1.5 TIPOS DE CADENAS.

La cadena de suministros tctica, supone que la cadena de suministros est

dada y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los
proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.
Cadena de suministro eficiente, son cadenas que aplican estrategias a la
creacin la mxima eficiencia en costo. Para conseguir dicha eficiencia debe
eliminarse las actividades que no agreguen valor, debe buscarse la economa a
escala, aplicar tcnicas de optimizacin para mejorar la capacidad de
utilizacin en la produccin y distribucin; y deben establecerse enlaces de
informacin para garantizar la mxima eficiencia, exactitud y transmisin
efectiva de informacin de costos a lo largo de la cadena de suministros.
La cadena de suministros estratgica, que consiste en decidir acerca de la
tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto,
la colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la
seleccin del proveedor para las materias primas.
Cadena de suministro con proteccin contra riesgo, se trata de cadenas de
suministros que aplican estrategias dirigidas a compartir o mantener en comn
recursos en una cadena de suministros, de tal manera que los riesgos de
interrupcin del suministro se pueden compartir. Una sola entidad en una
cadena de suministro puede ser vulnerable a interrupciones de los suministros;
no obstante, si hay de una fuente de suministro o si se dispone de recursos de
suministro alternativos, entonces el riesgo de interrupcin se reduce.
Cadena sensible de suministro, estas aplican estrategias destinadas a
responder o actuar con flexibilidad a las necesidades cambiantes y diversas de
los consumidores. Para reaccionar las compaas se valen de procesos de
fabricacin de acuerdo con los pedidos y la personalizacin de productos como
medios para satisfacer las necesidades especficas de los consumidores.
Cadena de suministro giles, esta aplica estrategias orientadas a responder y
actuar con flexibilidad ante las necesidades de los consumidores, al mismo
tiempo que protege contra riesgo de escasez o fallas de suministro
compartiendo existencias y otros recursos de produccin. Esencialmente estas
cadenas de suministro cuentan con estrategias que combinan la fuerza de las
cadenas de suministro que reaccionan con las de proteccin contra riesgos.
Son giles porque tienen la capacidad de responder a las demandas
cambiantes, diversas e impredecibles de los consumidores en el momento del
trato, mientras que reducen al mnimo los riesgos posteriores de fallas en el
suministro.
Cadena de abastecimiento: Es una estrategia de negocios en la que
distribuidores y proveedores se comprometen y trabajan juntos para lograr
mejores valores para los consumidores. Esta estrategia recibe el nombre de

"efficient consumer response" (ECR), una filosofa que logra reducir los costos
de un producto en su camino de la fbrica al consumidor final.
Cadena de valor: Es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de
valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la
consecucin de fuentes de materias primas para proveedores de componentes
hasta que el producto terminado se entrega finalmente en las manos del
consumidor.
Cadena de Servido-Utilidad: establece relaciones entre las utilidades, la
lealtad del cliente y la satisfaccin, la lealtad y la productividad del empleado.

ESTRUCTURA DE LA CADENA DE SUMINISTRO:

Las tres dimensiones estructurales de la red que son esenciales para la
descripcin, anlisis y administracin de una cadena de suministro, son:
La estructura horizontal se refiere al nmero de niveles en la cadena de
suministro. La estructura vertical se refiere al nmero de proveedores o
clientes representados en cada nivel. Una compaa puede tener una
estructura vertical estrecha, con muy pocas compaas en cada nivel, o una
estructura vertical amplia, con muchos proveedores y/o clientes en cada uno
de ellos.
La tercera dimensin estructural es la posicin horizontal de la compaa
dentro de la cadena de suministro. Una compaa puede posicionarse lejos o
cerca de la fuente de abastecimiento inicial, o lejos o cerca del ltimo cliente, o
en alguna parte entre estos extremos de la cadena de suministro.
La integracin de los eslabones verticales y horizontales, exige expresar la
perspectiva de la empresa central. Por lo imprctico que resulta la
administracin de la cadena de suministro en los eslabones ms alejados de la
compaa, es factible llevarla a cabo por medio de las compaas de
proveedores o distribuidores.