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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
TESIS
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL
PRESENTADO POR
BACH. JOHANNA MILENA CABELLOS RAFAEL
LIMA PERU
2012
Dedicatoria
Esta tesis est dedicada a mi
Madre
por
el
esfuerzo
mi
Daniuska
quien
me
Agradecimiento
NDICE GENERAL
1. CAPITULO I: INTRODUCCIN
1.1 Marco Situacional
1.2 Problematizacin
1.3 Objetivos
1.4 Importancia
2.2 Qu es un Proyecto?
11
19
25
31
36
42
52
60
72
87
96
99
106
106
106
107
Anlisis Comparativo
107
Aplicacin en el Proyecto
108
115
115
115
Anlisis Comparativo
116
Aplicacin en el Proyecto
117
152
152
152
Anlisis Comparativo
153
Aplicacin en el Proyecto
154
157
157
157
Anlisis Comparativo
158
Aplicacin en el Proyecto
159
166
166
166
Anlisis Comparativo
167
Aplicacin en el Proyecto
169
189
189
189
Anlisis Comparativo
190
Aplicacin en el Proyecto
191
198
198
198
Anlisis Comparativo
199
Aplicacin en el Proyecto
200
212
212
212
Anlisis Comparativo
213
Aplicacin en el Proyecto
214
242
242
242
Anlisis Comparativo
243
Aplicacin en el Proyecto
244
262
4.2 Recomendaciones
264
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
266
NDICE DE GRAFICOS
10
11
12
15
17
24
28
30
32
32
35
38
40
41
43
46
47
48
49
50
51
59
63
66
71
75
79
80
82
86
95
Universidad
Ricardo Palma
CAPITULO I
INTRODUCCIN
estndar
reconocido
internacionalmente
que
identifica
los
Universidad
Ricardo Palma
1.2 PROBLEMATIZACIN :
Universidad
Ricardo Palma
1.3. OBJETIVOS:
obtener
una mejor
Universidad
Ricardo Palma
1.4. IMPORTANCIA:
Universidad
Ricardo Palma
CAPITULO II
MARCO TEORICO
Universidad
Ricardo Palma
Universidad
Ricardo Palma
generalmente
aceptadas
como
las
mejores
reconocido
internacionalmente
que
provee
los
2.2 QU ES UN PROYECTO?
Universidad
Ricardo Palma
Universidad
Ricardo Palma
generalmente
secuenciales
en
ocasiones
superpuestas.
Universidad
Ricardo Palma
Grfico 2-2. Costos del proyecto y Nivel de Personal Tpicos a lo largo del Ciclo de Vida del
Proyecto
pasando
por
intermedios.
10
todos
los
tcnicos
mandos
Universidad
Ricardo Palma
11
Universidad
Ricardo Palma
Este captulo recoge los grupos de procesos que han sido reconocidos
como buenas prcticas en la mayora de proyectos. Estos 42 procesos
de la direccin de proyectos son agrupados adecuadamente en 5
grandes grupos de procesos.
12
Universidad
Ricardo Palma
13
Universidad
Ricardo Palma
14
Universidad
Ricardo Palma
Grfico 2-5. Los Grupos de Procesos que Interactan en una Fase o Proyecto
15
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Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y Control
Alcance
Tiempo
Tiempo
Costos
Costos
Riesgos
Adquisiciones
16
Cierre
Universidad
Ricardo Palma
17
Universidad
Ricardo Palma
Acta de
Constitucin
Del Proyecto
Enunciado del
Alcance
Del Proyecto
Plan de Gestin
Del Alcance
Plan de Gestin
Del Cronograma
Plan de Gestin
Del Costos
Plan de Gestin
Del Calidad
Plan de
Gestin del
Proyecto
Plan de Gestin
de Riesgos
Plan de Gestin de
las Adquisiciones
18
Universidad
Ricardo Palma
es el documento que
19
Universidad
Ricardo Palma
20
Universidad
Ricardo Palma
gestionar
utilizar
los
recursos,
incluyendo
medir
distribuir
la
informacin
referente
al
21
Universidad
Ricardo Palma
rigurosa
continua
de
los
cambios,
ya
sea
22
Universidad
Ricardo Palma
Para
el
cierre
administrativo
del
proyecto
se
incluye
metodologas relativas a:
Las acciones y actividades necesarias para satisfacer los
criterios de terminacin o salida de la fase del proyecto.
23
Universidad
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24
Universidad
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requisitos
deben
ser
claros,
rastreables,
medibles,
comprobables y completos.
requisitos
tcnicos,
desempeo, etc.
25
requisitos
de
seguridad,
de
Universidad
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26
Universidad
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estructura
de
desglose
del
trabajo
(EDT)
es
una
27
Universidad
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La organizacin responsable
Una lista de hitos del cronograma
Los recursos necesarios
Los costos estimados
Los requisitos de calidad
Los criterios de aceptacin
Las referencias tcnicas
Entregables
Paquetes de Trabajo
Actividades
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29
Universidad
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30
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paquetes
normalmente
de
en
trabajo
del
componentes
proyecto
ms
se
descomponen
pequeos
llamados
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32
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33
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34
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35
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38
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39
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40
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41
Universidad
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de
la
organizacin
ejecutante
que
determinan
42
Universidad
Ricardo Palma
menores
costos
interesados.
43
mayor
satisfaccin
de
los
Universidad
Ricardo Palma
adecuadas
de
calidad.
Auditoras de Calidad: Es una revisin estructurada e
independiente que determina si las actividades del proyecto
cumplen con las polticas, los procesos y los procedimientos del
proyecto y de la organizacin. Los objetivos de una auditoria de
calidad son:
Identificar todas las buenas y mejores prcticas empleadas.
Identificar todas las diferencias y las anomalas.
Compartir las buenas prcticas introducidas o implementadas
en proyectos similares de la organizacin y/o industria.
Ofrecer asesoramiento de manera positiva y proactiva, para
mejorar la implementacin de procesos que ayuden al equipo
a incrementar la productividad.
Resaltar las contribuciones de cada auditora en la base de
datos de lecciones aprendidas de la organizacin.
44
Universidad
Ricardo Palma
Herramientas de Calidad
Bsicas de Ishikawa.
Diagramas de Causa y Efecto:
Tambin conocidos como diagramas de Ishikawa o espina de
pescado, ilustran la manera en que diversos factores pueden
estar vinculados con un problema o efecto potencial.
45
Universidad
Ricardo Palma
Diagramas de Control:
Se utilizan para determinar si un proceso es estable o no, o si
tiene un desempeo predecible.
Los lmites superior e inferior de las especificaciones se basan
en los requisitos del contrato. El director del proyecto y los
interesados establecen los lmites de control superior e inferior
para reflejar los puntos en los cuales debe implementarse las
acciones correctivas para evitar que se sobrepasen los lmites
de las especificaciones. Un proceso se considera fuera de
control cuando un punto de datos excede un lmite de control.
46
Universidad
Ricardo Palma
Diagramas de Flujo:
Determina una o varias etapas deficientes del proceso e
identifica oportunidades de mejora. Durante la planificacin de
la calidad, los diagramas de flujo pueden ayudar al equipo del
proyecto a anticipar los problemas de calidad que pudieran
ocurrir.
Histograma:
Es un diagrama de barras verticales que ilustra la frecuencia de
ocurrencia de un estado particular de variacin. Cada columna
representa la caracterstica de un problema entre una situacin.
47
Universidad
Ricardo Palma
Diagrama de Pareto:
Es un tipo especfico de histograma, ordenado por frecuencia
de ocurrencia. Este diagrama muestra cuntos defectos se
generaron por tipo de causa identificada. Los diagramas de
Pareto estn relacionados conceptualmente con la ley del
Pareto, que establece que un nmero relativamente pequeo
de causas provocar generalmente la mayora de los
problemas o defectos. Esto se denomina comnmente principio
80/20, donde el 80 por ciento de los problemas se debe al 20
por ciento de las causas.
48
Universidad
Ricardo Palma
Diagrama de Comportamiento:
Es una grfica lineal que muestra los puntos de datos trazados
en
el
orden
comportamiento
en
que
muestran
suceden.
las
Los
diagramas
tendencias,
de
variaciones,
49
Universidad
Ricardo Palma
Diagrama de Dispersin
Muestra la relacin entre dos variables. Esta herramienta
permite al equipo de calidad identificar la posible relacin entre
los cambios observados en dos variables. Se trazan las
variables dependientes frente a las variables independientes.
Mientras ms prximos se encuentren los puntos con respecto
a una lnea diagonal, mayor ser su relacin.
50
Universidad
Ricardo Palma
51
Universidad
Ricardo Palma
52
Universidad
Ricardo Palma
plan
de
recursos
humanos
documenta
los
roles
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Universidad
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colectivos
de
trabajo,
al
uso
de
personal
54
Universidad
Ricardo Palma
55
Universidad
Ricardo Palma
reduce
los
malentendidos
aumenta
la
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Universidad
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para
hacer
frente
nuevos
desafos.
El
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Universidad
Ricardo Palma
58
Universidad
Ricardo Palma
59
Universidad
Ricardo Palma
60
Universidad
Ricardo Palma
Escrita y oral
Verbal y no verbal (inflexiones de voz, lenguaje corporal).
Descripcin general de los procesos de Gestin de las Comunicaciones
del Proyecto:
que
sern
afectadas
por
el
proyecto
61
Universidad
Ricardo Palma
relacionarlo con la
departamentos,
informacin
intereses,
relevante
niveles
(sus
de
roles,
conocimiento,
preocupacin
(inters)
con
respecto
los
agrupa
los
matriz
de
poder/influencia:
62
Universidad
Ricardo Palma
63
Universidad
Ricardo Palma
informacin
requisitos,
de
principales
evaluacin:
principales
expectativas,
influencia
potencial en el proyecto.
La clasificacin de los interesados: interno/externo,
partidario/neutral/opositor, etc.
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Universidad
Ricardo Palma
65
Universidad
Ricardo Palma
interactiva:
Es
el
intercambio
de
66
Universidad
Ricardo Palma
asegurar
la
comprensin
sobre
temas
especficos,
especficos
que
necesitan
conocer
la
recursos
asignados
para
las
actividades
de
67
Universidad
Ricardo Palma
68
Universidad
Ricardo Palma
2.10.4
69
Universidad
Ricardo Palma
Informes de Desempeo:
Los informes de desempeo organizan y resumen la informacin
recopilada, y presentan los resultados de cualquier anlisis realizado
comparando la lnea base para la medicin del desempeo.
70
Universidad
Ricardo Palma
71
Universidad
Ricardo Palma
72
Universidad
Ricardo Palma
Asigna
recursos,
estima
los
fondos
para
la
aplicacin
de
las
reservas
de
contingencia.
Calendario: Define cundo y con qu frecuencia se
realizar el proceso de gestin de riesgos a lo largo del
ciclo de vida del proyecto, establece los protocolos para la
utilizacin de las reservas de contingencia del cronograma
y prev las actividades de gestin de riesgos que deben
incluirse en el cronograma del proyecto.
Categoras de riesgo: Proporciona una estructura que
asegura un proceso completo de identificacin sistemtica
de los riesgos con un nivel de detalle coherente, y
contribuye a la efectividad y calidad del proceso de
Identificar los Riesgos. Una organizacin puede utilizar una
73
Universidad
Ricardo Palma
74
Universidad
Ricardo Palma
75
Universidad
Ricardo Palma
Tolerancias
revisadas
de
los
interesados:
Las
de
los
informes:
Definen
cmo
se
Documenta
cmo
se
registrarn
las
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Universidad
Ricardo Palma
77
Universidad
Ricardo Palma
Diagramas
de
influencias.
Estos
diagramas
son
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Universidad
Ricardo Palma
79
Universidad
Ricardo Palma
Este proceso debe ser revisado durante todo el ciclo de vida del
proyecto. Las organizaciones pueden mejorar el desempeo del
proyecto concentrndose en los riesgos de alta prioridad.
Matriz de Probabilidad e Impacto: La evaluacin de la
importancia de cada riesgo se efecta utilizando la tabla de
matriz de probabilidad e impacto .Dicha matriz especifica las
combinaciones de probabilidad e impacto que llevan a calificar
los riesgos con una prioridad baja, moderada o alta. El rea gris
oscuro (con las cifras ms altas) representa un riesgo alto, el
rea gris intermedio (con las cifras ms bajas) representa un
riesgo bajo y el rea color gris claro (con las cifras intermedias)
representa el riesgo moderado.
80
Universidad
Ricardo Palma
81
Universidad
Ricardo Palma
un
modelo
que
traduce
las
incertidumbres
82
Universidad
Ricardo Palma
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Universidad
Ricardo Palma
Implica
reducir
un
umbral
aceptable
la
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Ricardo Palma
85
Universidad
Ricardo Palma
86
Universidad
Ricardo Palma
vendedor.
Tipos de Contrato:
El tipo de contrato usado, los trminos y condiciones especficos
del contrato determinan el grado de riesgo asumido tanto por el
comprador como por el vendedor.
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Universidad
Ricardo Palma
categora
de
contrato
implica
efectuar
pagos
88
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Ricardo Palma
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Ricardo Palma
90
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un
documento
complejo.
Independientemente
de
la
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Ricardo Palma
adquisicin en el
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Universidad
Ricardo Palma
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Universidad
Ricardo Palma
95
Universidad
Ricardo Palma
CAPITULO III
APLICACIN DE LA GUIA DEL PMBOK A UN CASO ESPECFICO
3.1 GENERALIDADES DEL PROYECTO:
Generalidades
La presente tesis toma como caso de estudio el
desarrollo del
96
Universidad
Ricardo Palma
El proyecto del C.E. SANTA ANA nace no solo como una respuesta
a la urgente necesidad de reemplazar a un conjunto de edificaciones
que conformaban el antiguo colegio Santa Ana, que colaps debido
al sismo del 15.08.2007, sino como un Prototipo que representa un
cambio en la actitud del Estado en relacin con la importancia que
debe tener la construccin de una EDUCACION DE CALIDAD en la
cual la INFRAESTRUCTURA debe mostrar valores diferentes a los
tradicionales y aportar a travs de las formas, los espacios, los
recorridos, los materiales, sus colores y texturas un nuevo mensaje a
los principales PROTAGONISTAS de la EDUCACIN, es decir a los
ALUMNOS y a sus PROFESORES.
La implantacin de las edificaciones dentro del C.E. hace posible la
continuidad del tejido urbano. Se ha buscado un equilibrio entre la
proteccin, la transparencia y la comunicacin, mediante edificios
como parte del cerco.
El atrio de ingreso, as como otras reas contribuyen al desarrollo de
espacios pblicos. Se han considerado zonas de separacin entre
los vehculos y el atrio para brindar seguridad a la circulacin de las
alumnas.
El colegio est totalmente adaptado al acceso de los discapacitados.
De forma general, el proyecto busca generar en la comunidad
educativa y en especial, en las alumnas, la percepcin de estar en
su SEGUNDA CASA.
El C.E. tiene de acuerdo al Programa adjunto, todos los ambientes
necesarios para desarrollar las distintas actividades que un proceso
de enseanza de calidad exige.
Las aulas en general son debidamente equipadas para diferentes
temas as como los talleres permiten una gran movilidad de las
alumnas generando una mejor relacin con todo el colegio en su
conjunto.
97
Universidad
Ricardo Palma
Arquitectura
El proyecto tiene una arquitectura especfica, moderna y funcional,
que toma en cuenta la nueva norma de edificacin de instituciones
educativas, su entorno urbano, integrando adems la nocin de
recorridos ldicos.
Todos los pabellones de aulas estn orientados perpendicularmente
al norte con sus pasadizos al sur para tener la mejor calidad de
iluminacin de sus ambientes interiores
98
Universidad
Ricardo Palma
PROYECTO :
99
Universidad
Ricardo Palma
100
Universidad
Ricardo Palma
PROYECTO :
Nivel
Ubicacin
Secundaria
Chincha Alta - Chincha - Ica
Poblacin Escolar
rea de Terreno
topogrfico)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------Caractersticas generales:
El proyecto contempla por piso las siguientes reas construidas:
Primer piso: 9,235.00 m2
Segundo piso: 3,227.00 m2
Tercer piso: 1,618.00 m2
Dando un rea total construida de 14,080.00 m2.
A su vez el rea libre correspondiente es de 12,069.39 m2, lo cual
constituye el 56.6% del rea total del terreno.
El colegio est compuesto por 8 pabellones (siendo 4 de ellos de aulas
y el resto de servicios complementarios), un rea deportiva (que incluye
una pista de atletismo, 3 losas polideportivas y una piscina), patios,
veredas perimetrales, calles interiores, jardines, espacios verdes,
casetas de vigilancia, 10 estacionamientos, entre otros ambientes.
Cabe resaltar que del total de estacionamientos, 2 estarn destinados
al uso de los discapacitados.
101
Universidad
Ricardo Palma
PABELLONES
La construccin del colegio comprende los pabellones siguientes:
Pabelln A: 16 Aulas+ 01 Taller de cosmetologa + SSHH.
Pabelln B: 11 Aulas + 01 Lab. FQB + SSHH.
Pabelln C: 11 Aulas + 02 Lab. FQB + SSHH + Tpico.
Pabelln D: 12 Aulas + 02 Lab. FQB + 02 aula de arte + 03 aulas de
idiomas+ SSHH .
Pabelln E con aire acondicionado en los CRT:
01 Taller de repostera + 01 Taller de Msica + 01 Taller de industria del
vestido + 03 CRT con CC
Pabelln F:
Administracin: Direccin + Secretaria + Subdireccin Administrativa +
Subdireccin General + Sala de reuniones + Contabilidad + Archivos + SSHH.
Otros ambientes: Sala de Profesores + Sala de descanso + Sala de
auxiliares + Dpto. de Psicologa + Consultorio dental + Guardiana + Sala de
Usos Mltiples + SSHH.
Comedor: Cocina + Sala Comedor + Deposito + Cuarto de basura + SSHH
Centro de recursos educativos. Sala de lectura e internet + Deposito +
Recepcin + Sala de audiovisuales
Pabelln G:
Auditorio con aire acondicionado y capacidad para 800 personas +
Foyer-Sala de Exposiciones + Escenario + Vestuario + Locales tcnicos +
Deposito + SSHH+ local de mantenimiento.
Pabelln H:
Complejo deportivo Hall + Dpto. Educacin Fsica + rea de deporte
(coliseo) + Tribunas + Gimnasio + Piscina + Vestuarios + Depsitos+ SSHH +
Locales tcnicos + Escenario.
Circulacin y pasarela :
Escaleras metlicas+ pasarelas modulares + ascensor + Rampa para
minusvlidos.
102
Universidad
Ricardo Palma
Obras Exteriores:
3 Losas deportivas, playa de estacionamiento para bus del colegio, cisterna,
proscenio, bebedero, basureros, asta de bandera, pista de atletismo, rboles,
tratamiento de reas libre, cerco perimtrico, tribunas, portada de servicio,
portada de ingreso principal colegio, portada de ingreso principal complejo
deportivo, portada ingreso vehicular, redes exteriores sanitarias, redes
exteriores elctricas, Generador Elctrico, Sub Estacin Elctrica, cerco
perimtrico, postes de luz.
Rehabilitacin y Reforzamiento :
02 mdulo de baos
Circulaciones :
Todo el conjunto del colegio est diseado para tener una total
accesibilidad por parte de los discapacitados. Esto se logra a travs del
uso de ascensores y pasarelas que conectan los pabellones A, B, C,
D, E y F.
Adems de ello los pabellones F y H cuentan con elevadores para
discapacitados.
El pabelln G tiene una parte de los asientos del auditorio dedicado a
los discapacitados.
Adems el colegio cuenta en todos sus pabellones con SSHH para
discapacitados (para los alumnos, empleados y visitantes).
103
Universidad
Ricardo Palma
104
Universidad
Ricardo Palma
Resistencia de Suelo
Tenencia Legal
4.749 Kg/cm2
Df=1.20mts.
de Educacin.
Observaciones :
El proyecto tiene una arquitectura especfica, moderna y funcional, que
toma en cuenta la nueva norma de edificacin de instituciones
educativas y su entorno urbano.
105
Universidad
Ricardo Palma
Gestin de
Integracin
del proyecto
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
y Control
Cierre
106
Universidad
Ricardo Palma
proyecto.
Tampoco
se
realiz
ningn
plan
subsidiario
que
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Universidad
Ricardo Palma
Patrocinador:
Preparado por :
Revisado por :
Aprobado por :
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Universidad
Ricardo Palma
Rehabilitacin y Reforzamiento :
02 mdulos de baos
Concretar un acercamiento ms
estrecho con el Estado en el sector
educacin
que
signifique
incrementar en 20% su capacidad
de contratacin en proyectos de
infraestructura
educativa
con
respecto al ao anterior.
Mejorar
el
posicionamiento
institucional a nivel regional hasta
ubicarse dentro de las 5 empresas
ms importantes del rubro de
construccin educativa.
Consolidarse en el rubro de
construccin y edificacin y crecer
en bienes reales en un 5% anual.
El costo Real del Proyecto no debe de exceder S/. 24,258, 248.23 no incluye
el IGV.
109
Universidad
Ricardo Palma
110
Universidad
Ricardo Palma
7. PRINCIPALES ENTREGABLES
Estudios Bsicos
Memorias Descriptivas de
Arquitectura, Estructura,
Instalaciones Elctricas y
Mecnicas, Instalaciones
Sanitarias.
Especificaciones Tcnicas
Metrados
Planos
Presupuesto
Cronograma
08 Pabellones
Obras Exteriores
Circulacin y pasarelas
02 mdulos de baos
Registro de Interesados
EDT
Presupuesto
Lecciones Aprendidas
8. INTERESADOS CLAVE
Ministerio de Educacin
111
Universidad
Ricardo Palma
Jefe de la OINFE
Proyectistas de CEDOSAC.
Poblacin
Empresas Subcontratistas
9. RIESGOS
112
Universidad
Ricardo Palma
113
Universidad
Ricardo Palma
FCE
Evaluador
(Ver punto 4)
Hans Orbegoso
Gerente General
Luis Palomino
Obtener
la
licencia
de
construccin
ante
la
municipalidad de Chincha Alta
Jefe de Logstica
Fernando Reynoso
Jefe de Proyectos
OINFE
Fernando Reynoso
Jefe de
OINFE
Proyectos
114
Universidad
Ricardo Palma
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Planificacin
Gestin del
Alcance del
proyecto
Verificar el Alcance
Seguimiento y
Control
Controlar el Alcance
115
Universidad
Ricardo Palma
afectando
116
Universidad
Ricardo Palma
Gerente:
Preparado por:
Revisado por:
Aprobado por:
Lograr
una
participacin
en
construccin de dos colegios por ao.
la
Consolidarse
en
el
rubro
de
construccin y edificacin y crecer en
bienes reales en un 5% anual.
3.- OBJETIVOS DEL PROYECTO
El costo Real del Proyecto no debe de exceder S/. 24,258,248.23 no incluye el IGV
El costo de la ejecucin y Rehabilitacin de la obra no debe de exceder
S/. 21,714,544.45 no incluye el IGV
117
Universidad
Ricardo Palma
El plazo para la elaboracin del Expediente Tcnico no deber exceder los 90 das
calendario contados a partir de la entrega del terreno.
El plazo para la ejecucin de la obra no debe exceder los 330 das calendarios, contados a
partir de la conformidad del Expediente Tcnico.
Cumplir con los entregables bajo los estndares especificados en el plan de gestin de
calidad
Ejecutar la obra con Cero Accidentes aplicando la NORMA G.050 de Seguridad durante
la construccin de obra.
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
5.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
118
Universidad
Ricardo Palma
y elevador para
119
Universidad
Ricardo Palma
Generador
Elctrico, Sub Estacin Elctrica, cerco perimtrico, postes de luz.
Rehabilitacin y Reforzamiento :
02 mdulos de baos
General :
Los pabellones A-B-C y D se desarrollan sobre 3 niveles
Los pabellones E y F se desarrollan sobre 2 niveles
El pabelln G se desarrolla sobre varios niveles que se comunican a las graderas superpuestas de la
sala del auditorio y los espacios de servicios.
El pabelln H se desarrolla sobre 2 niveles principales y cuenta con un nivel de stano donde se ubica
la maquinaria de la piscina.
Todo el conjunto del colegio est diseado para tener una total accesibilidad por parte de los
discapacitados. Esto se logra a travs del uso de ascensores y pasarelas que conectan los pabellones
A, B, C, D, E y F.
Adems de ello los pabellones F y H cuentan con elevadores para discapacitados.
El pabelln G tiene una parte de los asientos del auditorio dedicado a los discapacitados.
Adems el colegio cuenta en todos sus pabellones con SSHH para discapacitados (para los alumnos,
empleados y visitantes)
DESCRIPCIN
1.1.1.
Estudios Bsicos
Informe de Vulnerabilidad
Levantamiento Topogrfico
Estudio de Suelos
Ingeniera
1.1.2.1. Arquitectura
120
Universidad
Ricardo Palma
Contempla
todos
los
documentos
(especificaciones tcnicas, memoria descriptiva,
planilla de metrados) y planos necesarios para la
ejecucin de las estructuras del proyecto.
1.1.2.2. Estructuras
Contempla
todos
los
documentos
(especificaciones tcnicas, memoria descriptiva,
planilla de metrados) y planos necesarios para la
ejecucin de las instalaciones elctricas en el
proyecto.
Contempla
todos
los
documentos
(especificaciones tcnicas, memoria descriptiva,
planilla de metrados) y planos necesarios para la
ejecucin de las instalaciones sanitarias del
proyecto.
1.2.1.1.2
1.2.1.1.3
Trabajos Preliminares
Movimiento de Tierras
121
Universidad
Ricardo Palma
1.2.1.1.4
1.2.1.1.5
Estructuras Metlicas
1.2.1.1.6
1.2.1.2 Arquitectura
1.2.1.2.4 Contrazocalos
1.2.1.2.5 Zcalos
1.2.1.2.6 Cobertura
122
Universidad
Ricardo Palma
apariencia.
En ningn caso se aceptar madera hmeda.
1.2.1.2.10 Cerrajera
1.2.1.2.12 Pintura
Es la colocacin de
cables, tuberas,
tomacorrientes, interruptores, luminarias y todos
los elementos elctricos indicados en el
expediente tcnico.
Estructuras
123
Universidad
Ricardo Palma
1.3.2
Arquitectura
INICIO
1.4.2.
PLANIFICACION
1.4.2.1.1.
1.4.2.1.2.
1.4.2.1.3.
1.4.2.1.4.
EDT
1.4.2.1.5.
Diccionario de la EDT
1.4.2.1.6.
Glosario de Trminos
Listado de Actividades
1.4.2.2.2.
124
Universidad
Ricardo Palma
1.4.2.2.3.
1.4.2.2.4.
Lista de Hitos
1.4.2.3.2.
Presupuesto Base
1.4.2.3.3.
de
1.4.2.4.2.
Identificacin de Riesgos
1.4.2.4.3.
1.4.2.5.1.
1.4.2.5.2.
1.4.2.5.3.
Mtricas de Calidad
1.4.2.5.4.
Plan de
Humanos
Gestin
de
Recursos
125
Universidad
Ricardo Palma
supervisados y liberados.
1.4.2.6.2.
Matriz
de
Asignacin
Responsabilidades
1.4.2.6.3.
de
Plan
de
Gestin
Comunicaciones
de
las
1.4.2.7.2.
1.4.2.7.3.
1.4.2.8.2.
alcance
del
trabajo
1.5.2.8.4.
Listado de Proveedores
1.5.3 EJECUCION
1.5.3.1 GESTION
PROYECTO
DE
INTEGRACION
DEL
126
Universidad
Ricardo Palma
Criterio de bsqueda
Situacin
Consecuencias
Evaluacin
Cmo lo resolvimos?
1.5.3.5 GESTION DE ADQUISICIONES
1.5.3.5.1 Relacin de vendedores Seleccionados
127
Universidad
Ricardo Palma
proyecto.
1.5.4.2 GESTION DE LAS COMUNICACIONES
Reuniones peridicos con el equipo del proyecto
para informar los avances del proyecto, as como
reuniones con el cliente.
1.5.4.2.1 Reuniones
1.5.4.3 GESTION
PROYECTO
DE
INTEGRACION
Acta de Aceptacin
coordinacin.
128
los
entregables
en
Universidad
Ricardo Palma
Los siguientes tems NO forman parte de los Alcances de Trabajo del Proyecto:
Gestiones de tramitacin con las empresas de servicios pblicos de luz, agua, desage
y telfono.
Suministro de Energa Elctrica.
Estudio de Trfico.
La obra no incluye ningn tipo mobiliario para: oficinas, aulas, comedores, talleres,
gimnasio, salas, auditorio, depsitos, vestuarios.
No incluye cambios o modificaciones al proyecto que no estn incluidos en las bases
de licitacin.
No incluye la operacin y mantenimiento post construccin.
No se ejecutarn adicionales no aprobados previamente por el Ministerio y la OINFE.
8.- RESTRICCIONES
El plazo para la Elaboracin del Expediente Tcnico ser de Noventa (90) das
calendario, contados a partir de la entrega del terreno.
El plazo para la Ejecucin de la Obra ser de Trescientos Treinta (330) das calendario,
computados a partir de la conformidad del Expediente Tcnico.
El costo del Expediente Tcnico no debe exceder S/ 475,651.93 no incluye el IGV
El costo de la ejecucin y Rehabilitacin de la obra no debe exceder
S/. 21, 714,544.45 .
La fase de ejecucin de la obra debe empezar con la aprobacin del Expediente Tcnico
emitida por la Oficina de Estudios y Proyectos de la OINFE.
9.- ASUNCIONES
129
Universidad
Ricardo Palma
REGISTRO DE INTERESADOS
PROYECTO
PREPARADO
POR:
REVISADO POR:
APROBADO
POR:
Nombres
y
Apellidos
Hans
Orbegos
o
Efran
Lpez
Arcngel
Luis
Huaylino
s Marav
Organizaci
n
CEDOSA
C
CEDOSA
C
Oficina de
Infraestruc
turaMINEDU
Cargo
Geren
te
Gener
al
Geren
te de
Proye
cto
Jefe
de la
OINF
E
Informacin
de contacto
horbegoso@
cedosac.co
m
elopez@ced
osac.com
lhuaylinos@
oinfe.com.pe
Requisit
os /
Expecta
tivas
Evaluaci
n de
resultad
os del
avance
del
proyect
o
Influencia
Que el
proyect
o no
exceda
el
presupu
esto y el
plazo
acordad
o.
Verificar
que el
Diseo
cumpla
con la
Norma
de
130
Influencia
sobre
Tipo de
inters
P E S C
Seleccin del
Gerente del
Proyecto
F/A
Seguimiento y
A A A A cumplimento
de actividades
F/A
Aprobacin de
los Planos del
Proyecto
F/A
Universidad
Ricardo Palma
Nombres
y
Apellidos
Organizaci
n
Cargo
Informacin
de contacto
Requisit
os /
Expecta
tivas
Influencia
Influencia
sobre
Tipo de
inters
P E S C
Edificaci
n de
Instituci
ones
Educati
vas
Jorge
Eckener
Valer
Egsquiz
a
Manuel
Montes
de Oca
Mario
Huamn
Fernand
o
Cspede
s
Oficina de
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turaMINEDU
CEDOSA
C
Sindicato
Construcci
n Civil
Municipali
dad
Distrital de
Chincha
Super
visor
de
Obras
OINF
E
Arquit
ecto
Proye
ctista
Secret
ario
Gener
al
Geren
te de
Obras
jeckener@oi
nfe.com.pe
mmontes@c
edosac.com
mhuaman@
ctcc.com.pe
Obraspublicas@m
unichincha.g
ob.pe
Que el
contratis
ta
cumpla
con lo
indicado
en el
expedie
nte
tcnico
Diseo
cumpla
con la
Norma
de
Edificaci
n de
Instituci
ones
Educati
vas
131
F/A
Diseo
Arquitectnico
F/A
Ejecucin de
la obra
F/A
Gestin de
B licencias de
construccin
F/R
Colocar
mayor
cantidad
de
persona
l en
obra
Contar
con
mejores
infraestr
ucturas
Control de
Calidad,
Aprobacin de
A A A
valorizaciones,
Recepcin de
obras
Universidad
Ricardo Palma
Nombres
y
Apellidos
Organizaci
n
Cargo
Informacin
de contacto
Alta
Abdn
Arvalo
Estructura
s
Metlicas
Luis
Palomino
Juan
Santana
CEDOSA
C
Influencia
Influencia
sobre
Tipo de
inters
P E S C
educativ
as
Geren
te
estructuram
etal@gmail.c
om
Subcontratista
Milton
Cabrera
Requisit
os /
Expecta
tivas
Jefe
de
Oficin
a
Tcnic
a del
proyec
to
CEDOSA
C
Jefe
de
Logsti
ca
CEDOSA
C
Jefe
de
preve
ncin
de
riesgo
s
staana@ced
osac.com
logstica@ce
dosac.com
prevencin
@cedosac.c
om
Obtener
mayore
s
contrato
s en el
proyect
o
Seguimi
ento y
control
de la
obra
Costos de
A A A ejecucin de
obra
F/A
Costos y
avance de
obra
F/A
Abastec
er los
impleme
ntos y
material
es en la
obra
A A
El avance de
la obra
F/A
Prevenc
in y
Segurid
ad
dentro
de la
obra
R A
Seguridad en
la obra.
F/R
132
Universidad
Ricardo Palma
133
Universidad
Ricardo Palma
134
Universidad
Ricardo Palma
135
Universidad
Ricardo Palma
136
Universidad
Ricardo Palma
Universidad
Ricardo Palma
Universidad
Ricardo Palma
Universidad
Ricardo Palma
Universidad
Ricardo Palma
Universidad
Ricardo Palma
142
Universidad
Ricardo Palma
Universidad
Ricardo Palma
DICCIONARIO DE LA EDT
Proyecto
Preparado por:
Revisado por:
Aprobado por:
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
1.1.2.1.3
CUENTA DE
CONTROL
1.1.2 Ingeniera
Planos de Arquitectura
REQUISITOS DE CALIDAD
144
Universidad
Ricardo Palma
CRITERIOS DE ACEPTACIN
REFERENCIAS TCNICAS
Bases de la Licitacin
Reglamento Nacional de Edificaciones - Arquitectura
ID DEL ENTREGABLE
1.2.4.1.5
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
Estructuras Metlicas
CUENTA DE
CONTROL
1.2.4 Pabelln D
Estructuras metlicas
Columnas metlicas
Soportes metlicos
Techos metlicos
Escaleras metlicas
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Auditora interna del rea de Calidad para el cumplimiento de los procedimientos internos para
la ejecucin del proyecto.
Cumplimiento con el RNE
Checklist de Estructuras metlicas
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Aprobacin de Ingeniero Residente
Aprobacin del cliente a travs del Supervisor de Obra
REFERENCIAS TCNICAS
Especificaciones tcnicas
145
Universidad
Ricardo Palma
Planos
Planillas de metrados
ID DEL ENTREGABLE
1.2.8.3.2.1
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
CUENTA DE
CONTROL
1.2.8 Pabelln H
146
Universidad
Ricardo Palma
ID DEL ENTREGABLE
1.2.9.4.4
CUENTA DE
CONTROL
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
1.2.9 Obras
Exteriores
147
Universidad
Ricardo Palma
ID DEL ENTREGABLE
1.2.5.1.4
CUENTA DE
CONTROL
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
1.2.5 Pabelln E
148
Universidad
Ricardo Palma
ID DEL ENTREGABLE
1.2.5.1.3
CUENTA DE
CONTROL
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
1.2.5 Pabelln E
149
Universidad
Ricardo Palma
ID DEL ENTREGABLE
1.2.6.2.9
CUENTA
DE
1.2.6 Pabelln F
CONTROL
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
Carpintera De Madera
1.2.6.4.2
CUENTA DE
CONTROL
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
1.2.6 Pabelln F
150
Universidad
Ricardo Palma
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
La calidad del concreto, los mtodos para determinar su resistencia, los ensayos, las
proporciones y consistencia del concreto, su mezclado y colocacin, los encofrados, los detalles
del refuerzo y de los elementos estructurales estarn en conformidad con las normas ACI 318 y
ACI 301 del American Concrete Institute.
Auditora interna del rea de Calidad para el cumplimiento de los procedimientos internos para
la ejecucin del proyecto.
Cumplimiento con el RNE y especificaciones tcnica
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Cumplir con las Pruebas Hidrostticas e inspeccin de soldadura visual positivas
Carta de garanta de las bombas
Aprobacin de Ingeniero Residente
Aprobacin del cliente a travs del Supervisor de Obra
REFERENCIAS TCNICAS
Especificaciones tcnicas
Memoria Descriptiva
Planos
Ficha Tcnica del Fabricante
151
Universidad
Ricardo Palma
Planificacin
Gestin del
Tiempo del
proyecto
Seguimiento
y Control
Controlar el Cronograma
las actividades
152
Universidad
Ricardo Palma
mensuales
que
estaban
previstos
en
el
153
Universidad
Ricardo Palma
Cronograma de Obra
Nombre de tarea
Duracin
Comienzo
Fin
330 das
01-feb-09
27-dic-09
330 das
01-feb-09
27-dic-09
263 das
01-feb-09
22-oct-09
0 das
01-feb-09
01-feb-09
ESTRUCTURAS
178 das
02-feb-09
29-jul-09
ARQUITECTURA
105 das
10-jul-09
22-oct-09
INSTALACIONES SANITARIAS
180 das
24-mar-09
19-sep-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
180 das
24-mar-09
19-sep-09
0 das
22-oct-09
22-oct-09
178 das
28-mar-09
22-sep-09
EJECUCIN DE OBRA
PABELLON A
INICIO DEL PABELLON A
FIN DE PABELLON A
PABELLON B
INICIO DEL PABELLON B
0 das
28-mar-09
28-mar-09
ESTRUCTURAS
138 das
29-mar-09
13-ago-09
ARQUITECTURA
94 das
21-jun-09
22-sep-09
INSTALACIONES SANITARIAS
150 das
18-abr-09
14-sep-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
150 das
18-abr-09
14-sep-09
0 das
22-sep-09
22-sep-09
222 das
01-feb-09
10-sep-09
0 das
01-feb-09
01-feb-09
FIN DE PABELLON B
PABELLON C
INICIO DEL PABELLON C
ESTRUCTURAS
143 das
01-feb-09
23-jun-09
ARQUITECTURA
106 das
28-may-09
10-sep-09
INSTALACIONES SANITARIAS
150 das
01-abr-09
28-ago-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
150 das
01-abr-09
28-ago-09
0 das
10-sep-09
10-sep-09
185 das
28-mar-09
29-sep-09
0 das
28-mar-09
28-mar-09
138 das
29-mar-09
13-ago-09
FIN DE PABELLON C
PABELLON D
INICIO DEL PABELLON D
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
99 das
23-jun-09
29-sep-09
INSTALACIONES SANITARIAS
145 das
01-may-09
22-sep-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
160 das
14-abr-09
20-sep-09
0 das
29-sep-09
29-sep-09
167 das
01-abr-09
15-sep-09
0 das
01-abr-09
01-abr-09
ESTRUCTURAS
120 das
02-abr-09
30-jul-09
ARQUITECTURA
104 das
04-jun-09
15-sep-09
INSTALACIONES SANITARIAS
90 das
06-jun-09
03-sep-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
90 das
17-may-09
14-ago-09
FIN DE PABELLON E
0 das
15-sep-09
15-sep-09
FIN DE PABELLON D
PABELLON E
INICIO DEL PABELLON E
154
Universidad
Ricardo Palma
PABELLON F
259 das
06-mar-09
20-nov-09
0 das
06-mar-09
06-mar-09
ESTRUCTURAS
153 das
07-mar-09
06-ago-09
ARQUITECTURA
115 das
29-jul-09
20-nov-09
INSTALACIONES SANITARIAS
150 das
06-may-09
02-oct-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
160 das
06-may-09
12-oct-09
0 das
20-nov-09
20-nov-09
177 das
21-jun-09
15-dic-09
0 das
21-jun-09
21-jun-09
ESTRUCTURAS
120 das
22-jun-09
19-oct-09
ARQUITECTURA
105 das
02-sep-09
15-dic-09
INSTALACIONES SANITARIAS
90 das
30-jul-09
27-oct-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
90 das
26-jul-09
23-oct-09
FIN DE PABELLON G
0 das
15-dic-09
15-dic-09
195 das
15-jun-09
27-dic-09
0 das
15-jun-09
15-jun-09
ESTRUCTURAS
120 das
16-jun-09
13-oct-09
ARQUITECTURA
100 das
19-sep-09
27-dic-09
INSTALACIONES SANITARIAS
90 das
03-ago-09
31-oct-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
90 das
23-jul-09
20-oct-09
FIN DE PABELLON H
0 das
27-dic-09
27-dic-09
141 das
07-ago-09
26-dic-09
0 das
07-ago-09
07-ago-09
ESTRUCTURAS
100 das
08-ago-09
15-nov-09
ARQUITECTURA
95 das
23-sep-09
26-dic-09
INSTALACIONES SANITARIAS
80 das
22-sep-09
10-dic-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
80 das
22-sep-09
10-dic-09
0 das
26-dic-09
26-dic-09
58 das
23-sep-09
26-dic-09
0 das
22-sep-09
10-dic-09
ESTRUCTURAS
40 das
22-sep-09
10-dic-09
ARQUITECTURA
35 das
26-dic-09
26-dic-09
INSTALACIONES SANITARIAS
20 das
06-oct-09
03-dic-09
INSTALACIONES ELECTRICAS
20 das
06-oct-09
06-oct-09
0 das
07-oct-09
15-nov-09
FIN DE PABELLON F
PABELLON G
INICIO DEL PABELLON G
PABELLON H
INICIO DEL PABELLON H
OBRAS EXTERIORES
INICIO DE OBRAS EXTERIORES
REFORZAMIENTO Y REHABILITACIN
INICIO DE REFORZAMIENTO Y
REHABILITACION
FIN DE REFORZAMIENTO Y
REHABILITACION
155
Universidad
Ricardo Palma
CUADRO DE HITOS
PABELLONES
TIEMPO
01-feb-09
FIN DE PABELLON A
22-oct-09
28-mar-09
FIN DE PABELLON B
22-sep-09
01-feb-09
FIN DE PABELLON C
10-sep-09
28-mar-09
FIN DE PABELLON D
29-sep-09
01-abr-09
FIN DE PABELLON E
15-sep-09
06-mar-09
FIN DE PABELLON F
20-nov-09
21-jun-09
FIN DE PABELLON G
15-dic-09
15-jun-09
FIN DE PABELLON H
27-dic-09
07-ago-09
26-dic-09
22-sep-09
07-oct-09
156
Universidad
Ricardo Palma
Planificacin
Determinar el Presupuesto
Seguimiento
y Control
Gestin de
los Costos
del proyecto
157
Universidad
Ricardo Palma
Anlisis Comparativo
158
Universidad
Ricardo Palma
PRESUPUESTO
PROYECTO :
RESIDENTE DE OBRA
APROBADO :
ID
RUBRO
MONTO
1.1
EXPEDIENTE TECNICO
1.1.1
ESTUDIOS BASICOS
S/. 475,651.86
S/. 137,376.86
1.1.1.1
Ficha Tcnica
S/. 12,376.86
1.1.1.2
S/. 15,000.00
1.1.1.3
Informe de Vulnerabilidad
S/. 25,000.00
1.1.1.4
Levantamiento Topogrfico
S/. 35,000.00
1.1.1.5
Estudio de Suelos
S/. 50,000.00
1.1.2
1.1.2.1
S/. 338,275.00
INGENIERIA
S/. 84,000.00
Arquitectura
1.1.2.1.1
Memoria Descriptiva
1.1.2.1.2
Especificaciones Tcnicas
1.1.2.1.3
Planos de Arquitectura
S/. 32,000.00
1.1.2.1.4
Costos y presupuestos
S/. 28,000.00
1.1.2.2
S/. 15,000.00
S/. 9,000.00
S/. 96,775.00
Estructuras
1.1.2.2.1
Memoria de Clculo
S/. 20,775.00
1.1.2.2.2
Memoria Descriptiva
S/. 15,000.00
159
Universidad
Ricardo Palma
1.1.2.2.3
Especificaciones Tcnicas
1.1.2.2.4
Planos de Estructuras
S/. 30,000.00
1.1.2.2.5
Costos y presupuestos
S/. 22,000.00
1.1.2.3
S/. 9,000.00
S/. 68,000.00
1.1.2.3.1
Memoria Descriptiva
1.1.2.3.2
Especificaciones Tcnicas
1.1.2.3.3
S/. 22,000.00
1.1.2.3.5
Costos y presupuestos
S/. 22,000.00
1.1.2.4
S/. 15,000.00
S/. 9,000.00
Instalaciones Sanitarias
S/. 68,000.00
1.1.2.4.1
Memoria Descriptiva
S/. 15,000.00
1.1.2.4.2
Especificaciones Tcnicas
1.1.2.4.3
S/. 22,000.00
1.1.2.4.4
Costos y presupuestos
S/. 22,000.00
1.1.2.5
1.2
1.2.1
S/. 9,000.00
S/. 21,500.00
S/. 20,680,518.5
PABELLON A
S/. 1,277,682.83
1.2.1.1
ESTRUCTURAS
S/. 722,143.44
1.2.1.2
ARQUITECTURA
S/. 449,784.91
1.2.1.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 22,554.22
1.2.1.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 83,200.26
1.2.2
PABELLON B
S/. 1,087,963.20
1.2.2.1
ESTRUCTURAS
S/. 614,353.38
1.2.2.2
ARQUITECTURA
S/. 369,832.49
1.2.2.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 42,230.18
1.2.2.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 61,547.15
160
Universidad
Ricardo Palma
1.2.3
PABELLON C
S/. 1,179,308.17
1.2.3.1
ESTRUCTURAS
S/. 624,639.37
1.2.3.2
ARQUITECTURA
S/. 405,604.02
1.2.3.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 45,773.25
1.2.3.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 103,291.53
1.2.4
PABELLON D
S/. 1,464,080.59
1.2.4.1
ESTRUCTURAS
S/. 804,253.16
1.2.4.2
ARQUITECTURA
S/. 524,809.59
1.2.4.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 47,905.76
1.2.4.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 87,112.08
1.2.5
PABELLON E
S/. 1,209,525.18
1.2.5.1
ESTRUCTURAS
S/. 794,894.67
1.2.5.2
ARQUITECTURA
S/. 249,506.86
1.2.5.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 26,202.07
1.2.5.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 138,921.58
1.2.6
PABELLON F
S/. 2,905,572.87
1.2.6.1
ESTRUCTURAS
S/. 1,703,864.01
1.2.6.2
ARQUITECTURA
S/. 976,542.25
1.2.6.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 93,747.45
1.2.6.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 131,419.16
1.2.7
PABELLON G
S/. 2,178,532.63
1.2.7.1
ESTRUCTURAS
S/. 1,359,809.00
1.2.7.2
ARQUITECTURA
S/. 648,920.22
1.2.7.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 55,594.57
1.2.7.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 114,208.84
161
Universidad
Ricardo Palma
1.2.8
PABELLON H
S/. 4,018,951.74
1.2.8.1
ESTRUCTURAS
S/. 2,764,470.63
1.2.8.2
ARQUITECTURA
S/. 909,485.50
1.2.8.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 204,071.80
1.2.8.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 140,923.81
1.2.9
OBRAS EXTERIORES
S/. 5,237,071.31
1.2.9.2
ESTRUCTURAS
S/. 2,635,882.96
1.2.9.3
ARQUITECTURA
S/. 1,590,228.02
1.2.9.4
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 268,781.69
1.2.9.5
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 742,178.64
REFORZAMIENTO Y REHABILITACIN
S/. 121,830.00
1.3
1.3.1
ESTRUCTURAS
S/. 41,760.19
1.3.2
ARQUITECTURA
S/. 37,064.52
1.3.3
INSTALACIONES SANITARIAS
S/. 24,559.75
1.3.4
INSTALACIONES ELECTRICAS
S/. 18,445.54
1.4
1.4.1
S/. 2,068,051.86
GESTION DE PROYECTOS GG
S/. 29,083.58
INICIO
1.4.1.1
ACTA DE CONSTITUCIN
S/. 11,129.78
1.4.1.2
REGISTRO DE INTERESADOS
S/. 17,953.80
1.4.2
S/. 823,473.60
PLANIFICACION
1.4.2.1
S/. 151,550.00
1.4.2.2
S/. 163,210.00
1.4.2.3
GESTION DE COSTOS
S/. 120,913.60
1.4.2.4
S/. 105,520.00
1.4.2.5
GESTION DE CALIDAD
S/. 81,100.00
162
Universidad
Ricardo Palma
1.4.2.6
S/. 66,900.00
1.4.2.7
S/. 50,712.00
1.4.2.8
GESTION DE ADQUISICIONES
S/. 83,568.00
1.4.3
S/. 454,568.00
EJECUCION
1.4.3.1.1
1.4.3.2.1
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
S/. 60,468.00
1.4.3.3.1
S/. 70,900.00
1.4.3.4.1
S/. 43,200.00
1.4.3.5.1
1.4.4
S/. 100,000.00
S/. 180,000.00
S/. 636,716.68
SEGUIMIENTO Y CONTROL
1.4.4.1.1
S/. 55,120.00
1.4.4.5.1
S/. 44,900.00
1.4.4.5.1.1
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
S/. 63,200.00
1.4.4.5.1.2
1.4.4.5.1.3
1.4.4.5.1.4
INFORMAR EL DESEMPEO
1.4.4.5.1.5
S/. 46,934.00
1.4.4.5.1.6
S/. 86,000.00
1.4.5
S/. 110,000.00
S/. 48,000.00
S/. 182,562.68
S/. 124,210.00
CIERRE
1.4.5.1
S/. 78,000.00
1.4.5.2
CERRAR EL PROYECTO
S/. 46,210.00
163
Universidad
Ricardo Palma
Costo
Accidentes de trabajo
S/. 58,000.00
S/. 130,000.00
S/. 65,025.93
S/. 79,000.00
S/. 45,000.00
Escasez de materiales
S/. 160,000.00
S/. 150,000.00
S/. 52,000.00
S/. 98,000.00
S/. 42,000.00
S/. 20,000.00
S/. 30,000.00
S/. 15,000.00
Incompatibilizacin de planos
S/. 90,000.00
Total Presupuesto :
S/. 1,034,025.93
Reserva de contingencia :
S/. 1,034,025.93
S/. 1,240,831.11
164
Universidad
Ricardo Palma
S/. 475,651.93
S/. 2,068,051.85
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
SANITARIAS
ELECTRICAS
TOTAL
PABELLON A
S/. 722,143.44
S/. 449,784.91
S/. 22,554.22
S/. 83,200.26
PABELLON B
S/. 614,353.38
S/. 369,832.49
S/. 42,230.18
S/. 61,547.15
PABELLON C
S/. 624,639.37
S/. 405,604.02
S/. 45,773.25
S/. 103,291.53
PABELLON D
S/. 804,253.16
S/. 524,809.59
S/. 47,905.76
S/. 87,112.08
PABELLON E
S/. 794,894.67
S/. 249,506.86
S/. 26,202.07
S/. 138,921.58
PABELLON F
S/. 1,703,864.01
S/. 976,542.25
S/. 93,747.45
S/. 131,419.16
PABELLON G
S/. 1,359,809.00
S/. 648,920.22
S/. 55,594.57
S/. 114,208.84
PABELLON H
S/. 2,764,470.63
S/. 909,485.50
S/. 204,071.80
S/. 140,923.81
OBRAS EXTERIORES
REHABILITACIN Y
REFORZAMIENTO
TOTAL
PRESUPUESTO POR
PABELLONES
S/. 2,635,882.96
S/. 1,590,228.02
S/. 268,781.69
S/. 742,178.64
S/. 1,277,682.83
S/. 1,087,963.20
S/. 1,179,308.17
S/. 1,464,080.59
S/. 1,209,525.18
S/. 2,905,572.87
S/. 2,178,532.63
S/. 4,018,951.74
S/. 5,237,071.31
S/. 41,760.19
S/. 37,064.52
S/. 24,559.75
S/. 18,445.54
S/. 121,830.00
S/. 12,066,070.81
S/. 20,680,518.52
S/. 20,680,518.52
S/. 1,034,025.93
S/. 21,714,544.45
RESERVA DE GESTION
S/. 1,240,831.11
S/. 25,499,079.34
165
Universidad
Ricardo Palma
Planificar la Calidad
Planificacin
Gestin de
la Calidad
del proyecto
Ejecucin
Realizar el Aseguramiento de
Calidad
Seguimiento
y Control
en
los
planos
de
las
diferentes
166
Universidad
Ricardo Palma
167
Universidad
Ricardo Palma
168
Universidad
Ricardo Palma
Preparado :
Revisado :
Gerente de Proyecto
Aprobado :
Gerente de Proyecto
PLANIFICAR LA CALIDAD
El presente Plan de Gestin de la Calidad establece los lineamientos bsicos para la ejecucin de los
servicios de CEDOSAC para el proyecto; con el objetivo asegurar el cumplimiento de los requisitos de
costo, plazo, calidad, seguridad del proyecto y la mejora continua de los procesos involucrados.
Cuenta con una estructura organizacional flexible enfocada en atender al Cliente, a travs de una
gestin basada en la mejora continua de los procesos que asegura su satisfaccin permanente,
la de nuestro personal y la sociedad.
169
Universidad
Ricardo Palma
Registrar todas las actividades de la construccin con el fin de documentarlas en los activos de la
organizacin.
Herramientas:
La principal herramienta son las Listas de Verificacin. Estas listas de Verificacin confirman la
realizacin de los procesos necesarios en cada actividad para lograr exitosamente cada
entregable. Estas listas de verificacin son normalizadas para asegurar la uniformidad en tareas
que se realizan frecuentemente, as mismo sern utilizadas en el proceso del Control de Calidad.
Diagramas de Control, nos ayudaran a medir los lmites de control, los cuales harn referencia
para tomar acciones correctivas.
Diagrama de afinidad.
170
Universidad
Ricardo Palma
Pruebas De Compactacin
Prueba Elctrica de aislamiento a tierra entre fases para cada circuito y alimentador.
De manera simultnea, se supervisarn cada uno de los procedimientos constructivos y de gestin del
proyecto con la finalidad de encontrar mejoras en cada uno de los mismos. Mediante un reporte que
deber incluir informacin general (fecha, hora y personal a cargo), una descripcin del procedimiento,
normativas de referencia, listado de los equipos usados, certificacin de la entidad a cargo de la
171
Universidad
Ricardo Palma
calibracin de los equipos, herramientas utilizadas y los resultados de la prueba. En el documento deber
certificar la conformidad con planos, especificaciones y normativas considerados en el proyecto. En caso
de no existir conformidad, se deber elaborar un reporte de no conformidad, que deber incluir una
descripcin detallada de los aspectos no conformes (ubicacin, cuantificacin, caractersticas, efectos)
Las solicitudes de cambio junto con las acciones preventivas/correctivas se formalizarn en el Cuaderno
de obra y se elevar a las reuniones semanales de seguimiento y control.
En las auditorias opinadas e inopinadas se verificar que la implementacin de las acciones preventivas,
correctivas y las solicitudes de cambios hayan sido efectivas.
Auditoria 1 - Procesos de Planeamiento del Proyecto
Auditoria 2- Procesos de desarrollo de Ingeniera
Auditoria 3- Procesos de ejecucin de obras de concreto
Auditoria 4- Procesos de demolicin y reparacin de estructuras existente
Adicionalmente, como parte de los procedimientos de aseguramiento de calidad aplicados al proyecto, se
programarn cursos de capacitacin del personal. Los cursos tendrn orientacin tcnica y de desarrollo
personal.
Durante la ejecucin del proyecto se llevar a cabo las charlas semanales de 30 minutos con temas
especficos, sistemas de proteccin, motivacin y seguimiento de procedimientos. Estas charlas sern
enfocadas a todo el personal tcnico Obrero y reforzadas a los que obtengan puntajes bajos en las
evaluaciones bimestrales que se realicen en cada rea.
Evaluar la capacidad de los resultados del diseo para cumplir los requisitos.
Todas las disciplinas debern elaborar los planos en las revisiones necesarias hasta emitir la
revisin de entrega definida que ser aprobada por el cliente.
Las revisiones se realizan sobre documentos digitales o copias duras dependiendo de la etapa,
disciplina y naturaleza del proyecto. Los registros generados entre cada revisin se mantienen en
la carpeta digital de correos del Jefe de Ingeniera.
El Jefe de Ingeniera establece las disciplinas que intervienen en las revisiones de acuerdo a las
etapas del diseo; y a travs del rea de Control de Documentos mantiene los registros
necesarios del resultado de las revisiones del diseo.
Los controles que se realizarn durante la ejecucin de obra son los siguientes:
172
Universidad
Ricardo Palma
El control de calidad incluir el resultado de los indicadores de rendimiento para verificar si un bajo
rendimiento es consecuencia de un proceso de trabajo o de gestin deficiente.
Si se detecta un defecto, se procede de la siguiente manera, dependiendo de la gravedad del mismo:
Defecto es subsanable en poco tiempo y a un bajo costo, el Ingeniero de campo llevar acabo la
correccin del defecto, documentando la accin correctiva y reportando dicho accin al Residente
de Obra.
Defecto tiene un impacto sobre el costo, cronograma y/o calidad; se proceder a analizar el
problema a travs de reuniones de emergencia, en las cuales se invitar a las personas
involucradas de forma de buscar la causa raz de la falla y las acciones correctivas / preventivas a
tomarse.
En ambos casos se realizarn a) Tormenta de ideas, b) Diagrama de causa raz, c) Diagrama de control,
d) Inspecciones.
Las acciones correctivas, el anlisis de deteccin de la causa del problema y las lecciones aprendidas
sern registradas en el Reporte de control de calidad y sern publicados en el boletn informativo
semanal.
El control de calidad har un seguimiento de los mtodos de almacenaje y del sistema de mantenimiento
preventivo del equipo del proyecto antes y durante la ejecucin de ste.
NTE E020 - 2009 Norma Tcnica de Edificaciones Cargas, emitida por el Ministerio de
Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
NTE E030 - 2009 Norma Tcnica de Edificaciones - Diseo Sismo resistente, emitida por el
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
NTE E050 - 2009 Norma Tcnica de Edificaciones - Suelos y Cimentaciones, emitida por el
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
NTE E060 - 2009 Norma Tcnica de Edificaciones - Concreto Armado, emitida por el Ministerio
de Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
NTE E070 - 2009 Norma Tcnica de Edificaciones - Albailera, emitida por el Ministerio de
Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
NTE E090 - 2009 Norma Tcnica de Edificaciones - Estructuras Metlicas, emitida por el
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento del Per.
A.040 - Educacin.
173
Universidad
Ricardo Palma
Normas tcnicas para el diseo de locales escolares de educacin primaria y secundaria - INIED
1983.
NFPA 101 edicin 2003- National Fire Protection Association Standards Cdigo de Seguridad
Humana
RNE-2009
DGE / MEM- 2004 Normas de la Direccin General de Electricidad del Ministerio de Energa
Minas.
NTE - 2009
SLUMP
As mismo las luminarias debern cumplir y operar de acuerdo con lo establecido en NTP IEC 60598-2-22
2007 y NTP IEC 60064:2009.
El Cdigo Nacional de Electricidad (CNE) Suministro 2001 ser complementado por el National Electric
Safety Code versin 2008 (NESC) en todo aquello que no se le oponga. De igual manera, el Cdigo
Nacional de Electricidad Utilizacin 2006 ser complementado por el National Electric Code (NEC).
174
Universidad
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PROCEDIMIENTOS
Estructuras de Concreto /
Estructuras / Pabelln D
Instalaciones Sanitarias /
Pabelln F
Planos de Estructuras /
Pabelln F
Ficha de Evaluacin
Ambiental
RECURSOS
Asistente de Calidad 1
Asistente de Calidad 2
175
Universidad
Ricardo Palma
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES
Gerente General CEDOSAC
Gerente de Proyecto
RESPONSABILIDADES
Aprobar el plan de QA
176
Universidad
Ricardo Palma
ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES
RESPONSABILIDADES
Responsable de la ejecucin
capacitacin en el proyecto
Asistente de Calidad 1
Asistente de Calidad 2
Cadista de Obra
177
de
los
cursos
de
Universidad
Ricardo Palma
ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES
RESPONSABILIDADES
Ventanas
Materiales en buen estados y
conformes a requerimientos
Dimensiones correctas
(encuadre, alturas)
Empalmes de marcos
resanados
Aceptado
N/A
Fecha
17/08/2009
17/08/2009
Contratista
CEDOSAC
CEDOSAC
17/08/2009
CEDOSAC
178
Universidad
Ricardo Palma
CEDOSA
Descripcin : Control de Reparacin de Cangrejeras
Cliente : Oinfe
Contratista : CEDOSAC
Item
Fase de Inspeccin/Ensayos
Requisitos y Criterios de
Aceptacin
Ambito de Inspeccin
Responsabilidad
Sub-Cont
Constratista
Cliente
CEM
I, R
Oinfe
TRABAJOS PREVIOS
1.0
MATERIALES
2.0
QAQC
I,R
Oinfe
3.0
Z GROUT : aditivo listo para usar de color gris resistente a la abrasin . Segn ASTMC-989 , ASTMC-937 ,
Resanes y reparacin de fallas de concreto
ASTMC-938
QAQC
I,R
Oinfe
4.0
CEM
Oinfe
CEM
I,R,P
Oinfe
CEM
Oinfe
INSPECCIN PRE-VACIADO
8.0
COLOCACIN DE Z GROUT :
9.0
QAQC / Construccin
Oinfe
12.0
CEM
Oinfe
Leyenda de Inspecciones
I = Inspeccin
P = Prueba
R = Revisin y Aprobacin
W = Observacin (notificacin del personal de inspeccin autorizado necesario)
H = Espera (obligatorio, no proseguir sin la presencia de personal de inspeccin autorizado o sin una renuncia firmada)
179
Leyenda de Responsabilidades
CS = Supervisor
CEM = Ingeniero de Construcin
QI = Inspector de Calidad
CWI = Inspector de Soldadura Certificado
RI = Inspector de Recepcion
NDE = Examinador de NDE Certificado
Universidad
Ricardo Palma
NUMERO : 220
AREA :
02.05.01
NOMBRE DEL PROYECTO :
CODIGO:
TIPO DE NO CONFORMIDAD
SISTEMA
PLANOS / SPECS / DOCUMENTO DE REFERENCIA
EST- C- PAB.-B
UBICACIN
PABELLN B
PABELLN B
21-Ago-09
FECHA:
I.E "SANTA ANA "
PRODUCTO
IMPACTO EN COSTO SI
REV
ITEM DESCRIPTION
0
PLACA P-2 -EJE -A2
PO No.
CONTRATISTA / PROVEEDOR
CEDOSAC.
NO
asistente de calidad
Control de Calidad.:
PRE-PROCESO
NCR APARICION
DURANTE PROCESO
VERIFICACION IN SITU
na
NO
POST-PROCESO
Residente de Obra :
PRE-PROCESO
04-Sep-09
P.MAGDA
RESIDENTE DE OBRA
FECHA: 21-Ago-09
VALIDADO POR :
RESIDENTE DE OBRA
FECHA: 21-Ago-09
DURANTE PROCESO
POST-PROCESO
SI
NO
NO APLICA
FECHA
21-Ago-11
FECHA
21-Ago-11
NO
REINSPECCION REQUERIDA
FECHA: 21-Ago-09
REVISADO POR :
DISPOSICION DEL :
SI
QA/QC
RE-TRABAJO
RECHAZAR
OTRO
REPARACIN DE LA CANGREJERA
REV:
180
DCN / CN N : DSC- 1
NO
na
Universidad
Ricardo Palma
181
Universidad
Ricardo Palma
Preparado por:
Revisado:
Gerente de proyecto
Aprobado:
Gerente de proyecto
Acciones Preventivas:
1.- Capacitacin previa a los trabajadores sobre el uso de herramientas y uso de Equipos de proteccin
individual. Los equipos de proteccin individual (EPI) deben ser llevados o sujetados por el trabajador y
utilizados de la forma prevista por el fabricante. En las obras de construccin se pasan muchas horas al
sol, por eso es importante protegerse utilizando ropa de algodn y crema protectora.
2.- Sealizar convenientemente los caminos de acceso establecidos, de manera que slo se utilicen stos
para el trasiego de maquinaria y/o personal de obra
3.- Alternativas de seleccin de proveedores. Acuerdos de abastecimiento de materiales.
4.- Revisin peridica del estado en que se encuentran los accesorios de seguridad que utilizan los
trabajadores (casco, arns, botas)
5.- Establecer reuniones con los contratistas de ingeniera, para efectuar la sustentacin de las memorias
de clculo y especificaciones tcnicas.
6.- Tener listo el frente de trabajo para el vaciado de concreto segn lo programado con los proveedores.
7.- Identificar todos los elementos que deban ser demolidos o removidos.
8.- Las barras de refuerzo debern estar correctamente ubicadas en cantidad y calidad.
9.- Los encofrados debern ser convenientemente humedecidos y sus superficies interiores recubiertas
adecuadamente con aceite, grasa o jabn, para evitar la adherencia del mortero.
Acciones Correctivas:
1.- Reemplazo de proveedores o contratistas si es que su trabajo no cumple con los requisitos.
2.- Contratar servicios de camiones cisternas con la cantidad necesaria de agua en el periodo que este
falle.
3.- Aplicar lecciones aprendidas a los procesos de revisin y emisin de los entregables.
182
Universidad
Ricardo Palma
Preparado :
Aprobado :
Gerente de Proyecto
NMERO:
01
LECCIN APRENDIDA:
Construccin de Pabellones
183
Universidad
Ricardo Palma
G. Proyecto
Equipo
Organizacin
Otro (indicar)
11.- CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
E-mail
Intranet / WebPage
FAQ
Otro (indicar)
184
CINFO
Universidad
Ricardo Palma
Preparado :
Aprobado :
Gerente de Proyecto
NMERO:
02
LECCIN APRENDIDA:
185
Universidad
Ricardo Palma
G. Proyecto
Equipo
Organizacin
Otro (indicar)
11.- CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
E-mail
Intranet / WebPage
FAQ
Otro (indicar)
186
CINFO
Universidad
Ricardo Palma
Preparado :
Aprobado :
Gerente de Proyecto
NMERO:
03
LECCIN APRENDIDA:
187
Universidad
Ricardo Palma
G. Proyecto
Equipo
Organizacin
Otro (indicar)
11.- CMO ESTA LECCIN APRENDIDA DEBERA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen)
E-mail
Intranet / WebPage
FAQ
Otro (indicar)
188
CINFO
Universidad
Ricardo Palma
Planificacin
Gestin de
los
Recursos
Humanos
del
proyecto
Ejecucin
189
Universidad
Ricardo Palma
190
Universidad
Ricardo Palma
Preparado por:
Revisado por:
Gerente de Proyecto
Aprobado por:
Gerente de Proyecto
ROL EN EL PROYECTO
Gerente De Proyecto
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
Es responsable de la Integracin del proyecto, ya que tiene la mejor visin del mismo
y est en contacto con todos los involucrados.
Participa en:
Auditorias de Calidad.
191
Universidad
Ricardo Palma
Elaboracin de la EDT
Opina en:
Es informado :
Conocimientos:
Certificacin PMP.
Habilidades:
Actitudes:
192
Universidad
Ricardo Palma
ROL EN EL PROYECTO
Residente de Obra
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
Seguridad de la Obra
Verifica:
Participa en:
En la Gestin de Adquisiciones.
Auditorias de Calidad.
193
Universidad
Ricardo Palma
Opina en:
Es informado de:
rdenes de Compra.
Conocimientos:
Habilidades:
Actitudes:
194
Universidad
Ricardo Palma
ROL EN EL PROYECTO
Administrador de Obra
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
Curso de Capacitacin.
Calendario de Proveedores
Contratos de Adquisicin
rdenes de Compra.
Verifica:
La lista de proveedores.
Conocimientos:
Habilidades:
Actitudes:
Proactivo.
195
Universidad
Ricardo Palma
ROL EN EL PROYECTO
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
Responsable de desarrollar, implementar y administrar el Plan de Gestin de Calidad de
acuerdo a las Polticas y Normas de Calidad de la organizacin.
COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES
Responsable de los siguientes entregables de la Gestin de Proyectos:
Mtricas de Calidad.
Auditorias de Calidad.
Curso de Capacitacin.
Habilidades:
Toma de decisiones.
Habilidades de comunicacin.
196
Universidad
Ricardo Palma
Actitudes:
Sentido crtico.
ROL EN EL PROYECTO
Conocimientos
Habilidades:
Liderazgo.
Actitudes:
197
Universidad
Ricardo Palma
Gestin de las
Comunicacione
s del proyecto
Iniciacin
Planificacin
Distribuir la Informacin
Ejecucin
Gestionar las expectativas de los
Interesados
Seguimiento
y Control
Informar el Desempeo
un
celular adems de
198
implementar correos
Universidad
Ricardo Palma
Las
reuniones
con
la
gerencia
se
desarrollaban
199
Universidad
Ricardo Palma
PLAN DE COMUNICACIONES
Proyecto
Preparado por:
Revisado por:
Residente de obra
Aprobado por:
Gerente de proyecto
Informacin
Requerida
Listado de
Personal
Seleccionado
Plan de Gestin
de Adquisiciones
Responsa
ble de
elaborarlo
Jefe de
Recursos
Humanos
Jefe de
Logstica
Mtodo de
comunicaci
n a utilizar
Pblico
Objetivo
Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Jefe de
Oficina
Tcnica
Frecuencia
Plantilla del
personal
Mensualment
e o cuando se
requiera
Escrito
Email
Residente de
Obra
Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Jefe de
Oficina
Tcnica
Descripcin
de la
Comunicaci
n
Escrito
Reunin
Email
Residente de
Obra
200
Descripci
n del
producto
Objetivos
del
proyecto
(costo,
cronogram
a, calidad)
Inicio del
proyecto
Universidad
Ricardo Palma
Informacin
Requerida
Responsa
ble de
elaborarlo
Mtodo de
comunicaci
n a utilizar
Pblico
Objetivo
- Gerente de
Proyecto
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Jefe de
Oficina
Tcnica
- Residente de
Obra
- Jefe de
disciplina de
Arquitectura
Escrito
Reunin
Residente
de Obra
- Jefe de Oficina
Tcnica
Escrito - Email
Identificar a
los
Interesados
del proyecto
Inicio y
durante el
proyecto
Escrito - Email
Determina
los riesgos
que pueden
afectar al
proyecto
Inicio y
durante el
proyecto
Presupuesto
Base
Inicio del
proyecto
Cronograma
del Proyecto
Inicio del
proyecto y
cuando exista
actualizacione
s
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Residente
de Obra
- Jefe de
Prevencin de
Riesgos
Inicio del
proyecto y
cuando exista
actualizacione
s
Objetivos del
proyecto
- Gerente
General
CEDOSAC
Identificacin de
Riesgos
Descripcin
y
Frecuencia
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Registro de
Interesados
Descripcin
de la
Comunicaci
n
- Jefe de Oficina
Tcnica
- Gerente
General de
CEDOSAC
Presupuesto
Base
Jefe de
Ingeniera
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
- Jefe de Oficina
Tcnica
Digital
- Residente de
Obra
Cronograma del
Proyecto
Residente
de Obra
- Gerente
General de
CEDOSAC
Escrito
Digital
- Gerente de
Proyecto
201
Universidad
Ricardo Palma
Informacin
Requerida
Responsa
ble de
elaborarlo
Mtodo de
comunicaci
n a utilizar
Pblico
Objetivo
Descripcin
de la
Comunicaci
n
Frecuencia
Calendario
de Eventos
del Proyecto
Inicio del
proyecto y
cuando exista
actualizacione
s
Organigram
a del
Proyecto
Inicio del
proyecto
CEDOSAC
- Jefe de
Logstica
- Jefe de Oficina
Tcnica
- Gerente
General de
CEDOSAC
Calendario de
Eventos del
Proyecto
Ingeniero
Control de
Calidad
Ingeniera
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
Presentacin
- Jefe de Oficina
Tcnica
- Residente de
Obra
- Gerente
General de
CEDOSAC
Organigrama del
Proyecto
Residente
de Obra
Escrito
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Presentacin
Email
- Jefe de
Recursos
Humanos
- Jefe de Oficina
Tcnica
EDT
Diccionario de la
EDT
Residente
de Obra
Miembros
del Equipo
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
Presentacin
- Jefe de Oficina
Tcnica
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
Email
- Jefe de Oficina
202
EDT
Diccionario
de la EDT
Inicio del
proyecto y
cuando exista
actualizacione
s
Inicio del
proyecto y
cuando exista
actualizacione
s
Universidad
Ricardo Palma
Informacin
Requerida
Responsa
ble de
elaborarlo
Mtodo de
comunicaci
n a utilizar
Pblico
Objetivo
Descripcin
de la
Comunicaci
n
Frecuencia
Tcnica
Actas de
Reuniones
Semanales
Internas
Residente
de Obra
Obra
Actas de
Reuniones de
Ingeniera
Actas de
Reuniones
Mensuales con
el Cliente
Jefe de
Oficina
Tcnica
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
Reunin
- Jefe de Oficina
Tcnica
Semanal
Acuerdos
del proyecto
Semanal
Escrito
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Reunin
Email
- Acuerdos
del
proyecto
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Jefe de
Oficina
Tcnica
Temas de
coordinacin
, prximos
pasos,
compromiso
s asumidos
y
seguimiento
a estos.
Escrito
- Residente de
Obra
Reunin
- Supervisor de
Obras de
OINFE
- Avances
mensual
- Cambios
solicitados
que
requieran
aprobacin
del cliente
Mensual
- Gerente
General
CEDOSAC
Lista de Hitos
Residente
de Obra
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
- Jefe de Oficina
Tcnica
- Supervisor de
Obras de
OINFE
203
Hitos del
Proyecto
Planeamiento
del Proyecto
Universidad
Ricardo Palma
Informacin
Requerida
Plan de Gestin
de Calidad
Responsa
ble de
elaborarlo
Jefe de
Calidad
Obra
Mtodo de
comunicaci
n a utilizar
Pblico
Objetivo
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
- Jefe de Oficina
Tcnica
Escrito
Email
Descripcin
de la
Comunicaci
n
Frecuencia
Plan de
Gestin de
Calidad
Planeamiento
del Proyecto
Plan de
Gestin de
Riesgos
Planeamiento
del Proyecto
Plan de
Gestin de
los Recursos
Humanos
Planeamiento
del Proyecto
Plan de
Gestin las
Comunicacio
nes
Planeamiento
del Proyecto
Matriz de
Asignacin
de
Responsabili
dades
Inicio del
proyecto
- Residente de
Obra
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Plan de Gestin
de Riesgos
Residente
de Obra
- Jefe de
Prevencin de
Riesgos
Escrito
Email
- Jefe de Oficina
Tcnica
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Plan de Gestin
de los Recursos
Humanos
Residente
de Obra
Escrito
- Jefe de
Recursos
Humanos
- Jefe de Oficina
Tcnica
Plan de Gestin
las
Comunicaciones
Control de
Calidad
Ingeniera
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
- Jefe de Oficina
Tcnica
Escrito
Email
- Residente de
Obra
Matriz de
Asignacin de
Responsabilidad
es
Residente
de Obra
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
- Jefe de Oficina
Tcnica
204
Universidad
Ricardo Palma
Informacin
Requerida
Listas de Control
de Calidad
Responsa
ble de
elaborarlo
Jefe de
Calidad
Obra
Mtodo de
comunicaci
n a utilizar
Pblico
Objetivo
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
- Jefe de Oficina
Tcnica
Escrito
Email
Descripcin
de la
Comunicaci
n
Frecuencia
Listas de
Control de
Calidad
Planeamiento
del Proyecto y
cuando exista
actualizacione
s
Lista de
Cambios
Aprobados.
Cada semana
y cuando
haya cambios
aprobados
Acta de
Recepcin
de la Obra
Final del
proyecto
- Residente de
Obra
Lista de
Cambios
Aprobados.
Jefe de
Oficina
Tcnica
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
Email
- Residente de
Obra
- Gerente
General
CEDOSAC
Acta de
Recepcin de la
Obra
Residente
de Obra
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
Reunin
- Jefe de Oficina
Tcnica
- Supervisor de
Obras de
OINFE
Auditora de
Calidad
Ingeniero
de Control
de Calidad
Ingeniera
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Reunin
Auditora de
Calidad
De acuerdo al
cronograma
- Residente de
Obra
Informes de
Estado del
Proyecto
Mensual
Jefe de
Oficina
Tcnica
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
Reunin
- Residente de
Obra
205
- % del
avance
fsico del
proyecto.
- % del
avance
econmico
del
Semanal
Universidad
Ricardo Palma
Informacin
Requerida
Responsa
ble de
elaborarlo
Mtodo de
comunicaci
n a utilizar
Pblico
Objetivo
Descripcin
de la
Comunicaci
n
Frecuencia
proyecto.
- Estadstica
s de
seguridad
- Principales
problemas
- Acciones
encaminad
as.
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Valorizaciones
Mensuales
Jefe de
Oficina
Tcnica
Escrito
- Residente de
Obra
Reunin
- Supervisor de
Obras de
OINFE
Valorizacion
es de obra
mensuales
Mensual
- Curvas de
Rendimient
o del costo
Informes de
Rendimiento de
obra
Resident
e de Obra
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Escrito
- Jefe de Oficina
Tcnica
- Supervisor de
Obras de
OINFE
Reunin
Email
- Curva de
Rendimient
o del
cronogram
a
Semanal
- Anlisis de
desvos de
costo
- Cronogram
ay
seguridad
- Gerente
General
CEDOSAC
Informe de
Cierre del
Proyecto
Residente
de Obra
- Lecciones
aprendidas
Escrito
- Gerente de
Proyecto
CEDOSAC
Reunin
Email
- Jefe de Oficina
Tcnica
206
- Costo final
de proyecto
- Alcance
final del
proyecto.
- Anlisis del
Al trmino del
proyecto
Universidad
Ricardo Palma
Informacin
Requerida
Responsa
ble de
elaborarlo
Mtodo de
comunicaci
n a utilizar
Pblico
Objetivo
Descripcin
de la
Comunicaci
n
Frecuencia
desvi de
costo y
plazo
- Estadstica
s finales de
seguridad
rdenes de
Compra
Jefe de
Logstica
Ordenes de
Servicio
Jefe de
Logstica
Escrito
- Proveedores
- Jefe de rea
Legal
Escrito
- Sub-Contratista
rdenes de
Compra
Durante el
proyecto
Ordenes de
Servicio
Durante el
proyecto
207
Universidad
Ricardo Palma
Preparado por:
Revisado por:
Residente de obra
Aprobado por:
Gerente de proyecto
Interesados del
proyecto
Gerente General
CEDOSAC
Gerente de Proyecto
CEDOSAC
Contrato de Obra
Presupuesto Base
Lista de Hitos
Contrato de Obra
Expediente Tcnico
Registro de Interesados
EDT.
Lista de Hitos
208
Universidad
Ricardo Palma
Jefe de Logstica
Jefe de Recursos
Humanos
Jefe de Prevencin de
Riesgos
Presupuesto Base
Identificacin de Riesgos
Auditora de Calidad
Valorizaciones Mensuales
Contrato de Obra
Contrato de Proveedores
Calendario de Proveedores
Listado de Proveedores
Contrato de Proveedores
rdenes de Compra
Ordenes de Servicio
Calendario de RR.HH.
Contrato de personal
209
Universidad
Ricardo Palma
Identificacin de Riesgos
Expediente Tcnico
Registro de Interesados
EDT.
Lista de Hitos
Presupuesto Base
Identificacin de Riesgos
Auditora de Calidad
Valorizaciones Mensuales
Jefe de Disciplina:
Arquitectura
Estructura
EDT.
210
Universidad
Ricardo Palma
Sanitaria
Elctrica
Lista de Hitos
Ficha Tcnica
Informe de Vulnerabilidad
Levantamiento Topogrfico
Estudio de Suelos
Contrato de obra
Expediente Tcnico
Lista de Hitos
Solicitud de Cambios
Informes mensuales
Valorizaciones Mensuales
rdenes de Compra
Contrato
Ordenes de Servicio
Contrato
Jefe de la OINFE
Supervisor de Obras de
OINFE
Presidente Comit de
Recepcin de Obra de
OINFE
Proveedores
Sub-Contratista
211
Universidad
Ricardo Palma
Planificacin
Gestin de
los Riesgos
del proyecto
Seguimiento y
Control
212
Universidad
Ricardo Palma
213
Universidad
Ricardo Palma
Preparado :
Residente de Obra
Revisado :
Jefe de Ingeniera
Aprobado :
Gerente de proyecto
METODOLOGA
Mtodos, tcnicas, herramientas y las fuentes de datos para la gestin de riesgos
PRESUPUESTO
Cmo asignar recursos, estimar los fondos para incluirlos en la lnea de base de desempeo de
costo.
214
Universidad
Ricardo Palma
CALENDARIO
Cuando y con qu frecuencia se realizar el proceso de gestin de riesgos, define los
protocolos para el uso de reservas de contingencia del cronograma y cmo incluir actividades
de gestin de riesgo en el cronograma
CATEGORAS DE RIESGO
Estructura para identificacin de riesgos.
215
Universidad
Ricardo Palma
Aprobado :
Gerente de Proyecto
Proceso
Descripcin
Planificacin de gestin
Elaborar Plan de Gestin.
de riesgos
Herramientas
Estndares
establecidos de
Gestin de Proyectos
de la organizacin.
- Check List de
riesgos
- RBS estndar
Identificacin de
riesgos
- Tormenta de ideas.
- Reuniones de
coordinacin.
- Juicio de expertos.
- Diagrama causa y
efecto.
Anlisis cualitativo de
riesgos
Anlisis cuantitativo de
riesgos
- Evaluar probabilidad e
impacto.
- Establecer ranking de
importancia
- Evaluar la
probabilidad e impacto
sobre los objetivos
generales del
proyecto.
216
- Sponsor y Usuarios en
general.
- Gerente de Proyecto y
equipo del proyecto.
- Consultores y
proveedores
tecnolgicos.
- Gerente de Proyecto y
equipo del proyecto.
- Definicin de
impacto.
- PMs y equipos de
projectos similares
- Matriz de
probabilidad e
impacto.
- Consultores y
proveedores
tecnolgicos
- Hojas de clculo.
- Clculo de reserva de
contingencia.
Sponsor, Interesados en
general Gerente de
Proyecto y equipo del
proyecto. Base de datos de
proyectos anteriores,
lecciones aprendidas.
- Definicin de
probabilidad
- Entrevistas para
cuantificar la
probabilidad e
impacto a travs de
la estimacin por
tres valores.
Fuentes de Informacin
- Gerente de Proyecto y
equipo del proyecto.
- PMs y equipos de
projectos similares
- Consultores y
proveedores
tecnolgicos
Universidad
Ricardo Palma
- Sponsor y Usuarios en
general.
Planificacin de la
respuesta a riesgos
- Definir respuesta a
riesgos.
- Gerente de Proyecto y
equipo del proyecto.
Estrategias para
riesgos.
- Planificar ejecucin de
Juicio de expertos.
respuestas.
- PMs y equipos de
projectos similares
- Consultores y
proveedores
tecnolgicos
- Archivos histricos de
proyectos.
- Verificar ocurrencias
de riesgos.
Supervisin y control
de riesgos
- Listas de control.
- Supervisar ejecucin
de respuestas.
- Verificar efectividad de
respuestas.
- Verificar aparicin de
nuevos riesgos.
217
- Auditora de
riesgos.
- Sponsor y Usuarios en
general.
- Reuniones sobre el
Estado del
Proyecto
Universidad
Ricardo Palma
Aprobado :
Gerente de Proyecto
S/. 58,000.00
S/. 130,000.00
S/. 65,025.93
S/. 79,000.00
S/. 45,000.00
S/. 160,000.00
S/. 150,000.00
S/. 52,000.00
S/. 98,000.00
S/. 42,000.00
S/. 20,000.00
S/. 30,000.00
S/. 15,000.00
S/. 90,000.00
S/. 1,034,025.93
218
S/. 20,680,518.52
S/. 1,034,025.93
Universidad
Ricardo Palma
Aprobado :
Gerente de Proyecto
Proceso
Momento
de la ejecucin
Periodicidad
de ejecucin
Planificacin de gestin de
Al inicio del proyecto
riesgos
1.5.2.4.1. Plan de
Gestin de Riegos
Una vez
Identificacin de riesgos
1.5.2.4.1 Plan de
Gestin de Riegos
Una vez
Semanal
Anlisis cualitativo de
riesgos
1.5.2.4.1. Plan de
Gestin de Riegos
Una vez
Semanal
Anlisis cuantitativo de
riesgos
1.5.2.4.1Plan de Gestin
de Riegos
Una vez
Semanal
Planificacin de la
respuesta a riesgos
1.5.2.4.1Plan de Gestin
de Riegos
Una vez
Semanal
Supervisin y control de
riesgos
Semanal
219
Universidad
Ricardo Palma
220
Universidad
Ricardo Palma
221
Universidad
Ricardo Palma
222
Universidad
Ricardo Palma
223
Universidad
Ricardo Palma
REGISTRO DE RIESGO
Proyecto :
Preparado :
Revisado :
Aprobado :
Riesgo
Identificado
Accidentes de
trabajo
Incumplimento en
los entregables
subcontratados
Falta de
experiencia del
personal tecnico
Falta de personal
tecnico
Descripcin del
riesgo
Como consecuencia
de un accidente de
trabajo , la
construccin de la
obra podria
paralizarse lo que
ocasionaria una
modificacin del
cronograma , costos
y penalidades
adicionales para el
proyecto
Como consecuencia
del incumplimiento
en los entregables
subcontratados , los
entregables
subsecuentes
podrian no
efectuarse , lo que
ocasionaria retrasos
al proyecto
Como consecuencia
de la falta de
experiencia en parte
del personal tecnico ,
podria haber atrasos
en la ejecucin de los
entregables , lo que
ocasionaria retrasos
en el cronograma y
aumento de costos
Como consecuencia
del sismo y las
replicas , podria no
haber personal
tecnico que quiera
trabajar en la zona ,
lo que ocasionaria
retrazo en el
cronograma
0.8
0.8
0.4
0.8
0.5
0.7
0.3
0.7
224
0.4
0.56
0.12
0.56
Tipo de
Riesgo
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Alto
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Alto
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Moderado
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Alto
Universidad
Ricardo Palma
Errores en los
estudios de
Estudio de Suelos
, Levantamiento
Topografico y
Diseo
Arquitectonico
contratados
Escasez de
materiales
La subida de
precio de los
materiales de
construccin
Demora de los
traslados de
materiales de
construccin
Errores en el
proceso
constructivo
Como consecuencia
de errores en los
estudios de Estudio
de suelos ,
Levantamiento
Topogrfico y Diseo
Arquitectnico
contratados , podria
ocasionar que el
expediente no sea
aprobado , lo que
ocasionaria
retrabajos y
sobrecostos al
proyecto
Como consecuencia
de escasez de
materiales , algunas
actividades podrian
retrasarse por la falta
de estos , lo que
podria ocasionar
incremento en el
tiempo del proyecto
Como consecuencia
del sismo, los
materiales de
construccin podrian
subir de precio de
manera eventual, lo
que ocasionaria
sobrecostos al
proyecto.
como consecuencia
del dao que
sufrieron las
carreteras esto
originaria caos y
trafico , por lo que
ocasionaria la
demora en el
traslado de
materiales de
construccin ,
afectando el
cronograma del
proyecto
Como consecuencia
de errores en el
proceso constructivo
, se podria generar
retrabajos en el
entregable , lo que
ocasionaria costos
adicionales al
proyecto
0.4
0.4
0.8
0.2
0.4
0.3
0.5
0.7
0.5
0.3
225
0.12
ver detalle
de
Transferir Registro
de
Riesgos
0.2
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Alto
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Alto
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Moderado
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Moderado
0.56
0.1
0.12
Moderado
Universidad
Ricardo Palma
Como consecuencia
de una demora en la
contratacin d elos
Demora en la
proveedores de
Contratacin de
materiales , la
los proveedores
construccin de la
de materiales
obra podria
atrasarse, lo que
ocasionaria retrasos
al proyecto
Como consecuencia
de huelgas en el
sector de
Huelgas por el
construccincivil , la
Sindicato de
obra podria
Construccin Civil
paralizarse , lo que
ocasioanria atrasos
al proyecto
Como consecuencia
de un retraso en el
pago de
proevevdores , estos
podrian retarsar su
Retrasos en los
provisin de
pagos a los
materiales o servicios
proveedores
subcontratados , lo
que ocasioanria una
modificacin del
cronograma y costos
adicionales para el
proyecto
Como consecuencia
de una extorsin
monetaria de parte
del Sindicato de
Extorsin
Construccin Civil , el
monetaria por
personal de
personal del
construccin de la
Sindicato de
obra podria
Construcion Civil
paralizarse , lo que
ocasionaria un
retraso al
cronograma del
proyecto
Como consecuencia
a la falta de
compatibilizacin de
Incompatibilizacin
planos , esto
de planos
ocasionaria
sobrecostos e
incremento de tiempo
en el proyecto
0.4
0.2
0.2
0.2
0.2
0.3
0.5
0.3
0.5
0.3
226
0.12
0.1
0.06
0.1
0.06
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Moderado
Aceptar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Moderado
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Moderado
Aceptar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Moderado
Mitigar
ver detalle
de
Registro
de
Riesgos
Moderado
Universidad
Ricardo Palma
Subcontratista
especializado en
estructuras
Metlicas
Contratar la
habilitacin de
acero
dimensionado
para estructuras
Como consecuencia
de la existencia de
subcontratistas
especializadas en
estructuras metlicas
, podra
subcontratarse los
entregables
relacionados , lo que
ocasionaria asegurar
el plazo de entrega y
calidad de los
entregables.
Como consecuencia
de la contratacin de
acero dimensionado ,
podra agilizarse el
proceso de vaciado
de concreto , lo que
ocasionara una
reduccin de la
ejecucin del
proyecto
0.2
0.2
0.7
0.7
227
0.14
ver detalle
de
Compartir Registro
de
Riesgos
Positivo
0.14
ver detalle
de
Compartir Registro
de
Riesgos
Positivo
Universidad
Ricardo Palma
S/. 20,000.00
228
Universidad
Ricardo Palma
Plan de
Colocar un supervisor de seguridad adicional para controlar la obra por varios frentes de
contingenci
trabajo
a
Riesgo Identificado N
Incumplimento en los entregables
Tiempo
2
subcontratados
Afecta
Como consecuencia del incumplimiento en los entregables subcontratados, los entregables
Descripcin subsecuentes podran no efectuarse, lo que ocasionara retrasos al proyecto.
Los entregables subsecuentes podran no efectuarse
Causa
Probabilida
0.7
0.8
0.56
d
Impacto
Prioridad (Prob x Imp)
Mitigar Responsable
Estrategia
Jefe de Oficina Tcnica
Acciones a tomar
Responsables
Disparadores
Costo
Armar lista de
proveedores similares
Jefe de Oficina Tcnica
Desde el inicio del proyecto
S/. 100,000.00
en cartera
Solicitar a la
subcontratista su plan de
trabajo para nivelarse de
Jefe de Oficina Tcnica
Alarma al primer da de atraso
S/. 30,000.00
acuerdo al cronograma
establecido
Total de Costos :
S/. 130,000.00
Riesgos
No existen.
residuales
Riesgos
secundario Los proveedores en cartera tambin podran no cumplir los plazos establecidos.
s
Plan de
contingenci Llamar a los proveedores en cartera.
a
Riesgo Identificado N
Falta de experiencia del personal
Tiempo - Costo
3
tecnico
Afecta
Como consecuencia de la falta de experiencia en parte del personal tcnico, podra haber
Descripcin atrasos en la ejecucin de los entregables, lo que ocasionara retrasos en el cronograma y
aumento de costos.
Atrasos en la ejecucin de entregables
Causa
Probabilida
0.3
0.4
0.12
d
Impacto
Prioridad (Prob x Imp)
Mitigar Responsable
Jefe de Recursos Humanos
Estrategia
Acciones a tomar
Responsables
Disparadores
Costo
Seleccionar nuevo
Evaluar la ficha del personal
Jefe de Recursos Humanos
personal
detalladamente
S/. 15,025.93
Charlas de capacitacin
Capacitar al Personal
Jefe de Recursos Humanos
mensualmente
S/. 50,000.00
Total de Costos :
S/. 65,025.93
Riesgos
La probabilidad puede mantenerse, el impacto puede bajar a 0,2.
residuales
Riesgos
secundario No existe
s
Plan de
contingenci Reclutamiento de personal tcnico con mayor experiencia.
a
229
Universidad
Ricardo Palma
Riesgo Identificado N
4
Descripcin
Tiempo - Costos
Afecta
Como consecuencia del sismo y las replicas , podria no haber personal tecnico que quiera
trabajar en la zona , lo que ocasionaria retrazo en el cronograma
0.56
Costo
S/. 15,000.00
S/. 64,000.00
S/. 79,000.00
Riesgos
No existe
residuales
Riesgos
secundario El personal admitido deje el trabajo antes de culminar el proyecto
s
Plan de
contingenci Tener en lista ms personal disponible
a
Errores en los estudios de Estudio
Tiempo - Costo de Suelos , Levantamiento
Calidad
Afecta
Topografico y Diseo Arquitectonico
contratados
Como consecuencia de errores en los estudios de Estudio de Suelos, Levantamiento
Descripcin Topogrfico y Diseo Arquitectnico Contratados, podra ocasionar que el expdiente no sea
aprobado, lo que ocasinara retrabajos y sobrecostos al proyecto.
Desaprobacin de Expediente
Causa
Probabilida
0.3
0.4
0.12
d
Impacto
Prioridad (Prob x Imp)
Transferir Responsable
Estrategia
Jefe de Ingeniera
Acciones a tomar
Responsables
Disparadores
Costo
Asegurar y controlar la
calidad de la elaboracin
Control de Calidad de
Desde el inicio de la
siguiendo el
S/. 35,000.00
Ingeniera
elaboracin del Expediente
procedimiento de
Control de Calidad
Cambio de empresa
contratada para la
Control de Calidad de
Deteccin de 3 observaciones
S/. 10,000.00
elaboracin de los
Ingeniera
consecutivas crticas
estudios tcnicos
Total de Costos :
S/. 45,000.00
Riesgo Identificado N
5
Riesgos
La probabilidad de error en el expediente puede aminorar a 0,05
residuales
Riesgos
secundario No existe
s
Plan de
Lista de empresas especializadas en ingeniera y diseo de edificaciones.
contingenci
230
Universidad
Ricardo Palma
Riesgo Identificado N
Escasez de materiales
Tiempo
6
Afecta
Como consecuencia de escasez de materiales , algunas actividades podrian retrasarse por
Descripcin la falta de estos , lo que podria ocasionar incremento en el tiempo del proyecto
Retraso en actividades
Causa
Probabilida
0.5
0.4
d
Impacto
Mitigar Responsable
Estrategia
Acciones a tomar
Responsables
Informacin de stocks
para venta de cada
Jefe de Logstica
proveedor y sus tiempos
de entrega
Pedir referencias a
expertos del entorno
sobre los principales
abastecedores de los
Jefe de Logstica
proveedores. Armar lista
para aplicar orden de
compra en caso de
escasez
Verificar informacin de
proyectos similares en
Jefe de Logstica
los que se tenga
material excedente.
Total de Costos :
0.2
Costo
S/. 30,000.00
S/. 80,000.00
S/. 50,000.00
S/. 160,000.00
Riesgos
La probalidad puede mantenerse y el impacto puede bajar a 0,1
residuales
Riesgos
secundario Los precios de los materiales pueden aumentar.
s
Plan de
contingenci Aplicar la reserva de contingencia para compra de materiales
a
Riesgo Identificado N
7
Descripcin
Costo
Como consecuencia del sismo, los materiales de construccin podrian subir de precio de
manera eventual, lo que ocasionaria sobrecostos al proyecto.
S/. 120,000.00
Tener material
almacenado
S/. 30,000.00
Jefe de Logstica
Total de Costos :
0.56
Costo
S/. 150,000.00
231
Universidad
Ricardo Palma
Riesgos
La probalidad puede mantenerse y el impacto puede bajar a 0,1
residuales
Riesgos
secundario Escasez de materiales
s
Plan de
contingenci Aplicar la reserva de contingencia para compra de materiales
a
Riesgo Identificado N
Demora de los traslados de
Tiempo
8
materiales de construccin
Afecta
como consecuencia del dao que sufrieron las carreteras esto originaria caos y trafico , por
Descripcin lo que ocasionaria la demora en el traslado de materiales de construccin , afectando el
cronograma del proyecto
Demora en la entrega de los entregables
Causa
Probabilida
0.5
0.2
0.1
d
Impacto
Prioridad (Prob x Imp)
Mitigar Responsable
Estrategia
Jefe de Logstica
Acciones a tomar
Responsables
Disparadores
Costo
Tener una lista de rutas
Evaluar Rutas Alternas
Jefe de Logstica
S/. 13,000.00
alternas al caos
Crear un Almacen con
Almacenar todos los
todos los insumos
Jefe de Logstica
materiales con meses
S/. 25,000.00
necesarios
anticipados
Hacer el requerimeinto
Tener cronograma de
de materiales con un
Residente de Obra
S/. 14,000.00
materiales
mes de anticipacin
Total de Costos :
S/. 52,000.00
Riesgos
No existe
residuales
Riesgos
secundario No existe
s
Plan de
contingenci Evaluar rutas alternas - tener Proveedores en la zona
a
Riesgo Identificado N
Errores en el proceso constructivo
Costo - Tiempo
9
Afecta
Como consecuencia de errores en el proceso constructivo, podra generar retrabajos en el
Descripcin entregable, lo que ocasinara costos adicionales al proyecto.
Retrabajos en el entregable
Causa
Probabilida
0.3
0.4
0.12
d
Impacto
Prioridad (Prob x Imp)
Mitigar Responsable
Estrategia
Ingeniero Residente de Obra
Acciones a tomar
Responsables
Disparadores
Costo
Contratar personal
tcnico calificado para
Ingeniero Residente de Obra
charla de capacitacin
S/. 98,000.00
garantizar la calidad del
trabajo.
Total de Costos :
S/. 98,000.00
Se
reduce
la
probabilidad
de
0.3
a
0.1
teniendo
personal
calificado
pero
aun
as
pueden
Riesgos
suceder retrabajos.
residuales
232
Universidad
Ricardo Palma
Riesgos
secundario No existen.
s
Plan de
contingenci Recurrir al presupuesto de contingencia para contratar personal clave ms calificado
a
Riesgo Identificado N
10
Afecta
Tiempo
No existe
No existe
Redireccionar el recurso logstico hacia el proyecto con el objetivo de cumplir con los
cronograma de abastecimiento de materiales
Riesgo Identificado N
11
Descripcin
Afecta
Tiempo - Costo
Paralizacin de la obra
Causa
Probabilida
0.5
0.2
d
Impacto
Aceptar Responsable
Estrategia
Acciones a tomar
Responsables
Paralizar las obras que
sean visibles hacia el
Ingeniero Residente de Obra
exterior del colegio.
Realizar aquellos
trabajos menores que no
son notorios tomando
las medidas de
seguridad que
Ingeniero Residente de Obra
correspondan para
prevenir actos
vandlicos contra la
obra.
233
0.1
Prioridad (Prob x Imp)
Ingeniero Residente de Obra
Disparadores
Costo
Anuncios en medios de
Prensa y TV
S/. 20,000.00
Presencia de turbas en la
zona
Universidad
Ricardo Palma
Total de Costos :
S/. 20,000.00
Riesgos
El riesgo se mantiene porque ha sido aceptado
residuales
Riesgos
secundario Daos contra la construccin
s
Plan de
contingenci Negociar con el Sindicato, aplicar fondo de contingencia
a
Riesgo Identificado N
Retrasos en los pagos a los
Afecta
Tiempo - Costos
12
proveedores
Como consecuencia de un retraso en el pago de proveedores, estos podran retrasar su
provisin de materiales o servicios subcontratados, lo que ocasinara una modificacin del
Descripcin cronograma y costos adicionales para el proyecto.
Retraso en provisin de materiales o servicios subcontratados
Causa
Probabilida
0.3
0.2
0.06
d
Impacto
Prioridad (Prob x Imp)
Mitigar Responsable
Estrategia
Jefe de Logstica
Acciones a tomar
Responsables
Disparadores
Costo
Solicitudes de ordenes de
compra de productos que
Negociar con algunos
Jefe de Logstica
requieran altos volmenes de
S/. 15,000.00
proveedores crdito
consumo que participan en la
ruta crtica del proyecto
Generar cronogramas
quincenales de pagos
Fechas de vencimiento de
Jefe de Logstica
S/. 15,000.00
importantes
facturas
al Gerente de Finanzas
Total de Costos :
S/. 30,000.00
Riesgos
Se reduce la probabilidad de 0.3 a 0.1 sin embargo el impacto sigue siendo el mismo.
residuales
Riesgos
secundario Los proveedores principales podran decidir no participar en el proyecto.
s
Plan de
contingenci Solicitar crdito a institucin financiera y tener lista de proveedores en cartera.
a
Riesgo Identificado N Extorsin monetaria por personal del
Afecta
Tiempo
13
Sindicato de Construcion Civil
Como consecuencia de una extorsin monetaria de parte del Sindicato de Construccin Civil
, el personal de construccin de la obra podria paralizarse , lo que ocasionaria un retraso al
Descripcin cronograma del proyecto
Paralizacin de Obreros
Causa
Probabilida 0.5
0.2
0.1
d
Impacto
Prioridad (Prob x Imp)
Aceptar
Estrategia
Responsable
Ingeniero Residente de Obra
Acciones a tomar
Responsables
Disparadores
Costo
Negociar el monto que
Firmar un acta de compromiso
deberia dar cada
Ingeniero Residente de Obra
S/. 15,000.00
entre ambas partes
subcontratistas
234
Universidad
Ricardo Palma
Total de Costos :
S/. 15,000.00
Riesgos
El riesgo se mantiene porque ha sido aceptado
residuales
Riesgos
secundario Agresin Fisica
s
Plan de
contingenci Negociar con el Sindicato, aplicar fondo de contingencia
a
Riesgo Identificado N
Costos - Tiempo
Incompatibilizacin de planos
Afecta
14
Como consecuencia a la falta de compatibilizacin de planos , esto ocasionara sobrecostos
Descripcin e incremento de tiempo en el proyecto
No conformidad de entregables
Causa
Probabilida
0.3
0.2
d
Impacto
Prioridad (Prob x Imp)
Mitigar
Estrategia
Responsable
Jefe de Ingeniera
Acciones a tomar
Responsables
Disparadores
Asegurar y controlar la
calidad de la elaboracin
del expediente siguiendo
Jefe de Calidad
Hacer check list
el procedimiento de
Control de Calidad
Contratar personal
exclusivamente para la
Elaborar las ordenes de
compatibilizacin de
Jefe de Ingeniera
cambio de cada plano si es
planos de todas las
necesario
especialidades
Reunir a los ingenieros
de cada especialidad
Jefe de Ingeniera
Desde el inicio del Proyecto
para definir bien el
alcance
Total de Costos :
Riesgos
No existe
residuales
Riesgos
secundario Cambios al alcance
s
Plan de
contingenci Generar ordenes de Cambio al proyecto
a
235
0.06
Costo
S/. 90,000.00
S/. 90,000.00
Universidad
Ricardo Palma
Preparado por:
Residente de Obra
Revisado por:
Jefe de Ingeniera
Aprobado por:
Gerente de Proyecto
costos
Riesgos organizacionales
1. Como consecuencia de una insuficiente capacidad econmica podramos no pagar a los
proveedores lo que ocasionara un retraso en el proyecto.
2. Como consecuencia de la ejecucin de proyectos simultneos por CEDOSAC podra ocasionar
la no asignacin de recursos suficientes lo que ocasionara un retraso al proyecto.
Riesgos externos
1. Como consecuencia de una extorsin monetaria de parte del Sindicato de Construccin Civil, el
personal de construccin de la obra podra paralizar la obra, lo que ocasionara unos retrasos al
cronograma del proyecto.
2. Como consecuencia del dao que sufrieron las carreteras esto originaria caos y trfico, por lo
que ocasionara la demora en el traslado de materiales de construccin, afectando el cronograma
del proyecto.
236
Universidad
Ricardo Palma
3. Como consecuencia del sismo, los materiales de construccin podran subir el precio de manera
eventual, lo que ocasionara sobrecostos al proyecto.
4. Como consecuencia del sismo, el vandalismo aumenta lo que ocasionara robo de equipos,
materiales y herramientas, causando sobre costos en el proyecto.
Preparado :
Residente de Obra
Revisado :
Jefe de Ingeniera
Aprobado :
Gerente de Proyecto
Facilitado :
237
Universidad
Ricardo Palma
Amenazas:
Potenciales amenazas sobre proyecto, los requerimientos del proyecto, los requerimientos del producto,
el cronograma del proyecto, los recursos, la calidad, etc.
1. Incumplimiento de contrato por parte de las empresas proveedoras de materiales.
2. Que el personal altamente calificado sea captado por empresas del mismo rubro.
3. Huelgas de Construccin Civil.
4. Posibles accidentes en las demoliciones de las estructuras daadas.
5. Prdida de archivos de documentos y equipos por robo o hurto.
REGISTRO DE INCIDENTES
Proyecto:
Gerente:
Preparado :
Revisado :
Residente de Obra
NMERO:
DENOMINACIN
DEL INCIDENTE:
en el rea.
Efectos
El incidente podra haber causado la muerte a los obreros que laboraban en el rea y esto
causara la paralizacin de la obra, ocasionando un impacto en el cronograma y costo del
238
Universidad
Ricardo Palma
proyecto.
17. ROLES INVOLUCRADOS EN EL INCIDENTE
Nombres y apellidos
Rol
Organizacin
Jos Aramburu
Contratista de Estructura
Metlicas
Cesar Cortez
Residente de Obra
CEDOSAC
Jhon Palomino
Supervisor de la OINFE
OINFE
La empresa subcontratista acepta cubrir los costos por los daos en la losas.
239
Universidad
Ricardo Palma
REGISTRO DE INCIDENTES
Proyecto:
Gerente:
Preparado por:
Revisado por:
Residente de Obra
NMERO:
DENOMINACIN
DEL INCIDENTE:
Reacciones
Efecto
Rol
Organizacin
Johana Palacios
CEDOSAC
Eberth Alagn
CEDOSAC
240
Universidad
Ricardo Palma
Pedir referencias a expertos del entorno sobre los principales abastecedores de los
proveedores.
241
Universidad
Ricardo Palma
Gestin de
las
Adquisiciones
del proyecto
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
y Control
Cierre
la fecha de trmino,
242
Universidad
Ricardo Palma
243
Universidad
Ricardo Palma
Preparado por:
Jefe de logstica
Revisado por:
Jefe de ingeniera
Aprobado por:
Gerente de proyecto
244
Universidad
Ricardo Palma
LMITES
TIPO
CONTRATA
CIN
ASUNCIONES
-Existen proveedores
calificados
para
desarrollar
el
requerimiento.
Carpintera de
Madera
Suma Alzada
Estructuras
Metlicas
Suma Alzada
-Las
estructuras
metlicas se han
diseado de acuerdo
a
las
Especificaciones
Tcnicas
del
proyecto y el RNE2006
(Reglamento
Nacional
de
Edificaciones).
RESTRICCIONES
Lo que debe o no
incluirse
Inclusin:
El precio no debe
ser mayor a S/.
585,109.37 costo
directo
El
plazo
de
ejecucin total de
los trabajos es de
123 das.
El precio no
debe ser mayor
a
S/.4,693,293.02
costo directo.
El
plazo
de
ejecucin total de
los trabajos es de
158 das.
-Incluye
pintura
base
y/o
impermeabilizante.
-Pasos de escalera
de
madera
pumaquiro
e=25mm.
-Incluye accesorios
para
instalacin
(pernos, tuercas) y
servicio
de
instalacin de cada
elemento.
Inclusin:
-Incluye pintado de
base y pintado de
acabado en cada
elemento.
-Incluye
cada
accesorio
para
instalacin de los
elementos
metlicos.
Carpintera de Madera
ROL/CARGO
FUNCION/RESPONSABILIDAD
(Rol en el proyecto/Cargo en la
organizacin)
Residente de obra
245
Universidad
Ricardo Palma
Gerente de Proyecto
Participar en
Adquisicin.
Participar en
Adquisicin.
Residente de obra
Gerente de Proyecto
Estructuras Metlicas
Jefe de Logstica
EN LA ORGANIZACIN
246
Realizar la convocatoria
el
el
Contrato
Contrato
de
los
de
al
de
de
Universidad
Ricardo Palma
Administrar el contrato
Efectuar pagos
Preparado por:
Revisado por:
Residente de Obra
Aprobado por:
Gerente de Proyecto
Columnas metlicas.
Soportes metlicos para coberturas.
Techo metlico curvo.
Escaleras metlicas.
Apoyos en placa de soporte de arco.
Estructura metlica para fijar carpintera.
Pernos con tuercas.
247
Universidad
Ricardo Palma
Metrado
Precio
(S/.)
KG
816.48
11.68
9,536.49
KG
1,910.16
11.68
22,310.67
KG
4,704.90
11.68
54,953.23
KG
1,421.86
11.68
16,607.32
KG
3,990.81
11.68
46,612.66
M2
640.73
65.10
Descripcin
Parcial (S/.)
PABELLN A
ESTRUCTURAS METALICAS
150,020.37
COBERTURA METALICA
41,711.52
41,711.52
S/.
PABELLN A TOTAL :
191,731.89
PABELLN B
ESTRUCTURAS METALICAS
122,937.14
KG
683.80
11.68
7,986.78
KG
1,602.23
11.68
18,714.05
KG
3,997.57
11.68
46,691.62
KG
1,186.57
11.68
13,859.14
KG
3,055.27
11.68
35,685.55
M2
500.79
65.10
COBERTURA METALICA
32,601.43
32,601.43
S/.
PABELLN B TOTAL :
155,538.57
PABELLN C
ESTRUCTURAS METALICAS
125,764.17
KG
622.57
11.68
7,271.62
KG
1,453.99
11.68
16,982.60
KG
3,876.45
11.68
45,276.94
KG
1,186.57
11.68
13,859.14
KG
3,627.90
11.68
42,373.87
M2
514.22
65.10
COBERTURA METALICA
33,475.72
33,475.72
S/.
PABELLN C TOTAL :
159,239.89
PABELLN D
ESTRUCTURAS METALICAS
172,288.40
KG
952.07
11.68
11,120.18
KG
2,200.36
11.68
25,700.20
KG
5,396.53
11.68
63,031.47
KG
1,657.15
11.68
19,355.51
KG
4,544.61
11.68
53,081.04
M2
745.63
65.10
COBERTURA METALICA
48,540.51
PABELLN D TOTAL :
248
48,540.51
S/.
220,828.91
Universidad
Ricardo Palma
PABELLN E
ESTRUCTURAS METALICAS
411,737.52
KG
1,756.89
11.68
20,520.48
KG
1,934.62
11.68
22,596.36
KG
4,613.24
11.68
53,882.64
KG
3,256.11
11.68
38,031.36
KG
23,690.64
11.68
276,706.68
COBERTURA METALICA
92,131.76
M2
606.13
152.00
92,131.76
S/.
PABELLN E TOTAL :
503,869.28
PABELLN F
ESTRUCTURAS METALICAS
825,561.32
KG
3,176.90
11.68
37,106.19
KG
522.70
11.68
6,105.14
KG
1,285.20
12.24
15,730.85
KG
9,593.50
11.68
112,052.08
KG
329.70
11.68
3,850.90
KG
470.60
11.68
5,496.61
VIGA, PERFIL W 21 x 68
KG
2,124.90
11.68
24,818.83
VIGA, PERFIL W 14 x 68
KG
161.90
11.68
1,890.99
KG
4,124.80
11.68
48,177.66
KG
825.00
11.68
9,636.00
KG
15,208.10
11.68
177,630.61
KG
4,371.50
11.68
51,059.12
KG
5,149.70
11.68
60,148.50
KG
1,707.50
11.68
19,943.60
KG
947.90
11.68
11,071.47
KG
12,479.00
11.68
145,754.72
KG
1,927.00
11.68
22,507.36
KG
3,974.90
11.68
46,426.83
KG
1,671.80
11.68
19,526.62
KG
486.20
11.68
5,678.82
KG
81.20
11.68
948.42
COBERTURA METALICA
84,816.00
M2
558.00
152.00
84,816.00
S/.
PABELLN F TOTAL :
910,377.32
PABELLN G
ESTRUCTURAS METALICAS
304,939.57
KG
7,297.71
11.68
85,237.25
ESCALERAS METALICAS
KG
3,662.65
11.68
42,779.75
KG
6,014.07
11.68
70,244.34
KG
4,663.00
11.68
54,463.84
KG
1,932.97
11.68
22,577.09
KG
2,537.44
11.68
29,637.30
COBERTURA METALICA
81,744.08
M2
537.79
PABELLN G TOTAL :
249
152.00
81,744.08
S/.
386,683.65
Universidad
Ricardo Palma
PABELLN H
ESTRUCTURAS METALICAS
1,387,745.17
KG
5,318.40
11.68
62,118.91
KG
1,145.60
11.68
13,380.61
KG
1,250.00
11.68
14,600.00
KG
1,485.10
11.68
17,345.97
KG
2,420.30
11.68
28,269.10
KG
2,340.80
11.68
27,340.54
KG
196.50
11.68
2,295.12
KG
209.90
11.68
2,451.63
KG
96.55
11.68
1,127.70
KG
59.51
11.68
695.08
KG
18,130.00
11.68
211,758.40
KG
941.40
11.68
10,995.55
KG
1,764.20
11.68
20,605.86
KG
29,228.80
11.68
341,392.38
KG
48,137.90
11.68
562,250.67
KG
202.58
11.68
2,366.13
KG
575.98
11.68
6,727.45
KG
2,384.56
11.68
27,851.66
KG
2,925.72
11.68
COBERTURA METALICA
TECHO METALICO PLANO TIPO TECNOTECHO TR-4 EN SSHH
DE COLISEO
TECHO METALICO CURVO TIPO TECNOTECHO TR-4 EN
COLISEO
TECHO METALICO CURVO TIPO COVERIB 850 ACERO 0.5mm
EN PISCINA
34,172.41
228,008.97
M2
M2
M2
337.70
65.10
21,984.27
1,320.00
65.10
85,932.00
879.80
136.50
120,092.70
S/.
PABELLN H TOTAL :
1,615,754.14
OBRAS EXTERIORES
ESTRUCTURAS METALICAS
549,269.37
KG
1,000.19
11.68
KG
91.71
11.68
1,071.17
KG
878.40
11.68
10,259.71
KG
489.50
11.68
5,717.36
KG
365.32
11.68
4,266.94
KG
2,257.97
11.68
26,373.09
KG
855.86
11.68
9,996.44
KG
8,039.22
11.68
93,898.09
KG
5,839.61
11.68
68,206.64
28,295.50
KG
11,682.22
2,422.56
11.68
KG
1,486.16
8.47
12,587.78
ESCALERAS METALICAS
KG
20,437.94
11.68
238,715.14
KG
1,415.38
11.68
16,531.64
KG
991.16
11,576.75
GBL
11.68
10,090.9
0
1.00
S/.
10,090.90
549,269.37
S/. 4,693,293.02
S/. 5,538,085.76
250
Universidad
Ricardo Palma
Procedimientos :
Preparacin de las superficies estar de acuerdo con la especificacin que corresponde al arenado a
metal blanco.
A) Primera mano (en taller), imprimante0.5 mil.
B) Segunda mano (en taller), anticorrosivo de color dif. Al acabado1.5 mil.
C) Tercera mano (en sitio o en taller), acabado de color requerido.1.5 mil
D) tiempo a transcurrir entre las diferentes capas se mantendr entre 8 y 22 horas.
Los arriostramientos, las estructuras debern ser transportadas y montadas de manera que mantengan
su alineamiento y plomo dentro de los lmites definidos en la seccin 7 (h) del Cdigo del American
Institute of Steel Construction.
Debe proveerse arriostramientos temporales cuando sea necesario para resistir las cargas impuestas
por las operaciones de transporte y montaje.
Soldadura en Obra. Deber removerse con cepillo de alambre toda capa de pintura en las superficies
adyacentes a las zonas a soldarse en obra.
Aspectos Tcnicos de diseo Especificaciones Tcnicas:
Para el clculo de esfuerzos de los elementos estructurales, se ha considerado las normas de la
Ingeniera Ssmica (Norma Tcnica de Edificacin E.030 Diseo Sismo resistente).
Referencias :
Planos de Estructuras del Expediente Tcnico (Anexo 1) filtrar los planos de Estructuras
Metlicas.
251
Universidad
Ricardo Palma
Zona de Trabajo
Presupuesto
Comienzo
Fin
Pabelln A
S/. 191,731.89
12/05/2009
27/05/2009
Pabelln B
S/.155,538.57
10/06/2009
22/06/2009
Pabelln C
S/.159,239.89
10/05/2009
25/05/2009
Pabelln D
S/.220,828.91
15/06/2009
25/06/2009
Pabelln E
S/.503,869.28
22/06/2009
02/07/2009
Pabelln F
S/.910,377.32
02/06/2009
27/07/2009
Pabelln G
S/.386,683.65
11/09/2009
15/10/2009
Pabelln H
S/.1,615,754.14
27/08/2009
27/09/2009
S/.549,269.37
15/09/2009
15/10/2009
Obras Exteriores
Presupuesto Total :
S/.4,693,293.02
REQUISITO
CRITERIO(s) DE
ACEPTACIN
Personal especializado
en el rubro de
soldadura
Mnimo 3 especialistas
del rubro en el proyecto.
Plazo mximo de
entrega
Implementos de
Seguridad en
instalacin y fabricacin
Especificaciones
Tcnicas
ENTREGABLE
FECHA
Entregar certificacin de
estudios del personal
especializado.
30.03.09
65 das hbiles
30.03.09
Uso de EPP
02.04.09
Control de calidad en el
cumplimiento y
aplicacin de las Espec.
Tcnicas indicadas en el
Exp. Tcnico
252
A lo largo de la
fabricacin e
instalacin.
Universidad
Ricardo Palma
Preparado por:
Revisado por:
Residente de Obra
Aprobado por:
Gerente de Proyecto
y elevador para
253
Universidad
Ricardo Palma
PRESUPUESTO DE CARPINTERIA
Descripcin
Und.
Parcial (S/.)
PABELLON A :
CARPINTERIA DE MADERA
61,225.18
M2
43.47
253.47
11,018.34
M2
2.10
261.05
548.21
M2
6.82
261.05
1,780.36
ML
12.95
301.58
3,905.46
ML
3.00
80.28
240.84
ML
46.74
54.39
2,542.19
ML
54.82
57.66
3,160.92
M2
77.81
488.74
38,028.86
PABELLN A TOTAL :
61,225.18
PABELLON B :
CARPINTERIA DE MADERA
40,208.26
M2
28.98
253.47
7,345.56
M2
5.67
261.05
1,480.15
M2
1.89
261.05
493.38
M2
3.90
822.72
3,208.61
M2
17.36
261.05
4,531.83
ML
51.12
54.39
2,780.42
ML
33.44
57.66
1,928.15
254
Universidad
Ricardo Palma
M2
37.73
PABELLN B TOTAL :
488.74
18,440.16
40,208.26
PABELLON C :
CARPINTERIA DE MADERA
57,418.59
M2
31.40
253.47
7,958.96
M2
5.67
261.05
1,480.15
M2
5.67
261.05
1,480.15
M2
7.80
822.72
6,417.22
M2
4.20
261.05
1,096.41
M2
12.25
261.05
3,197.86
ML
51.50
54.39
2,801.09
ML
65.72
57.66
3,789.42
M2
59.74
488.74
29,197.33
PABELLN C TOTAL :
57,418.59
PABELLON D :
CARPINTERIA DE MADERA
70,992.04
M2
48.30
253.47
12,242.60
M2
4.20
261.05
1,096.41
M2
3.78
261.05
986.77
M2
3.90
822.72
3,208.61
M2
7.91
261.05
2,064.91
ML
61.68
54.39
3,354.78
ML
55.26
57.66
3,186.29
M2
91.77
488.74
44,851.67
255
Universidad
Ricardo Palma
PABELLN D TOTAL :
70,992.04
PABELLON E :
CARPINTERIA DE MADERA
29,790.83
M2
4.73
253.47
1,198.91
M2
9.46
253.47
2,397.83
M2
3.23
261.05
843.19
M2
7.10
253.47
1,799.64
M2
5.16
261.05
1,347.02
UND
2.00
1,855.00
3,710.00
UND
1.00
1,480.00
1,480.00
UND
1.00
1,980.00
1,980.00
M2
25.37
364.80
9,254.98
ML
100.23
57.66
5,779.26
PABELLN E TOTAL :
29,790.83
PABELLON F :
CARPINTERIA DE MADERA
106,371.15
M2
8.51
253.47
2,157.03
M2
2.10
822.72
1,727.71
M2
7.60
261.05
1,983.98
M2
13.90
261.05
3,628.60
M2
31.70
261.05
8,275.29
M2
8.60
102.62
882.53
M2
85.10
235.97
20,081.05
256
Universidad
Ricardo Palma
M2
13.10
235.97
3,091.21
M2
7.10
235.97
1,675.39
M2
3.90
261.05
1,018.10
M2
8.40
261.05
2,192.82
M2
7.60
261.05
1,983.98
M2
81.00
102.62
8,312.22
M2
8.50
102.62
872.27
M2
4.80
398.04
1,910.59
M2
4.00
398.04
1,592.16
M2
4.20
261.05
1,096.41
M2
3.80
261.05
991.99
M2
7.50
398.04
2,985.30
M2
60.50
351.44
21,262.12
M2
82.80
141.75
11,736.90
M2
30.00
177.67
5,330.10
M2
5.80
273.00
1,583.40
PABELLN F TOTAL :
106,371.15
PABELLON G :
CARPINTERIA DE MADERA
65,784.71
M2
34.24
261.05
8,938.35
M2
39.70
316.47
12,563.86
M2
31.02
98.77
3,063.85
M2
63.50
228.86
14,532.61
M2
30.80
279.86
8,619.69
257
Universidad
Ricardo Palma
15.68
618.79
9,702.63
21.50
66.77
1,435.56
ML
5.40
54.39
293.71
ML
56.88
57.66
3,279.70
M2
9.00
372.75
3,354.75
65,784.71
PABELLON H :
CARPINTERIA DE MADERA
127,444.61
M2
42.99
822.72
35,368.73
M2
15.30
261.05
3,994.07
M2
16.88
386.98
6,532.22
M2
122.85
267.43
32,853.78
M2
14.58
316.33
4,612.09
M2
28.22
363.72
10,264.18
64.96
300.00
19,488.00
M2
72.38
98.99
7,164.90
16.80
190.44
3,199.39
M2
1.92
131.25
252.00
17.85
26.08
465.53
ML
8.35
54.39
454.16
ML
1.72
57.66
99.18
11.30
204.31
2,308.70
7.17
54.07
387.68
258
Universidad
Ricardo Palma
MURO
PABELLN H TOTAL :
127,444.61
OBRAS EXTERIORES :
CARPINTERIA DE MADERA
25,874.00
M2
7.56
261.05
1,973.54
ML
406.64
57.66
23,446.86
M2
3.60
126.00
453.60
25,874.00
S/. 585,109.37
S/. 690,429.06
Procedimientos :
MADERA
Se utilizar exclusivamente cedro nacional, primera calidad, seca, tratada y habilitada, derecha, sin
nudos o sueltos, rajaduras, paredes blandas, enfermedades comunes o cualquier otra imperfeccin que
afecte su resistencia o apariencia.
En ningn caso se aceptar madera hmeda. En las planchas de madera terciada (triplay) de las
puertas laminadas, slo se admitir un mximo de 6 nudos pequeos por hoja.
PRESERVACIN
Toda la madera ser preservada teniendo mucho cuidado de que la pintura no se extienda en la
superficie que va a tener acabado natural, igualmente en el momento de corte y en la fabricacin de un
elemento en el taller recibir una o dos manos de linaza, salvo la madera empleada como auxiliar. Es
exigencia del Supervisor que la madera se reciba as en la obra.
SECADO
Toda la madera empleada deber estar completamente seca, protegida del sol y de la lluvia todo el
tiempo que sea necesario.
ELABORACIN
Todos los elementos de carpintera se ceirn exactamente a los cortes, detalles y medidas indicados
en los planos, entendindose que ellos corresponden a dimensiones de obra terminada y no a madera
en bruto.
Este trabajo podr ser ejecutado en taller o en obra, pero siempre por operarios especializados.
En la confeccin de elementos estructurales se tendr en cuenta que siempre la direccin de fibra ser
igual a la del esfuerzo axial.
PUERTAS
Las uniones en las puertas deben ser caja y espiga, y encoladas. Las aristas de los bastidores de
puertas deben ser biseladas.
259
Universidad
Ricardo Palma
Los marcos de puertas sern rebajados con lijas en sus aristas. Los paneles de las puertas sern de
cedro de 3/4", segn planos.
El lijado de la madera se ejecutar en el sentido de la hebra.
Todo trabajo de madera ser entregado en obra bien lijado hasta un pulido fino impregnado, listo para
recibir su acabado final.
El acabado final ser con barniz transparente, no se usara ningn elemento que cambie el color natural
de la madera.
La fijacin de las puertas y molduras de marcos no se llevar a cabo hasta que se haya concluido el
trabajo de revoques del ambiente. Ningn elemento de madera ser colocado en obra sin la aprobacin
previa del Ingeniero Supervisor.
Todos los elementos de madera sern cuidadosamente protegidos de golpes, abolladuras o manchas,
hasta la entrega de la obra, siendo de responsabilidad del Contratista el cambio de piezas daadas por
la falta de tales cuidados.
En los planos respectivos se pueden ver las medidas y detalles de puertas, la forma de los marcos y el
espesor de las planchas de triplay.
Aspectos Tcnicos de diseo Especificaciones Tcnicas:
Todos los materiales debern cumplir con las normas ITINTEC correspondientes.
El contenido tcnico vertido en el desarrollo de las especificaciones tcnicas del sistema, es compatible
con los siguientes documentos:
Referencias :
Planos de Acabados Arquitectura del Expediente Tcnico correspondientes (Anexo 2).
260
Universidad
Ricardo Palma
Pabelln
Costo
Inicio
Fin
Pabelln A
15/10/2009
Pabelln B
04/09/2009
Pabelln C
02/10/2009
Pabelln D
20/09/2009
Pabelln E
S/.29,790.83 30/07/2009
30/08/2009
Pabelln F
02/11/2009
Pabelln G
28/11/2009
Pabelln H
30/11/2009
28/10/2009
Obras Exteriores
Total :
S/. 585,109.37
REQUISITO
CRITERIO(s) DE
ACEPTACIN
ENTREGABLE
FECHA
65 das hbiles
30.06.09
Implementos de Seguridad
en instalacin y fabricacin
Uso de EPP
02.06.09
Especificaciones Tcnicas
Control de calidad en el
cumplimiento y aplicacin
de las Especificaciones
Tcnicas indicadas en el
Exp. Tcnico
261
A lo largo de
la fabricacin
e instalacin.
Universidad
Ricardo Palma
CAPITULO IV
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES:
262
Universidad
Ricardo Palma
263
Universidad
Ricardo Palma
4.2 RECOMENDACIONES:
264
Universidad
Ricardo Palma
Tambin
es
recomendable
desarrollar
las
nueve
reas de
265
Universidad
Ricardo Palma
BIBLIOGRAFIA:
Referencias Bibliogrficas:
Http: // www.pmi.org
Http : // www.liderdeproyecto.com
Http : // www.Buenastareas.com
266