La carrera empresarial implica una responsabilidad social y compromiso con el sector y la economa,

pues, las empresas son unidades econmicas de produccin de bienes y servicios, que representan la
clula creadora de riqueza del pas, generando as un desarrollo econmico y social de los individuos.

Toda empresa debe contener como componentes indispensables:

1. Patrimonio: conjunto de bienes, derechos y obligaciones econmicas que hacen posible que exista el
sistema econmico de produccin.

2. Factor Humano: personas que hacen posible el buen funcionamiento dentro de la empresa y el logro
de los objetivos. Este est formado por jefes o empresarios, con cierto nmero de colaboradores.

3. La organizacin, unidad o ente: Es la integracin de sus componentes que forman una institucin.

4. Administracin: aplica frmulas, recursos tcnicos, mtodos de trabajo, criterios de gestin, etc. al
proceso de produccin.

5. Fin comn, objetivos: actividad a la cual se dedica o se dedicar la empresa, para as concentrar
esfuerzos y dirigir las actividades hacia ese objetivo.

6. Apego a las leyes: acatando en todo momento el marco jurdico del pas en que se encuentra la
empresa.

Prepararse

para iniciar un emprendimiento

Ante todo se debe responder preguntas claves que marcarn la diferencia entre el
xito y el fracaso del emprendedorPersona que pone todo su esfuerzo,
perseverancia y dedicacin a organizar y operar una o varias empresas,
asumiendo cierto riesgo financiero con el objetivo de explotar sus oportunidades
y convertir una fuente en un recurso, preguntas que ayudarn a definir si el
proyecto es factible o no. Entre algunas de estas preguntas estan:

SOBRE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE VA A OFRECER

* Qu tipo de producto o servicio queremos vender?
* Qu problemas resuelve mi idea?
* Qu necesidad satisface?
* Qu es exactamente lo que ofrece el producto o servicio?
* Qu tiene de innovador el producto el producto o servicioCaractersticas que
la diferencian?
*Cmo se proteger su unicidad?

* Es un producto o servicio nico?

* 'Cul es el valor de nuestro productos o servicos para nuestros posibles
clientes?

SOBRE LOS EMPRENDEDORES

* Quines son los miembros del equipo de trabajo y en qu se destacan?
* Qu experiencia y habilidades posee el equipo de trabajo que servirn para
poner en marcha el emprendimientoEs decir, sus estudios, experiencia laboral,
logros, reputacin empresarial, etc.?
* De qu experiencia y habilidades carece el equipo?
* Qu motiva a cada uno de sus miembros?

SOBRE EL SISTEMA DEL NEGOCIO

* Cmo es el sistema de Negocio de la empresaEvaluar el diseo preliminar del
proceso de produccin para calcular el diagrama de flujos de operaciones de la
empresa, precio a cobrar, cuanto es su capacidad de produccin diaria, etc.?
* Cmo ser el proceso de produccin - ventaEl proceso que se har desde que
este listo el producto hasta que llegue a las manos del consumidor.?
* Qu actividades de las incluidas en el Sistema de Negocio llevar a cabo la
propia empresa y cules comprarn o fabricarn?
* Cul es nuestro enfoque?
* Qu valores y normas definen a la organizacinCultura corporativa?
* Cul ser nuestra capacidad instaladaCantidad mxima de Bienes o servicios
que pueden obtenerse de las plantas y equipos. Analizar el diagrama de flujo de

proceso productivo y determinar: precios, costos y tiempo que se llevar por da

la produccin del producto o servicio.?

SOBRE EL MERCADO AL CUAL PERTENECE NUESTRO PRODUCTO O

SERVICIO
* Qu volumen de mercado y tasas de crecimiento preveemos?
* Qu clientes constituyen nuestro segmento objetivo?
* Cul es la dimensin del mercado en su totalidad?
* Cul es la dimensin del mercado que a nosotros nos interesa?
* Cmo evoluciona el mercadoAqu se toma en cuenta tanto en el aspecto
econmico como en lo social, pues de una deriva la otra. Por lo tanto, se reponde
preguntas como: de que manera nos impacta?, como prepararnos?, qu hacer
y cmo actuar?, por donde comenzar?... (analizando aos anteriores)?
* Quines son nuestros competidores?
* Cmo me enfrentar a la competencia?
* Qu tipo de estrategia adoptar?
* Qu har para retener a mis clientes y atraer a los de la competencia?
* Cules son los sustitutos de nuestro producto o servicio?
* Cmo pretendemos ampliar nuestra cuota de mercado y nuestro volumen de
ventas?
* Cules van a ser nuestros precios?
* Qu canales de distribucin emplearemos?
* Cmo promocionaremos nuestro producto o servicio?

* Cunto estamos dispuestos a invertir en promocin y publicidad?

* Cul sera el sitio estratgico para instalar nuestra empresa?

SOBRE LA IMPLANTACIN DEL NEGOCIO (PUESTA EN MARCHA)

* Cul es la mejor forma de agrupar las tareas en paquetes de trabajo?
* Cules son los puntos claves para la ampliacin de nuestra empresa?
* Cundo tendremos que cumplir los puntos claves?
* Qu tareas y puntos claves se hallan interconectados?
* Cul es el camino crticoDeterminar qu actividades son esenciales para el
xito del proyecto, y cuales actividades no se pueden iniciar hasta que otras
actividades se hayan completado.?

SOBRE EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

* Cunto capital necesita la empresa para arrancar?
* Cunto capital necesita la empresa para cubrir los gastos?
* Cunto dinero en efectivo se necesitar en el peor de los escenarios?
* De dnde proceder el capital?
* Qu rendimiento pueden esperar los inversores?
* Cmo generaremos beneficios?

Errores que se cometen en la implementacin del negocio

1. Desanimarse fcilmente ante los pocos resultados efectivos del comienzo.

2. Dedicarle poco tiempo al proyecto
3. Tratar de ofrecer su servicio o producto a personas no interesadas en ellos
4. No tomar en cuenta las normas legales, dejando de lado todo lo relacionado
con las estructuras legales (registro constitutivo, prteccin de la propiedad
intelectual)
5. Mal administracin del dinero (gasta mucho o poco)
6. Ir en contra de tu intuicin (hay casos en que dejarse llevar por su intuicin
marca la diferencia)
7. Pensar es que lo ms importante es crecer en el corto plazo y no saber que la
clave es la sostenibilidad y constancia. Dejar que la empresa madure poco a poco
8. No crear valorGenerar riqueza o utilidad.. El propsito de toda empresa es
crear valor
9. Pensar en que crear una empresa solo es mejor que con un equipo o socios.
Para conseguir capitales externos, un emprendedor debe estar dispuesto a ceder
participacin.
10. No darle a la empresa el toque personal de cada quien. Eso es lo que lo diferencia.
11. Rehusarse al cambio. El mundo est dado por un constante cambio.
12. No aprovechar la tecnologa. GRAVE ERROR!. La tecnologa acortan distancias, maximizan el
tiempo y facilita la gestin y crecimiento de la empresa.
13. Considerar que el MarketingProceso que comprende la identificacin de necesidades y deseos del
mercado objetivo. no es importante.

Teniendo respuesta a todas las interrogantes se podr empezar a elaborar sin ningn problema el plan de
negocio y, con teniendo en cuenta los errores que se deben evitar cometer, podrs emprender con xito la
carrera empresarial.

FRASE DE UN FAMOSO ORADOR

Apunta a la luna. Incluso si fallas, alcanzars las estrellas.