de grado ha sido posible gracias a:
La asesora de la Profesora Ana Irene Rivas
El apoyo de la empresa Venequip.
Y a todas aquellas personas que colaboraron directa o indirectamente.

INDICE

RESUMEN..3
ABSTRACT....4
DEDICATORIA..5
AGRADECIMIENTO.....6
INDICE DE CONTENIDO7
INDICE DE TABLAS.....9
INDICE DE FIGURAS10
INTRODUCCIN11
CAPITULO I EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del Problema...13
1.2 Objetivo General...14
1.3 Objetivos Especficos14
1.4 Justificacin....14
1.5 Delimitacin....16
CAPITULO II MARCO TERICO
2.1 Descripcin de la empresa..17
2.2 Antecedentes....23
2.3 Sistemas.24
2.4 Sistemas de Gestin....25
2.5 Gestin de Riesgos..25
2.6 Elementos del Sistema de Gestin.......26

2.7 Indicadores del Sistema Gestin de Riesgos......35

2.7.1 Indicador Cualitativo...35
2.7.2 Indicador Cuantitativo..36
2.7.3 Indicador de Resultados...36
2.7.4 Indicador Global de Gestin....38
2.8 Sistemas de Variable...38
2.8.1 Definicin Nominal38
2.8.2 Definicin Conceptual..38
2.8.3 Definicin Operacional39
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
3.1 Tipo de Investigacin...41
3.2 Diseo de la Investigacin..42
3.3 Tcnicas de Recoleccin de Datos43
3.4 Fases de la Investigacin45
CAPITULO IV RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
4.1 ndice del Manual del Sistema de Gestin de Riesgo52
CONCLUSIONES.127
RECOMENDACIONES128
BIBLIOGRAFIA..129
ANEXOS

INDICE DE TABLAS

2.1 Clasificacin de las empresas.17

2.2 Matriz de Riesgo.32
2.3 Valoracin del Riesgo.32
3.1 Fases de la Investigacin.46
4.1 Principios y Descripcin..51

INDICE DE FIGURAS

1.- El proceso iterativo para Gestionar el Riesgos.26

2.- Poltica y sus principios o elementos.50

INTRODUCCIN

Es el hombre el factor decisivo en el proceso de produccin, sin su ardua y

consciente participacin ste no puede ejecutarse de forma eficiente, puede que se
piense que con el robot el hombre se coloque en un segundo plano, pero quin ha
diseado y construido el robot, quin le da mantenimiento, etc. Es el hombre, por lo que
inclusive con la robtica, la automatizacin y la informtica, sigue siendo el hombre el
elemento

activo

fundamental

en

el

proceso

productivo.

Si para la vitalidad de la produccin y los servicios es importante el cuidado,

mantenimiento y la preservacin de equipos, maquinarias y herramientas, mucho ms
lo es el hombre y con una mayor connotacin en un sistema como el nuestro; pues en
sentido genrico es lo ms preciado de la sociedad. La seguridad y la salud en el
trabajo abarca no solo conceptos de la proteccin e higiene del trabajo, incluye adems
los aspectos de incendio y de medio ambiente, pero va ms all, porque abarca los
riesgos que pueden afectar a las personas, los equipos, las instalaciones y el entorno.
Tengamos presente que cuando el trabajo no se desenvuelve de forma segura y sana,
la actividad laboral no logra la productividad prevista, los equipos las instalaciones y el
medio ambiente sufren afectaciones, lo que tienen consecuencia en la calidad y la
eficiencia de la produccin y los servicios. Por esta razn disear un sistema de gestin
de riesgo facilita la administracin de los riesgos de seguridad y salud ocupacional
asociados a la actividad propia de cada organizacin y adems forma parte de un
sistema de gestin global. Esto incluye la estructura organizacional, las actividades de
planificacin, responsabilidades, prcticas, procedimientos, procesos y recursos para el
desarrollo, implementacin, cumplimiento, revisin y mantenimiento de la poltica y
objetivos de la organizacin.
Por este motivo, el objetivo de esta investigacin es disear un sistema de gestin de
riesgos para la empresa Venequip. Para alcanzar este objetivo la investigacin esta
dividida en cuatro captulos:

En el captulo I se describe el planteamiento del problema, los objetivos generales y

especficos de la investigacin, las razones que justifican el estudio, su delimitacin.
En el captulo II, se exponen informacin relevante acerca de los antecedentes de la
investigacin, se desarrolla el marco terico donde se exponen las definiciones, se
detallan la terminologa tcnica inherente al tema de estudio y por ltimo se
operacionaliza la variable de la investigacin estableciendo su dimensin e indicadores.
En el Captulo III, se describieron los aspectos metodolgicos, es decir, se determino
el tipo y diseo de la investigacin, mtodos y procedimientos empleados para la
recopilacin de la informacin y para el anlisis de la misma.
En el captulo IV, se presenta el anlisis de los resultados que no es mas que el
manual del sistema de gestin de riesgos.
Vale destacar que con el diseo de este sistema se busca:

Menores riesgos de accidentes y de enfermedades ocupacionales

Mejor control sobre el cumplimiento de las leyes vigentes

Mejor ambiente laboral
Mecanismo estructura para la gerencia de los aspectos de seguridad y salud
ocupacional y alentar al mejoramiento continuo.

CAPITULO I
EL PROBLEMA

En este primer capitulo se presenta en forma general el tema a tratar,

describiendo el planteamiento del problema, los objetivos perseguidos para la
realizacin de este estudio, justificacin, alcance y delimitacin.

1.1. Planteamiento del Problema

Venequip, S.A, es una organizacin venezolana lder en el mercado de equipos de

trabajo, sus productos forman parte activa en todo lo relacionado con la construccin,
agricultura, ganadera y regiones petroleras del pas.
La empresa ha mantenido una poltica de expansin y ha captado clientes potenciales
como: Carbones del Guasare, Carbones de la Guajira, PDVSA, Ferrominera Orinoco,
entre otros; por tal razn necesita cumplir con los estndares de Seguridad, Higiene y
Ambiente (SHA) y disear un Sistema de Gestin de Riesgos (SGR), para satisfacer los
requerimientos de los clientes, adems del cumplimiento

con

la proteccin del

trabajador frente a los riesgos laborales ya que esto exige una actuacin de la empresa
que desborda el mero compromiso formal de un conjunto predeterminado, ms o menos
amplio, de deberes y obligaciones empresariales y, ms an, la simple correccin a
posteriori de situaciones de riesgo ya manifestadas.
Dentro de este contexto, las diferentes sucursales, debern liderar la implantacin y
mantenimiento del SGR, as como establecer, asignar y velar por el ejercicio de los
roles y responsabilidades necesarios para apoyar dicho proceso.
La prevencin de riesgos laborales es una materia cuyo creciente inters responde a
una

realidad

social

preocupante:

los

accidentes

laborales.

Esta disciplina busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la

identificacin, evaluacin y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso
productivo, adems de fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para
prevenir los riesgos derivados del trabajo.
Venequip necesita garantizar la integridad fsica de sus trabajadores y del medio
ambiente, y a su vez regirse por normas, leyes y polticas de Seguridad, Higiene y

14
Ambiente conociendo los diferentes factores del trabajo que pueden representar
riesgos, y ser evaluado por medio del Sistema de Gestin de Riesgos (SGR), las
brechas y/o desviaciones existentes deben ser corregidas y de esta manera lograr el
xito de la gestin.

1.2. Objetivo General.

Disear un Sistema de Gestin de riesgos para la empresa Venequip, S.A.

1.3. Objetivos especficos.

Estructurar las polticas y la organizacin preventiva que permita la gestin de
riesgos en la empresa Venequip, S.A.
Analizar

los riesgos relevantes o factores de riesgos, a travs de la matriz

establecida en la Norma COVENIN 4004:2000; para elaborar el plan de

prevencin de riesgos laborales.
Disear las medidas y actividades para eliminar o reducir los riesgos laborales.
Establecer controles e indicadores que permitan el dimensionamiento del riesgo
y la gestin.

1.4. Justificacin:

La Gestin de la Prevencin de Riesgos Laborales adems de tener un significado tico

y legal para la empresa, posee un gran sentido econmico ya que la ausencia de un
Sistema de prevencin lleva inherentes unos altos costes materiales y financieros. Un
Sistema de Prevencin dota a la empresa de una mayor ventaja competitiva en el
mercado y mejora su imagen frente al consumidor, adems, su productividad se
incrementa gracias al mejor aprovechamiento de su capital tanto humano como
material.

La presente investigacin permitir a la empresa:

15
Asegurar el cumplimiento de la legislacin, aplicable en lo referente a prevencin
de riesgos laborales.
Reducir el nmero de accidentes de trabajo.
Reducir as mismo las enfermedades laborales.
Las bajas por enfermedad disminuyen.
Maximiza la gestin de recursos humanos.
Genera aumento de productividad para la empresa que lo aplica.
Favorece las relaciones entre el personal laboral y de este con la propia
empresa.
De igual forma, las relaciones con las Administraciones Pblicas y con el resto de
la sociedad, se ven favorecidas mediante un Sistema de Prevencin de Riesgos
laborales.

Adems si se administra el riesgo cuidadosamente se tendrn los siguientes

resultados:
Una planificacin estratgica ms efectiva como resultado de un conocimiento
ms amplio y una integracin de la exposicin a riesgos claves.
Sorpresas sin mayor costo, debido a que se previene que ocurra algo no
deseable.
Mejores resultados en trminos de efectividad y eficiencia de programas
especficos.
Una mayor transparencia en su toma de decisiones y procesos de gestin en
curso.
Una mejor preparacin y la facilitacin de resultados positivos a travs de la
subsecuente revisin interna y externa y procesos de auditoria.

El aporte acadmico del presente estudio es facilitar, a modo de gua, el diseo de las
actuaciones

y procedimientos que permitan conformar un Sistema de Gestin de

Riesgo, es decir gestionar la salud y Seguridad con criterios de calidad; basado en las
directrices y exigencias de las leyes y normativas nacionales e internacionales;

16
existentes en materia de Seguridad y Salud Laboral; lo cual servir como fuente de
consulta para otras investigaciones.
1.5. Delimitacin:
CIENTFICA

El presente Trabajo Especial de Grado abarca el diseo de un Sistema de Gestin de

Riesgos para la empresa Venequip, S.A ubicada en el Municipio San Francisco del
Estado Zulia, desarrollando varios elementos que lo conforman para posteriormente
realizar una medicin cualitativa, cuantitativa de resultados y global de Gestin del nivel
de desempeo de los procesos, con la finalidad de identificar las brechas, tomar
acciones y fijar metas para el cumplimiento cabal del Sistema de Gestin de Riesgos
(SGR).

ESPACIAL
Esta investigacin se realizara en la empresa VENEQUIP, S.A. ubicada en el Zona
Industrial Km.4 , va Perij Nro.149-90. Edificio Venequip. Maracaibo, Edo. Zulia,
Venezuela, la empresa ofrece equipos con la mejor red de distribucin y el mejor
sistema de respaldo que existe en cualquier industria de bienes de equipo y con la
continua introduccin y actualizacin de productos

tales como: equipo para

construccin y minera, motores diesel y de gas natural y turbinas de gas industriales. El

estudio se enfocara en el Centro Nacional de Reconstruccin de Componentes, por sus
siglas CNRC, ubicado en la sucursal de Maracaibo, la cual garantiza la reparacin de
los componentes Caterpillar de manera eficaz y cumpliendo con los estndares de
calidad del fabricante.
TEMPORAL
El trabajo de campo ser llevado a cabo durante los meses de Diciembre del 2.007
hasta Diciembre del 2009.

CAPITULO II
MARCO TEORICO
A continuacin se da una breve descripcin de la empresa, se presentan los
antecedentes del estudio, a si como los conceptos asociados de acuerdo a los objetivos
especficos abordados en este trabajo especial de grado.
2.1. Descripcin de la empresa:
2.1.1. Nombre: Venequip, S.A, Sucursal Maracaibo
2.1.2. Direccin: La empresa se encuentra ubicada en la Zona Industrial Km.4 , va
Perij Nro.149-90. Edificio Venequip. Municipio San Francisco, Edo. Zulia.
2.1.3. Sector al cual pertenece y tamao:

Venequip, S.A, es una organizacin

venezolana lder en el mercado de equipos de trabajo, que pertenece al sector de

servicios, se encuentra clasificada como una empresa grande segn la Cmara de
Industriales del Estado Zulia.

Esta

empresa dirige sus estrategias a atender con

eficiencia las diferentes actividades econmicas que generan riqueza al pas, la

comercializacin (venta y alquiler) de maquinaria pesada Caterpillar, suministro de
repuestos, servicios de mantenimiento y reparacin, entrenamiento para la operacin
del equipo y asesora tcnica especializada en todas las lneas de equipos que
distribuye, que tiene una poblacin de empleados de aproximadamente 250 personas
entre oficinas, talleres especializados.
Tabla N 1: Clasificacin de las empresas
Fuente: Cmara de Industriales del Estado Zulia
N de empleados

Tamao de la Empresa

0-20

Pequea

20 50

Mediana inferior

50 100

Mediana superior

100 en adelante

Grande

18

2.1.4. Misin: Venequip es una organizacin lder en el mercado nacional en la

Distribucin de productos y servicios de la ms alta calidad, los cuales satisfacen con
un alto nivel de excelencia las necesidades de los diversos sectores econmicos
decisivos para el desarrollo sostenido del pas. Somos una organizacin con gente que
crece y se realiza en su trabajo, a quienes otorga justo reconocimiento, por su
contribucin en el logro del mayor valor agregado de nuestros productos y servicios
para nuestros clientes. Ser

un equipo profesional adaptable, con capacidad de

construir alianzas de largo plazo en un entorno voltil, para agregar valor al cliente, los
asociados y los accionistas.
2.1.5. Visin: Alcanzar los ms altos niveles de penetracin de mercados y soporte al
producto CATERPILLAR. Asegurar, con nuestra actividad y aprovechamiento de
mercados emergentes, su permanencia en el tiempo y un retorno satisfactorio para sus
accionistas. Ser una organizacin, que mantiene el liderazgo en el mercado de equipos
y servicios en todos los sectores donde participamos. Que posee un slido respaldo de
los fabricantes a quienes representa mediante productos y servicios de la ms alta
calidad. Que con una disposicin al cambio, una eficiente organizacin y un equipo de
personas, capacitadas e identificadas plenamente con la satisfaccin de sus clientes,
posee la cultura, la estructura, las condiciones y la flexibilidad.
2.1.6. reas de Negocios: Venequip disea herramientas y soluciones especficas para
las tendencias globales, problemas complejos y condiciones de trabajo a los que el
cliente se enfrenta diariamente.
Industrial: La alta calidad, robustez, durabilidad y confiabilidad de los productos
Caterpillar aplicadas a productos industriales como: Plantas Elctricas,
Montacargas, Compresores, Minicargadores y Motores Marinos, Vehiculares e
Industriales.
Construccin: La lnea de productos CATERPILLAR, cuenta con ms de 300
modelos de mquinas y establece la norma para la industria, una norma que
cada vez ms est centrada en lo que el cliente necesita. VENEQUIP como

19
empresa lder, ayuda a sus clientes a satisfacer sus necesidades ofrecindoles
equipos con la mejor red de distribucin y el mejor sistema de respaldo que
existe en cualquier industria de bienes de equipo y con la continua introduccin y
actualizacin de productos.
Forestal: Las resistentes y avanzadas mquinas forestales se arman en fbrica
y llegan listas para instalar los accesorios que el cliente desee. La garanta
completa de Caterpillar, el respaldo de repuestos CAT y el mantenimiento rpido
y fcil forman parte del compromiso y del servicio de Caterpillar con la industria
maderera. Caterpillar ha diseado varillajes delanteros especiales para carga de
troncos, cabinas forestales, tanques de combustible con contrapeso, pasarelas y
una amplia gama de opciones madereras especiales para permitir operar con
fiabilidad y durabilidad en un ambiente forestal.
Minera: La minera es un negocio de muchas exigencias. Caterpillar entiende
los retos que el cliente minero enfrenta y pone a su disposicin soluciones reales
que se traducen en la mayor productividad al menor costo operativo.
Venequip ofrece a la industria minera de Venezuela los equipos Caterpillar, lder
mundial en movimiento de tierra. Algunas de las ventajas de los equipos CAT para la
actividad minera son:
Equipos nuevos fabricados con componentes inteligentes para un mejor
desempeo y productividad.
Nuevos sistemas de control integrados que ayudan al operador sin experiencia a
producir como un verdadero veterano.
Herramientas de asistencia computarizada en movimiento de tierra que mejoran
la productividad y rentabilidad de la extraccin mineral.
Una nueva generacin de sistemas de monitoreo que ayudan a los gerentes a
tomar mejores decisiones.

2.1.7. Organigrama General:

JUNTA
DIRECTIVA

Contraloria

Consultoria Juridica
Hernn Grateron

Thais Gimenez

Gte. Nac. Auditora

Consejo Ejecutivo

Nelson Rojas
Auditor: Isidro Martnez

(Dealer Principal: Carlos Bellosta)

Deployment
Champion Six
Sigma
Jess Duran

Direccin de
Ventas

Direccin de
Staff

Direccin de
Finanzas

Franz Muller

Carlos Bellosta

William Alvarez

Direccin de
Postventa

Direccin de Operaciones
y Mercadeo

Brett Whelan

Daniel Pealver
Coordinador de Almacenes
Jos Colina

Gte Nac. Ventas Alq. y

Equipo Usado
Eduardo Ugueto

Gte Nac. Vtas. Eq.

De Construccin
Pedro Prato

Gte Nac. Ventas

Industriales
Juan Alvarez

Gte Nac. Ventas

Repuestos
Abrahn Chavez

Gte Nac.
Relaciones de
Cooperativas
Romulo Suarez

Gte Nac.
Contabilidad
Ali Sira

Gte Nac.
Admon y
Presupuesto
Francisco Prieto

Gte Nac. De
Tesoreria
Claudia Joya

Gte. Nac.
Mercadeo y
Publicidad
Vacante

Gte. Nac.
Sistema

Gte. Nac.
Logstica

Winston Rivero

Ral Story

Gte. Nac.
Control de
Inventarios
Douglas Joves

Direccin Mineria
y Motores

Gte TEPS/
AMD

Direccin Agrcola
John Marsh

Cesar Nava

Carlos Montero

Gte Nac.
Servicio

Americo
Liberatoscioli

Gte Nac. Serv. Gte Nac. Tcnico

OEM.
Wilmer Crdova
Felix Moreno

Gte. Nac. de
Control
Inventarios

Gte. Nac. de
Minas

Gte. Nac. De
Ventas Minera

Gte. Nac.
Ingenieria

Gte. Nac.
Motores

Carlos Seco

Arevalo Rojas

Vacante

Gte. Op.
Maturn

Douglas Joves

Jefe Proyecto
MINFRA
Yorman
Mladonado

Gte Nac.
Seguridad Integral

Hans Emmanuel

E. Valdivieso

Gte. Op.
Barquisimeto
Lus Hernndez

Gte Op. CMR

Pto. Ordaz

Gte Nac. Recursos

Humanos

Int.: Isabel Coronado

Gte. Machine
Shop

Punto de Venta San

Cristobal

Jimmy Castro

Gte. Op.
Valencia
Rogelio
Rodrguez
Gte. Op. Pto.
Fijo
Hector Rica

Esp. Administracin
Adelaida Villalon
Esp. Producto
Carlos Marn

VALENCAT

Gte. Cuentas
Petroleras

Gte. Nac. Proyectos

Especiales y Gobierno

Frassier Eliut

Douglas Uscategui

Gte. Op. Proy. Guasare

Francisco Sanoja
Jefe de Proyecto O & K
Gregg Amstrong
Esp. de Equipos Mineros
Leon Ford
Coord. PM
Rios Fernando
Ing. Proyectos
Vacante

Gte. Op. Proy. Guajira

Francisco Sanoja

CREPUSCULAR
UNIVENCAT

Jefe del Proyecto

Edinson Alvarez

VENECAT

Gte. Op. Pto.

Ordaz
Edgar Nuez

Gte. Op. Proyecto Regin

Suroriental Bauxilum
Raymundo Navas
Ing. De Proyecto
Omar Benvenuto

CATERVEN

LPV
LOGSTICA

Gte. Op.
Maracaibo
Jess Ramirez

PETROCAT

Gte. Op. Proyecto Regin

Suroriental FMO
Raymundo Navas
Ing. De Proyecto
Martn Fernandez (FMO)

Gte. Op. Los

Ruices
Lindberg Alban

Gte. Op. Pto. La

Cruz
Pablo Algarin

CATVEN
ORIENTE SUR

CATVEN
GEMTE 048

Coop. Por crear

Gte. Nac. Agrcola y

Forestal
Freddy Rodrguez

Gte. Op. Proy. Las Cristinas

Raymundo Navas
Ing. De Proyecto
Vacante

Gte. Op. Proyecto del Lago

Gerardo Romero

Gerente Cuentas
Vacante

Gte. Nac. Servicio

Vacante

Gte. Op. Barquisimeto

Ennio Anzola

Gte. Op. Valle de la

Pascua
Vacante

Gte. Op. Acarigua

Humberto Vasquez
Gte. Op. Maturn
Vacante

21
2.1.8 Organigrama de direccin de Staff

Direccin de Staff
Carlos Bellosta
PILOTO DE AERONAVE

Guilliod Ivan/ Cesar Dinelli

/ Hernan Barragan
PILOTO HELICPTERO

Victor Lpez

Asistente de Staff y
Dealer Principal
Doris Fernandez

Gte. de Relaciones
Cooperativas

Gte. Nac. Seguridad

Integral

Rmulo Surez

Eusebio Valdivieso

Gte. Nac. De
Recursos Humanos
(Interina: Isabel Coronado)

Esp. Capacitacin y
Desarrollo
Marely Castro/ Vacante

Coord. Seguridad
Guasare

Esp. Organizacin y
Mtodos
Carmen Gonzlez

Coord. de Progra. CAT

Felip Morales

Esp. Bienestar Social

Analista de Adiestramiento
Vacante

Jorge Quero

Luis Mujica
Proyecto Minfra:
3 Instructores
2 Analistas

Instructor CNH
Thomas Daz

Reclutamiento/ Nmina
RRHH
(Gemte 048)

2.1.9. Organigrama del CNRC

Gerente de CNRC
Coord. Proceso y Calidad

Coord.Planifi.O&K
L. Camacaro

Com. Tcnico
F. Guedez

Coor. Planificacin
A.Chavez

Coor. Tec. CNRC

B. Teran

Coord. Garantas
F. Varzea

Esp. Calidad y proc.

*J. Betancourt

Esp. Progr. Matto

* Elis Flores

Coord. Admn. Serv. (CDG,

CDLG Y o&k) C.Barroso
Oficinista de Servicio
Coord. Admn. Serv. (Otros)
Y.Figueredo

A. Repuesto / Inventario
Gonzlez / Garca

Coord. Recepcin y Despacho

Tool Room
Escobar / Quintero

Ana. Metrologia-Vacant
Tec. MetrologiaJ.Pulido

-Mecnico Lavado Externo: 2 -Operadores Montacargas: 2

Coord. Motores
-Tcnicos: 10

Coord. Comp. Motores

-Tcnicos: 14

Coord. Transmisiones
-Tcnicos: 15

Coord. Des. y Lav. Inter.

-Tcnicos Desarme: 3 / 2 -Tcnicos Lavado: 3 / 3 -Tcnico Cilindros: 3 -Tortillera-Lneas: 2

Coord. de Rodaje
-Tcnico Rodaje: 3 -Soldadores: 3

Tec. Mant. Taller

Urdaneta/Valera/Hurtado/
Garca

Esp. Contabilista de Serv.

N. Luzardo

23
2.2. Antecedentes

La informacin que se presenta a continuacin recoge una serie de

investigaciones que guardan relacin con la variable, objeto de estudio. Dicha
informacin es de gran importancia para el presente trabajo, tales recopilaciones han
servido de antecedentes, aportando datos relevantes considerados para el
desarrollo de este Trabajo Especial de Grado.

ALVARADO N., Maria G y SOTO H., Orlando A (2003). Esta Tesis de Grado,
Muestra El Diseo Del Sistema Integral de Riesgos (SIR) para la Empresa Oleoluz,
siendo esta, producto de una alianza estratgica entre la Universidad de Zulia (LUZ)
y Petrleos de Venezuela S.A (PDVSA). Inicialmente se estudian los aspectos
tericos para luego dar inicio a la ejecucin de los procedimientos operacionales,
riesgos por instalaciones, listas de verificacin, planes de emergencia as como
tambin establecer un mtodo de anlisis de accidentes/ incidentes, lineamientos de
salud ocupacional y el programa de educacin ambiental con el fin de determinar el
nivel de desempeo del SIR, evaluando los indicadores cualitativos, cuantitativos y
de resultados (SIR). Posteriormente se obtiene el indicador global de gestin total
que determina el grado de excelencia con que fue ejecutado el sistema, para
posicionar a la organizacin dentro del sistema integral de riesgo y al mismo tiempo
contar con una herramienta que administre los riesgos de las personas,
instalaciones y el medio ambiente.
El anterior trabajo de investigacin posee gran relevancia para el estudio; debido a
que aport conocimientos y referencias sobre el tema planteado, permitiendo
establecer pautas para estructurar el diseo de un sistema integral de riesgo.

CARINGELLA M., Anna M y MARQUEZ M., aura J. (2005). La presente Tesis de

Grado; tiene como objetivo
ocupacionales

en

la

fundamental evaluar los riesgos laborales y

empresa

CERVECERIA

REGIONAL

C.A,

fin

24
de disponer de un insumo requerido para informarle al personal que labora en la
planta.
Primero se evaluaron los riesgos laborales asociados a los puestos de trabajo
a travs de la matriz de riesgo establecida en la Norma COVENIN 4004: 2000.
Luego se identificaron los riesgos ocupacionales existentes en cada puesto de
trabajo en las reas de produccin de la planta. Posteriormente se midieron los
niveles de los riegos identificados en las reas de produccin de la planta y se
analizaron los niveles de las variables, para determinar el grado actual de los
mismos. As mismo se realizo un anlisis ergonmico a un puesto crtico del rea de
produccin, a fin de establecer medidas de control pertinentes para dicho puesto.
Finalmente se representaron grficamente los riesgos a los cuales estn expuestos
los trabajadores en su lugar de trabajo. Para ello se utilizo una herramienta llamada
Mapa de Riesgos. De igual forma, se diseo un manual con la metodologa de
evaluacin para cada riesgo ocupacional. Como resultado de la aplicacin de los
objetivos fijados en este trabajo es muestra que existen fallas en la empresa, donde
la Gerencia debe tomar esto en cuenta y tomar las medidas correctivas, y a su vez
darle importancia a la parte de Seguridad e Higiene Industrial de las actividades
laborales, para minimizar los riesgos a los cuales estn expuestos

y lograr el

mejoramiento continuo de accin preventiva.

Los resultados de esta investigacin proporcionaron datos que contribuyeron
como punto de partida para esta investigacin; ya que la aplicacin de sus objetivos
permitieron asociar simultneamente el elemento de medicin cuantitativo

cualitativo que facilitaron la emisin de un diagnostico rpido y efectivo para el

estudio.
2.3. Sistemas
Es la estructura de la organizacin, procesos, procedimientos y recursos necesarios
para implantar de forma sistemtica una gestin determinada. Ejemplos: gestin de
la calidad, gestin del medio ambiente o gestin de la prevencin de riesgos
laborales. Normalmente estn basados en una norma de reconocimiento
internacional (ISO 9000, ISO 14001, etc) cuyo fin es servir de herramienta de gestin
en el aseguramiento de los procesos. (6)

25
2.4. Sistemas de gestin
Un Sistema de Gestin se implanta con el objeto de realizar las actividades de la
organizacin

cumpliendo

los

requisitos

contractuales

de

los

clientes,

medioambientales y de seguridad de los trabajadores, entre otros. Adems debe

cumplir con los requisitos legales/reglamentarios.
El Sistema de Gestin dispone de normativas mbito mundial

(ISO 9001, ISO

14001, OHSAS 18001, etc.).

Los Sistemas de Gestin son auditados y certificados por compaas de certificacin
acreditadas. El reconocimiento es internacional. (7)
2.5. Gestin de riesgo
Segn la norma Covenin 4001: 2000; define la gestin de riesgo como la aplicacin
sistemtica de polticas, procedimientos y prcticas de gestin para analizar, valorar
y evaluar los riesgos.
Tambin podemos decir que la gestin de riesgos es la intervencin destinada a
modificar las condiciones generadoras de riesgo con el fin de reducir los niveles del
mismo y eliminarlo hasta donde sea posible. Involucra, adems, el conjunto de
acciones destinadas al manejo del desastre y a la reconstruccin post desastre,
dentro de una perspectiva de reduccin del riesgo. La gestin de riesgos busca el
desarrollo de la capacidad de la sociedad y de sus actores sociales para modificar
las condiciones de riesgos existentes, actuando prioritariamente sobre las causas
que lo producen.
Podemos mencionar los objetivos de la gestin de riesgos:
Anlisis.
Valoracin.
Juicio sobre la tolerancia o no del mismo.
Control de Riesgos.
Toma de decisiones con respecto a las medidas.
Reevaluacin de los riesgos.

26
Fig N 1 El proceso iterativo para Gestionar el Riesgo
Fuente: Norma Covenin 4004:2000

Gestin de Riesgos

Identificacin
del peligro
Anlisis
del riesgo

Estimacin
De riesgo
Valoracin
del riesgo

Riesgo
Tolerable

Evaluacin
del riesgo

Si

Gestin
del riego

Riesgo
controlado

No

Control
del riesgo

2.6. Elementos del sistema de gestin de riesgo

A continuacin se apuntan los elementos fundamentales del sistema de gestin de
riesgos, requirindose para ello de un Plan de Prevencin de Riesgos Laborales, o
sea, de un conjunto ordenado de actividades necesarias para su implantacin. (4)

27
a.- Poltica
El establecimiento de una poltica

preventiva constituye una tarea de la

gestin de riesgos, la cual estara constituida por las directrices y objetivos generales
de la organizacin relativos a la prevencin de riesgos laborales tal y como se
expresan formalmente por la Direccin. Se han de determinar tambin funciones y
responsabilidades en este campo. La Organizacin

debera efectuar una

declaracin de principios para demostrar su compromiso por unas adecuadas

condiciones de trabajo. Adems, este inters habra de demostrarse con hechos. La
asignacin de medios y recursos econmicos, la visita peridica a los lugares de
trabajo, el tratamiento de estos temas en reuniones habituales de trabajo, la
promocin de campaas peridicas e interesarse por los accidentes para evitar su
repeticin, son algunas de las mejores maneras de demostrar la importancia que el
empresario otorga a la Prevencin y a los miembros de la organizacin (4).
La ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(LOPCYMAT), en su artculo 62 establece:
El empleador o empleadora, en cumplimiento del deber general de
prevencin, debe establecer polticas y ejecutar acciones que permitan:
La identificacin y documentacin de las condiciones de trabajo existentes en
el ambiente laboral que pudieran afectar la seguridad y salud en el trabajo.
La evaluacin de los niveles de inseguridad de las condiciones de trabajo y el
mantenimiento de un registro actualizado de los mismos, de acuerdo a lo
establecido en las normas tcnicas que regulan la materia.
El control de las condiciones inseguras de trabajo estableciendo como
prioridad el control en la fuente u origen. En caso de no ser posible, se
debern utilizar las estrategias de control en el medio y controles
administrativos, dejando como ltima instancia, cuando no sea posible la
utilizacin de las anteriores estrategias, o como complemento de las mismas,
la utilizacin de equipos de proteccin personal.
El empleador o empleadora, al momento del diseo del proyecto de empresa,
establecimiento o explotacin, deber considerar los aspectos de seguridad y salud
en el trabajo que permitan controlar las condiciones inseguras de trabajo y prevenir
la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales.

28
La OSHA 18001 establece, que la Direccin debe definir la poltica de Seguridad y
Salud Ocupacional de la organizacin, que especifique claramente los objetivos
generales de SySO y un compromiso para la mejora contina del desempeo en
SySO.
La poltica debe:
a) ser adecuada a la naturaleza y a la escala de los riesgos en SySO de la
organizacin;
b) incluir un compromiso de mejora continua;
c) incluir un compromiso para cumplir al menos con la legislacin vigente aplicable
de SySO y con otros requisitos suscritos por la organizacin;
d) estar documentada, implementada y mantenida;
e) ser comunicada a todos los empleados con la intencin de que stos tomen
conciencia de sus obligaciones individuales en materia de SySO;
f) estar disponible a las partes interesadas; y
g) ser revisada peridicamente para asegurar que siga siendo pertinente y apropiada
para la Organizacin.

b.- Organizacin Preventiva:

Tras la definicin de la poltica, habr que poner a punto una organizacin con
los recursos humanos y materiales necesarios, incluidos los financieros, para poder
desarrollarla, realizando correctamente sus funciones y las correspondientes
actividades preventivas que surgirn de la planificacin.(4)
Las modalidades de organizacin preventiva vienen reguladas por la Ley
Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo y por el
Reglamento Parcial de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo. La empresa ha de establecer la estructura organizativa de la
Prevencin de Riesgos Laborales ajustndose a los trminos que exige la Ley
(servicios de seguridad y salud en el trabajo, delegados de prevencin y comit de
Seguridad y Salud Laboral), y determinando las funciones y responsabilidades de
toda la organizacin en esta materia. Es importante que, aunque se haya elegido la
modalidad de un servicio de prevencin ajeno, aparezca en la organizacin la figura
de un coordinador que haga de interlocutor con el mismo, ejerza labores preventivas
a tiempo parciales y d apoyo logstico.

29
Se han de definir funciones y responsabilidades en todos los niveles
jerrquicos, es primordial que cada persona asuma sus responsabilidades
preventivas, desde la gerencia, tcnicos y mandos intermedios hasta los
trabajadores, de acuerdo con las funciones establecidas. Todas y cada una de las
personas han de sentirse parte de la organizacin y a la vez parte imprescindible
para que el sistema se desarrolle con xito. Es, junto con el compromiso de la
direccin, una de las condiciones necesarias para llevar a cabo la implantacin y el
funcionamiento eficaz del sistema preventivo. (4)
c.- Planificacin para la identificacin de peligros, la evaluacin y el control de
riesgos:
La organizacin debe establecer y mantener procedimientos para la
identificacin continua de peligros, la evaluacin de los riesgos y la implementacin
de medidas de control necesarias.
El procedimiento para la identificacin y evaluacin de riesgos debe considerar:
a) las actividades rutinarias y no rutinarias;
b) actividades de todo el personal que tenga acceso al lugar de trabajo (incluyendo
contratistas y visitantes);
c) comportamiento humano, capacidades y otros factores humanos
d) identificar peligros originados fuera del lugar de trabajos capaces de afectar la
salud y seguridad de las personas que estn bajo el control de la organizacin en el
lugar de trabajo;
e) peligros creados en la vecindad del lugar de trabajo por trabajos relacionados a
actividades que estn bajo el control de la organizacin;
f) la infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, si son
proporcionados por la organizacin o por terceros;
g) cambios o propuestas de cambios en la organizacin, las actividades o
materiales;
h) modificacin del Sistema de Gestin SySO, incluyendo cambios temporales, y sus
impactos en las operaciones, procesos y actividades;
i) cualquier obligacin legal aplicable relacionada con la evaluacin de riesgos y la
implementacin de controles necesarios;
j) el diseo de las reas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipos,
procedimientos operativos y el trabajo, incluyendo la adaptacin de los mismos a las
capacidades humanas.

30
Las medidas para la gestin de riesgos deberan reflejar el principio de la eliminacin
del peligro cuando sea posible, seguido por la reduccin de riesgos (ya sea
disminuyendo la probabilidad de ocurrencia o la severidad potencial de lesiones o
daos), o la adopcin de equipos de proteccin personal (EPP) como ltimo recurso.
La identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y el control de riesgos son la
herramienta clave en la gestin del riesgo.
Cuando se determinen controles o se consideren cambios para los existentes, se
debe dar consideracin a la reduccin de los riesgos segn la siguiente jerarqua:
a) Eliminacin
b) Sustitucin
c) controles de ingeniera
d) sealizacin/advertencia y/o controles administrativos
e) equipo de proteccin personal
La identificacin de riesgos y la consiguiente evaluacin de los riesgos que no han
podido ser eliminados, ya sea inicialmente o cuando se generen cambios en las
condiciones de trabajo, es la actividad central del sistema, a partir de la cual se
establecer la planificacin preventiva para el control de los riesgos.
Para el estudio del Anlisis de riesgo en el presente trabajo se tomara como
referencia la matriz de riesgo descrita en la Norma Covenin 4004:2000; El proceso
de Evaluacin de Riesgo, se compone de las siguientes etapas:
1.- Anlisis de Riesgo, mediante el cual se:
a.- Identifica el peligro: Para llevar a cabo este punto hay que preguntarse 3
cosas:

1.- Existe una fuente de dao?

2.- Quin (o que) puede ser daado?
3.- Cmo puede ocurrir el dao?

31
b.- Estima el Riesgo: Para cada peligro detectado debe estimarse el riesgo,
determinando la potencial Severidad del dao (consecuencias) y la Probabilidad de
que ocurra el hecho.
R=SxP
Para determinar la potencial Severidad del dao, debe considerarse lo siguiente:
- Partes del cuerpo que se vern afectadas.
- Naturaleza del dao.
Ligeramente Daino

Daino

Extremadamente daino

Para determinar la Probabilidad de que ocurra el dao, debe seguirse el siguiente

criterio:
Probabilidad Alta: el dao ocurrir siempre o casi siempre.
Probabilidad Media: el dao ocurrir en algunas ocasiones.
Probabilidad Baja: el ocurrir raras veces

Tabla N 2 Matriz de Riesgo

Fuente: Norma Covenin 4004:2000
Severidad (Consecuencias)
Ligeramente
Daino
Baja

Riesgo Trivial

Daino
Riesgo

Extremadamente
Daino
Riesgo Moderado

Tolerable
Probabilidad

Media

Alta

Riesgo

Riesgo

Tolerable

Moderado

Riesgo

Riesgo

Moderado

Importante

Riesgo Importante

Riesgo Intolerable

32
Tabla N3 Valoracin del Riesgo
Fuente: Norma Covenin 4004:2000
Riesgo

Accin y Temporizacin

Trivial

No se requiere accin especfica

Tolerable

No se necesita mejorar la accin preventiva, sin embargo se

deben considerar las acciones ms rentables o mejoras que no
sean una carga econmica importante.
Se requiere comprobaciones peridicas para asegurar que se
mantiene la eficiencia de las medidas de control.

Moderado

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando

las inversiones precisas. Las medidas para minimizar el riesgo
deben implantarse en un perodo determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias
extremadamente dainas, se precisar una accin posterior
para establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao
como base para determinar la necesidad de mejora de las
medidas de control.

Importante

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya minimizado

el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para
controlar el riesgo
Cuando el riesgo corresponde

a un trabajo que se est

realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior

al de los riesgos moderados.
Intolerables

No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se minimice

el riesgo. Si no es posible minimizarlo, incluso con recursos
limitados, debe prohibirse el trabajo.

Una vez identificados y evaluados los riesgos habr que planificar las actividades
preventivas para su debido control. La planificacin debera englobar cinco campos
bsicos de actuacin (4):

33
a. Medidas/Actividades para eliminar o reducir los riesgos. Ello debe realizarse
estableciendo objetivos y plazos, as como medios y estrategias para
alcanzarlos. Los riesgos que no puedan ser evitados debern ser
minimizados, priorizando las medidas de proteccin colectiva frente a las de
proteccin individual y utilizando las normas y la sealizacin como medidas
complementarias cuando sea necesario.
b. Informacin, formacin y participacin de los trabajadores. Debern recibir
informacin y formacin sobre los riesgos a que estn expuestos y sobre las
medidas

y actividades

de

prevencin

y proteccin

aplicables.

Los

trabajadores o sus representantes deberan ser consultados sobre las

actuaciones preventivas y aquellas cuestiones que afecten a su seguridad. La
constitucin de grupos o equipos de mejora en las diferentes reas de trabajo,
que se renan peridicamente para estudiar la implantacin de mejoras
concretas, suele dar muy buenos resultados, siempre que cuente con el
apoyo decidido de la direccin. En cuanto a la formacin, los trabajadores
debern recibir una formacin suficiente en materia de prevencin, tanto en el
momento de su contratacin como cuando se produzcan cambios que afecten
a las funciones que llevan a cabo en la empresa o a las tecnologas o equipos
con los que trabajan. La formacin deber ser planificada como resultado de
la evaluacin de riesgos y estar basada en los procedimientos de trabajo
establecidos. Esta formacin se impartir de forma continuada y siempre que
sea posible con medios y personal propios (trabajadores con ms
experiencia, mandos directos, etc.) y se realizar siempre que sea posible
dentro de la jornada laboral, o en su defecto en otras horas, pero con
reduccin del tiempo dedicado a la misma.
c. Actividades para el control de las condiciones de trabajo y la actividad de los
trabajadores. Debern establecerse una serie de actividades para el control
de los riesgos existentes o previsibles. Esto conlleva el seguimiento y revisin
de aspectos clave para asegurar que las medidas preventivas establecidas
son eficaces en el tiempo (inspecciones peridicas, mantenimiento; la
vigilancia de la salud es a su vez una actividad preventiva de control
esencial).
d. Actuaciones frente a cambios previsibles. La empresa deber adems tener
previstas una serie de actuaciones tendentes a controlar los riesgos
previsibles cuando se produzcan cambios. Esto conlleva una serie de

34
actividades encaminadas a evitar modificaciones incontroladas en los
procesos productivos, fundamentalmente por entradas o salidas de personas,
materiales y equipos.
e. Actuaciones frente a sucesos previsibles. Ante sucesos de especial
relevancia, tales como accidentes o en general situaciones de emergencia, la
empresa deber prever los procedimientos necesarios de actuacin, para
aprender de tales experiencias y minimizar las consecuencias de cualquier
siniestro.
La fase de ejecucin se caracteriza por llevar a la prctica todo lo planeado en las
fases anteriores. Disponer de procedimientos documentados para el desarrollo del
conjunto de actividades preventivas va a permitir el proceso de formacin y
aprendizaje para que las personas implicadas aprendan, las hagan de acuerdo a lo
previsto y finalmente se pueda evaluar la eficacia de lo realizado basndose en los
resultados alcanzados. La implantacin de las diferentes actividades preventivas
debe ser gradual a fin de facilitar que mandos y trabajadores la integren
adecuadamente, valorando su importancia.
Todo el conjunto de actividades preventivas deber desarrollarse bajo la debida
coordinacin, con el fin de que la prevencin se implante de manera integrada,
teniendo en cuenta tanto las relaciones interdepartamentales como entre empresas.
El ciclo de la mejora continua del sistema preventivo debera establecer unos
mecanismos de control que permitan al empresario verificar si los objetivos se
cumplen. El anlisis estadstico de la siniestralidad y dems tipos de fallos, as como
la auditoria interna de los elementos fundamentales del sistema, permitirn evaluar
su eficacia y las mejoras a efectuar.
Adems, se deben tomar en consideracin los dems

elementos

establecidos en la OSHA 18001 los cuales son:

a.- Planificacin
La organizacin debe establecer y mantener uno o varios procedimientos y
programas para identificar o definir:
a.1 Identificacin de peligros, Evaluacin y control de riesgos;
a.2 Requisitos legales y otros

35
a.3 Objetivos
a.4 Programa (s) de gestin en S&SO.

b.- Implementacin y Operacin

Para la implementacin y operacin del S&SO, la organizacin debe contar con:
b.1 Estructura y responsabilidad
b.2 Capacitacin y entrenamiento, conocimiento y competencia
b.3 Comunicacin
b.4 Documentacin del S&SO
b.5 Control de documentos
b.6 Control de operaciones
b.7 Preparacin y respuesta ante situaciones de emergencia.

c.- Verificacin y accin correctiva

La organizacin debe establecer y mantener procedimientos de:
c.1 Medicin y seguimiento del desempeo.
c.2 Accidentes, Incidentes, No conformidad y acciones correctivas y preventivas.
c.3 Registros y Administracin de Registros.
c.4 Auditoria.

d.- Revisin de la Gerencia

La alta gerencia debe, a intervalos determinados por ella misma, revisar el
S&SO, para asegurar su continua conveniencia, adecuacin y efectividad.
El proceso de revisin de la gerencia debe asegurar que se rena la informacin
necesaria para que la gerencia pueda efectuar esta evaluacin. Esta revisin debe
documentarse.
La revisin de la gerencia debe considerar la posible necesidad de cambios a la
poltica, objetivos y otros elementos del S&SO, a la luz de los resultados de la
auditoria del sistema de gestin, de los cambios de circunstancias y del compromiso
por un mejoramiento continuo.

2.7. Indicadores del sistema de gestin de riesgo.

2.7.1 Indicador Cualitativo del SGR (ICL):
Este indicador se refiere al nivel de desempeo cualitativo en el cumplimiento cabal
de las responsabilidades en Materia de Seguridad, Higiene y Ambiente. El mismo es

36
obtenido luego de aplicar un sistema de auditoria estructurado para generar un valor
representativo del esfuerzo realizado en el periodo de tiempo establecido para ello.

2.7.2 Indicador Cuantitativo del SGR (ICN):

Este indicador se refiere al esfuerzo en el cumplimiento de las responsabilidades en
materia de Seguridad, Higiene y Ambiente comprometidas

para un periodo de

tiempo. Se obtiene luego de plasmar en una matriz de seguimiento la totalidad de

actividades realizadas en el tiempo estimado.

2.7.3 Indicador de resultados (IR):

Representa la actuacin de una organizacin en trminos de accidentalidad.
Especficamente, para su clculo son considerados el ndice de seguridad, el ndice
de frecuencia bruta, ndice de frecuencia neta, ndice de trabajo adecuado, ndice de
severidad.
a.- ndice de seguridad.
Son indicadores empleados para medir los resultados de la actuacin en prevencin
de accidentes en un lapso determinado.
b.- ndice de frecuencia bruta (IFB).
Indica la relacin entre el nmero total de lesiones (con tiempo perdido, con trabajo
adecuado y con primeros auxilios) y las horas- hombres de exposicin. Adems
destaca, cual es el nmero de lesiones de trabajo con o sin tiempo perdido ocurrido
en 1.000.000 de horas hombre de exposicin segn la siguiente formula:
Donde:
IFB: ndice de frecuencia bruta expresado en nmeros de lesiones totales.
NLPT: Nmero de lesiones con perdidas de tiempo.
HHE: Horas hombre de exposicin.
K: Es igual a 1.000.000 horas hombres d e exposicin (constante)

37
IFB = NLPT x K
HHE

c.- ndice de frecuencia neta (IFN).

Indica la relacin entre el nmero de lesiones con tiempo perdido y las horashombres de exposicin.
Donde:
IFN: ndice de frecuencia neta expresada en nmero de lesiones con perdida de
tiempo.
NLT: Nmero de lesiones totales.
HHE: Horas hombres de exposicin.
K: Es igual a 1.000.000 horas hombre de exposicin (constante).
IFN = NLT

x K

HHE
d.- ndice de trabajo adecuado (ITA).
Indica la relacin entre el nmero de lesiones con trabajo adecuado y las horashombre de exposicin.
e.- ndice de severidad (SEV).
Indica la relacin entre el nmero de das perdidos por reposo medico ms los das
cargados por cada 1.000.000 de horas hombres de exposicin.
Donde:
IS: ndice de severidad.
TDC: Total de das cargados.

38
TDP: Total de das perdidos.
K: a 1.000.000 horas hombres de exposicin (constante).
IS = NLPT x K
HHE

2.7.4 ndice Global de gestin SI (IGGSIR)

Este indicador se deriva del esfuerzo cuantitativo, cualitativo y del indicador de
resultados. Este valor determinara el grado de excelencia con que fue ejecutado el
SIR y el mismo quedara determinado por la siguiente ecuacin:

IGGSIR = ICLG + ICNG + IR

Al considerar todos estos ndices, se deduce la importancia de que toda

organizacin empresarial establezca un control total de perdidas, es decir, una serie
de normas prcticas que segn Chastel (1992, p. 73), tiene por objeto "controlar los
daos fsicos (lesiones o enfermedades ocupacionales), o dao a la propiedad
(equipos, materiales y/o ambientes), que resultan de los acontecimientos no
deseados llamados accidentes, los cuales estn relacionados con los peligros de las
operaciones propias de trabajo".

2.8. Sistema de variable

2.8.1. Definicin Nominal

Sistema de Gestin de Riesgo

2.8.2. Definicin Conceptual

Aplicacin sistemtica de Polticas, Procedimientos y prcticas de Gestin para
analizar, valorar y evaluar los riesgos. (17)

39
2.8.3. Definicin Operacional
Es la parte del sistema general de gestin de la organizacin que define la poltica
de prevencin y que incluye la estructura organizativa, las responsabilidades, las
prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para llevar a cabo dicha
poltica.
Conjunto de procedimientos que definan la mejor forma de realizar las actividades
que sean susceptibles de producir accidentes o enfermedades ocupacionales. Para
ello se han establecido ciertos modelos o normas internacionales que regulen las
condiciones mnimas que deben cumplir dichos procedimientos, lo cual significa que
dichas condiciones no puedan ser superadas por voluntad de la organizacin o por
exigencias concretas de sus clientes. Existen varios modelos de gestin de riesgos
entre los que podemos citar la norma OHSAS 18000 y el grupo de normas UNE
81900 (17)

2.8.4 Cuadro de Variables

Objetivos Especficos

Variable

Dimensin

Indicadores

Estructurar las polticas y la organizacin

Polticas

preventiva que permita la gestin de riesgos en

Organizacin preventiva

y/o

Riesgos

Estructura Organizacional

Riesgos Qumicos

Riesgos Fsicos

Riesgos Disergonomicos

Riesgos psicosociales

Medidas y/o Actividades

Medidas y/o Actividades

Controles e Indicadores

Cualitativo

Cuantitativo

De Resultado

riesgos, a travs de la matriz establecida en la

Norma COVENIN 4004:2000; para elaborar el
plan de prevencin de riesgos laborales.

Disear las medidas y actividades para

eliminar o reducir los riesgos laborales.

Sistema de Gestin de Riesgo

la empresa Venequip, S.A.

Analizar los riesgos relevantes o factores de

Polticas de prevencin de

Riesgos

relevantes

Factores de riesgos

Establecer controles e indicadores que

permitan el dimensionamiento del riesgo y la
gestin
.

CAPITULO III
MARCO METODOLGICO
La Metodologa es un procedimiento general a seguir para lograr de una manera
precisa el objetivo de la investigacin. En el presente capitulo se describe el tipo de
investigacin, la metodologa

que se utilizo, as como tambin las herramientas y

tcnicas aplicadas consideradas en el estudio.

3.1. Tipo de investigacin

La presente investigacin se clasificar a travs de diversos criterios establecidos por
algunos autores, los cuales se enuncian a continuacin:
Segn

su

propsito:

El

autor

Chvez,

J.

(1994, p.133),

clasifica

la

investigacin de este tipo como una investigacin Aplicada y la define como

aquellas que ...tiene como fin principal resolver un problema en un perodo de
tiempo corto, adems es el estudio y aplicacin a problemas concretos. Esta
forma de investigacin se dirige a su aplicacin inmediata y no al desarrollo de
las teoras.
Para Sabino, C. (1980, p.56), la investigacin Aplicada persigue fines de
aplicacin directos e inmediatos , es aplicada porque se refiere a los resultados
inmediatos y se halla interesada en el perfeccionamiento del sistema o proceso
de la investigacin.
Esta investigacin se puede decir que pertenece al gnero aplicada, ya que a
partir de los resultados que se obtengan, quedara lista para una implementacin
prctica una vez que los estudios realizados acerca de ella hallan finalizado.
Segn el mtodo: Tomando el criterio de Hernndez, Sampieri y otros (1991,
p.60), una investigacin es descriptiva ya que su propsito es medir situaciones
o problemas que buscan especificar las propiedades de dicho fenmeno. Los
autores mencionados dicen que desde el punto de vista cientfico, describir es
medir, ya que un estudio descriptivo se seleccionan una serie de situaciones y

42

se miden independientemente cada una de ellas para as describir lo que se

investiga.
Tambin segn Chvez, N. (1994, p.133) es descriptiva ya que su propsito
se orienta a recolectar informacin relacionada a situaciones, fenmeno u objetos
en su estado real tal como se presentan en un determinado momento, en este
tipo de investigacin o estudio de situaciones su evolucin es transversal, ya
que se mide una sola vez la variable, esto quiere decir, que los criterios se
miden o visualizan en solo un momento sin pretender evaluar la evolucin de
los mismos.
Se consider descriptiva, ya que su objetivo principal es dar a conocer una
situacin particular que facilite la observacin directa del comportamiento de un
proceso.

3.2. Diseo de la investigacin

El presente trabajo de investigacin se considero de tipo documental y de campo.
Segn Arias, (1997) la investigacin documental se define como Aquella que se basa
en la obtencin y anlisis de datos provenientes de materiales impresos u otros tipos
de documentos y la de campo consiste en la recoleccin de datos directamente de la
realidad, donde ocurren los hechos, sin manipular o controlar variable alguna; de
acuerdo a lo que plantea Cordero (26), la investigacin de campo es el anlisis
sistemtico de problemas en realidad, con el propsito bien sea de describirlos,
interpretarlos, entender su naturaleza y factores constituyentes, explicar sus causas y
efectos, o predecir su ocurrencia, hacia uso de mtodos caractersticos de cualquiera
de los paradigmas o enfoques de investigacin conocidos o en desarrollo.
Este trabajo de investigacin se considera documental ya que se requiere de la
consulta de material bibliogrfico para establecer los lineamientos, estndares y normas
que son necesarias para el conocimiento de la metodologa a utilizar para el diseo de
un sistema de gestin de riesgo. Adems es una investigacin de campo puesto que se

43

requiere de informacin recolectada en las reas de taller, a travs de la identificacin

de peligros a la salud, visitas planificadas, observacin directa y entrevistas al personal.
3.3. Tcnicas de recoleccin de datos
Hernndez y otros (2003:274) enuncian que la recoleccin de datos:implica elaborar
una plan detallado de procedimiento que nos conduzcan a reunir datos con un propsito
especifico. Las diferentes tcnicas de recoleccin de datos permiten obtener la
informacin sobre la variable de la investigacin y para ello se emplean los siguientes
mtodos:

a.- Observacin documental

La gran multiplicidad y diversidad de los documentos constituye en su conjunto un
arsenal inmenso de fuentes para la investigacin prcticamente inagotables. En l se
encuentran recogidas y reflejadas, desde tiempos muy remotos, si bien de manera
dispersa, desordenada y fragmentaria, gran parte de las manifestaciones de la vida de
la humanidad en su conjunto y en cada uno de sus sectores. De ah la importancia de
este tipo de recoleccin de datos para la investigacin. En cuanto a las investigaciones
sobre la realidad actual, adems de constituirlos documentos un complemento
indispensable de los dems medios de observacin de la realidad, han de partir de las
anteriores investigaciones realizadas de tipo similar, que respecto a ellas constituyen
tambin fuentes documentales. (Sierra, 1996).
Para esta investigacin se utilizo la observacin documental debido a que consiste en el
diseo de un sistema de gestin de riesgo, tomando como gua y soporte las practicas
prudentes y generalmente aceptadas para gestionar el riesgo, los catlogos de
fabricantes de equipos, las normas covenin, regulaciones internacionales, con el objeto
de estandarizar actividades y comportamientos que conlleven a establecer una gestin
del riesgo en venequip.

44

b.- Observacin directa

Segn Tamayo y Tamayo (1994) la observacin directa es aquella en la cual el
investigador puede observar mediante inspecciones que se realicen en el sitio,
obteniendo datos mediante su propia observacin.

c.- Entrevistas estructuradas

La entrevista es una tcnica de recoleccin de informacin que permite profundizar en
un fenmeno determinado, sea ste un tema relevante para el investigador, una opinin
o un problema detectado por l. Generalmente las entrevistas comparten una estructura
bsica en la que el investigador tiene las preguntas y el sujeto (o informante) da las
respuestas.
Las preguntas del investigador estn contenidas en una pauta que han sido
previamente definidas en funcin de los intereses de la investigacin. De esta manera,
pueden encontrarse diferentes tipos de entrevistas, segn sea el grado de especificidad
de las preguntas que estn contenidas en las pautas; entre las cuales se encuentran:
estructuradas, semi-estructuradas, abiertas, no estructuradas, mixtas, entre otras.
El formato de respuestas para las preguntas de este tipo de entrevista pueden ser
abiertos o cerrados, en el caso de que sean abiertos, el usuario podr dar cualquier
respuesta que considere apropiada; en el caso de preguntas cerradas se proporciona
al usuario un conjunto de respuestas que pueda seleccionar.

Para esta investigacin se utilizaron entrevistas de tipo estructuradas con un formato de

respuestas abiertas al personal especializado, ya que estas proporcionan datos ms
especficos sobre las operaciones de la empresa. (Ver Anexo N 1)

45

d.- Cuestionarios
Hernndez y Otros (2003:391) consideran el cuestionario como: un conjunto de
preguntas respecto a una o ms variables a medir. Por otra parte, Eyssautier
(2003:215)

define el cuestionario como: una hoja de cuestiones o preguntas

ordenadas y lgicas que sirven para obtener informacin objetiva de la poblacin.

e. Tcnicas de lectura evaluativa

Es la que se utiliza para realizar una lectura crtica; es decir aquella que no solo permite
comprender el mensaje del autor sino tambin lo valora (Fuenmayor y col, 1999).
En esta investigacin se utilizaran las tcnicas de lectura evaluativa, debido a que se
realizar una revisin analtica de los autores, documentos propios de la empresa e
informacin referente al tema de estudio.

3.4. Fases de la investigacin

Esta parte describe el proceso metodolgico que se llev a cabo para poder dar
cumplimiento a cada uno de los objetivos planteados en este trabajo, mediante una
serie de fases precisas, bien definidas y debidamente fundamentadas, sealando su
respectiva metodologa y se presentan en las siguientes tablas:

46

Tabla N 5 Fases de la investigacin

Fuente: Diaz, 2009
Para la estructuracin de las polticas y la organizacin preventiva de la empresa se
estableci la metodologa siguiente:
METODOLOGIA
Se identificaron fuentes de informacin acerca de normas y regulaciones
aplicables a las polticas y la organizacin preventiva.
Se realizo un anlisis de los criterios y bases que soportan las fuentes de
informacin ubicadas en el punto anterior.
Se revisaron aquellas regulaciones y normas, para seleccionar los criterios
tericos validos aplicables a las polticas y la organizacin preventiva.

47

Tabla N 5 Fases de la investigacin

Fuente: Diaz, 2009
Para realizar el anlisis de los riesgos relevantes o factores de riesgos, se
sigui la metodologa presentada en la matriz establecida en la Norma
COVENIN 4004:2000.
METODOLOGIA
Se consulto bibliografa sobre la matriz de riesgo establecida por la Norma
COVENIN 4004:2000
Se estimaron los riesgos para determinar la severidad y probabilidad de
ocurrencia de los mismos.
Se realizaron entrevistas al personal de las reas del taller del CNRC.
Se consulto en esta fase la Norma COVENIN 4004:2000
Se estableci la severidad y probabilidad de peligro para cada riesgo por
puesto de trabajo.
Con la intercepcin de los datos arrojados en el punto anterior se obtuvo la
medicin del riesgo.

48

Tabla N 5 Fases de la investigacin

Fuente: Diaz, 2009
Para el diseo de las medidas y actividades que la empresa debe realizar
se sigui la siguiente metodologa.
METODOLOGIA
Con base en informacin tcnica de las fuentes generadoras de riesgos,
observacin directa a los puestos de trabajo evaluados y con el ingenio
propio, se propone los controles de ingeniera y procedimientos necesarios
que ofrezcan una proteccin eficiente contra los riesgos a lo que son
expuestos los trabajadores del taller del CNRC.
Para

establecer los controles e indicadores se estableci la siguiente

metodologa.
METODOLOGIA
Se recopilo toda la informacin sobre indicadores aplicables a los Sistemas
de Gestin de Riesgos.
Se establecieron los criterios para la evaluacin y as elaborar el
instructivo el cual contiene los elementos fundamentales del sistema.
Realizndose entrevistas a supervisores y tcnicos del taller del CNRC con
el formato estructurado, (Ver anexo N 1) para medir el desempeo de los
elementos del SGR se recopilo toda la informacin necesaria para la
determinacin de las brechas de cada elemento con respecto al nivel de
cumplimiento.
Con la informacin recopilada en los puntos anteriores se puede generar el
diagrama de brechas para de esta manera ilustrar el estado de cada
proceso y fijar las acciones y metas a seguir para poder llegar a un nivel de
desempeo en el cumplimiento de las expectativas fijadas por la empresa.

CAPITULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
En este captulo se desarrolla el diseo del Sistema de Gestin de Riesgos de la
empresa Venequip, S.A.
Para el diseo del Sistema de gestin de riesgos, se procedi de la siguiente manera:
1.- Definicin de una Poltica Preventiva: Se constituy por las directrices y objetivos
generales de la empresa, se determino las funciones y responsabilidades en la materia.
2.- Organizacin Preventiva: Se estableci la estructura organizativa de la prevencin
de riesgos ajustndose a los trminos que exige la ley, determinando las funciones y
responsabilidades de toda la organizacin en este campo.
3.- Identificacin y Evaluacin de Riesgos: Se estableci la metodologa de evaluacin a
ser aplicada, esta permite clasificar los riesgos en funcin de estndares establecidos
para poder priorizar medidas para su eliminacin o reduccin.
4.- Planificacin de las actividades preventivas: Se incluyo cinco campos bsicos de la
actuacin:
a.- Medidas / actividades para eliminar o reducir los riesgos.
b.- Informacin, formacin y participacin de los trabajadores.
c.- Actividades para el control de las condiciones de trabajo y la actividad de los
trabajadores.
d.- Actuaciones frente a cambios previsibles.
e.- Actuaciones frente a sucesos previsibles.
5.- Ejecucin y Coordinacin: Se planifico el proceso de llevar a la prctica todo lo
planeado en las fases anteriores.
6.- Definicin de Indicadores de gestin: Se estableci un mecanismo de control para
verificar el cumplimiento de los objetivos.

50

El sistema de Gestin de Riesgo de la empresa Venequip, S.A, se basa en el

anlisis, entendimiento, prevencin y control de los riesgos asociados, articulados en
una gestin basada en estndares nacionales e internacionales, para la cual se
establece una poltica central, elementos o principios que soportan la poltica, y cada
principio presenta procedimientos escritos o instrucciones de trabajo con sus registros y
evidencias. Ver Figura N2 y Tabla N6

Figura N 2- Poltica y sus Principios o elementos.

CLG

ORG
RSP

EVR

Poltica

MJC

SGR
EST

CDS
ENT

GCR
CML

51

Tabla N 6.- Principios y descripcin

Prctica

Descripcin

Siglas

Compromiso y Liderazgo Gerencial

CLG

Organizacin.

ORG

Responsabilidad

RSP

Sistema de Gerencia

SGR

Estndares

EST

Gestin de Control de Riesgos

GCR

Cumplimiento Legal

CML

Entrenamiento

ENT

Control de Desechos

CDS

10

Mejoramiento Continuo

MJC

11

Evaluaciones y Revisiones

EVR

Esta poltica y elementos estn diseados de forma sencilla y practica, y obedecen y

satisfacen las exigencias establecidas en la legislacin vigente venezolana, entre ellas,
La ley Orgnica de Prevencin,

Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo,

LOPCYMAT.
A continuacin se presenta el ndice del contenido de documentacin del Sistema de
Gestin de Riesgo de la empresa Venequip, S.A

CONCLUSIONES
1.- A los efectos de disear un sistema de gestin de riesgo en la empresa
Venequip, se definieron una poltica y once elementos que regirn el sistema,
la cual permiti conocer a travs de la observacin directa en los lugares de
trabajo, las actividades llevadas a cabo al igual que las necesidades actuales y
futuras.
2.- Se diseo el sistema de gestin de riesgo, mediante el desarrollo,
elaboracin y documentacin de: la poltica y sus elementos, as como tambin
las normas e instrucciones de trabajo seguro.

RECOMENDACIONES
Vistas las conclusiones obtenidas en el presente trabajo, se pude recomendar
lo siguiente:
1.- Fomentar, promocionar y establecer el compromiso y liderazgo de una
cultura de seguridad y salud laboral, en la empresa Venequip, S.A, a fin de que
todos los niveles de la organizacin y sus dependencias, soporten y apoyen y
sostengan el sistema de gestin de riesgo, en cumplimiento de la legislacin
vigente, logrando un lugar sano y saludable para todos.
2.- Implantar el sistema de gestin de riesgo diseado, a fin de identificar,
entender y controlar los riesgos, permitiendo un alto desempeo y excelencia
operacional en la prevencin de riesgos, alta productividad y bienestar del
trabajador.

BIBLIOGRAFIA

1.- Ley Orgnica de Prevencin, condiciones y Medio Ambiente de Trabajo

(LOPCYMAT, 2005)
2.- Reglamente de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio
Ambiente de Trabajo (RLOPCYMAT, 2007)
3.- Norma covenin 4004:2000 Sistemas de Gestin de Seguridad e Higiene
Ocupacional. Gua para su implantacin (200)
4.- Gestin de la prevencin de riesgos laborales en la pequea y mediana
empresa. 2da Edicin. INSHT (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el
Trabajo) Ministerio de Trabajo y Asunto sociales. Espaa
5.- Procedimientos basados en las normas OHSAS 18000 para su implantacin
en PYMES del Subsector fabricacin de productos metlicos.
6.- Modulo VII. Gestin de la prevencin de riesgos laborales. EASP (Escuela
Andaluza de Salud Pblica)
7.-Sistemas y Normas Internacionales ISDE (Instituto Superior de directrices de
empresa QMS (Quality Management School)), tomado de la pagina web
www.imo.es o www.qms.es
8.- OHSAS 18001: Sistema de Gestin de Seguridad y Salud ocupacional.
Requisitos (2000)
9.- OHSAS 18002: Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
Gua para su implantacin (2001).
10.- Norma covenin 4001:2000 Sistema de Gestin de Seguridad e Higiene
Ocupacional (SGSHO). Requisitos (Provisional)
11.- Chavez, Nilda (1994) Introduccin a la investigacin Educativa. 3era
Edicin talleres arts Graficas S.A. Maracaibo Venezuela.
12.-Cordero Velsquez, Miriam (1993) Introduccin a la Investigacin.
I.U.M.P.M, Venezuela.
13.- Hernandez R, Fernandez C y Baptista P (2003) metodologa de la
investigacin 4ta Edicin, Mc Graw Hill. Mexico
14.- Sabino C (2006) Como hacer una tesis?. Editorial Panapo. Caracas
Venezuela.
15.- Sierra R (1996). Tesis Doctorales y Trabajo de investigacin Cientfica.
Editorial Paraninfo. Espaa

16.- Tamayo y Tamayo M (2001). El Proceso de la Investigacin Cientfica. 4ta

Edicin. Editorial Limusa. Mxico
17.- Alfonso Fernandez Hatre. Sistemas Integrados de Gestin (CCA) Centro
para la Calidad en Asturias. (IDEPA) Instituto de desarrollo Econmico del
Principado de Asturias.
18.- Norma tcnica Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo (NT- 012008).

AREAS
TRABAJO

MATRIZ DE RIESGOS
RIESGOS ASOCIADOS
AREAS / Operacin

ACCIONES PREVENTIVAS Y DE CONTROL

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

II

III

IV

VI

VII

VIII

IX

XI

XII

XIII

XIV

ADMINISTRACION

ALMACEN REPUESTOS

SERVICIOS TALLER

SERVICIOS CAMPO

SERVICIO SERVEN

PROYECTO MINERO

PROYECTO PETROLERO

ASESORES POSTVENTA

VENDEDORES

RIESGO / PELIGRO

COD.

CONSECUENCIAS

ACCIONES PREVENTIVAS Y DE CONTROL

COD.

EMISION DE A VAPORES ORGANICOS /

INHALACION DE VAPORES

01

ENFERMEDAD EN LAS VIAS RESPIRATORIAS

USO DE PROTECCIN RESPIRATORIA / EXAMEN MEDICO

PREVENTIVO

GENERACION DE RUIDO / EXPOSICION A RUIDO

02

ENFERMEDAD DEL OIDO / HIPOACUSIA

USO DE PROTECCION AUDITIVA / EXAMEN MEDICO PREVENTIVO

II

MANIPULACION DE SUSTANCIA QUIMICIAS /

CONTACTO

03

QUEMADURAS / DERMATITIS

USO DE GUANTES, PROTECCION VISUAL Y DE LA CARA, TRAJE

DE PROTECCION

III

EQUIPOS EN MOVIMIENTO Y/O SOMETIDOS

PRESION / GOLPEADO Y/O ATRAPADO

04

AMPUTACION / FRACTURAS / HERIDAS

MANTENER ALEJADO DE LAS PUNTOS DE RIESGOS, NO

INTRODUCIR PARTES DEL CUERPO, NO USAR PRENDAS
HOLGADAS, USAR LENTES Y CASCO DE SEGURIDAD

IV

MANEJO DE MATERIALES PESADOS /

SOBREESFUERZO

05

HERNIAS

USAR EQUIPOS DE LEVANTAMIENTO ADECUADO, LEVANTAR

CARGAS EN FORMA CORRECTA / EXAMEN MEDICO PREVENTIVO.

MATERIALES FILOSOS, CALIENTES Y

PUNZOPENETRANTES / CONTACTO.

06

HERIDAS CORTANTES / QUEMADURAS

USAR PROTECCION PARA LAS MANOS / USAR CORRECTAMENTE

LA HERRAMIENTA.

VI

TRABAJO EN ALTURA / CAIDAS A OTRO NIVEL

07

FRACTURAS / LESIONEA OSEAS / HERIDAS

USAR ARNES DE SEGURIDAD, ESCALERAS Y /O PLATAFORMA

ADECUADA.

VII

ENERGIA ELECTRICA / CONTACTO

08

MUERTE / QUEMADURAS / INCENDIOS

MANTENERSE ALEJADO, NO TRABAJAR EN SISTEMA

ENERGIZADOS.

VIII

LIQUIDOS INFLAMABLES Y MATERIALES

COMBUSTIBLES / INCENDIOS

09

MUERTE / QUEMADURAS / DAOS MATERIALES

NO FUMAR, NO USAR FUENTES DE CALOR

IX

EMISION DE PARTCULAS / INHALACION DE

POLVO

10

ENFERMEDAD VIAS RESPIRATORIAS

USAR PROTECCION RESPIRATORIA / EXAMEN MEDICO

PREVENTIVO

DISERGONOMICOS, POSTURAS Y
SOBREESFUERZOS

11

DOLORES MUSCULARES, FATIGA, CONTRACCION

MUSCULAR, PRESION NERVIOS,

DISEAR PUESTOS DE TRABAJO DEACUERDO A LOS

REQUERIMIENTOS DEL TRABAJADOR, MODIFICAR PUESTOS DE
TRABAJO DONDE SE TOMEN POSTURAS NO ADECUADAS,
DESCANZAR EN INTERVALOS.

XI

PSICOSOCIALES

12

ESTRS, NERVIOSISMO, DOLORES

PELIGRO: TODA CARACTERISTICA, CONDICION Y PROPIEDAD DE LOS MATERIALES O CONDICIONES DE TRABAJO, PROCESOS, O SISTEMAS CON POTENCIAL DE CAUSAR DE DAO.
RIESGO: TODA PROBABILIDAD DE QUE UN PELIGRO CAUSE UNA PERDIDA ECNOMICA. SIEMPRE LO ASOCIAMOS LAS CONSECUENCIAS.
EVENTO: ACTITUD Y/O CONDICION DE LOS MATERIALES (FISICOS, QUMICOS, MECNICOS, AMBIENTALES, ETC.) NO DESEADOS , QUE PUEDEN O PROVOCAN UN INCIDENTE.