UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE

MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMATICAS

ASIGNATURA:
GERENCIA EMPRESARIAL

TEMA/TITULO DEL TRABAJO:

PAO: EL PROBLEMA DE POWERSCREEN

Alumno(a):
ELAYNE SNCHEZ CABAL

Curso: 5 A
Profesor(a):
Ing. Jose A. Bazurto Roldan, MBA

MANTA-MANAB-ECUADOR
JULIO, 2013

Diego Primadona

INDICE
I.

INTRODUCCIN.......................................................................................... 3

II. ANTECEDENTES Y DIAGNOSTICO............................................................4

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Diego Primadona

I.

INTRODUCCIN
En este trabajo de investigacin voy a tratar sobre un caso de estudio,
que nos dice que no hay que darse por vencido en ningn aspecto
siempre hay que luchar hasta el ltimo es decir conseguir con lo que se
propone. Con los nimos bien elevados se pueden conseguir sus
objetivos, siempre hay procesos que se deben pasar para aprender de
los errores.

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II.

ANTECEDENTES Y DIAGNOSTICO
EL PROBLEMA DE POWERSCREEN
Argumento expuesto ante la gente de HackerStar, Inc.
Siendo el principal problema el hecho que de Hacker declara ser el
dueo de POWERSCREEN ya que es su desarrollador, y desea la regalas
y la patente del mismo; mientras que Star declara que el software es
propiedad de la empresa, ya que este fue desarrollado en parte con
maquinaria de la misma y en los horarios en que Hacker debera estar
segn el contrato firmado por ambos trabajando exclusivamente para el
beneficio de la compaa.
Y es que Star reclama el hecho de que el divide su tiempo en desarrollar
y gerenciar las ventas de la empresa trata de encargarse de ambas
cosas y esto ha perjudicado las ventas considerablemente ya que son
mucho ms bajas que lo que se visiono al crear la misma.
Star est de acuerdo con que a Hacker se le debe reconocer su trabajo
pero no l propiedad del software; es decir que se debera dar comisin
por el mismo y obviamente un porcentaje considerable de las regalas
del producto, ya que el sr Star considera que es lo justo.
As que como propuesta tenemos:
Que el sr Hacker renuncie al cargo de gerente de ventas y se contrate a
otro gerente que le responda a ambos en cuanto a las cuentas y que
haga el trabajo de conseguir las metas propuestas y an ms que esto, y
de ahora en adelante el sr Hacker se encargue de la gestin de
PLANIFICACIN Y DESARROLLO pudiendo desarrollar lo que desee
siempre y cuando todo pertenezca a la empresa ya que al fin y al cabo
es de ambos por eso es una sociedad.
Se le dar una bonificacin al sr Hacker por el software POWERSCREEN y
adjunto a esto las regalas correspondientes de las ventas del mismo
pero que este sea propiedad de la empresa, estas regalas sern de un
20% por su trabajo.
El sr Hacker firmara un nuevo contrato en el cual se dedicara como se
mencion anteriormente ser quien gestione y participe en la
planificacin y desarrollo de software sin meter las manos en la parte de
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las ventas.
Tambin se establecer una reunin entre ambos socios para tratar la
posibilidad que se vendan acciones de la compaa a personas cercanas
conocidas que estn dispuestas a invertir en la misma.

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