OFRECE LA ZONA ESCOLAR BAJO SU RESPONSABILIDAD, EN ESTA ERA DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y DE NUEVAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIN. Actualmente se puede hablar de una desvalorizacin de la supervisin escolar como centro de activacin de los distintos procesos que se manifiestan en la escuela y su entorno. La esencia de dicha desvalorizacin es una fuerte carga administrativa en lugar de una tcnica pedaggica. Pero eso no puede ser excusa para no poder implementar estrategias en la labor docente, sabemos bien que en nuestro pas ha habido profundas transformaciones en las ltimas dcadas que han modificado el sentido y la orientacin de la educacin bsica, con el tiempo han cambiado muchas situaciones por ejemplo el termino Inspector y ahora supervisor, que siento que viene siendo lo mismo cuando uno realmente le gusta y se compromete a su trabajo. El supervisor de hoy debe ser innovador a la nueva era que nos demanda una calidad educativa y nuevos conocimientos de las TICS, y al hablar de CALIDAD sabemos que tiene implicaciones de cambio cultural profundo en la organizacin, que requiere un profundo esfuerzo sostenido en todas las personas que se encuentran involucradas, o sea un trabajo en equipo Un supervisor, un maestro, como causante de la calidad, tiene la exigencia de creer en los alumnos. Se ha descubierto en investigaciones recientes que los nios aprenden ms cuando los maestros creen ms en ellos. Es comn encontrarnos posturas derrotistas, sobre todo cuando trabajamos con poblaciones en situacin de pobreza. Tendemos entonces a reducir nuestras exigencias sobre los alumnos y sobre nosotros mismos; a conformarnos con poco; a ensear con la esperanza de que, al menos a algunos, algo les sirva. Creer en los alumnos significa: apostar a que son capaces de aprender como aprenden los mejores alumnos del pas; a que sern capaces de continuar sus estudios a niveles medios y an superiores con xito; a que, si no tienen oportunidades de continuar estudiando, sern capaces de enfrentar exitosamente su vida actual y futura; a que son capaces de
ir superando los obstculos y los problemas que vamos descubriendo en
su proceso de aprendizaje. Significa reconocer que eso requiere el apoyo nuestro, pero de manera muy importante, de la familia y, en forma indirecta, de la comunidad. Es importante recordar lo que ya externe antes: en este objetivo, de lograr un buen aprendizaje, tenemos aliados como: los padres y la comunidad. Ellos tienen ese mismo objetivo, aun cuando a menudo se manifiesta de otras formas. Y las experiencias que existen de los intentos por orientar el apoyo deseado hacia sus hijos y la escuela nos permiten afirmar que padres y comunidad estn siempre dispuestos a hacer lo que est en sus manos por lograr mejor este objetivo comn. Una de las principales competencias del supervisor es impulsar, a travs de un liderazgo eficaz, el trabajo acadmico, la produccin original y socialmente til del conocimiento, disear proyectos que den identidad acadmica e imagen a la educacin, capacidad de conciliar e integrar intereses en los equipos de trabajo as como desarrollar al mximo habilidades y competencias de cada uno de los miembros de los equipos de trabajo acadmico, participar en la gestin de la escuela, informar e implicar a los padres y algo que no puede olvidarse en nuestra era digital, servirse de las nuevas tecnologas, pues con estas se estn diseando nuevos espacios de enseanza, nuevas normas, nuevos modelos que precisan de nuevos profesores que debern ir ocupando este nuevo espacio . Los conocimientos, las actitudes y las aptitudes necesarias para el desarrollo de esa tarea pedaggica, tendrn que ser adquiridas por los supervisores y todos quienes quieran incorporar las nuevas tecnologas a su funcin docente pues nuestra era lo exige. Actualmente nos encontramos en pleno siglo del auge de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin as mismo la aplicacin de stas en la educacin no como algo relativamente pasajero, sino como una herramienta que tiene mucho que aportar en beneficio de la enseanza y el aprendizaje. Es en este sentido que el supervisor tiene un gran trabajo por desarrollar ante la presencia de las nuevas tecnologas en las situaciones de aprendizaje que l pueda planificar, de acuerdo a las exigencias de la educacin actual. Pues vivimos en una sociedad donde el cambio constituye un proceso permanente y cotidiano. En donde la constante transformacin que se da en las escuelas requiere mejoras rpidas a realizar, de manera tal que permitan que la innovacin prospere, que se vea que funciona, que
pueda ser difundida a travs de los supervisores a toda la comunidad
escolar. Se busca que estas estrategias sirvan para aprovechar los recursos tecnolgicos que tienen a su alcance cmo medio o herramienta para tener una mejor didctica y as tanto maestros como alumnos obtengan mayor beneficio en el desarrollo de competencias.
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