Memoria SNIP 2015

Memoria de la Inversin Pblica 2015
Ministerio de Economa y Finanzas

Direccin General de Inversin Pblica - DGIP
Direccin editorial: DGIP
Edicin y diagramacin: Ivn Antezana Q.
Retoque grfico: Gladis Y. Or
2016 Ministerio de Economa y Finanzas
Primera edicin, febrero 2016
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per
N. 2016-01396
Impresin:
Lance Grfico S.A.C.
Mama Ocllo 1923-1929, Lince, Lima 14, Per
Tiraje: 500 ejemplares
La informacin contenida en esta publicacin puede ser reproducida
parcial o totalmente, siempre y cuando se mencione la fuente de
origen y se enve un ejemplar a la Direccin General de Inversin
Pblica del Ministerio de Economa y Finanzas (Jr. Junn 319,
Cercado, Lima 1, Per).
MEMORIA DE LA INVERSIN PBLICA
Presentacin
En el ao 2015, la inversin pblica contribuy con el dinamismo de la actividad

econmica de corto y mediano plazo en el pas. Destacaron las funciones de transporte,
educacin, saneamiento, agraria y salud, que en conjunto alcanzaron una ejecucin
cercana al 70% de los gastos de inversin. Por su parte, las entidades del Gobierno
nacional registraron una ejecucin de S/ 14 741 millones, equivalente al 91% del marco
presupuestal nacional. Esto signific S/ 2847 millones ms que en 2014, en que el
porcentaje fue de 88%. Destacaron los sectores de cultura, transporte y comunicaciones,
vivienda y saneamiento, y defensa. Asimismo, los Gobiernos regionales registraron una
ejecucin de S/ 5807 millones, equivalente al 83% del marco presupuestal regional.
Este nivel de ejecucin fue superior al de 2014, que alcanz el 77% del marco
presupuestal. Destacaron los gobiernos regionales de Lima, Ucayali y Loreto. De otro
lado, los Gobiernos locales ejecutaron S/ 11 211 millones, que significaron el 71% del
marco presupuestal local. Esta cifra fue inferior a la de 2014 en un punto porcentual,
equivalente S/ 2497 millones menos. Pese al cambio de autoridades, este registro es
apenas inferior a la mejor ejecucin local (72% en 2014).
En lo que respecta a la viabilidad de proyectos de inversin pblica, las entidades del
Gobierno nacional declararon viables 1871 PIP por S/ 26 294 millones, con montos de
inversin promedios superiores al ao anterior. Por su parte, los Gobiernos regionales
viabilizaron 1104 PIP, un nmero menor que el ao anterior, si bien el monto de
inversin promedio por proyecto se increment en 17%. En cuanto a los Gobiernos
locales, estos destacaron con una viabilidad de 20 314 PIP, nmero superior en 38%
al ao anterior y con mayores montos de inversin promedio.
En lneas generales, se observa un cambio importante en la cultura de inversin en los
tres niveles de gobierno. Esto se ha visto reflejado en el planteamiento de intervenciones de mayor envergadura, as como en la mejora de la capacidad de ejecucin del
gasto de inversin respecto de otros aos, a pesar del ciclo poltico en el nivel regional
y local, ocurrido en 2015.
En la siguiente memoria presentamos un anlisis detallado de la gestin de la inversin.
En el ttulo I se analiza la ubicacin del pas en el contexto global y de la regin, a travs
de los principales indicadores de gestin; en el ttulo II se examina el desempeo de la
inversin por niveles de gobierno; en el ttulo III se muestra el desempeo de la inversin
por sectores; y en el ttulo IV se expone un anlisis geogrfico de la inversin,
complementado por instrumentos, mecanismos y estrategias de gestin.
Finalmente, cabe destacar que en 2015, el SNIP fue lder entre sus pares de Amrica
Latina. Por ello recibi pasantas de funcionarios de pases como Colombia, Nicaragua, Panam y Bolivia, con el fin de conocer los procesos llevados a cabo en el Per y
su experiencia en la concepcin, el diseo, el desarrollo y la implementacin del SNIP.
Igualmente, el SNIP obtuvo el primer puesto en el concurso Premio nacional en
prevencin y reduccin de riesgo de desastres, organizado por CENEPRED, y en los
ltimos aos ha sido reconocido cinco veces por sus buenas prcticas en el concurso
Buenas prcticas gubernamentales, organizado por Ciudadanos al Da (CAD).
Contenido
Ttulo I
Principales indicadores de resultados ....................................................11
I. Indicadores de resultado en salud ..............................................................................11
II. Indicadores de resultado en educacin ....................................................................12
III. Indicadores de resultado en agua y saneamiento ....................................................12
IV. Indicadores de resultado en energa y transporte......................................................13
V. Impactos de la inversin pblica sobre los indicadores socioeconmicos ..................14
Ttulo II
Inversin pblica por niveles de gobierno............................................15
Gobierno nacional ........................................................................................................16
Gobierno regional ........................................................................................................18
Gobierno local ..............................................................................................................20
Ttulo III
Inversin pblica por sectores ....................................................................23
Agricultura y Riego ......................................................................................................25
Ambiente ......................................................................................................................26
Comercio Exterior y Turismo ........................................................................................27
Cultura ........................................................................................................................28
Defensa ........................................................................................................................29
Desarrollo e Inclusin Social ........................................................................................30
Economa y Finanzas ....................................................................................................31
Educacin ....................................................................................................................32
Energa y Minas ............................................................................................................33
Interior..........................................................................................................................34
Justicia..........................................................................................................................35
Ministerio Pblico ........................................................................................................36
Mujer y Poblaciones Vulnerables ..................................................................................37
Produccin ..................................................................................................................38
Relaciones Exteriores ....................................................................................................39
Salud ............................................................................................................................40
Trabajo y Promocin del Empleo..................................................................................41
Transportes y Comunicaciones ....................................................................................42
Vivienda, Construccin y Saneamiento ........................................................................43
Ttulo IV
Inversin pblica por regiones ..................................................................45
Amazonas ....................................................................................................................50
ncash..........................................................................................................................52
Apurmac......................................................................................................................54
Arequipa ......................................................................................................................56
Ayacucho......................................................................................................................58
Cajamarca ....................................................................................................................60
Cusco ..........................................................................................................................62
Huancavelica ................................................................................................................64
Hunuco ......................................................................................................................66
Ica ................................................................................................................................68
Junn ............................................................................................................................70
La Libertad ..................................................................................................................72
Lambayeque ................................................................................................................74
Lima ............................................................................................................................76
Loreto ..........................................................................................................................78
Madre de Dios ..............................................................................................................80
Moquegua ....................................................................................................................82
Pasco ............................................................................................................................84
Piura ............................................................................................................................86
Puno ............................................................................................................................88
San Martn....................................................................................................................90
Tacna............................................................................................................................92
Tumbes ........................................................................................................................94
Ucayali ........................................................................................................................96
El Callao ......................................................................................................................98
Lima Metropolitana ....................................................................................................100
Ttulo V
Inversin pblica por funciones ..............................................................101
Educacin ..................................................................................................................102
Energa ......................................................................................................................103
Forestacin y reforestacin..........................................................................................104
Limpieza pblica ........................................................................................................105
Riego ..........................................................................................................................106
Salud ..........................................................................................................................107
Saneamiento ..............................................................................................................108
Seguridad ciudadana ..................................................................................................109
Telecomunicaciones ....................................................................................................110
Transporte interurbano ..............................................................................................111
Transporte urbano ......................................................................................................112
Turismo y cultura ........................................................................................................113
Ttulo VI
Mecanismos especiales de inversin ....................................................115
FONIPREL ................................................................................................................115
PROCOMPITE............................................................................................................118
I. Evolucin histrica................................................................................................118
II. Tipologas ............................................................................................................119
III. Niveles de gobierno ............................................................................................119
IV. Mejoras implementadas ......................................................................................120
V. Mecanismos de seguimiento ................................................................................120
Gestin del riesgo y cambio climtico en el SNIP........................................................121
Prevencin y atencin de emergencias 2003-2015 ....................................................123
Pilotos econmicos y sociales......................................................................................126
I. Fortalecimiento de la competitividad de las cadenas productivas de caf
y cacao en la regin San Martn............................................................................126
II. Gestin de la inversin para la niez y el ambiente en la regin Loreto ..............129
Anexos ..................................................................................................................133
Normatividad del SNIP ..............................................................................................133
Implementacin de lineamientos sectoriales de polticas de inversin pblica ............136
Desarrollo de instrumentos metodolgicos..................................................................137
Desarrollo de capacidades ..........................................................................................144
Sistemas de informacin: Banco de Proyectos de Inversin Pblica............................146
AdR
anlisis del riesgo
BP
Banco de Proyectos
CGI
comit(s) de gestin de inversiones
CME
contenidos mnimos especficos
DGIP
Direccin General de Inversin Pblica
DGPI
Direccin General de Poltica de Inversiones
DGPP
Direccin General de Presupuesto Pblico
EIP
especialista(s) en inversin pblica
FEN
Fenmeno El Nio
Glosario de siglas
FONIPREL Fondo de Promocin de la Inversin Pblica Regional y Local

GdR
gestin del riesgo
MEF
Ministerio de Economa y Finanzas
MRR
medidas de reduccin del riesgo de desastres
OPI
oficina(s) de programacin de inversiones
PIM
presupuesto institucional modificado
PIP
proyecto(s) de inversin pblica
SEACE
Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado (SE@CE)
SIAF
Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado
SNIP
Sistema Nacional de Inversin Pblica
SOSEM
Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo
UE
unidad(es) ejecutora(s)
UF
unidad(es) formuladora(s)
UP
unidad(es) productora(s) de bienes o servicios
TTULO I
PRINCIPALES INDICADORES
DE RESULTADOS
Grfico N. I.1
Per: principales indicadores de salud
I. Indicadores de
resultado en salud
En los ltimos aos, el Per
ha mostrado un buen desempeo en la mejora de los
indicadores de salud debido
a la mejora en la inversin
para infraestructura hospitalaria, mayor disponibilidad de agua potable, alcantarillado y luz elctrica, as
como a mejores prcticas
de gestin en salud. Con ello,
los indicadores ms representativos del sector salud
han mejorado. El nivel de
partos con asistencia especializada, la desnutricin crnica infantil, el acceso a los
servicios de salud y la tasa de
mortalidad infantil, entre
otros, muestran mejoras permanentes.
Partos con asistencia de personal

sanitario especializado
Desnutricin crnica infantil
100,0%
85,0%
86,7%
30,0%
90,0%
89,1%
19,5%
20,0%
2011
2012
2013
2011
2014
68,9%
64,5%
65,5%
17,0%
16,0%
20,0%
61,9%
16,0%
17,0%
10,0%
0,0%
50,0%
2012
2013
2011
2014
2012
Tasa de mortalidad, menores de 5 aos

(CAN y OCDE 2015, por cada 1000)
Miembros OCDE 6,88

25
Ecuador 21,6
20
25,90 24,50
23,20 22,10
21,00 20,00
19,10
Per 16,90
18,30 17,50 16,90
Colombia 15,9
Bolivia 38,4
5
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Amrica latina y el Caribe (todos los niveles de ingreso)
2013
2014
Elaboracin: DGIP-MEF
30
Fuente: Metadata (Banco Mundial)
2014
(por cada 1000 nios)
75,0%
(por cada 1000)
Miembros OCDE
2013
Tasa de mortalidad infantil
Acceso a servicios de salud
Tasa de mortalidad, menores de 5 aos
Per
2012
0,0%
50,0%
Grfico N. I.2
Evolucin de tasas de mortalidad en menores de cinco aos
(ocurrencias por cada millar, comparacin regional y OCDE)
10
14,6%
10,0%
Fuente: INEI
27,40
17,5%
75,0%
2011
15
18,1%
10
15
20
25
30
35
40
En el caso particular de la tasa de

mortalidad infantil,
a partir de 2012 y
con mayor nfasis
durante 2015, la
brecha se reduce y
supera el promedio
latinoamericano,
para ubicarse en la
senda hacia los pases OCDE. Si bien
la brecha es an
significativa y se requiere mayor esfuerzo, la direccin
es adecuada.
11
Grfico N. I.3
Per: principales indicadores de educacin
II. Indicadores de
resultado en
educacin
Tasa de comprensin matemtica

30,0%
Por su parte, en el sector Educacin, las inversiones en infraestructura vial e infraestructura y equi pamiento
educativo, as como la
mejor gestin del gasto
corriente en educacin,
permitieron incrementar
sustantivamente para
2014 la calidad de la
educacin en trminos
de comprensin lectora
y matemtica.
Tasa de matrcula inicial

100,0%
25,9%
13,2%
20,0%
75,0%
16,8%
12,8%
76,9%
78,7%
2013
2014**
73,5%
71,5%
50,0%
10,0%
25,0%
0,0%
0,0%
2011
2012
2013
2014
* Informacin preliminar
2011
Tasa de comprensin lectora
Tasa de matrcula secundaria

100,0%
43,5%
82,2%
33,0%
40,0%
2012
84,0%
83,8%
2012
2013
84,5%
75,0%
30,9%
29,8%
50,0%
20,0%
25,0%
0,0%
0,0%
2011
2012
2013
2014
2011
Fuente: INEI
2014*
Grfico N. I.4
Evolucin de inscripcin escolar secundaria
(en porcentaje, comparacin regional y OCDE)
Inscripcin escolar, nivel secundario
Inscripcin escolar, nivel secundario
(% bruto)
(CAN y OCDE 2015, % bruto)
100
85
Miembros
OCDE 102,47
65
Ecuador
103,19
Per 93,98
45
Colombia
92,96
25
5
Bolivia 80,03
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Per
Miembros OCDE
Amrica latina y el Caribe (todos los niveles de ingreso)
50
55
60
65
70
75
80
Fuente: INEI
85
90
En el contexto internacional, los indicadores de educacin se

relacionan con la cobertura del servicio.
La posicin del Per
es buena respecto de
los pases de la regin, y muy cercana al
promedio OCDE.
95 100 105 110
III. Indicadores de resultado en agua y saneamiento

Las inversiones crecientes en agua y saneamiento han
permitido que la mejora sea sostenible en el acceso y la
continuidad del agua potable, as como en el acceso adecuado al desage. A nivel internacional, se est reduciendo la brecha de acceso a agua de calidad respecto
del promedio OCDE y Amrica Latina y el Caribe. En

2006, la brecha fue de 15,7 pp respecto de OCDE, y al
2014 tenemos una brecha de 12,6 pp. Es fundamental
seguir mejorando la cantidad y calidad de la inversin
de agua y saneamiento, pues el rezago frente a nuestros
pares latinoamericanos es an grande.
Grfico N. I.5
Per: principales indicadores de agua y saneamiento
Continuidad del servicio de agua potable
(horas)
20,0
18,11
18,43
18,65
Tasa de acceso a agua potable

100,0%
75,5%
18,92
80,8%
81,0%
84,1%
Tasa de acceso adecuado a desage

75,0%
67,3%
67,5%
67,7%
65,9%
2011
2012
2013
2014
75,0%
50,0%
50,0%
10,0
25,0%
25,0%
0,0
Fuente: INEI
12
0,0%
2011
2012
2013
2014*
0,0%
2011
2012
2013
2014*
Suministro de agua (%)
Mejora en el suministro de agua

(CAN - OCDE 2015, % de la poblacin con acceso)
100
90
Miembros
OCDE 99,30
80
70
Ecuador
86,90
60
2015
50
Per 86,70
Colombia
91,40
Bolivia
90,00
40
30
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Per
75
80
85
90
95
100
Amrica Lana y el Caribe (todos los niveles de Ingreso)
Grfico N. I.6
Evolucin del suministro de agua potable
,Miembros OCDE
Fuente: Metadata (Banco Mundial)
IV. Indicadores de resultado en energa y

transporte
Al 2014, las inversiones en infraestructura elctrica y vial
continan cerrando brechas de acceso que permiten un
mayor dinamismo y competitividad en la economa. Esto

se traduce en mayor poblacin con acceso a oportunidades econmicas y de integracin con mercados ms
desarrollados as como con acceso a salud y educacin
a menores costos.
Grfico N. I.7
Per: principales indicadores de energa y transporte
Acceso a alumbrado elctrico
Red vial nacional pavimentada

(kms)
70,0%
95,0%
91,1%
90,0%
92,1%
66,6%
92,9%
65,0%
63,6%
89,7%
60,0%
60,0%
58,5%
85,0%
55,0%
80,0%
50,0%
2011
2012
2013
2014
Fuente: INEI
2011
2012
2013
2014*
Grfico N. I.8
Evolucin del acceso a electricidad
Entre Amrica Latina y los pases OCDE, el Per muestra un crecimiento mucho ms acelerado en el acceso
de la poblacin a la electricidad que el promedio de los
pases de Amrica Latina y el Caribe. Por su parte, los
pases OCDE ya han cerrado esta brecha.
100
80
60
40
20
0
2000
2010
2012
Per
Amrica latina y el Caribe (pases en desarrollo solamente)
Miembros OCDE
Fuente: INEI
13
V. Impactos de la inversin pblica sobre los

indicadores socioeconmicos
Con informacin sobre la inversin de las entidades del
sector pblico del Per de los tres niveles de gobierno
(nacional, regional y local) durante el perodo 20042014, se realizaron mediciones estadsticas de los
impactos de dicho gasto sobre los indicadores
socioeconmicos vinculados con las principales brechas
para el acceso a servicios pblicos prioritarios.
El cuadro N. I.1 resume los resultados del efecto de la
inversin pblica sobre los indicadores ms relevantes
de logros asociados a las principales brechas de acceso
a servicios pblicos, con coeficientes estadsticamente
significativos. Para estos indicadores, el valor reportado
seala la variacin en puntos porcentuales (pp) sobre el
cambio en el indicador por cada sol en la inversin per
cpita, de acuerdo con la funcin que cumpla la
inversin.
De los resultados mostrados se evidencia que existe una

correlacin positiva y significativa entre la inversin
pblica con el cambio de indicadores asociados a
capital humano (educacin y salud) y los asociados a
capital fsico (agua y saneamiento, energa).
Por ejemplo, en educacin se encontr que cada sol per
cpita invertido en la funcin produjo como efecto un
incremento de 0,016 puntos porcentuales la tasa de
compresin matemtica. En el caso de salud, por cada
sol de inversin per cpita en la funcin se produjo un
incremento de 0,012 puntos porcentuales en el nivel de
partos asistidos. Asimismo, por cada sol per cpita
invertido en la funcin salud, la desnutricin crnica
disminuye en 0,03 puntos porcentuales.
Cuadro N. I.1
Impactos de la inversin pblica en el Per sobre los principales indicadores de logro
(2004-2014)
Funcin
Educacin
Salud
Indicador
Tasa de comprensin matemtica (pp)1
0,01615 3
Tasa de comprensin lectora (pp)1
0,01462 3
Tasa de matrcula secundaria (pp)
0,01423 3
Desnutricin crnica infantil (pp)
-0,03133 3
Parto asistido (pp)1
0,01168 3
Acceso a servicios de salud (pp)2
0,02016 4
Agua y saneamiento
Tasa de acceso adecuado a agua potable (pp)
0,01330 3
Energa
Acceso a alumbrado elctrico (pp)
0,00023 3
1. Perodo de anlisis de 2007 a 2014.

2. Perodo de anlisis de 2006 a 2014.
3. Nivel de significancia al 5%.
4. Nivel de significancia al 10%.
Fuente y elaboracin: DGIP-MEF
14
Efecto
impacto
TTULO II
INVERSIN PBLICA POR
NIVELES DE GOBIERNO
Grfico N. II.1
Evolucin de viabilidades y nmero de PIP
(a nivel pas, en S/ millones y unidades)
De 2007 a 2015, la viabilidad de los PIP experiment un crecimiento notable. En este perodo se
declar la viabilidad de
151 957 PIP, valorizados
en S/ 369 762 millones en
el marco del SNIP. El mayor monto de inversin
se dio en 2013 (S/ 85 215
millones). En 2015 se declararon viables 23 288
PIP entre los tres niveles de
gobierno, por S/ 78 005
millones. Ello signific un
incremento de 25% respecto de 2014.
20 784
20 615
14 812 15 332
23 288
19 490
85 215
13 586 14 002
78 008
62 336
10 048
43 339
12 812
2007
20 272
2008
26 798
2009
20 875 20 108
2010
2011
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
NMERO DE PIP
Fuente: Banco de Proyectos-MEF
Grfico N. II.2
Evolucin de montos ejecutados y avance de ejecucin
(a nivel pas, en S/ millones y porcentaje)
78%
72%
63%
52%
67%
82%
73%
71%
30 169
31 631
31 760
26 225
53%
23 003 21 807
18 913
13 409
8090
2007
2008
2009
2010
DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
De 2007 a 2015, la ejecucin de los PIP experiment un crecimiento notable. En este perodo se
ejecutaron S/ 205 007 millones, S/ 31 760 millones
de los cuales correspondieron a 2015, entre los
tres niveles de gobierno.
Este fue el mayor monto
de inversin alcanzado histricamente.
15
GOBIERNO NACIONAL
Grfico N. II.3
Evolucin de viabilidades
(Gobierno nacional, en S/ millones)
42 528
26 294
De 2007 a 2015, la viabilidad de los

PIP en el Gobierno nacional experiment un crecimiento notable. En este perodo, se declar la viabilidad de
13 978 PIP, valorizados en S/ 125 695
millones en el marco del SNIP. El mayor monto de inversin se alcanz en
2013 y fue de S/ 42 528 millones. En
2015 se lograron viabilizar S/ 26 294
millones, cifra que represent un crecimiento de 26% respecto de 2014.
20 894
7567
4609
5008
2007
2008
2009
4943
5111
2010
2011
8740
2012
2013
2014
2015
Grfico N. II.4
Evolucin del promedio de PIP
45,10
El promedio de cada PIP declarado

viable en el Gobierno nacional se ha
incrementado progresivamente en los
ltimos aos. En 2013 se present el
mayor monto promedio viabilizado
(S/ 45,10 millones). En 2015 esta cifra
alcanz los S/ 14,05 millones, lo que
signific un aumento del 8% respecto
de 2014.
12,99
14,05
7,05
3,81
2,62
3,55
2,69
2007
2008
2009
2010
4,18
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. II.5
Evolucin del alineamiento de viabilidades
(Gobierno nacional, en porcentaje)
65%
64%
60%
60%
57%
54%
51%
43%
39%
2007
2008
2009
16
2010
2011
2012
2013
2014
2015
En el Gobierno nacional, los aos

2007 y 2008 presentaron los mayores
montos de inversin pblica viabilizados y alineados con las funciones bsicas complementarias. En 2015, esta
cifra alcanz el 57%, tres puntos porcentuales por encima del resultado de
2014.
14 741
11 894
8287
9726
8984
8074
6065
Los sectores que tuvieron mayor ejecucin fueron Transportes y Comunicaciones, Defensa y
Educacin, con S/ 6438, S/ 3047 y S/ 1281 millones, respectivamente. Once sectores superaron
el 90% de ejecucin, diez sectores se encuentran
en el rango del 80% al 90%, y ocho sectores presentan un porcentaje de ejecucin menor al 80%.
3362
3580
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Fuente: Consulta amigable SIAF-MEF
2,03
1,81
2,02
2015
Grfico N. II.7
Evolucin del promedio ejecutado
2,69
1,83
2014
Grfico N. II.6
Evolucin de la ejecucin de proyectos
2,35
1,21
0,90
2007
2008
1,16
2009
2010
2011
2012
2013
2014
El nmero de proyectos ejecutados en 2015 fue

de 5475, de los cuales los ms representativos fueron Nstor Gambetta, Lnea 2, Hospital PNP, patrullaje en rea urbana en 17 regiones, Centro de
Convenciones de Lima, Museo Nacional del Per
y Jornada Escolar Completa.
2015
Grfico N. II.8
Evolucin del alineamiento de ejecucin
73%
73%
68%
64%
60%
47%
El alineamiento de ejecucin alcanzado por el

Gobierno nacional en 2015 fue de 54%, cifra
menor en dos puntos porcentuales a la de 2014.
2007
2008
88%
81%
81%
82%
54%
2014
2015
50%
2009
2010
80%
56%
91%
81%
2011
2012
2013
Grfico N. II.9
Evolucin del avance de ejecucin
64%
54%
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
El Gobierno nacional ejecut en 2015 el 91% de

su presupuesto de inversiones. Esta cifra super en tres puntos porcentuales su registro de 2014,
y se constituy en un nuevo mximo histrico.
17
GOBIERNO REGIONAL
Grfico N. II.10
(Gobierno regional, en S/ millones)
11 278
10 440
8871
7554
La evolucin del monto de inversin

pblica declarado viable en los Gobiernos regionales ha sido irregular. En
ese contexto, los aos con los mayores
montos viabilizados fueron 2012 y
2013. De 2007 a 2015, en los Gobiernos regionales se viabilizaron
13 034 PIP por un monto de S/ 62 085
millones. En 2015, se logr viabilizar
S/ 6785 millones, cifra que represent
una disminucin del 24% respecto de
2014.
6785
6484
5795
2811
2067
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. II.11
7,01
7,22
6,83
6,15
5,03
3,75
viable a nivel de Gobiernos regionales
se ha incrementado progresivamente
en los ltimos aos. En 2014 se present el mayor monto promedio viabilizado (S/ 7,22 millones). En 2015, la
cifra lleg a los S/ 6,15 millones, lo que
represent una disminucin del 15%
respecto del ao anterior.
3,14
3,17
1,60
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. II.12
(Gobierno regional, en porcentaje)
88%
88%
87%
87%
85%
85% 85%
84%
82%
2007
2008
2009
18
2010
2011
2012
2013
2014
2015
En el nivel de los Gobiernos regionales, el monto de inversin pblica viabilizado alineado con las funciones bsicas complementarias estuvo en 2015
tres puntos porcentuales por encima del
resultado de 2014. De este modo, alcanz su mayor cifra histrica.
6244
4888
4519
2010
2011
6622
6029
5807
3827
2092
En el nivel de Gobiernos regionales, el monto ejecutado en el ao 2015 disminuy en 4% respecto

de 2014.
2007
2711
2008
2009
2012
2013
1,02
0,79
0,40
2007
0,45
2008
1,01
2014
2015
Grfico N. II.13
Grfico N. II.14
1,06
0,98
0,80
0,51
2009
2010
2011
2012
2013
2014
En el nivel de Gobiernos regionales, el monto promedio ejecutado en el ao 2015 fue de S/ 1,06

millones, lo que signific un nuevo mximo histrico.
2015
Grfico N. II.15
82%
82%
82%
81%
80%
79%
75%
En el nivel de Gobiernos regionales, el alineamiento de la ejecucin en 2015 fue de 81%, un

punto porcentual por debajo de su mximo histrico alcanzado en 2014.
74%
74%
2007
2008
2009
2010
83%
76%
61%
50%
2007
78%
77%
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. II.16
61%
54%
48%
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
En el nivel de Gobiernos regionales, el avance

ejecutado en 2015 alcanz el 83%, lo que signific un nuevo mximo histrico.
19
GOBIERNO LOCAL
Grfico N. II.17
(Gobierno local, en S/ millones)
44 928
31 409 32 571
La evolucin del monto de inversin

pblica declarado viable en los Gobiernos locales ha mostrado un incremento significativo, especialmente en
los ltimos cuatro aos. En 2015 se logr el mximo histrico de viabilidades
al superar los S/ 44 000 millones, cifra
que represent un crecimiento de 38%
respecto de 2014. De 2007 a 2015, en
los Gobiernos locales se viabilizaron
124 945 PIP, por un monto total de
S/ 181 982 millones.
24 159
5392
2007
9469
2008
11 678
2009
12 930
9448
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. II.18
2,21
1,86
1,04
viable en el nivel de Gobiernos regionales se ha incrementado progresivamente en los ltimos aos. En 2015 se
present el mayor monto promedio
viabilizado, situacin producto de la
asistencia tcnica y la capacitacin
que se ha venido brindando.
0,76
0,86
2007
2008
2009
0,90
2010
1,35
1,07
2011
1,81
2012
2013
2014
2015
Grfico N. II.19
(Gobierno local, en porcentaje)
80%
78%
77%
76%
76%
75%
75%
73%
72%
2007
2008
2009
20
2010
2011
2012
2013
2014
2015
En 2015, el monto de inversin pblica

viabilizado alineado con las funciones
bsicas complementarias lleg al 80%,
con lo que alcanz un nuevo mximo
histrico.
13 821
11 908
9021
9827
8304
2010
2011
13 708
11 211
7118
2636
En el nivel de Gobiernos locales, el monto ejecutado en el ao 2015 disminuy en 18% respecto de 2014.
2007
2008
2009
2012
2013
Grfico N. II.21
0,49
0,49
0,45
0,41
2008
2015
0,59
2007
2014
Grfico N. II.20
2009
2010
2011
0,39
2012
0,39
2013
0,39
2014
0,39
En el nivel de Gobiernos locales, el monto promedio ejecutado en el ao 2015 fue de S/ 0,39

millones, similar al resultado de 2014.
2015
Grfico N. II.22
69%
69%
2010
2011
70%
70%
69%
68%
2012
2013
2014
68%
66%
63%
En el nivel de Gobiernos locales, el alineamiento de la ejecucin en 2015 fue de 70%, dos puntos porcentuales ms que en 2014 y un nuevo
mximo histrico.
2007
2008
2009
72%
73%
63%
55%
71%
66%
2015
Grfico N. II.23
59%
58%
42%
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
En el nivel de Gobiernos locales, el avance ejecutado en 2015 alcanz el 71%, un punto porcentual por debajo del resultado de 2014.
21
TTULO III
INVERSIN PBLICA
POR SECTORES
Cuadro N. III.2
Evolucin del promedio de viabilidades
(segn sectores, en S/ millones)
SECTOR
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Agricultura
3,7
0,1
1,7
0,8
0,4
6,1
0,2
4,7
0,4
Ambiente
0,0
1,8
0,4
2,4
0,3
3,9
Comercio Exterior y Turismo
2,7
0,1
2,1
0,4
1,9
0,4
1,6
0,2
7,4
Contralora General
0,6
0,0
1,1
Cultura
2,9
0,3
2,5
0,4
2,6
0,3
3,7
0,2
4,3
Defensa
51,7
0,0
5,3
0,1
32,1
0,1
11,3
0,3
8,6
Desarrollo e Inclusin Social
0,2
3,7
0,2
23,5
0,2
6,0
0,3
3,5
0,3
Economa y Finanzas
0,0
5,4
0,1
4,0
0,0
55,7
0,0
28,1
Educacin
2,8
0,2
4,7
0,5
3,6
0,1
12,1
0,2
6,1
17,5
0,0
5,9
0,1
4,8
0,3
5,2
0,6
9,0
FONAFE
0,0
15,5
0,0
15,9
0,2
3,9
0,1
15,3
Interior
1,3
0,1
0,5
0,6
5,3
0,3
5,2
0,3
8,9
Jurado Nacional de Elecciones
0,0
0,9
0,0
9,8
Justicia
5,8
0,1
7,9
0,1
8,7
0,0
14,8
0,1
9,9
Ministerio Pblico
2,7
0,8
2,4
0,0
4,1
0,9
3,6
1,4
3,9
Mujer y Poblaciones Vulnerables
4,0
0,6
1,6
0,4
2,3
0,0
2,3
ONPE
0,0
0,2
1,5
0,7
Poder Judicial
6,6
0,2
4,0
0,8
3,4
0,0
25,8
0,0
19,4
Presidencia del Consejo de Ministros
3,7
0,6
2,1
0,6
0,9
1,5
0,6
2,1
1,7
Produccin
0,7
4,0
2,4
0,7
0,4
0,1
16,9
0,1
8,4
12,2
0,0
1,4
0,1
17,4
Salud
0,8
0,1
6,5
0,4
5,2
1,5
1,0
0,7
2,2
Trabajo y Promocin del Empleo
0,0
0,3
12,0
0,3
3,6
0,1
13,7
0,1
14,5
0,1
6,0
Universidades
1,2
0,4
2,2
0,4
2,5
0,4
2,6
0,4
3,3
Vivienda, Construccin y Saneamiento
2,0
0,2
8,3
0,2
3,2
0,5
1,7
0,8
2,6
3,7
0,2
2,6
0,3
3,5
0,4
2,7
0,4
4,2
Energa y Minas
Relaciones Exteriores
Transportes y Comunicaciones
Total
El promedio de cada PIP declarado viable en el Gobierno nacional se ha incrementado progresivamente en los ltimos aos. En
2015, el sector Economa y Finanzas registr el mayor monto promedio de inversin viable, con S/ 28,1 millones. Fue seguido por
el Poder Judicial, con S/ 19,4 millones, y el FONAFE, con S/ 15,3
millones de inversin viable.
Por su parte, el sector Desarrollo e Inclusin Social present el menor monto promedio de inversin viable, con S/ 0,3 millones. Fue
seguido por el sector Agricultura, con S/ 0,4 millones, y la Contralora
General, con S/ 1,1 millones de inversin viable.
23
Cuadro N. III.3
Evolucin del avance de la ejecucin
(segn sectores, en porcentaje)
SECTOR
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Agricultura
64%
67%
82%
66%
60%
78%
62%
63%
89%
Ambiente
594%
81%
44%
53%
53%
51%
50%
21%
Comercio exterior Y Turismo
65%
45%
36%
73%
73%
77%
38%
92%
100%
Congreso de la Repblica
52%
43%
55%
20%
32%
15%
4%
95%
0%
49%
37%
34%
48%
40%
70%
96%
99%
99%
92%
Cultura
72%
82%
52%
51%
92%
100%
Defensa
47%
46%
82%
88%
89%
97%
84%
96%
95%
Defensora del Pueblo
98%
97%
96%
82%
96%
90%
84%
Economa y Finanzas
77%
76%
66%
57%
52%
46%
73%
72%
76%
Educacin
41%
39%
51%
54%
57%
45%
47%
65%
68%
Energia y Minas
51%
49%
96%
99%
77%
92%
93%
99%
99%
100%
100%
36%
50%
9%
29%
15%
42%
65%
78%
87%
17%
88%
0%
2%
93%
100%
81%
Justicia
30%
31%
54%
59%
35%
59%
72%
91%
87%
Ministerio Pblico
50%
27%
90%
54%
73%
61%
92%
96%
93%
90%
66%
78%
54%
39%
72%
94%
100%
59%
5%
13%
0%
75%
99%
35%
Poder Judicial
59%
79%
89%
34%
42%
62%
54%
68%
80%
Presidencia del Consejo de Ministros
62%
59%
66%
80%
81%
55%
73%
72%
97%
Produccin
77%
36%
57%
55%
48%
42%
59%
67%
81%
35%
93%
62%
75%
56%
80%
76%
38%
54%
0%
100%
Salud
49%
17%
60%
51%
49%
78%
81%
88%
88%
95%
90%
82%
74%
29%
0%
0%
48%
82%
76%
68%
95%
95%
96%
98%
98%
98%
98%
0%
100%
89%
59%
24%
88%
87%
78%
73%
98%
93%
98%
Consejo Nacional de la Magistratura

Contralora General
Fuero militar policial

Interior
Jurado Nacional de Elecciones
ONPE
RENIEC
Tribunal Constitucional
En 2015, los sectores Comercio Exterior y Turismo y Cultura presentaron la mayor eficiencia en la ejecucin, con un 100%. Fueron seguidos por el sector Energa y Minas, con 99%, y los sectores Transportes y Comunicaciones y Vivienda, Construccin y Saneamiento, que lograron una ejecucin del 98%. Es importante sealar que el sector Transportes y Comunicaciones muestra de ma-
24
nera sostenida los mayores porcentajes de ejecucin en el perodo de 2007 a 2015. Por otro lado, el Congreso de la Repblica registr la menor tasa de avance de la ejecucin, con un 4% de su
presupuesto. Fue seguido por el sector Ambiente, con un avance
del 21% de ejecucin de su presupuesto.
Grfico III.1
y montos promedio
(en S/ millones)
10,9
10,7
2048
6,8
3,7
3,2
1,7
0,4
266
2007
507
0,2
0,4
157
169
2010
2011
385
2008
2009
940
737
En el sector Agricultura, el monto de inversin declarado viable ha mostrado una marcada tendencia
al crecimiento, y fue 2014 el ao donde se registr el mayor monto. Similar situacin ocurre con
el monto promedio viabilizado por PIP, que registr los mayores montos en los aos 2014 y 2015.
394
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Agricultura y Riego
Cuadro III.4
Evolucin de la envergadura de los PIP declarados viables
(en nmeros y S/ millones)
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MONPIP TO PIP TO PIP TO PIP TO PIP TO PIP TO PIP TO PIP TO PIP TO
0 - 1,2
15
245
48
927
109
780
60
454
31
107
48
87
32
149
49
50
25
1,2 - 3
36
70
25
50
13
23
11
12
19
10
20
16
34
10
18
3 - 10
17
93
23
122
12
71
15
86
11
62
48
48
12
78
11
67
10 a ms
95
287
182
57
288
637
14
1887
15
830
266 296 507 956 385 800 157 478 169 124 394 108 737 191 2048 86
940
Total
71
En el sector Agricultura, si bien an existe una gran cantidad de PIP

con montos de inversin viables menores a S/ 1,2 millones, se ha presentado una disminucin en cuanto a la atomizacin de proyectos. En
Grfico III.2
Evolucin del monto ejecutado
y avance de la ejecucin
(en S/ millones y porcentaje)
consecuencia, la cantidad de PIP con montos superiores a los S/ 3 millones ha aumentado significativamente.
89%
82%
64%
67%
78%
66%
62%
60%
63%
906
818
La ejecucin ha sido creciente en los ltimos cuatro aos. En 2015, el monto ejecutado (S/ 906 millones) fue un 12% mayor que en 2014, y un nuevo mximo histrico. La ejecucin se centr en tres
PIP con promedio PIM de S/ 35 millones: Ampliacin del Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas en la Sierra - Aliados II (S/ 45 millones), Fortalecimiento del Desarrollo Local en reas de la Sierra y la Selva Alta (S/ 31 millones) y Mejoramiento
y Ampliacin del Servicio de Agua para el Sistema de Riego Canal N (S/ 31 millones).
477
534
563
514
421
332
2007
2008
2009
2010
DEVENGADO
1,6
1,4
1,2
2011
402
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.3
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
1,1
0,7
0,5
2007
2008
2009
0,4
2010
0,3
2011
0,4
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
En 2015, el monto promedio ejecutado del PIM fue

de S/ 1,19 millones, una disminucin del 13% respecto del promedio ejecutado en 2014.
25
Ambiente
Grfico III.4
y montos promedio
(en S/ millones)
9,8
8,7
4,1
3,9
En el sector Ambiente, el monto de inversin declarado viable ha evolucionado irregularmente. De

2009 a 2012 mostr una tendencia creciente y en
2013 cay significativamente, para recuperarse en
2015, en que declar viables PIP por S/ 49 millones (mximo histrico). Similar situacin ocurre con
el monto promedio viabilizado por PIP, que en
2015 registr un mximo histrico de S/ 9,8 millones.
43
2,4
1,8
49
2,4
31
21
15
16
7
2009
2010
2011
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.5
2009
Rango
2010
2011
2012
2013
2014
2015
N.
PIP
MONTO
N.
PIP
MONTO
N.
PIP
MONTO
N.
PIP
MONTO
N.
PIP
MONTO
N.
PIP
MONTO
N.
PIP
MONTO
0 - 1,2
1,2 - 3
3 - 10
10
28
16
11
29
10 a ms
25
20
Total
15
21
31
43
16
49
En el sector Ambiente, el 40% de PIP viables se concentr en los proyectos con montos de inversin de S/ 3 milllones a S/ 10 millones. Le
siguieron los PIP con montos que oscilan entre los S/ 1,2 millones y
S/ 3 millones.
Grfico III.5
594%
44%
81%
53%
53%
51%
50%
21%
43
21
23
9
2008
2009
11
2010
2011
En lo que respecta a la ejecucin de los PIP en el

sector Ambiente, esta mostr una tendencia creciente de 2012 a 2014, ao en que se registr el
mayor monto ejecutado (S/ 43 millones). Por otro
lado, en 2015 se alcanz un 21% en la eficiencia
del gasto.
2012
DEVENGADO
2013
2014
% AVANCE
Grfico III.6
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
2015
0,9
0,7
0,7
0,6
0,7
0,5
0,5
0,4
El mayor monto promedio ejecutado en el sector

se present en 2014, con S/ 0,89 millones. En
2015, la ejecucin promedio alcanzada entre los
proyectos considerados en el ao fue de S/ 0,47
millones.
2008
2009
2010
26
2011
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
Grfico III.7
y montos promedio
(en S/ millones)
18
13
335
7
5
3
2007
25
27
35
2009
2010
2008
96
22
10
2011
2012
MONTO VIABLE
En el sector Comercio Exterior y Turismo, el

monto de inversin declarado viable ha evolucionado de manera irregular. De 2007 a 2011 mostr una tendencia creciente, y en 2012 cay significativamente. En 2015, este monto se recuper hasta lograr el mximo histrico de S/ 335 millones. Similar situacin ocurre con el monto promedio viabilizado por PIP, que alcanz su mximo
histrico en 2015.
133
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Comercio Exterior y Turismo
Cuadro III.6
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
10
17
11
11
1,2 - 3
3 - 10
14
18
19
30
20
61
34
10 a ms
58
70
298
Total
12
25
14
27
22
35
13
96
10
22
10
133
19
335
En el sector Comercio Exterior y Turismo, si bien an existe una gran

cantidad de PIP con montos de inversin viables menores a S/ 1,2 millones, se ha presentado una disminucin en cuanto a la atomizacin
Grfico III.8
de proyectos. En consecuencia, la cantidad de PIP con montos superiores a los S/ 3 millones ha aumentado significativamente.
92%
73%
112
77%
65%
38%
45%
El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo ejecut en 2015 el 99,8% de su PIM (S/ 112 millones), lo cual signific un aumento de 160% respecto
de 2014. La distribucin de la ejecucin se centra en dos PIP con promedio PIM de S/ 44 millones: Acondicionamiento Turstico del Lago Yarinacocha - Regin Ucayali (S/ 46 millones) y Mejoramiento de los Servicios Tursticos Pblicos Zona
Arqueolgica Monumental Kuelap, Regin Amazonas (S/ 42 millones).
36%
31
2007
40
22
2008
2009
43
37
25
2010
DEVENGADO
3,0
1,2
42
16
1,0
73%
100%
2011
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.9
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
0,9
0,5
0,5
0,6
0,5
0,4
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
El monto promedio ejecutado de PIM en 2015 fue

de S/ 3 millones, lo que represent un aumento del
233% respecto del resultado de 2014.
27
Cultura
Grfico III.10
y montos promedio
(en S/ millones)
76
764
En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica declarado viable en el sector Cultura present una evolucin creciente, y en 2015
lleg a su pico ms alto con S/ 764 millones. 2015
tambin destaca porque alcanz el mayor monto
promedio viabilizado por PIP: S/ 76 millones.
46
48
45
52
2007
2008
2009
2010
24
23
69
2012
2013
2014
85
2011
MONTO VIABLE
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.7
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
1,2 - 3
13
18
14
3 - 10
28
26
42
16
76
18
23
64
46
10 a ms
23
718
16
46
19
48
17
45
14
52
20
85
24
23
13
69
10
764
Total
En el sector Cultura, se ha presentado una disminucin en cuanto a

la atomizacin de proyectos. En consecuencia, la cantidad de PIP con
montos superiores a los S/ 3 millones ha aumentado significativamente,

y concentra el 54% del total de PIP viables.
Grfico III.11
100%
92%
535
82%
72%
52%
51%
La ejecucin de los PIP en el sector Cultura ha evolucionado de manera irregular. En 2010 y 2011 se
registraron altos montos ejecutados, que cayeron
en 2012. La recuperacin empez en 2013, y en
2015 se lleg a una ejecucin de S/ 535 millones.
La mejor eficiencia del gasto se present tambin
en 2015, en que se ejecut el 100% del presupuesto asignado.
172
137
63
2010
2011
27
45
2012
2013
DEVENGADO
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.12
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
7,5
2,9
1,9
En 2015, de los S/ 535 millones ejecutados, el monto promedio alcanzado entre los 88 proyectos considerados en el ao fue de S/ 7,5 millones, cifra que
se constituy en un nuevo mximo histrico.
2010
2011
0,5
2012
2013
0,8
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
28
0,4
Grfico III.13
y montos promedio
(en S/ millones)
555
13 687
403
182
4361
50
52
32
5
1090
569
358
2007
2008
2009
11
326
95
2010
2011
4440
2382
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
De 2007 a 2015, el monto de inversin pblica declarado viable a nivel nacional en lo que respecta al sector Defensa evolucion irregularmente, con
el mayor monto viabilizado en 2013 (S/ 13 687 millones). 2015 destaca porque alcanz el mayor
monto promedio viabilizado por PIP: S/ 555 millones.
Defensa
Cuadro III.8
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
43
14
11
1,2 - 3
13
12
3 - 10
15
14
83
11
69
11
56
22
39
373
66
20
10 a ms
551
255
1004
251
71
2004
20 13 618 11
4330
4432
11
569
67
358
326
11
95
48 2382 34 13687 24 4361
4440
Total
34 1090 29
En el sector Defensa se ha presentado una disminucin en cuanto a

la atomizacin de proyectos. En consecuencia, la cantidad de PIP con
montos superiores a los S/ 3 millones ha aumentado significativamente,

hasta concentrar el 58% del total de PIP viables.
Grfico III.14
97%
88%
89%
84%
82%
47%
96%
46%
95%
3047
1498
1172
728

sector Defensa, se muestra una evolucin creciente
desde 2011. 2015 fue el ao donde se present el
pico ms alto en relacin con el monto ejecutado,
S/ 1549 millones ms que en 2014.
26
2007
374
353
2009
2010
153
2008
DEVENGADO
508
246
2011
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.15
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
250
167
91
1
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013 2014
2015
En 2015 se present la mayor ejecucin promedio en el perodo de anlisis, con S/ 508 millones.
PROMEDIO EJECUTADO
29

Grfico III.16
y montos promedio
(en S/ millones)
1,1
1,0
117
0,8
97
61
En el sector Desarrollo e Inclusin Social, el monto de inversin declarado viable ha evolucionado

de manera irregular. 2015 fue el ao donde se registr el mayor monto de inversin viable (S/ 117
millones). Similar situacin ocurre con el monto
promedio viabilizado por PIP, que registr su mximo histrico en 2015, con S/ 1,1 millones.
0,3
0,2
0,2
2007
0,2
27
2008
2009
0,3
0,3
53
20
17
18
2010
2011
2012
MONTO VIABLE
48
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.9
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
359
61
625
97
118
27
60
20
52
17
53
18
68
44
49
48
110
116
1,2 - 3
3 - 10
10 a ms
359
61
625
97
118
27
60
20
52
17
53
18
71
53
49
48
Total
En el sector Desarrollo e Inclusin Social, se evidencia que la mayor

cantidad de PIP viabilizados (99,7% del total) en el perodo de 2007
a 2015 cuenta con montos de inversin menores a S/ 1,2 millones.
Grfico III.17
96%
39
111 117
90%
84%
26
82%
16

sector Desarrollo e Inclusin Social, esta ha evolucionado de manera irregular. En 2013 se logr
la mayor ejecucin, tanto en monto como en eficiencia. En 2015, la ejecucin fue de S/ 0,94 millones.
2012
2013
DEVENGADO
Grfico III.18
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
2014
2015
% AVANCE
15,9
9,7
6,5
1,1

2015, la ejecucin promedio continu su tendencia
decreciente y registr S/ 1,11 millones.
2012
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
30
2013
Grfico III.19
y montos promedio
(en S/ millones)
156
625
562
557
56
28
250
8
16
32
2008
2009
2010
2011
51
82
2012
2013
MONTO VIABLE
2014
2015
MONTO PROMEDIO
En el sector Economa y Finanzas, el monto de inversin declarado viable ha evolucionado de manera irregular. En 2010 y 2011 se registraron montos altos que en 2012 cayeron significativamente.
En 2015, este monto se recuper hasta lograr un
mximo histrico de S/ 625 millones. Similar situacin ocurre con el monto promedio viabilizado por PIP, que registr el mayor monto de inversin en 2015, con S/ 156 millones.
Economa y Finanzas
Cuadro III.10
2008
Rango
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MONPIP

TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
0 - 1,2
18
32
20
1,2 - 3
3 - 10
30
31
12
102
17
14
10 a ms
11
526
454
29
72
230
611
Total
16
32
10
557
20
562
22
51
10
82
35
250
625
En el perodo de 2007 a 2015, si bien an existe una gran cantidad

de PIP con montos de inversin viables menores a S/ 1,2 millones, se
ha presentado una disminucin en cuanto a la atomizacin de pro-
Grfico III.20
77%
yectos. En consecuencia, la cantidad de PIP con montos superiores

a los S/ 3 millones ha aumentado significativamente.
76%
76%
73%
66%
176
57%
142
En 2015, el MEF ejecut S/ 196 millones, un aumento del 54% respecto de 2014. La distribucin
se centr en dos PIP con promedio PIM de S/ 33
millones: Implementacin del nuevo centro de servicio al contribuyente y centro de control y fiscalizacin en la zona centro 1 de Lima Metropolitana (S/ 35 millones) y Mejoramiento de las capacidades para la continuidad de los servicios de informacin tributaria, aduanera y de insumos qumicos de SUNAT a nivel nacional (S/ 31 millones).
90
2007
2008
2009
61
2010
DEVENGADO
196
52%
46%
52
72%
2011
127
70
76
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.21
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
13,5
11,8
5,8
4,3
2007
2008
2009
2010
1,7
1,4
1,1
2011
2012
2013
1,7
2014
2,7
2015
PROMEDIO EJECUTADO
En 2015, el monto promedio ejecutado del PIM fue

de S/ 2,7 millones, un aumento del 63% respecto del promedio ejecutado en 2014.
31
Educacin
Grfico III.22
y montos promedio
(en S/ millones)
6,2
6,0
4,7
1590
5,2
3,6
3,1
2,8
883
1,6
394
243
2007
1100
1034
643
498
En el sector Educacin, el monto de inversin declarado viable ha evolucionado de manera irregular.
En 2014 se present el mayor monto viabilizado.
Por su parte, en 2015 se alcanzaron S/ 1100 millones, con un promedio de inversin por PIP de
S/ 4,8 millones.
4,8
2008
2009
388
2010
2011
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.11
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
93
30
72
25
73
30
57
39
35
25
41
32
44
27
90
69
20
12
1,2 - 3
27
49
47
95
24
51
34
69
30
63
29
62
31
65
112
188
79
172
3 - 10
25
123
42
229
40
206
43
222
41
209
65
375
88
561
98
647
117
642
10 a ms
41
149
107
313
91
414
381
686
14
274
Total
148 243 163 498 139 394 136 643 109 388 142 883 171 1034 307 1590 230 1100
En el sector Educacin, se ha presentado una disminucin en cuanto a la atomizacin de proyectos. En consecuencia, la cantidad de PIP
con montos superiores a los S/ 3 millones ha aumentado significativamente, y concentra ms del 40% de los PIP viables.
65%
54%
57%
1281
51%
45%
41%
47%
1027
39%
Grfico III.23
68%
1101
910
785
778
En 2015, el sector Educacin ejecut S/ 1281 millones, 16% ms respecto de 2014. La distribucin
se centr en tres PIP con promedio PIM de S/ 74
millones: Mejoramiento de las oportunidades de
aprendizaje con TIC en mil instituciones educativas de secundaria con jornada completa (S/ 168
millones), Rehabilitacin y remodelacin de la institucin educativa Jos Granda (S/ 26 millones), y
Rehabilitacin y remodelacin de la institucin educativa Juan Guerrero Qumper (S/ 25 millones).
618
323
367
2007
2008
2009
2010
2011
DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.24
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
1,5
1,4
1,5
1.3
1,3
1,1
0,9
La ejecucin promedio alcanzada en 2015 por el

sector Educacin fue de S/ 1,5 millones, monto que
represent un incremento de 15,3% respecto del
promedio ejecutado en 2014.
0,5
0,5
2007
2008
2009
2011
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
32
2010
Grfico III.25
y montos promedio
(en S/ millones)
17,5
15,3
9,0
5,9
6,4
5,2
4,8
3,5
3,9
445
411
312
271
262
193
79
108
2013
2014
90
2007
2008
2009
2010
2011
2012
MONTO VIABLE
2015
MONTO PROMEDIO
De 2007 a 2015, el monto de inversin pblica declarado viable en el sector Energa evolucion irregularmente. En 2009 alcanz un crecimiento significativo, para disminuir al ao siguiente. Sin embargo, en 2015 se recuper hasta alcanzar su mximo histrico de S/ 445 millones. Por su parte, el
promedio de inversin declarado viable por PIP en
2015 fue de S/ 15,3 millones.
Energa y Minas
Cuadro III.12
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
28
15
31
24
1,2 - 3
11
13
26
15
33
10
25
45
10
3 - 10
27
139
30
178
22
136
14
11
64
10
54
13
79
13
80
10 a ms
176
145
12
192
112
69
10
138
13
26
11
355
11
193
53
312
85
411
50
262
10
90
77
271
20
79
17
108
29
445
Total

ha presentado una disminucin en cuanto a la atomizacin de pro-
yectos. En consecuencia, la cantidad de PIP con montos superiores

a los S/ 3 millones ha aumentado significativamente, y concentra el
53% del total.
Grfico III.26
96%
99%
542
51%
49%
92%
93%
99%
220
220
99%
77%
386
346
266
En lo que respecta a la ejecucin de los PIP del sector Energa, se ha mostrado una tendencia decreciente en los ltimos cinco aos. En 2010 se
mostr el mayor monto de inversin ejecutado (S/
542 millones), producto del Shock de Inversiones
del Gobierno nacional. En 2015, se alcanz una
ejecucin de S/ 141 millones con una eficiencia de
99%.
195
147
2007
141
2008
2009
2010
DEVENGADO
0,5
2007
0,6
0,6
2009
2010
2011
2012
2013
0,7
2014
2015
% AVANCE
2014
0,7
2015
PROMEDIO EJECUTADO
2013
1,0
0,6
2008
2012
Grfico III.27
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
1,2
1,0
2011

se present en 2010, con S/ 1,2 millones. En 2015,
de los S/ 141 millones ejecutados, el promedio alcanzado entre los 282 proyectos considerados en
el ao fue de S/ 0,70 millones.
33
Interior
Grfico III.28
y montos promedio
(en S/ millones)
39
19
1210
0,5
877
435
306
De 2007 a 2015, el monto de inversin pblica declarado viable en el sector Interior present una tendencia creciente, con S/ 1210 millones como pico
ms alto en 2014. Dicho ao tambin destaca por
haber alcanzado el mayor monto promedio viabilizado por PIP (S/ 39 millones).
210
11
58
2007
2008
2009
152
107
2010
2011
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.13
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
110
18
10
11
18
16
1,2 - 3
13
27
12
26
17
13
25
50
3 - 10
34
21
89
45
41
15
100
16
104
13
80
59
10 a ms
91
79
62
179
16
753
1114
310
Total
11
119
58
40
210
29
152
12
107
34
306
45
877

31 1210 54
435
evidencia que en los ltimos aos ha habido un crecimiento en cuanto a PIP con montos superiores a los S/ 3 millones.
Grfico III.29
800
87%
78%
65%
50%
En 2015, el sector Interior ejecut S/ 800 millones,

789% ms respecto de 2014 y nuevo mximo histrico. La distribucin se centra en los siguientes
PIP: Mejoramiento del servicio de patrullaje urbano
en 17 regiones (S/ 311 millones), Mejoramiento de
los servicios del Hospital Nacional PNP Luis N.
Senz (S/ 284 millones), y Ampliacin y mejoramiento del servicio de formacin policial de la Escuela de Oficiales de la PNP, Lima (S/ 53,96 millones).
42%
36%
29%
15%
9%
12
2007
2008
2009
52
2010
181
95
90
16
2011
DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.30
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
8,3
2,2
1,5
El monto promedio ejecutado en el 2015 fue de

S/ 8,33 millones, el cual represent un aumento del
640% respecto del promedio ejecutado en 2014.
0,1
0,2
0,2
2007
2008
2009
0,5
2010
2011
2012
1,1
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
34
0,6
Grfico III.31
y montos promedio
(en S/ millones)
127
57
891
43
639
267
22
455
10
198
179
2011
2012
En el sector Justicia, el monto de inversin declarado viable de 2007 a 2015 evolucion de manera irregular. En 2013 se logr el mximo histrico de S/ 891 millones. Similar situacin ocurre con
el monto promedio viabilizado por PIP, que en ese
mismo ao registr su pico ms alto.
96
87
40
2007
15
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Justicia
Cuadro III.14
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
1,2 - 3
12
3 - 10
19
15
32
10
56
29
12
16
10
10 a ms
34
65
78
220
134
148
878
617
441
Total
40
11
87
11
96
18
267
20
198
179
891
15
639
455

evidencia que en los ltimos aos ha habido un crecimiento en cuanto a los PIP con montos superiores a los S/ 3 millones.
Grfico III.32
91%
72%
54%

sector Justicia, esta evolucion de manera irregular.
El mayor monto ejecutado (S/ 151 millones), as
como el mayor avance en la ejecucin del presupuesto asignado (91%), se presentaron en 2014.
Esta ejecucin se sustent principalmente en los PIP
a cargo del INPE. En 2015 se ejecutaron S/ 138
millones con un avance del 87%, sustentado
principalmente en la ejecucin de penales a cargo del INPE.
30%
31%
85
59%
35%
62
47
33
17
2007
2008
2009
2010
DEVENGADO
3,2
2,9
2,5
1,9
1,0
2007
138
136
78
2,9
59%
87%
151
2,7
2011
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.33
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
1,8
1,5
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO

el monto promedio ejecutado fue de 2,7 millones.
Sin embargo, podemos observar que el monto promedio de ejecucin tiende a incrementarse ligeramente entre los aos 2011 y 2015.
35
Ministerio Pblico
Grfico III.34
y montos promedio
(en S/ millones)
146
8
103
4
3
68
39
27
En el Ministerio Pblico, el monto de inversin declarado viable para el perodo de 2007 a 2015 evolucion de manera irregular. En 2009 se logr el
mximo histrico de S/ 146 millones. Por su parte, en 2014 se logr el mximo histrico viabilizado
por PIP, con S/ 9 millones.
12
2007
2008
2009
2010
2011
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.15
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MON- N. MONPIP

TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
PIP
TO
0 - 1,2
1,2 - 3
11
26
13
3 - 10
19
24
119
26
29
42
10 a ms
35
54
10
27
12
36
146
11
39
68
11
103
Total
Se evidencia que el 59% de los PIP declarados viables por el Ministerio Pblico han sido superiores a los S/ 3 millones.
92%
90%
96%
Grfico III.35
93%
73%
60
50%
35
27%
12
2007
2008
61%
54%
39
39
25
32
15
2009
2010
2011
DEVENGADO
2012
2013
2015
% AVANCE
Grfico III.36
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
2014

Ministerio Pblico, esta ha evolucionado de manera irregular. En 2009 se present el mayor monto ejecutado (S/ 60 millones), mientras en 2014 se
logr la mayor ejecucin (96%) del presupuesto
asignado.
1,1
1,0
1,1
0,9
0,7
1,0
0,8
0,8
0,4

se present en 2009 y 2013, con S/ 1,1 millones.
En 2015, de los S/ 15 millones ejecutados entre los
proyectos considerados en el ao, la ejecucin promedio fue de S/ 0,8 millones.
2007
2008
2009
2011
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
36
2010
Grfico III.37
y montos promedio
(en S/ millones)
7,7
25
23
4,0
2,3
1,6
2,3
0,2
2007
2008
2009
En el sector Mujer y Poblaciones Vulnerables, el

monto de inversin declarado viable para el perodo de 2007 a 2013 evolucion de manera irregular. En 2011 alcanz su mximo histrico de S/
25 millones. En 2010, 2014 y 2015 no se declararon PIP viables.
2011
MONTO VIABLE
2012
2013
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.16
2007
2008
2009
2011
2012
2013
Rango
N. PIP MONTO N. PIP MONTO N. PIP MONTO N. PIP MONTO N. PIP MONTO N. PIP MONTO
0 - 1,2
1,2 - 3
10
3 - 10
11
23
10 a ms
Total
11
25
23
En el perodo de 2007 a 2013, la mayor cantidad de PIP viables present montos de inversin inferiores a S/ 1,2 millones.
Grfico III.38
90%
276
94%
78%
100%
72%
66%
59%
54%
39%
142
60
En lo que respecta a la ejecucin de los PIP del sector Mujer y Poblaciones Vulnerables, la tendencia
es decreciente en los ltimos seis aos. La mayor
ejecucin se dio en 2007, con S/ 276 millones. Sin
embargo, en 2014 se logr ejecutar el 100% del
presupuesto asignado.
2007
2008
32
2009
2010
DEVENGADO
14
10
14
2011
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.39
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
16,2
6,0
2,8
2007
2008
0,3
0,2
2009
2010
2011
0,7
0,7
2012
2013
0,1
0,2
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO

2015, de los S/ 3 millones ejecutados, la ejecucin
promedio alcanzada entre los proyectos considerados en el ao fue de S/ 0,2 millones.
37
Produccin
Grfico III.40
y montos promedio
(en S/ millones)
24
851
17
15
9
8
En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica declarado viable en el sector Produccin present una tendencia creciente, y lleg
en 2015 a su pico ms alto con S/ 851 millones.
2015 destac tambin por alcanzar el mayor
monto promedio viabilizado por PIP: S/ 24 millones.
2
1
13
2007
2008
2009
67
34
31
61
47
2010
2011
2012
2013
2014
MONTO VIABLE
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.17
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
17
1,2 - 3
3 - 10
31
25
35
20
172
10 a ms
61
30
36
12
14
678
19
13
67
34
31
61
47
35
851
Total

evidencia que en los ltimos aos ha habido un crecimiento en cuan-
to a los PIP con montos superiores a los S/ 3 millones, que concentran ms del 60% del total.
Grfico III.41
81%
77%
57%
55%
59%
48%
36%
67%
246
42%

sector Produccin, la tendencia es creciente, especialmente en los ltimos tres aos. En 2015 se
present el pico ms alto, con una ejecucin de S/
246 millones. La mejor eficiencia del gasto se present tambin en 2015, donde se ejecut el 81%
del presupuesto asignado.
63
44
2007
22
17
14
2008
2009
2010
2011
2012
DEVENGADO
34
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.42
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
4,8
2,6
2,0
2,0
0,8
En 2015, de los S/ 246 millones ejecutados, la ejecucin promedio alcanzada entre los 83 proyectos considerados en el ao fue de S/ 4,8 millones.
2007
2008
1,0
2009
2010
0,6
0,5
2011
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
38
0,9
Grfico III.43
y montos promedio
(en S/ millones)
17
12
9
24
5
17
15
9
2007
2009
2010
2013
MONTO VIABLE
2015
MONTO PROMEDIO
En el sector Relaciones Exteriores, el monto de inversin declarado viable para el perodo de 2007
a 2015 evolucion de manera irregular. En 2007
alcanz su mximo histrico de S/ 24 millones, pero
en 2008, 2011, 2012 y 2014 no se declararon PIP
viables.
Cuadro III.18
2007
2009
2010
2013
2015
Rango
N. PIP
MONTO
N. PIP
MONTO
N. PIP
MONTO
N. PIP
MONTO
N. PIP
MONTO
0 - 1,2
1,2 - 3
3 - 10
10
15
10 a ms
14
17
Total
24
17
15
De 2007 a 2015, la mayor cantidad de PIP viables present montos de inversin que oscilan entre los S/ 3 millones y los S/ 10 millones.
Grfico III.44
93%
80%
75%
62%
41
76%
35
56%
54%
38%
35%
12
6
En lo que respecta a la ejecucin de los PIP del sector Relaciones Exteriores, ha habido una tendencia creciente en los ltimos aos. La mayor ejecucin se dio en 2015, con S/ 41 millones. La mayor eficiencia del gasto se present en 2008, con
un 93%.
2007
15
2008
2009
2012
2013
2010
DEVENGADO
2011
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.45
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
11,7
11,7
13
8
6,9
3,4
3,1
2007
2008
1,1
1,1
2009
2010
2,5
2,6
2011
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO

2015, de los S/ 41 millones ejecutados, el promedio
de ejecucin alcanzado entre los cinco proyectos
considerados en el ao fue de S/ 6,88 millones.
39
Salud
Grfico III.46
y montos promedio
(en S/ millones)
29
774
En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica de los PIP declarados viables correspondientes al sector Salud evolucion irregularmente. En 2008 se present el mayor monto de
inversin (S/ 773,65 millones), y en 2014 el mayor monto promedio de los PIP declarados viables
para el perodo de anlisis (S/ 28,58 millones).
339
78
62
45
2007
2008
2009
400
363
16
2010
2011
2012
MONTO VIABLE
14
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.19
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
83
12
93
22
54
21
35
20
18
16
41
15
17
10
10
1,2 - 3
17
12
3 - 10
31
39
31
18
42
11
85
10
23
10 a ms
18
12
701
283
263
370
99
78
65
339
43
45
28
62
54
363
18
16
14
400
11
14
Total
119 774

78%
60%
51%
49%
277
81%
49%
315
298
17%
evidencia que en los ltimos aos ha habido un crecimiento en cuanto a PIP con montos superiores a los S/ 3 millones.
88%
Grfico III.47
88%
336
298
En 2015, el sector Salud ejecut S/ 298 millones,

que representan el 88% de su PIM. La ejecucin
ha evolucionado irregularmente: su pico ms
alto estuvo en 2014 (S/ 336 millones), y la mejor
eficiencia del gasto se dio en 2014 y 2015 (88%
del presupuesto asignado). Los proyectos con los
mayores devengados ejecutados en 2015 fueron
Nuevo Hospital Villa El Salvador (S/ 69 millones),
INEN (S/ 51 millones) y Nuevo Hospital Ate Vitarte
(S/ 36 millones).
245
191
94
70
2007
2008
2009
2010
2011
DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.48
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
3,3
1,3
1,2
1,4
0,8
0,8
0,9
0,5
0,3
El mayor monto promedio ejecutado por el Ministerio de Salud se present en 2015, con S/ 3,3
millones.
2007
2008
2009
2011
2012
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
40
2010
Grfico III.49
y montos promedio
(en S/ millones)
63
125
En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica declarado viable en el sector Trabajo y Promocin del Empleo present una evolucin creciente. En 2015 lleg a su pico ms alto,
con S/ 125 millones. El 2015 tambin destaca porque se alcanz el mayor monto promedio viabilizado por PIP: S/ 63 millones.
0,3
0,3
2008
2013
2
2014
MONTO VIABLE
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.20
2008
2013
2014
2015
Rango
N. PIP
MONTO
N. PIP
MONTO
N. PIP
MONTO
N. PIP
MONTO
0 - 1,2
1,2 - 3
3 - 10
10 a ms
124
Total
125
De 2008 a 2015, el sector Trabajo y Promocin del Empleo viabiliz

cinco PIP, tres de ellos con montos de inversin menores a S/1,2 millones y uno de S/ 2 millones de inversin. Adems, en 2015 se viabiliz el PIP Mejoramiento y ampliacin de los servicios del Centro de
Grfico III.50
95%
Empleo para la Insercin Laboral Formal de los Jvenes en las regiones

de Arequipa, Ica, Lambayeque, La Libertad, Piura, San Martn y Lima
Metropolitana, por un monto de S/ 124,55 millones.
90%
213
212
82%
82%
74%
48%
29%
En lo que respecta a la ejecucin de los PIP del sector Trabajo y Promocin del Empleo, la tendencia
ha sido decreciente desde el mximo histrico de
2008 (S/ 212,95 millones). La mayor eficiencia en
el gasto se dio en 2007 (95%). En 2015 se logr
ejecutar el 82% de su presupuesto asignado.
23
2007
2008
2009
13
2010
DEVENGADO
106,2
2007
0,5
0,3
0,0
0,6
0,7
2009
2010
2011
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
0%
2011
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.51
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
106,5
2008
0%

se present en 2008, con S/ 106,48 millones. Despus de ese ao, la tendencia ha sido drsticamente
decreciente. En 2015, la ejecucin promedio alcanzada fue de S/ 0,71 millones.
41
Grfico III.52
y montos promedio
(en S/ millones)
975
22 421
En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica de los PIP declarados viables correspondientes al sector Transportes y Comunicaciones evolucion irregularmente. 2013 present
el mayor monto de inversin, resultado de la viabilidad del PIP de la Lnea 2 del Metro de Lima.
En ese ao tambin se present el mayor monto
promedio de los PIP declarados viables para el perodo de anlisis.
176
12
2441
743
2007
2008
65
14
15
1958
973
506
2009
2010
2011
6334
143
7849
1813
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.21
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
160
22
145
61
67
27
35
13
66
10
15
1,2 - 3
18
34
42
84
34
70
10
16
3 - 10
32
10
43
27
132
51
44
21
57
42
10 a ms
13
2353
555
15
1728
13
893
446
11
1803
6272
46
7805
196 2441 206 743 143 1958 67
973
84
506
28 1813 23 22 421 36 6334 55 7849
Total

95%
95%
96%
98%
98%
6028
5081
76%
68%
1014
2007
5028
98%
98%
6571
6438
Grfico III.53
5366
3273
En 2015, el sector Transportes y Comunicaciones

ejecut S/ 6438 millones, que representaron el 98%
de su PIM. Adems, se puede observar que de
2012 a 2015, la eficiencia de ejecucin del gasto
se mantuvo en 98%. Los proyectos con los mayores
devengados ejecutados en 2015 fueron: Concesiones viales (S/ 1403 millones), Nstor Gambeta
(S/ 542 millones) y Lnea 2 (S/ 411 millones).
1346
2008
18 22 398 25
2009
2010
2011
DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.54
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
33
31
24
21
21
2011
2012
14
13
7

se present en 2014, con S/ 33 millones. Dicha cifra fue de S/ 31 millones en 2015. Se puede observar que el monto promedio de ejecucin se increment significativamente de 2011 a 2015.
2007
2008
2009
2013
2014
2015
PROMEDIO EJECUTADO
42
2010
Grfico III.55
y montos promedio
(en S/ millones)
8
5501
5
4
3
2
2021
En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica de los PIP declarados viables correspondientes al sector Vivienda, Construccin y
Saneamiento evolucion irregularmente. Sin embargo, a partir de 2012 empez una tendencia creciente, que en 2015 alcanz el mximo histrico
de S/ 5501 millones.
1383
1206
966
398
2007
2008
2009
605
464
2010
2011
848
2012
MONTO VIABLE
2013
2014
2015
MONTO PROMEDIO
Cuadro III.22
2007
Rango
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0 - 1,2
163
33
83
26
189
48
286
112
121
45
378
172
257
148
298
129
511
299
1,2 - 3
12
23
18
34
39
73
38
74
22
44
55
98
31
56
172
389
255
614
3 - 10
17
82
35
192
54
273
36
185
32
179
43
281
32
184
223
988
338 1522
10 a ms
10
260
954
20
572
234
196
297
995
11
515
38
Total
3066
202 398 145 1206 302 966 365 605 180 464 484 848 329 1383 704 2021 1142 5501

de PIP con montos de inversin viables menores a S/ 12 millones, se
Grfico III.56
88%
98%
87%
78%
93%
98%
506
73%
438
59%
394
306
La ejecucin de los PIP en el sector Vivienda, Construccin y Saneamiento ha evolucionado irregularmente. 2014 present el pico ms alto de ejecucin (S/ 506 millones), mientras la mejor eficiencia del gasto se dio en 2013 y 2015 (98% del
presupuesto asignado). La ejecucin en 2015 se
centr en los proyectos a cargo del PNC (S/ 208
millones, de los que S/ 164 millones fueron del Centro de Convenciones de Lima) el PNSR (S/ 129 millones) y el PNSU (S/ 35 millones).
24%
159
2007
2008
184
186
181
168
2009
2010
2011
2012
DEVENGADO
2013
2014
2015
% AVANCE
Grfico III.57
Evolucin del monto
promedio ejecutado
(en S/ millones)
5,9
4,4
1,8
1,5
0,7
2007
0,9
0,5
2008
2009
2010
2011
2012
2013
0,7
2014
0,3
2015
PROMEDIO EJECUTADO

el monto promedio ejecutado alcanz los S/ 0,3 millones.
43
TTULO IV
INVERSIN PBLICA
POR REGIONES
Cuadro N. IV.1
(segn Gobiernos regionales, en S/ millones
REGIN
Amazonas
ncash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
Provincia Constitucional del Callao
Municipalidad Metropolitana de Lima
Mancomunidad Regional de los Andes
2007
1,49
1,71
3,71
0,97
0,96
0,86
2,04
1,35
1,99
1,83
2,34
2,24
0,58
0,57
1,21
1,70
7,08
0,14
3,48
8,01
1,88
1,10
3,33
4,50
3,69
-
2008
1,26
1,46
1,01
9,56
1,60
2,63
3,31
1,40
1,42
6,19
2,46
2,47
3,24
0,97
2,26
1,48
4,00
2,07
2,56
14,41
3,40
4,34
1,64
3,48
3,17
3,32
-
Los Gobiernos regionales con mayor monto promedio de viabilidades en 2015 fueron los de Puno y Tacna, con 25,77 y 14,97 millones de soles, respectivamente.
2009
2,18
2,15
2,29
5,71
1,95
7,90
11,42
1,25
5,04
3,29
2,28
8,47
2,50
1,54
3,04
2,00
3,41
1,84
4,45
4,69
5,49
6,95
1,29
2,62
23,87
4,54
-
2010
2,16
9,94
2,86
2,87
2,49
6,93
1,65
1,69
1,36
3,02
6,93
81,81
2,18
1,49
2,56
3,29
3,02
2,57
3,23
23,47
4,44
2,75
1,32
3,34
2,63
2,36
-
2011
1,96
2,18
3,72
1,72
3,48
1,81
6,14
2,08
2,67
4,56
9,42
5,15
2,27
2,74
2,63
2,94
4,94
2,74
2,11
8,53
6,56
9,95
4,08
2,73
1,00
2,21
-
2012
2,89
39,88
4,00
2,71
3,60
3,51
20,73
2,77
2,93
2,06
7,57
6,30
11,10
1,75
1,17
3,49
20,76
5,22
2,31
3,00
11,74
4,12
40,25
4,24
6,23
10,69
-
2013
2,69
4,50
6,16
7,85
6,37
5,99
21,23
4,87
2,16
10,45
2,30
6,22
3,82
2,54
6,94
5,74
12,37
3,79
4,17
6,28
31,70
6,94
8,56
20,99
2,79
3,52
-
2014
13,26
14,15
13,09
4,32
9,44
4,22
12,39
4,03
3,54
3,76
13,69
5,08
4,31
2,03
2,88
4,93
8,77
9,77
22,87
7,09
10,61
6,98
2,90
7,22
17,09
3,81
-
2015
1,95
3,84
8,74
11,45
8,12
10,26
8,08
5,39
3,14
11,03
3,09
9,28
12,23
2,91
3,87
3,43
8,49
6,35
11,15
25,77
5,98
14,97
3,59
4,69
4,29
0,40
17,24
Por su parte, los Gobiernos regionales de otras cinco regiones

lograron superar los diez millones de soles de monto promedio de
viabilidades.
45
Cuadro N. IV.2
(segn Gobiernos regionales, en S/ millones)
REGIN
2007
Amazonas
0,37
ncash
0,33
Apurmac
0,53
Arequipa
0,62
Ayacucho
0,63
Cajamarca
0,20
Cusco
0,29
Huancavelica
0,38
Hunuco
0,31
Ica
0,42
Junn
0,26
La Libertad
0,83
Lambayeque
1,04
Lima
0,07
Loreto
0,30
Madre de Dios
0,28
Moquegua
0,36
Pasco
0,75
Piura
0,55
Puno
0,39
San Martn
0,49
Tacna
0,60
Tumbes
0,24
Ucayali
0,26
0,25
Municipalidad Metropolitana de Lima 0,63
2008
0,32
0,22
0,48
0,58
0,62
0,18
0,48
0,43
0,35
0,53
0,41
1,09
0,82
0,16
0,24
0,31
0,37
0,69
0,48
0,59
0,79
0,60
0,30
0,45
0,46
1,08
2009
0,22
0,37
0,38
0,79
0,45
0,40
0,72
0,23
0,29
0,32
0,69
1,07
0,65
0,15
0,61
0,41
0,87
0,41
0,91
1,23
0,99
0,84
0,33
0,47
0,62
1,17
2010
0,23
0,97
0,53
0,77
0,66
0,73
1,10
0,35
0,48
0,67
0,68
1,88
1,49
0,31
1,98
0,74
1,04
0,19
1,86
1,83
1,35
0,71
0,58
0,72
1,01
2,48
2011
0,33
1,06
0,46
1,11
0,50
1,31
1,00
0,28
0,77
0,71
0,89
1,10
2,24
0,27
2,12
0,84
0,84
0,24
0,99
0,93
1,87
0,51
0,92
0,75
0,87
0,27
2012
0,53
1,10
0,51
1,29
0,74
1,20
1,37
0,41
1,04
0,72
1,34
0,72
1,38
0,44
2,20
0,73
0,88
0,58
1,55
1,64
2,74
1,15
1,48
0,59
1,90
1,50
2013
0,58
0,99
0,47
1,98
1,24
0,95
1,27
0,35
0,37
1,21
1,16
1,15
1,65
0,59
1,42
0,78
1,51
1,12
1,61
1,05
3,04
0,87
0,84
1,14
2,09
0,82
2014
0,59
0,51
0,67
2,15
1,57
0,58
1,44
0,41
0,35
1,06
1,65
1,11
1,25
0,55
1,35
0,69
1,86
0,67
1,00
0,86
4,28
0,93
1,27
0,84
3,27
0,82
2015
0,39
0,29
1,02
2,39
1,63
0,59
1,37
0,36
0,44
0,94
1,37
4,00
1,67
0,64
1,16
0,80
0,96
1,02
1,16
0,64
4,58
0,55
0,57
1,43
2,07
0,46
Los Gobiernos regionales con mayor

monto promedio de
ejecucin en 2015
fueron los de San
Martn y La Libertad, con 4,58 y 4,00
millones de soles,
respectivamente.
Otros dos Gobiernos regionales superaron los dos millones de soles de monto promedio ejecutado.
Cuadro N. IV.3
(segn Gobiernos regionales, en porcentaje)
REGIN
2007
Amazonas
82%
ncash
35%
Apurmac
96%
Arequipa
72%
Ayacucho
86%
Cajamarca
35%
Cusco
39%
Huancavelica
50%
Hunuco
87%
Ica
48%
Junn
29%
La Libertad
67%
Lambayeque
75%
Lima
31%
Loreto
51%
Madre de Dios
61%
Moquegua
35%
Pasco
35%
Piura
65%
Puno
56%
San Martn
40%
Tacna
38%
Tumbes
47%
Ucayali
30%
49%
Municipalidad Metropolitana de Lima 76%
46
2008
69%
15%
72%
69%
76%
27%
53%
63%
84%
51%
40%
73%
92%
39%
43%
49%
29%
30%
66%
44%
88%
25%
55%
40%
71%
65%
2009
88%
21%
52%
78%
75%
53%
59%
58%
74%
43%
65%
62%
89%
49%
74%
45%
64%
60%
49%
66%
95%
38%
62%
52%
44%
83%
2010
68%
41%
43%
66%
77%
48%
67%
58%
45%
60%
68%
54%
64%
65%
75%
85%
66%
42%
80%
54%
98%
41%
55%
79%
83%
96%
2011
54%
54%
35%
80%
62%
70%
62%
63%
77%
59%
77%
53%
86%
60%
79%
71%
66%
55%
62%
26%
89%
28%
60%
89%
71%
13%
2012
75%
96%
63%
69%
71%
81%
93%
77%
81%
53%
82%
48%
75%
84%
81%
80%
64%
67%
80%
46%
94%
49%
94%
57%
83%
80%
2013
97%
100%
65%
65%
85%
72%
64%
95%
80%
67%
86%
83%
76%
92%
84%
95%
76%
77%
86%
76%
76%
76%
75%
83%
88%
53%
2014
84%
50%
79%
73%
96%
64%
72%
94%
98%
66%
63%
64%
65%
98%
88%
67%
88%
73%
85%
81%
74%
88%
90%
85%
81%
69%
2015
83%
25%
83%
82%
86%
62%
87%
85%
93%
85%
87%
88%
77%
100%
96%
79%
90%
86%
86%
80%
90%
84%
62%
99%
77%
59%
El promedio de ejecucin de los Gobiernos regionales alcanz en 2015 un

mximo histrico de
83%. Dentro de este
panorama, los Gobiernos regionales
con mayor avance
de ejecucin fueron
los de Lima y Ucayali, con 100% y
99% de ejecucin,
respectivamente.
Otros diecisis Gobiernos regionales
superaron el 80%,
mientras en otras
dos regiones estn
por debajo del 60%
de ejecucin.
En los Gobiernos locales provinciales, el

monto promedio de
viabilidades de 2015
(S/ 2,73 millones)
fue superado por
diez regiones. Asimismo, las regiones
que presentan mayores montos promedio de viabilidad
son Madre de Dios y
Piura, con S/ 4,80 y
S/ 4,44 millones, respectivamente.
REGIN
Amazonas
ncash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
2007
1,10
0,93
0,59
0,99
0,44
0,38
0,70
0,90
1,22
0,53
0,69
0,89
1,63
1,06
0,68
1,18
1,03
0,66
1,33
0,71
0,56
0,97
0,47
0,79
0,36
2008
0,85
1,06
0,63
1,38
0,65
0,48
0,89
0,65
0,80
0,68
0,66
0,96
1,57
1,73
0,79
1,16
2,28
2,09
1,03
1,54
0,91
1,67
0,60
1,31
2,68
2009
0,96
1,48
0,78
6,56
1,27
0,82
0,96
0,74
2,35
0,51
0,77
1,46
1,30
4,17
0,88
0,29
0,80
1,26
1,31
0,90
1,68
1,45
1,30
0,73
1,76
2010
0,54
1,62
0,73
1,35
0,99
0,44
0,88
0,57
0,99
0,48
1,06
1,04
0,47
4,03
0,84
1,81
1,18
1,32
2,81
1,06
1,27
1,02
0,86
1,20
1,27
2011
1,68
1,17
0,98
1,33
1,20
0,74
1,58
0,77
1,23
0,91
1,08
1,78
1,94
0,94
1,32
2,30
2,37
1,44
2,65
0,96
1,50
1,29
1,48
0,92
4,41
2012
2,12
1,60
2,02
1,25
1,22
1,34
1,77
1,25
2,62
1,09
1,29
1,99
1,97
1,79
1,47
0,95
3,05
1,61
1,80
1,52
1,35
1,75
1,61
1,53
4,30
2013
1,90
2,10
2,35
3,29
1,58
1,55
2,40
1,15
3,15
1,57
1,75
2,02
1,99
2,23
1,95
3,37
3,29
2,35
3,10
2,13
2,15
2,28
2,60
2,62
0,80
2014
1,74
1,81
2,66
3,50
2,00
1,10
3,55
1,41
2,85
1,38
1,37
2,41
1,34
4,14
2,30
1,97
3,09
1,99
3,56
2,09
2,73
2,53
1,87
2,49
2,42
2015
2,81
2,13
2,19
3,54
2,60
3,20
2,49
2,01
2,09
2,90
2,55
3,02
1,98
2,50
3,32
4,80
2,42
2,21
4,44
2,21
3,52
2,38
1,95
1,80
3,20
Cuadro N. IV.4
(segn Gobiernos locales provinciales, en S/ millones
Cuadro N. IV.5
(segn Gobiernos locales provinciales, en S/ millones)

monto promedio de
ejecucin de 2015
(S/ 0,41 millones)
fue superado por
nueve regiones. Asimismo, las regiones
que presentan mayores montos promedio de ejecucin
son Apurmac y la
Provincia Constitucional del Callao,
con S/ 0,97 y
REGIN
Amazonas
ncash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
2007
0,09
0,28
0,16
0,15
0,15
0,28
0,26
0,22
0,08
0,11
0,08
0,13
0,16
0,66
0,20
0,05
0,39
0,22
0,18
0,20
0,11
0,24
0,13
0,12
0,19
2008
0,14
0,28
0,11
0,32
0,20
0,19
0,33
0,28
0,32
0,21
0,14
0,21
0,33
1,35
0,19
0,08
0,49
0,43
0,24
0,23
0,12
0,35
0,16
0,17
0,65
2009
0,22
0,30
0,16
0,28
0,19
0,17
0,32
0,19
0,42
0,26
0,17
0,20
0,33
1,31
0,29
0,17
0,43
0,30
0,23
0,24
0,18
0,37
0,17
0,26
1,10
2010
0,14
0,33
0,13
0,44
0,20
0,25
0,33
0,29
0,25
0,25
0,18
0,29
0,64
1,58
0,24
0,23
0,42
0,24
0,21
0,28
0,19
0,35
0,31
0,37
0,58
2011
0,23
0,18
0,18
0,34
0,19
0,22
0,37
0,22
0,29
0,19
0,15
0,28
0,66
0,62
0,35
0,23
0,35
0,19
0,21
0,27
0,20
0,18
0,18
0,32
0,86
2012
0,15
0,27
0,18
0,39
0,19
0,25
0,39
0,23
0,30
0,19
0,14
0,28
0,41
0,64
0,19
0,24
0,62
0,20
0,25
0,30
0,23
0,27
0,27
0,29
1,54
2013
0,25
0,28
0,32
0,39
0,31
0,30
0,36
0,23
0,31
0,21
0,15
0,41
0,40
0,61
0,38
0,22
0,58
0,18
0,43
0,31
0,33
0,30
0,26
0,37
0,45
2014
0,41
0,31
0,52
0,39
0,39
0,33
0,34
0,27
0,32
0,28
0,16
0,35
0,41
0,79
0,37
0,21
0,58
0,19
0,52
0,31
0,37
0,32
0,30
0,42
0,44
2015
0,43
0,23
0,97
0,54
0,47
0,27
0,30
0,27
0,34
0,32
0,20
0,26
0,45
0,75
0,38
0,39
0,51
0,23
0,46
0,39
0,31
0,27
0,20
0,40
0,81
47
Cuadro N. IV.6
(segn Gobiernos locales provinciales, en porcentaje)
REGIN
Amazonas
ncash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
2007
41%
37%
58%
46%
61%
35%
38%
51%
49%
29%
33%
36%
43%
36%
52%
67%
38%
21%
52%
58%
63%
26%
35%
50%
78%
2008
54%
46%
50%
52%
69%
44%
53%
50%
75%
35%
37%
59%
79%
54%
60%
74%
55%
34%
55%
65%
60%
33%
50%
48%
89%
2009
74%
49%
60%
49%
63%
40%
56%
55%
74%
48%
57%
50%
80%
67%
72%
79%
50%
46%
65%
64%
59%
41%
57%
62%
95%
2010
73%
77%
50%
72%
63%
57%
70%
71%
77%
65%
66%
61%
91%
85%
84%
76%
54%
67%
69%
82%
63%
65%
82%
77%
85%
2011
65%
48%
58%
53%
53%
42%
67%
57%
49%
40%
55%
50%
85%
51%
69%
83%
35%
47%
53%
73%
62%
33%
51%
78%
48%
2012
54%
59%
54%
60%
48%
49%
78%
69%
57%
42%
61%
56%
63%
67%
46%
90%
53%
56%
62%
71%
50%
49%
75%
68%
85%
2013
71%
67%
46%
48%
59%
59%
86%
66%
67%
43%
64%
68%
59%
62%
65%
74%
57%
53%
65%
55%
48%
61%
75%
72%
55%
2014
65%
75%
41%
46%
72%
69%
81%
83%
66%
63%
71%
67%
47%
68%
78%
57%
69%
63%
71%
64%
75%
82%
84%
78%
35%
2015
67%
67%
52%
51%
74%
51%
78%
75%
55%
67%
67%
57%
76%
81%
88%
78%
62%
75%
75%
54%
69%
80%
70%
80%
86%

porcentaje promedio de ejecucin de
2015 (69,4%) fue
superado por trece
regiones. Asimismo,
las regiones que presentan mayores porcentajes de ejecucin son Loreto y la
Provincia Constitucional del Callao,
con 88% y 86%, respectivamente.
Cuadro N. IV.7
(segn Gobiernos locales distritales, en S/ millones
REGIN
Amazonas
ncash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
48
2007
1,19
0,71
0,57
0,38
0,62
0,51
0,74
0,35
0,90
1,79
0,90
0,78
1,72
0,61
0,42
0,79
0,26
0,89
0,61
0,55
0,82
0,42
1,46
2008
0,93
0,80
0,45
0,81
0,56
0,69
1,01
0,42
0,83
0,47
0,78
0,74
1,15
0,57
0,48
3,74
1,05
0,66
1,02
0,63
0,84
1,28
0,77
0,48
0,88
2009
0,78
1,11
0,98
0,89
0,58
0,73
1,20
0,58
0,93
1,02
0,97
0,79
1,53
0,71
0,55
0,94
0,97
0,64
1,33
0,55
0,90
2,61
0,54
0,36
1,31
2010
0,65
0,75
0,70
1,10
0,70
0,72
1,01
0,47
0,70
0,90
0,60
0,79
0,81
0,67
0,88
0,65
1,37
0,49
1,09
0,54
0,53
1,57
0,33
0,39
1,38
2011
0,87
0,86
1,29
1,34
0,91
1,28
1,62
0,87
1,00
1,87
0,91
0,82
1,07
0,74
0,88
0,26
1,49
1,13
1,76
0,62
0,77
1,57
0,39
0,90
1,11
2012
0,68
1,20
1,24
1,66
0,86
1,07
2,21
0,85
1,75
1,17
1,01
1,15
1,31
0,88
1,17
0,30
2,29
1,26
1,61
0,91
1,27
2,37
0,92
1,05
0,75
2013
1,15
1,48
2,02
2,23
1,39
1,37
2,86
1,55
1,62
1,10
1,67
1,75
2,41
1,07
1,91
0,55
2,73
1,64
1,73
1,16
2,58
4,82
1,18
1,67
1,08
2014
1,09
1,74
2,11
2,17
1,71
1,68
2,98
1,14
1,71
1,05
1,71
1,49
1,37
1,14
1,27
1,55
3,41
1,56
1,85
1,11
1,55
2,05
0,49
1,67
2,19
2015
1,85
2,01
2,43
3,21
2,41
2,61
2,72
2,02
2,23
1,52
2,24
2,10
2,33
1,36
1,76
1,74
1,75
2,29
2,30
1,59
2,07
2,23
1,70
1,38
1,20
En los Gobiernos locales distritales, el

monto promedio de
viabilidades de 2015
(S/ 2,04 millones)
fue superado por trece regiones. Asimismo, las regiones que
presentan los mayores montos promedio de viabilidad son
Arequipa y Cusco,
con S/ 3,21 y

monto promedio de
ejecucin de 2015
(S/ 0,34 millones)
fue superado por
diez regiones. Asimismo, las regiones
que presentan los
mayores montos
promedio de ejecucin son Piura y
Cusco, con S/ 0,55
millones y S/ 0,49
millones, respectivamente.
REGIN
Amazonas
ncash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
2007
0,06
0,26
0,15
0,11
0,24
0,18
0,34
0,12
0,16
0,19
0,30
0,16
0,18
0,29
0,26
0,05
0,47
0,32
0,24
0,15
0,16
0,27
0,06
0,25
0,44
2008
0,34
1,01
0,39
0,35
0,45
0,33
0,54
0,37
0,39
0,40
0,74
0,44
0,36
0,41
0,25
0,13
0,47
1,43
0,39
0,39
0,19
0,39
0,17
0,20
0,42
2009
0,24
0,77
0,46
0,46
0,32
0,32
0,54
0,42
0,27
0,58
0,53
0,40
0,43
0,33
0,20
0,18
0,34
0,97
0,51
0,25
0,19
0,41
0,29
0,24
0,31
2010
0,18
0,62
0,38
0,47
0,30
0,41
0,53
0,39
0,25
0,60
0,49
0,35
0,38
0,35
0,19
0,19
0,46
0,75
0,53
0,25
0,25
0,48
0,28
0,27
0,42
2011
0,32
0,40
0,31
0,37
0,34
0,45
0,52
0,37
0,28
0,76
0,38
0,30
0,55
0,32
0,37
0,16
0,34
0,45
0,62
0,23
0,28
0,56
0,21
0,23
0,42
2012
0,10
0,31
0,30
0,50
0,25
0,39
0,56
0,27
0,26
0,66
0,30
0,27
0,37
0,29
0,30
0,14
0,46
0,37
0,66
0,23
0,31
0,38
0,27
0,34
0,36
2013
0,09
0,39
0,32
0,50
0,28
0,31
0,56
0,24
0,26
0,43
0,32
0,30
0,36
0,27
0,32
0,24
0,51
0,36
0,57
0,22
0,28
0,53
0,32
0,27
0,37
2014
0,20
0,38
0,39
0,47
0,31
0,34
0,51
0,27
0,25
0,35
0,33
0,29
0,30
0,26
0,27
0,20
0,44
0,25
0,50
0,26
0,27
0,57
0,32
0,28
0,42
2015
0,22
0,27
0,43
0,33
0,39
0,39
0,49
0,30
0,32
0,35
0,33
0,27
0,39
0,30
0,33
0,17
0,27
0,30
0,55
0,30
0,33
0,42
0,47
0,21
0,41
Cuadro N. IV.8
(segn Gobiernos locales distritales, en S/ millones)
Cuadro N. IV.9
(segn Gobiernos locales distritales, en porcentaje)

porcentaje promedio de ejecucin de
2015 (73%) fue superado por doce regiones. Asimismo, las
regiones que presentan mayores porcentajes de ejecucin son Cusco, Tacna y Tumbes, en ese
orden.
REGIN
Amazonas
ncash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
2007
61%
52%
85%
35%
65%
48%
46%
49%
67%
47%
49%
40%
58%
50%
77%
83%
48%
29%
57%
78%
78%
27%
41%
81%
49%
2008
76%
49%
73%
41%
69%
60%
71%
66%
72%
61%
64%
64%
71%
63%
77%
76%
63%
50%
63%
69%
73%
32%
55%
61%
76%
2009
81%
46%
66%
48%
70%
70%
76%
67%
75%
68%
61%
65%
85%
64%
65%
68%
54%
45%
68%
66%
70%
32%
77%
77%
57%
2010
84%
65%
73%
69%
70%
72%
77%
75%
82%
70%
72%
74%
91%
74%
82%
89%
75%
79%
75%
85%
89%
54%
87%
81%
85%
2011
84%
53%
70%
43%
65%
65%
58%
63%
62%
63%
58%
61%
83%
59%
76%
78%
48%
53%
72%
74%
72%
52%
67%
65%
82%
2012
69%
56%
69%
49%
56%
68%
70%
66%
65%
68%
53%
65%
80%
66%
76%
82%
59%
65%
75%
68%
72%
47%
72%
82%
80%
2013
68%
68%
68%
53%
64%
67%
80%
65%
67%
60%
60%
66%
83%
69%
71%
72%
68%
61%
73%
62%
76%
57%
73%
77%
78%
2014
71%
79%
66%
65%
69%
80%
88%
72%
74%
67%
59%
74%
63%
69%
72%
77%
83%
72%
74%
73%
79%
79%
63%
85%
83%
2015
71%
68%
56%
57%
79%
75%
90%
81%
72%
73%
65%
67%
68%
72%
79%
79%
63%
72%
79%
75%
71%
82%
82%
74%
74%
49
AMAZONAS
Por su parte, los Gobiernos locales provinciales ejecutaron S/
81 millones, un incremento del 9% respecto de 2014. En contraste, su nivel de alineamiento alcanz el 76%, nueve puntos porcentuales ms que el ao anterior.
Finalmente, los Gobiernos locales distritales ejecutaron S/ 151
millones, que significaron una disminucin de 15% respecto
de 2014. Asimismo, el nivel de alineamiento lleg a 71%, nueve puntos porcentuales menos que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Amazonas se ubic en el

puesto 17 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de
Gobiernos regionales, con S/ 168 millones. Esta cifra representa
el 83% de su presupuesto anual, y es igual al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 86%. Asimismo,
el monto viabilizado registr una disminucin del 79% respecto
del ao anterior.
99%
87%
86%
83%
Grfico N. IV.1
Evolucin y alineamiento de viabilidades
(Gobierno regional,
en S/ millones y porcentaje)
94%
82%
81%
73%
796
72%
258
153
103
85
2007
116
132
2012
2013
169
El monto viabilizado por el Gobierno Regional

de Amazonas en 2015 se redujo en 79% respecto
del ao anterior. Asimismo, el alineamiento de
viabilidades fue de 82%, lo que significa una disminucin de doce puntos porcentuales respecto de 2014.
37
2008 2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2014
2015
ALINEAMIENTO DE VIABILIDADES
Grfico N. IV.2
Evolucin y alineamiento de la ejecucin
(Gobierno regional,
88%
81%
79%
84%
87%
85%
74%
73%
63%
260
207
230
168
140
El monto ejecutado por el Gobierno Regional de

Amazonas en 2015 se redujo en 35% respecto
de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin
en 2015 fue de 73%, catorce puntos porcentuales
menos que en 2014.
113
115
2010
2011
106
93
2007
2008
2009
MONTO DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
ALINEAMIENTO DE LA EJECUCIN
Grfico N. IV.3
Ejecutabilidad mensual
92% 93% 94% 95% 94% 95% 95% 92%
72% 72% 73%
59%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
50
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
La ejecutabilidad mantuvo una tendencia creciente durante el perodo en anlisis, de modo

tal que se increment en 33 puntos porcentuales hasta lograr un 92%.
78%
85%
87%
Grfico N. IV.4
(Gobiernos locales provinciales,
82%
72%
56%
66%
61%
312
238
102
97
59
2007
231
220
87
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Amazonas en 2015 se increment en

35% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 66%, lo
que signific una disminucin de diecisis puntos porcentuales respecto de 2014.
38
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.5
86%
82%
76%
75%
68%
62%
65%
62%
67%
63%
81
75
55
44
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Amazonas en 2015 se increment en

9% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 76%, lo que signific un incremento de nueve puntos porcentuales respecto de 2014.
38
36
2011
2012
23
19
8
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2013
91%
93%
86%
80%
78%
Grfico N. IV.6
(Gobiernos locales distritales,
87%
77%
2015
95%
2014
76%
1411
462
150
2007
152
143
108
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
564
529
238
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Amazonas en 2015 se increment en

167% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 76%, dos
puntos porcentuales menos que en 2014.
2015
Grfico N. IV.7
72%
75%
75%
71%
74%
75%
71%
80%
177
71%
151
100
74
51
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Amazonas en 2015 se redujo en 15%
respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de
ejecucin en 2015 fue de 71%, nueve puntos porcentuales menos que en 2014.
89
81
2012
2013
57
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2014
2015
51
NCASH
131 millones, una disminucin del 54% respecto de 2014. En
contraste, su nivel de alineamiento fue de 79%, ocho puntos
porcentuales ms que en 2014.
millones, una disminucin de 15% respecto del ao anterior.
Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 71%, nueve puntos porcentuales menos que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de ncash se ubic en el puesto 26 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 53 millones. Esta cifra representa el
25% de su presupuesto anual, y es inferior al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 30%. Asimismo,
del ao anterior.
94%
90%
85%
Grfico N. IV.8
(Gobierno regional,
100%
99%
88%
81%
1595
74%
57%
934
268
154
364
354
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012

de ncash en 2015 se redujo en 42% respecto
del ao anterior. Por su lado, el alineamiento de
viabilidades fue de 100%, lo que signific un aumento de 43 puntos porcentuales respecto de
2014, y un nuevo mximo histrico.
204
198
109
2013
2014
2015
Grfico N. IV.9
(Gobierno regional,
92%
89%
76%
89%
90%
90%
90%
80%
76%
635
673
527
335
277
132
124
119
53

ncash en 2015 se redujo en 55% respecto de
2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en
2015 fue de 80%, diez puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.10
63%
27%
3%
2%
2%
ENE
FEB
MAR
ABR
35% 35% 35% 35%
MAY
52
JUN
JUL
AGO
40% 42% 42%
SET
OCT
NOV
DIC

79%
88%
76%
86%
75%
74%
73%
784
57%
651
595
565
408
482
419
297
271
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de ncash en 2015 disminuy en 9%

respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento
de viabilidades en 2015 fue de 86%, lo que signific un aumento de once puntos porcentuales
respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.12
79%
70%
59%
71%
53%
77%
71%
281
128
131
125
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
72%
76%
78%
82%
88%
2015
Grfico N. IV.13
89%
78%
2014
77%
283
232
223
2007
79%
66%
324
289
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de ncash en 2015 disminuy en

54% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 79%, ocho
puntos porcentuales ms que en 2014.
84%
Grfico N. IV.11
2298
69%
1499
1313
1062
272
2007
427
2008
608
370
2009
MONTO VIABLE
2010
536
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de ncash en 2015 se increment en 53%
viabilidades en 2015 fue de 89%, un punto porcentual ms que en 2014 y un nuevo mximo
histrico.
2015
Grfico N. IV.14
67%
67%
67%
709
738
66%
66%
58%
730
63%
740
69%
73%
725
544
441
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de ncash en 2015 se redujo en 50% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 73%, cuatro puntos porcentuales ms que en 2014 y un nuevo mximo
histrico.
363
99
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
53
APURMAC
164 millones, un incremento del 31% respecto de 2014. En
contraste, su nivel de alineamiento fue de 76%, once puntos
millones, un aumento de 7% respecto del ao anterior. En contraste, su nivel de alineamiento lleg a 71%, un punto porcentual menos que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Apurmac se ubic en el

el 83% de su presupuesto anual, y es igual al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 92%. Asimismo,
del ao anterior.
98%
92%
Grfico N. IV.15
(Gobierno regional,
96%
94%
81%
74%
71%
73%
517
64%
301
200
133
100
131
109
82

de Apurmac en 2015 se redujo en 56% respecto
del ao anterior. Por su parte, el alineamiento de
viabilidades fue de 81%, lo que signific un aumento de ocho puntos porcentuales respecto de
2014.
30
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.16
(Gobierno regional,
86%
75%
73%
84%
75%
79%
82%
73%
62%
210
220
234
2013
2014
2015
165
133

Apurmac en 2015 se increment en 6% respecto
de 2014. Por su lado, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 62%, once puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
92
75
63
2008
2009
58
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
Grfico N. IV.17
95% 95% 95% 95% 95%
89% 89% 89% 86% 91% 92% 92%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
54
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
La ejecutabilidad mantuvo durante el perodo en

anlisis una tendencia constante y cercana al 92%
en promedio.
86%
84%
73%
80%
85%
Grfico N. IV.18
80%
73%
722
595
562
395
54
2007
100
122
96
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
180
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Apurmac en 2015 disminuy en

que signific un aumento de siete puntos porcentuales respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.19
78%
77%
74%
79%
83%
68%
62%
86%
91%
76%
65%
164
124
87
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Apurmac en 2015 se increment en

31% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento
de ejecucin en 2015 fue de 76%, lo que signific un incremento de once puntos porcentuales
respecto de 2014.
15
20
28
22
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
36
2011
48
2012
2013
92%
92%
85%
92%
87%
89%
558
2007
171
28
76
41
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
Grfico N. IV.20
86%
1441
72%
2015
95%
2014
545
281
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Apurmac en 2015 se increment en

164% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 86%, tres
2015
Grfico N. IV.21
74%
72%
71%
68%
46%
109
96
95
2010
2011
73%
73%
164
175
2012
2013
72%
71%
224
239
2014
2015
70
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Apurmac en 2015 se increment en

7% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 71%, un punto
porcentual menos que en 2014.
13
2007
2008
2009
MONTO DEVENGADO
55
AREQUIPA
99 millones, una reduccin del 16% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 54%, quince puntos
porcentuales menos que en 2014.
En contraste, su nivel de alineamiento lleg a 75%, cuatro puntos porcentuales ms que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Arequipa se ubic en el puesto 18 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 349 millones. Esta cifra representa
el 82% de su presupuesto anual, similar al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 84%. Asimismo,
el monto viabilizado registr un incremento de 869% respecto del ao anterior.
99%
87%
85%
78%
Grfico N. IV.22
(Gobierno regional,
100%
97%
90%
1797
63%
1038
23%
504
361
270
91
179
67
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012

de Arequipa en 2015 se increment en 869% respecto del ao anterior. Asimismo, el alineamiento
de viabilidades fue de 100%, lo que signific un
aumento de 77 puntos porcentuales respecto de
2014 y un nuevo mximo histrico.
52
2013
2014
2015
Grfico N. IV.23
(Gobierno regional,
89%
82%
79%
86%
84%
86%
86%
86%
78%
428
372
347
349
302
297
281
2009
2010
182
136

Arequipa en 2015 se redujo en 6% respecto de
2015 fue de 86%, tres puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
2008
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.24
72% 72%
83% 82% 85% 85%
93% 92% 95% 95% 98%
59%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
56
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

584
68%
52%
387
55
2007
2008
2009
473
50%
129
23%
44
477
56%
70
79
2010
2011
MONTO VIABLE
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Arequipa en 2015 se increment en

de viabilidades en 2015 fue de 92%, lo que signific un aumento de tres puntos porcentuales respecto de 2014, y un nuevo mximo histrico.
2015
Grfico N. IV.26
75%
81%
76%
80%
69%
68%
57%
51
56
2008
2009
58%
103
85
86
79
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Arequipa en 2015 se increment en

de ejecucin en 2015 fue de 54%, lo que signific una reduccin de quince puntos porcentuales
respecto de 2014.
85%
30
2007
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
69%
78%
65%
58%
2014
2015
Grfico N. IV.27
85%
82%
79%
54%
99
64
71%
Grfico N. IV.25
92%
89%
88%
83%
1068
1049
909
609
325
83
2007
404
297
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Arequipa en 2015 se increment en 2%

viabilidades en 2015 fue de 85%, siete puntos
porcentuales ms que en 2014 e igual a su mximo histrico, logrado en 2008.
172
2008
2009
MONTO VIABLE
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.28
59%
60%
60%
59%
61%
67%
70%
71%
671
644
75%
568
519
444
389
358
228
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Arequipa en 2015 se redujo en 31%
ejecucin en 2015 fue de 75%, cuatro puntos
porcentuales ms que en 2014 y un nuevo mximo histrico.
49
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
57
AYACUCHO
153 millones, una disminucin del 11% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 77%, un punto porcentual menos que en 2014.
millones, una disminucin de 3% respecto del ao anterior. En
contraste, su nivel de alineamiento lleg a 78%, dos puntos
En 2015, el Gobierno Regional de Ayacucho se ubic en el

el 86% de su presupuesto anual, y es mayor al promedio de
avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 93%. Asimismo,
el monto viabilizado registr un aumento de 33% respecto del
ao anterior.
95%
81%
81%
77%
85%
83%
Grfico N. IV.29
(Gobierno regional,
86%
85%
943
63%
528
397
328
116
142
2007
2008
200
182
160
2009
2010
2011
MONTO VIABLE
2012
2013
2014

de Ayacucho en 2015 se increment en 33% respecto del ao anterior. Por su lado, el alineamiento de viabilidades fue de 86%, lo que signific un aumento de un punto porcentual respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.30
(Gobierno regional,
76%
74%
80%
83%
83%
82%
73%
90%
82%
395
407
2014
2015
330
219
173
115

Ayacucho en 2015 se increment en 3% respecto
en 2015 fue de 82%, ocho puntos porcentuales
menos que en 2014.
2007
97
114
2008
2009
127
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
Grfico N. IV.31
92% 93% 94% 95% 94% 95% 95% 92%
72% 72% 73%
59%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
58
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
La ejecutabilidad mantuvo durante el perodo en

anlisis una tendencia constante y cercana al 93%
en promedio.
83%
84%
75%
86%
80%
71%
69%
689
572
418
296
77
2007
133
2008
200
2009
220
150
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Ayacucho en 2015 se increment en

que signific una disminucin de nueve puntos
porcentuales respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.33
62%
60%
71%
66%
71%
64%
75%
78%
172
84%
76%
Grfico N. IV.32
77%
153
151
89
69
72
75
70
2008
2009
2010
2011
39
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Ayacucho en 2015 disminuy en

de ejecucin en 2015 alcanz el 77%, un punto porcentual menos que en 2014.
2007
MONTO DEVENGADO
2012
2013
87%
85%
2352
84%
82%
Grfico N. IV.34
89%
86%
2015
90%
2014
81%
78%
1168
943
670
64
2007
136
208
187
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
384
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Ayacucho en 2015 se increment en

101% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 87%, tres
2015
Grfico N. IV.35
73%
62%
70%
71%
71%
78%
411
57%
76%
78%
435
424
2014
2015
330
193
193
2009
2010
234
124
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Ayacucho en 2015 se redujo en 3% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de
ejecucin en 2015 fue de 78%, dos puntos porcentuales ms que en 2014.
40
2007
2008
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
59
CAJAMARCA
contraste, su nivel de alineamiento fue de 76%, tres puntos porcentuales ms que en 2014.
En contraste, su nivel de alineamiento lleg a 77%, un punto porcentual ms que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Cajamarca se ubic en el

el 62% de su presupuesto anual, y es menor al promedio de
el monto viabilizado registr un incremento de 72% respecto
del ao anterior.
95%
96%
93%
77%
83%
87%
87%
458
450
Grfico N. IV.36
(Gobierno regional,
97%
96%
421
329
245
242
147
100

de Cajamarca en 2015 se increment en 72% respecto del ao anterior. Asimismo, el alineamiento
aumento de diez puntos porcentuales respecto de
24
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.37
(Gobierno regional,
96%
90%
92%
93%
93%
84%
420
83%
80%
150
148
2014
2015
65%
331
258
237
145
92

Cajamarca en 2015 se redujo en 2% respecto de
67
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
Grfico N. IV.38
90%
ENE
78%
78%
FEB
MAR
93%
95%
96%
95%
98%
98%
98%
98%
99%
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
60
La ejecutabilidad durante el perodo en anlisis

mantuvo una tendencia constante y cercana al
93% en promedio.
81%
Grfico N. IV.39
93%
80%
87%
79%
75%
1353
51%
518
125
2007
222
2008
209
2009
166
2010
MONTO VIABLE
611
459
217
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Cajamarca en 2015 se increment

en 195% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 87%,
ocho puntos porcentuales ms que en 2014.
2015
Grfico N. IV.40
79%
72%
80%
75%
87%
76%
73%
72%
68%
303
300
71%
68%
231
212
189
149
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Cajamarca en 2015 disminuy en

37% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 76%, lo que
signific un incremento de tres puntos porcentuales respecto de 2014.
112
111
2008
2009
80
2007
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
85%
84%
86%
84%
Grfico N. IV.41
90%
86%
2015
92%
2014
2693
83%
78%
1011
1305
1129
612
124
2007
275
197
218
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Cajamarca en 2015 se increment en

puntos porcentuales menos que el mximo histrico de 2014.
2015
Grfico N. IV.42
69%
62%
74%
67%
73%
78%
626
77%
592
76%
77%
632
492
346
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Cajamarca en 2015 se redujo en 22%
de ejecucin en 2015 fue de 77%, un punto porcentual ms que en 2014.
213
232
2008
2009
383
73
2007
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
61
CUSCO
contraste, su nivel de alineamiento fue de 63%, seis puntos porcentuales ms que en 2014.
En contraste, su nivel de alineamiento lleg a 64%, similar al
de 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Cusco se ubic en el puesto 8 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 464 millones. Esta cifra representa
el monto viabilizado registr una disminucin de 39% respecto
del ao anterior.
95%
86%
90%
Grfico N. IV.43
(Gobierno regional,
95%
89%
75%
69%
73%
1613
63%
1264
674
444
355
421

de Cusco en 2015 se redujo en 39% respecto del
ao anterior. Asimismo, el alineamiento de viabilidades fue de 63%, lo que significa una disminucin de diez puntos porcentuales respecto
de 2014.
258
2007
2008
2009
100
80
2010
2011
MONTO VIABLE
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.44
(Gobierno regional,
74%
70%
77%
76%
81%
79%
84%
74%
52%
581
644
599
464
227
299
275
2009
2010
231
137

Cusco en 2015 se redujo en 23% respecto de
2015 fue de 74%, diez puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
2008
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.45
99%
93% 94% 94% 93% 94% 95% 95% 94% 94% 95% 95%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
62
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

95% en promedio.
76%
79%
74%
76%
71%
76%
74%
71%
891
1016
961
767
505
422
293
359
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Cusco en 2015 disminuy en 24%
viabilidades en 2015 fue de 74%, lo que signific una disminucin de dos puntos porcentuales respecto de 2014.
140
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.47
73%
65%
61%
73%
68%
65%
411
189
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Cusco en 2015 disminuy en 10%
respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento
de ejecucin en 2015 fue de 63%, lo que signific un incremento de seis puntos porcentuales
respecto de 2014.
63%
59%
255
223
84%
75%
76%
326
300
66%
292
92
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
78%
72%
57%
429
2011
2012
2013
2014
2015
83%
82%
Grfico N. IV.46
Grfico N. IV.48
77%
68%
3618
2637
2409
1986
303
2007
678
2008
604
479
654
2009
2010
2011
MONTO VIABLE
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Cusco en 2015 disminuy en 18% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 77%, un punto porcentual menos que en 2014.
2015
Grfico N. IV.49
68%
67%
64%
62%
65%
61%
63%
64%
1859
1707
1410
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Cusco en 2015 se redujo en 26% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
ejecucin en 2015 fue de 64%, en el mismo nivel que en 2014.
653
737
801
849
2008
2009
2010
2011
64%
1272
168
2007
MONTO DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
63
HUANCAVELICA
contraste, su nivel de alineamiento fue de 77%, igual que en
2014.
contraste, su nivel de alineamiento lleg a 87%, siete puntos
En 2015, el Gobierno Regional de Huancavelica se ubic en

el puesto 13 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel
de Gobiernos regionales, con S/ 189 millones. Esta cifra representa el 85% de su presupuesto anual, y es mayor al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al
nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 94%.
Asimismo, el monto viabilizado registr una disminucin de 74%
84%
78%
86%
81%
88%
86%
Grfico N. IV.50
(Gobierno regional,
88%
78%
866
42%
623
419
236
226
180
175

de Huancavelica en 2015 se redujo en 74% respecto del ao anterior. Asimismo, el alineamiento
de viabilidades fue de 42%, lo que significa una
disminucin de 46 puntos porcentuales respecto del mximo histrico de 2013 y 2014.
92
69
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.51
(Gobierno regional,
81%
73%
87%
86%
87%
87%
79%
154
205
196
2012
2013
213
189
143
130
102
88

Huancavelica en 2015 se redujo en 11% respecto
menos que en 2014.
88%
79%
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2014
2015
Grfico N. IV.52
94% 94% 97% 96% 97% 97% 97% 96% 97% 97% 98%
64%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
64
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

79%
64%
69%
71%
70%
71%
77%
77%
407
409
338
246
169
84
2007
110
2008
126
2009
90
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Huancavelica en 2015 se increment

en 1% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 77%, en
el mismo nivel que en 2014.
2015
Grfico N. IV.54
74%
72%
62%
49%
64%
68%
75%
65%
54%
109
102
86
95
71
67
86%
Grfico N. IV.53
64
48
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Huancavelica en 2015 disminuy en

signific un incremento de un punto porcentual
respecto de 2014.
25
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
1846
Grfico N. IV.55
2015
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Huancavelica en 2015 se increment

en 169% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 87%,
ocho puntos porcentuales ms que en 2014.
92%
87%
81% 82%
2015
84%
2014
84%
83%
80%
78%
687
660
462
304
61
2007
111
151
132
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
Grfico N. IV.56
68%
56%
67%
66%
50%
179
192
185
2009
2010
2011
69%
72%
276
278
2012
2013
71%
72%
323
306
2014
2015
142
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Huancavelica en 2015 se redujo en 5%

de ejecucin en 2015 fue de 72%, un punto porcentual ms que en 2014.
2007
2008
MONTO DEVENGADO
65
HUNUCO
106 millones, una disminucin del 16% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 68%, doce puntos porcentuales menos que en 2014.
contraste, su nivel de alineamiento lleg a 78%, dos puntos
En 2015, el Gobierno Regional de Hunuco se ubic en el

del ao anterior.
94%
93%
90%
Grfico N. IV.57
(Gobierno regional,
93%
85%
76%
73%
69%
60%
344
287
249
236
176
72
75
78
2010
2011
47
2007
2008
2009
MONTO VIABLE
2012
2013
2014

de Hunuco en 2015 se redujo en 41% respecto del ao anterior. Por su lado, el alineamiento
2014.
2015
Grfico N. IV.58
(Gobierno regional,
88%
72%
85%
86%
90%
89%
83%
84%
209
219
219
2013
2014
2015
287
72%
188
101
68
66
2008
2009
63

Hunuco en 2015 se mantuvo en el mismo nivel de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 90%, seis puntos porcentuales ms que en 2014.
2007
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
Grfico N. IV.59
83% 83% 83% 85%
97% 97% 98%
95% 96% 97%

83%
65%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
66
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

90%
87%
90%
Grfico N. IV.60
87%
77%
68%
626
606
68%
521
432
240
185
156
129
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Hunuco en 2015 disminuy en 31%
viabilidades en 2015 fue de 77%, lo que signific una disminucin de diez puntos porcentuales respecto de 2014.
75
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.61
75%
84%
80%
79%
77%
66%
61%
93%
86%
80%
68%
144
127
106
106
80
53
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Hunuco en 2015 disminuy en 16%
ejecucin en 2015 fue de 68%, doce puntos porcentuales menos que en 2014.
53
66
11
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
91%
86%
80%
87%
82%
85%
1058
122
2007
201
275
2008
2009
MONTO VIABLE
Grfico N. IV.62
82%
71%
2015
94%
2014
1824
986
915
453
216
2010
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Hunuco en 2015 se increment en

85% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 82%, tres
2015
Grfico N. IV.63
85%
79%
81%
79%
83%
134
152
157
2009
2010
2011
78%
77%
76%
271
290
287
285
2012
2013
2014
2015
74%
83
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Hunuco en 2015 se redujo en 1% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
ejecucin en 2015 fue de 78%, dos puntos porcentuales ms que en 2014.
22
2007
2008
MONTO DEVENGADO
67
ICA
103 millones, una disminucin del 28% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 69%, cuatro puntos
millones, una disminucin de 8% respecto del ao anterior. Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 58%, trece puntos porcentuales menos que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Ica se ubic en el puesto

14 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 95 millones. Esta cifra representa el
85% de su presupuesto anual, y es mayor al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 72%. Asimismo,
del ao anterior.
95%
89%
87%
Grfico N. IV.64
(Gobierno regional,
93%
87%
72%
70%
79%
449
346
40%
177
154
132
128
95
55

de Ica en 2015 se redujo en 66% respecto del ao
anterior. Asimismo, el alineamiento de viabilidades fue de 40%, lo que significa una disminucin de 39 puntos porcentuales respecto de
2014.
44
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.65
(Gobierno regional,
91%
85%
79%
79%
75%
85%
85%
205
79%
68%
138

Ica en 2015 se redujo en 31% respecto de 2014.
Por su lado, el alineamiento de ejecucin en 2015
fue de 79%, once puntos porcentuales ms que
en 2014.
54
54
2008
2009
104
111
116
2010
2011
2012
95
26
2007
MONTO DEVENGADO
2013
2014
2015
Grfico N. IV.66
95% 95% 96%
90% 92%
58%
67%
75% 80%
44% 44%
25%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
68
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

88%
71%
72%
71%
54%
60%
57%
264
57%
322
270
249
115
62
58
68
2008
2009
2010
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Ica en 2015 disminuy en 23% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 57%, lo que signific
una disminucin de tres puntos porcentuales respecto de 2014.
13
2007
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.68
79%
76%
73%
62%
57%
59%
58%
50%
109
88%
Grfico N. IV.67
69%
144
112
103
88
74
56
37
15
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Ica en 2015 disminuy en 28% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 69%, cuatro puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
78%
646
75%
70%
65%
414
70%
Grfico N. IV.69
92%
73%
2015
80%
2014
67%
414
279
161
20
2007
22
2008
50
2009
MONTO VIABLE
90
2010
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Ica en 2015 se increment en 56% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
viabilidades en 2015 fue de 67%, tres puntos porcentuales menos que en 2014.
2015
Grfico N. IV.70
74%
67%
69%
65%
72%
67%
69%
71%
58%
301
269
236
225
218
170
148
85
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Ica en 2015 se redujo en 8% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 58%, trece puntos porcentuales menos que en 2014.
27
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
69
JUNN
97 millones, un incremento del 6% respecto de 2014. En contraste, su nivel de alineamiento fue de 75%, cuatro puntos porcentuales menos que en 2014.
millones, un aumento de 5% respecto del ao anterior. En contraste, su nivel de alineamiento lleg a 84%, dos puntos porcentuales menos que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Junn se ubic en el puesto 9 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 287 millones. Esta cifra representa
del ao anterior.
Grfico N. IV.71
(Gobierno regional,
96%
98%
76%
85%
86%
78%
60%
76%
83%
849
628
324
171
140
166
152
170
2007
2008
2009
2010
2011
MONTO VIABLE

de Junn en 2015 se redujo en 62% respecto del
ao anterior. Asimismo, el alineamiento de viabilidades fue de 83%, lo que signific una disminucin de trece puntos porcentuales respecto
de 2014.
152
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.72
(Gobierno regional,
90%
87%
94%
88%
92%
97%
84%
80%
74%
209
140
299
287
2014
2015
184
135
121
84
49

Junn en 2015 se redujo en 4% respecto de 2014.
Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015
fue de 80%, diecisiete puntos porcentuales menos que el mximo histrico de 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
Grfico N. IV.73
99% 99% 99% 98% 98% 97% 97% 98% 98% 98% 98% 99%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
70
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

98% en promedio.
80%
76%
67%
76%
79%
679
459
421
225
256
2008
310
279
163
117
2007
75%
63%
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Junn en 2015 se increment en 48%
de viabilidades en 2015 fue de 75%, lo que signific una disminucin de cuatro puntos porcentuales respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.75
84%
63%
61%
73%
76%
124
116
79%
70%
71
69
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Junn en 2015 se increment en 6%

ejecucin en 2015 fue de 74%, lo que signific
un incremento de cuatro puntos porcentuales respecto de 2014.
77%
82
91
97
2013
2014
2015
24
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
95%
84%
71%
87%
74%
93
2011
2012
78%
64%
69%
Grfico N. IV.74
86%
85%
Grfico N. IV.76
84%
77%
2074
1010
690
471
90
2007
149
228
2008
2009
MONTO VIABLE
130
2010
284
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Junn en 2015 se increment en 105%
de viabilidades en 2015 fue de 84%, dos puntos porcentuales menos que en 2014.
2015
Grfico N. IV.77
66%
71%
66%
69%
70%
57%
67%
311
254
258
252
257
2009
2010
2011
2012
218
72%
333
72%
351
63
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Junn en 2015 aument en 5% respecto
en 2015 fue de 72%, porcentaje similar al registrado en 2014.
2007
2008
MONTO DEVENGADO
2013
2014
2015
71
LA LIBERTAD
contraste, su nivel de alineamiento fue de 81%, un punto porcentual ms que en 2014.
En contraste, su nivel de alineamiento lleg a 73%, sin variacin
respecto de 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de La Libertad se ubic en el

el monto viabilizado registr una disminucin de 9% respecto del ao anterior.
97%
92%
100%
98%
95%
1963
74%
64%
67
91
2007
2008
212
2009
2010
MONTO VIABLE
Grfico N. IV.78
(Gobierno regional,
95%
60%
82
132
205
142
130
2011
2012
2013
2014
2015

de La Libertad en 2015 se redujo en 9% respecto
viabilidades fue de 95%, lo que significa un aumento de 35 puntos porcentuales respecto de
2014.
Grfico N. IV.79
(Gobierno regional,
100%
93%
89%
90%
93%
91%
556
84%
194
201
174
140
116

La Libertad en 2015 se increment en 236% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 93%, dos puntos porcentuales ms que en 2014.
99%
91%
155
166
2013
2014
95
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2015
Grfico N. IV.80
99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99%

93% 95% 95% 96%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
72
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

98% en promedio.
86%
85%
76%
73%
73%
728
227
2007
2008
1109
970
73%
662
460
416
277
85%
84%
251
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de La Libertad en 2015 se increment en 14% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 85%,
un punto porcentual por encima de 2014.
2015
Grfico N. IV.82
75%
73%
73%
73%
76%
80%
77%
85%
Grfico N. IV.81
81%
55%
355
293
234
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de La Libertad en 2015 disminuy en

signific un incremento de un punto porcentual
respecto de 2014, y un nuevo mximo histrico.
170
102
110
2008
2009
166
143
36
2007
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
80%
85%
81%
80%
77%
Grfico N. IV.83
83%
82%
2015
87%
2014
2080
78%
1467
1409
1136
163
2007
224
2008
385
2009
MONTO VIABLE
444
2010
577
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de La Libertad en 2015 se increment en

2015
Grfico N. IV.84
78%
72%
73%
75%
73%
75%
73%
73%
618
573
525
409
325
73%
415
362
224
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de La Libertad en 2015 se redujo en 28%
de ejecucin en 2015 fue de 73%, el mismo nivel que en 2014.
42
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
73
LAMBAYEQUE
73 millones, un incremento del 4% respecto de 2014. Asimismo,
su nivel de alineamiento fue de 89%, diez puntos porcentuales ms que en 2014.
millones, un incremento del 7% respecto del ao anterior. Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 90%, cuatro puntos
En 2015, el Gobierno Regional de Lambayeque se ubic en

de Gobiernos regionales, con S/ 301 millones. Esta cifra representa el 77% de su presupuesto anual, y es menor al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al
Asimismo, el monto viabilizado registr un incremento de 266%
95%
84%
93%
90%
86%
79%
74%
50%
244
187
133
123
44
41
2010
2011
38
2008
2009
489
39%
175
2007
Grfico N. IV.85
(Gobierno regional,
MONTO VIABLE
2012
2013
2014

de Lambayeque en 2015 se increment en 266%
respecto del ao anterior. Asimismo, el alineamiento de viabilidades fue de 90%, lo que signific un aumento de diecisis puntos porcentuales respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.86
(Gobierno regional,
96%
96%
97%
91%
89%
94%
84%
82%
84%
301
280
237
176
132

Lambayeque en 2015 se increment en 27% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 84%, dos puntos porcentuales ms que en 2014.
2007
2008
188
149
146
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
205
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.87
64%
77%
71% 73%
82% 84%
89% 89% 92%
55% 55%
30%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
74
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

79%
78%
71%
72%
69%
55% 55%
77
156
158
140
119
117
98
Grfico N. IV.88
97%
92
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Lambayeque en 2015 disminuy en

que signific un aumento de diecisiete puntos porcentuales respecto de 2014.
33
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.89
83%
93%
81%
96%
93%
84%
93
74%
93%
89%
79%
80
70
73
2014
2015
63
53
53
43
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Lambayeque en 2015 se increment

en 4% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 89%, lo que
signific un incremento de diez puntos porcentuales respecto de 2014.
16
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
92%
89%
86%
87%
86%
83%
81%
Grfico N. IV.90
79%
73%
1126
913
619
535
323
2007
275
2008
298
2009
MONTO VIABLE
386
220
2010
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Lambayeque en 2015 se increment

en 82% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 79%, dos
2015
Grfico N. IV.91
93%
91%
85%
80%
88%
83%
82%
285
264
218
205
2009
2010
90%
86%
272
229
245
95
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Lambayeque en 2015 se increment

en 7% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 90%, cuatro puntos porcentuales ms que en 2014.
19
2007
2008
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
75
LIMA
contraste, su nivel de alineamiento fue de 37%, once puntos
millones, un incremento del 2% respecto del ao anterior. Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 61%, un punto porcentual ms que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Lima se ubic en el puesto 1 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 192 millones. Esta cifra representa
del ao anterior.
87%
83%
88%
83%
77%
79%
286
74%
64%
52%
193
137
132
96
74
77
58
52
2007
2008
Grfico N. IV.92
(Gobierno regional,
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014

de Lima en 2015 se redujo en 25% respecto del
ao anterior. Por su parte, el alineamiento de viabilidades fue de 74%, lo que signific un aumento
de 22 puntos porcentuales respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.93
(Gobierno regional,
81%
76%
78%
74%
72%
82%
77%
75%
69%
220
219
192
155
146
108
94
70

Lima en 2015 se redujo en 12% respecto de
2015 fue de 69%, ocho puntos porcentuales menos que en 2014.
32
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.94
91% 94%
86% 87% 87% 90%
97% 97% 97%

89% 94% 95%
ENE
JUL
FEB
MAR
ABR
MAY
76
JUN
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

92% en promedio.
90%
87%
73%
48%
70%
821
1018
964
64%
623
528
41%
45%
41%
401
179
113
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Lima en 2015 disminuy en 26% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
viabilidades en 2015 fue de 45%, lo que signific un aumento de cuatro puntos porcentuales
respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.96
92%
93%
81%
79%
828
67%
64%
60%
687
640
471
434
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
37%
490
535
26%
291
248
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Lima en 2015 disminuy en 23% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de
un incremento de once puntos porcentuales respecto de 2014.
Grfico N. IV.95
1380
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.97
67%
51%
68%
67%
64%
68%
64%
51%
1954
1234
968
574
63%
2258
815
1474
836
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Lima en 2015 se increment en 16%
de viabilidades en 2015 fue de 63%, cinco puntos porcentuales por debajo del mximo histrico de 2010 y 2014.
297
2007
2008
2009
MONTO VIABLE
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.98
67%
68%
69%
67%
68%
67%
63%
669
600
496
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Lima en 2015 se increment en 2% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 61%, un punto porcentual ms que en 2014.
60%
61%
699
751
745
761
2012
2013
2014
2015
531
195
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
77
LORETO
99 millones, una disminucin del 2% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 82%, dos puntos porcentuales menos que en 2014.
millones, un incremento del 3% respecto del ao anterior. Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 80%, doce puntos porcentuales ms que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Loreto se ubic en el puesto 3 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 178 millones. Esta cifra representa
el monto viabilizado registr un aumento de 232% respecto
del ao anterior.
97%
93%
81%
Grfico N. IV.99
(Gobierno regional,
95%
83%
85%
70%
70%
69%
630
333
190
48
70
2007
2008
122
2009
77
2010
MONTO VIABLE
47
40
2011
2012
2013
2014

de Loreto en 2015 se increment en 232% respecto del ao anterior. Asimismo, el alineamiento
de viabilidades fue de 83%, catorce puntos porcentuales por encima de 2014.
2015
Grfico N. IV.100
(Gobierno regional,
88%
73%
309
86%
89%
327
328
75%
71%
84%
256
216
47%
178
39%
105
82
54

Loreto en 2015 se redujo en 18% respecto de
2014. Por su lado, el alineamiento de ejecucin
en 2015 fue de 84%, trece puntos porcentuales
ms que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.101
77%
ENE
82% 82%
FEB
MAR
96% 96% 98% 100% 100% 100% 100%

90% 92%
ABR
MAY
78
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

85%
80%
82%
Grfico N. IV.102
90%
87%
79%
554
65%
333
246
91
2007
125
2008
102
2009
292
232
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Loreto en 2015 se increment en

de viabilidades en 2015 fue de 90%, lo que signific un aumento de once puntos porcentuales
respecto de 2014.
79
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.103
84%
80%
85%
81%
78%
70%
88
79
84%
84%
82%
101
99
2014
2015
85%
88%
126
71
59
58
41
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Loreto en 2015 disminuy en 2% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 82%, dos puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
81%
80%
87%
82%
82%
80%
Grfico N. IV.104
78%
70%
68%
1077
643
611
416
81
2007
162
2008
137
131
2009
2010
MONTO VIABLE
201
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Loreto en 2015 se increment en 76%
de viabilidades en 2015 fue de 78%, cuatro puntos porcentuales menos que en 2014.
2015
Grfico N. IV.105
74%
62%
61%
63%
63%
67%
208
112
77
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Loreto en 2015 se increment en 3%

ejecucin en 2015 fue de 80%, doce puntos porcentuales ms que en 2014 y un nuevo mximo
histrico.
2007
2008
73%
68%
80%
196
202
2014
2015
223
119
96
2009
76
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
79
MADRE DE DIOS
19 millones, un incremento del 88% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 59%, similar al de 2014.
Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 61%, diecisis puntos porcentuales menos que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Madre de Dios se ubic en

de Gobiernos regionales, con S/ 111 millones. Esta cifra representa el 79% de su presupuesto anual, y es menor al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al
Asimismo, el monto viabilizado registr una disminucin de 46%
88%
85%
77%
86%
79%
76%
77%
237
200
Grfico N. IV.106
(Gobierno regional,
231
207
61%
44%
154
124
92
70

de Madre de Dios en 2015 se redujo en 46% respecto del ao anterior. Asimismo, el alineamiento
de viabilidades fue de 77%, lo que significa una
disminucin de nueve puntos porcentuales respecto de 2014.
38
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.107
(Gobierno regional,
70%
67%
59%
48%
48%
61%
73%
61%
134
52%
111
115
109
111
2012
2013
2014
2015
92
73
46
32

Madre de Dios en 2015 se increment en 2% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 73%, doce puntos porcentuales ms que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
Grfico N. IV.108
86% 83%
92%
98% 98% 98% 98% 98%
57%
40%
ENE
46% 46%
FEB
MAR
ABR
MAY
80
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

100%
90%
58
72%
48
44
47%
49%
Grfico N. IV.109
100%
96%
52%
36
14
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Madre de Dios en 2015 se increment en 62% respecto de 2014. Por su parte,
el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de
52%, lo que signific una disminucin de 48 puntos porcentuales respecto del mximo histrico
de 2012 y 2014.
12
2007
2008
2009
2010
2011
MONTO VIABLE
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.110
76%
75%
67%
65%
66%
19
72%
59%
58%
11
11
2010
2011
96%
10
10
10
2012
2013
2014
59%
5
2
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Madre de Dios en 2015 se increment en 88% respecto de 2014. Asimismo, el
alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 59%,
igual porcentaje que en 2014.
2007
2008
2009
MONTO DEVENGADO
99%
100%
92%
97%
19
35
19%
4
0
2009
0%
2008
Grfico N. IV.111
91%
82%
33
2015
2010
MONTO VIABLE
2011
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Madre de Dios en 2015 se increment en 7% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 91%,
seis puntos porcentuales menos que en 2014.
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.112
76%
80%
71%
76%
77%
67%
61%
50%
49%
21
19
15
12
11
10
2010
2011
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Madre de Dios en 2015 se redujo en
de ejecucin en 2015 fue de 61%, diecisis puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
2008
2009
MONTO DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
81
MOQUEGUA
105 millones, una reduccin del 27% respecto de 2014. En contraste, su nivel de alineamiento fue de 82%, cuatro puntos porcentuales ms que en 2014.
En contraste, su nivel de alineamiento lleg a 63%, similar al
ao anterior.
En 2015, el Gobierno Regional de Moquegua se ubic en el

el monto viabilizado registr un aumento de 191% respecto
del ao anterior.
Grfico N. IV.113
(Gobierno regional,
100%
94%
92%
93%
90%
81%
768
72%
64%
56%
309
177
128
2007
2008
204
164
2009
10
2010
2011
MONTO VIABLE

de Moquegua en 2015 se increment en 191%
respecto del ao anterior. Asimismo, el alineamiento de viabilidades fue de 93%, lo que signific un aumento de tres puntos porcentuales respecto de 2014.
70
39
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.114
(Gobierno regional,
93%
82%
73%
69%
72%
85%
284
69%
56%
61%
225
180
151
141
111

Moquegua en 2015 se redujo en 50% respecto
menos que en 2014.
84
79
72
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.115
91%
92%
92%
ENE
FEB
MAR
98%
98%
98%
97%
97%
97%
98%
98%
98%
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC
82

94% en promedio.
82%
78%
71%
65%
302
55%
62%
60%
278
48%
217
164
178
133
107
85
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Moquegua en 2015 disminuy en

de viabilidades en 2015 fue de 62%, lo que signific una disminucin de veinte puntos porcentuales respecto de 2014.
31
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.117
88%
86%
75%
72%
78%
83%
Grfico N. IV.116
82%
65%
185
168
52%
140
52%
120
161
143
128
105
84
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Moquegua en 2015 disminuy en

26% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 82%, cuatro puntos porcentuales ms que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
67%
56%
62%
70%
224
140
2007
148
2008
122
2009
MONTO VIABLE
104
2010
321
61%
58%
241
113
2011
Grfico N. IV.118
87%
74%
2015
75%
2014
103
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Moquegua en 2015 se redujo en 68%
viabilidades en 2015 fue de 58%, 29 puntos porcentuales por debajo del mximo histrico de
2014.
2015
Grfico N. IV.119
66%
66%
65%
64%
58%
42%
181
152
175
192
145
106
104
2007
63%
41%
183
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Moquegua en 2015 se redujo en 40%
de ejecucin en 2015 fue de 63%, al igual que
en el ao 2014.
63%
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
87
2012
2013
2014
2015
83
PASCO
33 millones, un incremento del 11% respecto de 2014. En contraste, su nivel de alineamiento fue de 36%, dieciocho puntos porcentuales menos que en 2014.
millones, una disminucin de 6% respecto del ao anterior. Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 69%, dos puntos porcentuales menos que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Pasco se ubic en el puesto 11 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 182 millones. Esta cifra representa
del ao anterior.
83%
Grfico N. IV.120
(Gobierno regional,
100%
91%
94%
83%
72%
66%
559
635
59%
45%
201
44
59
87
66
2007
2008
2009
2010
2011
MONTO VIABLE

de Pasco en 2015 se redujo en 79% respecto del
ao anterior. Por su lado, el alineamiento de viabilidades fue de 100%, lo que signific un aumento de nueve puntos porcentuales respecto de
133
38
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.121
(Gobierno regional,
94%
89%
88%
82%
78%
69%
74%
260
79%
61%
182
164
152
146
111
78
67

Pasco en 2015 se increment en 24% respecto
en 2015 fue de 94%, quince puntos porcentuales ms que en 2014 y un nuevo mximo histrico.
2007
2008
78
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.122
99% 98% 98%

87%
ENE
FEB
MAR
ABR
95% 95%
94% 94% 97%

89% 92% 92%
MAY
JUL
84
JUN
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

94% en promedio.
68%
87%
74%
74%
229
84%
75%
70%
68%
212
156
145
136
115
86
78
46
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Pasco en 2015 se increment en 84%
viabilidades en 2015 fue de 84%, lo que signific un aumento de catorce puntos porcentuales
respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.124
87%
78%
73%
77%
71%
63%
88%
Grfico N. IV.123
71
58%
54%
52
42
41
31
33
29
2013
2014
36%
33
16
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Pasco en 2015 se increment en 11%
de ejecucin en 2015 fue de 36%, dieciocho puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
77%
77%
75%
65%
78%
64%
Grfico N. IV.125
75%
64%
2015
591
53%
377
343
290
178
146
85
75
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Pasco en 2015 se increment en 72%
viabilidades en 2015 fue de 75%, once puntos
2007
2008
2009
MONTO VIABLE
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.126
59%
56%
254
62%
61%
253
56%
225
57%
209
69%
149
140
2014
2015
202
137
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Pasco en 2015 se redujo en 6% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 69%, dos puntos porcentuales menos que en 2014.
71%
62%
35
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
85
PIURA
255 millones, una disminucin de 35% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 77%, seis puntos porcentuales menos que en 2014.
contraste, su nivel de alineamiento lleg a 70%, un punto porcentual ms que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Piura se ubic en el puesto 10 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 272 millones. Esta cifra representa
del ao anterior.
Grfico N. IV.127
(Gobierno regional,
100%
91%
90%
93%
93%
87%
846
82%
78%
78%
346
245
188
146
142
104
167

de Piura en 2015 se redujo en 59% respecto del
ao anterior. Por su lado, el alineamiento de viabilidades fue de 93%, el mismo nivel alcanzado
en 2014.
32
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.128
(Gobierno regional,
77%
73%
59%
58%
82%
85%
84%
396
70%
330
325
245
193
153

Piura en 2015 se increment en 11% respecto de
2015 fue de 73%, tres puntos porcentuales ms
que en 2014.
73%
272
187
150
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.129
86% 86% 88% 90% 90% 89%
71%
43% 44% 44%
ENE
FEB
MAR
52%
ABR
MAY
86
77%
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

80%
77%
94%
85%
83%
79%
Grfico N. IV.130
91%
1081
82%
915
879
694
528
316
2007
289
2008
606
350
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Piura en 2015 disminuy en 19% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
viabilidades en 2015 fue de 91%, seis puntos porcentuales ms que en 2014.
2015
Grfico N. IV.131
82%
80%
76%
81%
65%
83%
387
392
255
131
98
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
84%
88%
83%
82%
82%
2015
Grfico N. IV.132
80%
75%
2014
79%
77%
170
144
2007
81%
224
213
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Piura en 2015 disminuy en 35% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 77%, seis puntos porcentuales menos que en 2014.
80%
93%
749
659
49%
557
412
235
148
148
174
66
2007
2008
2009
MONTO VIABLE
2010
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Piura en 2015 disminuy en 12% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 80%, dos puntos porcentuales menos que en 2014.
2015
Grfico N. IV.133
74%
60%
74%
76%
75%
61%
77%
69%
70%
504
499
488
2013
2014
2015
451
305
242
253
2009
2010
174
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Piura en 2015 se redujo en 2% respecto
de 2014. Por su lado, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 70%, un punto porcentual
ms que en 2014.
75
2007
2008
MONTO DEVENGADO
2011
2012
87
PUNO
222 millones, una disminucin del 5% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 70%, cuatro puntos
Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 69%, siete puntos
En 2015, el Gobierno Regional de Puno se ubic en el puesto 19 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 183 millones. Esta cifra representa
del ao anterior.
93%
88%
98%
92%
83%
87%
69%
Grfico N. IV.134
(Gobierno regional,
99%
81%
1696
893
567
528
192
2007
288
216
2008
2009

de Puno en 2015 se redujo en 37% respecto del
ao anterior. Por su lado, el alineamiento de viabilidades fue de 99%, lo que significa un aumento
de siete puntos porcentuales respecto de 2014 y
un nuevo mximo histrico.
352
145
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.135
(Gobierno regional,
90%
89%
81%
83%
71%
182
92

Puno en 2015 se redujo en 33% respecto de
82%
2008
79%
287
275
190
179
76%
183
96
89
2007
76%
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.136
95% 95% 95% 95% 94% 94% 94% 95%

90% 94% 94% 93%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
88
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

94% en promedio.
76%
67%
65%
66%
82%
72%
71%
898
659
536
461
333
302
583
304
192
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Puno en 2015 se increment en 36%
viabilidades en 2015 fue de 82%, lo que signific un aumento de once puntos porcentuales respecto de 2014.
2015
Grfico N. IV.138
65%
62%
72%
62%
67%
222
187
71%
72%
74%
228
229
234
222
2012
2013
2014
2015
86%
73%
Grfico N. IV.137
70%
173
139
78
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Puno en 2015 disminuy en 5% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 70%, cuatro puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
80%
72%
61%
65%
66%
63%
78%
Grfico N. IV.139
78%
68%
1980
882
943
821
612
324
349
131
2007
2008
2009
MONTO VIABLE
307
2010
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Puno en 2015 se increment en

141% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 78%, el
mismo que en 2014.
2015
Grfico N. IV.140
76%
50%
54%
51%
54%
327
306
2010
2011
295
58%
64%
415
415
2012
2013
69%
62%
488
383
214
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Puno en 2015 se redujo en 22% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
ejecucin en 2015 fue de 69%, siete puntos porcentuales ms que en 2014.
10
2007
2008
2009
MONTO DEVENGADO
2014
2015
89
SAN MARTN
100 millones, una disminucin del 17% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 74%, doce puntos porcentuales menos que en 2014.
millones, una disminucin de 8% respecto del ao anterior. Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 72%, seis puntos porcentuales menos que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de San Martn se ubic en el

del ao anterior.
99%
98%
93%
93%
90%
Grfico N. IV.141
(Gobierno regional,
96%
89%
1078
76%
411
53%
295
302
233
222
197
118
81
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014

de San Martn en 2015 se redujo en 15% respecto
viabilidades fue de 96%, siete puntos porcentuales por encima del resultado de 2014.
2015
Grfico N. IV.142
(Gobierno regional,
89%
74%
73%
72%
65%
599
65%
60%
56%
87%
445
340
377
253
231
216
218
2008
2009
2010
112

San Martn en 2015 se increment en 35% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
ejecucin en 2015 fue de 87%, dos puntos porcentuales menos que en 2014.
2007
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.143
98%
88%
76%
ENE
70%
FEB
70%
MAR
97%
92%
97%
97%
97%
73%
ABR
MAY
90
98%
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

84%
76%
72%
76%
75%
74%
803
50%
647
435
336
195
53
2007
106
2008
2009
329
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de San Martn en 2015 se increment
en 24% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 74%, lo
que signific una disminucin de un punto porcentual respecto de 2014.
129
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.145
79%
75%
83%
77%
76%
74%
66%
110
77%
86%
76%
Grfico N. IV.144
77%
121
100
80
54
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de San Martn en 2015 disminuy en
17% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 77%, igual
porcentaje que en 2014.
17
22
2007
2008
36
33
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
91%
80%
83%
77%
77%
Grfico N. IV.146
78%
76%
2015
85%
2014
1414
56%
760
629
479
33
2007
222
92
140
73
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de San Martn en 2015 se increment en
125% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de viabilidades en 2015 fue de 78%, dos
2015
Grfico N. IV.147
77%
74%
79%
76%
78%
78%
72%
68%
68%
218
205
216
2012
2013
2014
233
126
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de San Martn en 2015 se increment en
8% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento
de ejecucin en 2015 fue de 72%, seis puntos
33
2007
44
2008
87
62
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2015
91
TACNA
contraste, su nivel de alineamiento fue de 57%, diecisis puntos porcentuales ms que en 2014.
En contraste, su nivel de alineamiento lleg a 77%, trece puntos porcentuales ms que en 2014.
En 2015, el Gobierno Regional de Tacna se ubic en el puesto 15 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 78 millones. Esta cifra representa el
84% de su presupuesto anual, y es similar al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 82%. Asimismo,
el monto viabilizado registr un aumento de 90% respecto del
ao anterior.
99%
89%
87%
95%
Grfico N. IV.148
(Gobierno regional,
91%
681
68%
70%
62%
65%
189
187
105
119
2010
2011
82
104
2012
2013
38
2007
2008
359
2009
MONTO VIABLE
2014

de Tacna en 2015 se increment en 90% respecto
viabilidades fue de 91%, lo que signific una disminucin de cuatro puntos porcentuales respecto
de 2014.
2015
Grfico N. IV.149
(Gobierno regional,
79%
78%
80%
63%
75%
70%
183
154
132
123

Tacna en 2015 se redujo en 41% respecto de
2015 fue de 72%, cinco puntos porcentuales menos que en 2014.
89
2007
2008
72%
63%
173
74
77%
78
71
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.150
86% 86% 86% 86% 86% 87% 87% 88%
74% 74% 76%
63%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
92
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

84%
69%
75%
74%
67%
53%
167
39% 39%
172
165
34%
93
100
84
60
57
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Tacna en 2015 disminuy en 64%
viabilidades en 2015 fue de 74%, diez puntos porcentuales por debajo del mximo histrico de
2014.
32
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.152
Grfico N. IV.151
77%
64%
63%
55%
57%
54%
46%
41%
122
41%
112
98
73
65
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Tacna en 2015 disminuy en 40%
de ejecucin en 2015 fue de 57%, lo que signific un incremento de diecisis puntos porcentuales respecto de 2014.
77
70
42
40
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
65%
43%
65%
809
59%
48%
529
352
349
254
163
2007
64%
Grfico N. IV.153
84%
58%
2015
78%
2014
2008
2009
MONTO VIABLE
2010
2011
297
254
180
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Tacna en 2015 se increment en 17%
de viabilidades en 2015 fue de 59%, seis puntos porcentuales menos que en 2014.
2015
Grfico N. IV.154
78%
77%
61%
53%
48%
41%
42%
273
294
2008
2009
321
58%
287
248
229
2011
2012
64%
281
211
150
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Tacna en 2015 se redujo en 25% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
ejecucin en 2015 fue de 77%, trece puntos porcentuales ms que en 2014.
2007
2010
MONTO DEVENGADO
2013
2014
2015
93
TUMBES
contraste, su nivel de alineamiento fue de 74%, nueve puntos porcentuales ms que en 2014.
millones, un aumento de 4% respecto del ao anterior. Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 75%, cuatro puntos
En 2015, el Gobierno Regional de Tumbes se ubic en el puesto 24 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 51 millones. Esta cifra representa el
62% de su presupuesto anual, y es menor al promedio de avance de los Gobiernos regionales. En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 82%. Asimismo,
el monto viabilizado registr un incremento de 179% respecto del ao anterior.
Grfico N. IV.155
(Gobierno regional,
96%
92%
80%
79%
1530
59%
43%
48%
34%
21%
170
2007
92
110
2008
2009
188
46
65
2010
2011
MONTO VIABLE
2012
2013
29
86
2014
2015

de Tumbes en 2015 se increment en 197% respecto del ao anterior. Asimismo, el alineamiento
de viabilidades fue de 59%, lo que significa un
2014.
Grfico N. IV.156
(Gobierno regional,
58%
52%
50%
45%
50%
44%
34%
43%
209
31%
126
107
117
117
78

Tumbes en 2015 se redujo en 56% respecto de
2014. Por su lado, el alineamiento de ejecucin
en 2015 fue de 58%, seis puntos porcentuales
ms que en 2014.
52
31
2007
2008
51
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.157
84% 88% 88% 87%
48%
ENE
55% 55%
FEB
MAR
ABR
MAY
94
94% 95% 98% 98% 99%
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

71%
76%
78%
376
62%
60%
79%
56%
287
200
187
138
53
2007
78
70
2008
2009
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Tumbes en 2015 disminuy en 35%
viabilidades en 2015 fue de 56%, lo que signific una disminucin de 22 puntos porcentuales
respecto de 2014.
48
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.159
73%
77%
67%
60%
75%
65%
56%
52%
86%
82%
Grfico N. IV.158
74%
85
73
74
52
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Tumbes en 2015 disminuy en 51%
de ejecucin en 2015 fue de 74%, lo que signific un incremento de nueve puntos porcentuales respecto de 2014.
34
38
2008
2009
42
27
11
2007
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
60%
62%
64%
71%
113
Grfico N. IV.160
79%
69%
2015
84%
2014
110
49%
40%
19
12
2007
2008
57
54
42
2009
MONTO VIABLE
25
9
2010
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Tumbes en 2015 se increment en 94%
viabilidades en 2015 fue de 71%, siete puntos
2015
Grfico N. IV.161
64%
57%
57%
66%
56%
67%
81
71%
75%
87
90
2014
2015
63
57
46
43
2010
2011
36
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Tumbes en 2015 se increment en 4%

ejecucin en 2015 fue de 75%, cuatro puntos
67%
2007
2008
2009
MONTO DEVENGADO
2012
2013
95
UCAYALI
107 millones, una disminucin del 20% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 73%, once puntos porcentuales menos que en 2014.
Asimismo, su nivel de alineamiento lleg a 80%, once puntos
En 2015, el Gobierno Regional de Ucayali se ubic en el puesto 2 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 192 millones. Esta cifra representa
del ao anterior.
89%
81%
79%
Grfico N. IV.162
(Gobierno regional,
92%
85%
83%
672
66%
54%
404
44%
170
173
2008
2009
117
2007
137
2010
MONTO VIABLE
169
2011
347

de Ucayali en 2015 se redujo en 14% respecto
viabilidades fue de 92%, lo que signific un aumento de siete puntos porcentuales respecto de
2014, y un nuevo mximo histrico.
136
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.163
(Gobierno regional,
82%
68%
65%
193
55%
45%
63%
192
68%
166
52%
140
132
119
114
37%
81
40

Ucayali en 2015 se increment en 15% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 63%, 26 puntos porcentuales ms que en 2014.
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.164
94%
93%
51%
ENE
59%
FEB
97%
98%
98%
98%
98%
98%
59%
MAR
ABR
MAY
96
95%
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

84%
83%
71%
70%
59%
56%
73%
67%
401
307
43%
165
99
210
168
155
197
El monto viabilizado por las municipalidades provinciales de Ucayali en 2015 disminuy en

de viabilidades en 2015 fue de 73%, lo que signific una disminucin de once puntos porcentuales respecto del mximo histrico de 2014.
84
2007
2008
2009
2010
2011
MONTO VIABLE
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.166
70%
69%
72%
64%
60%
54%
52%
110
102
106
2010
2011
2012
91
131
68%
Grfico N. IV.165
78%
134
107
65
41
El monto ejecutado por las municipalidades provinciales de Ucayali en 2015 disminuy en

signific un incremento de diez puntos porcentuales respecto de 2014.
2007
2008
2009
MONTO DEVENGADO
2013
87%
86%
79%
Grfico N. IV.167
80%
76%
2015
91%
2014
69%
61%
516
445
303
257
165
70
54
65
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales de Ucayali en 2015 disminuy 41% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de
viabilidades en 2015 fue de 80%, once puntos
2015
Grfico N. IV.168
69%
65%
71%
69%
69%
147
148
63%
61%
89
83
2010
2011
78
66%
59%
127
75
47
El monto ejecutado por las municipalidades distritales de Ucayali en 2015 se redujo en 41% respecto de 2014. Asimismo, el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 59%, siete puntos porcentuales menos que en 2014.
17
2007
2008
2009
MONTO DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
97
EL CALLAO
26 millones, un incremento del 86% respecto de 2014. Asimismo, su nivel de alineamiento fue de 79%, diecisis puntos
contraste, su nivel de alineamiento lleg a 73%, doce puntos
En 2015, el Gobierno Regional de El Callao se ubic en el puesto 22 de ejecucin presupuestal de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 132 millones. Esta cifra representa
el monto viabilizado registr un incremento de 50% respecto
del ao anterior.
92%
99%
88%
85%
597
61%
60%
76
88
2009
2010
38
2007
2008
MONTO VIABLE
Grfico N. IV.169
(Gobierno regional,
100%
94%
405
117
2011
2012
34
51
2013
2014

del Callao en 2015 se increment en 50% respecto del ao anterior. Por su lado, el alineamiento de viabilidades fue de 85%, quince
puntos porcentuales por debajo del mximo histrico de 2014.
Grfico N. IV.170
(Gobierno regional,
98%
92%
93%
86%
338
93%
91%
98%
321
242
44% 45%
El monto ejecutado por el Gobierno Regional del

Callao en 2015 se redujo en 45% respecto de
2014. Por su parte, el alineamiento de ejecucin
en 2015 fue de 98%, siete puntos porcentuales
ms que en 2014 e igual al mximo histrico de
2010.
54
30
2007
2008
123
110
2010
2011
132
79
2009
MONTO DEVENGADO
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.171
89% 89% 89%
ENE
FEB
MAR
100% 100% 100% 100% 100% 100%

94% 96% 96%
ABR
MAY
98
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
DIC

96% en promedio.
80%
68%
64
56%
82
70%
62
46%
48%
35
24
19
14
22
El monto viabilizado por la Municipalidad provincial del Callao en 2015 disminuy en 8% respecto de 2014. Por su parte, el alineamiento de
viabilidades en 2015 fue de 98%, lo que signific un aumento de 52 puntos porcentuales respecto de 2014, y un nuevo mximo histrico.
0%
2007
2008
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
2012
2013
2014
2015
Grfico N. IV.173
Grfico N. IV.172
98%
95%
95%
81%
79%
64%
46
45
35
79%
76%
63%
50%
26
21
19
El monto ejecutado por la Municipalidad provincial del Callao en 2015 se increment en 86%
un incremento de diecisis puntos porcentuales
respecto de 2014.
14
11
1%
2007
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
67%
64%
58%
33%
111
92
81
62
2007
2008
56
53
42
2009
MONTO VIABLE
119
116
32%
Grfico N. IV.174
65%
59%
60%
2015
69%
2014
2010
2011
2012
2013
2014
El monto viabilizado por las municipalidades distritales del Callao en 2015 se increment en 3%
viabilidades en 2015 fue de 65%, seis puntos porcentuales ms que en 2014.
2015
Grfico N. IV.175
77%
65%
73%
67%
63%
61%
55%
40%
72
67
52
56
2009
2010
64
34%
54
53
51
2013
2014
2015
36
El monto ejecutado por las municipalidades distritales del Callao en 2015 se redujo en 4% respecto de 2014. Por su lado, el alineamiento de
ejecucin en 2015 fue de 73%, doce puntos porcentuales ms que en 2014.
2007
2008
MONTO DEVENGADO
2011
2012
99
LIMA METROPOLITANA
En cuanto al nivel de ejecutabilidad mensual, registr un promedio de 99%. Asimismo, el monto viabilizado registr una
disminucin de 97% respecto del ao anterior.
En 2015, el Programa del Gobierno Regional de Lima Metropolitana se ubic en el puesto 25 de ejecucin presupuestal
de inversiones a nivel de Gobiernos regionales, con S/ 25 millones. Esta cifra representa el 59% de su presupuesto anual,
y es menor al promedio de avance de los Gobiernos regionales.
89%
100%
Grfico N. IV.176
(Gobierno regional,
100%
100%
83%
254
71%
62%
43%
107
57
37
2007
2008
0%
15
2009
2010
MONTO VIABLE
2011
32
2012
14
11
2013
2014
El monto viabilizado por el Programa del Gobierno Regional de Lima Metropolitana en 2015
se redujo en 97% respecto del ao anterior. Por
su parte, el alineamiento de viabilidades fue de
100%, 17 puntos porcentuales por encima de
2014 e igual al mximo histrico de 2008 y 2012.
2015
Grfico N. IV.177
(Gobierno regional,
99%
97%
98%
79%
87%
268
41%
139
43%
74
48
El monto ejecutado por el Programa del Gobierno Regional de Lima Metropolitana en 2015
se redujo en 46% respecto de 2014. Por su lado,
el alineamiento de ejecucin en 2015 fue de 98%,
19 puntos porcentuales ms que en 2014.
3%
44
11
0%
2007
29
2008
2009
2010
MONTO DEVENGADO
2011
2012
2013
46
25
2014
2015
Grfico N. IV.178
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 99%
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
100
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
NOV
95%
DIC

99% en promedio.
TTULO V
INVERSIN PBLICA
POR FUNCIONES
Cuadro N. V.1
Participacin de viabilidad de temas sectoriales a nivel pas 2015
(en S/ millones y porcentajes)
TEMAS FUNCIONALES
VIAB. PAS VIAB. FUNCIN % PART.
Saneamiento
78 008
13 242
17%
Transporte interurbano
78 008
13 156
17%
Educacin
78 008
11 484
15%
Transporte urbano
78 008
8083
10%
Riego
78 008
4356
6%
Salud
78 008
3107
4%
Turismo y cultura
78 008
1315
2%
Telecomunicaciones
78 008
1282
2%
Seguridad ciudadana
78 008
1007
1%
Energa
78 008
878
1%
Limpieza pblica
78 008
579
0,7%
Forestacin y reforestacin
78 008
333
0,4%
A nivel nacional, la funcin Saneamiento present el mayor monto de

inversin viabilizado: lleg a los S/ 13 242 millones, cifra que represent
el 17% del total de la inversin viabilizada en el
perodo. Fue seguida por
las funciones Transporte
interurbano y Educacin,
que alcanzaron montos
de inversin de S/ 13 156
millones y S/ 11 484 millones, respectivamente.
Cuadro N. V.2
Participacin de ejecucin de temas sectoriales a nivel pas 2015
(en S/ millones y porcentajes)
TEMAS FUNCIONALES
EJEC. PAS EJEC. FUNCIN
% PART.
31 760
7191
23%
Saneamiento
31 760
2968
9%
Riego
31 760
1984
6%
Educacin
31 760
1927
6%
Transporte urbano
31 760
1627
5%
Salud
31 760
1438
5%
Telecomunicaciones
31 760
731
2%
Turismo y cultura
31 760
720
2%
Energa
31 760
282
1%
Seguridad ciudadana
31 760
115
0,4%
Limpieza pblica
31 760
97
0,3%
31 760
0,02%
Fuente: Consulta Amigable SIAF-MEF
A nivel nacional, la funcin Transporte interurbano present el mayor

monto de inversin ejecutado: lleg a los S/
7191 millones, cifra que
represent una eficiencia
del gasto de 23% respecto de la ejecucin a
nivel nacional. Fue seguida por las fuciones
Saneamiento y Riego,
que alcanzaron una ejecucin de 9% y 6%, respectivamente.
101
Educacin
Grfico N. V.1
Mapa nacional de viabilidad 2015
Cuadro N. V.3
PIP declarados viables 2015
(en S/ millones)
AOS
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2007
893
0,7
2008
1901
0,8
2009
2321
1,0
2010
1819
1,0
2011
2393
1,3
2012
4578
1,6
2013
7527
2,4
2014
8252
2,5
2015
11 484
3,5
TOTAL
41 168
1,9
Monto viable
(S/ millones)
748 - 1303
334 - 747
114 - 333
33 - 113

En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica en educacin declarado viable

a nivel nacional se increment significativamente en los ltimos tres aos, hasta alcanzar el mximo histrico de S/ 11 484 millones en
2015. Dicho ao tambin destaca por haberse alcanzado el mayor monto promedio de los
PIP (S/ 3,5 millones).
Grfico N. V.2
Mapa nacional de ejecucin 2015
Monto
(S/ MM)
REGIN
CAJAMARCA
AYACUCHO
LA LIBERTAD
LIMA
HUNUCO
APURMAC
JUNN
PUNO
CUSCO
NCASH
LORETO
HUANCAVELICA
SAN MARTN
AMAZONAS
AREQUIPA
PIURA
PASCO
LAMBAYEQUE
ICA
UCAYALI
MOQUEGUA
MADRE DE DIOS
TACNA
TUMBES
CALLAO
1303
972
904
747
734
701
654
642
615
583
575
561
560
333
272
259
235
224
176
113
87
87
71
42
33

Cuadro N. V.4
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
REGIN
LIMA
CUSCO
AYACUCHO
APURMAC
HUNUCO
CAJAMARCA
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
AREQUIPA
PUNO
JUNN
PIURA
SAN MARTN
LORETO
HUANCAVELICA
AMAZONAS
NCASH
ICA
MADRE DE DIOS
PASCO
TUMBES
TACNA
MOQUEGUA
CALLAO
UCAYALI
Monto
(S/ MM)
201
164
164
160
135
123
109
100
98
96
92
77
65
63
57
46
35
27
24
23
20
14
14
11
7
PIM
EJECUTADO
2007
1102
560
2008
2144
1263
2009
545
319
2010
611
417
2011
667
409
2012
2081
1148
2013
1901
1388
2014
1999
1388
2015
2496
1927
TOTAL
13 546
8819
Fuente: SIAF 2007-08 clasificador antiguo: 09

SIAF 2009-15 clasificador nuevo: 22
En 2015, la ejecucin de la inversin en el sector se increment significativamente, hasta alcanzar los

S/ 1927 millones. Asimismo, ello
mejor el nivel promedio de ejecutabilidad del presupuesto asignado.
Monto ejecutado
(S/ millones)
136 - 201
78 - 135
36 - 77
7 - 35
Fuente: Transparencia Econmica y Consulta Amigable SIAF-MEF
102
AOS
Grfico N. V.3
REGIN
CAJAMARCA
PUNO
LORETO
LA LIBERTAD
AREQUIPA
CUSCO
AMAZONAS
APURMAC
JUNN
PIURA
SAN MARTN
HUNUCO
NCASH
LAMBAYEQUE
LIMA
UCAYALI
MOQUEGUA
AYACUCHO
MADRE DE DIOS
ICA
HUANCAVELICA
TACNA
TUMBES
PASCO
CALLAO
Cuadro N. V.5
(en S/ millones)
Monto
(S/ MM)
180
88
86
73
67
55
33
31
28
25
25
24
24
22
21
18
18
12
7
7
6
5
3
1
0
AOS
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2007
527
1,0
2008
749
1,6
2009
887
1,8
2010
1016
2,0
2011
623
1,4
2012
917
1,5
2013
659
1,3
2014
598
1,1
2015
878
2,0
TOTAL
6854
1,5
Energa

De 2007 a 2015, el monto de inversin pblica

en energa declarado viable a nivel nacional
evolucion irregularmente. En 2010 alcanz
su mayor crecimiento, para disminuir un 39%
en 2011, recuperarse en 2012 y crecer significativamente en 2015. El monto promedio histrico declarado viable por PIP fue de S/ 1,5
millones. El promedio mayor se alcanz en
2015: S/ 2,0 millones.
Monto viable
(S/ millones)
89 - 180
34 - 88
13 - 33
0 - 12
Grfico N. V.4
Mapa nacional de
ejecucin 2015
Cuadro N. V.6
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
AOS
PIM
EJECUTADO
2007
759
381
2008
988
511
2009
436
381
2010
765
622
2011
720
542
2012
673
574
2013
598
484
2014
538
483
2015
327
282
TOTAL
5804
4260

En lo que respecta a la ejecucin de

los PIP de energa, la tendencia ha
sido decreciente en los ltimos
aos. En 2010 se alcanz el mayor
monto de ejecucin, producto del
Shock de Inversiones del Gobierno
nacional.
REGIN
CUSCO
CAJAMARCA
LA LIBERTAD
HUNUCO
LIMA
PUNO
PASCO
LORETO
PIURA
AMAZONAS
HUANCAVELICA
LAMBAYEQUE
AYACUCHO
SAN MARTN
JUNN
NCASH
APURMAC
ICA
AREQUIPA
MOQUEGUA
UCAYALI
MADRE DE DIOS
TUMBES
TACNA
CALLAO
Monto
(S/ MM)
38
30
26
25
17
16
13
13
12
12
12
10
9
9
9
8
7
6
5
2
2
1
1
1
0
Monto ejecutado
(S/ millones)
18 - 38
11 - 17
3 - 10
0-2
103
Grfico N. V.5
Cuadro N. V.7
(en S/ millones)
AOS
MONTO
VIABLE
2007
73
2,0
2008
132
1,7
2009
75
6,9
2010
14
7,0
2011
3,3
2012
159
3,8
2013
227
4,0
2014
163
3,1
2015
333
TOTAL
MONTO
PROMEDIO
Monto viable
(S/ millones)
37 - 70
16 - 36
6 - 15
0-5
3,2
1183
3,1


en forestacin y reforestacin declarado viable
a nivel nacional evolucion irregularmente.
Sin embargo, desde 2012 tuvo un notable crecimiento, hasta alcanzar el mximo histrico de
S/ 333 millones en 2015. El monto promedio declarado viable por PIP para el perodo de anlisis lleg a S/ 3,1 millones.
Grfico N. V.6
Monto
(S/ MM)
REGIN
CUSCO
AYACUCHO
CAJAMARCA
HUNUCO
MADRE DE DIOS
LORETO
SAN MARTN
HUANCAVELICA
AMAZONAS
JUNN
LA LIBERTAD
MOQUEGUA
PASCO
PUNO
AREQUIPA
PIURA
TUMBES
UCAYALI
LIMA
LAMBAYEQUE
APURMAC
NCASH
CALLAO
ICA
TACNA
70
59
36
24
21
19
15
13
12
10
10
8
5
3
2
2
1
1
0
0
0
0
0
0
0

Cuadro N. V.8
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
REGIN
CUSCO
AYACUCHO
JUNN
HUANCAVELICA
NCASH
PIURA
HUNUCO
LA LIBERTAD
CAJAMARCA
AMAZONAS
TACNA
SAN MARTN
TUMBES
PUNO
LAMBAYEQUE
LIMA
UCAYALI
LORETO
APURMAC
AREQUIPA
CALLAO
ICA
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
PASCO
Monto
(S/ MM)
6
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
PIM
EJECUTADO
2007
44
26
2008
54
45
2012
37
19
2013
35
26
2014
17
16
2015
TOTAL
195
139
Fuente: SIAF 2007-08 clasificador antiguo: 04/011

SIAF 2009-15 clasificador nuevo: 17/054

los PIP correspondientes a forestacin y reforestacin, su evolucin ha
sido irregular. 2008 fue el ao donde se present el mayor monto de
inversin ejecutado (S/ 45 millones).
Monto ejecutado
(S/ millones)
2-6
1
0-1
0
104
AOS
Grfico N. V.7
Cuadro N. V.9
(en S/ millones)
AOS
REGIN
LIMA
LORETO
JUNN
AREQUIPA
PIURA
AYACUCHO
SAN MARTN
HUANCAVELICA
LA LIBERTAD
CUSCO
LAMBAYEQUE
HUNUCO
UCAYALI
NCASH
PUNO
AMAZONAS
CAJAMARCA
PASCO
APURMAC
MOQUEGUA
TUMBES
ICA
TACNA
MADRE DE DIOS
CALLAO
Monto
(S/ MM)
109
84
57
53
46
37
28
21
18
18
17
17
15
13
12
6
5
5
5
4
4
2
1
1
0
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2007
39
1,5
2008
74
1,9
2009
31
4,5
2010
11
2,7
2011
1,2
2012
216
3,1
2013
387
2,9
2014
298
2,1
2015
579
3,8
TOTAL
1639
2,9
Limpieza pblica


en limpieza pblica declarado viable en los diferentes niveles de gobierno evolucion irregularmente. De 2012 a 2015 present incrementos significativos, con 2015 como el ao
con el monto ms alto (S/ 579 millones). El promedio histrico declarado viable por PIP fue
de S/ 2,9 millones.
Monto viable
(S/ millones)
58 - 109
29 - 57
7 - 28
0-6
Grfico N. V.8
Mapa nacional de
ejecucin 2015
Cuadro N. V.10
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
AOS
PIM
EJECUTADO
2007
97
26
2008
89
43
2012
116
63
2013
153
76
2014
199
119
2015
182
97
TOTAL
836
424


los PIP de limpieza pblica, la tendencia ha sido creciente. En 2014
se alcanz el mayor monto de ejecucin (S/ 119 millones).
REGIN
CUSCO
LIMA
AYACUCHO
CALLAO
SAN MARTN
LORETO
LAMBAYEQUE
NCASH
HUANCAVELICA
TACNA
APURMAC
PIURA
TUMBES
AMAZONAS
UCAYALI
AREQUIPA
ICA
JUNN
HUNUCO
CAJAMARCA
LA LIBERTAD
PUNO
PASCO
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
Monto
(S/ MM)
14
12
8
8
7
5
5
4
4
4
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
0,1
Monto ejecutado
(S/ millones)
9
5
3
0
14
8
4
2
105
Riego
Grfico N. V.9
Cuadro N. V.11
(en S/ millones)
AOS
MONTO
VIABLE
2007
431
1,0
2008
2157
2,6
2009
1797
1,5
2010
2930
3,0
2011
1083
1,5
2012
5377
3,9
2013
4280
3,4
2014
5639
3,5
2015
4356
3,5
28 050
2,9
TOTAL
MONTO
PROMEDIO
Monto viable
(S/ millones)
326 - 535
96 - 325
42 - 95
0 - 41

En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica en infraestructura de riego declarado viable a nivel nacional creci significativamente, hasta alcanzar su mximo histrico (S/ 5639 millones) en 2014. El monto
promedio declarado viable por PIP para el perodo de anlisis lleg a los S/ 2,9 millones.
Grfico N. V.10
Monto
(S/ MM)
REGIN
CUSCO
NCASH
AYACUCHO
CAJAMARCA
LA LIBERTAD
MOQUEGUA
AREQUIPA
APURMAC
HUANCAVELICA
PIURA
LAMBAYEQUE
LIMA
JUNN
HUNUCO
AMAZONAS
PUNO
SAN MARTN
ICA
PASCO
TACNA
TUMBES
CALLAO
LORETO
MADRE DE DIOS
UCAYALI
535
456
375
349
325
273
268
262
257
222
217
206
188
95
85
81
62
41
26
20
12
0
0
0
0

Cuadro N. V.12
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
REGIN
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
AREQUIPA
CUSCO
AYACUCHO
PIURA
NCASH
LIMA
PUNO
APURMAC
HUANCAVELICA
CAJAMARCA
TACNA
MOQUEGUA
JUNN
ICA
HUNUCO
AMAZONAS
SAN MARTN
TUMBES
MADRE DE DIOS
PASCO
UCAYALI
CALLAO
LORETO
Monto
(S/ MM)
468
160
158
154
148
140
124
85
84
83
77
58
55
53
32
26
24
22
19
7
2
2
1
0,1
0
PIM
EJECUTADO
2007
870
504
2008
955
527
2009
2032
992
2010
1902
1197
2011
1793
977
2012
1987
1339
2013
2359
1450
2014
2669
1756
2015
2370
1984
TOTAL
16 937
10 726


PIP en infraestrucutra de riego, esta
mostr una tendencia creciente en
los ltimos cuatro aos, hasta alcanzar en 2015 su mayor monto
ejecutado (S/ 1984 millones).
Monto ejecutado
(S/ millones)
161 - 468
86 - 160
33 - 85
0 - 32
106
AOS
Grfico N. V.11
REGIN
PUNO
LIMA
LORETO
TACNA
AYACUCHO
PIURA
AREQUIPA
JUNN
HUNUCO
CUSCO
NCASH
APURMAC
CAJAMARCA
LA LIBERTAD
UCAYALI
AMAZONAS
MOQUEGUA
HUANCAVELICA
LAMBAYEQUE
CALLAO
SAN MARTN
ICA
PASCO
MADRE DE DIOS
TUMBES
Cuadro N. V.13
(en S/ millones)
Monto
(S/ MM)
576
330
314
288
254
230
191
147
130
112
105
70
68
60
41
41
29
28
28
20
15
10
8
5
1
AOS
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2007
691
0,9
2008
1751
2,5
2009
1728
3,0
2010
779
1,7
2011
619
1,5
2012
2281
2,8
2013
2139
3,9
2014
1737
3,6
2015
3107
4,4
TOTAL
14 832
2,7
Salud

El monto de inversin pblica declarada viable en la funcin salud, en los diferentes niveles
de gobierno, creci significativamente de
2012 a 2015 (S/ 9264 millones y promedio PIP
de S/ 3,7 millones) respecto del perodo de
2007 a 2011 (S/ 5568 millones y promedio PIP
de S/ 1,9 millones). 2015 destaca por el mayor monto de inversin y el mayor monto promedio por PIP.
Monto viable
(S/ millones)
331 - 576
148 - 330
42 - 147
1 - 41
Grfico N. V.12
Mapa nacional de
ejecucin 2015
Cuadro N. V.14
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
AOS
PIM
EJECUTADO
2007
666
318
2008
1100
449
2009
745
494
2010
1092
566
2011
1150
584
2012
860
497
2013
1265
1044
2014
1625
1150
2015
1673
1438
TOTAL
10 176
6540

REGIN
LIMA
SAN MARTN
JUNN
HUNUCO
LORETO
CUSCO
PASCO
CAJAMARCA
MOQUEGUA
HUANCAVELICA
LA LIBERTAD
AREQUIPA
PIURA
PUNO
AMAZONAS
APURMAC
ICA
AYACUCHO
TACNA
CALLAO
UCAYALI
LAMBAYEQUE
MADRE DE DIOS
NCASH
TUMBES
Monto
(S/ MM)
614
210
99
60
52
50
50
48
35
29
27
26
25
20
20
18
17
11
10
10
3
2
1
0,1
0,03
La ejecucin de los PIP de salud creci significativamente hasta sumar los S/ 4129 millones de
2012 a 2015, con un promedio anual de
Monto ejecutado
S/ 1032,2 millones, en contraste con el perodo
(S/ millones)
de 2007 a 2011 (S/ 2411 millones de ejecucin
211 - 614
acumulada y promedio anual de S/ 482,2 millo100 - 210
nes). Igualmente, el porcentaje de ejecucin
36 - 99
promedio en ambos perodos fue de 74% y
0 - 35
51,5%, respectivamente. 2015 destaca con un porFuente:
Transparencia
Econmica
y Consulta Amigable SIAF-MEF
centaje de ejecucin anual de 85,9%.
107
Saneamiento
Grfico N. V.13
Cuadro N. V.15
(en S/ millones)
AOS
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2007
2441
1,8
2008
3256
1,6
2009
4655
2,3
2010
2669
1,2
2011
4804
1,9
2012
6210
1,8
2013
7626
2,5
2014
6971
2,3
2015
13 242
3,9
TOTAL
51 874
2,3
Monto viable
(S/ millones)
867 - 1806
559 - 866
159 - 558
3 - 158


en saneamiento declarado viable en los diferentes niveles de gobierno present una tendencia creciente, hasta alcanzar su mximo histrico de S/ 13 242 millones en 2015. En dicho ao tambin se logr el mayor monto promedio (S/ 3,9 millones). Para el perodo de
anlisis, el monto promedio por PIP fue de S/
2,3 millones.
Grfico N. V.14
Monto
(S/ MM)
REGIN
PIURA
LIMA
CAJAMARCA
PUNO
NCASH
JUNN
LA LIBERTAD
AYACUCHO
SAN MARTN
LAMBAYEQUE
HUANCAVELICA
CUSCO
LORETO
HUNUCO
APURMAC
AMAZONAS
AREQUIPA
ICA
PASCO
UCAYALI
TUMBES
TACNA
MOQUEGUA
MADRE DE DIOS
CALLAO
1806
1326
1317
866
821
806
769
676
631
616
558
519
464
446
377
368
314
158
114
94
71
67
32
22
3

Cuadro N. V.16
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
REGIN
CUSCO
PIURA
PUNO
CAJAMARCA
NCASH
AYACUCHO
LA LIBERTAD
AREQUIPA
HUANCAVELICA
LAMBAYEQUE
ICA
LIMA
AMAZONAS
SAN MARTN
APURMAC
PASCO
JUNN
HUNUCO
MOQUEGUA
TUMBES
LORETO
TACNA
UCAYALI
MADRE DE DIOS
CALLAO
Monto
(S/ MM)
338
261
242
213
195
158
150
142
129
124
120
114
111
99
98
96
90
83
68
51
44
17
17
6
3
PIM
EJECUTADO
2007
1530
633
2008
2534
1280
2009
3221
2098
2010
3516
2507
2011
4487
2925
2012
4849
3337
2013
5338
3418
2014
5305
3602
2015
4218
2968
TOTAL
34 998
22 768


los PIP en saneamiento, esta ha
mostrado una tendencia creciente,
con 2014 como el ao donde se
present la mayor ejecucin (S/
5305 millones).
Monto ejecutado
(S/ millones)
214 - 338
130 - 213
52 - 129
3 - 51
108
AOS
Grfico N. V.15
Cuadro N. V.17
(en S/ millones)
AOS
REGIN
LIMA
LA LIBERTAD
NCASH
CUSCO
AYACUCHO
CAJAMARCA
APURMAC
AMAZONAS
LAMBAYEQUE
AREQUIPA
SAN MARTN
JUNN
HUANCAVELICA
PUNO
LORETO
TACNA
HUNUCO
PIURA
ICA
UCAYALI
TUMBES
PASCO
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
CALLAO
Monto
(S/ MM)
195
96
81
72
66
58
46
35
34
32
31
30
30
29
24
23
22
22
19
19
17
16
9
1
0
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2007
58
0,9
2008
116
1,3
2009
84
1,1
2010
79
1,2
2011
175
1,4
2012
258
1,4
2013
363
2,2
2014
783
2,5
2015
1007
3,0
TOTAL
2923
2,1
Seguridad ciudadana


en seguridad ciudadana declarado viable en
los diferentes niveles de gobierno se increment
significativamente. 2015 destaca por alcanzar
el mayor monto viable (S/ 1007 millones) y el
mayor monto promedio (S/ 3,0 millones). Para
el perodo de 2007 a 2015, el monto promedio declarado viable por PIP lleg a S/ 2,1 millones.
Monto viable
(S/ millones)
97 - 195
47 - 96
20 - 46
0 - 19
Grfico N. V.16
Mapa nacional de
ejecucin 2015
Cuadro N. V.18
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
AOS
PIM
EJECUTADO
2007
2008
2009
111
68
2010
95
63
2011
140
66
2012
172
106
2013
238
162
2014
262
152
2015
206
115
TOTAL
1235
740


los PIP de seguridad ciudadana, la
tendencia ha sido creciente, en especial de 2012 a 2014. El pico ms
alto de ejecucin (S/ 162 millones)
se present en 2013.
REGIN
CUSCO
LIMA
TUMBES
TACNA
NCASH
PIURA
LORETO
LA LIBERTAD
PUNO
AYACUCHO
ICA
APURMAC
HUNUCO
CAJAMARCA
AREQUIPA
JUNN
PASCO
UCAYALI
SAN MARTN
MOQUEGUA
HUANCAVELICA
MADRE DE DIOS
AMAZONAS
LAMBAYEQUE
CALLAO
Monto
(S/ MM)
23
18
13
11
9
6
5
4
4
4
3
3
3
3
2
1
1
1
1
0,4
0,2
0,1
0,1
0
0
Monto ejecutado
(S/ millones)
14 - 23
7 - 13
3-6
0-2
109
Telecomunicaciones
Grfico N. V.17
Cuadro N. V.19
(en S/ millones)
AOS
MONTO
VIABLE
2007
125
1,2
2008
161
8,0
2009
13
0,5
2010
17
0,6
2011
123
1,4
2012
121
1,6
2013
43
0,9
2014
1225
27,8
2015
1282
24,7
TOTAL
MONTO
PROMEDIO
3110
Monto viable
(S/ millones)
85 - 281
20 - 84
3 - 19
0-2
6,3

De 2007 a 2015, el monto de inversin pblica en

telecomunicaciones declarado viable en los diversos
niveles de gobierno evolucion irregularmente. En
2014 y 2015 se presentaron los mayores montos viables debido al desarrollo regional de los proyectos de
Instalacin de Banda Ancha para la Conectividad Integral y el Desarrollo Social. El monto promedio declarado viable por PIP para el perodo de anlisis lleg a S/ 6,3 millones.
Grfico N. V.18
Monto
(S/ MM)
REGIN
PUNO
JUNN
LIMA
AMAZONAS
ICA
MOQUEGUA
TACNA
CUSCO
AYACUCHO
NCASH
HUANCAVELICA
APURMAC
HUNUCO
PASCO
LORETO
LA LIBERTAD
PIURA
LAMBAYEQUE
SAN MARTN
AREQUIPA
CAJAMARCA
CALLAO
TUMBES
UCAYALI
MADRE DE DIOS
281
239
221
208
84
61
51
19
13
13
12
10
8
2
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0

Cuadro N. V.20
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
REGIN
CAJAMARCA
CUSCO
PIURA
AYACUCHO
HUANCAVELICA
APURMAC
LIMA
LAMBAYEQUE
TUMBES
AREQUIPA
UCAYALI
JUNN
NCASH
PASCO
TACNA
LA LIBERTAD
MOQUEGUA
LORETO
AMAZONAS
SAN MARTN
ICA
HUNUCO
PUNO
CALLAO
MADRE DE DIOS
Monto
(S/ MM)
186
142
105
71
66
54
47
38
18
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
PIM
EJECUTADO
2007
56
2008
25
2009
100
61
2010
62
49
2011
64
39
2012
42
29
2013
81
54
2014
73
43
2015
737
731
TOTAL
1240
1022

La ejecucin de los PIP en telecomunicaciones se ha mostrado irregular. En 2015 se

present el monto ms alto (S/ 731 millones), debido a la adjudicacin de los cuatro primeros Proyectos Regionales de Instalacin de Banda Ancha para la Conectividad Integral y el Desarrollo Social.
Monto ejecutado
(S/ millones)
106 - 186
55 - 105
19 - 54
0 - 18
110
AOS
Grfico N. V.19
REGIN
CAJAMARCA
JUNN
PUNO
CUSCO
AYACUCHO
PIURA
TACNA
HUNUCO
AREQUIPA
LA LIBERTAD
AMAZONAS
LAMBAYEQUE
SAN MARTN
NCASH
UCAYALI
HUANCAVELICA
APURMAC
PASCO
LIMA
LORETO
MOQUEGUA
ICA
TUMBES
MADRE DE DIOS
CALLAO
Cuadro N. V.21
(en S/ millones)
Monto
(S/ MM)
985
913
635
586
541
540
534
511
496
431
379
369
368
363
294
278
265
198
189
170
71
54
54
20
0
AOS
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2007
3138
4,6
2008
2658
2,4
2009
4324
4,0
2010
3025
3,0
2011
1941
1,9
2012
4915
2,8
2013
9227
5,6
2014
13 163
6,9
2015
13 156
5,9
TOTAL
55 547
4,5


en transporte interurbano declarado viable en
los diferentes niveles de gobierno evolucion
irregularmente, aunque mostr incrementos significativos de 2013 a 2015. El monto promedio declarado viable por PIP para el perodo
de anlisis alcanz los S/ 4,5 millones.
Monto viable
(S/ millones)
636 - 985
295 - 635
72 - 294
0 - 71
Grfico N. V.20
Mapa nacional de
ejecucin 2015
Cuadro N. V.22
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
AOS
PIM
EJECUTADO
2007
2877
1600
2008
4336
2365
2009
6384
4479
2010
6782
5710
2011
6855
5515
2012
6984
5818
2013
8487
7455
2014
8015
7365
2015
7904
7191
TOTAL
58 624
47 498
Fuente: SIAF 2007-08 clasificador antiguo: 16/055/053

SIAF 2009-15 clasificador nuevo: 15/036/034

los PIP de transporte interurbano, se
puede apreciar una evolucin creciente. En 2013 fue cuando se registr el mayor monto de ejecucin
del perodo: S/ 7455 millones.
REGIN
LIMA
CUSCO
CAJAMARCA
PIURA
AYACUCHO
AREQUIPA
PUNO
SAN MARTN
HUANCAVELICA
LA LIBERTAD
AMAZONAS
JUNN
MADRE DE DIOS
UCAYALI
PASCO
HUNUCO
APURMAC
LORETO
TACNA
NCASH
LAMBAYEQUE
MOQUEGUA
ICA
TUMBES
CALLAO
Monto
(S/ MM)
1129
911
546
499
433
408
405
357
334
255
252
243
216
207
173
163
150
114
111
107
63
45
42
25
0
Monto ejecutado
(S/ millones)
547 - 1129
256 - 546
115 - 255
0 - 114
111
Transporte urbano
Grfico N. V.21
Cuadro N. V.23
(en S/ millones)
AOS
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2009
2024
1,4
2010
2132
1,1
2011
2617
1,3
2012
5161
2,0
2013
5701
2,5
2014
5647
2,3
2015
8083
2,9
31 365
2,0
TOTAL
Monto viable
(S/ millones)
568 - 1552
305 - 567
159 - 304
9 - 158

En el perodo de 2007 a 2015, el monto de inversin pblica en transporte urbano declarado

viable a nivel nacional tuvo una tendencia creciente, con el incremento ms significativo en
2015. Dicho ao tambin destaca por haber
alcanzado el mayor monto promedio de los PIP
(S/ 2,9 millones). En el perodo de anlisis, el
monto promedio declarado viable por PIP alcanz los S/ 2,0 millones.
Grfico N. V.22
Monto
(S/ MM)
REGIN
LIMA
AREQUIPA
NCASH
PUNO
LORETO
SAN MARTN
LA LIBERTAD
JUNN
CAJAMARCA
AYACUCHO
HUANCAVELICA
PIURA
ICA
HUNUCO
CUSCO
LAMBAYEQUE
AMAZONAS
UCAYALI
PASCO
APURMAC
CALLAO
TACNA
TUMBES
MOQUEGUA
MADRE DE DIOS
1552
567
524
512
473
461
411
395
364
304
299
281
262
246
235
215
214
185
158
133
95
79
63
46
9

Cuadro N. V.24
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
REGIN
LIMA
CALLAO
CUSCO
AREQUIPA
PIURA
LA LIBERTAD
JUNN
PUNO
LAMBAYEQUE
UCAYALI
AYACUCHO
NCASH
APURMAC
ICA
CAJAMARCA
TACNA
LORETO
SAN MARTN
HUNUCO
HUANCAVELICA
PASCO
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
TUMBES
AMAZONAS
Monto
(S/ MM)
374
143
110
108
90
69
62
61
60
56
55
51
50
49
44
39
36
35
31
24
23
17
13
13
12
PIM
EJECUTADO
2007
53
2008
37
25
2009
3463
2041
2010
3320
2634
2011
2848
1652
2012
4052
2775
2013
3926
2901
2014
3271
2358
2015
2260
1627
TOTAL
23 230
16 033
20


los PIP en transporte urbano, se
aprecia una evolucin creciente,
en especial en el perodo de 2012
a 2014. En 2013 se registr la ejecucion ms alta del perodo: S/
2901 millones.
Monto ejecutado
(S/ millones)
144 - 374
70 - 143
40 - 69
12 - 39
112
AOS
Grfico N. V.23
Cuadro N. V.25
(en S/ millones)
AOS
REGIN
LIMA
CUSCO
ICA
LORETO
JUNN
LA LIBERTAD
APURMAC
PUNO
NCASH
AMAZONAS
TACNA
HUANCAVELICA
AYACUCHO
HUNUCO
LAMBAYEQUE
CALLAO
CAJAMARCA
SAN MARTN
PASCO
AREQUIPA
UCAYALI
MOQUEGUA
PIURA
MADRE DE DIOS
TUMBES
Monto
(S/ MM)
535
203
119
88
60
57
42
40
27
25
20
19
18
17
11
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
MONTO
VIABLE
MONTO
PROMEDIO
2007
70
0,9
2008
151
1,3
2009
205
1,3
2010
601
2,9
2011
341
1,5
2012
369
1,1
2013
494
1,9
2014
794
2,6
2015
1315
4,4
TOTAL
4340
2,2
Turismo y cultura


en turismo y cultura declarado viable en los diferentes niveles de gobierno tuvo una tendencia
creciente. En 2015 lleg a su pico ms alto (S/
1315 millones), as como a su mayor promedio de PIP (S/ 4,4 millones). El monto promedio declarado viable por PIP para el perodo de anlisis lleg a S/ 2,2 millones.
Monto viable
(S/ millones)
204 - 535
120 - 203
43 - 119
0 - 42
Grfico N. V.24
Mapa nacional de
ejecucin 2015
Cuadro N. V.26
PIP ejecutados 2015
(en S/ millones)
AOS
PIM
EJECUTADO
2007
218
109
2008
312
144
2009
221
121
2010
424
309
2011
304
230
2012
248
155
2013
329
203
2014
259
215
2015
754
720
TOTAL
3069
2206
Fuente: SIAF 2007-08 clasificador antiguo: 09/034, 11/034

SIAF 2009-15 clasificador nuevo: 21/045, 09

los PIP de turismo y cultura, la tendencia ha sido creciente. En 2010
y 2015 se presentaron los mayores
montos de ejecucin (S/ 309 millones y S/ 720 millones, respectivamente).
REGIN
CUSCO
CAJAMARCA
LA LIBERTAD
HUNUCO
LIMA
PUNO
PASCO
LORETO
PIURA
AMAZONAS
HUANCAVELICA
LAMBAYEQUE
AYACUCHO
SAN MARTN
JUNN
NCASH
APURMAC
ICA
AREQUIPA
MOQUEGUA
UCAYALI
MADRE DE DIOS
TUMBES
TACNA
CALLAO
Monto
(S/ MM)
468
76
48
45
20
14
9
9
6
5
4
3
2
2
2
1
1
1
1
1
1
0,3
0,3
0,0
0,0
Monto ejecutado
(S/ millones)
77 - 468
21 - 76
7 - 20
0-6
113
TTULO VI
MECANISMOS ESPECIALES
DE INVERSIN PBLICA
FONIPREL
Cuadro N. VI.1
Tipologas de prioridades atendidas por el FONIPREL
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. Infraestructura agrcola
9. Telecomunicacin rural
10. Desarrollo de capacidades para la gestin integral de
cuencas
11. Apoyo para el desarrollo productivo en el VRAEM, el
Huallaga y zonas de frontera
12. Prevencin y mitigacin de desastres
Servicios de salud bsica

Desnutricin infantil
Servicios de educacin bsica
Seguridad ciudadana
Infraestructura vial
Servicios de saneamiento
Electrificacin rural
Cuadro N. VI.2
Evaluacin histrica del cofinanciamiento aprobado por ao
CANTIDAD DE
MONTO DE
PROYECTOS
COFINANCIAMIENTO (S/ MM)
20081
637
671,47
2009
181
268,90
2010
206
273,11
20111
362
603,62
2012
161
193,69
2013
386
603,79
20141
463
832,38
12
2015
179
423,31
TOTAL
2575
3870,25
1 Se realizaron dos convocatorias por ao.
2 La convocatoria 2015-I an se encuentra vigente.
AO
Cuadro N. VI.3
Tasas de cofinanciamiento mximas del FONIPREL
(en porcentajes)
RUBRO
ESTRATOS DE RECURSOS
MENOS RR RR MEDIOS MS RR
Rubro A: Gobiernos locales y mancomunidades municipales

Rubro A-1 Muy alta necesidad
99,9
90
25
Rubro A-2 Alta necesidad
99,9
85
25
95
80
25
Rubro A-3 Necesidad media
Rubro B: Gobiernos regionales, juntas de coordinacin interregional y asociaciones de gobiernos regionales y

mancomunidades regionales
Rubro B-1 Muy alta necesidad
99,9
90
25
Rubro B-2 Alta necesidad
99,9
85
25
95
80
25
Rubro B-3 Necesidad media

Fuente: FONIPREL
115
Grfico N. VI.1
Nmero de proyectos o estudios de cofinanciamiento aprobados
(por regin)
REGIN
AYACUCHO
HUANCAVELICA
HUNUCO
PUNO
CAJAMARCA
JUNN
APURMAC
PIURA
SAN MARTN
AMAZONAS
CUSCO
LIMA
LA LIBERTAD
AREQUIPA
NCASH
LAMBAYEQUE
MADRE DE DIOS
PASCO
ICA
LORETO
UCAYALI
MOQUEGUA
TUMBES
TACNA
Propuestas
aprobadas
429
218
216
207
189
180
163
157
139
116
103
83
60
58
56
44
36
36
33
18
15
10
9
3
N. de propuestas
219 - 429
117 - 218
45 - 116
0 - 44
Desde la primera convocatoria, FONIPREL 2008I, hasta la vigente, FONIPREL

2015-I, el fondo ha beneficiado
a gran parte de las regiones en
todo el pas. Las cinco primeras regiones beneficiadas con un mayor nmero de proyectos aprobados por FONIPREL son Ayacucho, Huancavelica,
Hunuco, Puno y Cajamarca.
Grfico N. VI.2
Montos de cofinanciamiento aprobados
(por regin)
Desde la primera convocatoria, FONIPREL 2008-I, hasta la convocatoria vigente, FONIPREL 2015-I, el fondo ha beneficiado a gran
parte de las regiones en todo el pas. Las cinco primeras regiones beneficiadas con un mayor monto de cofinanciamiento otorgado por
FONIPREL son Ayacucho, Hunuco, Huancavelica, Puno y Junn.
REGIN
AYACUCHO
HUNUCO
HUANCAVELICA
PUNO
JUNN
APURMAC
PIURA
CAJAMARCA
CUSCO
SAN MARTN
LA LIBERTAD
LIMA
AMAZONAS
LAMBAYEQUE
AREQUIPA
NCASH
MADRE DE DIOS
PASCO
UCAYALI
ICA
LORETO
TUMBES
MOQUEGUA
TACNA
116
Cofinanciamiento
(S/ millones)
618,55
404,51
333,69
317,83
285,84
270,38
252,21
240,61
217,68
213,40
138,05
128,32
119,13
90,42
51,90
40,90
39,65
32,31
23,64
20,62
15,39
14,51
3,03
0,23
Montos (S/ MM)

300 a ms
200 - 300
100 - 200
0 - 100
6. ELECTRIFICACIN
RURAL
(2,92%)
7. SEGURIDAD
CIUDADANA
(2,85%)
8. PREVENCIN Y
MITIGACIN DE
DESASTRES
9. OTROS
(2,77%)
(1,45%)
5. SALUD BSICA
(6,32%)
4. INFRAESTRUCTURA
AGRCOLA
(14,01%)
1. EDUCACIN BSICA
(37,86%)
Grfico N. VI.3
Distribucin porcentual del cofinanciamiento aprobado, segn prioridad
(perodo 2008-2015)
3. INFRAESTRUCTURA VIAL
(14,16%)
2. SANEAMIENTO
(17,68%)
Las prioridades que han recibido mayor atencin con los recursos del fondo son educacin
bsica, saneamiento, infraestructura vial e infraestructura
agrcola.
COFINANCIAMIENTOTOTAL
TOTAL APROBADO:
MMMM
COFINANCIAMIENTO
APROBADOS/S/3870,25
3870,25
Ms recursos
1,0%
Recursos
medios
17,6%
Grfico N. VI.4
Cofinanciamiento aprobado segn el
nivel de recursos de las entidades
(perodo 2008-2015)
Las entidades ms beneficiadas con el cofinanciamiento aprobado son aquellas

que cuentan con menores recursos econmicos, es decir, las ms pobres (81,4%)
Menos
recursos
81,4%
COFINANCIAMIENTO TOTAL APROBADO

COFINANCIAMIENTOS/
TOTAL
APROBADO:
S/ 3870,25 MM
3870,25
MM
Grfico N. VI.5
Cofinanciamiento aprobado segn el
nivel de necesidades de las entidades
(perodo 2008-2015)
Las entidades ms beneficiadas con el cofinanciamiento aprobado son aquellas que

tienen muy alta y alta necesidad (87,6%)
Necesidad
media
12,4%
Alta
necesidad
44,9%
Muy alta
necesidad
42,7%
COFINANCIAMIENTO TOTAL APROBADO

COFINANCIAMIENTO
APROBADO:
S/ 3870,25 MM
S/TOTAL
3870,25
MM
117
PROCOMPITE
I. Evolucin histrica
PROCOMPITE es una estrategia prioritaria del Estado
creada mediante la Ley N. 29337, que establece las disposiciones para apoyar a la competitividad productiva.
Con tal propsito, PROCOMPITE brinda a los agentes
econmicos organizados (AEO) cofinanciamiento no reembolsable mediante la transferencia de infraestructura, maquinaria, equipos, insumos, materiales y servicios,
exclusivamente en zonas donde la inversin privada es
insuficiente, para lograr el desarrollo competitivo y sostenible de las cadenas productivas. El mecanismo de asignacin se realiza mediante procesos concursables, para
lo cual los Gobiernos regionales y locales pueden destinar hasta el diez por ciento (10%) de los recursos pre-
supuestados para proyectos de inversin, con excepcin

de los recursos de operaciones oficiales de crdito, donaciones y transferencias.
Desde su entrada en vigencia, hasta fines de noviembre
de 2015, PROCOMPITE ha tenido logros importantes
en todo el pas. Mediante Acuerdo de Consejo/GR.GL,
233 gobiernos subnacionales aprobaron importes para
PROCOMPITE por un monto total de S/ 645 557 878.
De ellos, el 66% se lanz a concurso y lleg a un monto total de S/ 427 378 033, tal como se evidencia en el
cuadro N. VI.4 y el grfico N. VI.6.
Cuadro N. VI.4
Asignacin de recursos para PROCOMPITE
(en S/)
2011
2012
2013
2015 (a
noviembre)
CONCEPTO
2009
2010
2014
TOTAL
Importes destinados para

PROCOMPITE (recursos
PROCOMPITE)
240 990
2 608 601
27 145 504 239 041 683 242 874 689 68 901 147 64 745 264 645 557 878
Cofinanciamiento
PROCOMPITE para iniciativas de negocio aprobadas
784 724
7 696 764 138 050 366 162 038 463 82 533 187 36 274 529 427 378 033
Ejecucin del cofinanciamiento de iniciativas de

negocio aprobados
510 808
4 656 405
26 866 685 100 726 863 146 907 349 36 287 653 315 955 764
Fuente: registros realizados por los Gobiernos regionales y locales en el Sistema de Informacin PROCOMPITE - SIPROCOMPITE (al 30/11/2015)
Grfico N. VI.6
Evolucin de los importes destinados para PROCOMPITE
vs. el cofinanciamiento de iniciativas de negocio ganadoras
(en S/)
300
239,04
250
242,87
200
138,05
150
162,04
68,90
100
50
82,53
2,61
0,24
0
2009
0,00
64,75
27,15
0,78
2010
36,27
7,70
2011
COFINANCIAMIENTO
2012
2013
2014
2015
MONTO APROBADO
Fuente: registros realizados por los Gobiernos regionales y locales en el Sistema de Informacin PROCOMPITE - SIPROCOMPITE (al 30/11/2015)
Segn se puede observar en el grfico N. VI.6, desde

la implementacin de la norma en 2009, la autorizacin
de recursos para PROCOMPITE ha tenido una tendencia
creciente hasta 2012. Igualmente, las adjudicaciones han
tenido una tendencia creciente hasta 2013. Sin embargo, la asignacin de recursos al PROCOMPITE por parte de los Gobiernos subnacionales ha cado en los dos
118
ltimos aos. Ello se debe en gran parte a la transicin

de una gestin a otra, pues en la mayora de entidades
los titulares son nuevos. En los primeros meses de 2015
han tenido una fase de entrenamiento y aprendizaje de
la normativa, por lo que las cifras en los cuatro ltimos
meses de 2015 se han venido recuperando.
De los recursos asignados a PROCOMPITE, desde la implementacin de la

norma hasta setiembre de 2015, se cofinanciaron 2874 iniciativas de negocio
aprobadas. Los productos ms beneficiados con recursos PROCOMPITE, entre el sector agrario y el pecuario, son
caf, cacao, leche, cuyes y fibra de alpaca, los cuales representan el 21%,
10%, 6%, 6% y 3%, respectivamente.
La tipologa de planes de negocio cofinanciados con PROCOMPITE se observa
en el grfico N. VI.7, donde destaca la
mayor inversin en las cadenas productivas de caf, cacao, leche, cuyes, fibra de
alpaca y quinua.
Grfico N. VI.7
Cofinanciamiento de iniciativas de negocio por cadena o productos
(de 2009 a noviembre 2015, en S/ millones)
II. Tipologas
Otros
Queso
Ovinos
Porcinos
Banano
Maz amilceo
Vacuno
Pollos
Ganado lechero
Palto
Gallinas criollas
Papas navas
Trucha
Derivados lcteos
Quinua
Fibra de alpaca
Cuyes
Leche
Cacao
Caf
5,1
5,5
5,9
6,5
6,6
6,6
6,8
7,1
8,2
9,2
9,9
11,5
11,7
12,5
13,2
116,4
24,5
26,5
20
42,8
90,9
40
60
80
100
120
140
Fuente: registros realizados por los Gobiernos regionales y locales en el Sistema de

Informacin PROCOMPITE - SIPROCOMPITE (al 30/11/2015)
Cuadro N. VI.5
Gobiernos subnacionales que realizaron acciones PROCOMPITE
(de 2009 a noviembre 2015)
Nivel
gobierno
de
III. Niveles
de gobierno
Destinaron
recursos
Aprobaron
financiamiento
Ejecutaron
financiamiento
Gobiernos regionales
21
15
15
Gobiernos
provinciales
locales
67
40
36
Gobiernos
distritales
locales
145
104
90
233
159
141
Total
Fuente: registros realizados por los Gobiernos regionales y locales en el Sistema de Informacin PROCOMPITE SIPROCOMPITE (al 30/11/2015)
Grfico N. VI.8
Procesos concursables de los recursos de PROCOMPITE
(de 2009 a noviembre 2015, en S/ millones)
Monto de cofinanciamiento asignado a
PROCOMPITE por regin (S/ millones)
Perodo: 2009 - noviembre 2015
UCAYALI
TUMBES
TACNA
SAN MARTN
PUNO
PIURA
PASCO
MOQUEGUA
MADRE DE DIOS
LIMA PROVINCIAS
LAMBAYEQUE
LA LIBERTAD
JUNN
ICA
HUNUCO
HUANCAVELICA
CUSCO
CAJAMARCA
AYACUCHO
AREQUIPA
APURMAC
NCASH
AMAZONAS
0,00
5,48
0,34
8,96
17,67
8,98
15,96
1,88
4,37
3,94
19,93
0,39
0,0
18,37
32,00
219,85
22,26
2,26
4,98
21,57
7,07
4,01
50
100
150
200
Por otro lado, se han

concluido procesos
concursables de los recursos de PROCOMPITE por regiones, por
un monto global de
S/ 427 378 033. La regin Cusco obtuvo el
mayor monto de cofinanciamiento (51%),
seguida de las regiones
Huancavelica y Cajamarca, segn se observa en el grfico N.
VI.8.
Ejecucin financiera de iniciativas de

negocio aprobadas
Perodo: 2009 - noviembre 2015
7,09
UCAYALI
TUMBES
TACNA
SAN MARTN
PUNO
PIURA
PASCO
MOQUEGUA
MADRE DE DIOS
LIMA PROVINCIAS
LAMBAYEQUE
LA LIBERTAD
JUNN
ICA
HUNUCO
HUANCAVELICA
CUSCO
CAJAMARCA
AYACUCHO
AREQUIPA
APURMAC
NCASH
AMAZONAS
Desde 2009 hasta fines de setiembre de

2015, un total de 233
Gobiernos subnacionales aprobaron destinar recursos para
PROCOMPITE. De
ellos, 159 adjudicaron
y aprobaron cofinanciamiento, y 141 lograron ejecutar el cofinanciamiento asignado, segn se puede
apreciar en el cuadro
N. VI.5.
4,64
0,00
3,94
0,38
6,86
10,50
3,45
7,02
1,48
4,34
1,28
12,90
0,35
0,00
16,23
22,25
175,13
13,84
0,93
2,69
19,83
5,53
2,39
50
100
150
200
Fuente: registros realizados por los Gobiernos regionales y locales en el Sistema de Informacin PROCOMPITE SIPROCOMPITE (al 30/11/2015)
119

120
IV. Mejoras implementadas

En 2015 se implementaron algunos instrumentos de
mejoras al PROCOMPITE, como la elaboracin de una
gua operativa PROCOMPITE y dos guas metodolgicas para elaboracin de planes de negocio de queso
madurado y confecciones. Asimismo, se viene elaborando el mejoramiento del sistema de informacin
SI-PROCOMPITE.
V. Mecanismos de seguimiento
En cumplimiento de la primera disposicin complementaria del DS 103-2012-EF, reglamento de la presente ley,
se realiz la evaluacin de resultados o impacto en todo
el pas de la ejecucin y operacin por ao de las iniciativas de negocio que iniciaron su ejecucin en el perodo de 2010 a 2012 (el informe final fue elaborado por
Mara del Pilar Coral Cordero).
Para la evaluacin de resultados, se recurri al uso de

tcnicas de muestreo con un nivel de confianza del 95%.
Se obtuvo un tamao de muestra de 84 iniciativas de
negocio evaluables, distribuidas 19 en cuatro Gobiernos
regionales, 15 en cuatro municipalidades provinciales y
50 en diecisis municipalidades distritales, para un total de 24 Gobiernos subnacionales.
Segn la evaluacin de resultados (pp. 206, 207 y 223
del informe final), el 87,9% concuerda que la ejecucin
del plan de negocio contribuy a la solucin del problema
de las AEO, el 61,9% mejor su productividad y el 16,4%
cuenta con acceso al crdito. Asimismo, en el referido informe (pp. 336 a 352), se muestran indicadores cuantitativos de iniciativas ejecutadas en el marco de PROCOMPITE. En trminos de rendimientos en la produccin, estos indicadores van en un incremento de 6,6%
a 55,5%, mientras la generacin de empleos temporales va desde 2% hasta 50%.
I. Hacia una visin holstica de los

riesgos para la sostenibilidad de los PIP
El reconocimiento de que en el pas existen mltiples peligros que causan daos y prdidas a la poblacin, sus
medios de vida y a las UP que se crearon, ampliaron,
mejoraron o recuperaron a travs de la ejecucin de PIP
(grfico N. VI.9), fue la base de las reflexiones sobre la
gestin del riesgo de desastres en la inversin pblica y
su incorporacin gradual en los PIP.
El cambio climtico es un tema que se viene analizando en todo el mundo para adoptar decisiones en relacin con la mitigacin de la emisin de gases de efecto
invernadero y la adaptacin al cambio climtico. Entre
otros puntos, el Panel Intergubernamental de Cambio Climtico (IPCC) seala en su Quinto Informe que: a) el
clima de Latinoamrica est cambiando (temperatura,
precipitaciones y nivel del mar); b) el agravamiento del
cambio climtico es inevitable en las prximas dcadas;
y c) los glaciares andinos estn retrocediendo, y ello afecta la distribucin estacional del caudal de agua.
Gestin del riesgo y cambio

climtico en el SNIP
En el SNIP se analizaron sus efectos en los PIP y se plante un enfoque donde convergen la GdR y la adaptacin al cambio climtico, en el marco de una visin holstica de los riesgos para la sostenibilidad de los PIP. Al
respecto, el IPCC en su Quinto Informe reconoce que la
adaptacin al cambio climtico tiene que ver, fundamentalmente, con la GdR.
Grfico N. VI.9
Desastres en unidades productoras de bienes y servicios
Fuente: DGIP-MEF
Grfico N. VI.10
Instrumentos donde se incorpora la GdR en un contexto de cambio climtico
Contenidos mnimos de estudios de
preinversin a nivel de perfil incluyen
la GdR en un contexto de cambio climtico (anexo SNIP 05)
Conceptos asociados a la
GdR en un contexto de
cambio climtico: aportes
en apoyo de la inversin
pblica
Gua general para la identificacin, formulacin y evaluacin social de PIP

a nivel de perfil, incorporando la GdR
en un contexto de cambio climtico
Lineamientos para la incorporacin de la GdR en un contexto de cambio climtico en PIP de

turismo
Lineamientos para la formulacin

de PIP en diversidad biolgica y
servicios ecosistmicos
2013
2014
Gua para la identificacin, formulacin y evaluacin social de

PIP de servicios de limpieza pblica a nivel de perfil, incluye GdR
Contenidos mnimos para la

elaboracin de estudios de preinversin para diversas tipologas,
consideran la GdR
Gua general para la identificacin, formulacin y evaluacin social de PIP de saneamiento urbano a nivel de perfil, incorporando la GdR en un contexto de cambio
climtico
Orientaciones para la aplicacin de herramientas

participativas en los PIP
2015
Gua para la identificacin, formulacin y evaluacin social

de PIP de vialidad interurbana a
nivel de perfil, incorpora la GdR
Gua para la identificacin, formulacin y evaluacin social

de PIP de vialidad urbana a nivel de perfil, incorpora la GdR
121
II. Avances
Se han elaborado orientaciones para facilitar la incorporacin del enfoque en los estudios de preinversin, las
que se incluyen en los instrumentos que se muestran en
el grfico N. VI.10.
Hay una tendencia creciente, en trminos relativos, del
nmero de PIP que consideran el enfoque, como se
muestra en el grfico N. VI.11. Desde 2012 existe un
campo en la ficha de registro del Banco de Proyectos donde se consigna informacin sobre la GdR.
En 2015, la experiencia fue calificada como una buena

prctica por Ciudadanos al Da, se present en la III Conferencia Mundial de Reduccin de Riesgos de Desastres
en Japn y en la 12 Reunin del Comit Consultivo Regional en Gestin de Desastres de los pases de Asia, y
fue designada como Secretara Tcnica de la Red Latinoamericana de Gestin de Riesgos y Cambio Climtico en la Inversin Pblica (las actividades y los avances de la Red se pueden consultar en la pgina web
http://www.red-gricciplac.org/). Adems, se realizaron pasantas e intercambio de experiencias con Panam, Paraguay, Nicaragua, Repblica Dominicana y Mxico.
Grfico N. VI.11
Evolucin del nmero de PIP que han incorporado la GdR
35 000
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5000
0
2012
2013
2014
2015
N PIP con GdR
6731
8830
6430
9428
Total PIP viables
29 856
27 035
16 200
23 287
% de PIP con GdR
22,5%
32,7%
39,7%
40,5%
N PIP con GdR

122
Total PIP viables
45,0%
40,0%
35,0%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
% de PIP con GdR

Per ocupa el puesto 20 de los pases con mayor riesgo
econmico en el mundo por mltiples amenazas, segn
el estudio de los sitios crticos por desastres naturales del
Banco Mundial. Con estos antecedentes, para atender las
emergencias post desastre que pudieran ocurrir, se estableci desde 2003 una lnea de crdito permanente y revolvente de hasta S/ 50 millones, efectiva a travs del Banco de la Nacin. En 2007 se establecen por primera vez,
en la Ley de Equilibrio Financiero para ese ao fiscal, recursos financieros hasta por S/ 30 millones para rehabilitar la infraestructura pblica daada por desastres. A partir de 2008 qued fijado en la Ley de Equilibrio Financiero
un monto de S/ 50 millones, y se facult al MEF, a travs
de la DGIP, a establecer un procedimiento simplificado. Este
se realiza a travs de los PIP de emergencia post desastre
y se encuentra reglamentado por dos directivas, fichas tcnicas de PIP de emergencia e instructivos.
En 2013 se presentaron con cierta frecuencia situaciones
de peligro inminente por potenciales deslizamientos en diversas zonas del pas, debido a un deficiente manejo de
las cuencas en las partes altas del territorio. Para atender
estas situaciones como gestin reactiva, segn lo establecido y definido en la Ley del Sistema Nacional de Gestin
de Riesgos de Desastres (SINAGERD), se procedi a elaborar las fichas tcnicas para PIP de emergencia por peligro inminente, as como sus instructivos.
De 2003 a 2015, debido a las emergencias suscitadas, se
declararon elegibles 2319 PIP de emergencia, por un monto de S/ 337 967 251,00. Dicha informacin, desagregada
por aos y por regiones, se muestra respectivamente en
el grfico N. VI.12 y el cuadro N. VI.6. El mayor nmero
de elegibilidades corresponde a Apurmac, pero Puno tuvo
un mayor monto de inversin declarado elegible.
Cuadro N. VI.6
PIP de emergencia (post desastre y peligro inminente)
declarados elegibles, 2003-2015 (por regin)
N. de PIP
elegibles
Monto elegible
(S/)
Amazonas
ncash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
otros
37
53
375
209
78
62
161
23
12
75
51
19
95
61
38
75
105
5
194
373
99
45
71
1
2
2 142 024
6 773 105
13 261 577
23 293 583
8 737 568
15 097 927
20 906 418
7 735 593
8 757 274
13 040 240
8 206 521
1 412 620
8 182 983
48 547 969
3 605 941
12 523 118
11 916 884
2 721 765
17 442 406
65 437 929
11 906 720
7 400 155
12 198 286
4 865 920
1 852 725
Total
2319
337 967 251
Regin
Prevencin y atencin de
emergencias 2003-2015
Grfico N. VI.12
PIP de emergencia
(post desastre y peligro
inminente) declarados
elegibles, 2003-2015
(por ao)
568
Monto elegible (S/)
439
N de PIP elegibles
86,44
349
68,69
63 79
63,79
200
165
36,96
93
5,93
10,33
2004
2005
2006
2007
33
2008
2009
33
61
21,15
15,54
9,83
1,18
2003
197
147
3,99
2010
7,49
6,65
2011
12
2012
2013
2014
2015
123
II. Fenmeno El Nio 2015-2016

La DGIP atiende los PIP de emergencia por peligro inminente frente al FEN desde 2013, segn se aprecia en
el cuadro N. VI.7.
El 5 de julio de 2015, luego de los anlisis realizados por
el ENFEN (Estudio Nacional del Fenmeno El Nio, entidad tcnica y cientfica que estudia el evento El Nio),
se aprueba por vez primera declarar el estado de emergencia, a travs del Decreto Supremo N. 045-2015-PCM,
en algunos distritos y provincias comprendidos en los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque, La LiCuadro N. VI.7
PIP de emergencia ante el FEN declarados
elegibles por la DGIP de 2013 a 2015
2013
N de PIP
elegibles
4
Monto
elegible (S/)
8 197 895,00
2014
5 664 170,00
2015
70
64 099 385,00
TOTAL
77
77 961 450,00
Ao
bertad, Cajamarca, Amazonas, San Martn, ncash,

Lima, Ica, Arequipa, Cusco, Puno y Junn, por peligro
inminente ante el perodo de lluvias 2015-2016 y posible ocurrencia del FEN. Este dispositivo legal fue prorrogado mediante Decreto Supremo N. 058-2015-PCM,
y Decreto Supremo N. 054-2015-PCM y sus dems ampliatorias.
El 15 de setiembre de 2015, la DGIP deriv a cada uno
de los Gobiernos regionales implicados los considerativos tcnicos para el desarrollo de los PIP de emergencia referidos a reducir el riesgo en las zonas declaradas
en estado de emergencia frente al FEN. En ese sentido,
los PIP de emergencia por peligro inminente frente al FEN
son de la tipologa de defensas ribereas, muros de contencin y diques disipadores de energa.
En el contexto de los decretos supremos se establecen
instrumentos normativos sobre medidas econmicas,
financieras y procedimentales que tienen como objeto
facilitar la intervencin de los sectores, Gobiernos
regionales y Gobiernos locales ante el perodo de lluvias
y la probable ocurrencia del FEN para el perodo 20152016, mediante la ejecucin de actividades y proyectos
de reduccin de riesgos, preparacin y respuesta.
Cuadro N. VI.8
PIP de emergencia ante el FEN evaluados por la DGIP en 2015
Nmero de
fichas tcnicas
evaluadas en
fsico
Monto solicitado
de fichas tcnicas
evaluadas en
fsico (S/)
Nmero de
fichas tcnicas
rechazadas
Monto solicitado
de fichas tcnicas
rechazadas (S/)
Nmero de
fichas tcnicas
observadas
Amazonas
20
21 720 200
18
20 465 925
615 539
638 736
ncash
96
64 495 324
60
40 716 207
30
19 894 039
3 885 079
Arequipa
87
41 951 178
47
23 578 655
24
12 569 226
16
5 803 297
Ayacucho
1 453 086
1 453 086
Cajamarca
31
36 548 744
11
18 997 264
8 870 670
14
8 680 810
Cusco
53
34 352 303
19
16 080 710
27
16 829 468
1 442 126
Huancavelica
3 558 398
342 095
3 216 303
Hunuco
9 474 720
6 284 753
3 189 967
Ica
960 700
960 700
Junn
37
76 458 312
29
64 066 125
12 392 187
La Libertad
10
18 357 039
8 312 192
10 044 847
Lambayeque
12
8 225 834
6 733 466
1 492 368
Lima
16
19 517 018
10
12 929 090
4 512 431
2 075 497
Pasco
12 925 264
12 925 264
Piura
12
10 801 521
10
7 801 969
2 999 553
Puno
47
130 859 066
27
95 937 552
17
30 809 248
4 112 266
San Martn
12
20 140 794
13 567 439
6 573 355
Tumbes
30
39 921 920
23
34 272 101
3 035 828
2 613 991
Lima
Metropolitana
19
17 994 374
3 949 571
12
14 044 803
MINAGRI
21 867 958
21 867 958
varios
50
89 628 915
50
89 628 915
565
681 212 667
352
479 003 077
70
64 099 385
Regin o sector
TOTAL
124
143
Monto solicitado
de fichas tcnicas
observadas (S/)
138 110 205
Nmero de Monto de inversin de

fichas tcnicas
fichas tcnicas
declaradas declaradas elegibles
elegibles
(S/)
Grfico N. VI.13
Elegibilidades otorgadas por la DGIP por peligro inminente
(2015, en nmero de PIP y S/ millones)
38
35,99
18
10,27
9,89
3,19
4,12
0,64
MONTO DE PIP ELEGIBLES (S/ millones)
N. PIP ELEGIBLES
Decreto de Urgencia N. 004-2015, Dictan medidas

para la ejecucin de intervenciones ante el perodo
de lluvias 2015-2016 y la ocurrencia del Fenmeno
El Nio, dado el 7 de setiembre con el objeto de establecer medidas extraordinarias, en materia econmica y financiera, que permitan a las entidades de
los tres niveles de gobierno intervenir de manera inmediata en las zonas declaradas en estado de emergencia ante el perodo de lluvias 2015-2016 y la ocurrencia del FEN, mediante la ejecucin de actividades y proyectos de reduccin de riesgos, preparacin
y respuesta.
En el marco de la Ley de Equilibrio Financiero para

el Ao Fiscal 2015, Segunda Disposicin Complementaria Final, Ley N. 30282, se autoriza al MEF
a travs de la DGIP a aplicar un procedimiento simplificado para atender las emergencias que puedan
ocurrir en el pas. Este procedimiento se da a travs
de los PIP de emergencia establecidos en la Directiva N. 003-2014-EF/63.01. Asimismo, en el artculo 2.5 del DU N. 004-2015 y en el artculo 6.3, numeral 6.3.2, se aclara y ratifica el procedimiento establecido en la Directiva N. 003-2014-EF/63.01 antes citada.
En el marco de este decreto de urgencia se crea el

Consejo Nacional de Gestin del Riesgo del Fenmeno El Nio (CONAGERFEN) como rgano de
decisin poltica y coordinacin estratgica para las
intervenciones que se desarrollen en las zonas
declaradas en estado de emergencia ante el perodo de lluvias 2015-2016 y la ocurrencia del FEN.
La DGIP, a travs del rea de prevencin y atencin de

emergencias en el marco de las normas antes citadas,
viene interviniendo y atendiendo los PIP de emergencia por peligro inminente frente al FEN, presentados por
los representantes de 21 Gobiernos y sectores declarados en estado de emergencia. Segn el cuadro N.
VI.8, al 31 de diciembre de 2015 se declararon elegibles
70 PIP de emergencia, por S/ 64 099 385,00. El progreso de estas eligibilidades se muestra en el grfico N.
VI.13.
Resolucin Suprema N 236-2015-PCM, Aprueban

lineamientos y criterios para las intervenciones a ser
ejecutadas en el marco del DU N. 004-2015, de fecha 8 de octubre.
125
Pilotos econmicos y sociales

I. Fortalecimiento de la competitividad de las
cadenas productivas de caf y cacao en la
regin San Martn
1. Objetivo del piloto
Fortalecer la competitividad de las cadenas productivas
de caf y cacao mediante la gestin articulada de la inversin pblica nacional, regional y local, orientada a mejorar la produccin, post cosecha y comercializacin de
los productos derivados de las dos cadenas.
2. Objetivos y marco lgico
Los objetivos establecidos en el marco lgico (cuadro N.
VI.9) se consensuaron en talleres de trabajo regionales
donde participaron las entidades nacionales, regionales,
locales y de la sociedad civil involucradas en el piloto.
3. mbito de influencia del piloto

El mbito de influencia del piloto abarca los corredores
econmicos del caf y del cacao. Estos incluyen 26
distritos, donde se encuentra la mayor densidad
poblacional de las unidades productivas, dadas las
condiciones favorables para el desarrollo de dichas
actividades.
4. Diagnstico, lnea de base y
brechas de inversin
El cuadro N. VI.10 presenta una sntesis del diagnstico del piloto, que resume las brechas por sectores vinculados con las cadenas productivas, a partir del cual se
vienen trabajando acciones vinculadas con la inversin
que permitan al Estado y a las UP mejorar sus capacidades de competitividad.
Cuadro N. VI.9
Objetivos y marco lgico del piloto
OBJETIVO
FIN
Mejora del desarrollo econmico de las UP vinculadas a
las cadenas de caf y cacao, en el mbito de la regin
San Martn
INDICADOR
ESTRATEGIAS
ndice de competitividad de caf y cacao

Tasa de mejora de la gestin de recursos naturales
ndice de generacin de corredores logsticos
ndice de manejo de cultivos alternativos
Tasa de mejora de factores de produccin
ndice de operaciones comerciales
PROPSITO
Fortalecer la competitividad de las cadenas de caf y
Porcentaje de ejecucin de la inversin pblica articulada Convenios de articulacin GNGR
cacao en la regin San Martn, en el marco del desarrollo en los sectores Agricultura, Ambiente, Transportes,
Convenios de articulacin GRGL
sostenible
Energa, Produccin, DEVIDA, MINCETUR
Aprobacin del plan mediante ordenanza regional y local
PRODUCTOS
1. Cartera de Inversin Articulada GN-GR-GL
2.
Desarrollo de capacidades de inversin pblica en

Agricultura, Ambiente, Transportes, Energa,
Produccin, DEVIDA, MINCETUR
3.
Fortalecimiento institucional para gestin de la

inversin
ACTIVIDADES
1.1. Diagnstico (brechas)
1.2. Taller de Alineamiento de la Inversin Pblica:
1.3. Definicin de cartera articulada de inversin pblica
GN-GR-GL, con vinculacin a planes institucionales
1.4. Priorizacin de PIP para elaboracin de expediente
tcnico
1.5. Priorizacin de PIP para la programacin multianual
2.1. Diplomado de gestin
2.2. Programa de capacitacin especializada
2.3. Programa de asistencia tcnica y acompaamiento
3.1. Programacin Multianual 2017-2019
3.2. Financiamiento en programas y fondos de inversin
3.3. Financiamiento APP
126
1.1. Porcentaje de programacin multianual de la

inversin pblica articulada en los sectores
1.2. Porcentaje de ejecucin PIA-PIM
1.3. Porcentaje de PIP con mantenimiento
2.1. Porcentaje de entidades que han desarrollado
capacidades de PIP para Agricultura, Ambiente,
Transportes, Energa, Produccin, DEVIDA,
MINCETUR
2.2. Nmero de PIP viables
2.3. Nmero de planes de negocios aprobados
3.1. Porcentaje de instituciones que implementan
comits de gestin
Compromiso de programacin multianual
Aprobacin de un plan de desarrollo de capacidades

MEFsectoresGRcooperacin
Acompaamiento (CONECTAMEF BID)

Comits de gestin de inversin pblica GNGRGL
Consejo tcnico de priorizacin y articulacin de
inversin pblica
Seguimiento DGIP al desarrollo de las carteras
articuladas
Compromisos DGIPsectoresGRcooperacin para

el desarrollo del plan
Asistencia tcnica para programacin multianual
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Grfico N. VI.14
Corredor econmico del cacao: distritos potenciales
Grfico N. VI.15
Corredor econmico del caf: distritos potenciales
Pinto Recodo
Alto Saposoa
San Jos de Sisa
Huicungo
Pachiza
Saposoa
El Eslabn
Campanilla
Plvora
Tocache
Uchiza
Nuevo Progreso
Chazuta
Tres Unidos
Pucacaca
Tingo de Ponasa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Pardo Miguel
Moyobamba
Awajn
Jepelacio
Soritor
Alonso de Alvarado
San Martn de Alao
San Roque de Cumbaza
Lamas
Shunte
Cuadro N. VI.10
Diagnstico, lnea de base y brechas de inversin del piloto
Variables estratgicas
Indicadores
Inversin pblica ejecutada en el departamento (S/ millones)
Inversin pblica y privada
Productividad y competitividad
Lnea de base
Valor
Ao
Meta
2016
Brecha
Bs. y Ss.
846,81
2012
1875,36
1028,55
Ingreso per cpita (S/ x persona)
3418,00
2012
3807,84
389,84
PEA ocupada (miles de personas)
415,88
2012
444,55
28,67
ndice de competitividad regional - empresas (%)
28,39
2011
41,47
13,08
Tasa de crecimiento del sector financiero (%)
24,22
2012
54,08
29,86
45,00
45,00
82,00
32,00
35,00
35,00
Empresas y pymes registradas en cmara de comercio (%)

N. de agencias de viajes y turismo (unidades)
50,00
2012
Turismo diversificado
Porcentaje de recursos tursticos reconocidos (%)
Nmero de empresas exportadoras (unidades)
16,00
2012
24,00
8,00
Porcentaje de exportaciones no tradicionales (%)
21,64
2012
32,67
11,03
2 756 097,00
2012
3 511 684,00
755 587,00
ndice de competitividad regional - economa (%)
21,06
2011
32,00
10,94
Porcentaje de participacin de pymes en el PBI regional (%)
13,31
2012
13,39
0,08
144,46
2012
413,26
268,80
27,29
2012
27,35
0,06
403,00
2012
530,00
127,00
33,45
2010
40,00
6,55
585,90
2011
610,00
24,10
35,00
35,00
Produccin empresarial
PBI regional (S/ millones)
Economa y competitividad
Exportaciones FOB (US$ millones)

Porcentaje de participacin del sector agrario
en el PBI regional (%)
Infraestructura de transportes y
comunicaciones
Vas con mantenimiento (Km)
Infraestructura de riego
Canales de riego (Km)
Infraestructura de prevencin
Porcentaje de CP que cuentan con defensas ribereas (%)
Energa
Acceso a instalaciones elctricas (%)
84,40
2012
85,29
0,89
Cobertura de agua potable (%)
71,00
2012
73,24
2,24
Cobertura de desage y alcantarillado (%)
40,80
2012
55,00
14,20
0,4887
2012
5,00
4,51
50,00
50,00
Acceso a telecomunicaciones (%)
Servicios bsicos
ndice de desempeo ambiental (%)
Grado de respuesta institucional ante el cambio climtico (%)
Ambiente
Superficie reforestada anualmente (Has)
Porcentaje de bosque deforestado anualmente (Has)
Fuente: PDCR al 2021 San Martn - CEPLAN
500,00
2010
1000,00
500,00
23 545,00
2010
7753,00
15 792,00
127
5. Inversin 2015
El monto de inversin de los diversos niveles de gobierno
en el mbito de las cadenas productivas del caf y el cacao se muestra en el grfico N. VI.16.
econmico de las cadenas productivas de caf y

cacao se muestran en el grfico N. VI.17.
6. Productos del piloto
Desarrollo de capacidades. La capacitacin programada para el perodo 20162017 (cuadro N.

VI.11) se realiza en coordinacin entre la DGIP y
los sectores vinculados con el piloto.
Cartera estratgica de inversiones. Los montos de

los proyectos de inversin pblica que cuentan
con expediente tcnico en el mbito del corredor
Fortalecimiento institucional. Efectuado a travs de

programacin multianual y apoyo en financiamiento, se resume en el cuadro N. VI.12.
GOBIERNO LOCAL
01. MUNICIPALIDAD DE EL DORADO-SAN JOS DE SISA
01. MUNICIPALIDAD DE HUALLAGA-SAPOSOA
01. MUNICIPALIDAD DE LAMAS
01. MUNICIPALIDAD DE MOYOBAMBA
01. MUNICIPALIDAD DE TOCACHE
02. MUNICIPALIDAD DE ALONSO DE ALVARADO
02. MUNICIPALIDAD DE ALTO SAPOSOA
02. MUNICIPALIDAD DE AWAJN
02. MUNICIPALIDAD DE CAMPANILLA
02. MUNICIPALIDAD DE NUEVO PROGRESO
03. MUNICIPALIDAD DE EL ESLABN
03. MUNICIPALIDAD DE HUICUNGO
03. MUNICIPALIDAD DE PLVORA
03. MUNICIPALIDAD DE SAN MARTN
04. MUNICIPALIDAD DE JEPELACIO
04. MUNICIPALIDAD DE NUEVA CAJAMARCA
04. MUNICIPALIDAD DE PACHIZA
04. MUNICIPALIDAD DE SHUNTE
05. MUNICIPALIDAD DE PUCACACA
05. MUNICIPALIDAD DE SORITOR
05. MUNICIPALIDAD DE UCHIZA
06. MUNICIPALIDAD DE PINTO RECODO
08. MUNICIPALIDAD DE SAN ROQUE DE CUMBAZA
09. MUNICIPALIDAD DE TINGO DE PONASA
10. MUNICIPALIDAD DE TRES UNIDOS
GOBIERNO NACIONAL
01) MINAGRI
02) MINAM
03) ENERGA
04) MINCETUR
05) MTC
06) PRODUCE
07) DEVIDA
S/ 20,6 MM
S/ 704,4 MM
GOBIERNO NACIONAL
S/ 4,9 MM
GOBIERNO REGIONAL DE LORETO
001. SEDE SAN MARTN
002. ALTO HUALLAGA-TOCACHE
004. SUBREGIN BAJO MAYO-TARAPOTO
005. SUBREGIN HUALLAGA CENTRAL-JUANJ
006. PROYECTO ESPECIAL ALTO MAYO
007. PROCEJA
018. HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO
100. AGRICULTURA SAN MARTN
200. TRANSPORTES SAN MARTN
GOBIERNO REGIONAL
GOBIERNO LOCAL
Grfico N. VI.17
Cantidad de PIP viables
Regin San Martn
(en S/ millones)
Grfico N. VI.16
Inversin pblica en las cadenas
productivas del caf y el cacao
(por niveles de gobierno,
en S/ millones)
Niveles de
gobierno
Monto de inversin (S/ MM)
GN
GR
GL
Total
2 PIP
S/ 10,5 MM
8 PIP
S/ 40,0 MM
8 PIP
S/ 33,2 MM
20,66
4,84
704,44
729,94
25 PIP
S/ 94,3 MM
112 PIP
S/ 551,9 MM
AGRICULTURA
COMERCIO EXTERIOR
ENERGA
AMBIENTE
Cuadro N. VI.11
Desarrollo de capacidades del piloto
Rubro
Capacitacin
128
Tipo de
capacitacin
Descripcin
General
Programa de capacitacin 20162017: identificacin,

formulacin y evaluacin de PIP
Especializada
Identificacin, formulacin y evaluacin de PIP: productivos,

infraestructura (transportes y energa), comercio exterior
Otros (eventos)
Diplomado: Gestin pblica articulada para el fortalecimiento

de la competitividad en la regin San Martn
Asistencia
tcnica
Programa de Asistencia Tcnica de la DGIPMEF, a cargo de

las entidades especialistas y los EIP de CONECTAMEF, y
especialistas del BID Territorial.
Gestin de la
inversin
Acompaamiento a los comits de gestin de las inversiones

del Gobierno regional y las municipalidades provinciales a
travs de los EIP de la regin y de la DGIP.
TRANSPORTES
Cuadro N. VI.12
Fortalecimiento institucional del piloto
Descripcin
Rubro
Eventos de capacitacin
Programacin Seguimiento a la programacin multianual de la cartera para
multianual
la asistencia tcnica
2017-2019
Asistencia tcnica directa sobre la cartera programada a
cargo de los EIP
Financiamien- Capacitacin sobre fondos de inversin
to en programas y fondos Orientaciones para la identificacin y el concurso hacia
de inversin fondos de inversin
Financiamiento APP
Capacitacin PIP APP

Identificacin de proyectos APP y apoyo en la bsqueda de
financiamiento
1. Objetivo del piloto

4. Anlisis de involucrados
Fortalecer las capacidades de gestin de la inversin pblica, articulada entre los tres niveles de gobierno, que
contribuyan al desarrollo regional y local de la regin Loreto, con nfasis en la niez, la adolescencia y el ambiente.
2. Objetivos y marco lgico
Los objetivos en el marco lgico (cuadro N. VI.13) se
consensuaron en talleres de trabajo regionales donde participaron las entidades nacionales, regionales, locales y
de la sociedad civil involucradas en el piloto.
El monto de inversin de los diversos niveles de gobierno

en el mbito del piloto se muestra en el grfico N. VI.18.
5. Productos del piloto
Cartera estratgica de inversiones. Los montos de
los PIP con expediente tcnico en el mbito del piloto se muestran en el grfico N. VI.19.
3. Diagnstico, lnea de base y brechas de inversin
Desarrollo de capacidades. La capacitacin programada para el perodo 20162017 (cuadro N.

VI.15) se realiza en coordinacin entre la DGIP y
los sectores vinculados con el piloto.
El cuadro N. VI.14 presenta una sntesis del diagnstico del piloto, que resume las brechas por sectores vinculados con la niez, la adolescencia y el ambiente, a par-
Fortalecimiento institucional. Efectuado a travs de

programacin multianual y apoyo en financiamiento, se resume en el cuadro N. VI.16.
tir del cual se vienen trabajando acciones vinculadas con

la inversin que permitan al Estado y a las UP mejorar
sus capacidades de gestin.
II. Gestin de la inversin para la niez y el

ambiente en la regin Loreto
Cuadro N. VI.13
Objetivos y marco lgico del piloto
OBJETIVO
FIN
Mejora de la calidad de vida de la niez y la
adolescencia, y la calidad del ambiente
PROPSITO
Fortalecer las capacidades de gestin de inversin
articulada GN-GR-GL en educacin, salud, ambiente y
saneamiento
PRODUCTOS
1. Cartera de Inversin Articulada GN, GR, GL
INDICADOR
ESTRATEGIAS
ndice de logro aprendizaje de 5 a 16 aos

Tasa de cobertura de servicios de salud
ndice de cobertura de saneamiento
ndice de mejora en la gestin integral de residuos
slidos
Porcentaje de ejecucin de la inversin pblica articulada Convenios de articulacin GNGR
en los sectores Saneamiento, Educacin, Salud y
Convenios de articulacin GRGL
Ambiente
Aprobacin del plan mediante ordenanza regional y local
1.1. Porcentaje de programacin multianual de la
inversin pblica articulada en los sectores
Saneamiento, Educacin, Salud y Ambiente
1.2. Porcentaje de ejecucin PIA-PIM
1.3. Porcentaje de PIP con mantenimiento
Compromiso de programacin multianual
2.
Desarrollo de capacidades de inversin pblica en

Saneamiento, Educacin, Salud y Ambiente

Aprobacin de un plan de desarrollo de capacidades
capacidades de PIP para Saneamiento, Educacin,
MEFsectoresGRcooperacin
Salud y Ambiente
3.
Fortalecimiento institucional para gestin de la

inversin

Acompaamiento (CONECTAMEF BID)
capacidades de PIP para Saneamiento, Educacin, Comits de gestin de inversin pblica GNGRGL
Salud y Ambiente
3.2. Porcentaje de instituciones que implementan
comits de gestin
ACTIVIDADES
1.1. Diagnstico (brechas)
1.2. Taller de Alineamiento de la Inversin Pblica:
Educacin, Salud, Ambiente y Saneamiento Rural
1.3. Definicin de cartera articulada de inversin pblica
GN-GR-GL, con vinculacin a planes institucionales
1.4. Priorizacin de PIP para elaboracin de expediente
tcnico
1.5. Priorizacin de PIP para la programacin multianual
Seguimiento DGIP al desarrollo de las carteras

articuladas
2.1. Diplomado de gestin

2.2. Programa de capacitacin especializada
2.3. Programa de asistencia tcnica y acompaamiento
Compromisos DGIPsectoresGRcooperacin para

el desarrollo del plan
3.1. Programacin Multianual 2017-2019

3.2. Financiamiento en programas y fondos de inversin
3.3. Financiamiento APP
Asistencia tcnica para programacin multianual
129
Cuadro N. VI.14
Diagnstico, lnea de base y brechas de inversin del piloto
Variables estratgicas
Indicadores
Ao
Brecha
Per
Loreto
ndice de Desarrollo Humano
2012
0,506
0,398
Poblacin pobre, 1 NBI (%)
2014
22,7
35,2
Poblacin en pobreza extrema, 2 NBI (%)
2014
4,3
6,2
Desnutricin crnica en nios mayores de 5 aos (%)
2014
14,6
24,6
Adolescentes embarazadas (15 a 19 aos) (%)
2014
14,6
30,4
Tasa de portadores de VIH (xc/ 100 000 hab.)
2014
3,3
11,2
Comunidades nativas tituladas (%)
2013
S.I.
62,82
Poblacin indgena matriculada (%)
2012
S.I.
70,81
Tasa Neta de Matricula, nivel inicial (%)
2011
66,3
95
Razonamiento matemtico (%)
2014
25,9
4,8
Comprensin lectora (%)
2014
43,5
13,2
Esperanza de vida (aos de edad)
2014
74,4
72,1
Tasa de mortalidad materna (x 100 000 nacidos vivos)
2013
S.I.
32
Tasa de mortalidad infantil (x 1000 nacidos vivos)
2014
19
30
VAB de produccin
2014
467 048 913
4 420 967
VAB de agricultura
2014
24 776 022
529 480
VAB de manufactura
2014
70 954 220
546 532
VAB de comercio
2014
49 689 352
765 602
VAB de restaurantes y hoteles
2014
192 699 205
287 155
Exportaciones
Exportaciones FOB (US$ millones)
2013
52 897 284
38 493 000
Empleo
Tasa de desempleo (%)
2013
3,95
3,41
Turismo
Arribos tursticos (%)
2014
3 804 285
545 299
Nmero de centrales trmicas
2014
S.I.
Nmero de lotes en produccin
2014
S.I.
Vas asfaltadas (Km)
2013
S.I.
108,6
Nmero de puertos
2013
S.I.
18
Nmero de aerdromos
2013
S.I.
19
Hogares con acceso a Internet (%)
2012
22
Hogares con acceso al agua de red pblica
2014
77,3
55,8
Hogares con acceso al desage dentro de la vivienda
2014
77
35,9
Hogares con acceso al alumbrado elctrico por red pblica
2014
85,2
77,6
Nmero de provincias con ZEE aprobado x MINAM
2013
S.I.
Nmero de provincias con lmites territoriales
2013
S.I.
Pobreza
Poblacin vulnerable
Pueblos indgenas
Educacin
Salud
Estructura econmica diversificada
Infraestructura energtica
Infraestructura de transportes y comunicaciones
Servicios bsicos
Ordenamiento territorial
Fuente: PDCR al 2021 San Martin - CEPLAN
Grfico N. VI.18
Inversin pblica en niez y ambiente en el mbito del piloto
(por niveles de gobierno, en S/ millones)
S/ 163,0 MM
GOBIERNO LOCAL
Municipalidad Provincial de Maynas
Municipalidad Provincial de Alto Amazonas
Municipalidad Provincial de Datem del Maran
Municipalidad Provincial de Loreto
Municipalidad Provincial de Mariscal Ramn Caslla
Municipalidad Provincial de Requena
Municipalidad Provincial de Ucayali
Municipalidad Provincial de Putumayo
S/ 646,9 MM
S/ 391,3 MM
GOBIERNO NACIONAL
1) MINAGRI
2) MINAM
3) MINSA
4) MINEDU
5) VIVIENDA

001. SEDE LORETO
002. ALTO AMAZONAS-YURIMAGUAS
003. UCAYALI-CONTAMAN
004. ORGANISMO PBLICO INFRAESTRUCTURA
100. AGRICULTURA LORETO
300. EDUCACIN LORETO
GOBIERNO NACIONAL
130
GOBIERNO LOCAL
15 PIP
S/ 41,9 MM
109 PIP
S/ 512,9 MM
131 PIP
S/ 582,7 MM
Grfico N. VI.19
Nmero de PIP
Piloto Loreto: niez, adolescencia y ambiente
(en S/ millones)
33 PIP
S/ 63,7 MM
EDUCACIN
SALUD
SANEAMIENTO RURAL
AMBIENTE
Cuadro N. VI.15
Desarrollo de capacidades del piloto
Rubro
Capacitacin
Tipo de
capacitacin
Descripcin
General
Programa de capacitacin 20162017: identificacin,

formulacin y evaluacin de PIP
Especializada
Identificacin, formulacin y evaluacin de PIP: Saneamiento,

Educacin, Salud y Ambiente
Diplomado: Gestin pblica articulada para el desarrollo

Otros (eventos) sostenible con enfoque de gestin de riesgo de desastres en
Loreto
Asistencia
tcnica
Programa de Asistencia Tcnica de la DGIPMEF, a cargo de

las entidades especialistas y los EIP de CONECTAMEF, y
especialistas del BID Territorial.
Gestin de la
inversin
Acompaamiento a los comits de gestin de las inversiones

del Gobierno regional y las municipalidades provinciales a
travs de los EIP de la regin y de la DGIP.
Cuadro N. VI.16
Fortalecimiento institucional del piloto
Descripcin
Rubro
Eventos de capacitacin
Programacin Seguimiento a la programacin multianual de la cartera para
multianual
la asistencia tcnica
2017-2019
Asistencia tcnica directa sobre la cartera programada a
cargo de los EIP
Financiamiento en programas y fondos
de inversin
Financiamiento APP
Capacitacin sobre fondos de inversin, financiamiento de la

cooperacin internacional y otros
Orientaciones para la identificacin y el concurso hacia
fondos de inversin
Capacitacin PIP APP
Identificacin de proyectos APP y apoyo en la bsqueda de
financiamiento
131
NORMATIVIDAD DEL SNIP

A lo largo del ao 2015, la DGIP particip de diversas
normas destinadas a mejorar y facilitar la inversin pblica, entre ellas leyes, decretos supremos, resoluciones
ministeriales y resoluciones supremas. Igualmente, emiti resoluciones directorales en el ejercicio de la rectora del SNIP. Entre las ms resaltantes tenemos:
I. En materia del SNIP
Resolucin Directoral N. 001-2015-EF/63.01, que
aprueba la Gua general para identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de inversin
pblica a nivel de perfil, y los Lineamientos para la
elaboracin de proyectos de inversin pblica de remediacin de pasivos ambientales mineros.
La mencionada Resolucin Directoral aprueba la gua
para brindar a los operadores de las entidades pblicas sujetas al SNIP las herramientas tcnicas necesarias para realizar la formulacin y evaluacin de
estudios de preinversin a nivel de perfil durante la
fase de preinversin del ciclo del proyecto con un mayor nivel de detalle. Asimismo, aprueba los lineamientos que contienen aspectos bsicos, pautas y criterios de evaluacin que orientarn la correcta formulacin de PIP para la remediacin de pasivos ambientales mineros con mayor eficiencia y eficacia. Ello
reducir los riesgos de contaminacin e inseguridad
de la poblacin, lo cual contribuir a su vez a la recuperacin ambiental de los servicios ecosistmicos.
aprueba los Contenidos mnimos especficos de estudios de preinversin a nivel de perfil de los proyectos
de inversin pblica de saneamiento que se detallan
en el anexo 2 del Decreto Supremo N. 001-2015PCM.
Mediante la mencionada Resolucin Directoral se
aprobaron los CME a nivel de perfil, con el fin de procurar la pronta atencin de los PIP de saneamiento
de ejecucin prioritaria conforme a la identificacin
realizada por el Ministerio de Vivienda, Construccin
y Saneamiento, en cumplimiento de lo sealado en
el numeral 6.2 del artculo 6 del Decreto Supremo
N. 001-2015-PCM.
aprueba instrumentos metodolgicos para la formulacin y evaluacin social de proyectos de inversin pblica de transportes.
Dada la importancia del desarrollo vial a lo largo del

territorio nacional, se aprobaron cuatro instrumentos metodolgicos que precisan y estandarizan los criterios para la formulacin y evaluacin de PIP de
transportes, con el fin de orientar a los operadores
del SNIP en la correcta formulacin de dichos proyectos: i) Gua metodolgica para la identificacin,
formulacin y evaluacin social de proyectos de vialidad interurbana, a nivel de perfil; ii) Gua metodolgica para la identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de vialidad urbana, a nivel de perfil; iii) Pautas metodolgicas para el desarrollo de alternativas de pavimentos en la formulacin y evaluacin social de PIP en carreteras; y iv)
Pautas metodolgicas para usar y aplicar el HDM-4
en la formulacin y evaluacin social de PIP de transportes.
ANEXOS

modifica el literal c) del numeral 5.3 del ar tculo 5 y
el artculo 22 de la Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, aprobada por
Resolucin Directoral N. 003-2011/68.01.
Se modificaron los requisitos mnimos para la incorporacin voluntaria de los Gobiernos locales al
SNIP. As, actualmente debern tener en su presupuesto institucional para el grupo genrico de gastos 2.6 (adquisicin de activos no financieros), al momento de acordar su incorporacin al SNIP, un monto no menor de S/ 1 000 000,00 (anteriormente, dicho monto era de S/ 4 000 000,00). Esta modificacin ha permitido incorporarse voluntariamente al
SNIP a un importante nmero de Gobiernos locales. Por otro lado, se modific el artculo 22 de la Directiva General del SNIP, al incrementarse el monto
de inversin mximo hasta el cual la OPI puede declarar la viabilidad de los PIP a nivel de perfil (subi
de S/ 10 millones a S/ 20 millones). Ello conllev el
incremento del monto a partir del cual es exigible un
estudio a nivel de factibilidad, de manera que tras la
dacin de la norma, es exigible para aquellos PIP cuyos montos de inversin superen los S/ 20 millones.
Esta medida permite mayor agilidad en la declaracin de viabilidad de los PIP comprendidos entre S/
10 y S/ 20 millones, pues para su viabilidad bastar con un estudio de preinversin a nivel de perfil,
sin ser exigible el estudio a nivel de factibilidad.
133

sustituye los anexos CME 06 y CME 12 de la Resolucin Directoral N. 008-2012-EF/63.01.
La sustitucin de los CME se realiz en atencin a
las actualizaciones en los instrumentos tcnicos para
la elaboracin de estudios de preinversin y su evaluacin en el marco del SNIP, as como a la modificacin de las disposiciones y normas tcnicas sectoriales en materia de educacin y salud. Ello permitir que dichos CME se encuentren debidamente
concordados con los criterios tcnicos vigentes.
aprueba instrumentos metodolgicos para la aplicacin de herramientas participativas en los PIP y para
la formulacin de PIP en diversidad biolgica y servicios ecosistmicos.
La aprobacin de los mencionados instrumentos
metodolgicos apoya la GRD en el actual y futuro
contexto del cambio climtico. En efecto, los
Lineamientos para la formulacin de PIP en
diversidad biolgica y servicios ecosistmicos
promueven la conservacin y el aprovechamiento
sostenible de la diversidad biolgica y los servicios
ecosistmicos mediante PIP.
aprueba la Gua para identificacin, formulacin y
evaluacin social de proyectos de inversin pblica
de servicios de saneamiento bsico urbano, a nivel
de perfil.
La mencionada Resolucin Directoral aprueba una
gua que sirve de orientacin para que el formulador elabore los estudios de preinversin a nivel de perfil de este tipo de proyectos, con conceptos actualizados y abarcando los servicios de saneamiento bsico urbano con independencia del tamao de la zona
urbana. Asimismo, actualiza conceptos como el de
cambio climtico, analizando los riesgos asociados a
los peligros naturales que podran impactar al PIP y
los efectos del cambio climtico sobre el mismo, y precisa las medidas correctivas, prospectivas o de
adaptacin que deben incluirse como parte del PIP,
en los casos que corresponda.
II. En materia de proyectos de emergencia
Resolucin Directoral N 008-2015-EF/63.01, que
aprueba la directiva que establece criterios y procedimientos para sustentar la necesidad de actividades
de emergencia y PIP de emergencia, a los que se refiere la Segunda Disposicin Complementaria Final
de la Ley N 30373, Ley de Equilibrio Financiero de
Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal
2016.
El objeto de la mencionada Resolucin Directoral es
establecer criterios y procedimientos para sustentar
134
la necesidad de actividades de emergencia y de PIP

de emergencia. Ambos se contemplan ante la ocurrencia de desastres de gran magnitud producidos durante el ltimo trimestre del ao fiscal 2015, as como
en previsin de los desastres de gran magnitud que
se puedan producir durante el ao fiscal 2016. Se incluyen tambin los PIP de emergencia declarados elegibles en el ao fiscal 2015 a los que no se les hubiera asignado recursos en dicho ao fiscal, con el
fin de que puedan ser financiados con los recursos
que en la Reserva de Contingencia se encuentran destinados al INDECI, conforme a la Segunda Disposicin Complementaria Final de la Ley N 30373, Ley
de Equilibrio Financiero de Presupuesto del Sector
Pblico para el Ao Fiscal 2016.
Resolucin Directoral N 009-2015-EF/63.01, que
aprueba la directiva del procedimiento simplificado
para determinar la elegibilidad de los PIP de emergencia ante la presencia de desastres.
El objeto de la mencionada Resolucin Directoral es
establecer un procedimiento gil y simplificado para
determinar la elegibilidad de los PIP de emergencia
que tengan por finalidad la atencin y prevencin de
desastres durante el ao fiscal 2016. Esta directiva permite contar con el marco legal aplicable a todos los
proyectos de emergencia de las entidades del sector
pblico no financiero, de los tres niveles de gobierno, con independencia de su fuente de financiamiento. Entre las principales novedades que introduce
la directiva para el 2016 destaca la presentacin de
fichas de emergencia de forma directa por parte de
los Gobiernos locales ante el MEF, sin necesidad de
su presentacin previa a otras instancias. Ello permite
una coordinacin rpida y directa con los Gobiernos
locales para la atencin de sus necesidades frente a
un desastre.
III. En materia del FONIPREL
Decreto Supremo N. 156-2015-EF, que autoriza crdito suplementario para la incorporacin de los recursos del FONIPREL en el ao fiscal 2015 a favor
de los Gobiernos locales ganadores de la Convocatoria FONIPREL 2014.
Se autoriz la incorporacin de recursos mediante crdito suplementario en el Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2015, hasta por la suma de
S/ 38 482 454,00 a favor de determinados Gobiernos locales para la ejecucin de los PIP y elaboracin
de estudios de preinversin ganadores de la Convocatoria FONIPREL 2014.
Decreto Supremo N. 239-2015-EF, que autoriza un
crdito suplementario para la incorporacin de los recursos del FONIPREL en el ao fiscal 2015 a favor
de los Gobiernos regionales y locales ganadores de
la Convocatoria FONIPREL 2014.
Decreto Supremo N. 336-2015-EF, que autoriza un

crdito suplementario para la incorporacin de los recursos del FONIPREL en el ao fiscal 2015 a favor
de los Gobiernos regionales y locales ganadores de
la convocatoria FONIPREL 2014.
Se autoriz la incorporacin mediante crdito suplementario en el Presupuesto del Sector Pblico para
el Ao Fiscal 2015 del Gobierno regional de Huancavelica y diversos Gobiernos locales, para la ejecucin de los PIP y la elaboracin de los estudios de
preinversin que resultaron ganadores de la Convocatoria FONIPREL 2014, por un monto total de
S/ 31 664 014,00.
Resolucin Ministerial N. 178-2015-EF/15, que
modifica el artculo 1 de la Resolucin Ministerial N.
391-2014-EF/15, que aprueba la actualizacin de la
jerarqua y ponderacin de los criterios sealados en
el numeral 7.1 del artculo 7 de la Ley N. 29125, que
establece la implementacin y el funcionamiento del
FONIPREL.
Se modific el artculo 1 de la Resolucin Ministerial
N. 391-2014-EF/15 para incorporar los numerales
1.5, 1.6, 1.7 y 1.8, que contienen los anexos 01-A,
02-A, 03-A y 04-A respectivamente. Ello con el fin
de aprobar la actualizacin de la jerarqua y
ponderacin de los criterios sealados en el numeral
7.1 del artculo 7 de la Ley N. 29125, incluyendo

mayores tipologas segn el objeto del PIP y
agrupando a los Gobiernos regionales y locales para
que los recursos del FONIPREL sean asignados en
mayor medida a los que posean menos recursos
determinados. Estos fueron aplicados en el
Concurso FONIPREL para el financiamiento y el
cofinanciamiento de PIP con participacin del
sector privado, correspondiente a la Convocatoria
2015I, que permiti la participacin de los Gobiernos regionales y locales en la ejecucin de PIP en el
marco de la Ley N. 29230, que impulsa la
inversin pblica regional y local con participacin
del sector privado (Obras por Impuestos), con
cofinanciamiento del FONIPREL.
Por un monto total de S/ 27 105 521,00, se autoriz

la incorporacin mediante crdito suplementario en
el Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal
2015 de los Gobiernos regionales y locales cuyos
estudios o proyectos de inversin resultaron
ganadores de la Convocatoria FONIPREL 2014.
Resolucin Ministerial N. 310-2015-EF/15, que

modifica el artculo 1 de la Resolucin Ministerial N.
391-2014-EF/15, que aprueba la actualizacin de la
jerarqua y ponderacin de los criterios sealados en
el numeral 7.1 del artculo 7 de la Ley N. 29125, que
establece la implementacin y el funcionamiento del
FONIPREL.
Se modific el artculo 1 de la Resolucin Ministerial
N. 391-2014-EF/15 para incorporar los numerales
1.9, 1.10, 1.11 y 1.12, los cuales contienen los anexos 01-B, 02-B, 03-B y 04-B respectivamente, con
el fin de aprobar la actualizacin de la jerarqua y ponderacin de los criterios sealados en el numeral 7.1
del artculo 7 de la Ley N. 29125. Estos fueron aplicados en el Concurso FONIPREL para el financiamiento y cofinanciamiento de los PIP y estudios de
preinversin correspondientes a la Convocatoria
2015II.
135
IMPLEMENTACIN DE LINEAMIENTOS
SECTORIALES DE POLTICAS DE
INVERSIN PBLICA
I. Lineamientos de poltica
de inversin pblica sectorial
II. Estandarizacin
de indicadores
A partir de la Poltica General de Inversin Pblica, se

inici un proceso conjunto con los sectores para la
elaboracin de lineamientos de poltica de inversin
pblica sectorial, que promuevan un conjunto de
directrices en busca de i) mejorar la asignacin de la
inversin pblica en los niveles de gobierno nacional,
regional y local; ii) promover la eficiente gestin
institucional de la inversin pblica del sector; y iii)
contribuir en el impacto de la inversin pblica en el
crecimiento del pas.
De manera coordinada con las reas de inversin, presupuesto y planeamiento de cada sector, se implement la estandarizacin de indicadores de objetivos del marco lgico, con la finalidad de sistematizar la informacin
de los proyectos a nivel fin, propsito y componentes.
Es importante mencionar que los objetivos estn alineados a los planes y los programas presupuestales, lo que
permitir a los sectores obtener resultados y facilitar as
el proceso de seguimiento y evaluacin ex post de la inversin pblica.
Logros alcanzados
Logros alcanzados
Como resultado del trabajo conjunto con los sectores,

se han concluido los lineamientos de poltica de inversin pblica sectorial en:
De las reuniones de trabajo sostenidas con los sectores,

se estandarizaron los siguientes indicadores por tipologa de PIP:
1. Agricultura y Riego, con la elaboracin y aprobacin

de los lineamientos de poltica de riego, y los de
poltica de desarrollo forestal.
2. Ambiente, con la elaboracin y aprobacin de los
lineamientos de poltica de diversidad biolgica y
servicios ecosistmicos, y los lineamientos de poltica de calidad ambiental.
3. Cultura, con la elaboracin y aprobacin de los
lineamientos de poltica de patrimonio cultural.
4. Educacin, con la elaboracin y aprobacin de los
lineamientos de poltica de educacin.
5. Comercio Exterior y Turismo, con la elaboracin y
aprobacin de los lineamientos de poltica de comercio exterior y turismo.
1. Transportes y Comunicaciones
i. PIP de vas
ii. PIP de aeropuertos
iii. PIP de telecomunicaciones
iv. PIP de transporte fluvial y martimo
Por otro lado, los sectores que han iniciado la elaboracin de sus lineamientos de poltica de inversin pblica sectorial son:
1. Salud, con los lineamientos de poltica de salud.
2. Transportes y Comunicaciones, con los lineamientos
de poltica de transportes.
3. Vivienda, Construccin y Saneamiento, con los lineamientos de poltica de saneamiento.
4. Justicia y Derechos Humanos, con los lineamientos
de poltica de justicia.
5. Interior, con los lineamientos de poltica de interior.
6. Produccin, con los lineamientos de poltica de comercio interno.
7. Energa y Minas, con los lineamientos de poltica de
electrificacin rural.
8. Mujer y Poblaciones Vulnerables, con los lineamientos de poltica de mujer y poblaciones vulnerables.
136
2. Comercio Exterior y Turismo

i. PIP de turismo
ii. PIP de artesanas
3. Cultura
i. PIP de patrimonio arqueolgico
ii. PIP de patrimonio histrico
iii. PIP de museos
iv. PIP de patrimonio inmaterial
4. Ambiente
i. PIP de residuos slidos
5. Educacin
i. PIP de educacin inicial
ii. PIP de educacin bsica regular (primaria y
secundaria)
iii. PIP de educacin superior
6. Agricultura
i. PIP de riego
7. Energa
i. PIP de energa (sistema convencional)
ii. PIP de energa (sistema fotovoltaico)
8. Justicia
i. PIP de centros penitenciarios y readaptacin
ii. PIP de defensa pblica
iii. PIP de seguridad jurdica
I. Objetivos y principales conceptos

La DGIP, desde la creacin del SNIP, viene desarrollando
instrumentos metodolgicos con el propsito de facilitar la preparacin y evaluacin de PIP para cada fase
del ciclo del proyecto. As, contribuye con el objetivo central del SNIP: optimizar o mejorar la asignacin de recursos pblicos destinados a PIP.
El grfico N. A.1 muestra los distintos estudios de evaluacin de proyectos utilizados en cada fase del ciclo del
proyecto, lo cual revela que las reglas del SNIP propician
una evaluacin de todo el ciclo de vida del proyecto: desde su concepcin como idea hasta el cumplimiento de
su vida til.
Los instrumentos metodolgicos permiten homogenizar
la forma de presentar y sustentar la informacin de los
proyectos, lo cual facilita su revisin y comparacin. Tambin permiten que los proyectos puedan ser evaluados
con tcnicas validadas, comnmente aceptadas por la
profesin y reconocidas internacionalmente.
En relacin con lo anterior, la DGIP estudia y revisa los
precios sociales comnmente utilizados en la evaluacin
social, como el de mano de obra (calificada y no calificada), el valor social del tiempo, el precio social del combustible, la divisa y la tasa social de descuento, adems
de otros parmetros de evaluacin social (vase el anexo 9 de la Directiva General del SNIP ).
Existen ganancias de economas de escala al determinar de forma centralizada los precios sociales que apli-
can los PIP. Adems, este procedimiento permite que las

entidades pblicas que proponen y evalan un proyecto
puedan concentrarse en la evaluacin y no destinar tiempo a la estimacin de los precios sociales. Por otro lado,
al tener precios sociales determinados centralizadamente,
todos los proyectos se evalan en igualdad de condiciones respecto de esta dimensin. Tampoco hay espacio para una modificacin discrecional de los precios por
parte de una entidad pblica.
DESARROLLO DE INSTRUMENTOS
METODOLGICOS
Asimismo, la DGIP consolida los parmetros tcnicos utilizados para estimar y fundamentar las dimensiones fsicas de los proyectos, segn la tipologa de proyectos
y las normas tcnicas sectoriales que rigen su elaboracin (vase el anexo 10 de la Directiva General del SNIP).
El uso de estos parmetros tcnicos reduce la varianza
de propuestas tcnicas de proyectos en relacin con su
dimensionamiento y tamao, lo cual facilita la elaboracin y revisin de los estudios de preinversin.
II. Produccin del instrumental metodolgico
En el tema de las metodologas cabe destacar que la
DGIP produce instrumentos metodolgicos de evaluacin para distintas tipologas de proyectos, particularmente concentradas en aquellas que explican cerca del
80% de la inversin pblica que se ejecuta anualmente. Aparte de la Gua general de identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos, hay un conjunto
de 77 instrumentos por tipos de proyecto, todos ellos disponibles en la pgina web http://www.mef.gob.pe/ y clasificados de la siguiente manera:
Factibilidad
Evaluacin
intermedia
Seguimiento
Postinversin
Perfil
Inversin
Preinversin
Grfico N A.1
Instrumentos metodolgicos y su relacin con el ciclo del proyecto
Evaluacin de
culminacin
Seguimiento
ex post
Evaluacin de
resultados
Evaluacin de
impacto
Retroalimentacin
*Declaracin de viabilidad
137
Cuadro N A.1
Consolidado de los instrumentos metodolgicos
(por funcin y tipologa)
FUNCIN
GENERAL
CME
Gua
AGRICULTURA
AMBIENTE
LineaPauta Total
miento
1
2
1
CULTURA
6
2
DEFENSA
DES_URBANO
EDUCACIN
EMERGENCIA
ENERGA
GDR
INSTITUCIONAL
PRODUCE
SALUD
SANEAMIENTO
SEG_CIUDADANA
TELECOM
TRANSPORTE
TURISMO
PROCOMPITE
TOTAL
Casos de estudio. Sistematizan casustica concreta de

proyectos exitosos. Destacan algunas caractersticas
replicables como modelos o referencias para otros proyectos, en alguna o todas las fases de su ciclo de vida.
El cuadro N. A.1 presenta un consolidado de los instrumentos bajo esta clasificacin.
Por su parte, en el cuadro N. A.2 se muestran los valores de los precios sociales de los principales insumos
empleados en la evaluacin social de proyectos. La lista completa de parmetros se encuentra en el anexo 10
de la Directiva General del SNIP.
Finalmente, en el cuadro N. A.3 se muestran los diferentes instrumentos metodolgicos actualmente en uso
y desarrollados durante los ltimos quince aos. Los proyectos que postulan al uso de recursos pblicos de inversin deben presentarse y evaluarse tomando como
referencia lo que se establece en cada uno de los instrumentos pertinentes.
3
1
3
1
5
1
1
31
Contenidos mnimos especficos. Renen los requerimientos de informacin mnimos para elaborar un estudio de preinversin en torno a la identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos. Se aplica a tipologas de proyectos cuya particularidad y especializacin dificulta su abordaje slo
con el contenido mnimo general.
15
13
Cuadro N A.2
Valores de los principales precios sociales
para la evaluacin social de proyectos
15
2
18
77
Gua. Consiste en un desarrollo profundo del enfoque metodolgico para abordar la identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos. Se
acompaa con casustica de proyectos formulados,
evaluados y puestos en ejecucin y operacin, que
fortalecen y enriquecen los conceptos y las herramientas de anlisis de la gua.
Pauta. Consiste en el desarrollo del enfoque metodolgico para abordar la identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos. Se incorporan
ejemplos prcticos que ayuden a aclarar la aplicacin de los conceptos y las herramientas de anlisis
de la pauta.
Lineamiento. Consiste en el desarrollo del marco conceptual de la tipologa de proyecto, considerando las
naturalezas de intervencin, el objeto de intervencin
del proyecto (expresado en la definicin de los servicios sobre los que se busca actual con el proyecto), y los principales conceptos y nomenclatura tcnica sectorial con que se regula el mercado del servicio pblico analizado.
Parmetro
Valor
Tasa social de
descuento
Precio social del
combustible
Precio social de la
divisa
9%
0,66
1,02
Precio social de la
mano de obra no
calificada
Urbano
Rural
- Lima Metropolitana
0,86
- Resto costa
0,68
0,57
- Sierra
0,60
0,41
- Selva
0,63
0,49
Valor social del

tiempo para
propsito laboral
Urbano
Rural
- Para propsito
laboral
6,81
4,56
Se aplica un factor
de correccin al valor ya indicado,
igual a 0,3 para
usuarios adultos y
0,15 para usuarios
menores
Se aplica un factor
de correccin al valor ya indicado,
igual a 0,3 para
usuarios adultos y
0,15 para usuarios
menores
- Para propsito no
laboral
Fuente: Directiva General del SNIP, anexo 10
138
A lo largo de quince aos, el SNIP ha desarrollado importante instrumental metodolgico que ha facilitado la
sustentacin de la viabilidad de los PIP generados por
las entidades pblicas de los tres niveles de gobierno. En
el grfico N. A.2 se muestra cmo ha evolucionado la
viabilidad de los proyectos bajo el uso de la Gua general
de identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos, as como el monto de inversin viable que tuvo
como referencia metodolgica las guas sectoriales especficas.
El grfico N. A.3 muestra el desarrollo cronolgico del
instrumental metodolgico ms relevante para la mejora
de la calidad decisional en la evaluacin de PIP. De dicha evolucin se pueden destacar innovaciones importantes en la metodologa de evaluacin de proyectos, como las descritas a continuacin.
Este concepto ha permitido obtener ganancias de eficiencia y economa de escala en el proceso de formulacin, evaluacin, ejecucin y operacin de un PIP, lo
cual ha minimizado el costo del ciclo de vida del proyecto
y potenciado los beneficios hacia los usuarios de los servicios pblicos.
2. Gestin de riesgo de desastres
y adaptacin al cambio climtico
Los PIP que se formulan y evalan en el marco del SNIP
deben realizar el AdR y gestionarlo por medio del planteamiento de MRR y de adaptacin, segn corresponda. Esta incorporacin del enfoque de GdR corresponde a todo el ciclo del proyecto. Se inicia en la preinversin, cuando se identifican los grados de exposicin y
vulnerabilidad frente a los peligros para las unidades productoras de bienes o servicios pblicos, y se determina
cules medidas incorporar. Luego, en la fase de inversin, se ejecutan esas medidas, que posteriormente se
monitorean y evalan ex post.
III. Evolucin y principales avances

del instrumental metodolgico
1. PIP con enfoque territorial

Un PIP con enfoque territorial comprende intervenciones que se ejecutarn o beneficiarn a ms de una
UP en un mbito de influencia definido por su articulacin espacial y funcional.
La articulacin espacial se refiere a la optimizacin de
la provisin de un bien o servicio en un mbito geogrfico
determinado, como base para la definicin de las UP sobre las cuales se intervendr (es decir, el rea de influencia). La articulacin funcional se presenta cuando
la provisin de un bien o servicio para una determinada poblacin requiere la complementariedad de ms de
una UP, o cuando las intervenciones consideran el uso
comn de un recurso o un servicio.
Particularmente, se ha desarrollado una metodologa de

evaluacin social ex ante de MRR. Esta, dependiendo
de su resultado, afectar el flujo global final de costos y
beneficios sociales del PIP, lo cual ayudar a sincerar los
verdaderos costos y beneficios sociales que las alternativas de proyectos podrn generar durante su ciclo de
vida.
3. Metodologa para la evaluacin
ex post de proyectos
En 2012 se introduce un enfoque metodolgico para la
evaluacin ex post de PIP, regido bajo cinco criterios de
evaluacin: pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y
sostenibilidad.
Grfico N A.2
Viabilidad asociada al uso de instrumentos metodolgicos de evaluacin ex ante
120 000
100 000
80 000
50 000
40 000
20 000
0
2000
2001
2002
2003
2004
Inversin viable bajo la gua general
Fuente: Banco de Proyectos-SNIP
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Inversin viable bajo instrumentos metodolgicos especficos
139

140
Cuadro N A.3
Stock de instrumentos metodolgicos al ao 2015
N. Instrumento metodolgico
Competencia
Tipo
Fase
Gua general para la identificacin, formulacin y evaluacin de PIP a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
Orientaciones para la aplicacin de herramientas participativas en los PIP
SNIP
pauta
ex ante
Lineamientos bsicos para la formulacin de PIP con enfoque territorial
SNIP
lineamiento
ex ante
Contenidos mnimos perfil (anexo 05)
SNIP
CME
ex ante
Contenidos mnimos factibilidad (anexo 07)
SNIP
CME
ex ante
Lineamientos de inversin para reducir la desnutricin crnica infantil
SNIP
lineamiento
ex ante
Gua simplificada para proyectos de atencin mdica bsica de salud, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
CME a nivel de perfil de PIP en establecimientos de salud estratgicos (anexo CME 12)
SNIP
CME
ex ante
Herramientas (cuestionaros, fichas tcnicas, etc.) para formulacin de PIP de educacin bsica regular
SNIP
pauta
ex ante
10
Gua simplificada para PIP de educacin bsica regular, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
11
Gua para la identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de universidades, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
12
CME a nivel de perfil de PIP de educacin inicial de 3 a 5 aos (anexo CME 06)
SNIP
CME
ex ante
13
Gua simplificada para PIP de caminos vecinales, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
14
Aplicativo en Excel: gua simplificada de caminos vecinales (costo-beneficio)
SNIP
pauta
ex ante
15
Aplicativo en Excel: gua simplificada de caminos vecinales (costo-efectividad)
SNIP
pauta
ex ante
16
CME a nivel de perfil de PIP de rehabilitacin de carreteras (anexo CME 08)
SNIP
CME
ex ante
17
CME de PIP de mejoramiento de carreteras, cuyos estudios de perfil y factibilidad se contraten en

paquete (anexo CME 09)
SNIP
CME
ex ante
18
CME a nivel de perfil de PIP de mejoramiento de carreteras de la red vial nacional, con pavimentos a
nivel de soluciones bsicas (anexo CME 10)
SNIP
CME
ex ante
19
CME a nivel de perfil de PIP de reemplazo de puentes (anexo CME 16)
SNIP
CME
ex ante
20
CME a nivel de perfil de PIP de telecomunicaciones en el mbito rural (anexo CME 18)
SNIP
CME
ex ante
21
CME a nivel de perfil de PIP de mejoramiento y rehabilitacin de carreteras (anexo CME 19)
SNIP
CME
ex ante
22
Gua metodolgica para la identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de vialidad

interurbana, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
23
Gua metodolgica para la identificacin, formulacin y evaluacin social de proyectos de vialidad

urbana, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
24
Pautas metodolgicas para el desarrollo de alternativas de pavimentos en la formulacin y evaluacin social de PIP en carreteras
SNIP
pauta
ex ante
25
Pautas metodolgicas para usar y aplicar el HDM-4 en la formulacin y evaluacin social de PIP de
transportes
SNIP
pauta
ex ante
26
CME de puentes modulares
SNIP
CME
ex ante
27
Gua simplificada para proyectos de riego menor, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
28
Gua metodolgica para proyectos de riego grandes y medianos
SNIP
gua
ex ante
29
Herramientas para formulacin de PIP de saneamiento bsico rural
SNIP
pauta
ex ante
30
Gua simplificada proyectos de saneamiento bsico en el mbito rural, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
31
CME de PIP de saneamiento rural, a nivel de perfil (anexo CME 21)
SNIP
CME
ex ante
32
CME de PIP de saneamiento para programas en frontera, a nivel de perfil (anexo CME 03)
SNIP
CME
ex ante
33
CME de perfil de los proyectos de saneamiento detallados en el anexo 2 del Decreto Supremo N
001-2015-PCM
SNIP
CME
ex ante
34
Gua de saneamiento bsico urbano
SNIP
gua
ex ante
35
CME de programas de inversin pblica para la creacin de ciudades en frontera, a nivel de perfil
(anexo CME 01)
SNIP
CME
ex ante
36
CME de programas de inversin pblica para ciudades en frontera, a nivel de factibilidad (anexo
CME 02)
SNIP
CME
ex ante
37
CME de PIP de vialidad urbana incluidos en programas de inversin pblica para la creacin de ciudades en frontera, a nivel de perfil (anexo CME 05)
SNIP
CME
ex ante
Competencia
Tipo
Fase
38
Aplicativo en Excel para la formulacin y evaluacin social de PIP de electrificacin rural
SNIP
pauta
ex ante
39
Lineamiento para aplicar factor de correccin a PIP de electrificacin rural
SNIP
lineamiento
ex ante
40
Gua simplificada para proyectos de electrificacin rural, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
41
CME de PIP de electrificacin rural, a nivel de perfil (anexo CME 07)
SNIP
CME
ex ante
42
CME de PIP en sistemas de transmisin de energa elctrica, a nivel de perfil (anexo CME 23)
SNIP
CME
ex ante
43
CME de electrificacin en programas de inversin de creacin de ciudades

en zonas de frontera, a nivel de perfil (anexo CME 04)
SNIP
CME
ex ante
44
Lineamientos de proyectos de remediacin de pasivos ambientales mineros
SNIP
lineamiento
ex ante
45
CME de telecomunicaciones, a nivel de perfil
SNIP
CME
ex ante
46
Lineamientos para formulacin de PIP en materia de ordenamiento territorial
SNIP
lineamiento
ex ante
47
Guapara PIP de servicios de limpieza pblica, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
48
CME de PIP de recuperacin de reas degradadas, a nivel de perfil (anexo CME 22)
SNIP
CME
ex ante
49
Lineamientos de proyectos en diversidad biolgica y servicios ecosistmicos
SNIP
lineamiento
ex ante
50
Lineamientos de PIP de turismo rural comunitario
SNIP
lineamiento
ex ante
51
Gua de PIP del sector Turismo, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
52
Lineamientos para monumentos arqueolgicos prehispnicos
SNIP
lineamiento
ex ante
53
Lineamientos para los PIP de prevencin y mitigacin de riesgos de desastres
SNIP
lineamiento
ex ante
54
Pauta de servicios de alerta temprana frente a peligros de aluvin o avalancha (glaciares)
SNIP
pauta
ex ante
55
Gua simplificada de proteccin de UP frente a inundaciones, a nivel de perfil
SNIP
gua
ex ante
56
CME de PIP de recuperacin de servicios post desastres, a nivel de perfil (anexo CME 17)
SNIP
CME
ex ante
57
CME de PIP de servicios de proteccin frente a inundaciones, a nivel de perfil (anexo CME 25)
SNIP
CME
ex ante
58
Pauta para la incorporacin del AdR en PIP
SNIP
pauta
ex ante
59
Conceptos asociados a la GdR en un contexto de CC
SNIP
pauta
ex ante
60
Lineamientos bsicos para PIP de apoyo al desarrollo productivo
SNIP
lineamiento
ex ante
61
Principales lineamientos para la formulacin de PIP de mercados de abastos
SNIP
lineamiento
ex ante
62
CME de PIP de apoyo al desarrollo productivo, a nivel de perfil (anexo CME 14)
SNIP
CME
ex ante
63
CME para la mejora de la capacidad productiva, a nivel de perfil (anexo CME 11)
SNIP
CME
ex ante
64
Lineamiento para la formulacin de PIP que incluyan componentes de equipamiento mecnico
SNIP
lineamiento
ex ante
65
CME de PIP de readaptacin social en establecimientos penitenciarios,

a nivel de perfil (anexo CME 15)
SNIP
CME
ex ante
66
Lineamientos para estudios de preinversin de PIP de seguridad ciudadana
SNIP
lineamiento
ex ante
67
CME de PIP de instalacin de bases policiales de la PNP, a nivel de perfil (anexo CME 20)
SNIP
CME
ex ante
68
CME de PIP de servicio de patrullaje e intervenciones policiales, a nivel de perfil (anexo CME 24)
SNIP
CME
ex ante
69
CME para proyectos de Fuerzas Armadas
SNIP
CME
ex ante
70
Pautas generales de evaluacin ex post
SNIP
pauta
ex post
71
Pautas de evaluacin ex post (sector Energa)
SNIP
pauta
ex post
72
Pautas de evaluacin ex post (sector Salud)
SNIP
pauta
ex post
73
Pautas de evaluacin ex post (sector Saneamiento)
SNIP
pauta
ex post
74
Pautas de evaluacin ex post (sector Transportes y Comunicaciones)
SNIP
pauta
ex post
75
CME del plan de negocios PROCOMPITE
PROCOMPITE
CME
ex ante
76
Gua metodolgica para la elaboracin de un plan de negocios de queso madurado,

en el marco del PROCOMPITE
PROCOMPITE
gua
ex ante
77
Gua metodolgica para la elaboracin de un plan de negocios de confecciones,

en el marco del PROCOMPITE
PROCOMPITE
gua
ex ante
N. Instrumento metodolgico
141
142
TSD:
tasa social de descuento
PSD: precio social de divisas
VST:
valor social del tiempo
MONC: mano de obra no calificada
PIP:
proyectos de inversin pblica
CME: contenidos mnimos especficos
* No estn vigentes o se estn trabajando
Leyenda
Guas sectoriales
de salud, educacin
y saneamiento
Pautas de
riesgo*
2005
CME en saneamiento, telecomunicacin, etc.
Anexo SNIP 5B (contenidos mnimos perfil)*
Anexo SNIP 5A (contenidos mnimos

para declarar la viabilidad)*
2009
Protocolo de evaluacin para PIP
2009
Serie de libros de gestin

de riesgos
2008
2008
2007
2011
2011
2011
Gua para PIP de

turismo
Guas simplificadas de
salud, educacin, transporte, salud, riego, etc.
2011
Anexo SNIP 09: parmetros

y normas tcnicas de formulacin
2012
2013
2014
2015
2015
Lineamientos de remediacin de pasivos ambientales mineros
Guas y pautas del sector Transporte
Lineamientos en seguridad
ciudadana
Actualizacin de los
parmetros de evaluacin
2014
CME del 01 al 12 (diversos

sectores)
Lineamientos de desnutricin
infantil
2012
Gua general de identificacin, formulacin y evaluacin de PIP incorporando la

gestin y el riesgo en un contexto de
cambio climtico
2015
2013
Lineamientos con enfoque territorial para PIP
Actualizacin del anexo SNIP 5
Lineamientos para PIP con ordenamiento territorial
CME del 13 al 24 (diversos sectores)
Gua para PIP de limpieza
2012
Estudio de VST
Guas ex post general y para cuatro sectores
Pautas de seguimiento de la
inversin pblica
Pautas generales de identificacin, formulacin y evaluacin de PIP*
Actualizacin de TSD, PSD,

TSD ambiental
Anexo SNIP 10: parmetros

de evaluacin
2010
SNIP y cambio climtico. Una estimacin de

los costos y beneficios
de implementar medidas de reduccin de
riesgo
2007
2006
Pautas en ordenamiento territorial*
2004
2004
Gua para PIP de saneamiento bsico en

mbito rural
2005
2007
Gua para PIP de universidades
2003
2003
Primera Gua
general de
identificacin,
formulacin y
evaluacin de
PIP*
Primeros parmetros de evaluacin social:

TSD, PSD,
VST y MONC*
2002
2003
2002
Evaluacin de la rentabilidad social de las

medidas del riesgo de
desastre en los PIP
2010
Grfico N A.3
Lnea de tiempo en el desarrollo de instrumentos metodolgicos y de parmetros de evaluacin social y tcnicos
La evaluacin de culminacin. Se realiza una vez finalizada la etapa de inversin en trminos fsicos. Sus
objetivos son obtener un diagnstico inmediato de la
eficiencia del proceso de ejecucin y analizar la sostenibilidad del proyecto. Es decir, si contar con los
factores necesarios para la operacin y el mantenimiento que permita la entrega del bien o servicio cuando se requiera. La evaluacin est a cargo de la unidad ejecutora y se realiza dentro de los seis meses posteriores al trmino de la ejecucin fsica del proyecto, sin importar si hay liquidaciones de contratos pendientes. Se aplican los criterios de eficiencia y sostenibilidad.
El seguimiento ex post. Se realiza slo cuando en la
evaluacin de culminacin se concluye que es necesario. Consiste en un proceso de seguimiento para asegurar la sostenibilidad del proyecto, as se levantan o
resuelven las observaciones de operacin y mantenimiento que se hicieron en la evaluacin de culminacin. Se realiza entre uno y dos aos despus del
trmino de la ejecucin del proyecto, y se aplica el criterio de sostenibilidad.
La evaluacin de resultados. Es una evaluacin integral
donde se utilizan los cinco criterios de medicin antes mencionados (pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad). Es responsable la unidad formuladora, que la encarga a un evaluador independiente. Se realiza tres o cinco aos despus del inicio
de la operacin del proyecto.
IV. Principales desafos
Teniendo como objetivo la mejora de la asignacin de
los recursos pblicos destinados a PIP y en el marco de
las aspiraciones del pas de formar parte de la OCDE,
se ha planteado una agenda de trabajo que incluye como
principales ejes de accin los siguientes:
1. Profundizar el uso del PIP con enfoque territorial, particularmente en los gobiernos subnacionales. Se desarrollarn pautas de mayor alcance metodolgico en
la formulacin de proyectos con dicho enfoque. Asi-
mismo, se elaborarn instrumentos de aplicacin sectorial (primero en saneamiento, educacin, riego,

energa y transporte) y se evaluar extender su estructuracin en complemento con otras funciones, de
tal forma de plantear un programa de inversin pblica con enfoque territorial.
2. Desarrollar parmetros de evaluacin social, asociados a factores de correccin de insumos de las principales tipologas de proyectos (insumos en transporte,
operacin y mantenimiento, entre otros) que faciliten la preparacin de proyectos y reduzcan la discrecionalidad y posibles sesgos. En el tema ambiental,
y en lnea con los esfuerzos en materia de adaptacin
al cambio climtico, se prev la estimacin del precio social del carbono.
Se identifican cuatro momentos en la evaluacin ex post,

que dan origen a cuatro tipos de estudios ex post: la evaluacin de culminacin, el seguimiento ex post, la evaluacin de resultados y el estudio de impactos. De estos estudios, el SNIP cuenta con instrumentos metodolgicos referidos a los tres primeros, brevemente descritos
a continuacin:
3. Desarrollar lneas de cortes sectoriales como referencias para la aplicacin de la metodologa costoeficacia y costo-efectividad de proyectos, as como
la estimacin de parmetros de costos como referencia
para la formulacin y revisin de proyectos.
4. Consolidar el uso de las evaluaciones ex post e intermedia de proyectos. Esto implica precisar el diseo
operativo para la aplicacin del instrumental metodolgico desarrollado a la fecha, as como enriquecerlo con casustica de aplicaciones sectoriales. Se prev implementar la evaluacin ex post de forma gradual, privilegiando los proyectos de inversin de mayor escala y considerando un enfoque de evaluacin
ex post agregado, que integre y examine las sinergias
de proyectos de distinta tipologas ejecutados en un
mismo territorio.
5. Desarrollar instrumentos metodolgicos para nuevas
tipologas de proyectos. Sobre este punto, se plantea explorar el mbito del desarrollo urbano (renovacin urbana, oxigenacin urbana, entre otros), asociado a tipologas de proyectos especficos para ciudades (niveles provincial y distrital del gobierno local).
6. Complementar y enriquecer el enfoque metodolgico
de evaluacin ex ante y ex post actual con los ltimos avances en la teora econmica y en el desarrollo
de aspectos tcnicos para la preparacin y evaluacin de proyectos: focalizacin de proyectos, enfoque distributivo, mecanismos de subsidios, tratamiento
de la incertidumbre, y anlisis y asignacin de riesgos, entre otros.
143
DESARROLLO DE CAPACIDADES
II. Capacitaciones realizadas durante 2015
La DGIP tiene entre sus competencias la de realizar y fomentar la generacin de capacidades en las OPI, UF y
UE, en todas las fases del ciclo del proyecto y con fundamento en tres tipologas, las que se encuentran detalladas en el cuadro N. A.4. Este gran esfuerzo de capacitacin, presentado en el cuadro N. A.5, cubre varias veces el nmero de personal tcnico y de gestin que
opera en los procesos de formulacin, evaluacin, ejecucin, supervisin, etc.
La DGIP lidera un sistema de capacitacin lder en Amrica Latina, muy por encima de otros buenos sistemas,
tanto en Sudamrica como en Centroamrica. En
2015 se desarroll un total de 447 cursos de capacitacin, con 24 049 funcionarios participantes y a razn de
35 cursos mensuales. Marzo, abril, mayo y noviembre
fueron los meses en que se desarroll la mayor cantidad
de capacitaciones en todo el pas. El detalle de todos los
cursos de 2015, por regin y por tipologa, se encuentra en el cuadro N. A.6.
Cuadro N. A.4
Tipologas de capacitacin de la DGIP
Capacitacin bsica
Capacitacin especializada
- Normatividad del SNIP

- Metainversiones (plan de incentivos)
- Difusin de bases FONIPREL
Capacitacin general
- Normativa y metodologa del SNIP
- Metodologa general para formular PIP
- Herramientas informticas
Atencin de emergencias
Formulacin de PIP sectoriales
PROCOMPITE
Programacin estratgica
Gestin de la fase de inversin SNIP
Evaluacin ex post
Diplomado en formulacin de PIP sectorial
Diplomado en formulacin de PIP
Cuadro N. A.5
Nmero de cursos y participantes de las capacitaciones del SNIP
BSICA
AO
GENERAL
TOTAL
2000-2002
425
425
2003-2004
125
6207
125
6207
2005
11
568
250
47
3650
62
4468
2006
12
592
280
56
2081
77
2953
2007
158
11 949
48
1664
98
4308
304
17 921
2008
691
33 331
31
1062
116
3537
838
37 930
2009
366
18 514
65
2038
44
1814
475
22 366
2010
276
13 717
107
4196
128
5399
511
23 312
2011
314
15 106
114
5347
65
3320
494
23 733
2012
289
13 731
50
2618
84
5246
423
21 595
2013
107
5980
75
3807
108
6061
290
15 848
2014
102
4989
140
6951
154
8862
396
20 802
2015
115
6233
108
5914
224
11 902
447
24 049
2441
124 710
751
34 127
1256
62 812
4449
221 609
TOTAL
Fuente: Reporte de Capacitacin 2015
144
ESPECIALIZADA
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
CURSOS PARTICIPANTES CURSOS PARTICIPANTES CURSOS PARTICIPANTES CURSOS PARTICIPANTES
BSICA
REGIN
GENERAL
ESPECIALIZADA
TOTAL
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
N.DE
CURSOS PARTICIPANTES CURSOS PARTICIPANTES CURSOS PARTICIPANTES CURSOS PARTICIPANTES
Amazonas
40
57
201
10
298
ncash
607
88
13
711
22
1406
Apurmac
17
494
98
10
495
30
1087
Arequipa
325
375
12
572
28
1272
Ayacucho
329
377
12
688
20
1394
Cajamarca
78
152
357
12
587
Cusco
221
179
17
1076
24
1476
Huancavelica
219
113
13
740
20
1072
Hunuco
10
782
300
11
671
26
1753
Ica
40
50
397
10
487
Junn
62
225
287
12
574
La Libertad
109
173
304
13
586
Lambayeque
76
191
12
593
18
860
Lima
46
10
509
20
1641
32
2196
Loreto
45
179
302
14
526
Madre de Dios
11
466
434
45
18
945
Moquegua
115
163
405
12
683
Pasco
30
11
671
353
17
1054
Piura
53
110
215
378
Puno
24
1740
13
927
681
45
3348
San Martn
69
192
376
16
637
Tacna
75
159
222
10
456
Tumbes
101
74
230
405
Ucayali
111
118
14
340
20
569
TOTAL
115
6233
108
5914
224
11 902
447
24 049
Cuadro N. A.6
Capacitaciones realizadas por la DGIP en 2015
(segn regin y tipologa)
Cuadro N. A.7
Eventos internacionales organizados en coordinacin con la DGIP
Descripcin
Participantes
Taller internacional de Clima, Riesgo e Inversin

Pblica en Amrica Latina
Las Mejores Prcticas e Innovaciones de los SNIP del Mundo y el
Crecimiento Econmico
Seminario internacional Polticas, Instrumentos y Proyectos de Inversin
Pblica para la Innovacin en las Regiones (sedes Puno y Cusco)
41
350
Encuentro Nacional de Oficinas de Programacin e Inversiones
450
Seminario internacional Polticas, Instrumentos y Proyectos de Inversin

Pblica para la Innovacin en las Regiones (sede Arequipa)
100
Fecha
Abril
Julio
Setiembre
Octubre
Noviembre
El 48% de las capacitaciones fueron cursos especializados, los cuales contribuyen a la ptima formulacin de
PIP de mayor envergadura e impacto. En promedio, cada
semana se desarrollaron cuatro cursos de capacitacin
especializada en el SNIP. Lima, Cusco y Huancavelica
fueron las regiones donde se realizaron mayores cursos
de nivel especializado.
III. Eventos internacionales y pasantas
2015 fue un ao de xitos, logros y rcords para la inversin pblica, as como de desarrollo de eventos in-
240
ternacionales. En el cuadro N. A.7 se resumen los principales eventos de convocatoria internacional llevados
a cabo por la DGIP del MEF.
Por otro lado, la DGIP tambin promovi el desarrollo
de pasantas realizadas por la delegacin peruana a Chile, con el objetivo de conocer sus experiencias en la concepcin, el diseo, el desarrollo y la implementacin del
SNIP. Estas reuniones se realizaron durante el mes de noviembre, y en ellas resaltaron las acciones que destacan
al SNIP peruano como un modelo en Amrica Latina.
145
SISTEMAS DE INFORMACIN:
BANCO DE PROYECTOS
DE INVERSIN PBLICA
I. Georreferenciacin
El BP ha implementado un sistema de informacin georreferenciado (GEOSNIP) que vincula esta informacin
con la gestin de PIP, facilita la verificacin de la localizacin geogrfica de las intervenciones para evitar duplicidades y hace nfasis en aquellos lugares que todava no han sido atendidos por el Estado. Brinda mapas
interactivos y herramientas con funcionalidades que permiten consultar la informacin proporcionada por instituciones como AGRORURAL, ANA, DGER, PROVIAS
NACIONAL, PROVIAS DESCENTRALIZADO, PSI,
INEI, DGE, MINAM, MINEDU y MINSA.
II. Registro de estudios definitivos en el
mdulo de registro del formato SNIP 15
Se han agregado nuevos documentos de sustento en el
registro del Formato SNIP 15, tales como Memoria descriptiva del expediente tcnico, Informe tcnico, Trminos
de referencia y Especificaciones tcnicas. Ello permitir
una mayor transparencia de la informacin para aspectos
de seguimiento y evaluacin, tanto por parte de las entidades encargadas como de la poblacin en general.
III. Registro de auditoras al aplicativo
informtico de seguimiento FONIPREL
Se ha implementado un registro de auditoras para el aplicativo informtico de seguimiento FONIPREL. El cual
permite dar cumplimiento a los requerimientos del rgano de Control Interno del MEF (OCI), as como para
los fines de seguimiento del FONIPREL.
IV. Desactivacin temporal de los Proyectos de
Inversin Pblica de acuerdo con lo establecido en
el numeral 32.12 del artculo 32 de la Directiva
N. 001-2011-EF/68.01
cutora, categora presupuestal y programas presupuestales, entre otros. El BP realiza la codificacin de todos
los proyectos, y cuenta as con un repositorio nico y centralizado.
VI. Aplicaciones Mviles BP - SNIP Mvil
Permitir la consulta de informacin relevante de los proyectos de inversin pblica a travs de dispositivos mviles: contrataciones, ejecucin financiera e INFO
OBRAS.
VII. Iniciativa Banco de Proyectos 2.0
Esta iniciativa tiene como objetivo implementar mejoras de rpido impacto en la gestin de las inversiones durante el ciclo de vida del proyecto (preinversin, inversin
y post inversin) a travs del manejo de informacin integral. Ello se desarrollar en tres etapas:
Etapa 1:
Arquitectura del negocio del SNIP
Arquitectura del sistema de informacin del SNIP
Mtodo de trabajo de tecnologas de la informacin
(TI) de la DGIP
Etapa 2:
Informe de anlisis del BP 2.0
Informe de diseo del BP 2.0
Trminos de referencia para la ejecucin del
BP 2.0
Etapa 3:
Desarrollar el BP 2.0
Migrar los datos del BP al BP 2.0
Se ha procedido a sincerar los PIP que han superado largamente el perodo de ejecucin desactivndolos temporalmente. Con esto se busca mejorar la calidad de la
informacin registrada en el BP.
V. Codificacin unificada (SNPP/SNIP)
La generacin de cdigos unificados une los sistemas presupuestal y de inversin pblica, permite la identificacin de los proyectos durante el ciclo del proyecto, e integra datos bsicos como responsabilidad funcional, eje-
146
Poner en funcionamiento el BP 2.0

Poner en funcionamiento la Mesa de Servicios del BP
2.0
Desarrollar y fortalecer las capacidades del personal
de la UGI para operar y mantener el BP 2.0
Adquirir e implementar el hardware y el software sobre los cuales funcionar el BP 2.0
Asegurar la calidad del trabajo realizado en las actividades previas.

Memoria SNIP 2015

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Memoria de la Inversin Pblica 2015

Ministerio de Economa y Finanzas

MEMORIA DE LA INVERSIN PBLICA

En el ao 2015, la inversin pblica contribuy con el dinamismo de la actividad

MEMORIA DE LA INVERSIN PBLICA

anlisis del riesgo

comit(s) de gestin de inversiones

contenidos mnimos especficos

Direccin General de Inversin Pblica

Direccin General de Poltica de Inversiones

Direccin General de Presupuesto Pblico

especialista(s) en inversin pblica

MEMORIA DE LA INVERSIN PBLICA

FONIPREL Fondo de Promocin de la Inversin Pblica Regional y Local

gestin del riesgo

Ministerio de Economa y Finanzas

medidas de reduccin del riesgo de desastres

oficina(s) de programacin de inversiones

presupuesto institucional modificado

proyecto(s) de inversin pblica

Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado (SE@CE)

Sistema Integrado de Administracin Financiera del Estado

Sistema Nacional de Inversin Pblica

Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo

unidad(es) productora(s) de bienes o servicios

MEMORIA DE LA INVERSIN PBLICA

Partos con asistencia de personal

Desnutricin crnica infantil

Tasa de mortalidad, menores de 5 aos

Miembros OCDE 6,88

Fuente: Metadata (Banco Mundial)

(por cada 1000 nios)

(por cada 1000)

Tasa de mortalidad infantil

Acceso a servicios de salud

Tasa de mortalidad, menores de 5 aos

En el caso particular de la tasa de

MEMORIA DE LA INVERSIN PBLICA

Tasa de comprensin matemtica

Tasa de matrcula inicial

Tasa de comprensin lectora

Tasa de matrcula secundaria

Inscripcin escolar, nivel secundario

(CAN y OCDE 2015, % bruto)

En el contexto internacional, los indicadores de educacin se

95 100 105 110

III. Indicadores de resultado en agua y saneamiento

del promedio OCDE y Amrica Latina y el Caribe. En

Tasa de acceso a agua potable

Tasa de acceso adecuado a desage

Suministro de agua (%)

Mejora en el suministro de agua

Amrica Lana y el Caribe (todos los niveles de Ingreso)

MEMORIA DE LA INVERSIN PBLICA

Fuente: Metadata (Banco Mundial)

IV. Indicadores de resultado en energa y

mayor dinamismo y competitividad en la economa. Esto

Acceso a alumbrado elctrico

Red vial nacional pavimentada

MEMORIA DE LA INVERSIN PBLICA

V. Impactos de la inversin pblica sobre los

De los resultados mostrados se evidencia que existe una

Tasa de comprensin lectora (pp)1

Tasa de matrcula secundaria (pp)