El Nuevo Principe

Parte 2
GOBERNAR
Nuestras actitudes polticas han cambiado la forma en que debemos gobernar.
El publico norteamericano no tolerar grandes cantidades de muertes en
accin militar, comprometiendo el poder formal
del Presidente como
comandante en jefe.
Es difcil aprobar nuevos gastos con un mandato nacional. El consenso nacional
contra la regulacin gubernamental ata de manos al presidente.
LA NECESIDAD DE UNA MOYORIA COTIDIANA.
Hoy en da un poltico no solo necesita apoyo publicitario para ganar las
elecciones; lo necesita para gobernar, necesita una mayora popular todos los
das de su periodo. Un presidente sin popularidad tambin carece de orden.
Cuando cae por debajo del 50%, est funcionalmente fuera del cargo, cada
encuesta semanal es un voto de confianza que el presidente debe ganarse para
gobernar.
Tanto como el escandalo se cobr su tributo en el caso de Nixon y Reagan
(caso watergate), Vietnam liquid a Johnson; la economa acoso a Bush. Estos
presidentes vivieron sus ltimos aos en el cargo desprovistos de todo poder
real por su cada en su popularidad.
Un poltico necesita una campaa permanente para mantener una mayora
permanente. Quien no calcula como mantener su apoyo todos los das y sobre
cada tema casi inevitablemente caer.
Todos los lideres eficaces usan armas de la persuasin y la manipulacin para
liderar y tener xito.
Wilson, Franklin Roosevelt y Harry Truman libraron sus campaas permanentes
desde la Casa Blanca rodeados de asesores, ahora en cambio un Presidente
habla con consultores polticos.
Woodrow Wilson, Roosevelt y Truman lucharon por retener su popularidad a
travs de discursos en distintas localidades o de mensajes radiales.
En la actualidad, un presidente usa tambin propaganda televisiva, usan
encuestas cientficas y grupos de atencin.
Mantener la mayora no quiere decir abandonar los principios. Quiere decir
preocuparse lo suficiente por como uno comunica sus intenciones para
conseguir que la nacin lo siga.
Cuando los presidentes comunican bien sus intenciones, estn reivindicando un
principio no abandonndolo. El fracaso de Woodrow Wilson en lograr apoyo
popular para la liga de las naciones, la incapacidad de Jimmy Carter para
rescatar a Estados Unidos de lo que el llamaba su malestar y el fracaso del
presidente Clinton en defender sus masivos cambios en los planes de salud son
ejemplos de fracasos. Cada da es da de elecciones en el Estados Unidos
actual.

SER AGRESIVO O CONCILIADOR

En El Prncipe, Maquiavelo se preguntaba si es mejor ser amado que temido.
La decisin que un poltico moderno debe tomar es si ser agresivo o
conciliador.
El poltico debe adecuar su estilo al estado de nimo de la poca. Los
norteamericanos quieren conflictos durante los periodos en que enfrentamos
nuevos problemas y buscan nuevas soluciones. Los partidos polticos siguen
siendo enemigos jurados y los viejos conflictos resurgen una y otra vez. Aqu la
izquierda y la derecha deben juntarse cuando los votantes piden consenso y
exigen que lleven a los hechos las decisiones que la gente ha tomado. En esos
momentos los norteamericanos no toleramos actitudes de divisin si es hora de
una accin conjunta.
Un lder poltico debera tomar la temperatura y controlar el pulso del momento
en el que vive. Con humildad, debe adecuar su estilo poltico a sus hallazgos.
Debe de asegurarse de que su estilo se adecua al estado de nimo del pblico.
COMO EJERCER EL LIDERAZGO
En sus memorias de la Administracin Ford, Henry Kissinger enuncia un
mandato clave para cualquier funcionario electo: El trabajo de un estadista es
tender un puente en la brecha que existe entre su visin y la experiencia de su
nacin. Si su visin est demasiado adelantada respecto de la experiencia de
su pas, perder su mandato. Pero si se mantiene demasiada cerca de lo
convencional, se arriesga a perder control de los acontecimientos.
El liderazgo es una tensin dinmica entre donde piensa un poltico que debe ir
su Pas y donde quieren ir sus votantes. Las iniciativas osadas que dejan a los
votantes detrs no son actos de liderazgo sino de arrogancia pretenciosa.
El plan de reforma de salud de Clinton de 1993, la propuesta de Roosvelt de
empaquetar a la Corte en 1937 y la campaa de Wilson a favor de la Naciones
en 1919 enterraron buenas ideas porque, en cada caso el presidente no
considero las opiniones de sus votantes, solo la propia.
El arte del liderazgo es mantener un impulso lo suficientemente adelantado
como para controlar los acontecimientos y mover la poltica pblica sin perder
el apoyo pblico.
Las encuestas no reemplazan al liderazgo. Un poltico que gobierna por
encuestas. Los votantes quieren que se les escuchen, y las encuestas son la
forma en que traducimos sus opiniones.
Un lder idealista no dudara en hacer algo que es impopular. Pero un idealista
inteligente medir cuidadosamente la opinin pblica antes de hacerlo y
desarrollara una estrategia para convencer al electorado. El electorado
norteamericano cambiara de idea si un lder se toma el tiempo necesario para
entender las preocupaciones de sus votantes y las aborda sistemticamente y
bien. De esta forma las encuestas hacen posible un liderazgo fuerte. A veces
un lder puede usar una medida popular para contrarrestar una impopular.

Cuando una poltica es impopular a menudo un lder tiene que cambiarla para
salvarla.

A veces los votantes desconfan de las encuestas porque no las comprenden,

Creen que hacer encuestas es dudar y que dejarlas de lado es demostrar
valenta. Ninguna de las opciones es buena forma de ejercer el gobierno.
COMO CUIDARSE LAS ESPALDAS: CONTROLAR AL PROPIO PARTIDO
Para ganar y gobernar con xito, un candidato de cualquiera de los partidos
debe tener cuidado de no ser captado, etiquetado y convertido en rehn de los
extremistas y los idelogos de su propio partido. La clave es darse cuenta de la
amenaza que el propio partido le plantea a la carrera personal.
Los lderes deben de conducir desde el centro. Cada partido tiene su propio
centro, ms moderado que sus lderes o sus donantes de fondos para la
campaa. Si alcanza ese centro, un lder electo puede escapar de la prisin de
los recalcitrantes de su propio partido y hablarle al grueso del pueblo.
COMO CORTEJAR AL OTRO PARTIDO
El primer paso es separar los dos tipos de representantes y senadores:
idelogos y hombres de negocios. Sencillamente no tiene sentido tratar de
cortejar a un idelogo opositor. Un lder debe ponerse en los zapatos del otro
poltico y ver el mundo desde su punto de vista.
LOS GRUPOS DE PRESION SON TIGRES DE PAPEL.
No hay motivo para temer a los grupos de presin. E la izquierda, el apoyo de
los sindicatos a menudo es mas perjudicial que beneficioso. Los grupos de
presin son tan conscientes de que son poco populares, que la mayora
publicita su apoyo a los candidatos y los temas por medio de cartas enviadas
por correo a sus miembros, dado que los avisos por televisin alcanzan ms a
votantes que los detestan que a quienes siguen los temas que ellos apoyan.
La clave para derrotar a los grupos de presin es usar la televisin para
publicitar el papel que estn jugando en la campaa del propio oponente, para
que pague caro en televisin por cada voto que obtiene por carta.
COMO RECAUDAR DINERO Y SEGUIR SIENDO VIRTUOSO
Un candidato por lo general puede recaudar suficiente dinero para ganar si
orienta su recaudacin de fondos a zonas en las que no tiene que vender su
alma por un cheque.
La gente da dinero a los candidatos por cinco motivos virtuosos;
- Lo conocen personalmente
- Estn de acuerdo con sus posiciones
- Quieren derrotar al otro tipo
- Quieren hacer algo que satisfaga su ego
- Respaldan a su partido.

Hay por cierto, un solo motivo peligroso por el cual la gente hace
contribuciones polticas; quiere influir en el candidato despus de que ha sido
elegido.
Un candidato sabio gastar su dinero recolectado entre conocidos o colegas
ideolgicos en medios de comunicacin a fin de ganar suficiente traccin en
las encuestas.

Algunos candidatos errneamente acumulan su dinero y se van quedando atrs

en las encuestas, planeando gastarlo todo al final. Como consecuencia sus
candidaturas nunca parecen viables y el dinero del partido nunca les llega.
Cuando el dinero se acaba, las malas cifras en las encuestas persisten y la
candidatura muere. La clave es recaudar suficiente de otras fuentes para
rechazarlo.
EL MITO DE LA MANIPULACION MEDIATICA
Los medios de comunicacin masiva y los polticos estn de acuerdo en que los
noticieros de televisin y los diarios son todopoderosos.
Los polticos no son muy buenos a la hora de comprender lo que la gente
quiere y necesita. Los medios tienen que explicrselo.
A los votantes no les importa mucho lo que piensan los medios.
La humildad es especialmente importante cuando los reporteros se presentan
con sus propias notas. Los reporteros generalmente han escrito la nota en su
mente antes de empezar.
Cuando vea que se trata de una nota negativa, haga que lo movimientos de
rechazo pero comprenda que la nica forma de seguir adelante es distraer su
atencin sobre dicha nota generando otra noticia que sea mas atractiva.
COMO SOBREVIVIR A UN ESCANDALO
La nica forma de salir de un escndalo es decir la verdad, aguantar el golpe y
avanzar. Despus hay que distraer la atencin del pblico respecto del
escndalo, centrndose en otros temas ms amplios de su agenda.
Cuando estalla un escndalo, lo ms probable es que el reportero que escribe
la nota tenga sus municiones listas para los prximos das. Las organizaciones
de noticias tiene que atribuir tantos recursos econmicos y de personal para
ser los que a abren el camino en un escndalo, que deben vender la
importancia del tema con todo su empeo.
La mejor forma que puede sobrevivir a un escndalo es dejar que las fichas
caigan donde puedan y confiar en la gente, mientras hace todo lo posible para
volverse indispensable en el cargo que tiene.