FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y ARQUITECTURA

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN

HUNUCO - PER

Clases S03- Ciclo 2016-1

Curso:
Cdigo:
Condicin:
Pre-requisitos
Responsable

PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS

5102
OBLIGATORIO
Construccin II
Clifton Paucar Y Montenegro
Ingeniero Civil
Reg. CIP N 45773
C.M.Sc. En Ingeniera Hidrulica-UNI-Lima-Per

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Curso: PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS CICLO 2016 - 1

EVOLUCIN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT .EL PERT-CPM.- EL PDM

I. 5. EVOLUCIN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS
XIX d.C.

INTRODUCCIN
Slabo

Antes de Cristo

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- Palabra escrita
- Sistema de numeracin

- Revolucin industrial
- Listado de tiempo de Inicio y terminacin.
Factory Floor (1890): Earned standards-Costvariance

1956-1958

1961-1962-1967

- CPM(Critical Path Method-1956):

Fbrica productos Qumicos DuPont
de Nemours: Walker-Kelly
- PERT(Program Evaluation Review Technique)
Proyecto Polaris
Booz-Allen-Hamilton

- John Fondhal(Universidad Stanford): PDM

- 1961:Precedence Diagraming Method
(PDM) Bertrand Roy
- (1961): Mtodo de los Potenciales (Francia)
PERT/Cost (1962).
C/SCSC (Cost/Shedule Control System
Criteria) 1967. Se crea el PMI (1969)

- Henry Gantt
Diagrama de Barras.

Dcada del 70
G. Ponce Campos
PDM con traslapes
(SS-FF-FS-SF)
IBM-David Craig:
PCS-JAS34-Wang: MS6.

Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

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I. 5. EVOLUCIN DEL PLANEAMIENTO y CONTROL DE PROYECTOS

INTRODUCCIN
Slabo

Fines dcada 70

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Dcada 80

- Windows 1.0 3.1

- DOS(Disk Operating System)-MSDOS
- HTPM-HPM (Harvard Project Management) - Ms Project Time line
- Superproject- Primavera (P3) v1.0
- Time Line
El Grupo de Etica, Estndares
- MSProject P3(primavera)
y Acreditacin(ESA)del PMI(1983)
- Primavera
Siglo XXI publica en el Project Managemnt Journal:
Symposium
Montreal
(PMI)-1976
1.-Cdigo de Etica. 2.-GAlcance- GCostos-

Windows 95-98 y UNIX

MSProject 95-98
P3 v2.0 Sure Track
Artemis (Europa)

EVMS (Earned Value Management System): 1996

GTiempo-GCalidadGComunicaciones.3.Acreditacin (Instit.. Educ.) y

Certificaciones (Profesionales)

EVAMANSI (American National

Estndar Institute) / EIA (Electronic
Industry Association) 748 Standard:
1998

- Windows XP-Linux MSP 2003-MSP2007

- P3E y v5 Enterprise Project Management (EPM).
- Sistemas integrados de intervencin: Timberline-People Soft SAP (Alemania) S10
(Per) 4D (Smat Plant Review) CYCLONE y MICRO CYCLONE (Dr. Daiel Halpin Simple EVPM( Earned Value Project
Management).
Universidad de Purdue Indiana USA). EZ-Strobescope (Dr. Julio Martinez
PMBOK (1996): 9 Gerencias
Universidad de Michigan y Purdue (2007).
- Lean Production/Construction Management-TOC Management
PMBOK 2000 y 2004
Fuente: RODRIGUEZ CASTILLEJO WALTER. La Gerencia de proyectos.fic-uni-2004

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Fuente:
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INTRODUCCIN
Slabo

DIAGRAMA GANTT

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INTRODUCCIN
Slabo

EL PERT

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INTRODUCCIN
Slabo

EL CPM

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INTRODUCCIN
Slabo

EL PERT-PCM (Ms Project)

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INTRODUCCIN
Slabo

EL PDM

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CUESTIONARIO

EVOLUCIN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.EL PERT-CPM.- EL PDM

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Trabajo Escalonado de la Semana N 03

DIAGRAMA GANTT-EL PERT-CPM-EL PDM EN LA PROGRAMACIN Y CONTRO DE PROYECTOS

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EVOLUCIN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.EL PERT-CPM.- EL PDM

Cuestionario de la Semana N03.c1.2016 Trabajo Escalonado
Objetivo:

CUESTIONARIO
Slabo

Establecer principios y criterios para la Planeacin, Programacin y Control de Obras, en base a la normatividad vigente y los conocimientos
bsicos de los procesos, mtodos y tcnicas modernas disponibles.

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Fundamento:
Adiestrarse en la aplicacin y uso de procesos, metodolgicos en la programacin y control de proyectos con la finalidad de optimizar el uso de los recursos
pblicos.

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Cuestionario de la Semana N03.c1.2016 Trabajo Escalonado

CUESTIONARIO
Slabo

1) Describa el tipo de metodologa de programacin y control empleada en el proyecto que evala.

2) Comente las implicancias positivas y negativas de la metodologa usada en la programacin y control del proyecto
que evala.
Lineamientos:

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El contenido virtual mnimo y orden del desarrollo temtico a presentar antes de que culminar la clases de la semana siguiente, es:
A. Marco terico
B. Proceso de desarrollo
C. Anlisis aplicativo (Soporte bibliogrfico, Histrico, Estadstico, etc.)
D. Ensaye la hiptesis de comprobacin de sus Conclusiones
E..Conclusiones y Recomendaciones
F. Bibliografa
G. Anexos
Restricciones:
Los incisos del A al C y del D al F, no deben exponerse en una amplitud mayor a 5 pginas A4 c/grupo. En total el trabajo desde el inciso A hasta el F no exceder
de 10 pginas. El nmero de documentos que contendr el Inciso G, referido a Anexos es ilimitado siempre que sirvan para justificar los anteriores incisos y se
traten de documentos sin ningn tipo de procesamiento efectuado por el alumno (Planos, Esquemas, Presupuestos, Tablas, etc.). La entrega del trabajo se har
en formato virtual

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EVOLUCIN DEL PLANEAMIENTO DE PROYECTOS: DIAGRAMA GANTT.EL PERT-CPM.- EL PDM

Cuestionario de la Semana N03.c1.2016 Trabajo Escalonado
Requisitos:

CUESTIONARIO
Slabo

La presentacin de las conclusiones y recomendaciones debe tratar de ser personal (indito) en lo posible novedoso
y crtico.

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Las conclusiones estarn referidas a los inconvenientes, deficiencias y /o suficiencias, sobre el proceso de
recoleccin de datos, intervalos de tiempos, aplicacin de mtodos, obtencin de resultados, etc., referidos al tema
encargado en cada semana, teniendo mayor valor para fines de calificacin la descripcin cuantitativa sobre la
cualitativa
Las recomendaciones sern planteadas a partir de las conclusiones en nmero y temtica tratada
Desarrollar el trabajo usando metodologas apropiadas para un trabajo de investigacin. Incluye la estructuracin de
la bibliografa y el detalle de las referencias empleadas en el desarrollo temtico. Indicar la metodologa usada y
justificar su empleo. Ejemplo: APA

Diseo del ttulo y del contenido con lista

Agregue aqu la primera vieta

Agregue aqu la segunda vieta

Agregue aqu la tercera vieta

Diseo del ttulo y del contenido con grfico

6

4
Serie 1

Serie 2
Serie 3

0
Categora 1

Categora 2

Categora 3

Categora 4

Diseo de dos contenidos con tabla

Primera vieta

Segunda vieta

Tercera vieta

Grupo 1

Grupo 2

Clase 1

82

95

Clase 2

76

88

Clase 3

84

90

Diseo de dos contenidos con SmartArt

Primera vieta

Segunda vieta

Tercera vieta

Tarea
1

Tarea
4

Grupo
A
Tarea
3

Tarea
2