Ciclo de vida de las empresas

1)

concepto

Inicio de una empresa

o Cmo organizar una empresa?
o Qu tipo de tributacin afecta a cada forma de organizacin?
o Qu sistema de contabilidad se puede escoger?
o Cmo obtener Rut e iniciar actividades?
o Verificaciones del SII posteriores al Inicio de Actividades

Empresa ya funcionando
o Timbraje de Documentos y Registros
o Modificaciones y/o actualizacin de la Informacin
o Declaraciones de Impuesto
o Declaraciones de entrega de informacin de terceros
(Declaraciones Juradas)
o Peticiones, consultas y solicitudes
o Qu hacer en caso de prdida de documentos y/o registros?

Trmino de actividad de una empresa

INICIO DE UNA EMPRESA

Cmo organizar una empresa?
Las posibilidades para constituirse como empresa son variadas, a continuacin
se describen cada una de ellas, analizando su constitucin y lo que ello implica.
1. Persona Natural

Corresponde a la forma ms simple de constitucin de una empresa. Desde el

punto de vista del patrimonio este tipo de empresas responde con todo el
patrimonio de la persona natural.
2. Microempresa Familiar
La Microempresa Familiar es una empresa que pertenece a una o ms
personas naturales que realizan sus actividades de empresa en la casa
habitacin en que residen. Las labores profesionales, oficios, comercio,
pequeas industrias o talleres, artesana o cualquier otra actividad lcita que se
realiza en ese domicilio son entonces, de prestacin de servicios o de
produccin de bienes. Sin embargo la ley excluye aquellas actividades
consideradas peligrosas, contaminantes y molestas.
En consecuencia, deben cumplirse los siguientes requisitos:
Que la actividad econmica que constituye su giro se ejerza en la casa
habitacin
Quien desarrolle la actividad sea legtima(o) ocupante de las casa habitacin
familiar (casa propia, arrendada, cedida)
Que en ella no trabajen ms de cinco trabajadoras(es) extraas(os) a la familia.
Que sus activos productivos (capital inicial efectivo) - sin considerar el valor del
inmueble en que funciona - no excedan las 1.000 UF.
2) CONCEPTO:
Los emprendimientos exitosos tienen un ciclo de vida, desde la concepcin de
la idea por parte del emprendedor hasta la madurez de la empresa, que abarca
varias etapas o estadios. Tratndose de emprendimientos que nacen de una
idea, la probabilidad de fracaso es alta en cada una de las etapas, y no todas
las compaas logran llegar al estadio de madurez. Las empresas exitosas,
denominadas de alto potencial, son aquellas que transitan airosamente cada
una de las etapas y van consolidando su crecimiento y generalmente- su
expansin geogrfica en un perodo de 5 a 10 aos, dependiendo de la
industria y el contexto.
Estas etapas pueden describirse as:
IDEA/CONCEPTO/DESARROLLO: Es el estadio inicial, en el que el
emprendedor descubre una oportunidad -que surge de un problema, una
necesidad o un customer pain- concibe la idea de un producto o un servicio
que solucione ese problema; disea una propuesta de valor para ofrecer a
sus clientes, creando una manera distinta de resolver ese problema o an, en
el caso de conceptos muy innovadores, crear un producto o servicio para el
cual no existe an un mercado, o sea: cubrir una necesidad que los propios
consumidores no saban que tenan. En esta etapa es probable que el
emprendedor se dedique slo a tiempo parcial al desarrollo de su idea,

mientras investiga la existencia de soluciones similares, y valida la

potencialidad de convertir su idea en un negocio exitoso.
START-UP: Es la etapa en la que se organiza y se lanza el emprendimiento. En
primer lugar, se disea el modelo de negocio a travs del cual se consiguen y
organizan los recursos necesarios para capturar valor en esa oportunidad
detectada. Se crea el equipo inicial que, con distintas capacidades y
background, tendr a cargo el desarrollo del producto o servicio mediante un
proceso de iteracin continua con los potenciales clientes. Este es el proceso al
que Steven Blank, en su libro The Four Steps to the Epiphany, denomina el
Descubrimiento del Cliente (Client Discovery). Una vez validada la viabilidad
del producto y la existencia de un mercado, los emprendedores disearn su
modelo de ingresos: la forma en que la propuesta de valor se traduce en
ingresos a partir de un proceso de venta repetible en el tiempo, que finalmente
se traducir en ganancias para la empresa. Si suficientes clientes adoptan la
solucin propuesta por el emprendimiento, el modelo de ingresos probar ser
exitoso y el emprendimiento evolucionar a la siguiente etapa. Esta es una
etapa especialmente vulnerable y donde se produce la mayor tasa de fracaso.
EXPANSIN/CRECIMIENTO:
La empresa adquiere nuevos clientes, que generan un aumento de sus
ingresos, aunque el cash-flow generado pueda no ser suficiente para
autosostener financieramente el proceso de crecimiento, por lo que la empresa
deber recurrir a inversores profesionales, externos a la empresa, que
financien esta etapa de expansin. Las necesidades de capital de trabajo se
incrementan para financiar esta etapa de crecimiento, ya sea para generar la
infraestructura que permita producir el producto en la escala requerida, o para
financiar las inversiones comerciales y de marketing que permitan sostener
este crecimiento. En esta etapa del ciclo, la organizacin, que hasta entonces
era manejada por el equipo fundador, comienza a tener que incorporar
gerentes profesionales, especialmente en las reas de marketing y ventas y
consolidar su estructura organizacional. Este cambio genera, adicionalmente
otras necesidades de financiacin, para poder adquirir el talento requerido.
ALTO CRECIMIENTO: Para que el emprendimiento pueda, finalmente,
convertirse en una empresa de alto potencial, el crecimiento de la etapa 3 debe
acelerarse, a travs del desarrollo de nuevos mercados, incluso en diferentes
geografas, entrando la empresa as en una etapa de alto y rpido crecimiento,
en el que sus ingresos aumentan a una tasa creciente, generando cash-flows
positivos y utilidades. Esta es la etapa en que ms capital es requerido para
replicar el negocio en nuevos segmentos de clientes y en nuevos mercados.
MADUREZ: Finalmente, la empresa que ha superado exitosamente las etapas
descriptas previamente, entra en un estadio de madurez, en el cual sus ventas
y su cash-flow continan creciendo, pero a tasas sustancialmente menores que
las registradas durante el perodo de alto crecimiento.

3) Concepto
La empresa, como cualquier organismo viviente, pasa por una serie de
etapas de desarrollo, ms o menos largas, conocidas dentro de la teora de la

empresa como:
Nacimiento.
Crecimiento.
Madurez.
Declinacin.
Liquidacin.