1.

INTRODUCCIN
El articulo propuesto para su anlisis se trata de una compaa de transporte
cuyo negocio es el de brindar servicio de transporte en varios lugares situados en
los Estados Unidos y el Reino Unido. A lo largo de nuestro anlisis observaremos
como ellos han logrado sacar su modelo de negocio a flote mediante la
implementacin de un marco de trabajo llamado OGSM, que le ha funcionado de
forma satisfactoria para la obtencin de sus objetivos empresariales enmarcados
dentro de sus planes estratgicos definidos para dirigir el destino de su rumbo
como organizacin.
Al final se describir las lecciones aprendidas mediante el caso de estudio
propuesto, atendiendo al propsito de dar a conocer de cmo esta compaa logro
proyectar y efectivamente ejecutar sus planes estratgicos en todos los niveles de
la organizacin y sus proyectos relacionados como parte del cumplimiento de las
metas empresariales.
2. DESARROLLO
2.1 Modelo de Negocios
El modelo de negocio de esta compaa de transporte se basa en un
conjunto de unidades operativas las cuales prestan sus servicios en varias
localidades de UK y USA.
Como parte de su estratega empresarial para lograr los objetivos de la
misma han ideado lo que se conoce como la OGSM por sus siglas en ingls
(Objetivos, Metas, Estrategia y Medicin), el cual es un marco de trabajo por el
cual se ha de basar toda la compaa para la gobernar y guiar el curso de sus
operaciones, es a travs de esta metodologa por la cual se rigen las relaciones de
la compaa con sus unidades operativas y sus proyecto, as de esta manera
consiguen aplicar su estrategia dentro en todos los niveles de la organizacin y
avanza dentro de las metas planteadas por ella como parte de un todo.

Dentro del caso de estudio se puede observar como dentro del contexto del
OGSM corporativo se encuentran inmersos las unidades estratgicas de negocios,
la gobernanza de negocio, la gobernanza de proyectos y los proyectos de menor y
mayor alcance en diferentes niveles. Podernos ver como la OGSM se encuentra
presente e incorporado en los planes de negocio correspondiente a todos niveles
individuales, esto mediante la ayuda del AM (Manejo de activos) para alcanzar
reflejar la estrategia corporativa en los niveles del negocio, proyectos y programas.
Se puede apreciar como la compaa de transporte tiene la siguiente lnea
de flujo del negocio, que va desde la que tiene mayor cobertura e impacto, hasta
la que tiene menor cobertura y se encuentra inmerso dentro del gobierno de la
estructura anterior rigindose por esta:
OGSMs Corporativo Aeropuerto y otros OGSMs Gobernanza de
negocio Gobernanza de projectos Junta de proyecto Procesos de
proyectos mayor alcance Procesos de proyectos menor alcance.
Es decir, que el OGSMs Corporativo dicta las polticas que regirn a la
Gobernanza del negocio
2.2 Moviendo la estrategia a travs de Portafolios, Programas

y Proyectos

2.2.1 Portafolios
2.2.3 Programas
2.2.4 Proyectos

2.2.4.1 Gobernanza y Tabla de proyectos:

2.2.4.2 Roles y Responsabilidades en la tabla de proyectos:
2.3 Roles, responsabilidades y competencias para trasladar la estrategia

3. CONCLUSIONES Y LECCIONES APRENDIDAS

3.1 Conclusiones
3.2 Lecciones Aprendidas