You are on page 1of 4

DEFINICIN DE COOPERATIVAS.

Segn Luciano Varela manifiesta que las cooperativas consiste en el trabajo en comn
llevado a cabo por parte de un grupo de personas o entidades mayores hacia un objetivo
compartido, generalmente usando mtodos tambin comunes, en el lugar de trabajo de
forma separadas en competicin.
Relaciones y diferencias.
COOPERATIVAS
Relaciones y diferencias.
Si bien son empresas, se diferencian en cuanto a su:

Objeto.
Lucro.
Relacin propietario /Usuario.
Fin social.
El desafo: Evitar convertirse en una empresa en pos de sus objetivos
econmicos o que desatienda dichos objetivos en pos de los objetivos sociales.
Beneficios impositivos

.COOPERATIVAS
rganos

Asamblea ordinaria
Asamblea extraordinaria
Administracin y Representacin
Fiscalizacin interna
Auditora privada externa
Control pblico (externo)

5. COOPERATIVAS
Anlisis de F.O.D.A.
Anlisis interno y del entorno
Anlisis de F.O.D.A.
Fortalezas: Alta experiencia y conocimientos en la materia Equipos de ltima
generacin Compite con bajos costos operativos Cmo sostener las fortalezas: Atender
las sugerencias del personal proactivo de todos los objetivos.
Oportunidades: Existencia de un mercado demandante de servicios. Altas
posibilidades de ser contratados por organismos del Estado. Posibilidad de
incorporacin de nuevos mercados.
Debilidades: Problema para incorporar personal capacitado. Pago de hora hombre
inferior a la competencia. Acciones para resolver las debilidades: Gestionar ante
distintos organismos nacionales, provinciales del Estado y cooperativos subsidios.

Amenazas: Cambio de polticas de mercado en detrimento de las cooperativas.


Apertura de mercados a empresas no cooperativas. Cmo enfrentar las amenazas:
Prepararse para competir en mercados deprimidos, recesivos, con inflacin y salarios
depreciados de sus socios. Ajustar los costos con medidas austeras para poder competir
en un mercado altamente distorsionado por la crisis econmica.
Objetivo estratgico: Teniendo como eje conductor el cooperativismo. Mantener un
buen gobierno corporativo. Mantener el conjunto de ndices financieros dentro de los
parmetros de seguridad, rentabilidad y solvencia financiera. Disponer de un recurso
humano de alta calificacin en el desempeo de sus funciones. Lograr el fortalecimiento
de la imagen institucional y difusin e informacin de los productos de la cooperativa.
Promover la cooperacin econmica y social entre sus socios. Ofrecer a los socios y
clientes un servicio bajo caractersticas de oportunidad, salvaguardando la solvencia
institucional. Mapa estratgico.
LAS COOPERATIVAS SE RIGEN DESDE HOY POR LA
SUPERINTENDENCIA DE ECONOMA POPULAR.
En junio del 2012 entr en funciones la Superintendencia de Economa Popular y
Solidaria para realizar el control y supervisin de las organizaciones de este sector.
En la primera fase pasaron a nosotros todas las cooperativas y desde este 2 de enero
empezaremos el control, explic Hugo Jcome, superintendente de esta entidad.
Adems destac que el sistema cooperativo es el sector que tiene ms de un siglo de
accin e incluso ha sobrevivido a las peores crisis econmicas de 1998 y 1999 en el
pas.
Fue el sector que ms rpido creci, sin embargo no quita que tengamos que mantener
la rigurosidad en control y supervisin para precautelar los ahorros de los socios,
enfatiz Jcome.
En Ecuador existen actualmente 3.827 organizaciones que son parte del sistema
cooperativo, concentradas en los grupos de transporte, ahorro y crdito y vivienda.
Los activos de las cooperativas de ahorro y crdito ascienden a cerca de 4.727 millones
de dlares, lo cual corresponde al 95% del total de activos del sector cooperativo.
El nmero total de socios o miembros de cooperativas a nivel nacional es de 4,4
millones de personas, aproximadamente.