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(UAPA)
Carrera: Psicologa I.
PARTICIPANTE:
13-2846
FACILITADORA:
Introduccin:
Mantener el mpetu:
Creacin de una
disposicin hacia el
cambio.
Proporcionar
recursos para el
cambio.
Vencer la
resistencia al
cambio.
Misin.
Resultados
valorados.
Condiciones
valoradas.
Planificacin de la
actividad.
Compromiso con
la planificacin.
Estructura
administrativas.
Crear un sistema de
apoyo para los
agentes de cambio.
Desarrollar nuevas
competencias y
habilidades.
Ventajas
Permite
identificar
correctamente
todos los factores involucrados en el
proceso de cambio, as como
determinar
su
importancia
y
priorizarlos
para
una
futura
implementacin.
Permite dividir el proceso en etapas
claramente separables para tomar
distintas directrices en cada una de
ellas. Adems, como se deben discutir
las fuerzas involucradas ayuda para
llegar a un consenso sobre los
problemas y los pasos a seguir.
desventajas
Una de las desventajas o
debilidades es que el modelo se
basa mucho en el anlisis previo
pero poco en la accin o gestin
del cambio.
- No recoge experiencias pasadas
de xito o fracaso en procesos de
cambios para reaplicar lo que se
hizo bien o mal.
- Tiene un alto costo de
coordinacin, ya que requiere
juntar una cantidad interesante de
personas de la organizacin,
utilizando su tiempo.
Crea
la
capacidad
para
el individuo tenga
mejor relacin con su entorno.
que
una
1.
Se
determina
el
problema
2. Se identifica su situacin actual
3. Se identifica la meta por alcanzar
4. Se identifican las fuerzas positivas y
negativas
que
inciden
sobre
l.
5. Se desarrolla una estrategia para lograr el
cambio de la situacin actual dirigindolo
hacia
la
meta.
Ventajas:
-Aumenta la confianza y la disposicin
para la cooperacin y el cambio.
-Proporcionan nuevas capacidades
para
enfrentarse
a
situaciones
complejas.
-Establece un sistema basado en el
desempeo.
Desventajas:
El
tiempo
con
el
que
dispone
los
administradores
para
verificar,
ejecutar y desarrollar el crecimiento
de la empresa en un tiempo
determinado.
-Los administradores no cuentan
con la informacin completa de
toda su organizacin
Desventajas:
Muy estricto
miembro.
-Proporciona nuevas formas de
enfrentar los problemas complejos e
hiptesis ocultas.
-Infunde la nueva cultura y habilidades
gerenciales
actualizadas,
incrementando la cooperacin para
abordar problemas complejos con toda
la
experiencia
e
informacin
disponible.
Ventajas:
Desempeo individual y de la
organizacin, en la medida en que los
cambios en el desempeo son
cuantitativos,
los
mismos
son
transaccionales, pero cuando se
generan cambios cualitativos, los
mismos son transformacionales.
Desventajas:
Falta de atribuciones y autonoma.
Falta de integracin de personas y
reas.
Ventajas:
Desarrolla
ms
fcilmente
en
ambiente con tareas inestables y
personas independientes, lo que
facilita la direccin y el control.
Ayuda al desarrollo individual.
Desventajas:
Incoherencia de los elementos
internos.
-Componentes que no ajustan.
-Estructura no adecuada de la
situacin.
-Incluye actos impredecibles y
aleatorios.
otro
tipo
de
racionalidad
en
la
administracin, una basada en valores, en
que
la
conducta
es
considerada
intrnsecamente valiosa.
Conclusin:
Es importante sealar que el desarrollo organizacional es un proceso que se
enfoca en la cultura y la estructura de la organizacin, se adeca a las
necesidades de la organizacin que la va a implementar, no es un mecanismo que
hay que seguir o llevar paso a paso, no es un sustituto de una administracin que
opera de manera ineficiente, sino que se implementa de acuerdo con las
condiciones de la organizacin.
En varias organizaciones se utiliza el desarrollo organizacional para redisear las
estructuras, en las que existirn nuevos valores, reglamentos y polticas para
llevar a cabo los cambios. Los beneficios obtenidos por el nuevo aprendizaje, es
propiciar
modificaciones
en
las
conductas
con
el
fin
de
obtener
un
Bibliografa:
Cummings, Thomas G. & Worley, Christopher G. Desarrollo Organizacional y Cambio. Octava
Edicin. Editorial Thomson. Mxico. 2007.