EMPRENDIMIENTO EN VENEZUELA

Alrededor de 2.000.000 de negocios se crean en Venezuela anualmente, pero la mayora de estos no supera
los tres aos y medio de existencia.
Es una tendencia que ha revelado el Monitor Global del Emprendimiento, GEM, por sus siglas en ingls
(Global Entrepreneurship Monitor). Se trata de un estudio anual de la actividad emprendedora, que se realiza
en ms de 50 pases del mundo desde 1999.
Aramis Rodrguez, Coordinador del Centro de Emprendedores del Instituto de Estudios Superiores en
Administracin, IESA, destaca que esta tendencia se ha mantenido en el pas durante los ltimos 10 aos.
Precisa que esta institucin aplic este estudio en Venezuela desde 2003 hasta 2012, y que el ao pasado
no pudo adelantarlo por las dificultades que enfrent para acceder a las divisas requeridas para pagar los
derechos del mismo. Sin embargo, desestima que en el ltimo ao se haya registrado una variacin
significativa en esa tendencia.
Rodrguez precisa que Entre el 18 % y el 20% de los venezolanos mayores de edad estn iniciando un
nuevo negocio. Todos los aos se ve esoy cuando vemos el porcentaje de emprendimientos que pasan de
los tres aos y medio es alrededor del 1% del 1,5%. Es decir, tienes 20% de personas emprendiendo y a
su vez tienes 1,5% de personas con negocios con ms de tres aos y medio establecidos. Hay una brecha
sper fuerte all entre los que nacen y los que se mantienen despus de los 3,5 aos.
El docente e investigador del IESA, explica que el venezolano tiene una alta motivacin a emprender, pero las
empresas que crea no tienen un gran potencial de crecimiento, son empresas micro Y a los cuales t les
dices, mira en los prximos aos cuntas personas crees que vas a agregar a tu organizacin y te dicen,
mximo una o dos, a lo sumo, dice.
Aramis Rodrguez destaca que no slo esto diferencia los nuevos negocios venezolanos de los de otros
pases de la regin, sino tambin su poco potencial de exportacin y el hecho de ser poco innovadores. Muy
pocos emprendimientos en Venezuela son dados a la innovacin ya que la mayora de los emprendimientos te
dicen que nacen empresas o desarrollan empresas que prcticamente hacen lo mismo, sostiene.
Rodrguez atribuye el corto tiempo que suelen mantenerse la mayora de los emprendimientos en Venezuela,
no slo a la estructura macroeconmica, tambin a la falta de formacin adecuada para emprender. Aclara
que tener un ttulo universitario no implica que la persona est preparada para iniciar su propio negocio. Sin
embargo, destaca que cada vez hay mayor preocupacin en las universidades por adelantar programas de
apoyo al emprendimiento.
Para evitar el fracaso, y lograr que el negocio perdure, el Profesor del IESA recomienda a los emprendedores,
buscar la formacin y orientacin adecuada, y probar la idea de negocios e irla ajustando si es necesario.
Muchos de los emprendedores arrancan sin ni siquiera pensar en su modelo de negocio, sin ni siquiera
pensar en probar su producto o servicio, sino que invierten un montn de dinero sin probarlo, y despus de
haber invertido ese montn de dinero, o haber atrado esos recursos para una idea que tienen en la cabeza
es que la ponen a prueba, y cuando la ponen a prueba no resulta y se les hace muy costoso cambiar todo
para volverlo a lanzarlo, dice.

Otra info

Las cualidades para ser emprendedor en Venezuela se incrementan, segn la

profesora del Iesa y experta en emprendimiento, Nunzia Auletta.
Auletta afirma que la frmula principal para una microempresa es la
flexibilidad, pero destaca que no solo se debe a aspectos operativos; incluye
aspectos administrativos. Para un emprendimiento construido se debe ser
flexibles desde muchos puntos de vista: Modificar la estructura de costos y
llevar a algunos de fijos a variable, darle una retribucin a los contribuidores de
las empresas de acuerdo a los logros de gestin y resultados, destac.
Asimismo, considera que los emprendedores deben hacer innovacin de
servicios o productos y buscar nuevos espacios de mercados.
Los emprendedores no deben escatimar en buscar espacios internacionales.
Hay muchas proposiciones de valor regional, pero el temor de medirse al
entorno regional se debe superar, porque aqu se puede trabajar con calidad,
seal Auletta.
Otra clave es apoyarse en ventajas competitivas que incrementen la
experiencia en emprendimiento: existen activos intangibles como el valor del
talento gerencial y fomentar las relaciones y redes internacionales. He visto
una internacionalizacin de corte defensivo, pero apoyada en las ventajas
competitivas.
Claves para nuevos emprendimientos
Para Nunzia Auletta los futuros empresarios tienen la oportunidad de
emprender, y ms en los momentos crticos, pero todo depender del
conocimiento y la capacidad de entrar a mercados donde existan empresas
multinacionales, que no puedan cubrir las necesidades por la situacin pas.
Para aquellos que pueden introducir sus productos en un mercado con
necesidades, es un buen momento de iniciar, ya que muchas multinacionales
se estn manteniendo con lo mnimo indispensable: una presencia tcnica y
simblica ms all de la fuerza de mercado real, destac la experta.
En este contexto, productos de nicho artesanales que puedan entrar a
competir en precio y calidad tendrn la ventaja con productos tradicionalmente
importados.
Esto no significa que sean baratos, ya que si es de calidad pueden tener unos
precios que representen el producto o servicio; se debe sustituir los productos
importados, explic.
Un emprendimiento funciona mejor en mercados de nicho y es por esto que se
recomienda producir de calidad para pequeos segmentos de mercado, pues
eventualmente podrn tener una buena rentabilidad. Ms porque los
emprendimientos no tienen una economa de escala o la presencia para tener
cobertura nacional que permite su posicionamiento, concluy.

OTRA INFO
Finanzas Digital/Andrea Rodrguez.- La Real Academia Espaola define
emprender como la accin de acometer y comenzar una obra o un negocio,
especialmente si encierran dificultad o peligro. Dunia de Barnola, directora
ejecutiva de la organizacin Venezuela Competitiva, explica cules son los
factores claves que todo emprendedor venezolano debe tener en cuenta para
salir adelante y cumplir sus metas con xito.
Entre los principales desafos a enfrentar, de Barnola destaca:
Ausencia de una poltica pblica general, creada en funcin de estimular,
generar y promover el emprendimiento en el pas.
Dificultad en el acceso a mecanismos establecidos de financiamiento para
esa iniciativa incipiente. Sin embargo, acota que en los ltimos 5 aos muchos
proyectos se han organizado y han logrado articularse en un ecosistema
nacional de emprendimiento.
Falta de conciencia clara del emprendedor de que est en una fase inicial de
un proceso que eventualmente implica quitarse la cachucha de emprendedor
y ponerse el sombrero de empresario.
Coyunturas, que dificultan el espacio para ambientes proclives y espacios de
dilogo ms extensos y diversos.
Para la directora ejecutiva de Venezuela Competitiva, en el pas existe apertura
social al rol del emprendedor. En otras culturas el fracaso del emprendimiento
es mucho ms castigado que aqu. Tenemos una sociedad con retos
econmicos y laborales que estimulan a la poblacin joven a buscar ms
espacios porque las oportunidades laborales se van acortando, seala.
10 claves para emprender en Venezuela
Ahora bien, una vez superados los retos del emprendimiento, es fundamental:
1- Trascender visin de corto plazo. Lo que se est haciendo debe tener
alcance a mediano y largo plazo.
2- Ser flexible, mantener un olfato agudo a las oportunidades de negocio y, si
es necesario, modificar el proyecto en funcin de eso. El mercado venezolano
es sumamente variable.
3- Mantener una planificacin y mirar a los lados para saber qu se esta
haciendo a nuestro alrededor.

4-Sumarse a espacios de redes y de encuentro. Como emprendedor, la clave

del xito consiste en fortalecerse.
5- Desarrollar un plan de negocios, claro, concreto, pertinente y adecuado a la
realidad. Es errneo pensar que es simple un trmite para acceder a
financiamiento. Es all donde est la clave para la sostenibilidad y solidez del
emprendimiento.
6- Establecer alianzas tempranas. Hay una falsa concepcin de no compartir
las ideas porque me la van a robar. Es necesario ubicar con astucia personas
y organizaciones que lo pueden ayudar. Si se trabaja solo, la recuperacin
puede ser ms difcil, lenta y costosa.
7- Apostar por lo que le apasiona. Conjugar oportunidad interesante de
mercado con algo que va a generar impacto pero que tiene que ver usted.
8- Legalizar y formalizar emprendimiento lo antes posible. El 80% de las
oportunidades de las que podra hacer uso se desvanecen por la informalidad.
Si se invierte en la supervivencia del proyecto se pasa ser un actor principal,
con todos los beneficios y obligaciones que ello implica.
9- Mantener vocacin por la calidad, independientemente del entorno. Estar
siempre en la bsqueda de cules son nuestras ventajas competitivas y el
valor agregado que se le puede dar al producto o servicio.
10- El primer y el tercer ao son cruciales. Siete de cada diez emprendimientos
fracasan en el primer ao, pues se trata de un proceso de consolidacin y se
debe enfrentar a la viabilidad del negocio. En el tercer ao, se suelen presentar
crisis organizacionales importantes y ms de 80% de los emprendimientos
fenecen. Sin embargo, una vez sobrepasada la barrera del quinto ao es muy
poco probable que fracase pues ya se habla de un emprendimiento
consolidado y sustentable.
Finalmente, de Barnola recuerda las ventajas de invertir localmente y no fuera
del pas. No hay nada como la casa. Es un mercado que conoce, y que lo
conoce, por ende hace ms fcil acceder a oportunidades de financiamiento
aqu. Invertir afuera representa un reto totalmente distinto. Sus necesidades de
inversin son ms grandes, y corre un riesgo mayor por desconocimiento.