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organizaciones
con
fines
descriptivos,
para
comprender
su
RECURSO HUMANOS
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RR. HH.) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin.
Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas
tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los
directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las
personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes
capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se
percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas
vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y
habilidades.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como
reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del
personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o
institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos
que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales
como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con
sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es
fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben
considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo
en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.
El economista pionero John R. Commons utiliz el trmino "recursos humanos", en su
libro Distribucin de la Riqueza publicado en 1893, pero el trmino no se populariz. El
trmino "recursos humanos", fue posteriormente usado durante los aos 1910 y 1920 al
igual que la idea de que los trabajadores podran ser vistos como una especie de activo
del capital.
TALENTO HUMANO
La definicin de talento humano respecto a distintas corrientes tericas podra en algn
momento confundirse con otros conceptos relacionados como competencias, capital
humano, habilidades, destrezas, etc. En esencia, se considerara como referente una
definicin comn que pretende resumir tal diversidad. Por ender la definicin
pretender abarcar todas las reas que pueda contener el concepto.
Por tanto, el talento, segn la real academia espaola de la lengua, refiere a la personas
inteligentes o aptas para determinada ocupacin; inteligente, en el sentido que entiende
y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades,
destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el sentido que puede operar
competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposicin para el buen
desempeo de la ocupacin.
Por lo tanto la definicin de talento humano se entender como la capacidad de la
persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en
determinada ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes
propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la
actividad humana; sino tambin otros factores o elementos que movilizan al ser
humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes)
experiencias, motivacin, inters, vocacin aptitudes, potencialidades, salud, etc.
que
se
destacan
por
contexto
su
y
importancia:
la
La globalizacin,
valoracin
el
del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin
de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria de produccin, en
contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr el xito de
una organizacin.
Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un
instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee
habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin,
por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano.
La prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles de solucin la
cobertura de una prima de seguros o la obtencin de un prstamo, pero para la fuga del
talento humano estas vas de solucin no son posibles de adoptar.
Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin
de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a
considerar
al
talento
humano
como
su
capital
mas
importante
la
correcta administracin de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin
embargo la administracin de este talento no es una tarea muy sencilla.
Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si
las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el
elemento
bsico
para
estudiar
las
organizaciones,
particularmente la