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Профессиональный Документы
Культура Документы
81,663
518,14
3
976,28
7
8.36%
53.07
%
Fuente: CONASEV
Grfico N 01
53.07%
8.36%
Para el Ao 2009
Tabla N 02
[Escriba texto]
26,897
398,883
809,897
3.32%
49.25%
Fuente: CONASEV
Grfico N 02
49.25%
3.32%
Efectivo y Equivalente de Efectivo con res pecto al Activo Total
Aos
2010
2009
29.19%
24.46%
Porcentaje
Resultado
Acumulado
Activo Total
284,935
976,287
Fuente: CONASEV
Grfico N 03
198,108
809,897
Res ultados Acumulados con Res pecto Al Activo Total en los aos 2009 y 2010
29.19%
24.46%
2010
2009
Aos
Aos
2010
2009
68.63%
71.65%
1,268,000 1,165,442
1,847,573 1,626,687
Porcentaje
Costo de Ventas
Total de Ventas
Fuente: CONASEV
Grfico N 04
Cos to de Ventas con Res pecto Al Total de Ventas en los aos 2009 y 2010
71.65%
68.63%
2010
2009
Aos
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Cuentas por Cobrar Comerciales
2007
2008
2009
2010
24,886
43,216
26,897
81,663
6,786
7,493
7,555
7,347
Fuente: CONASEV
Grfico N 05
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
(En miles de Nuevos Soles)
81,663
43,216
26,897
24,886
2007
2008
2009
Aos
2010
Grfico N 06
Cuentas por Cobrar Comerciales
(En miles de Nuevos Soles)
7,555
7,493
7,347
6,786
2007
2008
2009
2010
Aos
Para el Ao 2010
Liquidez General=
Para el Ao 2009
Liquidez General=
2. Prueba Acida
Comparando los resultados vemos que en el ao 2010 ha
producido una mejora en la liquidez, medida con esta prueba acida, la
solvencia de corto plazo ha mejorado.
Para el Ao 2010
5
Prueba Acida=
Para el Ao 2009
Prueba Acida=
3. Prueba Defensiva
Comparando los resultados vemos que en el ao 2010 la empresa
ha mejorado en su posicin de liquidez de muy corto plazo.
Para el Ao 2010
Prueba Defensiva=
Para el Ao 2009
Prueba Defensiva=
4. Capital de Trabajo
Comparando los resultados vemos que en el ao 2010 el Capital de
Trabajo ha mejorado (aumentado) con respecto al ao anterior.
Para el Ao 2010
Para el Ao 2009
Rotacinde Existencias=
Costo de ventas
1,268,000
=
=4.30
Inventario Promedio de Existencias 294,559
Para el Ao 2010
Para el Ao 2009
Para el Ao 2010
Ventas Netas
1,847,573
=
=5.23
Inmuebles , maquinaria y equipo Neto 353,343
de depresiacion
La empresa ha generado ventas o ingresos por importe que es
igual a 5.23 veces el valor de sus activos fijos en el ao 2010.
Para el Ao 2009
Ventas Netas
1,626,687
=
=5.16
Inmuebles , maquinaria y equipo Neto 315,178
de depresiacion
8
Para el Ao 2010
Para el Ao 2009
C. RATIOS,
NDICES
ENDEUDAMIENTO
RAZONES
DE
SOLVENCIA
9. Endeudamiento Total
Para el Ao 2010
Para el Ao 2009
D. RATIOS,
NDICES
ENDEUDAMIENTO
RAZONES
DE
SOLVENCIA
Para el Ao 2010
Para el Ao 2009
Para el Ao 2010
Para el Ao 2009
Utilidad Neta
88,629
=
=0.05=5
Ventas
1,626,687
Durante el 2009, cada nuevo sol de ventas que genera la
empresa, S/0.05 se queda finalmente con la utilidad neta.
Utilidad neta
Patrimonio neto
Comparando los resultados vemos que en el ao 2010 la
rentabilidad fue mayor.
Para el Ao 2010
Utilidad Neta
146,827
=
=0.36=36
Patrimonio Neto 408,527
Durante el 2010, el patrimonio neto produjo una rentabilidad de
36%.
10
Para el Ao 2009
Utilidad Neta
88,629
=
=0.28=28
Patrimonio Neto 319,638
Durante el 2009, el patrimonio neto produjo una rentabilidad de
28%.
11
CONCLUSIONES
rentabilidad de la empresa.
Para realizar El anlisis comparativo es necesario tener las siguientes
caracterstica:
ellos;
Verificar que cada uno de los estados financieros que se van a
comparar estn debidamente expresados en la misma unidad
monetaria y cubran el mismo periodo de tiempo.
12