Abraham Maslow Vida y Obra.

Abraham Maslow (Brooklyn, Nueva York, 1 de abril 1908- 8 de junio 1970).

Psiclogo humanista estadounidense.
Fue el primero de siete hermanos y sus padres eran emigrantes judos no
ortodoxos de Rusia. Estos, con la esperanza de lograr lo mejor para sus hijos en el
nuevo mundo, le exigieron bastante para alcanzar el xito acadmico.

De manera poco sorprendente, Abraham fue un nio bastante solitario,

refugindose en los libros.

Para satisfacer a sus padres, primero estudi leyes en el City College de Nueva
York (CCNY). Despus de tres semestres, se transfiri a Cornell y luego volvi a
CCNY. Se cas con Berta Goodman, su prima mayor, encontra de los deseos de
sus padres. Abraham y Berta tuvieron dos hijas.

Ambos se trasladaron a vivir a

Wisconsin de manera que l pudiese
acudir a la Universidad de la citada
ciudad.

Fue aqu donde empez a

interesarse por la psicologa y su
trabajo empez a mejorar
considerablemente. Pasaba tiempo
trabajando con Harry Harlow, famoso
por sus experimentos con bebs resus
de mono y el comportamiento del
apego.
Recibi su BA en 1930, su MA en
1931 y su doctorado en 1934,
todos en psicologa y de la
Universidad de Wisconsin.

Es en este ao cuando propone la teora psicolgica llamada hoy en da

"Jerarqua de necesidades de Maslow", la cual es una teora sobre la motivacin
humana.

Un ao despus de su graduacin, volvi a Nueva York para trabajar con E.L.

Thorndike en la Universidad de Columbia, donde empez a interesarse en la
investigacin de la sexualidad humana.

Comenz entonces a dar clases a tiempo completo en el Brooklyn College.

Durante este periodo de su vida, entr en contacto con muchos de los inmigrantes
europeos que llegaban a Estados Unidos, y en especial a Brooklyn;
personas como Alfred Adler, Erich Fromm, Karen Horney, as como varios
psiclogos de la Gestalt y freudianos.

En 1951 Maslow pas a ser Jefe del departamento de Psicologa en

Brandeis, permaneciendo all durante 10 aos y teniendo la oportunidad de
conocer a Kurt Goldstein (quien le introdujo al concepto de auto-actualizacin) y
empez su propia andadura terica.

Fue aqu tambin donde empez su cruzada a favor de la psicologa

humanstica; algo que lleg a ser bastante ms importante que su propia
teora.
Se le considera el iniciador de la tercera fuerza de la psicologa. Las otras
dos fuerzas son el psicoanlisis (Freud) y el conductismo (Watson).

Pas sus ltimos aos semi-retirado en California hasta que el 8 de junio de 1970
muri de un infarto del miocardio despus de aos de enfermedad.

La jerarqua de necesidades de Maslow o Pirmide de Maslow es una

teora psicolgica propuesta por Abraham Maslow en su trabajo de 1943
Una teora sobre la motivacin humana, posteriormente ampliada. Maslow
formul una jerarqua de las necesidades humanas y su teora defiende que

conforme se satisfacen las necesidades bsicas, los seres humanos

desarrollamos necesidades y deseos ms elevados.
El Dr. Abraham Maslow fue y es uno de los expertos ms apreciados del
mundo sobre el comportamiento humano y la motivacin. Sin embargo,
aunque tal vez ms famoso por su trabajo en el rea de la psicologa
humanista, su legado detrabajo mucho ms amplio, se extiende en el mundo de
los negocios y la gestin.
Despus de haber explorado y estudiado la relacin entre el comportamiento
humano y la situacin laboral, tradujo la ciencia de la mente en el arte de
la gestin de una importante interpretacin publicada por primera vez en el
tratado con visin de futuro, Gestin Eupsychian, y cuyo impacto contina
sintindose hoy.

Puesta en perspectiva el impacto duradero de los principios evolucionarios de

Maslow, sobre la gestin ilustra cmo se han resistido el paso del tiempo para
convertirse en elementos integrantes de las prcticas actuales de gestin,
tales como la mejora continua, la Teora X, y el empoderamiento.

Ofrecer informacin sobre el uso estas y otras herramientas para abordar

eficazmente las situaciones actuales de negocios, de mayor competitividad a
la globalizacin de las tecnologas emergentes, Maslow sobre la gestin
cubre una gran cantidad de temas intemporales, incluyendo:

La autorealizacin, la libertad de efectuar sus propias ideas , probar las

cosas, tomar decisiones y cometer errores Sinergia-lo que es beneficioso para el
individuo es beneficioso para todos, el xito individual no debe ocurrir a expensas
de los dems, alinear los objetivos de la organizacin con los objetivos personales
* manejo inteligente de polticas asumen que todos los o la gente tiene el impulso
para alcanzar, todo el mundo prefiere ser una fuerza motriz ms que una
ayuda pasiva, todo el mundo quiere sentirse importante, necesario, til y exitoso,
y orgulloso, no hay dominacin - subordinacin jerrquica.