Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
TITULO
TABLA DE CONTENIDO
TITULO............................................................................................................................3
LISTA DE TABLAS.........................................................................................................6
LISTA DE FIGURAS......................................................................................................7
INTRODUCCION...........................................................................................................8
1. PROBLEMA..............................................................................................................11
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...........................................................................13
1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA...............................................................................13
1.3 SISTEMATIZACIN DEL PROBLEMA..........................................................................14
2. OBJETIVOS..............................................................................................................14
2.1 OBJETIVO GENERAL................................................................................................14
2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS..........................................................................................15
3. JUSTIFICACION......................................................................................................16
4. ESTUDIO SECTORIAL...........................................................................................17
4.1 EL SECTOR TERCIARIO Y SUS VNCULOS CON EL RESTO DE LA ECONOMA.............18
4.2 EL SUBSECTOR........................................................................................................19
4.2.1 SECTOR DE ADMINISTRACIN PBLICA Y SERVICIO SOCIAL ...............................20
5. ANALISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA.....................................................21
5.1 COMPORTAMIENTO HISTRICO................................................................................22
5.2 IDENTIFICACIN Y PROYECCIN DE OFERTA Y DEMANDA......................................25
6. ESTUDIO TECNICO................................................................................................30
6.1 FICHA TCNICA.......................................................................................................31
6.2 TAMAO..................................................................................................................34
6.3 LOCALIZACIN........................................................................................................35
6.3.1 MACRO LOCALIZACIN .......................................................................................37
6.3.2 MICRO LOCALIZACIN.........................................................................................39
7. ORGANIZACIN Y OPERACION........................................................................41
7.1 MISIN Y VISIN INSTITUCIONAL............................................................................41
7.2 LOGO.......................................................................................................................42
7.3 POLTICAS ..............................................................................................................43
7.4 PRINCIPIOS Y VALORES ...........................................................................................44
8. ESTUDIO LEGAL....................................................................................................45
8.1 ORGANIZACIN JURDICA .......................................................................................45
8.2 REQUISITOS LEGALES..............................................................................................46
9. CONCLUSION..........................................................................................................54
10. BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................55
11. CIBERGRAFIA.......................................................................................................56
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
INTRODUCCIN
Teniendo en cuenta que en la actualidad hay un alto ndice de poblacin que ha generado el
inters por la prctica deportiva y
convertido en los ltimos tiempos como un estilo de vida. Las tendencias modernas del
emprendimiento y formacin de empresas, clubes deportivos, corporaciones, fundaciones entre
otros, se han incrementado en los ltimos tiempos y han abarcado distintos tipos de mercados. El
deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y la prevencin de enfermedades por
medio de hbitos saludables, hacen parte importante de la calidad de vida de la persona y son
pilares fundamentales del desarrollo formativo, social, econmico y cultural de la ciudad,
adems de ser un mercado atractivo, dinmico y creciente.
Es as, como la estructura de este proyecto se compone de cinco partes fundamentales para
esta primera fase de anlisis e identificacin de la problemtica, que se vive en la ciudad de
Medelln. Del mismo modo se describirn las estrategias a implementar para el cumplimiento del
objetivo general del presente proyecto, sobre el cual van dirigidos los objetivos especficos del
presente.
respectivo proceso de desarrollo en las siguientes fases del proyecto. As mismo, hacemos
mencin a la justificacin del porque se escogi la ciudad de Medelln y como trabajaremos en
las estrategias a aplicar a los procesos o actividades que se desarrollaran en los diferentes estilos
deportivos.
En la segunda parte hacemos relacin de algunos datos cuantificables, tanto histricos como
de los ltimos dos aos, en la ciudad de Medelln y a nivel nacional. En el mismo orden de ideas,
se identific el sector econmico y el subsector, donde segmentamos el mercado ideal o el
mercado real en la ciudad de Medelln; teniendo ya estos datos aproximados, se realiz un
anlisis de la oferta y demanda en la ciudad de Medelln, tambin mostrando el comportamiento
histrico que han tenido otras corporaciones, implementado este tipo de proyectos deportivos,
para el apoyo formativo y mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin en la ciudad de
Medelln.
En tercer lugar de la estructura del proyecto, tenemos lo que se define como el estudio tcnico;
donde hacemos mencin a la ficha tcnica, dentro de la cual va identificada la estructura
organizacional de la corporacin y las funciones a las cuales debemos hacer cumplir a todos los
interesados, para el sostenimiento de nuestra razn social. Dentro de este contexto, identificamos
la capacidad o el tamao de nuestro proyecto; como un alcance, determinando la proyeccin de
usuarios a prestar el servicio desde el inicio del proyecto, hasta los seis aos que se estipularon
en la visin de la corporacin. Al igual, se realiz la localizacin de la poblacin en la ciudad de
Medelln, en la cual vamos aplicar el proyecto deportivo; por tal se hizo una macro y micro
localizacin de estas zonas, en donde se encuentra la mayor parte de la poblacin determinada.
10
La cuarta parte del presente, tiene que ver con la plataforma estratgica de la corporacin ser
ms deportes, haciendo referencia a la misin, visin, polticas organizacionales y los principios
institucionales que nos rigen como entidad sin nimo de lucro.
1. PROBLEMA
A continuacin se enuncia el problema objeto del presente proyecto compuesto por tres partes:
11
1.1.
Debido a que la actividad fsica y el deporte vienen siendo considerados desde hace
varios aos un importante sector econmico el cual busca satisfacer necesidades nuevas
derivadas de las condiciones de vida modernas, los procesos, as como las nuevas tendencias de
la actividad fsica y el deporte, deben ser bien encausados y ofrecidos de una manera organizada
y sistemtica que contribuyan a mejorar estilos de vida, satisfaccin necesidades y ampliacin de
las opciones recreativas del usuario, adems de incluir la consolidacin de la corporacin
deportiva como una muy buena opcin dentro de la fuerza econmica de la ciudad tal y como
viene siendo su desarrollo en la economa mundial actual.
Nuestra ciudad requiere una nueva alternativa que diversifique los servicios y motive a
los usuarios a participar de ellos. A la par que dinamiza procesos econmicos importantes para el
desarrollo de la ciudad.
1.2.
12
1.3.
Qu tipo de metodologas formativas y que actividades fsicas son las adecuadas para
implementar en el desarrollo deportivo e integral a la poblacin de la ciudad de Medelln?
2. OBJETIVOS
13
2.1.
OBJETIVO GENERAL
La Corporacin Ser Mas Deportes, tiene como objetivo principal contribuir al desarrollo
formativo a la poblacin
2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar y establecer las estrategias para los programas de formacin adecuados, para el
desarrollo deportivo e integral a la poblacin de la ciudad de Medelln.
Organizar y promover eventos deportivos y ldicos como servicios de formacin y
especializacin deportiva a nivel del sector privado, entidades pblicas y comunidades.
Ofrecer servicios laborales temporales con profesionales de la actividad fsica, la recreacin,
el deporte y reas a fines.
Provocar un incremento en la sana utilizacin del tiempo libre, estimulando los buenos
hbitos en la comunidad.
14
3. JUSTIFICACIN
La corporacin ser ms deportes, es una organizacin sin nimo de lucro que busca brindar
apoyo deportivo e integral a la poblacin de la ciudad de Medelln.
Este proyecto surge a partir de una iniciativa de un grupo de jvenes, estudiantes del programa
Tecnlogo Formulacin de Proyectos, en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), quienes
se interesaron por brindar servicios deportivos, recreativos y ldicos a la poblacin de la ciudad
de Medelln, teniendo en cuenta que en la actualidad es un estilo de vida, que la poblacin ha
adoptado en las diferentes actividades fsicas y deportivas permitindoles mejorar su calidad de
vida y dndole un mejor uso a su tiempo libre y ocio.
15
principios y valores que nos caracterizaran como razn social, en este nicho de poblacin. Para
esto, buscamos prestar el servicio de las diferentes actividades, permitiendo sostenibilidad para
abarcar con calidad y profesionalismo las actividades y programas, con las organizaciones de
apoyo deportivo, publicas, privadas y entidades gubernamentales, como; el Inder, Alcalda de
Medelln, ONG, entre otros.
4. ESTUDIO SECTORIAL
16
Los servicios se contraponen a los bienes, los primeros se caracterizan por la inmaterialidad
y porque son consumidos en el momento en que se producen, mientras que los bienes son
tangibles y pueden ser almacenados.
Podramos decir que muchas de las actividades incluidas en el sector servicios han existido
siempre (comercio, transporte, seguridad, medicina, educacin, administracin, entre otros),
pero se empez a producir cambios e incremento la prestacin de los servicios fue desde la
tercera revolucin industrial; cuando la mayora de los trabajadores hoy no producen bienes
materiales, sino que trabajan en actividades relacionadas con el sector de servicios o terciario
(JUAN CARLOS SERRANO, Colombia, 2011).
La clasificacin del sector de servicios es una tarea ardua, brevemente describiremos algunas
de estas clasificaciones para comprobar la heterogeneidad del sector y su vinculacin con los
otros sectores econmicos.
17
Servicios empresariales y financieros: Aqu se incluyen todas las actividades que permiten
mejorar el funcionamiento de las empresas con respecto a movimientos de capital (banca y
seguros),
innovacin
tecnolgica
(laboratorios
de
investigacin
ingeniera),
4.2 SUBSECTOR
18
A continuacin hacemos una breve mencin del subsector en el cual identificamos los
servicios de nuestro proyecto.
El Departamento para la Prosperidad Social DPS fue creado por el Gobierno Nacional
mediante el decreto 4155 de 2011 que transform la antigua Agencia Presidencial para la
ACCIN SOCIAL y la Cooperacin Internacional ACCIN SOCIAL. Su creacin impuso al
DPS como organismo principal de la administracin pblica del Sector Administrativo de
Inclusin Social y Reconciliacin, con la funcin principal de formular, adoptar, dirigir,
coordinar y ejecutar las polticas, planes generales, programas y proyectos para la superacin
de la pobreza, la inclusin social, la reconciliacin, la recuperacin de territorios, la atencin a
grupos vulnerables, poblacin discapacitada y la reintegracin social y econmica y la atencin
y reparacin a vctimas de la violencia. (DPS, Colombia, 2013)
19
20
Las caractersticas mismas del festival, con cada ncleo familiar acompaando a sus
nios, con un barrio o un municipio atento al resultado deportivo, con unas graderas repletas
de aficionados y con la presencia de la televisin y la radio exigen a los nios, a los tcnicos, a
las familias enteras, a los organizadores y a los rbitros una preparacin especial.
21
La ciudad de Medelln est ubicada a una altitud de 1550 m.s.n.m., cuenta con una
temperatura promedio de 28 C, tiene dos pocas de lluvias y dos periodos secos, la ciudad esta
situada en un Valle, rodeado de Montaas, estos factores motivan y posibilitan el desarrollo de
actividades deportivas. Un barrio promedio de estrato 4, poblacin de incidencia del proyecto,
tiene ingresos superiores a los $1.500.000.
22
importaciones tambin muy dinmicas, donde se destaca el crecimiento de las compras externas
de bienes de capital que supera el 48%.
En Colombia la economa deportiva viene siendo enmarcada dentro del producto interno
bruto del pas en el sector de esparcimiento el cual reporto el 1.57 del total del PIB departamental
El gobierno nacional y local viene apoyando iniciativas de emprendimiento y gozan de
adecuados niveles de satisfaccin en los ciudadanos y gremios econmicos. El deporte a nivel
municipal viene siendo guiado por el INDER que atiende aproximadamente 220.147 usuarios21,
distribuidos en un porcentaje alto en los estratos 1,2 y 3 y comunidades vulnerables. Las ligas y
clubes tambin hacen parte de la dinmica deportiva de la ciudad, aunque de manera muy
diferenciada ya que como hay organizacin en algunas de los estamentos mencionados, otros
desarrollan sus procesos de manera muy improvisada.
Los factores de la legislacin en Colombia que controlan los procesos laborales del plan
de negocio serian los decretos reglamentarios de los contratos por duracin de la labor o la
actividad, y la reglamentacin laboral habitual (contratos a trmino fijo, trmino indefinido, etc.
Como antecedente crtico y favorable en el entorno empresarial deportivo colombiano es la
inclusin hacia el ao 1995 de la ley del deporte (ley 181) y otras normas reglamentaras que
tienen como objeto mejorar la presencia estatal y privada en el deporte, la actividad fsica y la
recreacin en Colombia. La ciudad de Medelln cuenta con unos muy adecuados espacios
deportivos, donde la mayora son de carcter publico, administrados por alguna ligas, clubes u
otras instituciones bajo la figura de comodato, otras instituciones como urbanizaciones, empresa
privada (PYMES y gran empresa) poseen capacidad instalada subutilizada, en general Medelln
23
24
Figura 8. Indicadores de capacidad inicial y aproximacin por aos, para la prestacin del servicio
social. Creacin propia el 16 de Agosto de 2014, en Microsoft Word.
6. ESTUDIO TCNICO
En el presente se describirn; los factores que influyen en la decisin del servicio (Tamao), la
ficha tcnica del proyecto y la localizacin (Micro localizacin y Macro localizacin) del
proyecto.
25
Servicios que
ofrecemos
Elementos de
la empresa
26
trabajo.
Genrica mente, la clasificacin de los elementos constituyentes de
la estructura de la empresa sera la siguiente:
Cooperadores: dentro del grupo de cooperadores podemos
sealar la existencia de grupos de apoyo que se mueven por
intereses comunes, como los son; los voluntarios, los asociados,
los benefactores, los grupos de apoyo, las entidades
gubernamentales, ONG, organizaciones y fundaciones sin
nimo de lucro.
El grupo administrativo: se encuentra enmarcado con los
organizadores de la fundacin, los que estn encargados de
administrar, dirigir, influir, transmitir, definir los alcances de
cada proyecto que se realice, controlar los recursos que entren
como parte de presupuesto para los proyectos y controlar cada
uno de ellos.
Entre los dos primeros grupos identificamos las personas y
entidades, que sera la base fundamental de nuestra
organizacin sin nimo de lucro, ya que estos nos darn la
estructura sostenible para cumplir los objetivos planteados.
Funciones de
la organizacin
27
6.2 TAMAO
La fundacin Ser ms Deportes es una entidad sin nimo de lucro, que tiene estrategias
establecidas para garantizar la formacin deportiva y el apoyo continuo al desarrollo integral a
la poblacin de la ciudad de Medelln.
28
Por consiguiente, se implementaran los programas con las diferentes actividades y programas,
las cuales son: deporte, recreacin, actividades ldicas y organizacin de eventos deportivos,
para esto proveemos la capacidad de brindar estas actividades a un nmero considerado de
personas interesadas en todos los rangos de edades, al iniciar la corporacin.
Podemos concluir, que podramos tener la capacidad de sostener el proyecto con la ayuda de
las entidades pblicas, privadas, fundaciones, instituciones educativas formales y deportivas,
ONG, entre otras. Determinamos una estimacin de ms de 1000 usuarios para brindar el
servicio durante los primeros seis aos de vida de la corporacin.
6.3 LOCALIZACIN
29
30
Figura 9. Mapa geogrfico de la ciudad de Medelln. Consultado en internet, el 16 de Agosto
Del 2014.
FACTOR
ES
RELEVA
NTES
Ubicacin
de los
consumido
res o
usuarios.
Localizaci
n de
materias
primas y
dems
insumos.
Condicione
s de vas
de
comunicaci
PESO
ASIGN
ADO
ALERNATIVAS DE LOCALIZACIN
Macro localizacin
Comunas
Comunas
Comunas
1,2,3 y 4
5,6,7 y 8
9, 10 y 13
Califica Califica Califica Califica Califica Califica
cin
cin
cin
cin
cin
cin
Esc: 0 Ponder Esc: 0 - ponder Esc: 0 ponder
100
ada
100
ada
100
ada
0,5
90
45
35
17,5
40
20
0,3
55
16,5
20
15
4,5
0,8
60
48
35
28
15
12
31
n y
medios de
transportes
.
Infraestruct
ura y
servicios
pblicos
disponibles
.
Polticas,
planes o
programas
de
desarrollo.
Normas y
regulacion
es
especficas
.
Intereses y
presiones
de fuerzas
sociales y
comunitari
as.
Tendencias
de
desarrollo
de la
regin o
del
municipio.
Condicione
s
topogrfica
s, calidad
de suelos.
0,05
30
1,5
25
1,25
25
1,25
0,65
75
48,75
50
32,5
45
29,25
0,35
25
8,75
20
20
0,95
10
9,5
4,75
10
9,5
0,25
45
11,25
20
35
8,75
0,15
0,75
0,75
0,75
32
Condicione
s
climticas,
ambientale
s y de
salubridad.
0,1
25
2,5
20
20
Condicione
s
ecolgicas.
0,3
30
10
15
4,5
Presencia
de
actividades
empresaria
les conexas
y de
servicios
auxiliares.
0,9
65
58,5
35
31,5
30
27
Totales
260
139,25
126,5
FACTOR
ES
RELEVA
NTES
PESO
ASIGN
ADO
ALERNATIVAS DE LOCALIZACIN
Micro localizacin
Comunas
Comunas
Comunas
1,2,3 y 4
5,6,7 y 8
9, 10 y 13
Califica Califica Califica Califica Califica Califica
cin
cin
cin
cin
cin
cin
Esc: 0 Ponder Esc: 0 - ponder Esc: 0 ponder
33
Ubicacin
de los
consumido
res o
usuarios.
Localizaci
n de
materias
primas y
dems
insumos.
Condicione
s de vas
de
comunicaci
n y
medios de
transportes
.
Infraestruct
ura y
servicios
pblicos
disponibles
.
Polticas,
planes o
programas
de
desarrollo.
Normas y
regulacion
es
especficas
.
Intereses y
presiones
de fuerzas
sociales y
comunitari
100
ada
100
ada
100
ada
0,7
75
52,5
60
42
55
38,5
0,15
50
7,5
30
4,5
20
0,09
65
5,85
55
4,95
30
2,7
0,05
25
1,25
25
1,25
25
1,25
0,09
60
5,4
60
5,4
60
5,4
0,05
20
20
20
0,1
50
60
55
5,5
34
as.
Tendencias
de
desarrollo
de la
regin o
del
municipio.
Condicione
s
topogrfica
s, calidad
de suelos.
Condicione
s
climticas,
ambientale
s y de
salubridad.
0,1
30
45
4,5
35
3,5
0,06
30
1,8
25
1,5
15
0,9
0,1
15
1,5
20
20
Condicione
s
ecolgicas.
0,05
20
10
0,5
15
0,75
Presencia
de
actividades
empresaria
les conexas
y de
servicios
auxiliares.
0,1
50
35
3,5
45
4,5
Totales
90,8
77,1
69
35
7. ORGANIZACIN Y OPERACIN
En el presente definimos los elementos organizacionales, lo que nos define como una
organizacin con razn social, ya que hacemos mencin a nuestros principios, polticas de
calidad, entre otras.
MISIN
Somos una Corporacin sin nimo de lucro, para contribuir al desarrollo integral, formando en
las actividades deportivas a la comunidad o poblacin de la ciudad de Medelln para que puedan
utilizar su tiempo libre y ocio realizando actividades deportivas. Utilizando estrategias y
36
competencias necesarias, que les permitan adquirir los conocimientos y las herramientas
fundamentales, para la transformacin de sueos y la proyeccin de un mejor futuro.
VISIN
7.2 LOGO
37
Figura 10. Logo Corporacin ser ms deportes. Creacin propia, el 22 de Julio del 2014, en
CorelDraw.
ESLOGAN DE LA FUNDACION
Creando ms sueos, un futuro hecho realidad.
7.3 POLITICAS
Las polticas constituirn las doctrinas determinadas por la Corporacin, por las cuales
establecemos las pautas de acciones y sern nuestra gua para la toma de decisiones para un buen
funcionamiento organizacional.
38
POLITICA DE CALIDAD
La corporacin Ser Mas Deportes, est comprometida con el acompaamiento continuo para
el desarrollo integral deportivo a la comunidad de Medelln, para que puedan utilizar su tiempo
libre realizando actividades ldico - deportiva, formndolos con responsabilidad social y
utilizando, estrategias innovadoras y sostenibles, para el mejoramiento y fortalecimiento de la
calidad de vida.
Respeto, sin distincin de raza, credo o pensamiento poltico, ya que es la esencia de las
relaciones humanas, de la vida en comunidad, del trabajo en equipo, de cualquier relacin
interpersonal.
39
Equidad, como Corporacin sin nimo de lucro, buscamos que sus miembros tengan la
capacidad para reconocer la igualdad y dignidad de todos, para todos.
8. ESTUDIO LEGAL
En la presente hacemos relacin al tipo de sociedad, normas que nos rigen y en su relacin
quienes nos vigilan.
La Corporacin ser ms deportes es una Entidad sin nimo de lucro. Razn por la cual su
objetivo no es la consecucin de beneficios econmicos; sino que es la de contribuir en el
desarrollo integral de un grupo especfico, que para este caso es la poblacin de la ciudad de
Medelln.
Algunas caractersticas de las entidades sin nimo de lucro son las siguientes:
40
En el presente contexto mencionamos los requisitos legales que debemos tener en cuenta al
momento de crear la Corporacin.
8.2.1 INSCRIPCIN
La ley establece que estn obligadas a efectuar su registro ante las Cmaras de Comercio las
siguientes entidades:
41
42
8.2.4 CONSTITUCIN
43
El artculo 40 del Decreto 2150 de 1995, dispone que las entidades sin nimo de lucro se
constituirn por acta de constitucin, documento privado reconocido o escritura pblica.
Por escritura pblica: debe ser otorgada por todos los fundadores en forma personal o
mediante apoderado.
Por documento privado: debe estar firmado por todos los fundadores con reconocimiento
de contenido ante el juez o notario. (MARIO AURELIO PEDROZA, Colombia, 2001)
8.2.5 DISOLUCIN
44
Una vez declarada disuelta la entidad conservar su capacidad jurdica nicamente para
realizar los actos necesarios para su liquidacin. (MARIO AURELIO PEDROZA,
Colombia, 2001)
ART. 125-1, Requisitos de los beneficiarios de las donaciones. Cuando la entidad beneficiaria
de la donacin que da derecho a deduccin, sea alguna de las entidades consagradas en el
numeral segundo del artculo 125, deber reunir las siguientes condiciones:
45
1. Haber sido reconocida como persona jurdica sin nimo de lucro y estar sometida en su
funcionamiento a vigilancia oficial.
2. Haber cumplido con la obligacin de presentar la declaracin de ingresos y patrimonio
o de renta, segn el caso, por el ao inmediatamente anterior al de la donacin.
3. Manejar, en depsitos o inversiones en establecimientos financieros autorizados, los
ingresos por donaciones. (JUVENTUDES, Colombia, 2005)
ART. 125-2. Modalidades de las donaciones. Las donaciones que dan derecho a deduccin
deben revestir las siguientes modalidades:
1. Cuando se done dinero, el pago debe haberse realizado por medio de cheque, tarjeta de
crdito o a travs de un intermediario financiero.
2. Cuando se donen otros activos, su valor se estimar por el costo de adquisicin ms los
ajustes por inflacin efectuados hasta la fecha de la donacin, menos las depreciaciones
acumuladas hasta esa misma fecha.
3. No procede la deduccin por concepto de donaciones, cuando se donen acciones, cuotas
partes o participaciones, ttulos valores, derechos o acreencias, posedos en entidades o
sociedades. (JUVENTUDES, Colombia, 2005)
46
9. CONCLUSIN
En el campo de los servicios deportivos se tendr una alternativa diferente, La cual ofrecer
un amplio portafolio de servicios integrales en el rea de la actividad fsica, la recreacin y el
deporte.
47
10. BIBLIOGARFIA
48
TORO PARRA. (2011). Entidades sin nimo de lucro. Recuperado el 20 de Agosto de 2014,
www.cali.gov.co/descargar.php?id=29158
11. CIBERGRAFIA
49