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Universidad de las Fuerzas Armadas- ESPE

Nombre: Geoconda Estefana Tasipanta


ACTIVIDAD 1
Concepto Espritu Empresarial:

El espritu es del alma y lo empresario de las necesidades, un sistema


capitalista que nos obliga hacer cambios y tener competencia en este
mundo para sobrevivir al sistema, ese espritu al principio fue un deber, hoy
se convierte en obligacin.

La empresa que tenga ese espritu en Latinoamrica no existe


completamente una empresa o empresarios que tengan ese espritu, pero
El Banco Central de casa pas sera una entidad eficiente que cumple con
las perspectivas de la ciudadana.

Caractersticas y Culturas
2. Considero que todas las personas de manera inconsciente andamos por el
mundo maquinando nuevas formas de productos y servicios que faciliten nuestro
diario vivir, la diferencia es que aquellas personas que son emprendedoras,
diligentes, son las que hoy son dueas de importantes negocios que empezaron
en casa, en un garaje, una finca, o en algn otro lugar pequeo, no durmieron
pensando en la mejor manera de llevarlo a cabo se apropiaron de ese sueo lo
estudiaron le echaron ganas y su idea se convirti en realidad. Es importante que
reconozcamos nuestro espritu empresarial.

CARACTERISTICAS

CONCEPTO

EJEMPLO

LA
CAPACIDAD
DE
IDENTIFICAR NUEVAS
FORMAS
DE
DESARROLLO
Y
EL
PROGRESO QUE HAN
TENIDO
LAS
CULTURAS, ESTAS MUY
NECESARIAS PARA LOS
SERES HUMANOS

CADA PAIS Y NACIN HAN


TENIDO
SUS
PROPIAS
FORMAS DE EJERCER EL
TRABAJO EMPLEADO EN SU
PROGRESO,
EJEMPLO
DE
AMRICA
LATINA
SIENDO
PAISES PETROLEROS, PERO
LAS INJUSTICIAS SOCIALES
HAN HECHO UN ENTE DE
DESIGUALDAD,
GOBIERNOS
PROGRESISTAN
HAN
QUERIDO
SUPERAR
ESTE
MAL, PERO HASTA HOY EN
DIA SE SIGUE LUCHANDO
CON EL SISTEMA.

VENEZUELA: CREO UN
SISTEMA
DE
COOPERACION
DE
VIVIENDAS SOCIALES, Y
ENS UN SISTEMA DE
GOBIERNO
QUE
SEA
IGUALITARIO,
PESE
A
MUCHO
TRABAJO
LA
MALA ADMINISTRACIN Y
LA PRDIDA DE SU LIDER
HA
OCASIONADO
GRANDES
PROBLEMAS
SOCIALES QUE HASTA
HOY EN DIA NO SE
PUEDEN SUPERAR.

ACTIVIDAD 2
Es una forma de pensar razonar y actuar, enmarcada en la obsesin por la
oportunidad con un enfoque holstico y con un liderazgo muy bien balanceado. En
este captulo nos daremos cuenta lo importante que es emprender una idea una
propuesta o hasta un sueo, debemos luchar y no desistir hasta obtener lo que
ms anhelamos, constantemente escuchamos de personas que viajan por el
mundo donde ven cosas tan novedosas y tiles que tambin las podemos
desarrollar , debemos fomentar la cultura de ser arriesgados no quedarnos con lo
que normalmente imitamos de los extranjeros o lo que se importa : con eso uno
piensa que tenemos que romper con los productos y servicios que siempre nos
han ofrecido los nuevos empresarios deben ser consientes de que la gente cambia
y por lo tanto los productos y servicios tienen que hacerlo.
EL DESARROLLO DE AMRICA LATINA VERSUS EL DESARROLLO ASITICO
Si comenzamos tomando en cuenta el significado tierra, capital y mano de obra,
Amrica Latina siendo una parte del continente tierno, es un acumulante de de
recursos, variedad cultural y riqueza en todos los sentidos a parte de diverso en
ecologa, pese a ello no ha tenido una gran introduccin en los grandes mercados
industriales ya que despus del saqueo espaol qued con ese gran
remordimiento de tener menos superioridad que los dems.
Indicadores de aos posteriores dicen que tuvo un gran alcance del PIB mayores
a pases como Corea y Taiwn lo que mostraba un alcance grande de la Amrica
en vas de desarrollo, pese a ellos los resultados no eran alentadores, ya que el
sistema capitalista y los grandes poderosos son los que tratan de prostituir al
mundo para obtener beneficios en su plusvala capitalista. Y aquellas injusticias

sociales el mal manejo de los recursos y los malos polticos han hecho que no sea
equitativa.
Si hacemos un estudio y comparacin con Ecuador, nosotros tuvimos un parecido
desenlace con el sistema poltico, ya que en los 25 aos de Neoliberalismo el pas
ha permanecido en un estancamiento permanente con importantes distorsiones
macroeconmicas, principalmente la cada del ingreso per cpita que ha
comprometido la tranquilidad social del pas; la terrible inflacin; el incremento del
desempleo; la ampliacin de la informalidad; el deterioro de los salarios reales, y
otros.
Este periodo contemporneo est marcado por la crisis financiera sin precedentes
ocurrida en el pas, la que afect directamente al aparato productivo; siglo que
culmin con la quiebra generalizada del sistema financiero; el peso de la deuda
externa supera ampliamente el 100% del PIB la que ha obligado a que el Ecuador
sea el primero en el mundo en declararse en moratoria de los Bonos Brady; la
deuda privada se encuentra en ms de tres mil millones de dlares de las que se
estima que ms del 85% de los crditos concedidos son incobrables e
irrecuperables debido a las altas tasas de inters y las constantes devaluaciones;
la inversin extranjera cay drsticamente; por lo que al ao 1999 cerraron ms de
dos mil empresas y se despidi segn datos estimativos a un mnimo de 200 mil
trabajadores. Tomado de (Breve anlisis histrico y contemporneo del desarrollo
econmico del Ecuador, Carlos Alfredo Uquillas, pg. 12).
El gobierno de Rafael Correa tuvo un gran cambio al pas donde mucho del xito
se debe al buen manejo de los recursos y siendo un gobierno progresista ha
hecho que la lnea del cambio sea bien trazada y con un eje hacia el crecimiento
econmico y social.
Donde en general asiste a un cambio de poca en la que bajo la metfora de la
mquina la revolucin tecnolgica promueve una visin ciberntica del mundo;
bajo la metfora del mercado la revolucin econmica promueve una visin
mercadolgica del mundo; bajo la metfora de la trama de relaciones entre formas
de vida, la revolucin sociocultural promueve una visin contextual del mundo; y
bajo la metfora del desarme de las grandes potencias asistimos a un cambio de
manos del poder del mundo.

ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 4
Practica 1
Teora de Alberth Shapero
Toma de iniciativa:
PRONACA, toma la iniciativa en 1957, precursora del grupo de dedicada a la
importacin de insumos agrcolas.
Acumulacin de recursos:
Se integra a la campaa de importadores Indaves para la produccin de huevos
comerciales, pollos de engorde desde 1999, con balanceados de las granjas
donde siguen en la acumulacin de varios recursos para el progreso de la
compaa.
La empresa empieza a tomar forma y la emplear mano de obra de los sitios donde
se comenzaron a actuar las primeras funciones como empresa.
Administracin:
Se observa la gran demanda de tener la iniciativa de crear crnicos y otros
elementos para complementar toda la produccin alimenticia que en la dcada de
los 90 se manejaba, en el 97 se implementan dos empresas ms en la provincia
del Guayas.
Autonoma relativa:
Existe una gran libertad de expresin de los empresarios dueos de la empresa y
se dirigen a crear una de las ms grandes productoras de alimentos avcolas del
pas, exportan palmito a Brasil en el 2001 y ms productos a Colombia.
Toma de riesgos:
En la dcada del nuevo siglo se hizo muchos cambios a la empresa y fue mucho
ms productora, esos riesgos fueron planteados pero muy bien manejados siendo
as empresas lderes en el Ecuador.

Teora de David McClelland


El deseo de logro:
CONFITECA C.A, una de las empresas ms grandes del pas, creada en 1965, se
form con la visin de integracin, donde existi la motivacin al logro de
sobresalir y emplear un sistema de creacin a la industria dulcera.
CONFITECA C.A ha enfocado sus esfuerzos en cuidar los recursos renovables y
no renovables, aplicando la estrategia de las 4 Rs: Reduccin, Reutilizacin,
Reciclaje y Rechazo, el cual le ha permitido estar en los mejores estados del
sistema capital.
Motivacin al logro.- Empresa lder en productos de confitera del pas. En la
actualidad consta de seis lneas de produccin; que se manejan bajo estrictas
normas de BPM y seguridad alimentaria.
La gestin de cada planta se basa en la evaluacin de ndices de gestin, basado
en datos generados en tiempo real por parte de todos los operarios, con la filosofa
de mejora continua, dando mucho nfasis a la seguridad en todo su contexto.
Las reas est comprometidas a ofrecer a los consumidores productos saludables
de alta calidad, comercializados sin engaos, etiquetados con claridad y que
siempre satisfagan las normas de higiene requeridas en productos de
alimentacin.
Los procesos de CONFITECA C.A. han sido auditados y certificados por
ICONTEC INTERNACIONAL en ISO 22000:2005 y HACCP bajo la norma NTC
5830:2010, para asegurar a sus clientes que los mismos cumplen los
requerimientos internacionales de calidad e inocuidad alimentaria en la actualidad
consta de seis lneas de produccin: Caramelera, Chicles, Pastillas, Sugar Free,
Chocolates y Empaque General; las cuales se manejan bajo estrictas normativas
de BPM y seguridad alimentaria.
La gestin de cada planta se basa en la evaluacin de ndices de gestin, basado
en datos generados en tiempo real por parte de todos los operarios, con la filosofa
de mejora continua, dando mucho nfasis a la seguridad en todo su contexto.
Las reas est comprometidas a ofrecer a los consumidores productos saludables
de alta calidad, comercializados sin engaos, etiquetados con claridad y que
siempre satisfagan las normas de higiene requeridas en productos de
alimentacin.
Los procesos de CONFITECA C.A. han sido auditados y certificados por
ICONTEC INTERNACIONAL en ISO 22000:2005 y HACCP bajo la norma NTC
5830:2010, para asegurar a nuestros clientes que los mismos cumplen los
requerimientos internacionales de calidad e inocuidad alimentaria.

El 12 de agosto de 1965, La empresa American Tun Productos del Ecuador


(ATPE), hoy Confites Ecuatorianos C.A. incursion por primera vez en el mercado
nacional con sus dos primeros productos: el chicle pastilla y el chicle bola. Para
fines de ese ao, la produccin de chicles, caramelos y chupetes promedi los
siete mil kilos mensuales, elaborados por unos 30 empleados.
En la actualidad la planta de caramelera cuenta con la tecnologa esencial para
producir toda la lnea de caramelera dura y suave, con las marcas, Plop,
American, Kataboom, Melo, Jaazz, Dr. Look, Confiteca, Tafi, Zoom, cuenta con 86
personas como capital humano.
Por su parte, la planta de chicles en la actualidad cuenta con 108 personas como
capital humano. Desde los aos sesenta la planta ha ido incrementando su
tecnologa para poder brindar a nuestros clientes gran variedad de productos y
formas, con marcas reconocidas como Agogo, Tumix y Kataboom.

Teora de Ronstadt
Evaluacin de su posicin.- La empresa ECUACOCOA se cre en el ao 2000,
iniciando un proceso de adecuacin de maquinaria que tuvieron un feliz
desempeo cuando se iniciaron las exportaciones de producto semi elaborado
como: licor de cacao, manteca de cacao, polvo de cacao en el ao 2001 hasta la
presente fecha.
Los empresarios emprendieron la unidad de anlisis cuando hicieron el mximo
estudio del cacao ecuatoriano donde dijeron que:
Los antioxidantes del cacao podran ayudar a su corazn al mantener relajados
los vasos sanguneos, aliviando as la presin sangunea y ayudando en la
circulacin.
As lo afirma un estudio que aparece en Proceedings of the National Academy of
Sciences. El estudio muestra que los antioxidantes del cacao, conocidos como
flavonoides, hacen que el cuerpo produzca ms xido ntrico, lo que relaja los
vasos sanguneos.

Los estudios realizados por esta empresa hizo que tenga un auge en las
provincias de la costa principalmente, quedndose como lder en Guayaquil, tiene
como objetivo una evaluacin integral de sus productos cada cierto tiempo el cual

se convierte en competitivo y ayuda al empleo en el pas ya que sus trabajadores


en su gran mayora son personas del sitio.
Existe un sistema de evaluacin que tiene la empresa en cual ayuda a mantener
en posiciones altas en el sistema de demanda del chocolate.
Teora de Timmons
Salinerito, empresa La Cooperativa de Ahorro y Crdito Salinas, nace de una
necesidad: conseguir la propiedad de las minas de sal en forma colectiva, librando
este recurso fundamental para la economa salinera de este entonces del domino
de la Hacienda. Se constituy legalmente como Cooperativa de Ahorro y Crdito
Salinas Ltda, el 16 de Noviembre de 1972.
Para ese entonces ahorrar era un acto de renovada confianza en la organizacin
que se estaba formando, dejando atrs el amargo recuerdo de una primera
cooperativa de ahorro y crdito, que haba fracasado algunos aos atrs.
Hacienda quera decir trabajo esforzado sin ser pagado, cuotas pesadas en sal
para poder utilizar las aguas de las minas; quera decir que los pocos que haban
aprendido la letra, era para que pudieran votar en las elecciones para el patrn;
eran nios que moran casi la mitad antes de cumplir los 5 aos; era falta de
caminos estables, de luz, de agua, de vivienda que no fueran chozas de tierra con
techo de paja. El objetivo no era manejar mucho dinero, ya que los bolsillos
estaban vacos, pero s de emprender un camino para salir juntos de la pobreza.
Ahora, tras haber transcurrido cuatro dcadas de trabajo, confianza y desarrollo,
podemos apuntar tambin al fortalecimiento econmico de nuestra cooperativa,
objetivo indispensable para hacer frente a los nuevos retos que enfrentan Salinas
y el Ecuador. Para esto es preciso proyectarnos hacia el Fortalecimiento del
Sistema Financiero Parroquial Salinero con una Red de Oficinas Financieras
Locales dentro de la parroquia Salinas. Sin embargo, mirando atrs vemos que
todo el desarrollo que nuestro pueblo ha construido en estas dcadas de trabajo
mancomunado ha nacido de esta primera cooperativa.

La independencia y libertad para tomar decisiones.

Asumir riesgos.

Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive.

Desarrollar una vocacin en forma independiente.

Llevar a la prctica un proyecto de vida individual o familiar.

Como resultado del enfoque comunitario caracterstico de los emprendimientos


productivos, se han creado una serie iniciativas con gran impacto social en Salinas
y en las comunidades de la parroquia.
2.- Modelo de Gibb
La Fabril
Empresa dedicada a la produccin de aceites y grasas vegetales comestibles.
Dedicada tambin a la industria de oleaginosas.
Motivacin y determinacin:
Su determinacin le ha llevado al lanzamiento de nuevos productos, como por el
momento, es el lanzamiento de su nueva crema dental Polar, producto elaborado
localmente por el departamento de Innovaci.
Su compromiso con la seguridad e integridad de las comunidades que rodean sus
instalaciones, ha realizado ajustes y reparaciones en la Comunidad de Polica N0
23. Ubicada al frente de la compaa.
Componente Idea Mercado
Su buena visin en el mercado le ha permitido, adentrarse con su nuevo producto
al mercado competitivo, es aqu donde ha lanzado su nuevo producto Crema
Dental Polar.
Componente Recursos
Por su buen manejo de recursos, le ha llevado a formar con otras companias , la
alianza de estructura del nuevo ISO 26000, sobre responsabilidad social.
Baraldo enfatiz? en las polticas de La Fabril acerca de proveer a los clientes con
informacin esencial sobre las etiquetas de los productos, como parte de las
prcticas corporativas responsables y de acuerdo con la ley. Las etiquetas de los
productos ofrecen informacin nutricional, precio, certificados, registro de salud,
fecha de expiracin, ubicacin de la planta, pgina web y cantidad.
Componente habilidades
La Frabril ha convocado a sus mejores panificadores del todo el pas, a
representar a Ecuador en la eliminatorias regionales de Argentina de cara al
mundial en Francia 2016. Gracias a la alianza estratgica con Louis Lasaffre,

reconocida marca de levadura francesa, La Fabril podrn organizar un


campeonato sin precedentes en el pas, el mismo que reclutar a los mejores
panificadores de la costa, sierra y oriente en una competencia de equipos en
donde los competidores tendrn que demostrar su arte ante un jurado altamente
calificado.

3.- Modelo Varela


Etapa motivacional
Su motivacin de seguir creciendo y ser una empresa muy productiva, incorporo a
sus procesos productivos la tcnica internacional Black Flush, que permitir
acelerar la fabricacin y entrega de sus lotes de produccin al cliente, sin
interrupciones y en el menor tiempo posible.
Back Flush es una de las modalidades de produccin denominadas "Justo a
Tiempo", que busca elevar la satisfaccin de clientes y consumidores, a travs de
la reduccin al mnimo, del tiempo requerido para fabricar cada artculo y que el
mismo llegue al consumidor lo ms pronto posible.
Etapa situacional
Uno de sus objetivos ha sido llenar vacios, en la comunidad por eso, ha percibido
una gran oportunidad al impulsar la oferta de pescado nacional con su nueva lnea
de productos.
Etapa de decisin
A travs de los anlisis que ha realizado ha logrado plasmar sus ideas en hechos.
Esto se puede palpar en la Provincia de Esmeraldas, lugar en el que despus de
mucho tiempo se logro instalar la nueva extractora de aceite de pala.
Etapa analtica
Al plantearse las metas, se realiza el plan de empresa, donde se hace estudios de
mercado.
Esta empresa se planteo una meta y la cumpli, la cual fue demostrar credibilidad
y solvencia en el mercado de valores, esto lo logr con la emisin de papel
comercial por 10 millones de dlares.

Etapa de recursos
Esta empresa ayuda econmicamente a la sociedad, donde su poltica
empresarial es la de realizar acciones positivas, como por ejemplo atendi a las
escuelas de su sector, impulsando los proyectos de los nios.

Etapa operativa
Fabril ha visto el nacimiento de y la operacin de pequeos y medianos
palmicultores, los cuales actualmente se encuentran respaldados con los distintos
programas y polticas que promueve la empresa

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