ALCANCES DEL PRESUPUESTO

ALCANCE ECONOMICO Y FINANCIERO

Por medio de las variables, ingreso, gasto y financiamiento, el presupuesto tiene alcances
econmicos y financieros. En lo econmico podemos mencionar el ingreso publico
tributario, cuando se retira un porcentaje de sus recursos por medio del cobro de impuestos,
creando as el efecto de redistribucin que se refiere al destino que se les da al ingreso de
los impuestos.
En lo financiero, el presupuesto significa fuentes (origen) y usos (destino) de flujos
financieros como contrapartida al movimiento econmico generado por sus variables
reales, el cual tienen un efecto en el financiamiento de la economa a travs de la poltica
monetaria y crediticia del pas, por lo cual las dimensiones de ingreso y gasto publico deben
hacerse por medio de un cuidados manejo que no ponga en riesgo un sano financiamiento
de la economa.
ALCANCE ADMINISTRATIVO
Hoy en da el concepto de administracin rebasa la funcin tradicional de tomar decisiones
de conformidad a los asuntos que se presenten, es por ello que ahora administracin
considera: planear, dirigir, coordinar, informar, supervisar, evaluar y presupuestar las
actividades a cargo de la entidad pblica, de tal forma disponer en forma previa a la
ejecucin de las acciones de los elementos necesarios para racionalizar las decisiones de la
direccin y as cumplir las metas.
ALCANCE POLITICO
Gobernar implica tomar decisiones polticas globales y especificas para dirigir la accin del
sector pblico. El cual tiene que ver con la produccin de bienes y servicios pblicos que le
corresponde al Estado y otro con las polticas relacionadas al manejo de la administracin
presupuestaria.
As tambin se ha de evidenciar la dotacin del servicio a travs de la eficacia de la gestin
institucional mediante la adecuada utilizacin de los recursos asignados.

ALCANCE JURIDICO
La funcin Legislativa en la aprobacin del presupuesto, implica los limites de las acciones
que deben realizar las entidades del sector pblico. El acto de la legislatura de aprobacin
del presupuesto, generalmente establece normas que regulan la ejecucin, evaluacin y
fijan las responsabilidades por el manejo administrativo del presupuesto.
Presupuesto, es un supuesto de ingresos y gastos que basados en un plan permitir alcanzar
las metas y objetivos definidos. A travs de esto, el gobierno coordina y ejecuta acciones en
los diferentes entes financieros existentes en el Estado.
El mbito del presupuesto general del Estado est conformado por la suma de presupuestos
de distintos niveles y sectores.

TECNICAS DEL PRESUPUESTO

PRESUPUESTO FLEXIBLE
Es el presupuesto ajustado a distintos niveles de actividad, teniendo en cuenta los costes
unitarios variables del presupuesto inicial y mantenimiento de costes fijos. Estas funcionan
bien como una herramienta de evaluacin del desempeo en conjunto con un presupuesto
esttico y son bsicamente una contabilidad integral de las variaciones de presupuesto.
Una regla bsica sobre los presupuestos flexibles es que son una herramienta de anlisis de
ciclo comercial y no pueden ser recabados antes del final de ciclo comercial en si mismo.
Analizar este presupuesto ayuda a la administracin a ajustar los pronsticos del
presupuesto esttico del siguiente ciclo comercial.
En pocas palabras, un presupuesto flexible puede ser descrito como una contabilidad de
gastos reales al final de un periodo que sirve para hacer una comparacin con el
presupuesto esttico original.
Para los fines de la planificacin y el control, deben desarrollarse frmulas de presupuestos
flexibles por cada rengln de gasto en cada centro de responsabilidad dentro de una
empresa.
En resumen podemos decir que Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para
diferentes de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier
momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin
de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.
PRESUPUESTO RIGIDO
Es el Presupuesto que se fija para un determinado volumen de actividad estimado y en el
que no realiza ningn tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada. Suelen
basarse inicialmente en situaciones predefinidas, las cuales se toman como punto de partida
y como referencia para evaluar los resultados reales. Esta tcnica de presupuestacin es
adecuada, nicamente, cuando las actividades de una empresa se pueden estimar dentro de
unos lmites fijos, as, la presupuestacin fija es conveniente slo si se puede estimar con el
volumen de actividad de la empresa y cuando los costes y gastos muestran un
comportamiento fcilmente previsible. Sin embargo, pocas empresas tienen la suerte de

pertenecer a esta categora, dado que la mayora dependen de situaciones de mercado que
cambian bruscamente, y pocas presentan una situacin completamente previsible.

PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

El presupuesto por programas entendemos que es un sistema presupuestario integrado
consistente en la proyeccin anual de los planes a medio plazo, acerca de los objetivos y
lneas prioritarias de actuacin de la empresa, donde se ordenan el conjunto de actividades
a desarrollar, los objetivos fijados para desarrollar dichas actividades, los recursos a utilizar
en su ejecucin y los indicadores que permitan analizar o apreciar el grado de realizacin
en su doble aspecto: fsico y financiero y los agentes encargados de llevarlos a buen
trmino, es decir, los ejecutantes de los programas.
Cualquier tcnica presupuestaria debe ayudar a la adopcin de decisiones y el presupuesto
por programas representa una base informativa que conjuga la teora del sistema, con el
anlisis coste beneficio, especificando los programas que deben emprenderse en base del
cumplimiento mximo de los objetivos fijados y el grado de alcance que se obtiene de los
mismos.
PRESUPUESTO BASE CERO
El presupuesto base cero es otra tcnica en la que consiste en un proceso mediante el cual la
gerencia, al llevar a cabo el desarrollo del presupuesto anual, asigna los recursos a aquellas
reas de la empresa que generen un beneficio superior al coste en el que van a incurrir.
En resumen esta tcnica parte del supuesto que una determinada actividad puede ser
eliminada, an cuando est desarrollndose desde mucho tiempo, si no justifica su
beneficio, esto es, parte del principio de que toda actividad debe estar sometida al anlisis
coste beneficio.
Esta herramienta obliga a justificar, mediante un anlisis coste beneficio, cualquier
incremento de sus actividades, estableciendo un orden de las actividades a acometer de
acuerdo con el beneficio que reporten y su importancia dentro del contexto global de la
empresa. Esta tcnica no suele aplicarse como medio de presupuestacin de los factores
productivos, sino en las reas de: finanzas, control, relaciones industriales, mercadotecnia,
mantenimiento, control de calidad, investigacin y desarrollo, etc.